Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК

ГЛАВА 3.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ «АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК»

3.1 Анализ организации кадровой службы

3.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

3.3 Анализ функционального, профессионального и квалификационного состава работников

3.4 Анализ эффективности использования рабочего времени и средств на оплату труда

3.5 Анализ производительности труда и рентабельности трудовых ресурсов

3.6 Анализ мотивации и стимулирования труда

3.7 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

управление кадровый трудовой работник

Производственная преддипломная практика является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов и рассматривается как этап ориентации к выполнению дипломной работы.

Целью производственной преддипломной практики является закрепление теоретических знаний по экономике, организации, планированию производства, менеджменту, управлению персоналом, маркетингу, а также выполнение индивидуального задания, сбор данных по теме дипломного проектирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

рассмотреть краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности организации и изучить ее структуру;

проанализировать динамику основных технико-экономических показателей деятельности организации;

изучить управление производством продукции (работ, услуг) организации;

выполнить индивидуальное задание.

Объектом производственной преддипломной практики является Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» (ДКПУП «СРСУ» г. Витебск), предметом деятельности которого является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства, объектов соцкультбыта и здравоохранения г. Витебска.

Период исследования: 2012 - 2013 годы.

Темой индивидуального задания является «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов».

Актуальность данной темы заключается в том, что трудовые ресурсы являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности организации. С развитием рыночных отношений их значение увеличивается, так как с повышением заработной платы (цены рабочей силы) собственники организаций особенно тщательно относятся к подбору кадров, учитывают их квалификационный уровень, профессиональные навыки. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда.

Республика Беларусь обладает значительным трудовым потенциалом, формирование которого предопределяется динамикой численности трудоспособных граждан. Рост их численности обусловил увеличение трудовых ресурсов: 4539,6 тыс. в 2000 году и 6241,4 тыс. человек в 2014 году. Средний возраст работающих в республике составляет 34,8 лет. Самой многочисленной группой среди работающих являются лица в возрасте 30 49 лет. Высшее образование среди работающих в экономике имеют 22%, среднее специальное - 23%, профессионально-техническое - 18% [20, с. 28].

Следует отметить, что уровень образования трудовых ресурсов в Республике Беларусь далеко опережает средний уровень для стран СНГ, но отстает от таких стран как Япония и США по числу лет на обучение. В отраслях имеются большие различия по уровню образования работников. Самый высокий уровень образования в сфере науки и научного обслуживания, за ним следует образование и культура и искусство. Самый низкий образовательный уровень сохранился в сельскохозяйственной отрасли.

По состоянию на начало 2015 года в структуре занятости Республики Беларусь на первом месте находится промышленность (26%), за ней следуют торговля и общественное питание (14%), образование (10%), сельское хозяйство (9%) и строительство (9%). Жесткое регулирование рынка труда, в особенности в государственном секторе, приводит к относительно низкому обороту трудовых ресурсов в Беларуси. Так, коэффициент оборота по увольнению в Беларуси (около 25%) традиционно ниже, чем в Казахстане и России (немногим меньше 30%) [20, с. 29].

Основными проблемами в сфере занятости Республики Беларусь являются: наличие излишней численности персонала, в особенности на государственных предприятиях и в учреждениях; дисбаланс спроса и предложения рабочей силы по некоторым профессионально-квалификационным составляющим; расширение масштабов неформальной занятости и нерегистрируемой безработицы. Таким образом, современные социально-экономические процессы в совокупности с неблагоприятной экологической и демографической ситуациями в Республике Беларусь обусловили обострение проблемы трудовых ресурсов. В новых условиях республика должна ориентироваться на трудосберегающие технологии. Но добиться высокого и эффективного уровня занятости населения возможно только при условии социально-профессиональной мобильности рабочей силы в едином образовательном и экономическом пространстве с соседними странами.

В качестве информационной базы для написания производственной преддипломной практики использовалась статистическая и бухгалтерская отчетность организации за 2011 - 2013 годы, а также учебная литература.

В процессе подготовки отчета по преддипломной практики использованы аналитический метод, методы горизонтального и вертикального сравнительного анализа, метод средних и относительных величин, факторный анализ.



ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК

Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» создано в результате реорганизации Коммунального унитарного ремонтно-строительного предприятия «Витебскгорремстрой», Городского коммунального дочернего унитарного предприятия «Подрядное специализированное ремонтно-строительное управление №1» и Городского коммунального дочернего унитарного предприятия «Подрядное специализированное управление №3» в форме слияния и создания нового юридического лица на основании решений Витебского городского исполнительного комитета №384 от 6 апреля 2007 года «О реорганизации предприятий Витебского городского жилищного коммунального хозяйства» и №589 от 21 мая 2007 года «О внесении изменений и дополнений в решение Витебского городского исполнительного комитета» от 6 апреля 2007 года №384 и является правопреемником прав и обязанностей реорганизованных предприятий по всем обязательствам в отношении всех кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами согласно передаточного акта.

Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска входит в систему Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь, и является отраслью, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь. Предприятия Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь обслуживают жилищный фонд и другие коммунальные объекты Республики Беларусь.

Государственное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» является дочерним предприятием Унитарного коммунального производственного предприятия «Витебское городское жилищно-коммунальное хозяйство», которое является вышестоящей организацией организации в соответствии с Уставом, зарегистрированного Витебским областным исполнительным комитетом, решение №589 от 28.08.2007 года, регистрационный номер 380467656.

Отрасль, в которой функционирует организация: жилищно-коммунальное хозяйство.

Форма собственности: государственная.

Юридический адрес: 210603, г. Витебск, ул. Октябрьская, 3.

Учредитель организации: Унитарное коммунальное производственное предприятие «Витебское городское жилищно-коммунальное хозяйство».

Распределение уставного фонда в долях: государство 100%.

Имущество организации находится в коммунальной собственности г. Витебска, права владения, пользования и распоряжения которым осуществляет Витебский городской Совет депутатов в лице Витебского городского исполнительного комитета, который закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

Коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, Витебского областного и городского Совета депутатов, областного и городского исполнительных комитетов, приказами Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Управления жилищно-коммунального хозяйства Витебского облисполкома, другими нормативными документами.

Основной вид деятельности организации проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. №17 «О лицензировании отдельных видов деятельности» деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей осуществляется на основании лицензий при новом строительстве, реконструкции, реставрации и капитальном ремонте зданий и сооружений независимо от их назначения и ведомственной принадлежности.

Предприятием были выполнены все требования и условия, предъявленные для получения специального разрешения (лицензии) на «Деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей». К специальному разрешению (лицензии) №02250/0432006 прилагается перечень работ и услуг, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей, осуществление которых разрешается:

земляные работы, выполняемых механизированным способом при устройстве оснований и фундаментов;

работы по устройству каменных конструкций;

работы по устройству монолитных и монтажу сборных бетонных и железобетонных конструкций;

работы по монтажу несущих и ограждающих металлических конструкций;

работы по монтажу и устройству несущих деревянных конструкций;

наружные штукатурные и облицовочные работы;

кровельные работы;

гидроизоляционные работы.

электромонтажные работы (устройство сетей и систем электроснабжения, электроосвещения);

санитарно-технические работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции).

Организацией также получены сертификаты качества на следующие работы:

малярные работы внутренние с простым и улучшенным покрытием;

штукатурные работы внутренние с простым и улучшенным покрытием;

заполнение оконных проемов с применением окон деревянных;

заполнение дверных проемов с применением дверей деревянных;

обойные работы;

устройство дорожных покрытий пешеходных зон из тротуарных плит.

Предметом деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства, объектов соцкультбыта и здравоохранения г. Витебска.

