Построение эффективной системы управления ПФ "ЭмбаМунайГаз"

Несколько лет назад, после проведения изысканий на Кашагане, заявления некоторых специалистов о наличии там «черного золота» были столь оптимистичны, что месторождение объявили новым углеводородным Клондайком. Такого числа хвалебных эпитетов в последние три десятка лет не удостаивалось ни одно месторождение. Семь миллиардов тонн нефти - такая оценка запасов новой нефтяной кладовой. Для сравнения - запасы на Восточном Кашагане, например, по большинству экспертных суждений в полтора раза превышают все нефтяные ресурсы Северного моря.

Международный институт стратегических исследований в Лондоне дает общую оценку запасов нефти в Казахстане в 32 млрд. тонн, тогда как служба геологической разведки США называет гораздо более скромные цифры - около 8,5 млрд. тонн нефти.

Все это еще больше усугубляет неопределенность об истинных объемах «черного золота» в недрах казахстанской земли, давая ясность лишь в одном - необходимости проведения глубоких геологических изысканий.

Вообще же геологи утверждают, что потенциально нефтеносными являются более 60% территории Казахстана. Обнаружены признаки углеводородных месторождений даже на севере страны, что неудивительно - сегодня в Карагандинской области уже ведется промышленная добыча нефти. Свыше 90% подтвержденных извлекаемых запасов приходятся на долю трех проектов: Тенгизшевройл (1,44 млрд. тонн), Карачаганак (1,2 млрд. тонн) и Кашаган (1,65 млрд тонн). Добывать нефть из больших месторождений очень выгодно - например, себестоимость добычи в Тенгизе сопоставима с себестоимостью добычи в районе Персидского залива.

Как бы не были разноречивы данные о запасах нефти в нашей республике, одно очевидно совершенно - недра Казахстана, в особенности западный регион, а также казахстанский сектор каспийского шельфа таят в себе уникальные по масштабам запасы нефти и газа.

Казахстан ставит пред собой амбициозные планы уже к 2010 году довести объем добычи нефти до 100 млн. тонн в год, а к 2015 году - до 150 млн. тонн. По оценкам специалистов отрасли это вполне реальный прогноз, основанный на темпах развития нефтегазовой отрасли и объемах разведанных запасов углеводородов на территории Казахстана.

Конечно же, при этом важной составляющей динамичного развития нефтегазовой отрасли будет являться транспортировка углеводородов на внешние рынки. Особенность нашей страны в том, что она практически единственная из всех наиболее крупных нефтедобывающих государств не имеет прямого выхода к морю. Это обуславливает необходимость выработки сбалансированной внешнеполитической стратегии со многими государствами для решения проблемы экспорта добываемых углеводородов.

Стратегия Казахстана по транспортировке нефти основана на многовекторности направлений. Одним из основных направлений транспортировки нефти для Казахстана является российское. Между Казахстаном и Россией издавна существуют тесные экономические связи, и наши страны заинтересованы в продолжении и дальнейшем укреплении сотрудничества. В сфере топливно-энергетического комплекса Россия является стратегическим партнером Казахстана, и мы понимаем, что взаимодействие в вопросах транспортировки углеводородов имеет огромное значение не только для развития наших энергетических отраслей, но и для укрепления энергетической безопасности наших стран, и, конечно же, удовлетворения интересов существующих и потенциальных потребителей углеводородного сырья.

