Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Стратегия карьерного развития промышленно-производственного персонала на ЗАО КФ "Славянка"

Стратегия карьерного развития промышленно-производственного персонала на ЗАО КФ "Славянка"

Систематизация теоретических знаний о карьере как о современном подходе к развитию персонала, изучение существующих стратегий. Анализ карьерной стратегии реализуемой на производственном предприятии и практические рекомендации по ее совершенствованию.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	19.03.2015
Размер файла	157,0 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

3. обеспечение открытости процесса управления карьерой;

4. устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;

5. изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

6. определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную - потребность в персонале в нужный: момент времени и в нужном месте.

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Во второй части курсовой работы мы дали организационно-экономическую оценку организации ЗАО «КФ «Славянка», сделав вывод о том, что организация с каждым годом развивается и повышает экономическую эффективность. Данное предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая является довольно-таки распространенной в нынешнее время.

Рассмотрев более подробно управление деловой карьеры сотрудников ЗАО «КФ «Славянка», мы можем дать положительную оценку проводимым организацией мероприятиям в данной области. Провели тестирование сотрудников по вопросам карьерного роста. Выяснилось, что подавляющее большинство работников довольны условиями труда и карьерным ростом в организации. Также были вынесены рекомендации по повышению эффективности управления деловой карьеры сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации[Текст]/ М.: Прогресс, 2000.-328 с.

2. Аксенова, Е. А. Управление персоналом в системе государственной службы[Текст]/ Е. А Аксенова,Т.Ю. Базаров, Х.А.Беков,Н.Ф Лукьянова, М.В. Талан.-М.: ИПК госслужбы, 1997. - С. 222 -224.

3. Аксенова, Е.А. Особенности кадрового консультирования организации. [Текст]В сб.: Организационное консультирование как ресурс развития общества, государства, политики и бизнеса./Е.А. Аксенова, Базаров Т.Ю. - М.: РПО, 2005. -С.56-63.

4. Кибанова, А.Я. Управление персоналом. Учебник. [Текст]/А.Я. Кибанова. - М: Гардарики, 2001. - С. 35.:

5. Котлер, Ф. Маркетинг. Гостеприимство итуризм. [Текст]/ Ф.Котлер, Дж.Боуэн, Дж Мейкенз//Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.

6. Кочеткова, А.И. Психологические основы управления персоналом.[Текст]/ А.И.Кочеткова -М.: Зерцало, 1999.-432c.

7. Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров / А.Н. Аверин. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 120 с.

8. Управление персоналом, Теория и практика, Веснин В.Р., - M.:КНОРУС - 2009. - 517 стр.

9. Управление персоналом. Учебник [Текст]/ Под редакцией Дураковой И.Б: ИНФРА-М; Москва; 2009 - 570 с.

10. Организационное поведение: конспект лекций по курсу [Текст] / И.П. Воронцова, А.И. Наумов, С.Л. Улина, О.Н. Шилина, М.И. Элияшева: Красноярск, 2008 - 188 с.

11. Васина Д.В.: Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. [Текст] / М.: Изд-во МАРТИТ, 2010, 65 с.

12. Климович, Л.К. Менеджмент [Текст] / Л.К. Климович. - Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2008. - 284 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1

Этап карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации (по Маслоу)
Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков	Социальное признание, независимость
Продвижение	До 45 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Завершение	После 60 лет	Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Пенсионный	После 65 лет	Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Кондитерская фабрика «Славянка»

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение показателя 2012 года к 2010 г. («+», «-«), тыс. руб.	Темп роста за 2010-2012 гг., %
1. Среднесписочная численность ППП, чел.	659	733	754	+95	114,4
4. Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	721720	1059384	1365245	+643525	189,1
5. Полная себестоимость продукции, тыс. руб.	605509	886821	1106889	+501380	182,8
6. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	116211	182563	258356	+142145	222,3
7. Сальдо доходов и расходов от прочих видов деятельности, тыс. руб.	-1039	-12082	-14453	-13414	7,1
8, Фонд оплаты труда	79261,8	97811,5	114666,2	+35405,2	144,6
9. Чистая прибыль, тыс. руб.	93032	114564	124283	+31251	133,2
10. Рентабельность производства и реализации продукции, %	19,1	19,4	23,34	+3,94	122,2
11. Рентабельность производственных средств, %	83,2	100,3	113,1	+29,9	135,9

Размещено на Allbest.ru

...