Можно сделать вывод, что на начальном этапе приема на работу нового сотрудника, ему оказывается помощь со стороны предприятия, что влияет положительно на эффективность деятельности, следовательно, возрастает степень адаптивности.

Общая программа адаптации на ЗАО «Кондитерская фабрика «Славянка»:

1. Общее представление о компании: на начальном этапе новички, пришедшие устраиваться на работу, узнают информацию о том, чем занимается предприятие, место расположения.

2. Работники производственных цехов работают по скользящему графику, обеденный перерыв с13.00 до 14.00. У работников ИТР график работы с 8.00 до 17.00 обеденный перерыв с 13.00 до 14.00

3. Оплата труда: все работники имеют стабильный оклад + премиальные.

4. Охрана труда и техника безопасности:

4.1. Каждое подразделение имеет в наличии аптечку, где есть все необходимые лекарственные средства для оказания первой медицинской помощи.

4.2. Правила противопожарной безопасности предусматривают:

- Не разрешается курить в производственных цехах, курение возможно только в отведенном для этого месте

- Есть ответственный за противопожарную безопасность и существуют инструкции по технике противопожарной безопасности в каждом цехе;

- В цехах расположены пожарные щиты.

5. Служба быта:

5.1. Возле фабрики расположена автостоянка с видеонаблюдением;

5.2. В каждом цехе расположена столовая.

Любое производство ориентировано, прежде всего, на экономическую эффективность в своей основной деятельности. Социальная политика компании направлена на создание максимально комфортных условий для эффективного труда работников и благоприятной социальной среды в регионе.

Сотруднику гарантируется, в соответствии с ТК РФ [3, С. 43]:

- пенсионное обеспечение, оплата больничных листов;

- право на отпуск (28 рабочих дня);

- право на справедливое вознаграждение;

- Поощрения и запреты:

- Поощряется:

- инициатива сотрудников, направленная на рост доходов организации от всех видов деятельности;

- повышение квалификации сотрудников;

- привлечение творческих сотрудников.

Очень большое значение компания придает развитию корпоративной культуры, спонсорской и благотворительной деятельности. На базе отдыха «Славянка» проводятся спортивные соревнования, разные мероприятия посвященные праздникам.

Запрещается:

- разглашение сведений - коммерческая и служебная тайны

- использование материальных ценностей организации в личных и корыстных целях;

- употребление спиртных напитков и появление на работе в состоянии наркотического или алкогольного опьянения.

- Качества сотрудника приемлемые в организации:

- дисциплинированность;

- трудолюбие;

- целеустремленность;

- пунктуальность;

- предприимчивость;

- энергичность;

- доброжелательность;

- внимательность;

- способность воспринимать критику;

- порядочность;

- честность.

Не приемлемо: недисциплинированность, безответственность.

В общей программе адаптации были рассмотрены обязанности менеджера по кадрам, оплата труда, охрана труда и техники безопасности, служба быта. Общая программа адаптации существует в любой организации, но все эти вопросы должны быть более детально рассмотрены и иметь структурированный вид.

Выводы по второй главе проводится анализ управления системой адаптацией персонала на ЗАО «Кондитерская фабрика «Славянка» Для этого изучается система управления персонала в целом, так как система адаптации является ее составляющей.

Заключение

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.

Изучение системы адаптации, как структурного элемента в организациях, помогло понять, что представляет собой адаптация, какие этапы и стадии она включает в себя и в какой степени формирование системы адаптации приносит эффект организации.

Большое внимание в написании курсового проекта было уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к адаптации персонала, для чего были использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом.

Изучение процесса адаптации с точки зрения различных авторов помогло провести исследование в области адаптации на предприятии ЗАО «Кондитерская фабрика «Славянка».

Исследования показали, что на предприятии существует слабо выраженная система адаптации. Хотя можно выделить один положительный факт существующей системы адаптации - хорошо разработанная программа по профессиональной адаптации сотрудников: обучение, профессиональный рост, повышение квалификации, возможность обучения в специальных учебных заведениях.