До недавнего времени нашим основным экспортным каналом являлся нефтепроводом Атырау - Самара (пропускная способность 15 млн. тонн в год). В настоящее время прорабатывается вопрос поэтапного расширения нефтепровода Узень - Атырау - Самара до 25 млн. тонн в год. В марте 2001 года было завершено строительство и началась закачка нефти в трубопроводную систему КТК (Каспийский трубопроводный консорциум) протяженностью 1480 км., который соединил Тенгизское нефтяное месторождение с морским терминалом под Новороссийском. Первоначальная пропускная мощность нефтепровода составляла 28 млн.т. в год, в 2005 году по ней было прокачано уже 32 млн. тонн, а всего проектная ее мощность, на которую планируется выйти уже через несколько лет, составляет 67 млн.т. (из них 45 млн. тонн - для казахстанских нефтепроизводителей). Кроме того, существует нефтепровод Кинкияк - Орск, способный прокачивать 7 млн. тонн нефти. Часть казахстанской нефти танкерами доставляется в Махачкалу, а затем по нефтепроводам транспортируется в Новороссийск. В перспективе Казахстан может экспортировать свое сырье (5 млн. тонн) и по Балтийской трубопроводной системе.

Значительные перспективы для расширения экспортного потенциала казахстанской нефти представляет нефтепровод Баку - Тбилиси - Джейхан (БДТ). Пуск этой трубопроводной линии протяженностью 1762 км. и первоначальной мощностью в один миллион баррелей нефти в сутки (50 млн. в год) намечен на конец мая 2006 года, причем на долю казахстанской нефти может быть выделена половина пропускной способности этого нефтепровода, которая будет доставляться в Азербайджан на танкерах через порт Актау. Реально мощность БТД может быть расширена до 1,7 миллиона баррелей нефти в сутки (84 млн. т. в год). Первые поставки нефти из Казахстана по БТД могут начаться уже в 2007 году с транспортировки части добываемой Teнгиз-Шевройл нефти с Тенгизского месторождения, однако масштабный экспорт казахстанской нефти по БТД ожидается не ранее 2009 года с началом промышленной добычи на новом крупнейшем Кашаганском месторождении.

Казахстан имеет также возможности транспортировки нефти морем из Актау на Махачкалу и далее по трубопроводу на Новороссийск, в Баку и далее по железной дороге в черноморские порты Грузии, а также в порты Ирана с продажей нефти по схеме замещения.

Все вышеуказанные маршруты ориентированы на западные страны. И, хотя, на западноевропейском рынке казахстанская нефть вынуждена испытывать жесткую конкуренция, в том числе ценовую, все же это направление остается довольно привлекательным. Роль Каспийского региона в энергоснабжении Западной Европы уже в ближайшее время может заметно возрасти, по мере неизбежного снижения добычи нефти Норвегией и Великобританией, из-за истощения Североморских месторождений.

И все же для Казахстана более перспективным выглядит восточное направление транспортировки нефти. Динамично развивающийся Китай уже сегодня вышел на второе место в мире после США по уровню потребления энергоресурсов, причем темпы роста потребности нефти заметно превышает темпы роста собственной добычи. Занимая четвертое место по объемам добычи углеводородного сырья, Китай в то же время является одним из крупнейших импортеров нефти. Увеличение объемов энергопотребления диктуется быстрорастущей экономикой КНР (ежегодный прирост ВВП 8-10%), стремительно растет парк автомобилей. По прогнозам экспертов, доля импорта в потребляемой Китаем нефти возрастет до 50% в 2006 году, а к 2030 году может составить 80%. По данным Всемирного банка, импорт только нефти в 2010 году в Китай составит 200 млн. тонн.

15 декабря 2005 года Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев из главного диспетчерского управления АО «Каз Транс Ойл» в Астане осуществил запуск нефтепровода Атасу - Алашанькоу, протяженностью 988 км., по которому нефть Казахстана потечет в западный Китай. Коммерческие поставки нефти по этому трубопроводу республика намерена начать уже в середине нынешнего года, после завершения заполнения нефтепровода. Предполагается, что к концу 2006 года Казахстан сможет выйти на прокачку по данному нефтепроводу 10 млн. тонн нефти в год, часть из которой будет составлять российская нефть, поступающая из Тюмени. После 2010 года объем прокачки будет доведен до 20 млн. тонн с возможностью последующего расширения объемов транспортировки до 40-50 млн. тонн нефти в год.

