Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” Державного комітету України з державного матеріального резерву, створено згідно Розпорядження Кабінету Міністрів України від 22.02.1999р. № 133-р, відповідно до Закону України “Про підприємства в Україні” шляхом реалізації Дочірнього підприємства Державної акціонерної компанії “Хліб України” “Радивилівський комбінат хлібопродуктів”. Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” Державного комітету України з державного матеріального резерву, є державним підприємством, заснованим на загальнодержавній власності, являється організаційною структурою системи державного матеріального резерву (надалі - орган управління майном).

Дане підприємство є режимним об'єктом, охорона і пожежна безпека якого проводиться відомчою воєнізованою охороною. Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” діє в межах прав зазначених в статуті, по управлінню довіреним рухомим і нерухомим майном, але не має права власника по відношенню до них.

Майно підприємства, комунікації, будівлі, споруди, що знаходяться на його балансі та закріплені за ним на праві повного господарського відання, а також запаси матеріальних цінностей державного резерву є державною власністю.

Повне найменування: Державне підприємство “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” Державного комітету України з державного матеріального резерву.

СКОРОЧЕНЕ: ДП “Радивилівський КХП”.

Державне підприємство “Радивилівський КХП” розташоване за такою адресою: Україна 35500, Рівненська область, місто Радивилів, вул. Волковенка 11. підприємство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до норм чинного законодавства України, Положення про Державний комітет України з державного матеріального резерву та статуту.

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням, штампи, фірмові бланки зі своїм найменуванням, товарний знак, які реєструються відповідно до чинного законодавства України, та інші необхідні реквізити.

Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності підприємства є прибуток. Прибуток, що залишається на комбінаті після сплати податків (чистий прибуток) поступає у повне розпорядження комбінату. Частина чистого прибутку передається об'єднанню для утримання його апарату. За рахунок чистого прибутку комбінат створює резервний фонд, для якого відраховується 5% прибутку після сплати податків у бюджет і відрахувань на утримання обладнання.

Метою діяльності являється задоволення суспільних потреб борошномельною продукцією, комбікормами і реалізації на основі отримання прибутку.

Предметом діяльності підприємства являється виробництво борошна, комбікормів, проведення державних закупок зерна і олійних культур, їх збереження, проведення капітальних ремонтів будинків, споруд, обладнання та їх капітального будівництва, а також:

- виконання завдань органу управління майном по кількісному та якісному зберіганню матеріальних цінностей державного матеріального резерву на підприємстві;

- отримання прибутку від господарської діяльності в інтересах підприємства та органу управління майном;

- забезпечення інтересів держави щодо закупівлі до державного матеріального резерву та державних ресурсів зерна;

- вдосконалення технології зберігання матеріальних цінностей державного матеріального резерву по їх кількості і якості, впровадження нових досягнень науки і техніки та передового досвіду, механізації і автоматизації, поліпшення техніко-економічних показників в господарській діяльності;

- приймання, зберігання та відпуск матеріальних цінностей державного та мобілізаційного резервів згідно з укладеними договорами, відповідно до Закону України "Про Державний матеріальний резерв", а також наказів та інструкцій органу управління майном;

- забезпечення інтересів Рівненської області щодо закупівлі до регіональних ресурсів за дорученням обласної держадміністрації продовольчого і фуражного зерна для забезпечення виробництва борошна, крупів, хлібобулочних і макаронних виробів, комбікормів та інших харчових та кормових продуктів;

- участь у посередницьких операціях по закупівлі зерна, продуктів його переробки, не зернової сировини, сільськогосподарської продукції для загальнодержавних, регіональних та інших потреб на внутрішньому та зовнішньому ринках;

- виробництво, переробка, закупівля та реалізація (в тому числі в формі бартеру) сільськогосподарської продукції;

- комерційна, торгівельна, торгівельно-закупівельна, постачальницько-збутова та посередницька діяльність. Оптова і роздрібна реалізація продукції власного і невласного виробництва, комісійна і комерційна торгівля, в тому числі через регіональну АП біржу, а також мережу магазинів, торгівельних точок, складів, баз, тощо;

- здійснення в порядку диверсифікації незабороненої чинним законодавством України виробничо-господарської, фінансової та цивільно-правової діяльності;

- вивчення кон'юнктури ринку, організація реклами;

- виробництво борошна, крупів, комбікормів та інших харчових і кормових продуктів;

- здійснення інших видів діяльності, що не суперечать чинному законодавству України.

