1

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

• Введение
• 1. Характеристика объекта анализа
• 2. Анализ внешней среды
• 3. Анализ внутренней среды
• 4. SWOТ-анализ
• 5. Разработка стратегических альтернатив
• 6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Для решения этой актуальной проблемы необходимо создавать системы стратегического менеджмента, ориентированного на развитие предприятия. При этом важную роль играет стратегия развития, которая позволит эффективно использовать имеющийся потенциал. Среди ученых, исследовавших данный вопрос, можно выделить таких, как: И. Ансофф, П. Дойль, А. Томпсон.

С одной стороны, развитие является результатом стратегии. С другой стороны, стратегия - это инструмент обеспечения развития предприятия. В связи с этим можно согласиться с П. Дойлом, что стратегия формирует видение будущего развития. Итак, сформирована стратегия функционирования предприятия, позволяет достичь поставленной цели, то есть перейти от простого к более сложному. Стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм. Стратегия развития должна быть направлена на комплекс мероприятий, реализация которых приведет к увеличению эффективности работы предприятия. Поэтому необходимо использовать несколько направлений развития, чтобы все подсистемы организации развивались в равной степени. Именно поэтому разработку стратегии следует осуществлять по трем основным сферам деятельности предприятия - маркетинговой, финансовой и организационно-технической. Они отражают основные составляющие деятельности в стратегической сфере: маркетинговая стратегия направлена на создание условий функционирования предприятия на рынке и эффективной политики ведения конкурентной борьбы; финансовая стратегия отвечает за регулирование внутреннего положения фирмы, ее доходов и расходов, а также сопоставление требований предприятия с его реальными возможностями; организационно-техническая стратегия отвечает за состояние технического и ресурсного обеспечения на предприятии, а также за создание сбалансированной организационной структуры. концепция стратегический развитие предприятие

Цель работы - разработка стратегии развития предприятия.

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:

1. дать характеристику объекта анализа;

2. провести анализ внешней и внутренней среды;

3. осуществить SWOТ-анализ, разработку стратегических альтернатив.

4. рассмотреть выбор и реализация стратегии развития предприятия

Предмет исследования - разработка стратегии развития предприятия.

Объект исследования - ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ».

Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области стратегии предприятия. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.

1. Характеристика объекта анализа

Строительная компания основана 24 марта 1999 года. Основной род финансово-хозяйственной деятельности фирмы: новое строительство, капитальный ремонт и реконструкция общественных, жилых зданий, ремонтно-отделочные работы любого уровня. За десятилетний период работы организации выполнен огромный объем СМР, накоплен большой опыт отделки, капитального ремонта и реконструкции «под ключ» по собственным проектам и дизайнерским разработкам своими механизмами. Налажены связи с поставщиками, а следовательно, организация предоставляет скидки. Имеет конкурентные преимущества в виде сниженной себестоимости своей продукции, так же еще и за счет дешевой рабочей силы.

ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» охватывает сегменты панельного, кирпичного и малоэтажного строительства (таблица 1).

Таблица 1 - Структура продукции ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»

СЗХ	Доля продукции (%)
1	3
Коттеджное строительство - КС	13
Кирпичное домостроение - КД	36
Малоэтажное домостроение - МД	51
Итого	100,00

ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» наибольшие усилия направляет на дешевые виды строительства, в которых господствует стратегия лидерства в издержках. В процессе конкурентной борьбы за заказы в условиях ограниченных площадей под застройку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» опирается на налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах, высокую конкурентоспособность продукции (в первую очередь за счет ценовых преимуществ), свой имидж на рынке строительных услуг. Маркетинговые исследования в настоящее время недостаточно развиты, поскольку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» в основном выполняет муниципальные заказы и мало представлена на свободном рынке конкуренции. ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является динамично развивающейся российской компания, стремящейся к лидерству на строительном рынке. В основе ее успеха и уникальности -- профессионализм работников и использование передовых технологий.

Миссия организации заключается в удовлетворении общественных потребностей в строительной продукции в необходимом объеме и качестве. Каждый день завоевывать благосклонность общества создавая и предлагая решения высочайшего качества по разумной цене.

Целью организации является: повышение статуса фирмы, установление долгих партнерских отношений с заказчиками и поставщиками, сохранение опытного руководящего состава и пополнение штата фирмы высококвалифицированными кадрами, увеличение объемов производства и доли рынка. Ценностями организации являются: профессионализм, ответственность, стремление совершенствоваться и развиваться, сплоченность, открытость.

