Стратегическое управление промышленным предприятием

Таблица 3.7 - Исходные данные

Показатели	Обозначения	Ед. изм.	Значение
Стоимость 1 кВт электроэнергии		руб.	1350
Потребляемая мощность ЭВМ в день	М	К об/час	1
Время работы 1 ЭВМ в день	Т	час.	8
Продолжительность разработки wed-сайта	Тр	мес.	1
Количество работников	чел.	чел.	2
Заработная плата одного работника	з/п	руб.	2200000
Норматив дополнительной з/п	Ч	%	20

(3.14.)

где - стоимость 1 кВт; - потребляемая мощность 1 ПЭВМ; - продолжительность разработки; t - время работы 1 ЭВМ в час.

Поскольку разработка будет осуществляться в ноябре 2013 года, то эффективность рабочего времени составит:

(3.15.)

.

Тогда количество рабочих дней:

день

Затраты на электроэнергию:

= руб.



Определяем по формуле затраты на оплату труда:

(3.16.)

где время наладки;

Ч количество человек (наладчиков);

норматив дополнительной заработной платы.

(1760000 руб.

Отчисления с заработной платы:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34%).

- отчисления в соцстрах (1%):

= 17600 руб.

Определяем общие затраты в ФСЗН и соцстрах:

Всего затраты на введение в эксплуатацию составят:

Определяем прочие затраты на подключение к сети интернета. Для этого будет использоваться доступ в интернет со скоростью до 2048 Кбит/с. (80000 руб. в месяц), а на регистрацию домена необходимо затратить 65000 руб.

Тогда прочие затраты будут равны:

Тогда сумма капитальных затрат будет равна сумме всех предыдущих затрат, которые приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Капитальные затраты

Статьи затрат	Обозначения	Величина в руб.
1	2	3
Затраты на первоначальный анализ и планирование		2200000
Затраты на приобретение технических средств		2246000
Затраты на установку и монтаж оборудования		67380
Затраты на введение в эксплуатацию
Прочие затраты		145000
Итого		7261180

Расчет эксплуатационных затрат. Эксплуатационные затраты за год представляют собой затраты связанные с эксплуатацией и обслуживанием веб-сайта и включает следующие виды затрат:

- амортизационные отчисления (За);

- затраты на электроэнергию (Зэл.);

- затраты на заработную плату (Зз/п);

- начисления на заработную плату (Нз);

- затраты на вспомогательные расходные материалы (Змат);

- заработная плата провайдерам (Зпров.);

- расходы на проведение рекламной компании.



Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

, (3.17.)

где - затраты амортизационных отчислений;

- затраты на приобретение оборудования;

- норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере от 10-25%

Для расчета примем срок амортизации оборудования 6 лет, тогда норма амортизации будет равна 16,7 %.

Определяем затраты на потребляемую электроэнергию по формуле:

(3.18)

где - стоимость 1кВт электроэнергии;

- потребляемая мощность ЭВМ;

t - время работы 1 ЭВМ в сутки ( 24 часа в сутки);

- годовой фонд времени в рабочих днях.

Затраты на электроэнергию составят:

=11826000 руб.

Норматив затрат на послегарантийное обслуживание оборудования составит 5 % от стоимости оборудования. Тогда:

Затраты на оплату труда менеджера определим по формуле используя данные таблицы 3.9.

(3.19.)



Таблица 3.9 - Исходные данные для начисления заработной платы

Показатель	Обозначение	Ед. измерения	Значение
1	2	3	4
Количество работников	Ч	чел.	1
З/п одного работника	з/п	руб.	1400000
Норма доплаты к з/п		%	20

Определим затраты на оплату труда.

руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %).

- отчисления в соцстрах (1%).

(

Итого отчисления на зарплату составят:

руб.

