Кадровые технологии в системе государственной службы

Определение роли, значения и статуса персонала в области несения государственной службы. Основные принципы управления госслужащими. Сущность технологий формирования кадрового резерва. Особенности мотивации и стимулирования государственных служащих.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.01.2015
Размер файла 35,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Заключение

Государственная служба - важнейший механизм государственного управления. В этой сфере заняты миллионы граждан, публичная (в интересах общества) деятельность которых должна быть высокопрофессиональной, эффективной. От того как реализуется государственная кадровая политика и организуется управление персоналом внутри государственных структур, зависят авторитет государства, государственных служащих, эффективность затрат на государственное управление.

Необходимость реформы государственной службы в России обусловлена потребностями происходящих в стране экономических и политических преобразований.

За последние годы проделана работа, направленная на обеспечение более эффективного функционирования государственного аппарата, наработана определенная правовая база, причем как центром, так и субъектами Федерации. Однако формирование современной государственной службы только начато. Решение этой задачи требует еще многих усилий и средств, а также большой работы над новыми и уже существующими нормативно-правовыми актами по вопросам государственной службы, в том числе и по вопросам управления государственной службой, управления персоналом государственной службы.

Задачи, поставленные в начале работы, были достигнуты:

1) определено понятие персонала государственной службы;

2) дано понятие управления персоналом государственной службы;

3) рассмотрено понятие кадровой политики;

4) рассмотрены и охарактеризованы такие специфические кадровые технологии как проведение конкурса на замещение вакантной должности государственной службы, формирование и работа с кадровым резервом государственных служащих, описана проблема и методы мотивации и стимулирования государственных служащих.

Таким образом, цель, поставленная в начале работы, достигнута - изученные теоретические аспекты управления персоналом государственной службы, выявлены особенности кадровых технологий в системе государственной службы, рассмотренные некоторые виды кадровых технологий.

Качественное управления персоналом на государственной службе обеспечивает эффективное исполнение функций, возложенных на государственных служащих. Каждая реформа требует нового поколения профессионально подготовленных кадров.

Поэтому по итогам работы можно сделать следующие рекомендации, необходимые для повышения эффективности управления персоналом государственной службы:

1) развивать внедрение должностных регламентов - регламентировать деятельность государственных служащих для определенного нормирования и облегчения возможности определения эффективности работы государственных служащих;

2) более справедливо определять размер премиальных выплат в зависимости от показателей эффективности и результативности их профессиональной служебной деятельности - использовать дополнительные выплаты для этой цели; персонал управление госслужащий

3) использовать современные методы оценки работы персонала такие, как метод определения эффективности структуры рабочего дня, метод оценки использования рабочего времени, метод экспертного нормирования, метод экспертных оценок.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.