Розробка та реалізація антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб-Запоріжжя"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Запорізький інститут економіки та інформаційних технологій

Інженерний факультет

Кафедра менеджменту

Курсова робота

Розробка та реалізація антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб-Запоріжжя"

Запоріжжя 2014

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

РОЗДІЛ 3. СТИСЛА ОРГАНІЗАЦІЙНО - ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ "ХЛІБ - ЗАПОРІЖЖЯ"

РОЗДІЛ 4. ОЦІНКА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ТОВ "ХЛІБ - ЗАПОРІЖЖЯ"

4.1 Оцінка антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб - Запоріжжя"

4.2 Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на появу кризових явищ в діяльності ТОВ "Хліб - Запоріжжя"

4.3 Оптимізація антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб - Запоріжжя"

ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

ВСТУП

В сучасних умовах більшість підприємств України перебуває в складному фінансовому становищі. Взаємні неплатежі між господарюючими суб'єктами, високі податкові і банківські відсоткові ставки приводять до неплатоспроможності. Крім того, для багатьох підприємств типовою є проблема неефективного управління ризиками (запізніла їх ідентифікація, оцінка, нейтралізація) та швидкого виявлення і використання додаткових шансів поліпшення діяльності. Підприємства, які не в змозі своєчасно реагувати на вплив зовнішнього середовища, вимушені покинути ринковий простір.

На сьогоднішній день більшість керівників відмовляються вірити в те, що їхні підприємства можуть бути банкрутами. Хоча, банкрутство, як елемент ринкових відносин, стало реальністю для сучасної української економіки.

Зважаючи на те, що наслідки банкрутства для власників капіталу, працівників підприємства, партнерів по бізнесу і суспільства в цілому є непередбачуваними, об'єктивно зростає актуальність оцінки можливості втрати підприємством платоспроможності та ймовірності його банкрутства.

Підсумовуючи вище сказане, можна відмітити, що антикризове управління є досить актуальним, як в рамках теоретичних розробок, так і у практичній діяльності суб'єкта господарювання.

Серед закордонних та вітчизняних вчених, що досліджують у своїх працях різні аспекти антикризового управління суб'єктів господарювання можна виділити таких як Дж.М. Кейнс, Н.Д. Кондратьєв, П. Самуельсон, Дж. Хікс, Дж. Аргенті, Р. Ліс, Г. Спрінгейт, Е. Альтман, Р. Тафлер, Г. Тішоу, К. Беєрман, А.М. Поддєрьогін, О.С. Філімоненков, А.Д. Шеремет, І.О. Бланк, Н.П. Білоліпецький, М.М. Скворцов, А.В. Константінова, М.І. Титов, Г.І. Філіна, В.В. Ковальов, Г.В. Савицька, Ю.С. Цал-Цалко та інші.

Однак слід зазначити, що розробки по антикризовому управлінню мають у більшості теоретичний характер, без врахування особливостей діяльності підприємств різних галузей в мінливих умовах розвитку економіки країни. Тому метою курсової роботи буде розробка та впровадження антикризового управління на конкретному підприємстві, а саме ТОВ "Хліб - Запоріжжя", яке функціонує в ринкових умовах, що і обумовлює актуальність дослідження.

Об'єкт дослідження курсової роботи - фінансово - господарська діяльність ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

Предметом дослідження: є сукупність теоретичних, методичних та практичних методів антикризового управління ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

Мета курсової роботи полягає у розробці шляхів оптимізації антикризового управління на ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

Для досягнення такої мети потрібно виповнити такі завдання дослідження:

- розглянути теоретико-методологічні аспекти розробки та реалізації антикризового менеджменту на підприємстві;

- дати організаційно-економічну характеристику досліджуваного підприємства;

- оцінити систему антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб - Запоріжжя";

-. запропонувати комплекс заходів щодо оптимізації антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

Методи дослідження: аналіз, синтез, індукція, дедукція, порівняння.

Інформаційна база дослідження: монографічні та періодичні роботи з теми дослідження, фінансова та статистична звітність ТОВ "Хліб - Запоріжжя" за 2011 - 2012 роки.

Запропоновані у курсовому дослідженні оптимізаційні заходи, після доопрацювання, можливо використати у господарській діяльності ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

У сучасних умовах нестабільність економіки в цілому не дозволяє досягти стійкої роботи підприємств у довгостроковій перспективі. Саме тому особливої актуальності набуває формування ефективних технологій, а також механізмів антикризового управління.

Ґрунтовне дослідження сутності терміну "антикризове управління" міститься в працях С. Беляєва та В. Кошкіна, А. Большакова, А. Грязнової, С. Кукушкіна, Е. Короткова, Л. Лігоненко, І. Ларіонової, В Пилипчука, Г. Юна, Е. Уткіна, І. Бланка, А. Чернявського та ін.

Слід відмітити дискусивність самого терміну "антикризове управління". Розглянемо деякі дефініції даного терміну нижче.

Одним з поширених трактувань цього терміну є його визначення, наведене у монографії проф. Е. А. Уткіна - "антикризовий менеджмент є складовою загального менеджменту на підприємстві, використовує його кращі прийоми, засоби та інструменти, орієнтується на запобігання можливим ускладненням у діяльності підприємства, забезпечення його стабільного успішного господарювання" [1].

Загальновизнано, що антикризове управління слід розглядати як один з функціональних напрямів управління підприємством (як різновид організації), тобто, згідно з концепцією М. Мескона, як "процес планування, організації, мотивації та контролю, необхідний для того, аби сформулювати та досягти цілей, що стоять перед організацією" [2]. Виживання, тобто можливість існувати якомога довше, є найважливішим завданням більшості організацій, тому антикризове управління, безперечно, є складовою менеджменту підприємства в цілому.

Важливим теоретичним питанням є, на думку Л. О. Лігоненко, визначення сфери застосування терміну "антикризове управління". Слушною визначається пропозиція, висловлена в колективній монографії за редакцією проф. С. Г. Біляєва та В. І. Кошкіна [3] стосовно виокремлення понять "антикризове управління" і "антикризове регулювання".

Під антикризовим управлінням підприємством розуміється сукупність форм і засобів реалізації антикризових процедур, які стосовно до конкретного підприємства-боржника відбивають економічні відносини, що складаються при його оздоровленні або ліквідації. Таким чином, сфера застосування терміну "антикризове управління" суттєво обмежена, вважається, що його коректно використовувати тільки відносно підприємств-боржників для характеристики частини процедур, передбачених у процесі банкрутства, до виникнення ситуації неспроможності антикризового управління не здійснюється взагалі у зв'язку зі своєю непотрібністю [3].

Певним розвитком принципу системності і комплексності протидії кризовим явищам є підхід, запропонований у колективній монографії за редакцією Г. П. Іванова [4]. Замість поняття "антикризове управління" запропоновано використання терміну "система банкрутства".

У розумінні цього дослідження система банкрутства - це не законодавчі акти, що регламентують правові основи процесу неспроможності (банкрутства), а певним чином організована система контролю, діагностики і, за можливістю, захисту підприємств від фінансового краху. Складовими такої системи визнано цілі та принципи, учасники та організаційний механізм процедури банкрутства, організаційна структура, методичне та нормативне забезпечення, діагностика стану підприємства, запобігання банкрутству, соціальний захист, підготовка кадрів [4].

І. Бланк вважав що антикризове управління є частиною загальної фінансової стратегії підприємства та полягає в розробці системи засобів попередньої діагностики загроз банкрутства і задіяння механізму оздоровлення підприємства, що забезпечують його вихід із кризового стану.