Определим затраты на расходные материалы, исходные данные для которых представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Исходные данные для расчета расходных материалов

Наименование	Кол-во	Цена за ед. руб.	Общая стоимость, руб.
1	2	3	4
Картриджи лазерного принтера	4	35000	140000
Канцелярские изделия	?	?	30000
Бумага А4(500л)	?	?	90000
Итого 260000

Абонентская плата за хостинг составляет 250000 руб. в год. Оплата за интернет составляет 80000 руб. в месяц. Тогда затраты на абонентскую плату составят 250000+80000Ч12= 3960000 руб.

Определим расходы на проводимую рекламу интернет (Яндекс-маркет). Они составили 190000 руб. в месяц.

Расходы по доставке продукции:

Результаты текущих затрат приведены в таблице 3.11.

Таблица 3.11 - Расчет текущих затрат

Статьи затрат	Объем	Величина затрат, руб.
1	2	3
Затраты на электроэнергию		11826000
Затраты на оплату труда		9600000
Начисление на фонд з.п.
Затраты на расходуемые материалы		260000
Затраты на подключение интернета		1200000
Затраты на амортизацию
Затраты на послегарантийное обслуживание		112300
Затраты на рекламную компанию		2280000
Расходы по доставке продукции покупателю
Итого		34605082

Результатом экономии в стоимостном выражении выступают трудовые, материальные и финансовые ресурсы получаемые от сокращения затрат связанных с рекламой за счет выигрыша во времени. Экономия рекламы повышает производительность труда за счет сокращения документооборота и экономии канцелярских принадлежностей.

Сокращение затрат на рекламу.

При расчете эксплуатационных затрат нами установлено, что расходы на создание wed-сайта составили 2280000 руб.

Затраты на рекламу обычного сайта составили 7908500 руб.

руб.

Сокращение документооборота (повышение производительности за счет сокращения документов). При стоимости комплекта документа на одну операцию в размере 20000 руб. и заключении фирмой 580 договоров на поставку товаров экономия составила:

Кроме того предприятие сократило затраты на канцелярские принадлежности (бумага для хозяйственных нужд, ручки, карандаши, клей, скрепки). Общая экономия составила 730000 руб.

Таблица 3.12 - Расчет экономического эффекта за счет создания веб-сайта

Показатели	Обозначения	Сумма экономии, руб.
1	2	3
Сокращение стоимости на рекламу		5628500
Сокращение документооборота		11600000
Сокращение затрат на канцелярские принадлежности		730000
Итого		17958500

Как видно из таблицы 3.12, предприятие может получить экономию на сумму 17958500 руб. т.е. фактически получить дополнительную прибыль.

Определим балансовую прибыль предприятия:

(3.20.)

где - себестоимость, руб.;

НДС - налог на добавленную стоимость (20 %);

Д - прирост прибыли.

Экономический эффект от внедрения wed-сайта выступает в виде чистой прибыли, которая определяется как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль которая принимается 18 %.

(3.22.)



млн руб.

За счет экономии на текущих затратах предприятие получит дополнительную прибыль. Тогда общая прибыль будет равна:

17,9 =77,2 млн руб.

Исходные данные для расчета прибыли представлены в таблице 3.13. Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притоков прибыли и амортизационных отчислений.

Таблица 3.13 - Исходные данные

Показатели	Величина, млн руб.
1	2
НДС	1,28
Прирост текущих затрат	34,60
Балансовая прибыль	65
Налог на прибыль (18%)	25
Общая прибыль	77,2
Чистая прибыль	53,3

, (3.23.)

где чистая прибыль;

А амортизация.

Рассчитаем

= 0,14 года.

Рассчитаем коэффициенты дисконтирования по годам, если норма дисконтирования равна 28 %.

Рассчитаем чистый дисконтированный финансовый поток (ЧДФП), чистый дисконтированный доход (ЧДД) используя таблицу 3.14. Для расчета финансовых потоков будут использованы данные бухгалтерского баланса за 2012 год. Выручка в соответствии с заданием будет по годам расти по отношению к каждому предыдущему году на 10 %. Капитальные затраты будут использованы единовременно.

