Основы инновационного менеджмента

Оппортунистическая стратегия -- это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило, данные продукты имеют патентную защиту (патенты на полезные модели, промышленные образцы).

Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель -- самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильных заводов Японии).

Защитная стратегия основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.

Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий

Инновационная деятельность в силу ее принципиальных отличий должна быть, с одной стороны, организована отдельно от обычных производственных процессов, должна иметь собственный бюджет, особое управление и свое место в пространстве фирмы, а с другой -- обеспечивать развитие всей организации.

На практике такое «обособление» бывает чрезвычайно разнообразным в зависимости от возможностей фирм, их целевых установок, масштабов инновационной деятельности и характера самих нововведений.

Варианты пространственного выделения инновационной деятельности в компаниях весьма разнообразны:

- создание так называемых «резерваций», т. е. подразделений НИОКР, территориально удаленных от компании, при этом такое размещение не должно отрицательно влиять на освоение результатов исследований компанией;

- формирование научных лабораторий, в которых исследовательская деятельность отделена от текущих производственных процессов и проблем. Так, рисковые подразделения компаний создаются в целях разработки (освоения) новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства. Средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями -- так называемое рисковое финансирование;

- создание проектной группы -- временной команды специалистов для решения конкретной задачи. Смысл проектной организации состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации (возможно привлечение специалистов со стороны) для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества, в пределах выделенных ресурсов. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем подразделении или уходят из организации. Следует учесть, что если срок пребывания в команде превышает 4--5 лет, то эффективность ее работы снижается;

- использование матричной структуры для реализации инноваций, в которых люди одновременно участвуют в работе функциональных и проектных групп, разрабатывающих новые идеи, тогда как стратегия организации ориентирована на получение качественных результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий. Основной задачей руководства становится поддержание баланса между двумя структурами (табл. 6.5). Она представляет собой комбинацию двух организационных подсистем -- функциональной и продуктовой (проектной);

- организация внешних венчуров, т. е. совместного исследовательского центра компаний-партнеров, использующих результаты НИОКР на паритетных началах. Есть риск, что партнер со временем может превратиться в конкурента;

- выделение нового предприятия, образовавшегося как результат успешной коммерциализации проекта (дивизиональная структура). Получение предприятиями финансовой независимости и самостоятельности мотивирует участников других выполняемых в компании проектов на активную предпринимательскую деятельность;

- кооперирование с поставщиками или сбытовыми организациями, в которых лежат «корни» нововведения, при этом проектная команда уходит из компании для решения поставленной задачи.

Решение об обособлении инновационной деятельности достаточно сложное: выбор способа и полноты выделения исследовательской структуры зависит от уникальности разработки. Если разработка новых продуктов инициирована службой маркетинга или производства, то исследовательская группа должна работать в тесном контакте с ними. Если же проект связан с принципиально новыми идеями, то его следует полностью отделить от производственников . Но следует учесть, что чем сильнее обособлена «резервация», тем, как правило, меньше общего между результатами работы подразделения НИОКР и обычной деятельностью компании.

Таблица 6.5 Характеристика матричной структуры организации

В любом случае необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты легко переходят из проекта в проект, обеспечивая расширение или сокращение масштаба работ. Данный подход к организации инновационной деятельности, как правило, осуществляется в рамках принятия бюджетов реализуемых проектов, утверждающихся ежегодно. У компании есть возможность концентрировать усилия для завершения перспективных или срочных проектов, а также.

Другой подход -- полное отделение исследовательских групп, имеющих свой штат, от других подразделений предприятия, т. е. «ограждение» исследовательских коллективов от текущих «мелких забот». Здесь остро встает проблема взаимопомощи и интеграции исследовательских подразделений фирмы. Интересен опыт компании «ЗМ» по организационному обеспечению инновационной деятельности.

Стратегия использования объектов промышленной собственности

Создание изобретений, их патентование и реализация в собственной производственной деятельности, а также продажа прав на использование изобретений сторонним организациям -- важная сфера деятельности предприятий. Управление изобретательской деятельностью на предприятии предполагает:

1. выработку общей патентно-лицензионной политики;

2. разработку рациональной для данного предприятия системы стимулирования изобретательской деятельности;

3. организацию работы патентно-лицензионной службы или проведение патентных исследований с привлечением сторонних организаций с целью обеспечения патентной чистоты выпускаемой продукции;

4. выработку подходов закрепления права собственности на изобретения, созданные сотрудниками в порядке выполнения служебных обязанностей или при проведении НИР и ОКР сторонними организациями по договорам, особенно на изобретения, определяющие научно-техническое развитие на перспективу;

5. включение в должностную инструкцию (или контракт) определенной категории работников требования создания разработок на уровне изобретений;

6. выявление охраноспособных технических решений, их оформление, ведение делопроизводства по заявкам;

7. конструкторско-технологическое сопровождение инновационной деятельности: изготовление технической документации, моделей и опытных образцов, их апробирование и доведение до серийного производства;

8. организацию выявления ноу-хау на всех стадиях инновационного цикла, проведение их технико-экономической и коммерческой оценки, реализацию мероприятий по предотвращению разглашения ноу-хау;

9. разработку научно обоснованных инструментов, тактики и техники проведения переговоров и коммерческой реализации изобретений и ноу-хау отечественным и зарубежным фирмам по лицензионным договорам.