А. Градова, визначає антикризове управління як сукупність послідовних укрупнених заходів, таких як аналіз стану макро- і мікросередовища, вибір відповідної місії суб'єкта господарювання; вивчення економічного механізму виникнення кризових ситуацій і створення системи сканування зовнішнього і внутрішнього середовища з метою раннього виявлення слабких сигналів кризи, що наближається; стратегічний контролінг діяльності суб'єкта господарювання і розробка запобігання його неплатоспроможності; оперативна оцінка й аналіз фінансового стану, виявлення можливості настання неплатоспроможності (банкрутства); розробка виваженої політики дій в умовах виникнення кризи і виходу з неї; постійне врахування ризику підприємницької діяльності і розробка заходів щодо його зниження [6].

І. Комарницький розглядає антикризове управління як систематичний процес попередження або подолання кризи для збереження, відновлення докризового стану та наступного поліпшення потенційних можливостей успішного функціонування виробничо-господарської системи на ринку [7].

Автор підтримує думку І. Бланка.

Головною метою антикризового управління є встановлення рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, викликаних кризою [8].

Задачі антикризового управління:

- своєчасне діагностування передкризового стану та прийняття необхідних превентивних мір з попередження кризи;

- подолання неплатоспроможності підприємством;

- встановлення стійкості підприємства;

- попередження банкрутства та знищення підприємства;

- мінімізація негативних наслідків кризи підприємства [9].

Антикризове управління на підприємстві реалізує цілі та задачі через виконання визначених функцій. Ці функції визначаються комплексними змістом системи антикризового управління підприємством та діляться на наступні групи:

- загальні функції антикризового управління як керуючої системи;

- специфічні функції антикризового управління як особливої функціональної системи управління підприємством [10].

Загальні функції антикризового управління як керуючою системою мають наступний вид:

- формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують ґрунтування альтернативних варіантів керуючих рішень;

- аналіз фінансового стану та результатів фінансової діяльності підприємства;

- планування фінансового оздоровлення підприємства;

- розробка дієвої системи стимулювання реалізації керуючих рішень з фінансового оздоровлення підприємства [11].

Специфічні функції антикризового управління як особливої функціональної системи управління підприємством мають наступний вигляд:

- діагностика кризових симптомів розвитку підприємства;

- розробка загальної стратегії оздоровлення підприємства;

- усунення неплатоспроможності підприємства;

- встановлення фінансової стійкості підприємства;

- забезпечення фінансової стійкості у процесі розвитку підприємства [12].

Успішне антикризове управління - це, насамперед, доцільне управління, засноване на вмінні вірно використовувати досягнення сучасного менеджменту [13].

Важливою складовою антикризового управління на підприємстві є його організація, розглянемо її детальніше у наступному розділі курсової роботи.

менеджмент антикризовий оптимізація

РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Антикризове управління не буде ефективним, якщо керівництво не взмозі побудувати відповідну систему управління.

Для успішної побудови системи антикризового управління на підприємстві необхідні:

- постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства;

- рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності;

- диференціація (ранжування) індикаторів кризи по ступеню їх загрози;

- терміновість реагування на окремі кризові явища;

- адекватність реагування на ступінь реальних загроз (реакція за своїми витратами повинна бути адекватною ступеню загрози);

- розрахунок виключно на внутрішні резерви підприємства;

- наявність альтернативних попереджувальних планів санації підприємства при можливих катастрофічних сценаріях розвитку ситуації і неможливості досягнення економічної рівноваги [14].

В загальному вигляді схема створення єдиної системи антикризового управління на підприємстві представлена на рис. 2.1.

Отже, процес створення системи на підприємстві повинен включати наступні етапи:

1. Визначення сфер спостереження - визначення об'єктів внутрішньої та зовнішньої діагностики. До основних сфер спостереження в рамках внутрішньої діагностики на підприємстві будуть належати: фінансова, виробнича, збутова, організаційна. Зовнішня діагностика повинна бути побудована на аналізі ситуації на ринку (клієнти, конкуренти, кон'юнктура), макроекономічної ситуації в країні та економіко-правових умов діяльності підприємства.

2. Вибір індикаторів раннього попередження, які можуть вказувати на розвиток того чи іншого негативного процесу.

3. Розрахунок граничних значень індикаторів та безпечних інтервалів їх зміни. В ході даного етапу розраховуються: зона безпеки, тобто позитивна різниця між фактичною виручкою від реалізації та виручкою від реалізації, що відповідає точці беззбитковості; величина продуктивності праці, яка забезпечує конкурентоспроможність підприємства; рівень фінансових показників, достатній для підтримки стабільної ліквідності та платоспроможності суб'єкта господарювання; розрахунок частки ринку, необхідної для забезпечення планового рівня рентабельності тощо.

4.Формування конкретних аналітичних завдань для аналітичних центрів. До таких завдань можуть належати прогнозування банкрутства підприємства, SWOT - аналіз, бенчмаркинг.

5.Формування інформаційних каналів: забезпечення інформаційного зв'язку між джерелами інформації та системою раннього реагування, між системою та її користувачами - керівниками всіх рівнів.

6.Узагальнення одержаних аналітичних висновків та підготовка пропозиції і рекомендації щодо розвитку сильних сторін та нейтралізації слабких, що є основою розробки проектів управлінських рішень [15].

Найскладнішим завданням в процесі організації системи на підприємстві є підбір індикаторів раннього попередження та визначення критеріїв їх інтерпретації.

Комбінація показників, які слугують внутрішніми індикаторами раннього попередження повинна підбиратися з урахуванням можливостей прогнозування на їх основі фінансового стану підприємства та загрози банкрутства. Тому для підприємства на даному етапі пропонується використовувати схему оцінки фінансового стану. Окрім цього пропонується доповнити дану схему, особливо на ранніх етапах діагностики банкрутства ще одним індикатором. Згідно з найновішими розробками у сфері фінансового контролінгу, в якості ключового внутрішнього індикатора раннього попередження рекомендується використовувати показник Free Cash-flow. Цей показник є результатом руху грошових коштів у рамках операційної та інвестиційної діяльності і оперативно сигналізує про проблеми в сфері збуту, виробництва, управління оборотними активами тощо [16].

Для побудови єдиної системи антикризового управління на рисунку 2.2 наведений базовий алгоритм, який повинен реалізовуватися у взаємодії зі спеціальними службами, які відповідають за готовність, своєчасність, і достовірність інформації, що надається.

Даний алгоритм повинен бути реалізований в комп'ютерній мережі з відповідними базами даних. Поставка, обмін та взаємодія на етапах в кращому випадку мають бути організовані також в електронній формі.

ЕД - експрес-діагностика підприємства; К? - кризовий стан підприємства (який?); ЛК - легка криза; ГК - глибока криза; ФК - фінансова катастрофа; СН? - санація підприємств необхідна?; СП - санація підприємства; ФДБ - фундаментальна діагностика банкротства, додаткові види аналізу; РФБ - рефінансування боргу підприємства; РП - реструктуризація (реорганізація) підприємства; ЗП - забезпечення платоспроможності; РЗ - реалізація заходів; М? - мета досягнута?; ЗФР - забезпечення фінансової рівноваги; ЗЕРДП - забезпечення економічного росту в довгостроковому періоді; РППЗ - розробка плану попереджувальних заходів.

Результати (ефекти) отримані від впровадження даної технології на підприємстві можуть бути наступних видів: економічні, науково-технічні, ресурсні, соціальні, екологічні.