Таблица 3.14 - Расчет чистого потока наличности денежных средств

Показатели	Ед изм.		2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1	2		3	4	5	6
Приток наличности
1)Выручка от реализации продукции	млн руб.		1295398	1424938	1567432	1724175
2)Кредит банка			-	-	-	-
Полный приток	млн руб		1295398	1424938	1567432	1724175
Оттоки наличности
1)Капитальные затраты	млн руб.	7,3	-	-	-	-
2)текущие затраты (все виды налогов)	млн руб.		30496	30496	30496	30496
3)банковский кредит			-	-	-	-
Полный отток	млн руб.	7,3	30496	30496	30496	30496
Сальдо потока	млн руб	-7,3	1295398	1424938	1536936	1693679
Сальдо потока с нарастающим итогом	млн руб	-7,3	1264902	2659337	4196273	5889952
Коэффициент дисконтирования по годам			1	0,781	0,611	0,477
Дисконтирован-ый приток (диск. приток х коэф. дисконта)	млн руб.		1264895	1112877	957701	822431
Дисконтирован-ый отток	млн руб.	7,3	30503,3	23817	18633	14547
Дисконтирован-ный поток наличности	млн руб.	- 7,3	1234399	1089060	939068	807884
Дисконтирован-ный поток наличности с нарастающим итогом (ЧДД)	млн руб.	-7,3	1234392	2323452	3262520	4070404

ЧДД -- стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временномй стоимости денег.

На основании расчетов таблицы 3.14 построим график ЧДД по годам. Как видно из рисунка 3.1 ЧДД>0, что говорит об эффективности проекта.

Рисунок 3.1- График чистого дисконтированного дохода



Заключение

Важность стратегического управления заключается в том, что оно определяет общее направление развития предприятия и его жизнеспособность перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также и вообще неизвестных на данный момент событий, которые могут произойти в его значимом окружении.

Существует три типа организационных стратегий: стратегии корпоративного уровня, бизнес-уровня и функционального уровня. Стратегии корпоративного уровня это: стратегия роста, стратегия стабильности и стратегия обновления. К конкурентным стратегиям относят: лидерство по издержкам, дифференцирование или фокусирование.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ММЗ № 1» показал, что:

ОАО «ММЗ № 1» специализируется на производстве более 200 видов фасованных молочных продуктов. Производственные мощности предприятием использовались в течение последних трех лет не полностью и составляли по сырам и майонезам 35,5-41,5 % и 56,4-66,6 % соответственно. Мощности по производству масла и цельномолочной продукции были загружены на 98,3-99,8 % и 93,4-97,6 % соответственно.

Стоимость основных фондов на предпритии выросла за три года с 195574 млн. руб. до 582018 млн. руб. В структуре основных средств доля машин и оборудования сократилось за три года с 62,39 до 58,08 %, передаточных устройств с 0,3 до 0,25 %, инструмента, инвентаря с 0,66 до 0,58 %, а доля транспортных средств выросла с 4,21 до 5,41 %, зданий и сооружений с 32,41 до 35,65 %, что говорит о необходимости обновления основных средств. Средняя заработная плата на предприятии за 3 года выросла в 3 раза, производительность труда - в 3,7 раза, что говорит о возможности расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности.

Объемы производства продукции на ОАО «ММЗ №1 колеблются по годам практически по всему ассортименту выпускаемой продукции. Объемы производства сметаны, сливок, масла животного, сыров жирных выросли соответственно по отношению к 2010 году на 121 %, 134,3 %, 107,3 %, 129,6 % . Объемы производства цельного молока, заменителя цельного молока в 2012 году по сравнению с 2010 годом сократились соответственно на 2916 т (5,1%) и 248 т (32 %).

Показатели ликвидности и платежеспособности характеризуют способность предприятия погашать краткосрочные обязательства оборотными активами.