Показатели изобретательской деятельности некоторых американских компаний приведены в табл. 6.6. Всего за последние 10 лет IBM получила 22 357 патентов (в среднем 2235 патентов в год), a Canon -- около 7 тыс. Вообще к лидерам относятся не сугубо компьютерные или телекоммуникационные компании, а организации, занимающиеся серьезными исследованиями в области биотехнологий, молекулярной физики и т. д. Так, у IBM, Canon, NEC часть патентов в 2002 г. зарегистрировано в области нанотехнологий, Canon также разрабатывает адсорбенты и катализаторы, NEC -- квантовый компьютер, General Electric -- новые материалы для автомобилей и самолетов. Предприятие, которое предполагает эффективно действовать на рынке и присутствовать на нем достаточно длительный период, обязано иметь свою политику в области патентования. Здесь можно выделить три основных направления:

- анализ патентной литературы;

- патентование собственных разработок;

- продажа лицензий на созданные на предприятии и защищенные патентами разработки.



Таблица 6.5 Компании, получившие наибольшее число патентов в США в 2001-2002 гг.

Анализ патентной литературы должен быть опережающим по отношению к исследованиям и разработкам нового продукта и технологии. Это позволит, во-первых, избежать непроизводительных затрат на создание нововведения, которое уже существует в мире, во-вторых, выявить инновации, на которые целесообразнее приобрести лицензию, чем проводить собственные исследования в этом направлении.

В связи с этим маркетинг инновации должен базироваться на исследовании следующей информации, прежде всего патентной:

- цель изобретения и область его применения (в какой продукции или технологии может быть использовано изобретение);

- техническая сущность (отличительные признаки) и улучшаемые с помощью изобретения технико-экономические показатели продукции;

- наличие патентов-аналогов (количество, страна патентования, сроки действия, фирмы-создатели/владельцы);

- стадия разработки (идея, НИР, ОКР, промышленное освоение);

- правовой статус патента (несвоевременные выплаты пошлин за поддержание патента в силе -- если такое случилось и кто-либо воспользовался данной разработкой, то за последним сохраняется право на безвозмездное использование изобретения без расширения объема использования);

- источники информации, принятые во внимание при подаче заявки и ее экспертизе (журнальные статьи; монографии и иная информация, необходимая для анализа тенденций развития данного направления);

- сведения о продаже лицензии (переуступке прав на патент другими патентообладателями).

Маркетинговые мероприятия призваны оценить:

- технико-экономические показатели продукции, улучшаемые при использовании изобретения;

- жизненный цикл изобретения, его конкурентоспособность. Для целей объективной оценки изобретения необходимо знать не только его преимущества по сравнению с ранее известными техническими решениями, но и недостатки по сравнению с более поздними потенциальными техническими решениями.

Для выявления патентной чистоты конечной продукции, основанной на данном изобретении, крайне важно проанализировать изменения правового статуса выданных в данной области патентов (аннулирование патента, прекращение действия по причине неуплаты пошлины и т. д.), так как часть знаний становится в результате общедоступной, что снижает и ценность реализуемой разработки.

Особое направление в этой работе связано с оценкой патентного портфеля конкурентов, которая дает возможность прогнозировать их возможные действия, а также более грамотно определять направление разработки конкурирующей, но патенточистой продукции или технологии. Экспертиза патентной чистоты изделий проводится по патентным фондам конкретной страны в целях определения: зарегистрированы

или нет в данной стране патенты, под действие которых могут попадать проверяемые изделия. Если будет найден хотя бы один такой патент, то изделие не относится к патенточистым по данной стране, и для организации его производства, продажи, рекламирования, любых других действий, связанных с этой продукцией, требуется получение лицензии у патентовладельца.

Анализ патентной информации позволяет оценить соотношение сил на рынке. Расчет доли рынка крайне важен, так как существует тесная связь между долей рынка, принадлежащей фирме, и ее нормой прибыли на вложенный капитал. Учитывая прямую связь между изобретательской активностью и затратами на НИОКР, а также то, что затраты на совершенствование продукции составляют определенную долю от объема продаж этой продукции (5-7 %), оценка доли рынка, которую фирма занимает в конкретной стране с данной продукцией, проводится по формуле

Патентование собственных разработок осуществляется в следующих целях:

- патентование на перспективу для обеспечения выхода на заранее защищенный рынок;

- формирование блока патентов, препятствующих проникновению конкурентов на рынок фирменной продукции;

- патентная экспансия с целью захвата новых сегментов рынка, в том числе зарубежных.

- Патентование изобретений должно проходить выборочно. Патентуются изобретения, предназначенные:

- для собственного потребления;

- других отраслей, для которых изобретение может представлять интерес;

- продажи лицензий по непрофильным изделиям;

- коммерческого использования с оставлением патента у себя.