Теоретически существует еще и социально-психологическая адаптация, по результатам же исследования на предприятии ЗАО «Кондитерская фабрика «Славянка» ее не существует.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федирации.- М.: Юрайт, 2008. - 566 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 2004 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2013. - № 32. - ст. 3301.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2013. - 31 декабря.

4. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология и формирование команды: учеб. пособие / В. В. Авдеев; - М.: Финансы и статистика, 2003. - 544 с.

5. Варламов, В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров // Справочник кадровика. - 2003. - №10. - С.96-98.

6. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

7. Годин В.В.,Корнеев И.К.Информационное обеспечение управленческой деятельности. - М.: Инфра-М, 2001.-240с.

8. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум [Текст] / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. -- М.: Дело и Сервис, 2007.-516с.

9. Дорошева М.В.Подбор руководителя для конкретного коллектива // Упрвление персоналом. - 1997. - №8. - С.43-47.

10. Калашникова Л.,Лайфуров С.Стиль и методы управления в современном бизнесе // Служба кадров. - 2002. - №10. - С.18-24.

11. Каминский П. Л. Предложения о корректировке трудового кодекса, его соотнесении с другими нормативными актами правильны // Управление персоналом. - 2003. - №5. - 18-21 с.

12. Комментарии к Трудовому кодексу Российской Федерации. - 2-е изд., испр. и доп. / Отв. ред. проф. Ю. П. Орловский. - М.: КОНТРАКТ: ИНФРА-М, 2004. - 1197 с.

13. Комментарий к Конституции РФ / Под общ. Ред. Э. П. Григониса. - СПб.: Питер, 2003. - 208 с.

14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие.- М.: ИНФРА - М, 2000.-425с.

15. Кравченко, А.И. Социология управления [Текст] : учеб. пособие доп. М-вом образования РФ для студентов вузов / Кравченко А.И., Тюрина И.О. - М.: Акад. Проект, 2008.- 983 с.- (Учебное пособие для вузов).

16. Лукичева, Л.И. Управление организацией [Текст] : учеб. пособие: Рек. Советом УМО вузов России по образованию / Лукичева Л.И., Анискина Ю.П. - М.: Омега - Л, 2004.- 360 с.

17. Манаев С. В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Управление персоналом. - 2001. - №11-12. - С.57-58.

18. Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом. - 2004. - №13. - С.26-30.

19. Плешин И. Ю. Управление персоналом / И. Ю. Плешин. - СПб.: Питер, 1995. -74 с.

20. Подольский М. Система качества по ИСО серии 2000 // Стандарты и качество. - 2000. - № 9. - С. 62-66.

21. Поршнев А. Г. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1999. - 445 с.

22. Радченко Л.Классификация видов управления//Вопросы теории и практики управления. - 1994. - №4. - С.39-42.

23. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. НД. Эриашвили. М,: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 179с.

24. Скрипник К.Д.,Кудасова Т.Л.Еще раз о качествах руководителя // Управление персоналом. - 1997. - №8. - С.31-33.

25. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу. - СПб.: Знание, 2000.-148с.

26. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - 4-е изд. - М.: Дело, 2002. - 272 с.

27. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638 с.

28. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 560 с.

29. Хойер В.Как делать бизнес в Европе.- М.:Аспект Пресс,1991.-87с.

30. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Ю. А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

31. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала //Служба кадров. - 2002. - №7. - С.41- 45.

32. Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

33. Яхонтова Е.С.Эффективность управленческого лидерства. - М.: Владос, 2002.-168с.

1.Гражданский кодекс Российской Федерации . - М.: Юрайт, 2008. - 566 с.

2.Трудовой кодекс Российской Федерации . - М.: Юрайт, 2007. - 490 с.

3.Андреева О.Д. Технология бизнеса: менеджмент. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М - НОРМА, 2008. - 224 с.

4.Бахарев А. М. Технологии адаптации персонала http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007848

5.Вдовенко Н.С. Аттестация и планирование карьеры Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 6

6.Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 240 с.