З урахуванням приведення вказаних компонентів до 100% результат можна виразити наступною адитивною інтегральною оцінкою:

, (2.1)



де Р1, Р2, Р3, Р4, Р5 - економічні, науково-технічні, ресурсні, соціальні та екологічні результати, зведенні в бали;

С1, С2, С3, С4, С5 - коефіцієнти значимості результатів (необхідно, щоб сума цих коефіцієнтів була зведена до одиниці чи 100%).

Експертні та соціологічні опитування показують, що для України ранжування ряду значимості результатів має вигляд: економічні, соціальні, ресурсні, науково-технічні, екологічні.

Вплив витрат на освоєння антикризової технології на одиницю обсягу реалізації показує наступна модель:

, (2.2)

де З - затрати на виробництво реалізованої продукції;

Вр - виручка від реалізації всієї продукції;

Зон - затрати на освоєння антикризової технології;

Врн - виручка від реалізації продукції, виробленої за антикризової технології [18].

В рамках розробки та впровадження на підприємстві системи антикризового управління необхідно чітко дотримуватися основних принципів стійкої роботи підприємства і управління ним, які можна звести до наступного:

- формування здорового соціально - психологічного клімату в колективі;

- організація гнучкого виробництва, здатного швидко перебудовуватися на збільшення (зменшення) випуску певного виду продукції за рахунок іншої, проведеною підприємством;

- резерв засобів, що забезпечують функціонування системи в кризовій ситуації;

- розробка адаптивних планів і можливих рішень в управлінні системою, які можуть негайно реалізовуватися при настанні кризової ситуації;

- можливість переміщення окремих елементів виробничої системи або системи, що управляє, для раціональнішого функціонування при виникненні несприятливих обставин;

- забезпечення запасних варіантів постачальників сировини, кредиторів, спонсорів і т. ін.;

- можливість функціонування підприємства в іншому режимі;

- можливі плани дії підприємства щоб уникнути банкрутства;

- постійний неспокій про економічну безпеку підприємства, розширення і удосконалення захисту останнього;

- своєчасне проведення технічних оглядів основних засобів, енергетичних об'єктів і інших елементів інфраструктури, що забезпечують підвищення надійності їх функціонування;

- підвищення кваліфікації управлінських працівників, освоєння працівниками суміжних спеціальностей, рівноцінних по кваліфікації;

- забезпечення достатнього контролю за надходженням сировини і інших матеріалів в підсистемі, а також високої якості продукції, яка випускається;

- проведення політики активних дій у виробничій, ринковій і галузевій політиці;

- ведення постійного моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства [19].

Надалі надамо стислу організаційно - економічну характеристику ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

РОЗДІЛ 3. СТИСЛА ОРГАНІЗАЦІЙНО - ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ "ХЛІБ - ЗАПОРІЖЖЯ"

Об'єктом дослідження даної роботи є ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

В серпні 1995 року в Запоріжжя був доставлений комплект пекарського обладнання іспанського виробництва, який включав піч "LABEKI", формовочну та тісто мішальну машини "SUBAL". В жовтні-листопаді обладнання було встановлено, отримані необхідні ліцензії та 20 листопада 1995 року - саме цей день вважається днем народження ТОВ "Хліб - Запоріжжя" - вироблені перші пробні вироби.

Являючись однією з перших, пекарня ТОВ "Хліб - Запоріжжя" вже на початку 1996 року виготовляла близько 5000 батонів, тобто більше 1,5 тон продукції. Ці батони називали "іспанськими" - відповідно до країни-виробника пекарського обладнання.

В червні 1996 року з іспанської виставки хлібопекарського обладнання в Запоріжжя була привезена автоматична тістороздільна машина "FERRE". Введення її в експлуатацію дозволило не тільки значно покращити працю робітників, але й збільшити обсяги виробництва.

Самим тяжким, переломним етапом в житті пекарні ТОВ "Хліб - Запоріжжя" була перша половина 1997 року. На цей момент в місті нараховувалось більше 40 пекарень різної потужності. Хлібозаводи, втрачаючи свого споживача та знизивши реалізацію своєї продукції, починають активну рекламну компанію про шкідливість "роздутого" так названого "дока хліба", котрий виробляли приватні пекарні. Протистояти такій міцній агресивній хвилі можна було лише за рахунок введення нових видів та сортів хліба. Необхідно було піднятись на вищу сходинку як в якісному, так і в кількісному відношенні. Тому колектив пекарні почав створювати нові види продукції.

Сміливість та ентузіазм дали результати. В 1999 році ТОВ "Хліб - Запоріжжя" працює на повну силу, виготовляючи понад 15 видів виробів і нараховує 60 оптових споживачів.

В березні 2000 року прийнято рішення купити збанкрутілий хлібний цех ресторану "Павло-Кічкас", котрий мав повний комплект технологічного обладнання турецького виробництва. 4 квітня 2000 року свою роботу розпочав цех №2 ТОВ "Хліб - Запоріжжя". Виготовлялось близько 10000 одиниць хлібобулочних виробів. Обсяги виробництва у порівнянні з 1999р. були збільшені вдвічі.

2002 рік: три тони готової продукції в день; 30 найменувань хлібобулочних виробів; 120 постійних оптових споживачів; 4 власні та 2 наймані спеціально обладнанні машини для доставки свіже спеченої, ароматної продукції. В цьому ж році керівництвом компанії була розпочата велика підготовча робота зі створення нового цеху і підбору сучасного, високотехнологічного обладнання. Вже в кінці 2002 року розпочались роботи з будівництва нового хлібопекарного виробництва.

В грудні 2003 року були повністю завершені роботи з будівництва та завезено нове європейське високотехнологічне обладнання. В січні 2004 року була зроблена повна наладка обладнання з проведенням пробних виробництв.

Керівництво фірми, в постійному прагненні до прогресу та освоєнню нових технологій, прийняло рішення налагодити виробництво круасанів з різними видами наповнювачів, додатково закупивши для цього обладнання швейцарської фірми "RONDO DOGE". І тепер, зареєстрував нову торгову марку "ПАН КРУАСАН", є лідером з виробництва круасанів в Запоріжжі.

В 2004 році ТОВ "Хліб - Запоріжжя" активно виходить на ринок міста Дніпропетровська та завдяки високій якості продукції та активній маркетинговій політиці швидко завойовує нових споживачів.

В кінці 2005 року організована поставка продукції та ТМ "Пан Круасан" в супермаркети міста Кривий Ріг.

Реалізація продукції ТОВ "Хліб - Запоріжжя" здійснюється не тільки в Запоріжжі, але й за його межами: Дніпропетровськ, Енергодар, Бердянськ, Мелітополь, Кривий Ріг, Дніпродзержинськ.

Стратегія розвитку ТОВ "Хліб - Запоріжжя" орієнтована на якість продукції, на відповідність цінностей фірми інтересам споживачів, постачальників та суспільства в цілому. Ці інтереси можна сформулювати як прагнення підприємства до організації екологічно чистого виробництва, заснованого на принципах надійних партнерських відносин з торговими мережами, з постійним дослідженням зворотного зв'язку від споживачів, направленого на випуск високоякісної, конкурентоспроможної продукції. Для цього щороку на підприємстві вивчаються відгуки споживачів про якість продукції; погляди персоналу на ефективність управлінської діяльності; розглядаються пропозиції співробітників відносно роботи з покращення якості; аналізується та вдосконалюється ефективність менеджменту; мотивується персонал з метою виробництва якісної продукції та здійснюється контроль якості в процесі виробництва.