Американские фирмы обычно патентуют изобретения в тех областях, где ожидается максимальный эффект от коммерческой эксплуатации или где высокий уровень конкуренции.

Как правило, не патентуются «пионерные» изобретения, которые имеют большое значение в конкурентной борьбе и секрет которых может быть сохранен как ноу-хау (например, сохранение секрета состава экстракта для производства Coca-Cola, секрета производства французских духов «Шанель № 5» и ликеров «Бенедиктин», «Шартрез»), так как по истечении срока действия патента изобретение становится доступным любому производителю. Также не следует патентовать изобретения, у которых срок коммерческой реализации короче, чем время прохождения заявки в патентном ведомстве.

Продажа лицензий на технологию и производство новой продукции служит дополнительным источником доходов предприятий. По американской статистике доходы от таких операций покрывают около 40 % затрат на НИОКР. Фирма Texas Instruments Inc (США) за период с 1986 по 1992 г. получила в качестве компенсации за использование патентов, авторских прав, других видов собственности 911 млн долл. За два года прибыль этой компании в виде определенного процента отчислений от объема продаж за использование патентов составила 300 млн долл. и превысила ее доходы от производственной деятельности.

Существуют фирмы, которые в качестве стратегии выбирают подход максимально длительного сохранения инновационной монополии. В этих целях они обставляют свои новшества «частоколом патентов» на самые частные технические решения, затрудняя обход существующих патентов параллельными, усиленно контролируют свои патенты, устанавливают режим особой секретности внутри фирмы и в своих внешних сношениях.

Некоторые американские фирмы, например Union Carbide, собирают изобретения у себя, стараясь только покупать и ничего не продавать. На базе новых технологий они создают продукцию и торгуют только готовой продукцией, чтобы не появились конкуренты.

Другой подход -- создание венчурных, или рисковых, фирм, задача которых -- инвестировать разработку, довести ее до продажи будущему производителю и перейти к следующему изобретению.

Патентование изобретений за рубежом сталкивается со значительными трудностями, так как необходимо преодолевать коммерческие интересы местных промышленных кругов. Но именно эта деятельность необходима для завоевания и сохранения лидерства на мировом рынке.

Критерии, определяющие целесообразность патентования за рубежом, зависят от характеристик объектов техники, конкурентоспособности объекта патентования, емкости рынка для патентуемых товаров в той или иной стране и коммерческой ситуации

В настоящее время новизна изобретения -- наиболее важный критерий патентоспособности изобретения в праве развитых стран -- утрачивается, если появляются отечественные и иностранные публикации, патенты, заявки на патенты, осуществляется открытое применение изобретения в любой стране или устное разглашение его сущности. В результате этих действий и публикаций изобретение становится известным неопределенному числу лиц и относится, в соответствии с определением, к уровню техники. В понятие уровня техники входят все знания, ставшие доступными неопределенному кругу лиц любым способом. Сегодня сведения о любом перспективном патенте попадают в печать, что приводит к потере приоритета даже в странах СНГ.

После опубликования в открытой печати автор не имеет права запатентовать изобретение за границей, патентовать его сразу--чрезвычайно дорого. Только в одной стране эта процедура обходится в среднем примерно в 2000 американских долларов, и примерно такая же сумма ежегодно выплачивается за поддержание патента в силе. Например, регистрация (включая оплату патентной экспертизы) каждого патента в США стоит 6000-7000 долл., ежегодная патентная пошлина -- 700--1000 долл.

Патентовать имеет смысл лишь те новшества, за использованием которых можно осуществлять практический контроль. Важным также оказывается выбор оптимальной процедуры патентования, так как правила патентования в странах имеют свои особенности: различным может быть не только состав документов заявки, но и порядок заполнения документов, их юридическое оформление.

Другой важный аспект управления изобретательской деятельностью связан с сохранением прав на изобретения, созданные персоналом фирмы. К служебным относятся изобретения, созданные по трудовому договору (контракту) в связи с выполнением своих обязанностей, установленных тарифно-квалификационными характеристиками по должностям или другими документами, либо полученным от работодателя конкретным заданием на осуществление производственных, научно-исследовательских и других работ.

Ведущие корпорации по-разному решают вопрос о распределении прав на изобретения (табл. 6.6). Практически до 80 % от общего числа патентов (в том числе в США) непосредственно выдаются не изобретателям, а их правопреемникам -- частным фирмам и государственным учреждениям, т. е. основное количество изобретений в мире, по существу, являются служебными изобретениями.



Таблица 6.6Система распределения прав на изобретения служащих

Если же идея будет разработана служащими, в чьи обязанности не входит изобретательская деятельность, то и тогда у фирмы имеется право на дополнительные соглашения. Такая система не дает ускользнуть практически ни одной ценной идее.

Жесткую позицию в отношении авторов изобретений можно объяснить тем, что их идеи дают серьезную экономическую отдачу. Если же изобретения носят не прикладной, а теоретический характер и не обещают немедленной отдачи, то права на изобретения могут оставлять автору, как это делают в научных, академического профиля организациях, например в университетах, что служит дополнительным стимулом для возможных авторов.