Кроме нефтепроводов, на подходе второй, не менее значимый совместный казахстанско-китайский проект - строительство газопровода, к которому уже сейчас проявляет большое внимание другой крупнейший потребитель углеводородов - Индия.

Следует также учесть, что транспортировка углеводородов по маршруту Атасу - Алашанькоу, а также по трубопроводу Баку - Тбилиси - Джейхан объективно снижает зависимость Казахстана от политики Москвы и значительно усиливает наши позиции в решении вопросов, связанных с прокачкой нефти по территории России.

Не следует забывать и о таких возможном вариантах как строительство нефтепроводов «Казахстан - Туркменистан - Афганистан - Пакистан» с выходом на Аравийское море и «Казахстан - Туркменистан - Иран». Но реальность такова, что первый из вышеназванных проектов вряд ли осуществим до полной политической стабилизации в Афганистане, возможность которой в обозримом будущем никак не просматривается. Второй проект представляется достаточно экономически привлекательным: стоимость проекта $1,5-2 млрд, самое короткое (1 650 км, из них 200 км. - по территории Казахстана) расстояние для транспортировки казахстанской нефти к терминалам Персидского залива. Однако здесь серьезным сдерживающим фактором является позиция США в отношении Ирана, которую наша страна никак не может не учитывать.

В целом же, на сегодняшний день Казахстан обеспечил выход растущих объемов добываемого углеводородного сырья на мировые рынки и имеет все перспективы для бесперебойного экспорта своей будущей «большой каспийской нефти».

В нынешнем мартовском Послании Глава государства Н.Назарбаев отметил, что наряду с обеспечением устойчивых каналов поставок энергоресурсов Казахстана на мировые рынки, наше внимание должно быть сосредоточено и на опережающем развитии отраслей глубокой переработки, непосредственно связанных с нефтегазовым комплексом.

Нефтеперерабатывающие мощности республики пока заметно ниже добывающих. В Казахстане функционируют три нефтеперерабатывающих завода общей мощностью более 18 млн. тонн нефти в год, да и те не имеют пока полной загрузки. По итогам 2005 года загрузка нефтью Павлодарского нефтехимического завода составила 49,3% при проектной мощности 7,5 млн. тонн в год, Шымкентского - 65% (6 млн. тонн), Атырауского - 71,4% (4,9 млн. тонн).

В целях диверсификации экономики страны правительство разработало программу развития нефтехимии, рассчитанную на 2004-2010 годы и предусматривающую ее становление как самостоятельной, экспортоориентированной и высокотехнологичной отрасли. Правительством уже предусмотрены налоговые льготы и преференции для стимулирования более активного участия инвесторов в развитии отечественной нефтехимии.

Анализ мировых потребностей в нефтехимической продукции показал, что для Казахстана экономически выгодным станет создание производств по выпуску полиэтилена, полипропилена, стирола и полистирола, этиленгликоля и бензола, метанола, то есть по получению базовой нефтехимической продукции. Поэтому задачи программы определяют, что к 2010 году отрасль будет производить полистирол с общим объемом до 300 тыс. тонн в год, полипропилен до 100 тыс., полиэтилен от 50 до 300 тыс., синтетический каучук от 60 до 120 тыс. тонн в год (то есть в объеме, необходимом для производства резинотехнических изделий и шинной продукции -- автокамер и автопокрышек от 3 до 5 млн штук в год) и экспорта.

На базе Актауского завода пластических масс и Атырауского завода «Полипропилен» создается нефтехимический кластер. Производимая продукция будет ориентирована не только на внутренний, но и на внешние рынки: в Россию, Китай, Западную Европу. Дополнительно в состав кластера войдут два газоперерабатывающих завода, два по производству олефинов и две установки полимеризации. Для их строительства компания Shell Global Solutions уже готовит технико-экономическое обоснование. По оценкам специалистов, осуществление проекта займет около трех лет, и запуск завода может состояться уже в конце 2009 - начале 2010 года. Учитывая глобальность задачи, реализация нефтехимической стратегии потребует инвестиций в объеме 7 млрд. долларов в течение последующих 15 лет.

Наряду с нефтью в недрах Казахстана имеются большие запасы природного газа, объемы которых в южных, и особенно в западных регионах республики составляют 1,7-2,53 трлн. куб. м., а по некоторым оценкам до 6 трлн. куб. м. В 2005 году добыча природного газа в РК составила 26,2 млрд. куб. м., а к 2009 году ее уровень планируется довести до 39 млрд. куб. м. и 80,9 млрд. куб.м. к 2015 году.

В настоящее время в стадии разработки находится проект по модернизации и реконструкции всей газотранспортной системы, в первую очередь, увеличению мощностей сети «Средняя Азия - Центр» до 100 млрд. куб. м. в год. Также рассматривается вопрос о создании перерабатывающего комплекса на Карачаганакском газовом месторождении.

Подытоживая вышесказанное можно заключить, что главные ископаемые богатства - нефть и газ, которыми природа так щедро одарила казахстанскую землю могут и должны работать на благополучие и процветание нашей страны и всех ее граждан. Главный вопрос будет в том - как правильно мы сумеем ими распорядиться.

В этом плане показательны примеры двух крупных нефтедобывающих государств - Нигерии и Норвегии.

Первая, являясь седьмым по величине в мире экспортером нефти и газа, самым крупным на всем африканском континенте, имеет репутацию государства, в котором огромные нефтяные доходы используются самым неэффективным образом. Несмотря на мощный нефтяной сектор, за последние два десятилетия доходы жителей Нигерии в расчете на душу населения постоянно снижались и сегодня ВВП на одного человека составляет около 500 долларов США. Нигерия входит в число стран, имеющих один из самых низких показателей качества жизни, оцениваемых по системе ООН, при этом страна страдает от социальных потрясений и непрекращающихся этнических конфликтов.

Норвегия же, добывающая около 130 млн. тонн нефти в год, с числом жителей всего 4,5 млн. человек занимает сегодня 24 место в мире по объемам ВВП, а в расчете на душу населения (55592 долларов США) опережает практически все ведущие экономически развитые государства. Интенсивная разработка месторождений углеводородов наряду с эффективным использованием нефтяных доходов позволило Норвегии за 2-3 десятилетия выйти на первые позиции в мире по многим социально-экономическим показателям. Нефтегазовый сектор стал базой для развития таких отраслей промышленности как металлургия, химическая, целлюлозно-бумажная, нефтеперерабатывающая, горнодобывающая, текстильная, швейная, деревообрабатывающая, мебельная и др., что создает гарантии устойчивого развития всей экономики, снижая риски от колебаний цен на нефть на мировом рынке. Существенным стабилизирующим фактором является также Государственный нефтяной фонд Норвегии, куда поступает основная часть доходов от экспорта нефти и газа, общие резервы которого составляют более 850 млрд. крон (около 106 млрд. евро).

Какая судьба в этом контексте ожидает Казахстан, будет, во многом, будет зависеть от того, насколько эффективно мы сможем использовать свои природные ресурсы, научный, образовательный, управленческий потенциал.

В современную эпоху условия существования и продвижения по пути прогресса для любого государства сопряжены с необходимостью выживания в условиях жесткой экономической конкуренции. Поэтому решение серьезной задачи, которую обозначил в своем недавнем Послании Глава государства Н.А.Назарбаев - вхождение республики в течение ближайших 10 лет в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира, является непременным условием для дальнейшего процветания Казахстана и благополучия будущих поколений.

3.2 Внедрение современных методов управления предприятием в деятельность ПФ «ЭМГ»

Внедрение современных методов управления начинается с формирование трудовых ресурсов для производственной деятельности - сложная и ответственная функция системы управления персоналом. Без организации предварительно подготовленного плана работы персонала, ее практически невозможно выполнять качественно. Поэтому в исследовании сформированы рекомендации по организации этапов данного процесса и по способам построения системы кадрового планирования в производственной деятельности отдельных предприятий. Для этого в исследовании предлагается модель расчета потребностей в персонале, которая имеет следующий вид:

; (1)

где: Чp - численность рабочих;

Тн - время, необходимое для выполнения производственной программы;

Тпл - полезный фонд времени одного рабочего;

Kч/м - коэффициент перерасчета явочной численности в списочную.

В рамках товарного ассортимента эта модель может корректироваться по времени проведения производственного процесса следующим образом:

Тн = NiTi + THНПi/Кв, (2)

где:Ni - количество видов изделий в общей ассортиментной программе или их доля в ней (доля трудоемкости каждого процесса), %;

i - количество ассортиментных позиций в общей производственной программе (i = 1, 2, … , n);

Ti - время выполнения определенного трудового процесса (части процесса по изготовлению i-ой номенклатурной позиции);

THНПi - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделия i-ой позиции;

Кв -коэффициент выполнения норм труда, уровень производительности труда, уровень полезного использования времени.

Как разновидность данной модели для планирования числа персонала в зависимости от прогнозируемого объема продаж можно использовать формулу Розенкранца, суть которой состоит в следующем:

ч = Мi Тi / Т . Кнрв, (3)

где: ч - численность персонала определенной профессии или специальности;

Мi - среднее количество определенных действий i-го организационного вида за установленный промежуток времени;

Тi - рабочее время (трудоемкость) выполнения операции М в рамках i-го вида работ;

Т - рабочее время специалиста согласно трудового договора (индивидуального контракта) за тот промежуток времени, что был взят за основу расчета;

Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени, определяемый по формуле:

Кнрв = Кдр . Ко . Кп, (4)

где: Кдр - коэффициент затрат времени на дополнительные работы, заранее неучтенные во время и возникшие неожиданно. Как правило, на практике у нефтегазовых компаний он составляет:

2 < Кдр < 1,4

Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня. Опыт нефтегазовых компаний показывает, что он практически всегда составляет 1, 12;

Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Методы и уровень мотивации персонала к эффективному труду необходимо также планировать заранее. Для этого нами предлагается разделение работников на группы (дифференциация), аттестация рабочих мест, оценка содержания работы каждого рабочего места, определение нормативов труда, способы оценки результатов труда и установление параметрической зависимости результатов труда с системой экономического стимулирования работников по каждой группе.

Разработанные таким образом показатели в исследовании предлагаются использовать для определения рейтинга общих условий труда и создания карты аттестации рабочих мест. Это трудоемкая работа, но она носит разовый характер и позволяет в дальнейшем весьма достоверно организовать деятельность по аттестации результатов труда каждого участника трудового процесса и строить по ней систему премиальных и доплат к основной заработной плате, воспринимаемых персоналом как справедливое стимулирование. Разработаны рекомендации по организации процесса подготовки карт аттестации рабочих мест по составу показателей, которые должны входить как минимальные в подобную карту, и также обосновано отличие и эффективность применения данной карты в оценке результатов труда работников по сравнению с методом тестирования, нашедшего широкое применение в настоящее время в кадровом менеджменте нефтегазовых компаний Казахстана.

Анализ современных функций кадрового менеджмента в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан (рисунок 7) позволил создать в исследовании авторский вариант рекомендаций по расширению их функций.

Рисунок 7 - Наличие операций, выполняемых кадровыми службами в нефтегазовых компаниях

Данные рекомендации обоснованы тем, что производство в условиях рынка требует от кадровых служб более активного участия в деятельности своих предприятий, гибкости и адаптивности к способам решения производственных проблем. Поэтому предлагаются методы расширения участия кадровых служб в разработке мотивационной, аттестационной и контрольной системы управления персоналом, сформирована схема организации увязки кадровых планов с другими планами предприятий на прогнозной основе, проведена систематизация принципов расширения функций кадровых служб и представлен пример перспектив подобного расширения на материалах ПФ «ЭмбаМунайГаз».

Оценка опыта управления персоналом в зарубежных нефтегазовых компаниях позволила разработать рекомендации по способам расширения государственного участия в контроле за соблюдением трудового законодательства в нефтегазовых компаниях и в предпринимательских структурах других отраслей экономики Республики Казахстан, а также стала основанием для формирования предложений по методам преодоления трудовых конфликтов и способам их разрешения в производственной деятельности предприятий.

По способам развития атрибутивного лидерства и коучинга на нефтегазовых компаниях Казахстана и стало обоснованием авторских рекомендаций по методам внедрения коучинга в систему обучения специалистов для всех отраслей экономики нашей страны на основе экспертной оценки каждого слушателя, основанной по специальной шкале, пример которой разработан в исследовании. Зарубежный опыт управления персоналом доказывает, что коучинг как стиль менеджмента наиболее перспективен для производства (рисунок 8).

Полезность коучинга определяется его концепцией: простота, осознание и развитие ответственности. Поэтому внедрение коучинга в управленческую деятельность предприятий Казахстана, на наш взгляд, позволит уйти от приоритета административного стиля управления, столь популярного в Республике Казахстан, в сторону развития превалирования демократического стиля управления и усиления социально-психологических методов в организации управления персоналом национальных компании республики.

Заключение

Построение эффективной системы управления персоналом во многом зависит от того, как она учитывает при создании организационно-экономических мер воздействия на управляемый субъект принципы и закономерности теории мотивации, означающей наличие у человека определенных побуждений к любому виду деятельности и к достижению целей при помощи наиболее доступных и наилучших для него средств. Поэтому назначение организационно-экономической системы управления персоналом предприятии состоит в том, чтобы активизировать деятельность людей к созданию общественных благ и ценностей путем максимизации трудовых усилий.

Реализация рыночных целей, особенно в условиях глобального экономического кризиса, требует значительного роста конкурентоспособности субъектов рыночной среды, которую способен создать только трудовой ресурс, задействованный в производственных процессах, так как от него зависит эффективность использования всех других видов производственных ресурсов. Это усиливает необходимость формирования воздействия на людей, занятых в процессе труда, методов управления персоналом с учетом требований закономерностей теории мотивации, заключающихся в том, что административные (организационные) методы стимулирования труда не должны превалировать над другими методами управления. С этих позиций изучение зарубежного опыта управления персоналом в крупных нефтегазовых компаниях развитых рыночных стран позволяет выделить наличие у них приоритета экономических методов управления как более эффективных, широкое применение которых построено в виде системы доплат к основной заработной плате и функционирующих как стимулы, обеспечивающие мотивацию к росту производительности и качества труда, одновременно органично соединенных для этого с социальными методами управления, имеющими косвенную экономическую природу. Государственная система управления развитых рыночных стран активно помогает своим предпринимателям в этом процессе, выстраивая определенные организационно-экономические стимулы. К подобным стимулам можно отнести наличие в зарубежных странах налоговых льгот, если предприятия оказывают социальную поддержку своим работникам; создание возможностей у компаний вознаграждение персонала собственными акциями, привлекая его таким образом к управлению.

Одним из направлений совершенствования организационно-экономической системы управления персоналом на предприятиях Казахстана является улучшение кадрового планирования и мониторинга степени удовлетворенности персонала функционирующей на предприятиях системой стимулирования кадров к эффективному, производительному и качественному труду. В работе предложены методические рекомендации на модельном уровне по способам проведения расчетов потребности в персонале, по этапам организации процесса кадрового планирования, по методам сбора необходимой информации в виде карт аттестации рабочих мест и организации опросов работников для выявления степени их удовлетворенности результатами своего труда.

Разработана система критериев оценки результатов труда служащих, предложения по способам увязки кадрового плана с другими основными планами организации и по методам расширения функций кадровых служб для их более активного участия в построении эффективной системы мотивации персонала в деятельности предприятий Республики Казахстан.

Эффективность использования комплекса мер организационно-экономической системы управления персоналом во многом зависит от того, в каком правовом и общественном поле государства функционируют производственные предприятия. Это стало основанием для проведения анализа условий регулирования трудовых отношений, существующих в процессе производства казахстанских предприятий со стороны государства, оценки уровня вмешательства государственной системы управления в управленческие процессы производственных коллективов и отдельных работников.

Разработаны практические рекомендации по улучшению способов формирования и использования коллективных трудовых договоров в производственной деятельности предприятий Казахстана, по совершенствованию системы социального партнерства в стране, по методам преодоления конфликтов в трудовых коллективах и по развитию контрольных функций со стороны управленческих органов государства за состоянием использования трудовых ресурсов в производственных процессах национальных компаний.

Расширение системы экономического стимулирования работников при помощи корпоративных акций и использованию организационных методов управления персоналом с помощью развития аутплейсмента как формы консультационных услуг по поиску новых рабочих мест, формирования атрибутивного лидерства и коучинга в системе подготовки новых специалистов в области менеджмента.

Список использованной литературы

1. Закон «Об акционерных обществах».

2. Закон «О хозяйственных товариществах».

3. Налоговый кодекс РК.

4. Ашимбаев М. С., Г.А. Курганбаева, А.К. Кажмуратова, Г.А. Куанова «Нефтегазовые ресурсы Казахстана в системе мировых и региональных отношений» А 2002 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:учебник. М.: Финансы и статистика, 1996 г. -228с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: Финансы и статистика, 1995 год.

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия» -М. 1996 г.

7. Даукеев С.Ж. «Минерально-сырьевая база Республики Казахстан на рубеже перехода к рыночной экономике» Алмата-1995год.

8. Есенов Ж. «Первенец нефтепереработки Казахстана» Атырау, 1995г.

9. Конатчинова А.К., Х.А.Оспанов «Модернизация структуры производства промышленности Республики Казахстан» Алмата-2004год.

10. В.В.Ковалёв, О.Н.Волкова «Анализ хозяйственной деятельности» М-2001г.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: - Финансы и статистика, 1996 год.

12. Р.С.Каренов «Минерально-сырьевой комплекс Казахстана в условиях рыночной экономики А-2005 год.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.:- ИКЦ "ДИС", 2002 год -224с.

14. В.П.Локтев «Учись экономическому счёту» Москва 1973 год

15. Руденко «Экономика предприятия», Минск, 1996 год.

16. Радионов, Фатхудинов. «Организация, планирование и управление производством».

17. Совершенствование управления персоналом на нефтедобывающем предриятии // Вестник АктГУ, 2006г., №1(07) - с.79-83.

18. Приоритеты и инструменты улучшения системы управления персоналом в нефтегазовой промышленности РК// Поиск, 2008г №3(1)- с.39-44.

19. Опыт развития системы управления персоналом в нефтегазовых компаниях зарубежных стран// Поиск, 2008г.,№3(2) - с.46-51.

20. Развитие мотивации как метод совершенствования управления персоналом в нефтегазовых компаниях Казахстана// Высшая школа Казахстана, 2008г., №4 - с.290-294.

21. Управление персоналом как особая служба нефтегазовых компаний// Поиск, 2008г., №4- с.47-51.

22. Зарубежный опыт управления персоналом// Вестник UIB, 2008г., №4- с.121-123.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: -ИП "Экоперспектива", 2003 Г.-498 с.

24. Журнал «Экономика и право Казахстана» №12 2003г.

25. Журнал «Экономика и право Казахстана» №12 2003г.

26. Журнал «Нефть и газ» №2(7) А-2004г.[

27. Журнал «Нефть и газ» №3 2001 г.

28. Информационный экологический бюллетень, Итоговый выпуск за 2004 г.

29. Научно-практический журнал «Транзитная экономика» 2005 г.

Размещено на Allbest.ru