ДП “Радивиліваський КХП” планує свою діяльність, визначає стратегію та основні напрями свого розвитку відповідно до галузевих науково-технічних пріоритетів, кон'юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації. Основними видами продукції комбінату є: борошно, крупи, комбікорм тощо. Дані щодо асортименту продукції «Радивилівського комбінату хлібопродуктів» зображено на рис.2.2.

Рис. 2.2 Асортимент продукції ДП « Радивилівського КХП»

Очевидно що, ДП “Радивилівський комбінат хлібопродуктів” належить до харчової галузі промисловості. Відомо, що науково обґрунтоване забезпечення населення будь - якої країни продовольством високої якості є глобальною проблемою розвитку міжнародної спільноти. Особлива роль у розв'язанні продовольчої проблеми на регіональному, національному та загально планетарному рівнях належить харчовій індустрії, що є не лише завершальною функціональною ланкою виробництва продовольчої продукції, а й реальним організатором та інтегратором ефективного, раціонального і збалансованого функціонування продовольчого підкомплексу держави. Виходячи із зазначеного, забезпечення динамічно стабільного й водночас достатньо ефективного розвитку харчової промисловості - одне з актуальних і невідкладних завдань економічної політики держави, реалізація якого є важливою умовою не тільки задоволення потреб внутрішнього ринку України у продовольчих товарах, а й формування потужного їх експортного потенціалу. Як відомо, харчова індустрія є і залишиться стратегічною галуззю народного господарства, від якої залежить добробут українського народу. Виходячи із суттєвого значення галузі в економічному і соціальному зростанні суспільства, її відтворення та прискорений розвиток є важливою передумовою подолання кризових явищ і забезпечення сталого економічного розвитку. Варто зауважити, що основним видом діяльності ДП «Радивилівського КХП» є переробка сільськогосподарської продукції,а саме зерна на готовий продукт борошно.

Для ДП “ Радивилівського КХП” характерним є серійний тип виробництва. Йому характерні: обмежена номенклатура продукції; виготовлення окремих виробів періодично повторюється певними партіями (серіями) і сумарний їхній випуск може бути досить значним. Рівень спеціалізації робочих місць - обмежена кількість операцій, які періодично повторюються; принцип розміщення робочих місць - технологічний і предметний; Рівень кваліфікації робітників середній і високий при роботі на складному обладнані, його налагодженні та ремонті.

Таблиця 2.1 Обсяги виробництва ДП “Радивилівський КХП”

З наведеної таблиці 2.1. видно, що виробництво борошна на ДП «Радивилівському комбінаті хлібопродуктів» на протязі трьох років зменшується так у 2005 році цей показник скоротився на 3% по відношенню до 2006 року. Це є досить негативним явищем, так як підприємство не повністю використовує свої потужності. Проте щодо виробництва комбікормів, то тут спостерігаються коливання даного показника так у 2005 році цей показник зменшився на 60% по відношенню до 2004, а у 2006 році зріс на 207%.

Таблиця 2.2 Обсяги реалізації ДП “Радивилівський КХП””

За даними таблиці 2.2. видно, обсяги реалізації продукції комбінату коливаються і збільшуються по відношенню 2006 року до 2005. Також варто зазначити, що основну частку реалізованої продукції складає борошно і комбікорма.

Основними споживачами підприємства у Рівненській області є: ВАТ “Рівне - хліб”; ВАТ “Полісся - хліб”, а токож населення.Дані про реалізацію борошна ДП «Радивилівським КХП» по Рівнеській області наведемо в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 Обсяги реалізації борошна ДП “Радивилівський КХП” по Рівненській області за 2006 рік

Основним споживачем ДП Радивилівського КХП є ДП «Рівнехліб». На регіональному ринку ДП «Рівнехліб» один з провідних виробників хліба, який займає до 30% загального обсягу реалізації хлібопродуктів. Підприємство відоме своєю відданістю перевіреним роками способам виробництва хліба.