Анализ стратегического управления на предприятии показал, что на предприятии проводится большая работа в этой области, которая включает:

изучение имиджа предприятия и продвижение продукции. ОАО «ММЗ № 1» активно позиционирует торговые марки: «Первый молочный», «Славянские традиции», «Минская марка», «Молочная страна», «Депи», «Я вкусный».

Маркетинговая и рекламная деятельность на ОАО «ММЗ № 1» сводится к: определению направлений развития деятельности предприятия в отношении производства и сбыта продукции; планированию маркетинговой деятельности; проведению маркетинговых исследований направленных на изучение покупательского спроса; изучению конъюнктуры рынка; поиску новых рынков сбыта продукции; планированию и организации рекламной деятельности; участию в выставках, ярмарках.

Анализ рынка и рыночной позиции предприятия показывает, что ОАО «ММЗ №1» является основным поставщиком цельномолочной продукции для розничной торговли города Минск. На внутренний рынок предприятие реализует цельное молоко, кисломолочную продукцию, сливки, сметану, сырки, сыры жирные. На экспорт реализуется в основном сухое молоко, сливочное масло, творог нежирный. За три года объем поставок продукции на экспорт в долларовом эквиваленте вырос на 11653 тыс. долл. и составил в 2012 г. 34000 тыс. долл., а удельный вес экспорта в общем объеме выручки - 22,5 %.

В целях дальнейшего развития стратегического управлении ОАО «ММЗ №1» предложены следующие мероприятия: проведение рекламных компаний, расширение отдела маркетинга, создание веб- сайта.

Проведение рекламных компаний позволит предприятию увеличить дневной товарооборот и выручку во время ее проведения. Создание веб- сайта позволит предприятию сократить документооборот на сумму17,9 млн руб. и получить общую прибыль в размере 77,2 млн руб. Расчет чистого потока наличности денежных средств показал, что с ростом выручки по годам на предприятии будет наблюдаться рост чистого дисконтированного дохода.



Список использованных источников

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - СП.: Питер, 2011. - 496 с.

2. Бабеня, И. Г. Финансовый менеджмент: курс лекций / И.Г. Бабеня. - Витебск: УО «ВГТУ», 2010. - 158 с.

3. Беляев Ю.М. инновационный менеджмент: учебник. - Москва: Дашков и К, 2013. - 219 с.

4. Вишняков В.А., Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. - Минск: Издательство МИУ, 2009. - 239 с.

5. Годовой отчет ОАО «ММЗ №1» 2010 г.

6. Годовой отчет ОАО «ММЗ №1» 2011 г.

7. Годовой отчет ОАО «ММЗ №1» 2012 г.

8. Голубков Е.П.Основы маркетинга: учебник. - М.: Финпресс, 2008. - 704 с.

9. Кокарев, В.И. Маркетинг: учеб.пособие. / В.И. Кокарев, В.А. Таран, В.А. Щегорцов. - Минск: БГУФК, 2004. - 402 с.

10. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ.-2-е европ. изд. / Г. Армстронг, Д. Сондерс., В. Вонг. - СПб: Издат. дом. «Вильямс», 1998. - 943 с.

11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Велби, 2009. - 224 с.

12. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. - Москва: ИНФРА-М, 2013 - 293 с.

13. Петров А.Н.Стратегический менеджмент: учебник. / Под ред. Петрова А. Н. -- СП.: Питер, 2005. -- 496 с.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятияй АПК/ Г. В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2011. - 531с.

15. Совершенствование системы сбыта в агропродовольственной сфере. Теория, методология, практика / В.Г. Гусаков [и др.]; под общ. ред. В.Г. Гусакова. - Минск: Ин-т системных исследования в АПК НАН Беларуси, 2010. - 252 с.

16. Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Издательство Вильямс, 2011. - 928 с.

17. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: учебно-практическое пособие. - Москва: Альфа-Пресс, 2011. - 319с.

18. Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2010. - 288 с.

19. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник - 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2009. - 612 с.

20. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник - 6-е изд., перераб. и доп. - СП: Питер, 2008. - 442 с.

Размещено на Allbest.ru

...