Основним видом діяльності ТОВ "Хліб - Запоріжжя" є виробництво хліба та хлібобулочних виробів. Підприємство виготовляє великий асортимент продукції, а саме: батон "Столичний", багет "Іспанський", хліб білий, хліб "Дорожний", хліб "Бородинський", хліб "Баварський", хліб гірчичний, булочка "Столична", рогалик закарпатський, рулетки (з маком, ізюмом, повидлом, згущеним молоком, курагою), бублик "Український", булочка "Ромашка", пампушка з часником, Пан Круасан (з вишнею, полуницею, малиною, песиком, ваніллю, згущеним молоком, шоколадом, апельсином, чорною смородиною).

Стосовно організаційної структури ТОВ "Хліб - Запоріжжя" можна сказати, що вона лінійно-функціональна (Додаток А).

Діяльність ТОВ "Хліб - Запоріжжя" регулюється основними законодавчими актами України. Крім того, в процесі своєї діяльності підприємство керується вимогами міжнародного стандарту ISO 9001:2000 та ДСТУ ISO 9001-2001.

Головним елементом внутрішньої бази регулювання діяльності є Устав

ТОВ "Хліб - Запоріжжя".

ТОВ "Хліб - Запоріжжя" управляє наступними видами документів:

1. По виникненню: внутрішні, зовнішні.

2. По формі представлення: електронні, на паперових носіях, по факсу.

3. По сутності: документи, записи.

До зовнішньої документації відносяться:

— нормативно технічна документація;

— закони, укази, постанови та інші документи органів влади;

— вхідна кореспонденція.

Внутрішня документація має ієрархічну структуру (рис.3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.1 Структура внутрішньої документації ТОВ "Хліб - Запоріжжя"

Управлінська діяльність ТОВ "Хліб - Запоріжжя" здійснюється шляхом видання розпорядчих документів. Рішення директора знаходить своє відображення в приказах, розпорядженнях та інших документах.

Проаналізуємо основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ "Хліб - Запоріжжя" за 2011-2012 роки, використовуючи форму №1 "Баланс" (Додаток Б) та форму №2 "Звіт про фінансові результати" (Додаток В). Результати аналізу представлені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Аналіз основних показників фінансово - господарської діяльності ТОВ "Хліб - Запоріжжя" за 2011 - 2012 роки

№ п/п	Показники	Од. виміру	2011 р.	2012 р.	Абсол. відхилення	Темп росту
1.	Обсяг реалізованої продукції	тис. грн.	99347,00	107833,00	+8486,00	108,54%
2.	Обсяг чистої реалізованої продукції	тис. грн.	79962,00	89080,00	+9118,00	111,40%
3.	Середньорічна чисельність персоналу	люд.	356,00	342,00	-14,00	69,07%
4.	Фонд оплати праці	тис. грн.	7774,50	8053,80	+279,3	103,59%
5.	Середньорічна заробітна плата	тис. грн.	21,84	23,55	+1,71	107,83%
6.	Середньорічна вартість основних фондів	тис. грн.	28902,00	33683,00	+4781,00	116,54%
7.	Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	65423,00	71629,00	+6206,00	109,49%
8.	Валовий прибуток	тис. грн.	14539,00	17451,00	+2912,00	120,03%
9.	Фінансовий результат від операційної діяльності: збиток	тис. грн.	6066,00	5002,00	-1064,00	82,46%
10.	Чистий збиток	тис. грн.	4194,00	8210,00	+4016.00	195,76%

Як бачимо з таблиці 3.1 підприємство розвивається та нарощує обсяги реалізації, зріс обсяг реалізації продукції на 8486 тис. грн., темп росту склав 108,54%.

Обсяг чистої реалізованої продукції має позитивну динаміку, так як зріс на 9118,00 тис. грн., і склав у 2012 році 89080,00 тис. грн., темп росту - 111,40%.

На 2012 рік середньорічна чисельність персоналу зменшилась на 14 робітників і склала 342 робітники. Проте відбулось підвищення суми фонду оплати праці з 7774,50 тис. грн. до 8053,80 тис. грн., темп росту склав 103,59%, за умови відносно незначного зниження чисельності працівників.

Відбулося підвищення середньорічної заробітної плати у 2012 році на 1,17 тис. грн., до суми 23,55 тис. грн. на кожного працівника, проти 21,84 тис. грн., у 2011 році, темп росту - 107,83%.

Середньорічна вартість основних фондів збільшилась на 4784,00 тис. грн., від 28902 ,00 тис. грн. у 2011 році до 33683,00 тис. грн. у 2012 році, темп росту склав 116,54%.

Збільшення обсягу продукції призводить до збільшення собівартості на 6206,00 тис. грн., до суми 71629,00 тис. грн. у 2012 році, темп росту - 109,49%. Це є негативним явищем, адже це свідчить про зниження ефективності діяльності підприємства.

За 2011 рік підприємство мало валовий прибуток у розмірі 14539,00 тис. грн., а за 2012 рік отримало валовий прибуток у розмірі 17451,00 тис. грн., темп росту якого склав 120,03%. Проте інша ситуація відбувається і з фінансовим результатом від операційної та звичайної діяльності, а також з чистим прибутком, якого підприємство не отримувало в 2011 та 2012 роках, а навпаки, отримало чистий збиток який з 2011 року до 2012 року зріс на 4016,00 тис. грн., темп росту зріс майже у два рази і склав 195,76%. Такі зміни потребують великої уваги з боку керівництва.

Як вже з'ясувалося, у 2012 році підприємство отримало збитки, що є однією з основних причин виникнення кризової ситуації та загрози банкрутства. Тому для уникнення кризи та банкрутства більш детально розглянемо антикризове управління на підприємстві.

РОЗДІЛ 4. ОЦІНКА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ТОВ "ХЛІБ - ЗАПОРІЖЖЯ"

4.1 Оцінка антикризового менеджменту на ТОВ "Хліб - Запоріжжя"

Розпочнемо оцінку антикризового управління на ТОВ "Хліб - Запоріжжя" з аналізу його фінансового стану.

Аналіз починається з вивчення даних річної звітності (додатки Б, В) з акцентуванням уваги на горизонтальному та вертикальному аналізі балансу та з використанням аналітичних балансів, приведених у додатках Д, Е. Що дозволить прослідкувати зміни та відхилення абсолютних та відносних показників по різним статям.

Почнемо з показників 2011 року (Додаток Д) - валюта балансу збільшилася на 19055,00 тис. грн., з 27481,00 тис. грн. до 46536,00 тис. грн., темп росту становить 169,34%.

На протязі 2011 року відбулося збільшення розміру необоротних активів на 11629 тис. грн., і становить суму 23383 тис. грн., темп росту склав 198,94%. Ці зміни викликали збільшення питомої ваги першого розділу активу на 12,03% до 50,25%. Вартість оборотних активів також зросла з 15713,00 тис. грн. до 23105,00 тис. грн., проте їх питома вага зменшилась на 7,53% до 49,65%, що свідчить про важку структуру активів.

Таке підвищення вартості необоротних активів було викликано збільшенням залишкової вартості основних засобів на суму 9704,00 тис. грн. і на кінець періоду становить 45,39% від загальної вартості активів, темп росту - 184,98%.

Відбувся значне підвищення залишкової вартості нематеріальних активів з 7 тис. грн. на початок 2011 року до 517 тис. грн. на кінець 2011 року, та ці суми не значні відносно валюти балансу і питома вага даної статті на кінець року складала лише 1,11%, темп росту склав 735,71%.

