Разработка стратегии развития предприятия
Характеристика ООО "Промстройинвест" как объекта анализа. Анализ внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон организации. SWOТ-анализ исследуемого предприятия, разработка концепции и выбор стратегических альтернатив его развития.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.05.2015 |
| Размер файла | 171,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
17,80
17,80
9,80
17,80
17,80
Свыше 20 лет
2,75
4,20
0,04
9,89
7,85
Таблица 8 - Анализ причин текучести кадров на заводе n 2013 г. (в %)
|
Причины увольнений |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Плохие условия труда |
12,20 |
14,70 |
10,55 |
14,88 |
15,67 |
|
|
Неинтересная работа |
5,49 |
6,62 |
4,75 |
6,70 |
7,05 |
|
|
Отсутствие перспектив роста |
17,08 |
20,58 |
14,77 |
20,83 |
21,94 |
|
|
Неудовлетворительная компенсация |
16,23 |
19,55 |
14,03 |
19,79 |
20,84 |
|
|
Переезд в другое место |
20,37 |
24,55 |
17,62 |
24,85 |
26,17 |
|
|
Прочие причины |
28,63 |
14,01 |
38,28 |
12,95 |
8,33 |
Таблица 9 - Текучесть кадров, абсентеизм, внутриорганнзационная мобильность завода n 2009-2013 гг. (в % )
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
|
Текучесть кадров |
15 |
22 |
21 |
19 |
25,9 |
|
|
Абсентеизм |
9 |
13,2 |
12,6 |
11,4 |
15,54 |
|
|
Внутриорганизационная мобильность |
6 |
8,8 |
8,4 |
7,6 |
10,36 |
Таблица 10 - Показатели производительности персонала завода n в 2007-2011 гг.
|
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Объем реализации на одного сотрудника (в тыс. руб.. в ценах 2007 г.) |
51,53 |
54,80 |
50,85 |
48,10 |
44,58 |
|
|
Объем прибыли на одного сотрудника (в руб.. в ценах 2007 г) |
9,27 |
9,86 |
9,15 |
8,66 |
8,03 |
Таблица 11- Динамика издержек на рабочую силу завода n в 2009-2013 гг.
|
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Объем издержек на рабочую силу (в тыс. руб.. в ценах 2007 г.) |
9,30 |
10,78 |
10,42 |
11,04 |
10,60 |
|
|
Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации (в %) |
18,04 |
19,68 |
20,5 |
22,96 |
23,78 |
|
|
Объем издержек на одного сотрудника (в руб.. в ценах 2007 г.) |
42,25 |
44,93 |
41,69 |
39,44 |
36,56 |
Таблица 12 - Издержки завода n на профессиональное обучение за 2009-2013 гг. (сводная таблица)
|
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Издержки на обучение (в руб.. в ценах 2007 г.) |
1,95 |
2,26 |
2,19 |
2,32 |
2,23 |
|
|
Доля издержек в объеме реализации (%) |
3,79 |
4,13 |
4,31 |
4,82 |
4,99 |
|
|
Издержки на одного сотрудника (в руб.. в ценах 2007 г.) |
42,25 |
44,93 |
41,69 |
39,44 |
36,56 |
|
|
Доля сотрудников, прошедших обучение (в %) |
11 |
12 |
11 |
14 |
16 |
Таблица 12.1 - Группировка активов и пассивов по степени ликвидности и срочности
|
Показатели |
Начало года |
Конец года |
|
|
Денежные средства |
53466201 |
42352823 |
|
|
Наиболее ликвидные активы (А1) |
53466201 |
42352823 |
|
|
Дебиторская задолженность |
53614534 |
19434103 |
|
|
Быстро реализуемые активы (А2) |
53614534 |
19434103 |
|
|
Производственные запасы |
4692179 |
5339214 |
|
|
Медленно реализуемые активы (А3) |
4692179 |
5339214 |
|
|
Основные средства |
257308842 |
289230439 |
|
|
Нематериальные активы |
16216520 |
26237752 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
15739940 |
16284499 |
|
|
Труднореализуемые активы (A4) |
289265302 |
331752690 |
|
|
Кредиторская задолженность |
34528539 |
71555698 |
|
|
Наиболее срочные обязательства (П1) |
34528539 |
71555698 |
|
|
Кредиты банка |
63785730 |
36028656 |
|
|
Краткосрочные пассивы (П2) |