На стратегию развития оказывают влияние ряд факторов как внешнего, так и внутренней среды. Внешняя среда состоит из макросреды (удаленное окружение) и микросреды (непосредственное окружение). Что касается внутренней среды, то необходимо проанализировать следующие факторы:

- потенциал предприятия,

- техническое оснащение,

- качество,

- цена,

- продукция,

- объем продаж,

- финансирования,

- ресурсы и персонал.

Таким образом, необходимо осуществить оценку предприятия по трем выбранным направлениям и свести расчеты к окончательному выводу о состоянии предприятия.

2. Анализ внешней среды

Одним из важнейших моментов определяющих деятельность предприятия является внешняя среда. Поэтому ниже будет представлен анализ внешней среды и мониторинг факторов. Данный анализ помогает выявить угрозы и возможности компании, а также выработать стратегические решения ее взаимодействия с внешним окружением. Внешняя среда состоит из двух частей: макроокружение и непосредственного окружения. Матрица БКГ и основы её построения рассмотрены в приложении А.

Макросреда состоит из элементов, не связанных с фирмой напрямую, но оказывающих влияние на результаты ее функционирования. Она представляет собой совокупность факторов, сформировавшихся в результате деятельности правительства, межгосударственных отношений, объективной деятельности компаний, работающих на одной территории государства, изменения которых влияют на конкурентную позицию компании. В процессе анализа макросреды определяются критические факторы, проводится их мониторинг, прогнозирование и оценка влияния на организацию. В результате формируется образ окружающей среды и выясняются условия функционирования организации. Выявленные в процессе анализа угрозы и возможности необходимо учитывать при формулировании целей и стратегии организации.

Анализ политического состояния общества дан в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ текущего состояния макроокружения (политические факторы) ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»

Факторы внешней среды	-5 Шкала интенсивности +5	Интенсивность текущая	Сила влияния на СО (1 - 5)	Итоговое влияние фактора на СО	Проявление фактора	Возможные реакции строительной организации
	-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
1	2	3	4	5	6	7
1. Политические факторы
1.1. Стабильность политической обстановки во властных структурах	Нестабильная	Стабильная	+3	3	9	Основное внимание депутатов и сенаторов направлено на законотворчество. Сохранение налаженных связей	Стабильность внутренней политической обстановки, социальная направленность внутренней политики и миролюбивая внешняя политика повышают долю государственных вложений в строительство жилья для населения, что заставляет крупные и средние СО ориентироваться на рынок доступного жилья и развивать свои мощности в соответствии с увеличением финансирования строительства
1.2. Уровень централизации власти	Децентрализация	Централизация	+1	2	2	Четкие государственные и муниципальные программы в области жилищного строительства
1.3. Стабильность политической обстановки в стране (социальное напряжение, наличие внутренних горячих точек)	Нестабильная	Стабильная	+2	3	6	Отсутствие непроизводительных трат бюджетных средств на военные действия и восстановление разрушений
1.4. Давление политических групп на решение органов власти	Сильное	Слабое	-1	2	-2	Невысокие возможности для лоббирования интересов крупного капитала и предсказуемость решений власти
1.5. Внешняя политическая обстановка	Хол. война	Миролюбивая	+2	3	6	Невысокий уровень военных расходов и расходов на пропаганду повышает долю гос. инвестиций в экономику и социальную сферу
1.6. Направленность политики (приоритеты при распределении бюджетных средств)	Вооружение	Социальная	+2	2	4	Социальное и экономическое развитие страны имеют наивысшие приоритеты
1.7. Сила государственного регулирования в отраслях и регионах	Чистый рынок	Сильные механизмы гос. регулирования	+1	2	2	Государственное регулирование положительно сказывается на социальном секторе
1.8. Ограничения во внешних торговых связях (таможенные барьеры, ограничения на ввоз)	Сильные	Слабые	+3	3	9	Благоприятные условия для притока зарубежных инвестиций
Средний уровень			1,75		4,5

Выводы: В целом политическая обстановка способствует развитию строительного рынка; наиболее важным положительным фактором, определяющим возможности для развития строительного бизнеса со стороны внешней среды, является фактор в строке 1.6, который может быть сформулирован как «социальное и экономическое развитие страны является приоритетным»; отрицательных факторов (угроз, опасностей) не выявлено.

