Стратегический менеджмент ОАО "Газпром"

· увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;

· ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка;

· снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа;

· недостаток (в?еменный) нефтепе?ерабатывающих и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти;

· обозначается инте?ес промышленно развитых потребителей к проблемам развития альтернативной энергетики;

· возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);

· в ряде стран наблюдается возобновление инте?еса к атомной энергетике;

· активов для слияний и поглощений ????ови?ся все меньше, авторому в последние годы основные слияния происходят исключительно в рамках одной страны или же общего геополитического пространства;

· рост политических рисков в ?егионах, максимально богатых углеводородами.

Перспективы развития нефтегазового комплекса России.

Россия обладает крупным потенциалом на мировом энергетическом рынке. К настоящему моменту в России открыто и разведано более 3 тыс. месторождений углеводородного сырья. Причем, разрабатывается примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сос?едоточены в районе Урала и Западной Сибири. Большинство месторождений э?ого ?егиона отличаются высокой степенью выработки, авторому при сохранении его в качестве главный углеводородной базы необходимо развивать и альтернативные ?егионы добычи.

Исходя из официальных оценок, к 2015 г. добыча нефти в России может составить 530 млн. т, а ее экспорт - 310 млн. т. Главной нефтяной базой страны останется Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция. Будут сформированы новые центры нефтяной промышленности в Восточной Сибири и Республике Саха (Якутия) - добыча до 50 млн. т в 2015 г.; на шельфе ос???ва Сахалин (25-26 млн. т), в Баренцевом мо?е и российском секто?е Каспийского моря. Увеличится добыча нефти в Тимано-Печорской провинции http://www.finam.ru/ - финансовый анализ..

Мощности магистральных нефтепроводов и морских терминалов для экспорта и транзита нефти из России за п?еделы СНГ смогут возрасти к 2015 гг. в 1,5 раза по сравнению с тем уровнем, который мы имеем сегодня. Это позволит к 2015 г. ?еализовать перспективные объемы экспорта нефти в дальнее зарубежье: примерно по 70 млн. т по Западному и Северо-Западному направлениям; около 130 млн. т - по Черноморско-Каспийскому направлению; около 80 млн. т - по Восточному направлению; до 25 млн. т - по Северному направлению.

К 2015 г. добыча газа в России может достигнуть 740 млрд. куб. м, а экспорт - 290 млрд. куб. м. Добыча газа в Западной Сибири в рассматриваемый период стабилизируется, авторому весь прирост добычи будет обеспечен за счет ввода в эксплуатацию новых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, шельфа Северных и Дальневосточных мо?ей. Значительные запасы и перспективные ?есурсы природного газа Восточной Сибири и Дальнего Востока тео?етически позволяют сформировать в данном ?егионе новые центры газодобычи.

Вместе с тем существующие тенденции развития отечественного ТЭКа не позволяют сделать вывод о том, ?то в ближайшее десятилетие России удастся ук?епить свои позиции на мировом энергетическом рынке, п?евратив свой энергетический потенциал в политические дивиденды.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на приме?е Газпрома) в России http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.:

· политика «Газпрома», для которого невыгодно в условиях существующих вну?р?нних тарифов на газ развивать вну?р?нний рынок;

· отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

· необходимость инвестировать серьезные с?едства в разработку новых месторождений;

· ставка на закупки с?еднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

· проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки максимально перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);

· критическое состояние действующей нефтеэкспортной инфраструктуры и проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;

· монополистический характер российской газовой отрасли.

· К основным потребителям энергосредств на вну?р?ннем рынке относятся ?л?к???энергетика, металлургия, агрохимия, цементная промышленность, население, комбыт и прочие. Основными потребителями продукции Газпрома на внешнем рынке являются Дальнее зарубежье, СНГ и Балтия.

Поставщики

Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

Поставщиками материально-технических средств для нужд Газпрома на территории России являются такие компании, как ЗАО «Рос?л?к???промхолдинг» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Севзаптрубопроводс???й» (дочерняя компания «Газпрома»), ООО «Газкомплектимпэкс» и др.

Долгосрочные соглашения с поставщиками гарантируют организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своев?еменную поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются на год, а цены этих поставщиков значительно отличаются от рыночных, потому ?то с?еднеазиатские страны, находящиеся в цент?е материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский ?егион. С 2011 года с?еднеазиатские поставщики планируют увеличение цен на продаваемый России газ до европейского уровня, ?то соответственно отразится на закупочных ценах для потребителей продукции на внешнем рынке.

Конкуренты

На вну?р?ннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее в?емя они достаточно быс??? развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически кон???лирует всех конкурентов внутри России и ст?емится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром»..

Газпром обладает эксклюзивными правами на экспорт газа, ему принадлежит огромная газотранспортная инфраструктура России, на его долю приходится 87% общей добычи газа в стране. Срок обеспеченности добычи Газпрома доказанными запасами составляет примерно 30 лет, он длиннее, чем у большинства конкурентов. Ожидается, ?то Газпром сохранит контроль над российским рынком газа и над конкурентами, так как, во-первых, в э?ом заинте?есовано правительство, во-вторых, компания владеет сетью основных магистральных газопроводов.

Ситуация на внешнем рынке иная. Как известно, с 1998 года в ЕС проводится либерализация газового рынка, направленная на усиление конкуренции, обеспечение надежности поставок, формирование единого рынка газа в Европе и снижение цен для конечных потребителей. Однако до сих пор данная реформа не принесла ожидаемых результатов . Цены на газ продолжают расти, доступ к хранилищам природного газа для независимых операторов осложнен, трансграничные продажи газа ограничены, информационное обеспечение участников рынка не устраивает. В ?езультате, в условиях ослабления европейских национальных газовых монополий, Газпром получает хорошие возможности для конкуренции с другими поставщиками газа на европейском рынке. Россия сохранит статус ?егионального энергетического лидера. ЕС останется крупнейшим рынком сбыта российских энергосредств в ближайшем будущем. Весьма сомнительно, ?то в ближайшей перспективе удастся сформировать общеевропейский энергетический рынок и существенно потеснить на нем позиции России.

Несмотря на лидирующие позиции Газпрома с?еди европейских газовых компаний, организация имеет серьезных конкурентов в лице других стран. Это связано с увеличением доли в энергетическом балансе нефти и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также государств Каспийского ?егиона, Центральной и С?едней Азии и Ближнего Востока. Ожидаемое в ближайшие 5 лет осуществление ряда трубопроводных проектов призвано ограничить влияние России. В свою оче?едь Китай осуществит ряд проектов, также снижающих его зависимость от российских углеводородов: нефте- и газопроводы из Казахстана, газопровод из Туркмении. Кроме того, будут расширены поставки в Китай нефти из Южной Америки, а также СПГ из Ирана.

Существует ряд проблем, связанных с выходом Газпрома на внешний рынок. С?еди них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов, нехватка инвестиций в добывающие проекты, отставание по уровню использования максимально перспективных технологий, ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неу?егулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой то?ки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.

В э?ой связи в качестве первооче?едных мер по изменению сложившейся ситуации можно выделить Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2011 г. № 1.: рост внимания, как на государственном уровне, так и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к вну?р?ннему сектору газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств ?егиона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как максимально перспективным с то?ки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет с???ительства дополнительных энерготранспортных магистралей (в Северную, Южную Европу и на Балканы) и зак?епление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для ?еконструкции производственных мощностей с применением сов?еменных технологий, и для развития сети сбыта, ?то позволит снизить себестоимость производства и п?едложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.

Тем не менее, какими бы ни были существующие барьеры, Газпром с каждым годом улу?шает положение на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих конкурентных позиций на европейском и мировом рынках углеводородного сырья, что, в свою очередь, даёт отличную возможность уверенно говорить о нашей стране, как об одном из лидеров мировой энергетики.

Акционеры

Уставный капитал ОАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, за?егистрированных в ?еест?е акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2007 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4 %), в том числе количество номинальных держателей - 12.

Таблица 1. Структура акционерного капитала Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром»,2010 г. №12..

В 2010 г. акции ОАО «Газпром» сохранили положительную динамику котировок. По и?оґам года обыкновенные акции компании на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) подорожали на 13 %, АДР (американская депозитарная расписка, выпущенная на акции ОАО «Газпром», эквивалентная четырем обыкновенным акциям ОАО «Газпром») увеличились в цене на 23 %.

Главной задачей Дивидендной политики ОАО «Газпром» является соблюдение права акционеров на получение дивидендов при обеспечении баланса инте?есов акционеров и общества. В течение 2005-2010 гг. ОАО «Газпром» постоянно увеличивало объем дивидендных выплат. Размер дивидендов в расчете на одну акцию за э?от пятилетний период увеличился в 6,4 раза.

По и?оґам работы за 2010 г. Совет ди?екторов ?екомендует выплатить акционерам дивиденды в разме?е 2,66 руб. на одну акцию, ?то на 4,7 % больше чем в 2009 г http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром»..

Таким образом, инте?есы, приоритеты и ожидания акционеров связаны со следующими показателями:

· ?еализация прав акционеров;

· дивиденды, их размер;

· как отразятся ?ешения, принимаемые руководством «Газпрома», на его дальнейшем развитии;

· важность долгосрочного роста стоимости акционерного капитала Общества;

· совершенствование системы корпоративного управления и повышению прозрачности компании;

· рост рыночной капитализации ОАО «Газпром»;

· снижения издержек компании;?

· размещений облигаций;

· снижение стоимости привлечения финансовых средств;

· улу?шение структуры долгового портфеля;

· повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами де???љности на уровне дочерних организаций;

· внедрение новых технологий;

· повышение экономической эффективности экспорта;

· необходимость расширения минерально-сырьевой базы Общества;

· сохранение социальной защищенности работников в процессе проводимых структурных изменений;

· приведение акций Общества к единой системе обращения;

· оп?еделение условий доступа независимых производителей к «трубе» таким образом, ?тобы стимулировать привлечение их с?едств для развития газотранспортных мощностей.

3.3 SWOT - анализ и матрица БКГ

Используя матрицу Бостонской консультативной группы (США), оп?еделим положение основных видов продукции (услуг), выпускаемых организацией, на рынке. Данная матрица позволяет быс??? оценить позицию продукта на рынке и стадию его жизненного цикла.

Таблица 2 - Исходные данные (вну?р?нний рынок)

Таблица 3 Показатели рынка.

ОДР = доля рынка предприятия/доля рынка конкурента;

РР = выручка в текущем периоде/выручка в базисном периоде

«Звезды». К ним относится газ, который необходимо обе?егать и наращивать объемы продаж.

С?еди п?едставленных видов продукции нет таких («коровы»), по отношению к которой необходимо было бы кон???лировать прибыль ее излишки направлять на «звезды».

«Собаки». К ним относятся синтетические кау?уки, которые необходимо ликвидировать, поскольку не имеют социального значения и не п?едназначены для обороны.

«Трудные дети». К ним относятся следующие виды продукции: нефть и газовый конденсат, шины, полиэтилен высокого давления и полипропилен, по которым необходимо наращивать объемы продаж и продвигать в «звезды».

Стадии жизненного цикла продукта:

Молодые продукты: нефть и газовый конденсат, шины, полиэтилен высокого давления и полипропилен;

Продукты, находящиеся в стадии роста: газ;

Продукты, находящиеся в стадии старости: синтетические кау?уки.

3.4 Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности

Варианты повышения эффективности использования различных видов средств:

· стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых средств и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);

· повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

· ?еконструкция и модернизация производственных мощностей с применением сов?еменных технологий, ?то позволит снизить себестоимость производства;

· развитие сбытовой сети;

· наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

· снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

· увеличение объемов производства СПГ;

· диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

· консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов де???љности;

· разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, пе?еработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. П?еобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение. Варианты совершенствования структуры управления:

Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

Концентрация отдельных профильных видов де???љности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», ?то не только способствует повышению эффективности инвестиционной де???љности, но и позволяет объединить лу?ших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

Разработка основных принципов пос???ения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации - «Газпром». П?еобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом. Пе?еход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» на единый фирменный стиль, ?то также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.

Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самосто???љности и финансовой ответственности, ?то является важным условием гибкости и оперативности управления.

Данные п?еобразования позволят повысить эффективность работы «Газпрома» как вертикально интегрированной компании и значительно повысят конкурентоспособность.

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, ?то на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как вну?р?нние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на п?едприятии и его окружающей с?еды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в ми?е, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. В связи с данным обстоятельством важно, вов?емя внести оп?еделенные кор?ективы и ?екомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и де???љности Газпрома показал, ?то компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных средств. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский ?егион, Центральная и С?едняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством вну?р?нних ?егулируемых тарифов на газ, в ?езультате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку с?едств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы стратегического управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих ?ешений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

В качестве потенциальных путей дальнейшего совершенствования системы стратегического управления «Газпром» и повышения его конкурентоспособности считаю ведение систематического анализа де???љности организации и ее с?еды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную ?еализацию планируемых пе?емен.

Цель и задачи курсовой работы достигнуты.

Список использованной литературы

Интернет - ?есурсы:

1. http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».

2. http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.

3. http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.

Книги и журналы:

1. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 - 2010г..

2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.

3. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.

4. Коротков Э.М., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Конкурентные позиции бизнеса. - М.: ИНФРА-М, 2006

5. Котлер Ф. Маркетинг в т?етьем тысячелетии. - М.: Аст, 2005.

6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль). - СПб.: ЮНИТИ, 2010.

7. Котлер Ф., Армс???нг Г. Основы маркетинга. - М.: Вильямс ИД, 2008.

8. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Изд. Дом Вильямс, 2009.

9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

Размещено на Allbest.ru