63785730 |
36028656 |
|
|
Долгосрочные кредиты банка и займы |
96631446 |
59903776 |
|
|
Долгосрочные пассивы (П3) |
96631446 |
59903776 |
|
|
Собственный капитал |
276749410 |
275558393 |
|
|
Собственный капитал предприятия (П4) |
276749410 |
275558393 |
Таблица 12.2- Расчет финансовых коэффициентов платежеспособности
|
Показатель |
Формула |
Начало года |
Конец года |
Нормативное значение |
|
|
Общий показатель ликвидности |
(A1+0.5A2+0.3A3)/(П1+0.5П2+0.3П3) |
0 |
0 |
>=1 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
A1 / (П1+П2) |
0.544 |
0.394 |
0,1-0,7 |
|
|
Коэффициент срочной ликвидности |
(А1 + А2) / (П1 + П2) |
1.089 |
0.574 |
Допустимое значение 0,7-0,8, желательное - 1 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
(А1 + А2 + А3) / (П1 + П2) |
1.137 |
0.624 |
Необходимое значение 1,5 |
|
|
Коэффициент маневренности функционирующего капитала |
Собственные оборотные средства / Капитал и резервы |
-0.0452 |
-0.204 |
Положительная динамика |
|
|
Доля оборотных средств в активах |
Оборотные активы/ Баланс |
0.31 |
0.203 |
>= 0,5 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Собственные оборотные средства / Всего запасов |
-2.667 |
-10.525 |
>= 0,1 |
Расчет показателей финансовой устойчивости осуществим в таблице ниже.
Таблица 12.3 - Расчет показателей финансовой устойчивости
|
Показатели |
Формула |
Начало года |
Конец года |
Нормативное значение |
|
|
Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) |
(Долгосрочные обязательства+ Займы и кредиты краткоср)/ Капитал и резервы |
0.515 |
0.51 |
<1,5 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования |
(Капитал и резервы + Долгосрочные обязательства- Внеоборотные активы) / Оборотные активы |
0.647 |
0.044 |
>0,1 |
|
|
Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
Капитал и резервы/ Баланс |
0.66 |
0.662 |
0,4-0,6 |
|
|
Коэффициент финансирования |
Капитал и резервы/ (Займы и кредиты долгоср.+ Займы и кредиты краткоср) |
3.683 |
6.104 |
>=0,7 |
|
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
(Капитал и резервы+ Долгосрочные обязательства) / Баланс |
0.891 |
0.806 |
>=0,6 |
Вывод: показатели финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде снижаются, и не смотря на то, что они пока не вышли за рамки нормативных значений, это является благоприятным фактором.
К наиболее ликвидным активам относятся сами денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения в ценные бумаги (А1). Следом за ними идут быстрореализуемые активы - готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность (А2).
Таблица 12.4 - Показатели деловой активности предприятия
|
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Норматив |
Изменение за год |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4=2-1 |
|
|
1,Коэффициент оборачиваемости активов |
0,421 |
0,457 |
увеличение |
0,036 |
|
|
2,Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,639 |
1,781 |
увеличение |
0,142 |
|
|
3,Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
4,810 |
5,226 |
увеличение |
0,417 |
|
|
4,Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
3,312 |
3,599 |
увеличение |
0,287 |
|
|
5, Коэффициент оборачиваемости материальных запасов |
24,758 |
4,154 |
увеличение |
-20,604 |
|
|
6,Коэффициент оборачиваемости основных средств |
0,643 |
0,699 |
увеличение |
0,056 |
|
|
7,Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
0,636 |
0,691 |
увеличение |
0,055 |
Вывод: показатели деловой активности предприятия в исследуемом периоде растут, что является благоприятным фактором.