Макросреда рассмотрена в таблицах 3-5.

Таблица 3 - Анализ текущего состояния макроокружения (правовые факторы) ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»

Факторы внешней среды	-5 Шкала интенсивности +5	Интенсивность текущая	Сила влияния на СО (1 - 5)	Итоговое влияние фактора на СО	Проявление фактора	Возможные реакции строительной организации
	-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
1	2	3	4	5	6	7
2. Правовые и нормативные факторы
2.1. Наличие «дыр» в законодательстве, позволяющее уклоняться от налогов, обманывать инвесторов и соинвесторов	Противоречивые и неполные законы	Четкое, непротиворечивое законодат-во	-2	4	-8	Несовершенство законодательства проявляется в виде теневой экономики, слабой собираемости налогов, прямого мошенничества. Подрывается доверие к власти, финансово-строительным компаниям	Оптимизация налоговых отчислений в рамках действующего законодательства
2.2. Необязательность исполнения законов, слабый контроль за исполнением, отсутствие механизмов их ввода в действие и наказания за неисполнение	Неисполнение законов	Соблюдение законов	-3	3	-9	(То же проявление, что и по пункту 2.1)	Отход от теневых приемов и повышения доверия к собственной СО со стороны заказчиков и инвесторов
2.3. Высокий уровень криминализации общества, в том числе, коррупции	Коррупция, криминал	Соблюдение законов	-3	3	-9	Трудности в согласовании и утверждении разрешительной документации, нечестные торги, взяточничество, «откаты», удорожающие строительство в виде «непредвиденных расходов»	Предусматривать «непредвиденные расходы» в калькуляции сметной стоимости строительства
2.4. Принятие жилищного кодекса, другое совершенствование законодательной базы инвестиционно-строительной деятельности, механизмов ее реализации	Противоречивые и неполные законы	Четкое, непротиворечивое законодат-во	2	4	+8	Процессы инвестиционно-строительной деятельности становятся более открытыми и прозрачными	Участие через ассоциации и союзы предпринимателей в формировании законодательной базы капитального строительства
2.5. Устарелость нормативной базы в капитальном строительстве, отсутствие нормативов для высотного строительства	Устаревшие СниПы	Новые, дополненные СниПы	-1	3	-3	Дополнительные сложности при планировании ресурсов и себестоимости строительства. Технологические ошибки и просчеты при ведении высотного строительства	Совершенствовать собственную нормативную базу
Средний уровень			-1,4		-4,2

Выводы: 1) Современное состояние законодательства отрицательно сказываются на строительном бизнесе, снижая его привлекательность в условиях неудовлетворенного спроса на жилье;

2) Строительным организациям следует уделять большее внимание стратегиям взаимоотношения с обществом и активно участвовать в формировании правового поля строительного бизнеса;

3) Честное и открытое ведение собственного бизнеса повышает имидж СО и ее конкурентный статус в целом.

3. Анализ экономического состояния общества. Инфляция в России за период с 25 февраля по 1 марта 2013 года составила 0,2%, с начала месяца - 0%, с начала года - 2,5%.

4. Анализ технологического уровня развития общества. Развитие технологии в строительстве. Научно технический прогресс в строительной отрасли можно разделить на группы: НТП в области строительных технологий; НТП в области строительной техники; НТП в области информационных технологий; НТП в области строительных материалов (приложение А).

5. Сила влияния потребителей на производителей.

Таблица 4 - Перечень наиболее существенных факторов влияния внешней среды

Положительные факторы		Отрицательные факторы
1.1. Стабильность политической обстановки во властных структурах	9
1.8. Слабые ограничения во внешней торговле	9
		2.2. Необязательность исполнения законов	-9
		2.3. Криминализация общества	-9
3.1. Рост ВВП	9
5.2. Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР	12
5.5. Большой приток зарубежной рабочей силы	12
		6.1-2. Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни	-9
7.1. Высокий уровень платежеспособного спроса на жилье	15	7.2. Высокий уровень цен на жилье	-12
7.4. Развитые соц. программы	9	7.5. Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве	-20
7.6. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье	9	7.7. Противодействие Правительства МО экспансии московских СО	-9
7.13. Налаженные отношения действующих СО с властными структурами	20	7.8. Низкие темпы роста рынка	-12
7.14. Низкая объективность торгов	15
8.3. Низкий уровень инвестиций для входа в строительный рынок	20	8.2. Высокий уровень конкуренции на центральном ринге	-12
8.4. Высокие требования к уровню технологической подготовки потенциальных конкурентов	8
8.5. Сложность налаживания устойчивых хозяйственных связей	16
		9.3. Сильный спрос на вторичное жилье	-12
10.6. Хорошая взаимозаменяемость отделочных материалов	9	10.8. Высокая стоимость транспортных услуг	-12
10.13. Широкий доступ к современным строительным технологиям	16	10.14. Отсутствие стабильности и достаточности финансирования	-16
		10.15. Высокие кредитные ставки	-9
		10.18. Дефицит квалифицированной рабочей силы	-12
11.3. Развитость социальных программ строительства жилья	9	11.2. Высокое социальное расслоение общества	-12