Таблиця 2.4 Доходи ДП “Радивилівський КХП” від реалізацій товарів, робіт, послуг, (тис. грн.)

За даними аналізу таблиці 2.4. видно, що доходи підприємства кожного року зменшуються, це пов'язано зі зменшенням обсягів виробництва продукції.

Таблиця 2.5 Витрати ДП “Радивилівський КХП”, (тис. грн.)

З наведеної таблиці 2.5. випливає, що у 2005 році постійні витрати зменшились порівняно з 2004 роком на 4%, а в 2006 році порівняно з 2005 зросли - на 10%.

Проте варто зауважити, що інші операційні витрати у 2006 році порівняно з 2005 зростають 60%.

Показники рентабельності ДП “Радивилівський КХП” є найважливішими в характеристиці фактичного середовища формування прибутку і доходу підприємства. Ці показники рентабельності продукції показують, скільки прибутку припадає на одиницю реалізованої продукції. Показники рентабельності ДП “Радивилівський КХП” характеризують досягнути керівництвом підприємства рівень віддачі від вкладених коштів.

Таблиця 2.6 Аналіз показників рентабельності ДП “Радивилівський КХП”

Рис 2.3 Рентабельність активів та виробничих фондів

За даними аналізу таблиці 2.6. видно, що рентабельність активів, власного капіталу, виробничих фондів, рентабельність за чистим прибутком збільшується у 2006 році за рахунок збільшення чистого прибутку, збільшення даних показників є позитивним явищем. Проте негативним є те, що дані показники є досить низькими. Також позитивним є зменшення періоду окупності капіталу та власного капіталу, що спричинене збільшенням балансового прибутку та чистого прибутку, проте негативним є те, що дані показники є досить високими. Аналіз фінансової стійкості ДП “Радиивлівський КХП” див. таблицю 2.7.

Таблиця 2.7 Аналіз показників фінансової стійкості ДП «Радивилівського КХП»

За даними таблиці 2.7. видно, що коефіцієнт автономії становить 0,70 що більше за норматив, а це свідчить про достатню питому вагу власного капіталу в загальній сумі засобів, вкладених в діяльність підприємства тобто, продавши майно, сформоване за рахунок власного капіталу, підприємство зможе погасити свої боргові зобов'язання. Проте спостерігається тенденція до зменшення даного показника, що зумовлене зменшенням власного капіталу та збільшення пасивів. Коефіцієнт фінансової залежності показує що на кожні 1,43 грн. активів підприємства припадає 43 коп. позикових коштів. Тенденція до збільшення даного показника зумовлена збільшенням пасивів та зменшенням власного капіталу, проте негативним є те що даний показник не досягає нормативного значення. Коефіцієнт фінансування перевищує нормативне значення, що є негативним явищем, також негативним є зменшення даного показника на протязі трьох років в зв'язку з зменшенням власного капіталу. Коефіцієнт фінансової стійкості зменшується через зменшення власного капіталу і довгострокових зобов'язань та збільшення пасивів. Дана тенденція є негативною.

Ліквідність характеризується здатністю підприємства швидко перетворити активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів для погашення поточних зобов'язань - короткострокової кредиторської заборгованості.

Таблиця 2.8 Аналіз показників ліквідності

Рис 2.4 Зміна коефіцієнта поточної ліквідності

Рис 2.5. Зміна коефіцієнта швидкої ліквідності

Рис 2.6.Зміна коефіцієнта абсолютної ліквідності

За даними аналізу видно, що коефіцієнт поточної ліквідності є дещо нижчим 1, і становить 0,75. Варто зауважити, що даний коефіцієнт збільшується у 2006 році за рахунок збільшення поточних активів. Коефіцієнт ліквідності швидкої нижчий за нормативне значення і зменшується у 2006 році, що є негативним явищем. Коефіцієнт абсолютної ліквідності є значно нижчим за нормативне значення, проте позитивним є те що даний показник збільшується у 2006 році у зв'язку із збільшенням грошових коштів.

2.2 Кількісний та якісний склад персоналу

Важливим елементом продуктивних сил є люди з їхнім рівнем освіти, досвіду й майстерності. В теорії менеджменту використовується значна кількість термінів відносно людей, зайнятих у виробництві: трудові ресурси, людський фактор, кадри, персонал.

Кадри -- це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у вибраній сфері діяльності. Термін «кадри» в зарубіжних і вітчизняних джерелах часто ототожнюється лише із частиною працюючих -- спеціалістами або робітниками високої кваліфікації і стажем роботи на даному підприємстві.

Термін «персонал» є найбільш доцільним на рівні організації, так як визначає особовий склад організації, який працює за наймом і характеризується певними ознаками. Основними з яких є:

трудові взаємовідносини з роботодавцем, як правило, оформляються

трудовими договорами;

володіння певними якісними характеристиками, поєднання особи

стих та організаційних цілей.

Персонал організації характеризується кількістю, структурою, професійною придатністю та компетентністю. Кількість персоналу визначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, рівнем їх механізації, автоматизації та комп'ютеризації. Ці фактори визначають нормативну кількість працюючих, якої у виробничих умовах практично не буває. Тому більш об'єктивною характеристикою кількості персоналу вважається середньоспискова кількість, тобто кількість працівників, що офіційно працюють в організації на даний момент.

Так на ДП «Радивилівському КХП» загальна чисельність працюючих становить 291 осіб, з них основного виробничого персоналу 220 чол., спеціалістів 50, а керівників 21 чол. Жінки на підприємстві становлять 38%, а чоловіки відповідно 62%. Дані про склад персоналу підприємства відображено на рис. 2.7.

Рис 2.7 Співвідношення працівників

Таблиця 2.8 Динаміка чисельності працівників на ДП “Радивиліський КХП”

За даними аналізу таблиці 2.8. видно, що чисельність працівників невпинно зменшується і це перш за все пов'язано зі зменшенням обсягів виробництва продукції підприємства і скороченням штатів, пов'язаним з недостатнім фінансування.

Рис. 2.8 Динаміка чисельності працівників

Склад персоналу за віковою структурою на ДП “Радивилівському КХП” характеризується наступними показниками див. таблицю 2.9.

Таблиця 2.9 Склад персоналу за віковою структурою

За даними аналізу на підприємстві працюють люди в основному від 25 до 50 років, тобто більша частка персоналу середнього віку.

Важливим напрямком класифікації персоналу є його розподіл за професіями та спеціальностями.

Професія -- це вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок. Сукупність знань, умінь і навиків, особистих здібностей, потрібних людині для успішного виконання професійних обов'язків, називається професійною придатністю, яка може бути потенційною і реальною. Перша ґрунтується на задатках, здібностях, фізичних і психологічних властивостях людини. Друга формується поступово в результаті оволодіння людиною нових знань і умінь.

За освітою працівники поділяються тих що мають вищу освіту, середню спеціальну і не мають освіти (практики) Освітній рівень працівників ДП “Радивиліський КХП “ відображено в таблиці 2.9. і динаміка зміни на рисунку 2.10

Таблиця 2.10 Характеристика працівників ДП “Радивилівський КХП “ за освітою

Рис. 2.9 Поділ працівників за освітою

За даними аналізу таблиці 2.9. вищу освіту мають 226 працівників, середньо-спеціальну 54 і не мають освіти 11. Проаналізувавши дану таблицю також варто зауважити, що невпинно зростає кількість працівників як мають вищу освіту, і інтенсивно зменшується кількість працівників які не мають освіти це позитивно впливає на продуктивність праці працівників.

Рух працівників можна прослідкувати в таблиці 2.11

Таблиця 2.11 Рух персоналу на ДП “Радивилівський КХП” за 2006р.

Рис. 2.10 Рух персоналу

За даними аналізу таблиці 2.10. на підприємстві спостерігається найбільший рух виробничого персоналу це перш за все відбувається тому що підприємство проводить набір працівників на сезонні роботи, не великий рух спеціалістів і майже відсутній рух керівників.