Таблица 12.5 - Показатели рентабельности и доходности предприятия
|
Показатели |
За предыдущий год |
За отчетный год |
Норматив |
Изменение за год |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1,Коэффициент рентабельности активов |
0,532 |
0,047 |
>0 |
-0,485 |
|
|
2,Коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,804 |
0,071 |
>0 |
-0,733 |
|
|
3,Коэффициент рентабельности деятельности |
1,265 |
0,103 |
>0 |
-1,162 |
Вывод: показатели финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде снижаются, и не смотря на то, что они пока не вышли за рамки нормативных значений, это является благоприятным фактором.
Таблица 12.6 - Коэффициент банкротства Альтмана
|
Показатели |
Фактическое значение |
||
|
За предыдущий год |
За отчетный год |
||
|
Коэффициент банкротства Альтмана |
4,7712959043686 |
3,7322891773154 |
Вывод: вероятность банкротства исследуемого предприятия ничтожная, Однако в исследуемом периоде наблюдается ухудшение финансового состояния предприятия, хотя все коэффициенты пока еще не вышли за рамки нормативных значений, прибыль предприятия значительно уменьшилась, что говорит о последствиях мирового финансового кризиса.
Таблица 13 - Базовая матрица SWOТ-анализа
|
Внешние возможности |
Внешние опасности (угрозы) |
|
|
1. Налаженные отношения действующих СО с властными структурами 2. Низкая объективность торгов 3. Большой приток зарубежной рабочей силы 4. Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР |
1. Дефицит квалифицированной рабочей силы 2. Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве 3. Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни 4. Высокая стоимость транспортных услуг |
|
|
Сильные стороны компании |
Слабые стороны компании |
|
|
1. Высокая степень соблюдения договорных обязательств 2. Высоко конкурентноспособная продукция 3. Гибкая ценовая политика 4. Долговременные налаженные контакты с поставщиками 5. Солидная материально-техническая база |
1. Ухудшение финансового состояния компании 2. Отсутствие ясных стратегических направлений 3. Значительный износ основных фондов 4. Значительная текучесть кадров 5. Слабые научно-технический и инновационный потенциал |
Таблица 14 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
|
Вероятность |
Последствия угроз |
|||
|
реализации угроз |
Разрушительные (Р) |
Тяжёлые (Т) |
Лёгкие (Л) |
|
|
Высокая (В) |
1.Дефицит квалифицированной рабочей силы |
|||
|
Средняя (С) |
2.Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве |
4.Высокая стоимость транспортных услуг |
||
|
Низкая (Н) |
3.Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни |
Таблица 15- Анализ возможностей, предоставляемых рынком
|
Вероятность использования возможности |
Влияние возможности |
|||
|
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) |
||
|
Высокая (В) |
1.Налаженные отношения действующих СО с властными структурами |
Обеспечение получения самых выгодных госзаказов, возможность быстрого сбора всей исходно-разрешительной документации и различных согласований по проекту |
||
|
Средняя (С) |
2.Низкая объективность торгов |
|||
|
Низкая (Н) |
4.Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР |
Таблица 16 - Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
|
Возможности 1.Налаженные отношения действующих СО с властными структурами 2.Низкая объективность торгов 3.Большой приток зарубежной рабочей силы 4.Свободный доступ к зарубежным проектам, технологиям, МТР |
Опасности (угрозы) 1.Дефицит квалифицированной рабочей силы 2.Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве 3.Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни 4.Высокая стоимость транспортных услуг |
||
|
Сильные стороны 1.Высокая степень соблюдения договорных обязательств 2.Высоко конкурентоспособная продукция 3.Гибкая ценовая политика 4.Долговременные налаженные контакты с поставщиками 5.Солидная материально-техническая база |