3. Анализ внутренней среды

Назначение данного блока - выявление внутренних сил и оценки конкурентной позиции организации на рынках. Анализ внутренней среды на этом этапе в основном сводится к выявлению сильных и слабых сторон ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ». С помощью групповой экспертной оценки осуществляется выбор наиболее существенных для строительной организации сильных и слабых сторон в количественных пределах (3-5).

Выявление наиболее значимых сильных и слабых сторон организации представлены в таблице 5 и приложении А.

Таблица 5 - Выявление важнейших слабых и сильных сторон в долгосрочной перспективе в малоэтажном домостроении

№ п/п	Сильные стороны компании	эксперты	сумма оценок	ранги первых (3-5 позиций)
		1	2	3	4	5
1	Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах	2	3	7	7	8	27
2	10 летний опыт работы в данной сфере деятельности	4	5	7	7	8	31
3	Высокая квалификация управленческого персонала	4	4	6	7	7	28
4	Солидная материально-техническая база	5	5	8	8	7	33	5
5	Высоко конкурентноспособная продукция	8	8	8	9	8	41	2
6	Гибкая ценовая политика	8	7	8	9	8	40	3
7	Долговременный налаженные контакты с поставщиками	7	6	8	9	7	37	4
8	Высокая степень соблюдения договорных обязательств	8	8	9	8	9	42	1
9	Психологический климат в коллективе
	Слабые стороны
1	Ухудшающееся финансовое состояние компании	9	8	9	9	8	43	1
2	Значительная текучесть кадров	6	7	7	7	7	34	5
3	Значительный износ основных фондов	7	6	9	7	8	37	3
4	Низкий уровень общего состояния маркетинга	7	4	6	7	7	31
5	Отсутствие ясных стратегических направлений	6	7	6	8	7	34	4
6	Слабые научно-технический и инновационный потенциал	8	8	7	7	8	38	2
7	Низкий уровень мотивации персонала	6	5	4	6	5	26

Таким образом, было выявлено пять наиболее важных сильных сторон строительной организации:

1. высокая степень соблюдения договорных обязательств;

2. высоко конкурентноспособная продукция;

3. гибкая ценовая политика;

4. долговременные налаженные контакты с поставщиками;

5. солидная материально-техническая база.

Наиболее слабые стороны:

1. ухудшающееся финансовое состояние компании;

2. слабые научно-технический и инновационный потенциал;

3. значительный износ основных фондов;

4. отсутствие ясных стратегических направлений;

5. значительная текучесть кадров.

Анализ персонала проведен в приложении Г

4. SWOТ-анализ

Для построения SWOT-матрицы необходимо выделить наиболее важные положительные факторы (возможности) и отрицательные факторы (угрозы). Для этого проводим экспертный отбор представленный в таблице 6.

Таблица 6 - Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов влияния внешней среды на деятельность ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ»

