С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если работники представят в распоряжении предприятия свою рабочую силу, что они обычно бывают, готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной защищенности.

Рассчитаем эффективность проектируемых мероприятий.

В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 10% - ное увеличение показателя дополнительной выручки предприятия, исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки, используемого при проведении различных кадровых мероприятий.

Возможное увеличение объема выполнения работ определяется по следующей формуле:

?Д = П х 0,1 (4)

где ?Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

П - прибыль от реализации услуг в последнем отчетном периоде, тыс. р.;

0,1 - нормативный коэффициент, принимаемый при определении результатов от проведения проектируемых мероприятий.

Теперь можно определить объем выручки (прирост доходов) в результате проведения проектируемых мероприятий:

?Д = 35558 х 0,1 = 35556 тыс. р.

Следовательно, прирост доходов при проведении проектируемых мероприятий составит 35558 тыс. р.

Затраты на проведение мероприятий представлены в следующем виде:

· затраты на оплату труда нового сотрудника в год составят 192 тыс. р.;

· затраты на обучение и повышение квалификации работников составят 1260 тыс. р.

Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Стройэкспресс 222» можно определить по следующей формуле (5):

?З = З₁ + З₂, (5)

где ?З - общие затраты на проведение проектируемых мероприятий, тыс. р.;

З₁ - затраты на проведение первого мероприятия, тыс. р.;

З₂ - затраты на проведение второго мероприятия, тыс. р.

Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом рассчитаем на основании формулы (5):

?З = 192 + 1260 = 1452 тыс. р.

В результате проведенного расчета всего для реализации предложенных мероприятий необходимо 1452 тыс. р. Теперь необходимо рассчитать эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении и в процентном соотношении. Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом данного предприятия в денежном отношении определяется по следующей формуле (6):

?П = ?Д - ?З, (6)

где ?П - экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. р.;

?Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

?З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.р.

Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия в денежном отношении рассчитаем на основании формулы (6):

?П = 35558 - 1452 = 21038 тыс. р.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 21038 тыс. р.

Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям по следующей формуле:

(7)

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

?Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

?З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.

Экономическая эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям рассчитывается по формуле (7):

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения плана предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

На основании выше изложенного материала, можно сделать вывод, что при реализации в ООО «Стройэкспресс 222» эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования является экономически оправданной, а оценка экономической эффективности от обучения кадрового персонала основана на оценке по критериям, отражающим не результат производства, а результативность, качество и сложность трудовой деятельности обученного персонала.

Заключение

В данной работе рассмотрены актуальные проблемы кадрового планирования на предприятии. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних, внешних отношений подчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности.

На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, которое помогает при определении задач, стратегий и целей, способствует их выполнению при проведении соответствующих мероприятий.

Кадровое планирование - составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план продаж, план научно - исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.

В ходе исследования обоснованы теоретические аспекты определения и сущности понятия кадрового планирования на предприятии, проведен анализ структуры и обеспеченности кадровым персоналом, разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового планирования и проанализирована эффективность данных мероприятий.

Анализ кадрового планирования на данном предприятии позволяет говорить о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования.

Для совершенствования кадровой стратегии предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

1. Совершенствование деятельности службы отдела кадров.

2. Оценка квалификации сотрудников;

3. Ужесточение требований при приеме на работу новых сотрудников;

4. Совершенствование деятельности предприятия по повышению квалификации работников.

Произведен экономический расчет эффективности внедрения проекта в кадровую стратегию предприятия.

Кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.

Список использованных источников

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом: Учебник. МН.: Экоперспектива, 2008.

2. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера Учебник. М.: Книжный дом, 2009.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2006.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Юрист, 2007.

5. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Учебник. СПб: «Питер», 2008.

6. Грачев М.В. Супер-кадры.- М.: Финпресс, Магистерская00. 2006.

7. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2009.

8.Егоршин А.П Мотивация трудовой деятельности.Учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2005. 319 с.

9.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник для вузов, М: изд. «Экзамен» 2006. 352 с.

10. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час 4-е изд. М, Бизнес Букс, 2007. 160 с.

11.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие. М: ИНФРА - М, 2003. 238 с.

12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2005. 304 с.

13. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник. М.: Дело, 2008.

14. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2005. 285 с.

Размещено на Allbest.ru