7.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - Юристь, 2005. - 496 с.

8.Виноградов Е.А., Маусов Н,К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран . - М, 2002. - 189 с

9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высш. шк., 2007.

10.Волгин А.п., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ/ - М.: Изд. Дело, 2003 - 279с.

11.Генкен Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА - М.: 2008. - 776 с.

12.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 234 с.

13.Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2000.

14.Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. - М.:, 2007. - 566 с.

15.Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР», 2007.

16.Задиорова В. Новый взгляд на адаптацию персонала Вопросы экономики. - 2010. - № 4. - С. 14-18

17.Евланов Л.Г., Вепхвадзе Д.Г., Сулицкий В.Н. Модели планирования и управления кадрами. - М.: Экономика, 2007

18.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 2008. - 720 с.

19.Журавлев П.В и др. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., - Екатеринбург: Деловая книга, 2007. - 232 С

20.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: менеджмент. - М.: Международные отношения, 2007. - 416 с.

21.Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство «Северо-Запад», 2007

22.Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 2007. - 109 с

23.Казарин М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг Управление персоналом. - 2009. - № 5. - С. 13-17

24.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Методологические и практические основы построения карьеры в организациях. - М.: ЭКСМО, 2007. - 256 с.

25.Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Издательство «Экзамен», 2008, 480 с.

26.Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Издательство «Экзамен», 2007. - 480 с.

27.Клебанов И.И.Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 2007. - 677 с.

28.Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 2007

29.Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М, 2007

30.Курганов В.М. Современный менеджмент: теория и практика - М.: Книжный мир, 2007. - 455 с.

31.Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие. - СПб: ИД МиМ,2008. - 224 с.

32.Лукашевич В.В. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

33.Магура М.И., М.Б. Курбатова Обучение персонала как конкурентное преимущество Управление персоналом. - 2007. - № 4. - С. 16

34.Малинина Е. Адаптация сотрудника: Случайности или подготовленная программа . - М. : Дело, 2006 - 124 с

35.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособ. - М.: Инфра-М, 2005. - 456 с

36.Мелихов Ю, Малуев П. Делаем карьеру. - М.: Инфра-М, 2003. - 188 с

37.Молл Е. Г. «Управление карьерой менеджера» Издательство: Питер, 2008г.

38.Моргунов Управление персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 278 с

39.Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учеб.- М.: Академия, 2003. - 528 с

40.Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2007. - 368 с.

41.Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 2. - С. 78-82

42.Пивень Е.Н. Адаптация торгового персонала через системы наставничестваhttp://www.recruiters.ru/index/rule/personnel_employment/15589,0.html

43.Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука», 2007

44.Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков - Д.: Сталкер, 2007

45.Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 2007.

46.Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала. Справочник по управлению персоналом. 2007. № 1

47.

48.Симонова А.А. Программа адаптации - пора начинать Управление персонала. - 2010. - № 2. - С. 15-20

49.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2007. - 566 с.

50.Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.; юнити, 2000.

51.Управление персоналом: учебное пособие / Под ред. Марченко О.И. - М.: 2007

52.Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 489 с.

53.Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, 2007. - 322 с.

54.Управление персоналом организации: Учебник для вузов/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра- М, 2007. - 655 с

55.Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2007. - 344 с.

56.Федорова И.О. Как преодолеть сопротивление аттестации?? http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000436

57.Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2. - с.133.

58.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебн. практ. пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа “Интеллект-Синтез”, 2007. - 344с.

59.Фильченко Д., Ящинский М. Государственные гарантии субъектам малого предпринимательстваПраво и экономика. - 2009. - N 4

60.Форбс Т. Адаптация нового сотрудника: курс на ускорение Кадровик. - 2009. - № 4. - С. 17-29

61.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 390 с

62.Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников Вопросы экономики . - 2009. - № 4. - С. 23-26

63.Шалашилина Н.В., Яновская Ю.М. Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника. // Справочник по управлению персоналом. 2007. №5

64.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа - 2008. - 432 с.

65.Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М.: Дело, 2008. - 542 с

Размещено на Allbest.ru

...