Факторы влияния внешней среды	Эксперты	У	Ранжировка
	1	2	3	4	5
Внешние возможности (положительно влияющие факторы)
Стабильность политической обстановки во властных структурах	5	6	5	4	5	25
Слабые ограничения во внешней торговле	4	5	6	8	4	27
Рост ВВП	6	5	6	6	5	28
Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР	8	8	7	6	8	37	4
Большой приток зарубежной рабочей силы	6	10	7	7	8	38	3
Высокий уровень платежеспособного спроса на жилье	6	4	7	6	6	29
Развитые соц. программы	3	4	5	4	6	22
Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье	5	4	5	5	5	24
Налаженные отношения действующих СО с властными структурами	9	10	9	10	8	46	1
Низкая объективность торгов	8	8	8	8	7	39	2
Низкий уровень инвестиций для входа в строительный рынок
Высокие требования к уровню технологической подготовки потенциальных конкурентов	8	4	5	7	4	28
Сложность налаживания устойчивых хозяйственных связей	4	4	5	4	5	22
Хорошая взаимозаменяемость отделочных материалов
Широкий доступ к современным строительным технологиям	7	6	7	5	4	29
Внешние опасности (угрозы) - отрицательные факторы
Необязательность исполнения законов	3	4	3	5	6	21
Криминализация общества	3	5	4	4	4	20
Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни	7	7	8	7	6	36	3
Высокий уровень цен на жилье	5	6	6	5	7	31
Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве	4	8	9	10	8	44	2
Противодействие Правительства МО экспансии московских СО
Низкие темпы роста рынка	3	5	3	3	2	17
Высокий уровень конкуренции на центральном ринге	5	2	4	3	3	15
Сильный спрос на вторичное жилье	4	5	7	6	8	30
Высокая стоимость транспортных услуг	5	7	8	7	8	35	4
Дефицит квалифицированной рабочей силы	9	8	9	10	9	45	1

В результате исходная SWOT-матрица для стратегической зоны хозяйствования ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» примет вид, представленный в таблице и приложении А. После определения сильных и слабых сторона строительной организации, возможностей и угроз внешней среды строится расширенная SWOT-матрица для конкретизации деловых стратегий и формулирования их функциональных составляющих.

Повторение рекомендаций в матрицы свидетельствует о приоритетности соответствующих стратегических усилий. В основе формирования краткосрочной стратегии компании лежат факторы внешней среды, выбранные методом экспертных оценок. Исходя из этого была построена матрица расширенного SWOT-анализа. По этим данным можно судить о развитии компании в краткосрочной перспективе и дать некоторые стратегические рекомендации. Исходя из того, что организация имеет гибкую ценовую политику, высоко конкурентоспособную продукцию ей стоит наращивать производительную мощность. Создать филиалы на территории Московской области с целью интеграции и развития областных рынков.

Учитывая уровень коррупции и ухудшающееся финансовое состояние, необходимо пересмотреть и проанализировать сметы, тем самым избежав потери. По возможности диверсифицировать бизнес, создав, например, дочернюю риэлтерскую компанию, осваивать новые технологии, заменить часть строительных машин или сдать их в аренду, проводить более жесткий отбор специалистов, чтобы исключить некачественные кадры, так же строительной организации рекомендуется создать отдел маркетинга и рекламы для лучшего позиционирования организации на конкурентном рынке.

5. Разработка стратегических альтернатив

Стратегия ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является неотъемлемой частью управления бизнесом. Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет выделить несколько подходов к определению сущности стратегии. Классический подход основан на том, что формулировка стратегических целей предприятия неразрывно связано с разработкой путей их достижения и поэтому в данном смысле стратегия определяется как план или модель действий.

Вторым подходом является понимание стратегии ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» как набора правил принятия решений. Комплексный подход, согласно которому стратегия - это не только средство достижения целей и осуществления миссии, это - программа функционирования предприятия во внешней среде, взаимодействия с конкурентами, удовлетворение клиентов, реализации интересов акционеров, укрепление конкурентных позиций предприятия.

Философская концепция - акцентирует внимание на определении направления развития организации, который дает ответ на вопрос: в каком бизнесе, действует организация и в каком бизнесе она должна быть? Организационно-управленческая концепция - стратегия связана с конкурентными действиями, мероприятиями и методами осуществления стратегической деятельности организации. Классическим определением стратегии современности является ее понимание как общего направления действий, которые определяют перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ и успеха деятельности.

Процесс разработки стратегии ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» осуществляется на пяти уровнях. Корпоративный уровень - носит характер перспективного развития и направлен на выработку долгосрочных целей. На основе целей и задач данного уровня строится вся схема процесса работы предприятия, и поэтому необходимо выполнение дальновидности. Результатами блока будут миссия и концепция. На бизнес-уровне намечаются конкретные границы деятельности путем установления целей и задач. Определяется, что нужно достичь предприятию конкретно (цели), что для этого необходимо сделать (задачи).

От целей данного уровня зависит, как предприятие сможет позиционировать себя. Функциональный уровень определяет направление деятельности той или иной функциональной службы внутри одной сферы бизнеса ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ». Данный уровень направлен на воплощение в жизнь целей и задач, поставленных на бизнес-уровне. Его процессы включают детализацию стратегических задач бизнес - уровня, а также проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия.