В Японии применяются следующие формы передачи прав на служебные изобретения:

- автоматическая передача прав во время завершения изобретения без какого-либо специального договора;

- работающий по найму (служащий) обязуется передавать право на изобретение во время его завершения;

- наниматель сам решает, когда приобрести право на изобретение;

- наниматель уведомляет служащего о своем желании приобрести изобретение, и передача прав осуществляется без какой-либо специальной консультации со служащим.

Все фирмы стремятся сохранить свой научно-технический потенциал, избежать любой утечки разработок, определяющих будущее развитие компаний.

Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями

Изучение зарубежного опыта развития различных предприятий, компаний показывает, что:

- успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему;

- ни разработка, ни осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления знаниями.

Американские экономисты, исследовавшие ряд глобальных американских, европейских и японских компаний, установили, что одни компании функционируют и развиваются более успешно по сравнению с другими в силу того, что иначе представляют себе основы и движущие силы своего развития при прочих, в принципе равных, условиях. Менее успешные компании сегодня продолжают следовать традиционной классической теории стратегического управления, стремясь поддерживать и развивать те свои качества, которые обеспечивали и обеспечивают им стратегический отрыв в конкурентной среде. Такие компании, как правило, применяют типовые стратегии, выбираемые им по критерию обеспечения максимального стратегического отрыва. Их основное внимание сосредоточивается на развитии своих подразделений, специализированных по продуктовому или рыночному принципу.

Более успешные компании, напротив, всегда концентрируют усилия на манипулировании своими ресурсами, стремясь использовать их по-новому, внедряя инновации. Главное внимание в этих компаниях уделяется нетрадиционному и более интенсивному использованию имеющихся ресурсов с целью создания новых отличительных особенностей организации. Менеджеры здесь формулируют требования окружающей среды, которые они способны полностью удовлетворить, ее параметры, которым они могут соответствовать наилучшим образом, постоянно обновляя организацию, как с позиции внутреннего состояния, так и с позиции внешнего окружения.

Знать, на что способна организация, уметь материализовать эти способности, понять условия, при которых эти способности становятся востребованными окружением, и создать эти условия -- вот залог успеха в современном мире.

Хаотичные изменения, которые происходят сегодня во внешней среде, крайне затрудняют прогноз направлений изменений макроэкономических, политических и социальных систем. Но, не зная тенденций развития окружения, невозможно своевременно определить возможности и опасности. А без этого стратегическое управление сосредоточивается только вокруг развития сильных сторон организации.

Но достижение успеха организации через использование сильных качеств специализации и роста порождает в таких компаниях самоуверенность и догматические правила и ритуалы. Именно сильные стороны впоследствии могут оказаться причиной гибели таких организаций (табл. 6.7).

Современные стратегии организаций должны базироваться не на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон как основы конкурентных преимуществ, а на познании и развитии внутреннего потенциала организации и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование. «Главное -- всегда быть на полголовы впереди ближайшего дышащего в затылок конкурента».

Таблица 6.7

Возможная траектория развития организации



В ситуации неопределенности, турбулентности внешней среды, непредвиденных рыночных и конкурентных изменений необходимо проверять устойчивость стратегии посредством «шейк-теста». Дж. Дэй предлагает проверять устойчивость стратегии посредством семи «жестких вопросов». Отвечать на них должны топ-менеджеры и менеджеры среднего звена:

- Пригодность: обеспечивает ли стратегия устойчивое преимущество в свете потенциальных угроз и возможностей развития бизнеса, а также в свете характеристик самой фирмы?

- Обоснованность: реалистичны ли предположения? Как можно оценить качество информации, на которой они основаны?

- Осуществимость: обладает ли фирма необходимыми навыками, ресурсами и целеустремленностью?

- Последовательность: логична ли стратегия? Согласованы ли между собой все ее элементы?

- Уязвимость: каковы риски и возможные чрезвычайные ситуации?

- Адаптивность: может ли фирма сохранить свою гибкость? Сможет ли в будущем отказаться от стратегии?

- Финансовая привлекательность: какую экономическую выгоду получит фирма? Оправдают ли прогнозируемые результаты вероятный риск?

Примеры факторов уязвимости перечислены в табл. 6.8. Учитывая неизбежность изменений внешней среды, проверку устойчивости следует проводить периодически. Это будет способствовать повышению приспособляемости и своевременной корректировке стратегии. Желательно также, чтобы в шейк-тесте принимали участие сторонние наблюдатели, что позволит уберечь компанию от принятия желаемого за действительность.



Таблица 6.8 Идентификация факторов уязвимости

Уязвимость стратегического плана определяется двумя факторами:

- стратегической значимостью риска, который представляет собой комбинацию влияния предельных, недопустимых значений общих результатов и вероятности того, что эти значения будут иметь место в плановом периоде;

- степенью контроля над фактором риска со стороны фирмы. Для позиционирования различных факторов риска и выделения тех из них, которые могут повлечь за собой наибольший ущерб для фирмы, можно воспользоваться координатной матрицей уязвимости, представленной на рис. 6.3.