Відбулося незначне збільшення суми в рядку "Незавершене будівництво", його вартість на кінець 2011 року виросла на 16,00 тис. грн. і становить 344,00 тис. грн., проте зменшилась його питома вага на 0,45% і складає 0,74%, темп росту - 104,88%.

Збільшення першого розділу активу балансу в загальній сукупності активів могло відбутись за рахунок нарахування відстрочених податкових активів на кінець 2011 року в розмірі 1399,00 тис. грн., питома вага яких склала 3,01%.

Розмір оборотних активів підприємства зріс на 7392,00 тис. грн., з 15713,00 тис. грн. на початок періоду до 23105,00 тис. грн. на кінець періоду, темп росту склав 147,04%. Але частка оборотних активів у структурі підприємства на кінець періоду зменшилась на 7,53% і становить 49,65%.

У зв'язку з цим необхідно простежити зміни в окремих статтях оборотних активів підприємства.

Щодо такого важливого показника, як забезпеченість виробничими запасами, то їх розмір зменшився на 4688,00 тис. грн., від 7844,00 тис. грн. на початок 2011 року до 3156,00 тис. грн. на кінець, що складало відповідно 28,54% та 6,78% від загальної вартості оборотних активів, темп росту - 40,24%.

Незначне збільшення відбувається у рядку "Незавершене виробництво", питома вага якого на початок і на кінець року становила - 0,05% та 0,07% відповідно, на 17,00 тис. грн. до 31,00 тис. грн., проте темп росту склав 221,43%.

Незначне збільшення відбувається у рядку "Готова продукція" на 17,00 тис. грн., питома вага якої зменшилась з 0,11% на початок 2011 року і до 0,10% на кінець, темп росту 156,67%.

Значно зменшився розмір товарів з 36,00 тис. грн. на початок 2011 року до 8,00 тис. грн. на кінець 2011 року, їх частка у загальній вартості активів також зменшилась з 0,13% до 0,02%, темп росту - 22,22%.

Відбулося збільшення практично в два рази дебіторська заборгованість за товари (роботи, послуги), вона на кінець періоду склала 7270 тис. грн., що на 4129 тис. грн., більше ніж на початок звітного періоду, також на 4,19% до 15,62% зросла її питома вага, темп росту склав 231,46%.

Щодо дебіторської заборгованості за розрахунками з бюджетом, то на кінець звітного періоду вона, в незначній мірі, збільшилась на 54,00 тис. грн. і склала 191,00 тис. грн., що є негативною тенденцією, проте часка цієї статті в структурі активів зменшилась на кінець року з 0,50% до 0,41%, темп росту - 139,42%.

А дебіторська заборгованість за виданими авансами протягом періоду зменшилась на 1587,00 тис. грн., з 34055,00 тис. грн. на початок 2011 року до 2468,00 тис. грн. на кінець, питома вага також зменшилась на 9,46% до 5,30%, темп росту склав 60,86%.

Також в великій мірі зросла заборгованість по статті "Інша поточна дебіторська заборгованість" на 5284,00 тис. грн., на початок періоду сума становила 19,00 тис. грн., на кінець звітного періоду - 9175,00 тис. грн., темп росту склав 48289,47%, її питома вага збільшилася з 0,07% до 9,72%.

Відзначається зміна по статті "Грошових коштів та їх еквівалентів" від 139 тис. грн. до 306 тис. грн. в національній валюті, та від 3 тис. грн. до 5 тис. грн. в іноземній валюті. Їх питома вага у валюті балансу за 2011 рік збільшилась.

Проаналізуємо зміни активів за 2012 рік (Додаток Е) - загальний обсяг майна зменшився на 8460,00 тис. грн., з 46178,00 тис. грн., до 37718,00 тис. грн., темп росту - 81,68%.

На кінець 2012 року необоротні активи зменшилися на 3856,00 тис. грн., і їх сума становила 19527,00 тис. грн., але зросла їх питома вага на 1,13%, темп росту склав 83,51%. Та структура активів стала більш важкою, так як на початок кінець періоду питома вага необоротних активів становить 50,64% та 51,77% відповідно.

У зв'язку з цим необхідно простежити зміни в усіх статтях необоротних активів підприємства.

Зменшення відбулось практично по усім статтям першого розділу балансу. Так вартість нематеріальних активів знизилась на 115,00 тис. грн. і на кінець 2012 року складає 402,00 тис. грн., питома вага знизилась на 0,05% до 0,07%,темп росту - 77,76%; вартість незавершеного будівництва скоротилась з 344,00 тис. грн. до 302,00 тис. грн., проте питома вага зросла на 0,05% до 0,80%, темп росту знизився на 12,21%.

Та найбільші зміни відбулись по статті "Основні засоби", їх розмір знизився на 3699,00 тис. грн. і на кінець року складає 17424,00 тис. грн., хоча їх частка в загальній вартості активів практично не змінилась - 45,74% на початок 2012 року та 46,20% на кінець року, темп росту - 82,49%.

Незмінною залишилась вартість відстрочених податкових активів - 1399,00 тис. грн. як на початок так і на кінець періоду, зросла їх питома вага в структурі активів з 3,03% до 3,71%, темп росту склав 100%.

Детальніше розглянемо оборотні активи. Загальна вартість оборотних активів зменшилась з 22747,00 тис. грн. до 18141,00 тис. грн., питома вага також знизилась на 1,16%, темп росту склав 79,75%.

Щодо статті "Виробничі запаси", то їх розмір збільшився від 3145 тис. грн. до 7151 тис. грн., що складало відповідно 6,81% та 18,98% від валюти балансу, темп росту становить 227,38%.

Розмір незавершеного виробництва зменшився на 25,00 тис. грн. до 6,00 тис. грн., питома вага знизилась на 0,05% до 0,02%. Темп росту склав 19,36%.

Вартість готової продукції знизилась на 19,00 тис. грн. до 28,00 тис. грн., темп росту склав 59,36%.

Вартість товарів також знизилась в два рази з 8,00 тис. грн. до 3,00 тис. грн. на кінець 2012 року, питома вага знизилась на 0,01%, темп росту - 37,50%.

У кінці 2012 року підприємство отримало векселі на суму 102,00 тис. грн., їх питома вага в загальному обсязі оборотних активів склала 0,27%.

Дебіторська заборгованість за товари, роботу, послуги почала зменшуватись, на початок року вона становила 7270,00 тис. грн., а на кінець звітного періоду дебіторська заборгованість склала 2945,00 тис. грн., її питома вага зменшилась від 15,74%, до 7,81%, темп росту - 40,51%.

У 2012 році відзначається падіння по статті "Дебіторська заборгованість за виданими авансами", так на початок звітного періоду заборгованість складала 2314,00 тис. грн., а вже на кінець звітного періоду 838,00 тис. грн., темп росту склав 36,21%, знизилася і питома вага з 5,01% до 2,22%.

Зменшилася також інша поточна дебіторська заборгованість на 3725,00 тис. грн., з 9175,00 тис. грн. до 5450,00 тис. грн., та на кінець звітного періоду питома вага цієї статті становила 14,45%, темп росту становив 59,40%.

Щодо статті "Грошові кошти та їх еквіваленти", то в національній валюті їх розмір збільшився на 179,00 тис. грн. і склав 485,00 тис. грн., а питома вага зросла з 0,66% до 1,29%, а в іноземній валюті взагалі зменшилась від 5,00 тис. грн. до нуля.