Целесообразно отметить, что разработка стратегии ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» происходит по трем основным сферам деятельности предприятия - маркетинговой, финансовой и организационно-технической. Данные области отражают основные составляющие деятельности в стратегической сфере. Следующим шагом в разработке стратегии развития предприятия является анализ его финансового положения по таким показателям как платежеспособность и ликвидность, деловая активность и рентабельность.

Техническая сфера деятельности предприятия отражается в техническом уровне производства. Она анализируется в таких аспектах, как: обеспеченность предприятия техническими ресурсами; качество техники, технологических процессов и продукции или услуг, достигнутый уровень техники и технологии в мире научно - технического прогресса; инновационные процессы на предприятии. Технический уровень предприятия неразрывно связан с организацией и производительностью труда.

Следующим шагом в методике разработки стратегии развития является анализ достигнутого организационно-технического уровня и альтернативы его развития. Можно сделать вывод, что стратегия является главным направлением деятельности фирмы, для достижения им эффективных показателей работы и желаемого результата. Без хорошо разработанной стратегии, тщательно просчитанных ходов ее разработки предприятие не в состоянии досконально вести свою работу и получать желаемые результаты.

По разработке стратегии и ее уровней, на сегодняшний день не имеет определенных и четких методов формирования стратегии. Это обуславливается разнообразием предприятий в области, характером целей, состоянием окружающей среды организации, а также зависит от вида деятельности фирмы.

Для выявления текущего конкурентного положения ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» среди аналогичных строительных организаций, осуществляющих свою деятельность на рынке строительства жилья в г. Москва, прежде всего, необходимо выявить основных конкурентов по всем выделенным сегментам рынка.

Рынок строительства, на котором действует ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ», представлен следующими сегментами: крупнопанельное домостроение, кирпичное домостроение, малоэтажное домостроение, к которому относятся школы, детские сады, гаражи и прочие малоэтажные строения, а так же строительство коттеджей и малоэтажных элитных домов индивидуальной планировки. Каждый вид домостроения относится к отдельным СЗХ, значит корпоративная стратегия организации может быть охарактеризована как стратегия узкой родственной концентрической диверсификации. Далее следует осуществить сравнительную оценку конкурентоспособности строительной продукции основных конкурентов, принадлежащих к СГК, в каждом виде домостроения (СЗХ).

При этом оценку конкурентоспособности нужно провести как относительно среднего уровня конкурентоспособности по стране (2,5), так и относительно среднего уровня конкурентоспособности всех участников данной стратегической группы конкурентов. Исходные данные по коэффициентам важности параметров берутся из таблицы в приложении 2, а экспертные оценки по значениям параметров считаются заданными. Аналогично заполняются таблицы в приложении 2 для двух других СЗХ.

6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия

Проведенный анализ стратегического положения ООО «ПРОМСТРОИЙНВЕСТ» и ее конкурентов в трех различных СЗХ, представленные крупнопанельным, малоэтажным, кирпичным домостроениями, относительная оценка привлекательности которых 1,5, 1,4, 1,3 соответственно. После построения матриц можно сформулировать основные альтернативные стратегии развития, обусловленные позиционированием организации в конкурентной борьбе, так же при формировании стратегий в различных СЗХ стоит учитывать проведенный ранее SWOT-анализ.

1. Стратегия в крупнопанельном домостроении носит агрессивно наступательный характер, обусловленный как улучшением конкурентного статуса, так и наращиванием производственной мощности. Наступательные стратегии - предполагают совокупность мероприятий упреждающего характера по удержанию и приобретению конкурентных преимуществ фирмами, стремящимися занять лидирующее или доминирующее положение на рынке.

2. В сфере малоэтажного домостроения стратегия ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» носит оборонительный характер, так как организация занимает лидирующие позиции в данной СЗХ, при этом имеет высокий конкурентный статус и мощность по сравнению с конкурирующими строительными организациями. Стратегия обусловлена закреплением и удержанием конкурентных позиций. Оборонительные стратегии - обычно не увеличивают конкурентное преимущество фирмы, а лишь защищают позиции компании в конкурентной борьбе. Возможные способы защиты предполагают создание условий, предотвращающих возможность наступления конкурентов.