2.3 Аналіз управління персоналом на підприємстві

На ДП “Радивилівський КХП” основний акцент в управлінні персоналом робиться на соціально-психологічні і економічні методи управління і на демократичний стиль управління. На підприємстві високий ступінь децентралізації повноважень, підлеглі приймають активну участь в прийнятті рішень і користуються широкою свободою в прийняті рішень. Пояснивши цілі організації керівник дозволяє підлеглим визначити свої особисті цілі в відповідності з тими він сформулював. Не здійснює жорсткий контроль за підлеглими в процесі їх роботи, чекає коли робота буде виконана до кінця, щоб оцінити її. Керівник сприяє тому щоб підлеглі розуміли, що їм доведеться вирішувати велику частину проблем, не шукаючи погодження, або допомоги. Але одночасно з цим він вкладає багато зусиль в створення атмосфери відкритості і довіри і якщо підлеглому потрібна допомога він не соромлячись може звернутися до керівника. Для того щоб цього досягти керівник організовує двостороннє спілкування і виконує направляючу роль.

Управлінський персонал зайнятий переважно розумовою і інтелектуальною працею. За рівнем управління керівники розподіляються на керівників нижчої (майстер, начальник дільниці, бюро груп), середньої (керівники цехів, відділів, їх заступники) і вищої ланки (керівники підприємств, їх заступники). Характеристику за рівнем управління керівників ДП “Радивиліського КХП” див. таблицю 2.12

Таблиця 2.12 Розподіл керівників ДП “Радивилівського КХП” за рівнем управління

За даними таблиці 2.12.видно, що саме більше є керівників нижньої ланки управління, а саме менше вищої.

Система управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП” реалізується через набір персоналу і його стимулювання.

Одним із важливих завдань організації набору є аналіз фактичної і потрібної кількості працівників відповідно до вимог робочих місць.

Прийом на роботу на ДП “Радивилівкий КХП” починається з детального визначення того, хто потрібний підприємству. В основі цього процесу лежить підготовка посадової інструкції, тобто документа що описує основні функції співробітника, що займає дане робоче місце. Посадова інструкція готується відділом кадрів спільно з керівником підрозділу, в якому існує вакантна посада: фахівці з персоналу вносять своє знання процесу створення посадової інструкції, керівник - вимоги до конкретного робочого місця. Посадова інструкція ДП “Радивилівського КХП” є описом основних функцій, які повинен виконувати працівник, що посідає дану посаду. Зразок посадової інструкції провідного економіста з планування ДП “Радивилівського КХП” див. додаток №1.

Використовуючи посадову інструкцію для оцінки кандидатів на заміщення вакантної посади керівництво підприємства визначає, наскільки даний кандидат здатний виконувати ці функції. Зробити це доволі складно, особливо для людини, незнайомої із специфікою роботи на вакантній посаді. Щоб полегшити процес підбору кандидатів на ДП “Радивилівський КХП” стали створювати документи, що описують основні характеристики, якими повинен володіти співробітник для успішної роботи на даній посаді.

Форми і методи залучення робочої сили на ДП “Радивилівськи комбінат хлібопродуктів досить різноманітний. Тут значне місце займає пропаганда переваг підприємства: у виробничій сфері, у соціальній, у невиробничій. З цією метою підприємство робить оголошення в засобах масової інформації, надає відомості в територіальний підрозділ служби зайнятості, з яким уклало відповідні договори.

Методи залучення робочої сили відрізняються залежно від категорії персоналу. Якщо для виробничого персоналу, керівників нижчої та середньої ланок використовуються оголошення в пресі з наступним добором відповідного претендента самим підприємством або за допомогою консультантів, з оцінюючих центрів, то претендентів на посаду керівників високого рангу або спеціалістів рідкісних професій підбирають через спеціалізовані фірми, які використовують власні банки даних про претендентів на конкретну посаду, свої фахові зв'язки, включаючи переманювання робітників з інших підприємств та організацій.

Так на ДП “Радивилівському КХП” найбільш поширений є метод внутрішнього пошуку це: оголошення про вакантне місце у внутрішніх засобах інформації: газеті підприємства, стінних газетах, спеціально виданих інформаційних листках, а також звернення до керівників підрозділів з проханням висунути кандидатів і аналіз особистих справ з метою підбору співробітників з необхідними характеристиками. Цей метод не вимагає значних фінансових витрат, сприяє зміцненню авторитету керівництва в очах співробітників. Можна сказати, що в той же час, внутрішній пошук часто натрапляє на опір з боку керівників підрозділів, прагнучих «приховати» кращих співробітників і зберегти їх «для себе». Крім того при пошуці кандидатів таким методом можливості вибору обмежені числом співробітників, серед яких може не виявитися необхідних людей.

Ще однією з форм залучення спеціалістів і кваліфікованих робітників на ДП “Радивилівському КХП” є укладання підприємством договорів із відповідними навчальними закладами. Часто замовлення є персональним, тобто на конкретних людей, відібраних кадровими службами з визначенням необхідних змін у підготовці спеціалістів і робітників відповідно до специфіки їхньої майбутньої роботи.

Велику допомогу в наборі персоналу надає служба зайнятості. Яка має базу даних якою підприємство користується при пошуці кандидатів на заміщення вакантних посад. Використання даних центру зайнятості дає можливість провести сфокусований пошук кандидатів при незначних витратах. Проте даний метод рідко забезпечує широкий обхват потенційних кандидатів.

Процес підбору на ДП “Радивилівський КХП” здійснюється поетапно. Спочатку проводиться попередня співбесіда; заповнення заяв і анкет; співбесіда з заступником директора з кадрових питань; тестування, перевірка рекомендації і послужного списку, медичний огляд. За їх результатами керівник, або заступником директора з кадрових питань приймає остаточне рішення про найм на роботу.

Зразок бланка для проведення бесіди на посаду менеджера зі збуту який використовується на ДП “Радивилівському КХП”. див. додаток №2.

Після того, як зібрана вся інформація про претендента йому надається можливість доповнити свою розмову тими даними, які не обговорювалися, але, на його думку, мають важливе для нього значення.

Обраному кандидату служба персоналу пропонує оформити відповідні документи, якими можуть бути: трудовий договір, трудовий контракт чи трудова угода.

Контрактна форма трудового договору є основною на ДП “Радивилівському КХП”. Так в узагальненому вигляді особливість контракту як виду трудового договору полягає в тому, що він є одночасно і юридичною формою найму працівника, і формою, що регламентує трудові обов'язки й права, та формою, яка визначає умови праці. На ДП “Радивилівському КХП” контракт являє собою узгодження між організацією і працівником, згідно з яким працівник зобов'язується виконувати роботу відповідно до своєї спеціальності, кваліфікації або посади з підпорядкуванням внутрішньому трудовому розпорядку, а організація зобов'язується виплачувати заробітну плату, забезпечувати умови праці, передбачені законодавством України та діючими угодами. Зразок контракту з працівником ДП “Радивилівський КХП” див. додаток №3.

Аналізуючи даний контракт можна сказати, що він завжди є строковим. У ньому, на відміну від звичайного трудового договору, дається як по елементна характеристика обов'язків працівника, так і визначається конкретний результат, якого потрібно досягти. Він також має певні недоліки так контрактна форма побудована на строковому характері трудових відносин і посилює залежність найманого працівника від роботодавця, через що з'являється невпевненість у майбутньому, що негативно впливає на психологічний стан працівника.

У процесі укладання контрактів ДП “Радивилівський КХП” керується рекомендацією МОП № 166 від 2 червня 1982 р.

Після закінчення терміну дії наведеного контракту, або дострокового виконання роботи за контрактом, трудові відносини між роботодавцем і найманим працівником припиняються.

При цьому в трудовій книжці робиться запис: “звільнений у зв'язку із закінченням терміну контракту”.

Але якщо після закінчення терміну дії контракту трудові відносини продовжуються і жодна із сторін не вимагає їх припинення, то контракт вважається продовженим на невизначений термін. Це означає, що працівника прийнято на постійну роботу.

Свідома діяльність індивіда на виробництві і в управлінні ґрунтується на системі мотивів, які мають психологічну основу і зумовлюють його поведінку в соціальному оточенні: сім'ї, трудовому колективі, соціальній групі, суспільстві. Тому з'ясування психологічних основ такої поведінки починається із загально психологічного аналізу індивіда.

Основним чинником стимулювання продуктивної праці є заробітна плата. Положення про оплату праці Радивилівського комбінату хлібопродуктів див. додаток №6.

Таблиця 2.13 Розподіл працівників ДП “Радивилівський КХП” за розміром за...