Анализ системы организации и оплаты труда на предприятии

Производительность труда работников предприятия, рост производительности труда при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности предприятия.

Следовательно, главными мероприятиями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

3.7 Влияние предложенных мероприятий на уровень трудовых затрат и издержки производства

Управление эффективностью использования труда на предприятии включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в трудовых ресурсах; анализ рынка труда и управление занятостью, набор персонала; отбор и адаптацию персонала; планирование карьеры сотрудников, обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы; разработку систем мотивации эффективного труда; определение заработной платы и льгот; обучение работников; разработку и осуществление социальной политики.

Основным направлениям деятельности предприятия ООО «Лениногорское УТТ» является оказание транспортных услуг.

При рассмотрении кадрового потенциала ООО «Лениногорское УТТ», можно заметить, что численность работников увеличивается с каждым годом, хотя и разрыв между численностью работников 2011 и 2012 гг. не большой.

Рисунок 3. (Анализ обеспеченности кадрами)

Путем анкетирования 62,16% рабочих предприятия, были выявлены приоритетные факторы, влияющие на принятие решения об увольнении. Наиболее часто называемый мотив текучести кадров ООО «Лениногорское УТТ» - неудовлетворенность заработной платой персонала.

Одним из эффективных мероприятий по закреплению кадрового состава на рассматриваемом предприятии может стать создание дополнительного фонда материального стимулирования для рабочих в размере в 2 % от фонда оплаты труда, Это приведет к увеличению годовых затрат на оплату труда.

Таблица 3.7.1 Анализ движения рабочей силы

Большая удовлетворённость работников материальным стимулированием может снизить текучесть рабочих до среднего показателя по предприятию за предыдущие годы, когда число уволившихся за год составляло 10-12 человек. Соответственно, снизятся затраты на подбор и обучение новых сотрудников. Затраты на привлечение нового сотрудника приведены в таблице 3.4.2.2.

Таблица 3.7.2 Анализ затрат на осуществление найма и обучения нового сотрудника

Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлен в таблице 3.7.3

Таблица 3.7.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Таким образом, годовой эффект от предлагаемого мероприятия по снижению текучести кадров составит: 465,75-288 = 177,75 тыс. рублей.

Заключение

В процессе выполнения данной курсовой работы было изучено значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства; проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лениногорское УТТ»; разработаны мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

На основе проведенной работы были сделаны следующие выводы, что трудовые ресурсы -- это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере деятельности. В зависимости от целей деятельности предприятия работников делят на промышленно-производственный и непромышленный персонал. Трудовые или человеческие ресурсы являются основой развития экономики.

Следовательно, для уровня интенсивности использования трудовых ресурсов можно использовать систему обобщающих, вспомогательных и частных показателей производительности труда. Производительность труда является наиболее обобщающим и важным показателем в экономике. Рост производительности труда обуславливает снижение затрат и получение прибыли, необходимой для развития производства. Наряду с этим рост производительности труда является основой повышения реальной заработной платы работников. В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели.

Исходя из анализа динамики показателей ООО «Лениногорское УТТ» использования трудовых ресурсов можно сделать вывод, что большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала и производительность труда. Рентабельность персонала в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 1,71 тыс. руб./тыс. человек. Данное понижение связано со с повышением среднесписочной численности и увеличением суммы чистой прибыли. Показатели увеличения рентабельности персонала характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс, технико-технологическое совершенствование производства, появление новых материалов, видов энергии.

Проведенный факторный анализ рентабельности персонала показал, что прибыль на 1 работника в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 17,17 тыс. руб.

Следовательно, главными мероприятиями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

Таким образом, на основе проделанного анализа цель курсовой работы была достигнута.

Список используемой литературы

1. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 5 изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,2011. - стр. 185 -187

2. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 5 изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,2011. - стр. 189 - 193

3. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 5 изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,2011. - стр. 200 - 202

4. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 5 изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,2011. - стр. 191

5. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 5 изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,2011. - стр. 186

6. Сергеев И. В., Веретенникова И. И., Экономика организаций (предприятий): учебник - 3 изд., перераб. и доп. - Москва: 2008. - 560с

7. Фролова Т.А. «Экономика предприятия: конспект лекций» .Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

8. Данные с сайта lenutt@tatspectransport.ru

Размещено на Allbest.ru