3. В сфере кирпичного домостроения стратегия организации ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» носит оборонительный характер, обусловленный удержанием конкурентных позиций в данной СЗХ по отношению к своим основным конкурента.

Итак, имеем три стратегические альтернативы:

1. агрессивно наступательная стратегия в крупнопанельном домостроении (далее эту стратегию в таблицах и расчетах будем обозначать аббревиатурой ПД);

2. оборонительная стратегия в сфере малоэтажного домостроения (далее эту стратегию в таблицах и расчетах будем обозначать аббревиатурой МД);

3. оборонительная стратегия в сфере кирпичного домостроения (далее эту стратегию в таблицах и расчетах будем обозначать аббревиатурой КД);

Таблица 7 - Экспертная оценка рисков реализации стратегических альтернатив

	Балльные оценки экспертов (по десятибалльной шкале)	Итоговая групповая оценка	Коэффициенты важности (оценка / итог)
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Размер рынка	6	5	4	5	5	25	0,1
2. Темпы роста рынка	7	4	8	8	6	33	0,14
3. Динамика цен; чувствительность рынка к ценам	7	6	5	7	7	32	0,13
4. Степень государственной поддержки	8	9	10	9	7	43	0,18
5. Барьеры входа и выхода	8	6	7	8	8	37	0,15
6. Уровень конкуренции на рынке	4	3	5	8	8	28	0,12
7. Сила воздействия внешней среды	3	4	5	5	6	23	0,09
8. Требования к технологиям и инвестициям	4	5	2	6	5	22	0,09
Итого по параметрам привлекательности СЗХ:	243	1

Расчет эффекта от внедрения каждой стратегической альтернативы приводится в приложении А. Производим оценку важности параметров ы таблицах 8-10, определяющих конкурентную позицию организации в каждой конкретной области деятельности (раздельно по каждому СЗХ).

Таблица 8 - Бальная оценка рисков стратегических альтернатив.

Таблица 9 - Оценка текущей привлекательности 3-х СЗХ в строительстве

№ п/п	Параметры	Вес параметра	Оценка	Взвешенная оценка
			ПД	КД	МД	ПД	КД	МД
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Размер рынка	0,10	4,88	2	2	0,49	0,20	0,20
2.	Темпы роста рынка	0,14	0	4,5	3,75	0,00	0,63	0,53
3.	Динамика цен, чувствительность рынка к ценам	0,13	4,5	4	4	0,59	0,52	0,52
4.	Степень государственной поддержки	0,18	5	2	3,5	0,90	0,36	0,63
5.	Барьеры входа и выхода	0,15	5	4	4,5	0,75	0,60	0,68
6.	Уровень конкуренции на рынке	0,12	3,25	4	2,75	0,39	0,48	0,33
7.	Сила воздействия внешней среды	0,09	4	3	2,75	0,36	0,27	0,25
8.	Требования к технологиям и инвестициям	0,09	3	3	4	0,27	0,27	0,36
Итоговые оценки, (Оi)	3,74	3,33	3,49
Относительные оценки привлекательности СЗХ, (Оi / 2,5)	1,5	1,3	1,4

Таблица 10 - Оценка конкурентных позиций ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» в разных зонах хозяйствования

№ п/п	Параметры	Вес параметра	Оценка	Взвешенная оценка
		ПД	МД	КД	ПД	МД	КД	ПД	МД	КД
1	Относительная доля рынка	0,16	0,17	0,13	4,5	4,9	1,8	0,72	0,83	0,23
2	Способность конкурировать по ценам	0,12	0,14	0,15	3,0	3,1	2,7	0,36	0,43	0,4
3	Способность конкурировать по качеству и ассортименту	0,14	0,13	0,16	4,0	4,0	3,2	0,56	0,56	0,51
4	Технологические преимущества	0,16	0,17	0,12	4,2	3,8	3,0	0,67	0,65	0,36
5	Маркетинговые преимущества	0,13	0,14	0,15	3,5	3,0	2,0	0,46	0,42	0,3
6	Уровень менеджмента	0,15	0,12	0,14	4,0	3,0	3,0	0,6	0,36	0,42
7	Инновационный потенциал	0,14	0,14	0,15	2,0	2,0	3,0	0,28	0,28	0,45
Итоговые оценки (Ii)	3,65	3,53	2,67
Относительные оценки (Оi = Ii / 2,5)	1,46	1,4	1,06

Учитывая матрицу расширенного SWOT-анализа к основной стратегии были сформированы некоторые стратегические рекомендации (таблица 11):

1. создать филиалы на территории Московской области с целью интеграции и развития областных рынков.