Каждый квадрант этой матрицы соответствует определенной рискованной ситуации, требующей определенных действий:

- в стратегическом квадранте, т. е. в ситуации, когда велики и риски, и степень контроля над ними, факторы риска становятся объектом контроля со стороны фирмы, требуют тщательного изучения, служат центром внимания при осуществлении важнейших стратегических действий и подлежат пристальному мониторингу;

- в квадранте уязвимости риски велики, но контроль над ними слаб. Факторы являются критическими и нуждаются в постоянном контроле; здесь требуются ситуационные планы;

- в квадранте точной настройки риски невелики, а контроль над ними силен. Эти факторы контролируются и управляются операционным менеджментом;

- в нестратегическом квадранте риски и степень контроля над ними низки. Попадающие сюда факторы уже учтены в базовом сценарии. Квадрант уязвимости заслуживает особого внимания, так как входящие в него факторы риска могут быть причиной крупных непредвиденных кризисов. В отношении этих факторов фирма должна выработать альтернативные стратегии.

Рис. 6.3 Координатная система уязвимости

Тема 7. Планирование инновационной деятельности

Планирование инновационной деятельности

Планирование представляет собой процесс определения объемов и структуры конечного продукта путем распределения факторов производства.

При планировании необходимо учитывать как общие, так и специфические для инновационной деятельности принципы. К ним относятся:

- научная обоснованность в выборе инновационных решений;

- комплексность -- реализуется путем охвата планированием всех стадий инновационного процесса;

- системность -- учет в планировании результатов осуществления инновационных планов разной целевой направленности;

- доминирование стратегии над тактикой в принятии инновационных решений -- отражает своеобразие объекта планирования, инновационный характер конкурентной борьбы;

- гибкость в реагировании на потребности рынка;

- непрерывность -- обеспечивается разработкой планов разной продолжительности.

Для осуществления инновационного процесса необходима разработка планов по разным направлениям. Классификация инновационных планов отражена в табл. 7.1.

Планирование инновационной деятельности имеет особенности, связанные с ее повышенной неопределенностью, гибкостью, сложностью.

Инновационная деятельность включает стадии как научно-исследовательского, проектно-технологического характера, так и, в завершении, производственного характера. Перечень стадий инновационного процесса определяется видом инновации (базовая, улучшающая, псевдоинновация).

Таблица 7.1 Классификация инновационных планов

Особенности планирования инновационной деятельности определяются рядом факторов:

- видом инноваций;

- продолжительностью инновационного цикла;

- полнотой стадий инновационного цикла;

- особенностями организации инновационной деятельности (в малой инновационной организации, в крупной корпорации, финансово-промышленной группе, в технопарковых структурах, в государственном научном центре и т.д.; в организации, предприятии, основной целью которых является производство продукции, работ или услуг);

- степенью риска и неопределенности результатов.

Объектами планирования могут быть:

1) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по инновационному проекту в инновационной организации с последующей их передачей производящему предприятию;

Под инновационным проектом понимают:

а) выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих техническое, социально-культурное, народно-хозяйственное, информационное, экологическое значение;

б) перечень научно обоснованных технических, экономических или технологических решений;

в) состав технической (конструкторской, технологической) документации, разработанной в соответствии с законодательством Российской Федерации и действующими нормами и стандартами;

г) научное исследование или разработка, направленные на решение конкретной научно-технической задачи, в результате выполнения которых создается наукоемкая продукция, реализуемая как на внутреннем, так и на внешнем рынке. (Источник: «Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов». Утвержден приказом Госкомвуза России от 28 декабря 94 г. № 1717).

2) разработка и производство новой или усовершенствованной продукции (продукт-инновация);

3) техническое перевооружение с освоением новой технологии, материалов (процесс-инновация) производственного предприятия.

Для первого объекта планирование осуществляется с использованием сетевых методов, в основе которых графическое изображение плана (сетевого графика). На графиках наглядно отражаются работы, необходимые для достижения поставленной цели инновационного проекта, их технологическая и логическая связь. Методы сетевого планирования представляют собой совокупность определенных приемов, позволяющих с помощью сетевого графика (сетевой модели) рационально, с минимальными затратами времени и ресурсов, выполнить все работы по инновационному проекту.

Использование метода сетевого планирования инноваций дает возможность:

- наглядно графически представить как организационную, так и технологическую последовательность выполнения операций по инновационному проекту;

- четко скоординировать операции по проекту различной степени сложности, важности, сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой из операций;

- обеспечить минимизацию времени осуществления операций по проекту за счет возможного их параллельного выполнения;

- определить последствия задержек в выполнении работ и направить максимальные усилия на устранение критических для проекта задержек;

- эффективно использовать необходимые денежные и материальные ресурсы.