Поле «СИВ» 1,2,3-1 Обеспечение получения самых выгодных госзаказов, возможность быстрого сбора всей исходно-разрешительной документации и различных согласований по проекту 1,2-4 использование имиджа для получения заказов 2-1,3 наращивание объемов строительства 5-3 повышение производительности труда, снижение издержек в себестоимости продукции 1,2,3-4 проведение мероприятий для создания благоприятного впечатления об ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» (создание отдела маркетинга и рекламы) |
Поле «СИУ» 4.-4 Уменьшение расходов на транспортные услуги, в следствие снижение или удержание издержек на прежнем уровне 1-3 обеспечение гарантий качества работ и стабильности организации при выборе потребителем 2-2 использование возможности выхода на другие региональные рынки 5-4 создание и налаживание собственной системы доставки строительных материалов 3-3 сохранение доли рынка или незначительное снижение за счет особых условий ценообразования |
|
|
Слабые стороны 1.Ухудшение финансового состояния компании 2.Отсутствие ясных стратегических направлений 3.Значительный износ основных фондов 4.Значительная текучесть кадров |
Поле «СЛВ» 1-1,2 Ориентация на госзаказы с гарантированной оплатой работ 1-1 снижение коррупционной составляющей в издержках 3-4 Техническая модернизация и перевооружение |
Поле «СЛУ» 2-3 для лучшего позиционирования организации на конкурентном рынке необходимо организовать службу маркетинга 1,2,4,5-1,3 для улучшения организационной структуры организации необходимо |
|
|
5.Слабые научно-технический и инновационный потенциал |
4-3 поиск достойных сотрудников с последующей мотивацией для предотвращения текучести кадров 4-4 улучшение технологии и организацию труда, обеспечение техники безопасности 2-4 проработка своих инновационных и производственных стратегий, ориентация фирмы на рыночные потребности, создание службы маркетинга |
организовать систему поощрений и наказаний, как для исполнителей, так и для руководящего состава 4-1 создание рабочих мест с достойной зарплатой, хорошим соц.пакетом и другими льготами 2-1 разработка стратегии работы с кадрами 2-3 проработка стратегии на строительство социального жилья |
Таблица 17 - Прогноз финансовых результатов реализации стратегической альтернативы (млн.руб.)
|
Показатели |
Номер шага (год) |
|||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Выручка + прочие и внереализационные доходы |
4050 |
4050 |
4293 |
4551 |
4824 |
|
|
2. Издержки производства и сбыта продукции |
885 |
885 |
942 |
1003 |
1068 |
|
|
3. Прибыль балансовая (стр.1 -- стр.2) |
3165 |
3165 |
3351 |
3547 |
3756 |
|
|
4. Налог на прибыль (стр. 3 * 0,2) |
633 |
633 |
670 |
709 |
751 |
|
|
5. Прибыль чистая (стр.3 -- стр.4) |
2532 |
2532 |
2680 |
2838 |
3005 |
|
|
б. Прибыль чистая нарастающим итогом |
2532 |
2532 |
5212 |
8050 |
11055 |
Таблица 18 -- Перечень рисков стратегической альтернативы n
|
Группа рисков |
Наименование риска |
Обозначение риска |
Негативные последствия |
|
|
Инвестиционные (Р1) |
Затраты на привлечение и обучение персонала не принесут результатов из-за малого стажа и опыта новых сотрудников |
S1 |
Потеря доли прибыли, ухудшение финансового состояния компании |
|
|
Производственные (Р2) |
Дефицит квалифицированной рабочей силы |
S2 |
Уменьшение объёма производства, снижение прибыли |
|
|
Увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими |
S3 |
Ухудшение качества производимой продукции, потеря клиентуры, дискрименация предприятия |
||
|
Рыночные (Р3) |
Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве |
S1 |
Потеря персонала, новые затраты на привлечение |
Таблица 19 -- Результаты опроса экспертов
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
|
Р1 |
S1 |
0.3 |
25 |
50 |
75 |
50 |
|
|
Р2 |
S2 |
0.25 |
75 |
50 |
75 |
67 |
|
|
S3 |
0.25 |
50 |
75 |
75 |
67 |
||
|
Р3 |
S1 |
0.2 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
ИТОГО: |
1 |
Таблица 20 -- Бальная оценка рисков стратегической альтернативы n
|
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi*Vi) |