2. учитывая уровень коррупции и ухудшающееся финансовое состояние, необходимо пересмотреть и проанализировать сметы, тем самым избежав потери.

3. по возможности диверсифицировать бизнес, создав, например, дочернюю риэлтерскую компанию.

4. осваивать новые технологии.

5. заменить часть строительных машин или сдать их в аренду.

6. проводить более жесткий отбор специалистов для исключения некачественных кадров.

Таблица 11 - Оценка простых рисков.

№ п/п	Наименование риска	Балльная оценка экспертов (по десятибальной шкале)	Итоговая групповая оценка	Вес	Оценка с учетом веса
		1	2	3	4	5
Организационные	20,8
1.	Непредвиденные затраты	5	6	4	4	4	23	0,1	2,3
2.	Недостатки проектно-изыскательных работ	8	4	3	4	5	24	0,4	9,6
3.	Несвоевременная поставка комплектующих	3	4	5	2	3	17	0,1	1,7
4.	Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих	3	3	4	5	2	17	0,2	3,4
5.	Недобросовестность генподрядчика	4	4	5	2	4	19	0,2	3,8
Финансово-экономические	25,6
...

Подобные документы

• Разработка стратегии развития предприятия

  Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003
  

• Стратегии предприятия

  Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
  
  курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009
  

• Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Хиагда"

  Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, инновации, менеджмент.
  
  курсовая работа [96,6 K], добавлен 10.11.2013
  

• Стратегические альтернативы фирмы

  Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".
  
  курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011
  

• Разработка стратегии организации

  Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.
  
  дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009
  

• Планирование стратегии развития битумного завода ОГУП "Челябинскавтодор"

  Общая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры. Анализ факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия, классификация и ранжирование проблем. Выбор и планирование стратегии.
  
  курсовая работа [2,8 M], добавлен 25.07.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника"

  Характеристика предприятия ООО "Оргтехника". Производственная деятельность, ассортимент и сбытовая политика компании. Анализ внешней и внутренней среды; оценка влияния факторов ближнего и дальнего окружения. Разработка стратегических альтернатив развития.
  
  курсовая работа [103,8 K], добавлен 18.01.2015
  

• Разработка стратегических альтернатив развития малого бизнеса

  Стратегическое управление: история развития и современные подходы. Виды функциональных стратегий. Анализ финансовой деятельности ООО "Экспострой", оценка его внутренней и внешней среды. Разработка стратегии развития и ключевые факторы успеха предприятия.
  
  дипломная работа [439,6 K], добавлен 16.12.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО "Piterstore")

  Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015
  

• Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ООО "МебельКомплект")

  Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020
  

• Миссия организации, системный подход к постановке целей и задач организации (на примере ООО "Уют")

  Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
  
  курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013
  

• Стратегическое планирование на предприятии

  Исследование и анализ основных факторов внешней и внутренней среды предприятия, определение его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Разработка и обоснование мероприятий по организации дальнейшей деятельности предприятия на рынке услуг.
  
  курсовая работа [35,9 K], добавлен 01.12.2014
  

• Стратегическое планирование на предприятии и повышение его эффективности (ОАО "Брянскпиво")

  Сущность, структура и особенности стратегического планирования. Миссия, задачи и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды. Выбор стратегии развития предприятия для повышения его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

  Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Стратегический план предприятия (на примере ОАО "Комитекс")

  Теоретические основы процесса стратегического планирования. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Изучение стратегических альтернатив. Разработка стратегического плана ОАО "Комитекс".
  
  курсовая работа [84,6 K], добавлен 11.03.2015
  

• Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

  Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010
  

• SWOT-анализ предприятия

  История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения: анализ внешней, внутренней и конкурентной среды. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. Диагностический анализ инновационной среды предприятия.
  
  реферат [34,9 K], добавлен 07.03.2011
  

• Разработка функциональных стратегий организации на примере ОАО "КЗПТО"

  Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
  
  курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011
  

• Стратегическое планирование. Этапы и документы

  Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
  

• SWOT-анализ предприятия

  Характеристика и организационная форма предприятия "Элит-строй", анализ его внешней и внутренней среды. Оценка положения предприятия на рынке и анализ конкурентоспособности его продукции. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 09.01.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам