Разработка методики улучшения структуры управления ПСХК "Путь Ильича" Тетюшского района РТ

В ПСХК «Путь Ильича» частично выполняется принцип планового ведения хозяйства. В хозяйстве не проводятся планерки, поэтому целесообразно предложить проводить ежедневно планерки. Так как именно на планерке делается глубокий анализ прошедшего дня, планируется работа на предстоящий день. По окончании планерки наряды доводились бы до исполнителей. На планерке должны присутствовать главные специалисты, руководитель, управляющие цехом. Лучше проводить планерки после окончания рабочего дня. Если же планерки будут проводиться перед рабочим днем, то есть вероятность, что после планерки производительность труда снизится. Причиной тому будет то, что психологически работник будет возбужден, а это плохо влияет на его трудоспособность.

Принцип материального и морального стимулирования в хозяйстве применяется. Дополнительно можно предложить обеспечить трудящихся жильем, привлечение государственных средств на его постройку в течение 5 лет со дня принятия на работу. В области стимулирования также имеются интересные решения. Ли Якокка пишет следующее: «По моему убеждению, затрачиваемые время и энергия рабочих людей должны хорошо оплачиваться. Я …сторонник разделения богатства, участия рабочих в прибылях, если компания таковые получает». Также можно предложить надбавки к заработной плате в связи с увеличением стоимости жизни и пожизненные пособия по болезни. Необходимо применять гибкие формы режима труда и отдыха для женщин, позволяющий учитывать их интересы, улучшать условия труда и быта. Для морального стимулирования необходимо, чтобы руководитель интересовался не только работой своих подчиненных, но и говорил с рабочими на темы, не относящиеся к работе.

Для соблюдения принципа подбора и расстановки кадров можно предложить отправлять специалистов и работников управления на учебу, для повышения квалификации. Это очень важно в настоящее время. В качестве главной фигуры в составе персонала управления (после руководителя) следует выделить главного бухгалтера. Ведь он, подписывая первичные документы на отпуск материальных ресурсов, осуществляет контроль и управляет издержками производства. Это ключевая должность и ее должен занимать специалист, не только знающий в совершенстве бухгалтерский учет, но и владеющий знаниями технологического процесса сельскохозяйственного производства.

Так как принцип научности совсем не наблюдается в хозяйстве, то можно предложить использование в работе, например, Интернет. Именно Интернет позволяет получать обширную информацию о разных группах товаров и услуг, а также различную другую информацию. Следует отметить, что обеспечение руководителей сельхозпредприятий оперативной и достоверной информацией необходимо для принятия правильных управленческих решений.

4.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Анализ спроектированной структуры управления позволяет дать экономическую оценку предлагаемого мероприятия.

Предлагаемые мероприятия приносят положительный эффект. Производительность управленческого труда увеличивается на 12925 руб. Удельный вес затрат на управление в структуре производственных расходов уменьшаются, что положительно влияет на управление производством.

Заключение

централизация управленческий персонал

Анализируя выполненный курсовой проект можно отметить следующее.

ПСХК «Путь Ильича» расположен в западной части Тетюшского района, который граничит с Буинским районом.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 5309 га, в том числе сельхозугодий - 5063 га, из них пашни - 4407 га, сенокосов- 6 га, пастбищ- 650 га. Основными пунктами сдачи продукции являются: зерно - Тетюшский хлебоприемный пункт (ХПП), Буинский XПП, Бурундуковский ХПП, молоко - Тетюшский маслозавод, мясо в основном продают индивидуальным предпринимателям. Почвенный покров представлен серыми лесными почвами, среднесуглинистыми, очень часто встречаются черноземы. Эти почвы подвержены ветровой и водной эрозии.

Климат умеренно-континентальный со среднегодовыми температурами +2,7°С, количество осадков 455 мм. Зима продолжительная и достаточно морозная. Распределение осадков по временам года неустойчивое и неравномерное. Сельхозугодия занимают большую часть земельной площади. Из них примерно 87% составляет пашня, а примерно 12,3% приходится на пастбища и 0,6% - на сенокосы. Структура сельхозугодий в 2003-2005 годах почти не изменяется. ПСХК «Путь Ильича» Тетюшского района имеет скотоводческо - свиноводческую специализацию с развитым свекловодством. Показатель трудоемкости производства с каждым годом увеличивается. Если этот показатель в 2003 году составлял 16,5 чел. - час, то к 2004 году он увеличивается на 3,1 %, а к 2005 году по сравнению с 2004 годом на 5,2 %.

Уровень годовой производительности труда имеет такую же динамику убывания, к 2005 году этот показатель по сравнению с 2003 и 2004 годом уменьшился на 8,6 % и 5,4 %. В отрасли растениеводства, в целом, также наблюдается тенденция возрастания, а в животноводстве - убывания.

Уровень использования запаса труда в ПСХК « Путь Ильича» Тетюшского района из года в год уменьшается. С 2003 года по 2004 год уменьшается на 6,8 %, а с 2004 года по 2005год уменьшается на 0,1 %, но, несмотря на это, уровень использования запаса труда в хозяйстве в 2005году выше, чем в среднем по республике на 1,7%. Исходя из среднереспубликанских данных, нельзя сказать, что хозяйство достаточно обеспечено трудовыми ресурсами. В хозяйстве по плану среднегодовое число работников всего 252 чел., что на 12,6 % больше, чем по факту. Среднегодовое число работников занятых в сельхозпроизводстве также больше по плану, а фактически составляет 179чел.,что на 46 чел. меньше, чем по плану. Именно поэтому в период насыщенных работ в хозяйство привлекаются временные работники. Уровень рентабельности в 2004 году достигает 18,5%. По таким показателям как сумма прибыли, сумма чистого дохода можно сказать, что хозяйство в эти годы получала прибыль и смогла покрыть все свои затраты за счет повышения уровня производства валовой продукции, а также ее качества. Проанализировав данные показатели, можно сделать вывод, что хозяйство наиболее эффективно работало в 2004 году. Менее эффективно работало в 2003, 2005 году. Причиной тому могут быть очень низкие цены на сельскохозяйственную продукцию, а также высокие цены на закупочные материалы. В ПСХК « Путь Ильича» Тетюшского района основным видом продукции сахарного свекловодства являются корнеплоды сахарной свеклы (фабричной). Мной была рассмотрена классификация принципов менеджмента, подробное их рассмотрение и их применение на практике, что существенно помогает эффективному управлению организацией или предприятием и рациональной организации управления.

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие и приверженность основным принципам управления (менеджмента), но и постоянный анализ имеющейся системы управления, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия. Итак, мы убедились в большой значимости основных принципов менеджмента и их роли в наиболее эффективном управлении. В каждом хозяйстве должен соблюдаться принцип ответственности. Чтобы этот принцип соблюдался необходимо, чтобы руководитель был примером для своих подчиненных. Руководитель обязан четко в установленное время приходить на работу, его день должен быть четко распланирован. Он должен ответственно подходить к своей работе и добросовестно выполнять свои функции. Лишь после этого работники будут стараться также ответственно выполнять свою работу, поручения. В хозяйстве не проводятся планерки, поэтому целесообразно предложить проводить ежедневно планерки. Так как именно на планерке делается глубокий анализ прошедшего дня, планируется работа на предстоящий день. По окончании планерки наряды доводились бы до исполнителей. На планерке должны присутствовать главные специалисты, руководитель, управляющие цехом. Принцип материального и морального стимулирования в хозяйстве применяется. Дополнительно можно предложить обеспечить трудящихся жильем, привлечение государственных средств на его постройку в течение 5 лет со дня принятия на работу.

Необходимо применять гибкие формы режима труда и отдыха для женщин, позволяющий учитывать их интересы, улучшать условия труда и быта. Для морального стимулирования необходимо, чтобы руководитель интересовался не только работой своих подчиненных, но и говорил с рабочими на темы, не относящиеся к работе. Для соблюдения принципа подбора и расстановки кадров можно предложить отправлять специалистов и работников управления на учебу, для повышения квалификации. Это очень важно в настоящее время. Так как принцип научности совсем не наблюдается в хозяйстве, то можно предложить использование в работе, например, Интернет. Именно Интернет позволяет получать обширную информацию о разных группах товаров и услуг, а также различную другую информацию.

Литература

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент. - М.: Юристъ, 2001.

2. Веснин в.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений- М.: общество «Знание» России.1996 - 472с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» 4-е издание. Москва». Экономист». 2005

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник.- М.: «Филинъ», 2003.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.

6. Дербенева Г.Ф. Планирование на предприятии АПК. Учебное пособие. - М.: ИКФ «Экмос», 2002.

7. Королев Ю.Б., Кочетова Р.И. «Менеджмент в АПК». Под ред. Ю.Б. Королева.- М.: Колос, 2000 - 304с.

Размещено на Allbest.ru