Применение методов сетевого планирования инновационными проектами позволяет:

- обеспечить непрерывность и комплексность планирования;

- оптимизировать затраты времени, материальных и финансовых ресурсов;

- обеспечить координацию работ и контроль над их выполнением, оценку выполнения инновационного проекта;

- определять степень выполнения плана по времени и ресурсам для каждого из исполнителей проекта.

Несмотря на то что область использования сетевого планирования широка, часто из-за необходимости использования математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ оно не находит применения в практике, особенно на предприятиях, основной целью которых является производство продукции, работ или оказание услуг. Для этих случаев планирование осуществляется в форме бизнес-плана.

Содержание инновационного бизнес-плана

Жесткой регламентации порядка разработки и содержания бизнес-планов не существует. Состав, содержание и структура разделов бизнес-плана определяется его целями, особенностью планируемых мероприятий, видом экономической деятельности, к которой принадлежит предприятие, размером предприятия, рынком, на котором присутствует или собирается присутствовать предприятие, и другими факторами.

Тем не менее для ряда случаев оформление бизнес-планов частично регламентировано. Так, были разработаны правила оформления бизнес-плана для организаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе. Инновационный бизнес-план должен формироваться следующим образом в соответствии с этими правилами (рис. 7.1).

Рис. 7.1 Перечень разделов бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план должен представляться в электронном виде и (или) на бумажном носителе, в этом случае он должен быть распечаткой файла, и дополняться подписями научного руководителя проекта и руководителя организации-претендента, печатью организации и при необходимости следующими документами, существующими лишь в виде твердой копии:

- при реализации научно-технической продукции самим претендентом к бизнес-плану прилагаются копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции;

- при производственной кооперации по выпуску научно-технической продукции к бизнес-плану прилагаются копии договоров или соглашений о кооперации с указанием финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж;

- при реализации научно-технической продукции соисполнителем проекта к бизнес-плану прилагаются копии документов, определяющих долю исполнителя (вуза) в планируемом объеме продаж.

Рассмотрим подробнее содержание разделов бизнес-плана в соответствии с Правилами оформления бизнес-плана для организаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе.

I. Общие сведения о заявителе. Раздел должен содержать:

- наименование проекта (полное) должно раскрывать содержание работ;

- наименование проекта (краткое);

- краткое наименование организации (приводится краткое официальное наименование организации или аббревиатура наименования организации);

- полное наименование организации (официальное наименование организации);

- адрес организации (официальный почтовый адрес. Указание почтового индекса обязательно);

- фамилию, имя, отчество руководителя организации;

- данные об ученой степени руководителя организации, его ученом звании;

- телефон, факс (код города в круглых скобках, затем номер телефакса без разделителей), телекс, e-mail руководителя организации;

- фамилию, имя, отчество руководителя проекта;

- должность руководителя проекта;

- данные об ученой степени, ученом звании, почетном звании руководителя проекта;

- телефон руководителя проекта;

- перечень основных участников проекта с подробными данными;

- контактные телефоны исполнителя.

II. Резюме. Должно содержать реферат бизнес-плана -- не более 150 строк или трех машинописных страниц с возможной разбивкой на абзацы для удобства восприятия.

Информация должна быть структурирована по разделам.

Основные разделы реферата:

- назначение научно-технического продукта (НТП);

- краткое описание НТП;

- основные технические параметры;

- краткий перечень работ при создании НТП;

- области применения;

- срок выполнения проекта;

- запрашиваемый объем финансирования;

- * срок окупаемости проекта.

Ключевые слова должны определять научное направление проекта и/или области применения, функциональное назначение, характерные особенности НТП.

Научно-техническая поддержка проекта -- характеризуется в произвольном виде. Указывается период времени, в течение которого ведутся работы в данном научно-техническом направлении; достигнутые результаты (теория, приборы, методики и т.п., основные публикации, диссертации, изобретения). Приводятся количественные характеристики достигнутых результатов за последние пять лет с разбивкой по годам.

III. Описание научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

- назначение научно-технического продукта;

- технические параметры;

- характеристики научно-технического продукта, в том числе новизна его потребительских качеств (технико-экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п.);

- преимущества научно-технического продукта перед аналогами в стране и за рубежом (сравнительные технико-экономические и эксплуатационные характеристики).

Оценка создаваемого научно-технического продукта:

- рассматривая научно-технический продукт как системное целое, указать, что в разработке новое -- сама система, ее часть или элемент системы;

- указать, в чем проявляются новые качества предлагаемого научно-технического продукта по сравнению с аналогами.

Указать возможные области применения научно-технического продукта (отрасли народного хозяйства, в которых возможно применение научно-технического продукта; конкретные его потребители: покупатели, партнеры по кооперации и др.).

Указать направления дальнейшего совершенствования потребительских свойств предлагаемого научно-технического продукта за счет улучшения:

- технико-экономических показателей;

- эксплуатационных характеристик;

- гарантийного обслуживания и т.п.

Указать сроки достижения указанных улучшений.

IV. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке. Стратегия маркетинга. Указать, в каких формах предполагается реализация научно-технического продукта отдельно в России и за рубежом (изделия, услуги, программный продукт, право на использование объектов интеллектуальной собственности).

Анализ рынка научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

- потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж научно-технического продукта в течение срока осуществления проекта по годам (названия фирм или организаций, первая продажа или нет, обоснование);

- анализ конкурентоспособности научно-технического продукта (наличие конкурентов в настоящем, потенциальные конкуренты, преимущества и недостатки конкурентов и их продукции);

- оценка насыщенности рынка, т.е. степени удовлетворения потребностей потенциальных покупателей в предлагаемой научно-технической продукции и конкурентной аналогичной продукции в России и за рубежом. При этом необходимо указать источники информации, на основании которых делается анализ рынка научно-технического продукта.

Стратегия реализации научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

- цены (предполагаемая цена единицы продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемые изменения цены, возможность предоставления скидок при продаже);

- каналы товародвижения (персональные продажи, посредники).

Организация рекламы.

План рекламных мероприятий для продвижения на рынок предлагаемого научно-технического продукта.

Гарантии и обслуживание. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

- послепродажное обслуживание научно-технического продукта;

- предоставление гарантий после реализации научно-технического продукта.

V. Организационный план производства научно-технического продукта. Информация о состоянии работ по проекту должна быть структурирована по основным разделам:

- наличие технической документации, степень ее технологической проработки;

- наличие лабораторных или опытных образцов;

- календарный план (основные этапы) выполнения работ по проекту;

- планируемые сроки реализации научно-технического продукта, включая дату готовности продукции к товарной реализации.

Информация об организации производства научно-технического продукта должна быть структурирована по основным разделам:

- краткий перечень технологических процессов изготовления научно-технического продукта;

- предполагаемый объем производства;

- описание имеющихся и требуемых для производства продукции оборудования и помещений;

- численность и квалификация производственного персонала;

- необходимая кооперация при производстве научно-технического продукта (организация-соисполнитель, финансовые условия кооперации производства научно-технического продукта);

- необходимость поставок комплектующих изделий и материалов.

VI. Правовая охрана научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

- степень раскрытия результатов научно-технических исследований (демонстрация на выставках, публикации);

- охранные документы (патенты) по проекту с указанием названия, j-ro охранного документа, даты приоритета, авторов и патентообладателей, срока действия охранного документа, поддерживается ли патент в силе;

- охранные документы (патенты) аналогичных разработок в России и за рубежом с указанием названия, № охранного '

- даты приоритета, срока действия охранного документа, авторов и патентообладателей;

- договоры о переуступке прав.

Если по тематике проекта проводились патентные исследования, приводятся сведения о цели исследований, глубине поиска и о том, кем проводились.

Информация о сертификатах (соответствия, качества, гигиенических и т.п.) должна быть структурирована по основным разделам:

- полученные сертификаты;

- необходимые сертификаты, условия и сроки их получения.

VII. Финансовый план проекта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

- необходимые госбюджетные финансовые средства и их назначение в виде сметы затрат по проекту в табличной форме (табл. 7.2);

Таблица 7.2 Смета затрат по проекту

- дополнительные источники финансирования проекта (госбюджет, фонды, кредиты, хоздоговоры и т.д.);

- документы, на основании которых определена доля исполнителя в планируемом объеме продаж;

- ранее использованные средства и источники финансирования подобного проекта или его части;

- расчет планируемой себестоимости единицы продукции по статьям затрат, в тыс. рублей;

- планируемый объем продаж по годам (в натуральном и денежном выражении) с указанием доли исполнителя (перечислить документы, на основании которых определена доля исполнителя);

- финансовый план проекта в виде таблицы (на срок, совпадающий с окончанием отчислений в фонд поддержки программы) (табл. 7.3).

Таблица 7.3Финансовый план проекта

В плане взаимодействия с фондами поддержки программ указывается вид взаимодействия:

- график планируемых отчислений;

- передача объектов интеллектуальной собственности.

Инновационные научно-технические программы

Инновационная научно-техническая программа -- форма организации научных исследований и разработок, проводимых инновационными организациями по приоритетным научно-техническим направлениям. Программа представляет собой совокупность научно-технических и инновационных научно-технических проектов, объединенных общей целью, тематикой, сроками выполнения и механизмом финансирования.

Примером инвестиционной научно-технической программы служит федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007--2012 годы», утвержденная постановлением Правительства РФ от 17 октября 2006 г. № 613.

Основной целью федеральной целевой программы является развитие научно-технологического потенциала Российской Федерации в целях реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники.

Эта цель обусловливает решение следующих основных задач:

1. обеспечения ускоренного развития научно-технологического потенциала по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации в соответствии с перечнем критических технологий;

2. реализации крупных проектов коммерциализации технологий в соответствии с приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники в Российской Федерации;

3. консолидации и концентрации ресурсов на перспективных научно-технологических направлениях на основе расширения применения механизмов государственно-частного партнерства, в том числе за счет заказов частного бизнеса и инновационно-активных компаний на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

4. обеспечения притока молодых специалистов в сферу исследований и разработок, развитие ведущих научных школ;

5. развития исследовательской деятельности в высших учебных заведениях;

6. содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, их интеграции в систему научно-технической кооперации;

7. развития научной приборной базы конкурентоспособных научных организаций, ведущих фундаментальные и прикладные исследования, а также высших учебных заведений;

8. развития эффективных элементов инфраструктуры инновационной системы.

9. Достижение поставленной цели Программы и решение основных задач осуществляется путем реализации мероприятий в два этапа: 2007-2009 и 2010-2012 гг.

Основной целью первого этапа Программы является обеспечение условий для перехода к инновационному пути развития экономики страны. Для достижения этой цели предусматривается:

- проведение научных исследований, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации с учетом мировых тенденций в этой сфере;

- обеспечение развития важнейших прикладных исследований и разработок;

- адаптация научно-технологического комплекса к условиям рыночной экономики, обеспечение взаимодействия государственного и частного капитала в целях развития науки, технологий и техники в Российской Федерации;

- прогнозирование развития научно-технической сферы;

- выполнение основных задач Программы и достижение промежуточных значений целевых индикаторов выполнения мероприятий Программы.

Основная цель второго этапа Программы -- содействие формированию сбалансированного сектора исследований и разработок и эффективной инновационной системы, обеспечивающих технологическую модернизацию экономики и повышение ее конкурентоспособности на основе передовых технологий и превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.

Для ее достижения предусматривается:

- создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок и условий для его расширенного воспроизводства;

- содействие формированию эффективной инновационной системы;

- обеспечение активного развития инновационной деятельности предприятий и организаций, работающих в области коммерциализации технологий;

- обеспечение повышения эффективности государственно-частного партнерства;

- прогнозирование развития научно-технической сферы;

- выполнение основных задач Программы, достижение промежуточных и конечных значений целевых индикаторов реализации мероприятий Программы.

Реализация Программы осуществляется путем скоординированного выполнения комплекса взаимоувязанных по срокам, ресурсам, исполнителям и результатам мероприятий.

Система мероприятий Программы строится в соответствии со следующими принципами:

- комплексностью, под которой понимается максимальная широта охвата и согласованность использования государственной поддержки инновационного процесса. В рамках Программы обеспечиваются поддержка перспективных исследований и разработок на всех стадиях инновационного процесса, а также формирование дополнительных стимулов к проведению собственных прикладных разработок и внедрению передовых технологий во всех секторах экономики, созданию и развитию наиболее важных элементов инновационной инфраструктуры;

- концентрацией ресурсов на критически значимых направлениях, включая развитие технологий, признанных наиболее перспективными для обеспечения ускоренного промышленного роста и диверсификации экономики путем расширения производства продукции с высокой степенью обработки, реализацию значимых для экономики инновационных проектов и обеспечение демонстрационного эффекта от их реализации для бизнес-сообщества, ускоренное создание и достройку тех элементов инновационной системы, отсутствие которых определяет недостаточную эффективность функционирования инновационной системы в целом;

- последовательностью и поддержкой полного инновационного цикла, включая формирование непрерывного процесса (генерация знаний -- трансформация знаний в опытные разработки -- коммерциализация технологий). На всех стадиях инновационного цикла в Программе используются механизмы определения приоритетных направлений на основе совокупности критериев, позволяющие обеспечить принятие совместных решений представителями государства, бизнеса и научного сообщества;

- софинансированием и привлечением внебюджетных ресурсов для выполнения мероприятий Программы, которые могут иметь коммерческую направленность;

- распределением бюджетных средств на конкурсной основе.

Структурообразующими функциональными элементами Программы служат следующие блоки мероприятий.

1. Блок «Генерация знаний»:

- поисковое и нормативное средне- и долгосрочное прогнозирование развития научно-технической сферы;

- проведение проблемно-ориентированных поисковых исследований и создание научно-технического задела по технологиям в области живых систем;

- проведение проблемно-ориентированных поисковых исследований и создание научно-технического задела в области индустрии наносистем и материалов;

- проведение проблемно-ориентированных поисковых исследований и создание научно-технического задела по перспективным технологиям в области информационно-телекоммуникационных систем;

- проведение проблемно-ориентированных поисковых исследований и создание научно-технического задела в области рационального природопользования;

- проведение проблемно-ориентированных поисковых исследований и создание научно-технического задела в области энергетики и энергосбережения;

- научно-методическое обеспечение проведения конференций и школ-семинаров в рамках приоритетных направлений Программы;

- проведение исследований с использованием уникальных стендов и установок, а также уникальных объектов научной инфраструктуры (включая обсерватории, ботанические сады, научные музеи и др.), научных организаций и образовательных учреждений высшего профессионального образования.

2. Блок «Разработка технологий»:

- развитие системы выбора приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации на основе средне- и долгосрочных прогнозов с учетом передового мирового опыта в этой области;

- осуществление комплексных проектов, в том числе разработка конкурентоспособных технологий, предназначенных для последующей коммерциализации в области живых систем;

...