Риски в % |
|
|
Р1 |
S1 |
15 |
28 |
|
|
Р2 |
S2 |
17 |
31.5 |
|
|
S3 |
17 |
31.5 |
||
|
Р3 |
S1 |
5 |
9 |
|
|
ИТОГО: |
54 |
100 |
Таблица 21 -- Параметры стратегических альтернатив
|
Стратегические альтернативы |
Затраты (необходимые вложения). млн. руб. |
Чистая прибыль нарастающим итогом., млн. руб. |
Риски, баллы |
Сроки реализации, лет |
|
|
1 |
13,1 |
11055 |
7 |
3 |
|
|
2 |
18,7 |
12189 |
8 |
3 |
|
|
3 |
103,6 |
11020 |
9 |
3 |
Таблица 22 -- Перечень мероприятий по реализации стратегии
|
Описание мероприятия |
Отдел |
Ответственное лицо |
Срок реализации |
|
|
Формирование перечня изменений в технологическом процессе |
КБ, технологический отдел |
Начальник КБ, технологического отдела |
1 месяц |
|
|
Согласование перечня во всех надлежащих инстанциях |
ОТПиР |
Начальник КБ, технологического отдела |
2 месяца |
|
|
Распределение обязанностей и начало исследований по составленному списку |
КБ, технологический отдел |
Начальник КБ, технологического отдела |
1 месяц |
|
|
Определение необходимости в замене или преобретении оборудования |
КБ, технологический отдел |
Начальник КБ, технологического отдела |
4 месяца |
|
|
Пробное внедрение |
КБ, технологический отдел |
Начальник КБ, технологического отдела |
5 месяцев |
|
|
Отчет о внедрении и |
КБ, технологический отдел |
Начальник КБ, технологического отдела |
4 месяца |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, инновации, менеджмент.
курсовая работа [96,6 K], добавлен 10.11.2013Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".
курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.
дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009Общая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры. Анализ факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия, классификация и ранжирование проблем. Выбор и планирование стратегии.
курсовая работа [2,8 M], добавлен 25.07.2011Характеристика предприятия ООО "Оргтехника". Производственная деятельность, ассортимент и сбытовая политика компании. Анализ внешней и внутренней среды; оценка влияния факторов ближнего и дальнего окружения. Разработка стратегических альтернатив развития.
курсовая работа [103,8 K], добавлен 18.01.2015Стратегическое управление: история развития и современные подходы. Виды функциональных стратегий. Анализ финансовой деятельности ООО "Экспострой", оценка его внутренней и внешней среды. Разработка стратегии развития и ключевые факторы успеха предприятия.
дипломная работа [439,6 K], добавлен 16.12.2011Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Исследование и анализ основных факторов внешней и внутренней среды предприятия, определение его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Разработка и обоснование мероприятий по организации дальнейшей деятельности предприятия на рынке услуг.
курсовая работа [35,9 K], добавлен 01.12.2014Сущность, структура и особенности стратегического планирования. Миссия, задачи и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды. Выбор стратегии развития предприятия для повышения его конкурентоспособности.
курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010Теоретические основы процесса стратегического планирования. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Изучение стратегических альтернатив. Разработка стратегического плана ОАО "Комитекс".
курсовая работа [84,6 K], добавлен 11.03.2015Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения: анализ внешней, внутренней и конкурентной среды. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. Диагностический анализ инновационной среды предприятия.
реферат [34,9 K], добавлен 07.03.2011Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010Характеристика и организационная форма предприятия "Элит-строй", анализ его внешней и внутренней среды. Оценка положения предприятия на рынке и анализ конкурентоспособности его продукции. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 09.01.2010
