Система оплаты и стимулирования труда в организации

При планировании и в учете фонд оплаты труда делится на основную и дополнительную заработную плату.

В основную заработную плату входят выплаты по окладам, премии, доплаты за совмещение профессий.

В рассматриваемой организации ООО УК «Стрела» установлена тарифная система оплаты труда, с применением повременно - премиальной формы оплаты труда. Заработная плата работникам начисляется за отработанное время по месячной тарифной ставке.

Премирование за результаты труда широко распространено в рассматриваемой организации. Премирование осуществляется всем работникам на основе выполнения и перевыполнения плана.

3.4 Совершенствование направлений повышения эффективности системы стимулирования в ООО УК «Стрела»

Предприятие ООО УК «Стрела» создано с главной целью - получение наибольшей прибыли, за счет обеспечения рынка качественной услугой.

В ООО УК «Стрела» применяется тарифная система оплаты труда.

Тарифные системы оплаты труда - это системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий.

Тарифные системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Тарифные системы оплаты труда устанавливаются с учетом единого тарифно - квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, а также с учетом государственных гарантий по оплате труда

Гарантий и компенсаций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации (гарантии при приеме на работу, переводе на другую работу, по оплате труда и другие).

При предоставлении гарантий и компенсаций соответствующие выплаты производятся за счет средств работодателя.

В ООО УК «Стрела» используются материальные способы мотивации:

Основная заработная плата - это зарплата, которая начисляется работнику за фактически отработанное им время с учетом качества и количества выполненной работы. Она складывается из следующих составляющих:

- должностной оклад. Должностной оклад начисляется и выплачивается работнику на основании утвержденного генеральным директором ООО УК «Стрела» штатным расписанием;

- оплата сверхурочной работы (статья 152 Трудового кодекса Российской Федерации);

- оплата труда в ночное время. Порядок оплаты труда в ночное время установлен статьей 154 Трудового кодекса Российской Федерации;

- оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни (статья 153 Трудового кодекса Российской Федерации);

Дополнительная заработная плата - это следующие виды выплат:

- оплата очередных календарных отпусков;

- выплата выходного пособия при увольнении;

- иные выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством.

Так же в заработную плату входят премии:

- ежемесячная премия. Ежемесячная премия начисляется сотрудникам по результатам работы в конце каждого месяца. Размер премии устанавливается в размере от 0 % до 100 % от тарифной ставки (Приложение № 4). Размер премии определяется руководителем подразделения. Данный вид премии представляет собой элемент системы мотивации сотрудников организации, направленный на развитие личных достижений в работе;

- единоразовая премия. Единоразовая премия выплачивается сотрудникам

за проведение готовых отчетных собраний перед жителями в размере 50 % от тарифной ставки;

- выплаты за выслугу лет. Сумма выплаты зависит от итоговой прибыли за предыдущий год. Премия выплачивается в зависимости от стажа работы сотрудника, от 3 до 5 лет - 7 % от тарифной ставки; от 5 до 7 лет - 10 % от тарифной ставки; от 7 до 10 лет - 15 % от тарифной ставки; свыше 10 лет - 20 % от тарифной ставки. Такая премия представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие общих достижений организации и повышения привлекательности места работы;

- Денежное вознаграждение в предпраздничные дни. Международный женский день (8 марта) - 1000 рублей; День защитника Отечества (23 февраля) - 1000 рублей, День работника жилищно - коммунального хозяйства (третье воскресенье марта) - 1500 рублей;

- доплата за выполнение платных заявок в размере 50 % от стоимости заявки (Приложение № 1);

- Новогодние подарки детям сотрудников организации в возрасте до 14 лет.

К нематериальным способам мотивации сотрудников относится:

- поздравления с днем рождения, свадьбой, рождением ребенка. При этом важна гласность: на доске объявлений, доступной для всех сотрудников организации, размещается красочное поздравление с фотографией юбиляра, именинника, от лица организации пожелания произносит генеральный директор.

- грамоты и дипломы лучшим сотрудникам по итогам квартала и года. Проводится общее собрание, корпоративный праздник или другое массовое мероприятие, на котором присутствует основная часть коллектива. Такая гласность помогает поднять статусность лучших, их боевой дух, вызвать здоровое соперничество в организации, замотивировав сотрудников на взятие новых рубежей.- включение сотрудников в обсуждение коллективных договоров, стратегических планов и выбор тактических решений помогают поднять статус каждого сотрудника, помочь ему обрести уверенность в том, что он имеет вес и может своими руками творить историю организации;

- похвала, комплимент подчиненным. Главное правило этого способа немонетарной мотивации - искренность, публичность и своевременность. Поставить в пример коллегам - помочь обрести человеку уверенность в себе и нужность компании;

- система обучения. Представляет элемент системы, направленный на потребность роста.

- обратная связь. Каждый сотрудник должен знать насколько ценен его вклад в общее дело, потому для персонала важна обратная связь: кто, как ни их прямой начальник, поинтересуется чаяниями, сомнениями и проблемами подчиненных, даст оценку их труда, похвалит или успокоит;

- внутренние коммуникации. Общие собрания, корпоративные вечера - все это составляющие тесных внутренних коммуникаций, способных превратить коллектив в единую семью.

- короткий рабочий день. Короткий рабочий день распространяется для женского коллектива организации. Этот день - пятница (до 14.00 часов) и он оплачивается как полный восьми часовой рабочий день, тем не менее, относится к немонетарным способам мотивации, поскольку сами сотрудники воспринимают это как особую льготу.

Для обеспечения социальной защищенности работников, членов их семей, а также инвалидов, пострадавших от несчастных случаев или получивших профессиональное заболевание во время исполнения ими трудовых обязанностей ООО УК «Стрела» обязуется:

- предоставлять материальную помощь работникам в соответствии с локальными нормативными актами.

- производить обязательное социальное страхование и обязательное медицинское страхование.

Работнику может предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в случаях, представленных в таблице № 3.3.

Таблица 3.3 Случаи предоставления дополнительного отпуска

Случай	Количество календарных дней
1	2
Рождение ребенка	3
Собственная свадьба	3
Свадьба ребенка	2
День знаний- 1 сентября (для родителей учащихся с 1 по 4 классы)	1
Смерть супруга (супруги), детей, родителей, родных братьев и сестер	3
Проводы сына на срочную военную службу в ряды вооруженных сил Российской Федерации	2

Для того чтобы повысить эффективность работы организации и достигнуть главной цели, необходимо разработать:

1. Положение о премировании рабочих за текущие результаты деятельности (Приложение № 5);

2. Положение о материальном стимулировании за выполнение особо важного задания;

3. Положение об установлении персональных окладов;

4. Положение о порядке установления персональных надбавок рабочим, специалистам;

5. Положение о мотивационном фонде руководителя.

Таким образом, необходимо чаще проводить анализ мотивационного профиля работников предприятия. По результатам анализа вводить эффективные мотивационные системы, сочетающие материальные интересы работников с задачами предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы:

- хороший моральный климат в коллективе;

- карьера;

- хорошие условия труда;

- оплата путевок;

- социальные отпуска.

Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации: предоставление максимума реалистичной информации в процессе отбора, формирование реалистичных ожиданий, управление персоналом по целям, постановка реальных целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы, активное использование дополнительных навыков сотрудников, внимание к идеям и предложениям сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. - Новосибирск: НГАЭиУ; M.: ИНФРА-М, 2010. - 224с.

2. Алехина О. Стимулирующий эффект систем заработной платы - Человек и труд. - 2011. - № 1 - 92 с.

3. Беляев А.А. Организационная культура и пути ее формирования // Труд и социальное партнерство. 2010. - №3 - 89 с.

4. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика: справочник. - M.: Финансы и статистика, 2011. - 400c.

5. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2010. - 124с.

6. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации /под ред. К.Н.Гусова. - ИП "ТК Велби", ИП "Издательство Проспект", 2014 г. - 625 с.

7. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРа - М, 2013. - 524 с.

8. Молодцов М.В. Головина С.Ю. Трудовое право России: Учебник для вузов. - М.: Норма, 2010. - 640 с.

9. Мотивация трудовой деятельности: Учеб.пособие./Под ред. проф. В.П. Пучачева - М.: ИНФРА М, 2013. - 394 с.

10. Строителева Т.Г. Концепция совершенствования мотивации труда / Труд и социальное партнерство. 2013. - №12. - 110 с.

11. Строителева Т.Г. Мотивация труда: влияние экономики и социальных нововведений / Труд и социальное партнерство. 2014. - №2. - 25 с.

12. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова.- 2- е изд. доп. и перераб.--М.ИНФРА-М., 2011. - 638 с.

13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно - практическое пособие. Изд. 4-е. перераб. и доп.: М. 2010. - 125 с.

14. Экономика труда и социально - трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - M.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2013. - 623с.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

Список многоквартирных домов находящихся в управлении ООО УК «Стрела»

п/п	Улица	Дом	Количество квартир
1	Волгоградская	113	70
2	Волгоградская	117	56
3	Депутатская	125	80
4	Депутатская	127	70
5	Карла Маркса	8	240
6	Карла Маркса	12	98
7	Карла Маркса	108	120
8	Куйбышева	94	78
9	Мира	33	60
10	Мира	35	42
11	Мира	37	60
12	Мира	41	32
13	Мира	65а	78
14	Николая Чаплина	115	80
15	Николая Чаплина	123	178
16	Новосибирская	34	78
17	Парковая	4а	66
18	Пышминская	1а	64
19	Революции	1а	64
20	Самарцева	19а	87
21	Самарцева	19в	103
22	Ставропольская	1в	208
23	Ставропольская	19	235
	Всего:		2247

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2

Реестр выплаты премий (за 2014 г.) к заработной плате работников в соответствии с Положением о премировании работников

ООО УК «Стрела».

№	Ф.И.О. работника	Должность	Максимальная сумма премии к заработной плате за месяц руб.	Сумма премии к заработной плате за март 2010 г., руб.
1

Согласованно:

Руководитель подразделения (Ф.И.О.)

Генеральный директор (Ф.И.О.)

Главный бухгалтер (Ф.И.О.)

ПРИЛОЖЕНИЕ № 3

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Управляющая компания

«СТРЕЛА»

625008 , г.Тюмень, ул.Волгоградская-16

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

1. Общие Положения.

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ООО УК «Стрела» (далее по тексту - «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО УК «Стрела».

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя надбавки к должностному окладу, установленные организацией.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников и повышение ответственности за улучшение результатов работы (далее «Организация») в организации.

1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки организации труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения организацией уставных задач и договорных обязательств, достижения организацией устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

1.6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность организации и зависит, в частности, от количественных и качественных показателей труда работников, финансового состояния организации и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

1.7. Основанием для премирования является совокупность следующих факторов:

· добросовестное выполнение работниками возложенных на них функций и должностных обязанностей;

· оперативность и профессионализм работников в решении вопросов, входящих в их компетенцию, в подготовке документов, выполнении поручений руководства;

· выполнение работниками в пределах их должностных полномочий планов и графиков работы;

· соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

· активное участие в создание благоприятного делового и морального климата в Организации.

2. Виды премий.

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее (ежемесячное) и единовременное премирование. Далее в настоящем Положении понятия «премии», «премирование» подразумевают текущие премии, текущее премирование, кроме случаев, прямо предусмотренных для единовременного премирования.

2.2. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников организации:

2.2.1. по итогам успешной работы организации за год.

2.2.2. за выполнение дополнительного объема работ.

2.2.3. за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.2.4. за разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

3. Размеры премий.

3.1. Размер текущих премий работников организации не лимитируются от должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу) при условии наличия совокупности всех оснований для премирования, установленных п.1.7. настоящего Положения.

3.2. Размер единовременных премий определяется для каждого работника генеральным директором организации в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения не лимитируется.

3.3. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения организации.

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

4.1. Премирование работников организации производится на основании приказа (приказов) генерального директора организации. В случае отсутствия у организации по результатам работы за соответствующий месяц финансовых условий, предусмотренных в п.1.5. Положения, генеральный директор вправе принять решение, в соответствии с которым премия не подлежит начислению и выплате за указанный месяц. Данное решение оформляется приказом по организации.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника (на основании представленных документов от начальников структурных подразделений).

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

4.4. Премия не подлежит выплате:

- за период временной нетрудоспособности;

- работникам, проработавшим неполный месяц и уволившимся без уважительных причин (в том числе по собственному желанию).

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений руководителей подразделений или генерального директора организации, совершения иных нарушений - размер премии, установленный п.3.1. подлежит снижению либо не подлежит выплате в полном объеме.

4.6. При наличии оснований для снижения размера премии либо лишения премии в полном объеме, руководитель структурного подразделения, а в случае, когда работник не входит в состав структурного подразделения - кадровая служба, истребует у работника объяснения относительно допущенных нарушений. Руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору мотивированную служебную записку с предложениями о частичном или полном не начислении работнику текущей премии.

Полное или частичное не начисление текущей премии производится на основании приказа генерального директора, в котором определяется конкретный размер снижения премии и причины такого снижения.

4.7. Премия работника подлежит снижению в указанных ниже размере и по основаниям:

РАЗМЕР СНИЖЕНИЯ ПРЕМИИ

100 % - прогул, наложение дисциплинарного взыскания, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, за грубость в общении (личном и по телефону) с жильцами обслуживаемого жилищного фонда, с работниками организации (для всех категорий и должностей работников организации), грубое нарушение трудовой дисциплины и должностных обязанностей.

50 % - невыполнение, несвоевременное выполнение распоряжений непосредственных руководителей в пределах своей должностной инструкции, не выполнение или ненадлежащие выполнение своих должностных обязанностей.

30 % - за отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 15 минут;

- халатное отношение к имуществу организации;

- разглашение охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной, ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей).

- нарушение требований по охране труда (для всех категорий и должностей работников);

- курение табака на рабочем месте, в местах отдыха и приема пищи работников;

- за самовольное использование транспортного средства предприятия либо иного имущества организации в личных и иных целях не связанных с выполнением должностных обязанностей в рабочее и нерабочее время.

20 % - за однократное незначительное нарушение трудовой дисциплины.

10 % - за ненадлежащий (слабый) контроль за подчиненными (для начальников подразделений, отделов, служб).

4.8. Выплата текущей премии осуществляется в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.9. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.2 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, предусмотренного настоящим Положением в день выплаты заработной платы.

4.10. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников являются мотивированная докладная записка руководителя подразделения или решение генерального директора организации.

5. Заключительные Положения.

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на главного бухгалтера организации.

5.2. Настоящее Положение подлежит доведению до сведения работников организации.

5.3. Внесение изменений в настоящее Положение производится на основании приказа генерального директора.

Размещено на Allbest.ru

...