Збільшення по статті "Інші оборотні активи" на 687,00 тис. грн., від 446,00 тис. грн. до 1133,00 тис. грн., також збільшилась її питома вага з 0,97% до 3,00%, темп росту склав 254,04%.

Аналізуючи майновий стан підприємства, необхідно також оцінити стан основних засобів, що використовуються. З цією метою розрахуємо показники стану основних засобів підприємства в таблиці 4.1 на основі фінансової звітності приведеної в додатках Б та Є.



Таблиця 4.1

Показники стану основних засобів ТОВ "Хліб - Запоріжжя" за 2011 - 2012 р. (станом на кінець року)

Показники	2011 рік	2012 рік	Відхилення (+,-) 2012 року від 2011 року	2012 рік у % до 2011 року
1	2	3	4	5
Вартість введених у дію нових основних засобів, тис. грн.	12171,00	1333,00	-10838,00	10,95%
Первісна вартість основних засобів на кінець року, тис. грн.	34919,00	32447,00	-2472,00	92,92%
Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,35	0,04	-0,31	11,43%
Вартість вибулих основних засобів, тис. грн.	137,00	3805,00	+3668,00	2777,37%
Первісна вартість основних засобів на початок року, тис. грн.	22885,00	34919,00	+12034,00	152,59%
Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,01	0,11	+0,1	1100,00%
Сума нарахованого зносу на початок року, тис. грн.	11466,00	13796,00	+2330,00	120,32%
Сума нарахованого зносу на кінець року, тис. грн.	13797,00	15023,00	+1226,00	108,89%
Коефіцієнт зносу основних засобів на початок року	0,50	0,40	-0,10	80,00%
Коефіцієнт зносу основних засобів на кінець року	0,40	0,46	+0,06	115,00%
Коефіцієнт придатності основних засобів на початок року	0,50	0,61	+0,11	12,00%
Коефіцієнт придатності основних засобів на кінець року	0,61	0,54	-0,07	88,53%

Коефіцієнти зносу та придатності основних засобів протягом всього періоду відповідають нормативним значенням:

- коефіцієнт зносу не перевищує 50% та становить на початок та на кінець 2011 року - 0,50 та 0,40 відповідно; на початок 2012 року - 0,40 та на кінець - 0,46.

- коефіцієнт придатності основних засобів більше 50% та становить на початок та на кінець 2011 року - 0,50 та 0,61 відповідно; на початок 2012 року - 0,61 та на кінець - 0,54.

Коефіцієнти оновлення та вибуття свідчать про поганий стан основних засобів:

- у 2011 році на підприємстві було оновлено 35% основних засобів, а в 2012 році лише 4%.

- негативною тенденцією є зростання показника вибуття, який у 2011 році складав лише 1%, а до 2012 року зріс до 11%.

Перейдемо до аналізу пасиву балансу ТОВ "Хліб - Запоріжжя" за 2011-2012 рік спираючись на дані балансів з Додатку Б.

Розпочнемо з 2011 року (Додаток Ж).

На підприємстві основним джерелом формування майна як на початок, так і на кінець 2011 року є позиковий капітал. Проте на початок 2011 року - це довгострокові зобов'язання, загальна частка яких у валюті пасиву балансу 46,56%, а на кінець 2011 року - це поточні зобов'язання, питома вага яких становить 73,27%.

Так питома вага першого розділу пасиву "Власний капітал" різко знизилась з 20,68% до 3,0%, з 5684,00 тис. грн. до 1490,00 тис. грн., темп росту склав 26,1%, що є негативним моментом.

Таке різке зниження власного капіталу відбулося за рахунок отримання в кінці 2011 року нерозподіленого збитку у розмірі 2452,00 тис. грн., частка якого займає 5,27%, проте на початок року підприємство мало нерозподілений прибуток в розмірі 1742,00 тис. грн., питома вага якого становила 6,34%.

Загальна вартість статутного капіталу підприємства з початку і до кінця 2011 року не змінилась - 635,00 тис. грн., його питома вага зменшилась з 2,31% до 1,36% на кінець періоду, темп росту склав 100%.

Як на початок так і на кінець 2011 року загальна вартість іншого додаткового капіталу залишилась незмінною 3128,00тис. грн., проте його питома вага знизилась з 11,38% до 6,72%, темп росту склав 100%.

Схожа ситуація відбувається у статті "Резервний капітал" вартістю 179,00 тис. грн., його питома вага збільшилась на 0,26% до 0,39%, темп росту - 100%.

Загальна вартість статті другого розділу пасиву "Забезпечення виплат персоналу" як і загальна вартість даного розділу зменшилась з 90,00 тис. грн. до 0,00 тис. грн., питома вага на початок періоду складала всього лише 0,33%.

Загальна вартість третього розділу "Довгострокові зобов'язання" знизилась на 1847,00 тис. грн., її питома вага також зменшилась з 46,56% до 23,53%, темп росту склав 85,57%.

Такі зміни відбулись за рахунок зниження в два рази вартості статті "Довгострокові кредити банків" з 12795,00 тис. грн. до 5973,00 тис. грн., знизалась і питома вага в валюті пасиву балансу з 46,56% до 12,84%, темп росту склав 46,68%. Проте вартість інших довгострокових зобов'язань різко збільшилась на кінець 2011 року з 0,00 тис. грн. до 4975,00 тис. грн., питома вага - 10,69%.

Поточні зобов'язання підприємства збільшилась в три рази з 8912,00 тис. грн. до 34098,00 тис. грн., також збільшилась їх питома вага з 32,43% до 73,27%, темп росту - 328,61%.

Такі зміни відбулись за рахунок збільшення кредиторської заборгованості за товари, роботу та послуги на 15865,00 тис. грн. до 21990,00 тис. грн., темп росту 359,02%, питома вага цієї статті збільшилася на 24,96%, і становить 47,25% на кінець періоду.

Серед поточних зобов'язань за розрахунками у 2011 році відбулось зниження усіх статей, окрім кредиторської заборгованості за товари (роботи, послуги) та інших поточних зобов'язань, котрі на початок періоду складали 1921,00 тис. грн., а на кінець періоду збільшились на 8854,00 тис. грн., їх питома вага також збільшилась на 17,73% з 6,99% до 24,72%, темп росту зріс на 498,91%.

Найбільше зменшились поточні зобов'язання на оплату праці на 141,00 тис. грн., з 358,00 тис. грн. на початок періоду до 217,00 тис. грн. на кінець, питома вага також зменшилась на 0,83%, темп росту склав 60,62%.

Поточні зобов'язання за розрахунками одержаних авансів зменшились на 16,00 тис. грн., до суми 199,00 тис. грн., питома вага цієї статті зменшилась на 0,35% і становить 0,43%, темп росту - 92,56%.

Поточні зобов'язання з бюджетом зменшились на 85,00 тис. грн., питома вага на початок періоду становить 0,66%, а на кінець - 0,20%, темп росту складає 52,78%.

Зменшились поточні зобов'язання зі страхування на 21,00 тис. грн., від 108,00 тис. грн. до 87,00 тис. грн., питома вага зменшилась на 0,20% і становить 0,19%, темп росту - 80,56%.

Вартість статті поточних зобов'язань за розрахунками з учасниками залишилась незмінною - 5,00 тис. грн., а її питома вага знизилась на 0,01% до 0,01%, темп росту склав 100%.

Перейдемо до аналізу пасиву 2012 року (Додаток И).

Як на початок так і на кінець 2012 року основним джерелом формування майна залишаються поточні зобов'язання, загальна частка яких зменшилась з 73,92% до 60,16%.

Загальна вартість першого розділу "Власний капітал" зросла на 10561,00 тис. грн. до 11658,00 тис. грн., збільшилась і питома вага у валюті балансу з 2,38% до 30,91%, темп росту склав 1062,72%.

Такі зміни відбулись за рахунок різкого збільшення вартості статутного капіталу до кінця 2012 року на 18771,00 тис. грн. з 635,00 тис. грн. до 19406,00 тис. грн., питома вага також зросла, темп росту склав 3056,06%.

На початок 2012 року частка в валюті пасиву балансу іншого додаткового капіталу - 6,77%, проте до кінця 2012 року питома вага зросла до 8,29%, загальна вартість даної статті не змінилась - 3128,00 тис. грн., темп росту - 100%.

Вартість резервного капіталу підприємства залишилась незмінною - 179,00 тис. грн., проте її питома вага зросла на 0,09% до 0,48%, темп росту - 100%.

До кінця 2012 року збільшився непокритий збиток у розмірі 8210,00 тис. грн. до 11055,00 тис. грн., темп росту склав 338,58%, питома вага зросла на 23,15% до 29,31%.

Вартість третього розділу пасиву "Довгострокові зобов'язання" зменшилась з 10948,00 тис. грн. до 3370,00 тис. грн., питома вага знизилась на 14,77% до 8,94%, темп росту склав 30,78%.

Таке зниження відбулось за рахунок зменшення вартості довгострокових кредитів банків, питома вага яких на початок року - 12,93%, з 5973,00 тис. грн. до 0,00 тис. грн., та зниження вартості інших довгострокових фінансових зобов'язань на суму 7578,00 тис. грн., темп росту яких склав 30,78%, частка яких знизилась з 10,77% до 8,94%.

У звітному році сума поточних зобов'язань знизилась на 11443 тис. грн., від 34133 тис. грн. до 22690 тис. грн., питома вага цієї статті зменшилася на 13,76%, темп росту становить 66,48%, темп росту - 66,48%. Але його частка у валюті балансу залишилась більшою, значить підприємство вже не являється фінансово стійким.

Дані зміни відбулись за рахунок того, що на кінець року підприємство в своїй діяльності почало використовувати короткостроковий кредит банку, його сума складає 9600,00 тис. грн., а його питома вага в пасиві балансу складає 25,45%.

Кредиторська заборгованість зменшилася на 13071,00 тис. грн., з 21990,00 тис. грн. до 8919,00 тис. грн., також зменшилася її питома вага на 23,97% до рівня 23,65%, темп росту - 40,56%.

Зменшилася сума поточних зобов'язань з одержаних авансів на 2,00 тис. грн. і на кінець року становить 197,00 тис. грн., питома вага цієї статті збільшилась на 0,09% до 0,52, темп росту становить 99,00%.

На 259,00 тис. грн. збільшилась сума поточних зобов'язань з бюджетом і становить на кінець 2012 року 389,00 тис. грн., питома вага зросла з 0,28% до 1,03%, темп росту - 299,23%.

Поточні зобов'язання зі страхування збільшилися на 53,00 тис. грн., з 87,00 тис. грн. до 140,00 тис. грн., питома вага збільшилась з 0,18% до 0,37%, темп росту становить 160,92%.

Сума статті "поточні зобов'язання з оплати праці" збільшились на 130,00 тис. грн., з 217,00 тис. грн. до 347,00 тис. грн., питома вага цієї статті збільшилась на 0,45% до 0,92%, темп росту становить 159,91%.

Незмінною залишилась вартість поточних зобов'язань за розрахунками з учасниками, її сума на початок і на кінець 2012 року складає 5,00 тис. грн., питома вага - 0,01%, темп росту 100%.

Зменшилися інші поточні зобов'язання на 8412,00 тис. грн., до суми 3093,00 тис. грн., також знизилася питома частка з 24,90% до 8,20%, темп росту склав 26,88%.

Наступним етапом аналізу фінансового стану підприємства є визначення ліквідності та платоспроможності.

Загальний аналіз ліквідності проводиться шляхом групування активів та пасивів за ступенем ліквідності та строком погашення відповідно. Проаналізуємо ліквідність балансу за 2011 - 2012 роки на основі додатку Б (табл. 4.2).

Як бачимо з таблиці 4.2 наведені баланси підприємства ТОВ "Хліб - Запоріжжя" на вказані дати не є абсолютно ліквідними, а саме:

- підприємство не має достатньої суми наявних грошових коштів для розрахунків з кредиторами (А1?П1). На кінець 2012 року найбільш ліквідні активи покривають найбільш термінові зобов'язання лише на 3,71%, на початок і кінець 2011 року - на 1,59% та 0,91% відповідно;

- підприємство має надлишок потенційних засобів оплати для покриття поточних зобов'язань на початок та кінець 2011 року і кінець 2012 року, що складають 7661,00 тис. грн., 19600,00 тис. грн. та 918,00 тис. грн. відповідно;

- не виконання третьої умови ліквідності (А3?П3) на початок та кінець 2011 року свідчить про те, що підприємство використовувало в своїй господарській діяльності довгострокові запозичені засоби, що складає 4961,00 тис. грн. та 7706,00 тис. грн., але дана умова виконується на кінець 2012 року і їх надлишок складає 3818,00 тис. грн.;

Таблиця 4.2

Оцінка ліквідності балансу ТОВ "Хліб - Запоріжжя" за 2011-2012 роки

Активи	На початок 2011 року	На кінець 2011 року	На кінець 2012 року	Пасиви	На початок 2011 року	На кінець 2011 року	На кінець 2012 року	Надлишок (+), нестача (-) платіжних коштів:
								на початок 2011 року	на кінець 2011 року	на кінець 2012 року
Найбільш ліквідні (А1)	142,00	311,00	485,00	Найбільш термінові зобов'язання (П1)	8912,00	34098,00	13090,00	-8770,00 А1?П1	-33787,00 А1?П1	-12605,00 А1?П1
Які швидко реалізуються (А2)	7661,00	19600,00	10518,00	Короткострокові кредити банків і позики (П2)	0,00	0,00	9600,00	+7661,00 А2?П2	+19600,00 А2?П2	+918,00 А2?П2
Які повільно реалізуються (А3)	7924,00	3242,00	7188,00	Довгострокові зобов'язання (П3)	12885,00	10948,00	3370,00	-4961,00 А3?П3	-7706 А3?П3	+3818 А3?П3
Які важко реалізуються (А4)	11754,00	23383,00	19527,00	Постійні пасиви (П4)	5684,00	1490,00	11658,00	-6070,00 А4?П4	-21893,00 А4?П4	-7869,00 А4?П4
Баланс	27481,00	46536,00	37718,00	Баланс	27481,00	46536,00	37718,00	-	-	-

- не виконання останньої умови ліквідності (А4?П4) в повному обсязі свідчить про те, що більша частина майна підприємства сформована за рахунок запозичених коштів. Отже власного капіталу для формування важко ліквідних активів не достатньо.

Отже, загалом зміни в балансі свідчать про погіршення фінансового стану підприємства. Суб'єкт дослідження на кінець 2012 року на 51,8% володіє неліквідним майном і для перетворення його на грошові активи потрібен значний час.

Для об'єктивної оцінки фінансового стану підприємства важливе значення має розрахунок та застосування показників ліквідності. Вони дають можливість оцінити рівень платоспроможності підприємства на певний момент часу, а також у випадках виникнення надзвичайних ситуацій. З цією метою розрахуємо коефіцієнти ліквідності для даного підприємства (таблиця 4.3).

Аналіз показників платоспроможності підприємства вказує, що суб'єкт дослідження є не платоспроможним. Так, станом на початок і кінець 2011 року коефіцієнт абсолютної ліквідності складає 0,02 та 0,01 відповідно. Станом на кінець 2012 року значення даного коефіцієнта становило 0,02, таке значення показника знаходиться за межами оптимального значення.

У той же час, підприємство за рахунок наявних грошових коштів та очікуваних надходжень від дебіторів може розрахуватися з боргами короткострокового характеру на 88% і 58% на початок і кінець 2011 року, на 49% на кінець 2012 року.

Значне відхилення від рекомендованих значень спостерігається щодо коефіцієнту загальної ліквідності. Отримані кошти від перетворення оборотних активів на готівку станом на кінець 2012 року не дозволяють перекрити кредиторську заборгованість товарного характеру та поточні зобов'язання за розрахунками на 80%, що майже у 1,5 рази менше оптимального значення.

Таблиця 4.3

Показники платоспроможності ТОВ "Хліб - Запоріжжя" у 2011-2012 роках

Показники	Нормативне значення	На початок 2011 року ...

Подобные документы

• Розробка та реалізація антикризового менеджменту на підприємстві ПАТ "Мотор Січ"

  Функції та мета антикризового управління. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством. Підвищення мобільності капіталу підприємства та загального рівня конкурентоспроможності. Оцінка антикризового менеджменту на ПАТ "Мотор Січ".
  
  курсовая работа [197,9 K], добавлен 12.02.2013
  

• Антикризове управління машинобудівного підприємства

  Технологія антикризового управління, етапи і методи діагностики кризи. Вибір концепції, модель менеджера антикризового управління. Дослідження виробничої й господарської діяльності підприємства. Організація антикризового менеджменту на ВАТ "Темп".
  
  дипломная работа [269,6 K], добавлен 23.09.2011
  

• Антикризовий менеджмент на промислових та торговельних підприємствах

  Розвиток сучасного менеджменту в Україні. Основні принципи стратегії антикризового управління. Методи попередження виникнення та росту кризових ситуацій на підприємстві. Особливості антикризового управління торговельним та промисловим підприємством.
  
  реферат [48,2 K], добавлен 22.03.2015
  

• Шляхи вдосконалення антикризового управління на підприємстві ПАТ "Родос"

  Фінансова криза та головні причини, передумови появи кризових ситуацій на підприємстві. Зміст, завдання, особливості та методи антикризового управління в даній сфері. Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства в контексті антикризового управління.
  
  курсовая работа [3,5 M], добавлен 29.11.2014
  

• Антикризове управління бізнесом

  Функції та принципи антикризового управління. Розгляд циклічності кризових явищ. Аналіз ліквідності та рентабельності ТОВ "Друк". Застосування кризис-менеджменту, реінжирінгу, бенчмаркетингу та реструктуризації для фінансового оздоровлення підприємства.
  
  дипломная работа [246,8 K], добавлен 04.12.2010
  

• Менеджмент підприємств у кризових ситуаціях

  Методи та функції менеджменту. Сутність такого явища як "криза" та умови кризових ситуацій на підприємстві. Умови кризових ситуацій на підприємстві. Аналіз можливостей виникнення кризових ситуацій й використання антикризового менеджменту на підприємстві.
  
  дипломная работа [931,6 K], добавлен 06.06.2016
  

• Моделювання процесів антикризового управління підприємством

  Кризи, їх класифікації та причини виникнення. Ознаки кризового стану підприємства. Методичний підхід до оцінювання антикризового потенціалу фірми та інформаційні технології планування. Програмне забезпечення антикризового управління підприємством.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 15.11.2010
  

• Удосконалення системи антикризового управління на підприємствах фармацевтичної галузі

  Методичне забезпечення діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством. Склад елементів системи антикризового управління. Експертно-аналітична модель діагностики кризи на підприємстві фармацевтичної галузі.
  
  дипломная работа [906,3 K], добавлен 17.09.2017
  

• Особливості менеджменту організацій в кризових ситуаціях

  Сутність і значення антикризового управління. Загальна характеристика та оцінка техніко-економічного стану ЗАТ "Сатурн". Аналіз фінансового середовища підприємства. Характеристика та особливості розробки стратегії виведення організації з кризи збуту.
  
  дипломная работа [491,7 K], добавлен 24.03.2014
  

• Побудова організаційної структури превентивного антикризового управління підприємством торгівлі

  Причини відсутності на підприємствах торгівлі середнього та великого розміру професійних суб’єктів превентивного антикризового управління. Функціональні обов’язки керівника фірми. Створення відділу антикризового управління на підприємствах торгівлі.
  
  статья [129,1 K], добавлен 05.10.2017
  

• Стратегія антикризового управління фірмою

  Мета, завдання, стратегія і тактика антикризового управління. Стратегічне бачення розвитку та аналіз внутрішнього та зовнішнього середовищ фірми. Оцінка конкурентної позиції фірми. Розрахунок показників діяльності та оптимізація структури капіталу фірми.
  
  курсовая работа [95,5 K], добавлен 22.04.2013
  

• Формування та ідентифікація локальної фінансової кризи підприємства

  Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ. Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства. Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ідентифікація кризових явищ ПП "Sport Life".
  
  курсовая работа [648,0 K], добавлен 23.05.2015
  

• Удосконалення підходу до формування системи прогнозування антикризових заходів управління на промислових підприємствах

  Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.
  
  статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017
  

• Міжнародний фінансовий менеджмент

  Сутність та методологічні основи фінансового менеджменту. Управління фінансовими ризиками та застосування інструментів антикризового керування підприємством. Управління грошовими потоками, прибутком, інвестиціями, активами. Визначення вартості капіталу.
  
  курс лекций [3,7 M], добавлен 17.12.2009
  

• Антикризове управління в регіоні

  Проблема антикризового управління в регіоні. Основні види криз, їх ознаки. Фази розвитку і подолання криз. Складові концепції антикризового управління. Етапи реалізації антикризових заходів: адміністративні, юридичні та економічні державні важелі.
  
  реферат [28,6 K], добавлен 17.05.2011
  

• Розробка системи менеджменту

  Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012
  

• Вдосконалення системи менеджменту підприємства

  Сутність процесу управління ресурсами підприємства, його основні види. Аналіз системи управління ресурсами КП "Івано-Франківськводоекотехпром". Розрахунок ефекту від впровадження запропонованих заходів з покращення системи менеджменту підприємства.
  
  курсовая работа [434,5 K], добавлен 24.10.2012
  

• Прийняття рішень в умовах ризику

  Ризик в бізнесі як сама суть менеджменту. Ризик-менеджмент - поняття дуже широке, що пов'язане практично зі всіма напрямами і аспектами управління. Вплив інфляції на ступень ризику. Ухвалення рішень в умовах ризику, суть антикризового управління.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 03.05.2010
  

• Антикризове управління бізнесом

  Дослідження сутності кризи в бізнесі: причини, класифікація кризи, циклічність кризових явищ (закономірність і повторюваність). Особливості, мета, функції і основні інструменти антикризового управління. Вивчення шляхів подолання кризи і її наслідків.
  
  курсовая работа [63,4 K], добавлен 20.08.2010
  

• Функції та сучасні технології менеджменту на ТзОВ "Артеміда"

  Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджменту, засоби винагороди. Використання і напрямки вдосконалення методів менеджменту підприємства "Артеміда".
  
  курсовая работа [49,6 K], добавлен 21.03.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам