Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала в организации "Имидж Холл"

В разделе 9 описаны мероприятия по проведению нематериальной мотивации для предприятия «Имидж Холл». Такие как, награждение сотрудников, достигших выдающихся производственных показателей, участия в конкурсах, увеличении прибыли, но минирование сотрудников за внедрение новых успешных идей, проектов, технологий;

Чтобы объединить интересы сотрудников и предприятия «Имидж Холл», выразить благодарность сотрудникам за труд, руководство организации проводит:

Мероприятия в честь ежегодных государственных праздников (Новый Год, День защитника отечества, Международный женский день); Мероприятия для развлечения и объединения интересов сотрудников (Выездные мероприятия, спортивные и профессиональные конкурсы).

В 10 разделе Положения о нематериальном стимулировании предприятия «Имидж Холл» прописаны требования к руководителям подразделений и сотрудникам филиала, применяющим нормы Положения о нематериальной мотивации.

«Право распоряжаться фондом нематериальной мотивации принадлежит генеральному директору предприятия «Имидж Холл». Предприятие вправе одновременно применять к работнику несколько мер поощрения при наличии для этого оснований (мотивов). Меры поощрения не применяются к работникам, совершившим в оцениваемый период хотя бы один дисциплинарный проступок, и имеющим в связи с этим дисциплинарное взыскание, поскольку непременным основанием применения мер поощрения является добросовестное исполнение работником своих трудовых обязанностей».

В 11 разделе содержатся дополнительное условие при увольнении сотрудников. Работникам, проработавшим 5 и более лет на предприятии «Имидж Холл», при увольнении по собственному желанию организация предоставляет ценные подарки в соответствии с пожеланием увольняющегося сотрудника.

В заключительном 12 разделе описан порядок реализации норм и правил Положения о нематериальном стимулировании работников предприятия «Имидж Холл»

«Нормы и правила, установленные в Положении о нематериальном стимулировании, ложатся в основу планов и регламентов, иных локальных актов по реализации мероприятий мотивации сотрудников организации к качественному выполнению рабочих обязанностей. Руководители подразделений по согласованию с начальником кадровой службы планируют ежемесячный пакет нематериальных стимулов подчиненных сотрудников по результатам за месяц. Кадровая служба предприятия «Имидж Холл» планирует, организует и проводит все мероприятия, предусмотренные Положением о нематериальном стимулировании. План мероприятий и регламентов по их проведению составляется менеджером по персоналу и утверждается начальником кадровой службы на год после подведения итогов и составления отчетности за прошедший финансовый год».

Данный проект Положения о нематериальном стимулировании работников предприятия «Имидж Холл» полно и доступно отражает систему нематериального стимулирования.

Таким образом, на основе разработанного Положения о нематериальной мотивации работников организации «Имидж Холл» можно составить программу мероприятий по нематериальному стимулированию. Она будет являться приложением к Положению о нематериальном стимулировании работников предприятия «Имидж Холл».

3.2 Разработка программы мероприятий по нематериальному стимулированию

Одним из методов нематериального стимулирования работников, является разработка программы мероприятий по нематериальному стимулированию. Разработка программ по стимулированию упомянута в трудах Мордовина С.Л и различных статьях по управлению персоналом [32]. Она создается для того, чтобы облегчить работу менеджеру по персоналу в проведении мероприятий. Также программа является информационным источником для сотрудников и их руководителей, когда и как будут проходить мероприятия.

На основе Положения о нематериальном стимулировании составляется программа мероприятий по нематериальному стимулированию для организации «Имидж Холл».

Она составляется на 1 рабочий год. Включает в себя:

· Цели программы

· Содержание мероприятий

· Финансирование программы

· Ответственность

Целью программы является разработка мероприятий по нематериальному стимулированию на 1 год.

В содержание мероприятий входят:

1. Проведение конкурсов профессионального мастерства.

2. Проведение праздничных мероприятий в честь ежегодных государственных праздников.

3. Проведение мероприятий для чествования компании.

4. Проведение развлекательных мероприятий с выездом всех желающих на природу.

5. Проведение конкурса рисунков (на свободную тему) для детей сотрудников.

Программа финансируется, и назначаются ответственные лица за ее разработку и проведение.

Проводят и организовывают мероприятия ведущий менеджер и менеджер по персоналу под руководством начальника кадровой службы.

Программа может корректироваться в зависимости от ситуации.

Таким образом, для облегчения работы менеджера по персоналу в проведении мероприятий и осведомленности сотрудников и их руководителей, когда и как проходят корпоративные мероприятия, разрабатывается программа мероприятий по нематериальному стимулированию. И она является приложением к Положению о нематериальном стимулировании работников организации «Имидж Холл».

3.3 Разработка анкеты оценки корпоративного мероприятия для совершенствования нематериального стимулирования предприятия «Имидж Холл»

После того, как была разработана программа мероприятий по нематериальному стимулированию, необходимо узнать, как отнеслись сотрудники организации к тому или иному мероприятию. Это можно выявить с помощью разработанной анкеты.

Этой анкетой можно будет пользоваться на протяжении долгого времени, изменяя пример мероприятия, и добавляя новые необходимые вопросы.

Анкета была составлена на основе методики А.А. Щеглатова. Он в своей методике предлагал технологию составления анкеты обратной связи на основе проведенного семинара. На примере технологии составления анкеты обратной связи, была разработана анкета оценки корпоративного мероприятия для предприятия «Имидж Холл».

Анкета оценки корпоративного мероприятия применяется для того, чтобы иметь связь с сотрудниками и быть в курсе, какие подарки предпочитает и что рекомендуют для улучшения проведения мероприятий сами сотрудники.

Для совершенствования мотивации и стимулирования персонала на предприятии «Имидж Холл» предлагается разработать и предложить для использования анкету оценки корпоративного мероприятия (приложение 6).

Анкета будет содержать в себе открытые вопросы, для того, чтобы ответ был развернутым. Например, такие: как? Что на Ваш взгляд? Ваши предложения? и так далее.

Для того чтобы расположить сотрудника к ответам на вопросы анкеты в самом начале мы включим обращение к работнику: «Пожалуйста, выскажите Ваши впечатления о проведении выезда на природу 27 июля 2013 г. Данная информация поможет сделать наши корпоративные праздники более интересными и содержательными».

Далее мы просим указать фамилию и имя, отвечающего сотрудника. Все вопросы пронумерованы для удобства.

Данная анкета содержит таблицу, для того, чтобы работник Филиала оценил организацию проведенного мероприятия.

Затем мы интересуемся, какие впечатления оставило то или иное мероприятие, что на взгляд сотрудника, могло бы сделать мероприятие более ярким и запоминающимся, какие рекомендации по организации проведению этого мероприятия в следующий раз предложит сотрудник. Также необходимо спросить сотрудника, каковы его предложения по проведению следующих мероприятий (проведение Нового года и другое).

Необходимо поинтересоваться, какие бы подарки хотел получить сотрудник Филиала, если станет «Лучшим работником». Предоставить перечень подарков и оставить пустые строки, для того, чтобы работник смог написать свои предпочтения. Это будет мотивировать сотрудника на то, чтобы в следующем месяце стать этим самым «Лучшим работником». Далее проставляется дата и благодарность, за то, что работник предприятия «Имидж Холл» нашел время ответить на вопросы анкеты оценки корпоративного мероприятия. Анкета оценки корпоративного мероприятия будет для предприятия «Имидж Холл» связью между управляющим звеном и работниками. Кроме того, сотрудники организации почувствуют свою значимость, важность своего мнения и неограниченность в высказывании своей точки зрения. Это является важным для того чтобы мотивация сотрудников организации возросла и сделала предприятие более стабильным за счет повышения мотивации и стимулирования работников предприятия «Имидж Холл».

3.4 Эффективность предложений по совершенствованию системы мотивации в «Имидж Холл»

Предложенные мероприятия характеризуются как социальной, так и экономической эффективностью.

Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации обусловлена тем, что предложенные меры нацелены на повышение удовлетворенности трудом сотрудников, повышением сплоченности и стремления к достижению высоких результатов деятельности компании. Учитывая резервы производственных мощностей и емкости рынка, обеспечение высокой мотивации сотрудников в повышении корпоративной эффективности является основным и необходимым условием достижения поставленной цели на 2015 год - повышение объема реализации продукции и прибыли на 20 % по отношению к уровню соответствующих показателей в 2014 году.

При определении прогнозируемого экономического эффекта необходимо также учесть, что финансирование части мероприятий, требующей расходов, планируется из прибыли предприятия в объеме 20 % от планируемого роста прибыли.

Исходные данные для расчета экономической эффективности:

Объем реализации в 2014 году - 371046 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2014 г - 6681 тыс.руб.

Прогнозируемое увеличение прибыли от продаж - 20 %

Затраты на совершенствование нематериальной мотивации - 15 % от величины прироста прибыли при повышении объемов реализации.

Прогнозируемый экономический эффект в 2015 году от реализации мероприятий по усилению системы мотивации определим как разность дополнительной прибыли предприятия (DП) и дополнительных расходов на нематериальной мотивацию сотрудников (З):

Э = DП - З = 0,2 Ч 6681 - 0,15 Ч 0,2 Ч 6681 = 1135,8 тыс. руб.

Необходимо отметить также, что экономический эффект от совершенствования системы нематериальной мотивации персонала носит постоянный характер, то есть будет проявляться и в последующие периоды деятельности компании.

Кроме того, предложенные мероприятия повысят устойчивость экономической деятельности фирмы благодаря:

развитию кадрового потенциала предприятия, формированию крепкого кадрового резерва;

повышению приверженности сотрудников компании, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него;

повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей, развитии компании, достижению высоких результатов деятельности.

Однако помимо экономического эффекта, важное значение имеет социальный эффект, так как деятельность любой организации, в том числе коммерческой должна быть ориентирована не только на достижение целей ее собственников (учредителей), но и на человеческий фактор, заключающийся в более полном удовлетворении потребностей сотрудников, как материальных, так и нематериальных, условий труда и жизни персонала.

Социальная эффективность от внедрения предложенных рекомендаций состоит в следующем:

повышение степени удовлетворения материальных потребностей персонала, то есть потребностей в материальном вознаграждении, поддержании своего здоровья и стабильности;

повышение степени удовлетворения потребностей персонала в межличностном общении, уважении, причастности к сильному коллективу;

повышения степени удовлетворения потребностей персонала в личностном развитии, карьерном росте, самовыражении и самореализации;

повышение общей удовлетворенности трудом и сплоченности сотрудников.

Выводы по главе 3

В третьей части выпускной квалификационной работы, на основании выводов сделанных во второй главе, представлены рекомендации по совершенствованию нематериальной мотивации персонала предприятия «Имидж Холл» путем разработки положения о нематериальном стимулировании, разработки программы мероприятий по нематериальному стимулированию и предложению ввести в использование на предприятии анкету оценки корпоративных мероприятий.

Основой для разработки Положения о нематериальном стимулировании послужил анализ документации предприятия по материальной и нематериальной мотивации, в которой нематериальному стимулированию уделяется мало внимания. Также основой для разработки Положения послужило анкетирование работников из разных подразделений. Структура положения о нематериальном стимулировании была взята из статьи специалиста в области управления персоналом Екатерины Плотниковой.

Проект положение о нематериальном стимулировании работников Имидж Холл будет состоять из 12 разделов.

Анкета оценки корпоративного мероприятия является связью между управляющим звеном и работниками. Кроме того, сотрудники организации почувствуют свою значимость, важность своего мнения и неограниченность в высказывании своей точки зрения. Это является важным для того чтобы мотивация сотрудников организации возросла и сделала предприятие более стабильным за счет повышения мотивации работников предприятия «Имидж Холл».



Заключение

В заключение работы над выпускной квалификационной работой, целью которого являлось совершенствование системы мотивации и стимулирования работников предприятия «Имидж Холл» можно подвести итог в решении поставленных задач.

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.

Сочетание материального и нематериального стимулирования в системе мотивации персонала обычно дает наиболее надежный результат в формировании у работников трудовой мотивации, так как затрагивает не только физиологические потребности, но и потребности в признании и самовыражении.

В выпускной квалификационной работе была проанализирована система мотивации и стимулирования персонала рганизации «Имидж Холл».

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств организации, повышения эффективности производительности труда и качества выполняемых работ установлена система материального стимулирования. Это отражено в Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников.

По результатам проведенного анкетирования, можно сделать вывод, что основные мотивы у работников связаны с материальными благами, организацией труда и обеспечением работников социальными благами, также стабильностью предприятия и психологическим отношением в коллективе.

Все сотрудники Филиала считают, что необходимо усовершенствовать систему стимулирования на предприятии.

Для того чтобы совершенствовать систему мотивации и стимулирования на предприятии «Имидж Холл» были предложены некоторые рекомендации. Эти рекомендации касаются нематериального стимулирования работников, так как нематериальному стимулированию уделяется мало внимания, а для работников организации это является важным аспектом.

Для предприятия «Имидж Холл» было разработано Положение о нематериальном стимулировании, программа мероприятий по нематериальному стимулированию и анкета оценки корпоративных мероприятий.

На основе Положения о нематериальном стимулировании составляется программа мероприятий по нематериальному стимулированию для организации «Имидж Холл» на 1 рабочий год. Она создается для того, чтобы облегчить работу менеджеру по персоналу в проведении мероприятий. Также программа является информационным источником для сотрудников и их руководителей, когда и как будут проходить мероприятия.

Для совершенствования нематериальной мотивации и стимулирования персонала на предприятии «Имидж Холл» предлагается разработать и предложить для использования анкету оценки корпоративного мероприятия.

Она является связью между управляющим звеном и работниками. Кроме того, сотрудники организации почувствуют свою значимость, важность своего мнения и неограниченность в высказывании своей точки зрения.

В данной выпускной квалификационной работе обобщены изложенные в научных трудах ученых теоретические взгляды на мотивацию и стимулирование персонала. Существует много статей современных авторов на проблему мотивации и стимулирования работников, таких как Верхоглазенко В.Н, Щеглатова А.А, Плотниковой Е.П. В целом можно сделать вывод, что совершенствование системы мотивации и стимулирования позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.



Список использованных источников

1. Положение Имидж Холл 18.03.2008. - 17 с.

2. Положение по оплате труда и материальному стимулированию работников «Имидж Холл № 84 от 14.12. 2010. - 11 с.

3. Коллективный договор «Имидж Холл» 25.05.2008. - 11 с.

4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. 436 с.

5. Бирюк, А.Г. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе / А.Г. Бирюк // Бизнес без проблем Персонал. - 2002. - № 5. - С.19-25.

6. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // «Консультант директора». - 2002, - № 4. - с. 34.

7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -- М.: Юристъ, 2001. -- 496 с.

8. Ветлужских Е.П. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики.практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - С.149.

9. Герасимов Б.Н. Мотивация в управленческой деятельности / Б.Н. Герасимов, Морозов В.В. - Самара: УДУ, 2000.-144с.

10. Дронова В. Мотивация персонала: похвала дороже денег / В. Дронова // Российская бизнес-газета карьера и менеджмент. - 2012. - № 833. - с. 25 - 44

11. Дункан, У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте / У.Д. Дункан. М.: Дело, 2006. 284 с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ,2007 - 493 с.

13. Завгородняя Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать / Ю. Завгородняя //Человек и труд. - 2007. - № 4. - С.82 - 83.

14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин - СПб: Издательство «Питер», 2000. - 512с.

15. Калабин А. Доверие эффективный инструмент управления персонала / А. Калабин // Кадровое дело. - 2004. - № 12. - С.33-37.

16. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. - 304с.

17. Комаров Е. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Е. Комаров, Н. Жданкин // Управление персоналом. - 2006. - №23. С. 42-46.

18. Кондратьев О., Снежинская М., Мелихов Ю. Мотивация персонала. Издательство «Альфа-Пресс». - 2004.

19. Мансуров Р. Практический опыт изменения системы материальной мотивации в компании / Р. Мансуров // Мотивация и оплата труда. - 2010, - №1. - с. 101 - 120

20. Мацкевич Т.Б. Мотивация персонала: как вдохновлять сотрудников и добиться результатов / Т.Б. Мацкевич, О.Н. Павлова // Кадровая служба.- 2007.- №2. С. 137-138.

21. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2005.

22. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. Мн.: Амалфея, 2000. 374 с.

23. Погодина Г.В. Инструменты мотивации / Г.В. Погодина //Справочник кадровика. - 2007. - № 10. - С. 104 - 107.

24. Психология труда: Учебник / Под редакцией А.В. Карпова. - М.: Издательство ВЛАДОС-ПРЕСС, 2005. - 350с.

25. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник / В.П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2001. 279 с.

26. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных

финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006. С. 198-199.

27. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224с.

28. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. - М.: ООО «Вершина», 2003. - 224с.

29. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО "Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 354 с.

30. Щекин Г.А., Организация и психология управления персоналом: Учеб-метод. пособие. - К.: МАУП, 2002. - 832 с.

31. Щеглатов А.А. Как использовать потенциал анкеты обратной связи на

100 % [Электронный ресурс] / А.А. Щеглатов: сайт. - URL: http://www.treko.ru. (дата обращения: 15.05.2013)

32. Методики изучения мотивации персонала [Электронный ресурс] сайт. - URL: http://www.hr-portal.ru. (дата обращения: 21.04.2013)

33. Плотникова Е.П. Положение по нематериальной мотивации [Электронный ресурс] / Е.П. Плотникова: сайт. - URL: http://www.hr-director.ru. (дата обращения: 10.03.2013)



Приложение 1

Сводные данные о движении персонала

Показатели	Численность персонала в 2013году	Численность персонала в 2014году
Среднесписочная численность работников (чел.)	35	30
Принятые (чел.)	6	3
Уволенные (чел.)	2	1
По собственному желанию (чел.)	2	3
По истечению трудового договора (чел.)	0	0
По другим причинам (чел.)	1	4



Приложение 2

Результаты анкеты «Мотивационная вертикаль»

Мотивы	Оценка по степени значимости
Заработок	1
Значимость работы для людей	13
Соблюдение и защита прав работника	8
Информирование работников о положении на предприятии	14
Возможность участия в решении проблем предприятия	15
Обеспечение работников социальными благами	3
Возможность должного роста, карьеры	9
Возможность переобучения, повышения квалификации	11
Условия труда	12
Содержание труда	7
Организация труда	2
Психологический климат, отношение в коллективе	6
Своевременность выплаты зарплаты	4
Отношение администрации к работникам	10
Устойчивость положения организации, перспектива стабильной занятости	5

Приложение 3

Результаты анкеты по выявлению трудовой мотивации работников предприятия «Имидж Холл»

1. Основными мотивами труда для Вас являются:

1	четко поставленные цели	10
2	вознаграждение соразмерное труду	75
3	возможность учиться и совершенствоваться	4
4	нужность и важность работы	0
5	возможность роста	4
6	высокое доверие руководителя	0

2. Вы работаете именно в этой организации, так как:

1	здесь зарабатываете деньги	68
2	это временная работа	0
3	есть возможность реализовать себя	10
4	здесь можно многому научиться	5
5	стабильность предприятия	0
6	хороший коллектив	10
7	Другое	0

3. Вас стимулирует к работе:

1	высокий заработок	50
2	признание и уважение коллег	25
3	возможность карьерного роста	10
4	возможность реализовать свои способности и умения	3
5	уверенность, стабильность предприятия	5
6	Другое	0



4. Вас тормозит в работе:

1	жесткая регламентация работ	1
2	низкая и несправедливая оплата	40
3	недоверие руководства	3
4	отсутствие возможности творчества	1
5	Другое	0

5. Как правильно организовать работу?

1	чтобы была возможность использовать разнообразные навыки	49
2	чтобы была простой в исполнении	10
3	чтобы не требовала самостоятельного принятия решений	5
4	чтобы не требовала контакта с руководителем	3
5	обеспечивала возможность непрерывного обучения	25
6	Другое: чтобы была точная цель, работа в рамках должностной инструкции.	1

6. Как Вы оцениваете мотивацию сотрудников на предприятии в целом?

1	Высокая	0
2	Скорее высокая	0
3	Скорее низкая	40
4	Низкая	50
5	Затрудняюсь ответить	3

7. Предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?

1	Да, успешно	4
2	Да, безуспешно	26
3	Это никак не проявляется	58
4	Действия руководства только понижают мотивацию	5



8. Если предпринимаются, то какие? (отметьте любые три)

1	Привязка зарплаты к результатам труда	5
2	Мероприятия по сплочению коллектива	15
3	Повышение заработной платы	0
4	Создание возможностей карьерного и профессионального роста	1
5	Улучшение условий труда	6
6	Устные похвалы, вручение грамот	63
7	Предоставление большей свободы и полномочий	1
8	Смена отдельных сотрудников	0
9	Другое: соц. защита	2

9. Как Вам кажется, какие методы повышения мотивации сотрудников на Вашем предприятии являются наиболее действенными? (отметьте любые три)

1	Устные похвалы, вручение грамот	2
2	Предоставление большей свободы и полномочий	0
3	Смена отдельных сотрудников	0
4	Привязка результатов к оплате труда	10
5	Мероприятия по сплочению коллектива	19
6	Улучшение условий труда	4
7	Создание возможностей карьерного и профессионального роста	4
8	Повышение заработной платы	54
9	Другое: соц. защита , никакие	2

10. Считаете ли Вы, что для Вашего предприятия полезно было бы усовершенствовать систему стимулирования?

1	Да	90
2	Нет	0
3	Затрудняюсь ответить	3



Приложение 4

ПОЛОЖЕНИЕ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ

1.Общие положения

1.1. Положение о нематериальной мотивации работников организации «Имидж Холл» разработано в соответствии с принципами, предусмотренными действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

1.2. Действие данного Положения распространяется на все структурные и обособленные подразделения.

1.3. В организации принята система моральных и иных нематериальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты.

1.4. В организации наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним, применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также нематериальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.

1.5. Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд нематериального поощрения работников. При отсутствии прибыли в организации фонд нематериального поощрения не формируется.

1.6. Настоящее Положение рассматривается на совместном заседании руководителей организациии начальника кадровой службы и принимается простым большинством голосов. При необходимости в него могут быть внесены изменения и дополнения.

2. Назначение Положения

2.1. Настоящий документ описывает принципы и правила распределения нематериального вознаграждения и порядок формирования компенсационного пакета в части, состоящей из нематериальных стимулов для сотрудников организации.

2.2. Процесс мотивации направлен на создание поощрения сотрудников, стимулирование лояльности, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом всех групп сотрудников организации. Посредством создания определенных корпоративных условий, которые будут побуждать персонал компании быть приверженцами корпоративных ценностей и разделять единые ценности организации.

2.3 Создание системы нематериальных стимулов также имеет целью развивать и поддерживать систему мотивации персонала в целом. Данное положение предназначено для формирования основных принципов, политик, регламентов, правил и иных формализованных документов по нематериальной мотивации сотрудников организации.

2.4. На основе данного положения создается план мероприятий по нематериальному стимулированию, который предполагает вовлечение и участие всех сотрудников организации.

2.5 Линейные руководители и сотрудники кадровой службы руководствуются данным положением при распределении нематериальных благ в дополнение к материальным ежемесячным и годовым выплатам по результату финансового года.

3. Цели создания системы нематериального стимулирования

Система нематериального стимулирования, принципы работы которой зафиксированы в положении о нематериальном стимулировании, разработана для достижения следующих целей:

3.1 Поощрение деятельности сотрудников, направленную на повышение эффективности производства.

3.2 Увеличение прибыли организации через стимулирование эффективного труда сотрудников компании, применяя систему льгот и поощрений в соответствии с их потребностями;

3.3 Обеспечение стабильности деятельности организации через обеспечение сотрудников социальными гарантиями, направленными на повышение уровня лояльности коллектива к организации, достижение стабильных результатов труда в долгосрочной перспективе;

3.4. Обеспечить бесперебойную работу персонала организации.

3.5 Повышение производительности труда через применение максимального набора нематериальных благ, приносящих сотрудникам удовлетворенность трудом и стимулирующих на высокое качество исполнения предписанных рабочих обязанностей.

4.Терминология

4.1. Система мотивации - совокупность взаимосвязанных факторов (стимулов), которые используются в организации для мотивирования сотрудников, а также принципы и нормы их использования.

4.2. Нематериальная мотивация - все те блага, которые сотрудник получает не в денежной форме. (обучение, поощрение карьерного роста, парковка автомобиля, подарки на Новый год)

4.3. Стимул - это сильный побудительный момент, внутренний или внешний фактор, вызывающий побуждение к действию.

4.4. Программы нематериального поощрения - план мероприятий, направленных на систематическое стимулирование сотрудников и повышение их удовлетворенности трудом.

4.5. Социальные льготы - это выгоды, которые предоставляются компанией сотрудникам для улучшения социальных условий. Выражается в форме социальной помощи в сфере материнства и детства, оздоровительных комплексах и другие услуги и льготы социального и/или культурного назначения, предоставляемые предприятиями своим работникам.

Размещено на Allbest.ru

...