В соответствии с целями и предметом деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляет, в соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОКРБ-005-2006 г. «Виды экономической деятельности», следующие виды экономической деятельности: производство столярных изделий и сопутствующего погонажа: полотна дверные глухие; полотна дверные остеклённые; блоки дверные глухие; блоки дверные остеклённые; коробка дверная; наличник; распиловка и строгание древесины; производство прочих деревянных изделий; производство крепежных изделий, цепей и пружин и др.

С появлением на рынке большого количества частных строительных предприятий резко увеличилась борьба за получение заказов на ремонтно-строительные работы. Особенно она обострилась с введением Положения о порядке формирования договорной (контрактной) цены и расчетов между заказчиком и подрядчиком при строительстве объектов, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03.03.2005 г №235.Подавляющее большинство тендерных торгов, как правило, выигрывали частные предприятия. Анализ результатов работы победителей торгов, в части удешевления, соблюдения нормативных сроков строительства, соблюдения контрактной цены и т.д. - отсутствовал. В итоге ДКПУП «СРСУ» г. Витебск потеряло крупные объекты и было вынуждено работать на мелких объектах с большим территориальным разбросом, что привело к значительному снижению объемов работ, низкой заработной плате и, следовательно, увольнению лучших работников.

Проанализируем основные технико-экономические показатели ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за период 2011 2013 годы (таблица 1.1).

Таблица 2.1 - Анализ динамики основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2011 - 2013 годы

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
				2013 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
Объем произведенной продукции (работ, услуг) в отпускных ценах, млн. руб.	10331	14535	24702	239,1	170,0
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	10331	14535	20890	202,2	143,7
Затраты на производство продукции, работ, услуг, млн. руб.	11345	12746	17673	155,8	138,7
Полная себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	11345	13549	17673	155,8	130,4
Затраты на 1 рубль произведенной продукции, руб.	1,098	0,877	0,715	65,1	81,5
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	1,098	0,932	0,846	77,0	90,8
Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	-1014	986	3217	-	326,3
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	56	319	833	1487,5	261,1
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	0	102	10	-	9,8
Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг, %	-8,9	7,3	18,2	+27,1 п.п.	+10,9 п.п.
Рентабельность продаж, %	-9,8	6,8	15,4	+25,2 п.п.	+8,6 п.п.
Среднесписочная численность работников, чел.	196	160	139	70,9	86,9
Фонд заработной платы работников, млн. руб.	3905,8	5577,8	8062,5	206,4	144,6
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	1654,2	2854,2	4763,7	288,0	166,9
Производительность труда одного работающего, млн. руб.	52,7	90,8	177,7	337,2	195,7
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	4587	5162	6122	133,5	118,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Источниками информации для анализа являются: «Отчет о прибылях и убытках» за январь декабрь 2012 года (форма 2) (приложение А), «Отчет о прибылях и убытках» за январь декабрь 2013 года (форма 2) (приложение Б), «Отчет по труду и движению работников» за январь декабрь 2012 года (форма 12-т) (приложение В), «Отчет по труду и движению работников» за январь декабрь 2013 года (форма 12-т) (приложение Г), «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за январь - декабрь 2012 года (форма 4-ф) (приложение Д), «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за январь - декабрь 2013 года (форма 4-ф) (приложение Е), Бухгалтерский баланс на 31.12.2012 г. (форма 1) (приложение Ж), Бухгалтерский баланс на 31.12. 2013 г. (форма 1) (приложение З).

Как видно из данных таблицы 1.1, объем производства продукции в отпускных ценах на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился в 2,4 раза, по сравнению с 2012 годом - на 70%.

Сопоставляя темпы роста затрат на производство продукции и темпы роста объемов производство в 2013 году по сравнению с 2011 годом и с 2012 годом, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск темпы роста объемов производства опережают темпы роста затрат на производство продукции (затраты на производство продукции увеличились в 2013 году по сравнению с

2011 годом на 55,8%, по сравнению с 2012 годом увеличились на 38,7%), что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия. Следствием этого является положительная динамика уменьшения затрат на 1 рубль произведенной продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом уменьшились на 34,9%%, по сравнению с 2012 годом на 18,5%.

Анализируя основные технико-экономические показатели деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2011 2013 годы, следует отметить, что в исследуемом периоде на предприятии наблюдается тенденция увеличения выручки от реализации продукции, работ, услуг - в 2013 году по сравнению с 2011 годом в 2 раза, по сравнению с 2012 годом - на 43,7%, что свидетельствует о постоянном росте спроса на продукцию, работы, услуги предприятия. При этом, необходимо отметить, что на предприятии ежегодно наблюдается тенденция роста себестоимости реализованной продукции, работ, услуг (в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 55,7%, по сравнению с 2012 годом увеличились на 30,4%).

Сопоставляя темпы роста выручки от реализации продукции и темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом и с 2012 годом, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции. Следствием этого, является положительная динамика уменьшения затрат на 1 рубль реализованной продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом уменьшились на 23%, по сравнению с 2012 годом на 9,2%.

В 2013 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации продукции на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличилась на 4231 млн. руб., по сравнению с 2012 годом - в 3,3 раза. Необходимо отметить, что в целом в исследуемом периоде ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является прибыльной организацией, кроме 2011 года, когда предприятие финансовым результатом деятельности имело убыток в размере 1014 млн. руб.

В исследуемом периоде на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наблюдается увеличение среднегодовой стоимости основных средств: в 2013 году по сравнению с 2011 годом - на 33,5%, по сравнению с 2012 годом - на 18,6%.

Необходимо отметить, что исследуемый период характеризуется уменьшением среднесписочной численности персонала: в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 29,1%, по сравнению с 2012 годом на 13,1%.

В исследуемом периоде на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы - в 2013 году по сравнению с 2011 годом она увеличилась в 2,9 раза, по сравнению с 2012 годом - на 66,9%. Кроме того, на предприятии увеличилась производительность труда - в 2013 году по сравнению с 2011 годом в 3,4 раза, по сравнению с 2012 годом - на 95,7%.

Как видно, на предприятии в 2013 году по сравнению с предшествующим периодом темп роста производительности труда превышает темп роста средней заработной платы, что является положительным в деятельности предприятия, ведь часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда, направляется не только на повышение оплаты труда персонала, но и на укрепление и развитие материальной базы организации. Анализируя тенденцию изменения показателей рентабельности за период 2013 - 2012 годы можно сказать, что она является положительной: рентабельность от реализации продукции увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 27,1 п.п. по сравнению с 2012 годом на 10,9 п.п.; рентабельность продаж в 2013 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 25,2 п.п., по сравнению с 2012 годом на 8,6 п.п.

Таким образом, можно заключить, что основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде имеют тенденцию к улучшению, о чем свидетельствует положительная динамика роста финансовых результатов, снижение затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции, увеличение показателей рентабельности, рост объемов производства.

Подводя итог раздела, можно сказать, что ДКПУП «СРСУ» г. Витебск создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных экономических интересов его работников и собственника имущества, обеспечения регулируемых государством и относится к отрасли, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь.



ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК

Управление ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества. Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Организационная структура ДКПУП «СРСУ» г. Витебск (приложение И) имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

Руководителем ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является директор, который организует работу всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение предприятием заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды.

Непосредственно директору ДКПУП «СРСУ» г. Витебск подчиняются:

главный бухгалтер;

начальник планово-экономического сектора;

юрисконсульт;

старший инспектор по кадрам;

инженер-программист;

начальник отдела материально-технического снабжения;

главный инженер;

начальник подсобного производства.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия.

Начальник планово-экономической сектора осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсах, организует участие подчиненной ему службы (планово-экономический сектор) в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов; принимает меры по своевременному заключению договоров с заказчиками, контролирует соблюдение сроков и условий отгрузки готовой продукции заказчикам; координирует работу планово-экономического сектора.

Юрисконсульт занимается обеспечением законности в деятельности предприятия, активного использования правовых средств для соблюдения договорной и трудовой дисциплины, соответствия действующему законодательству издаваемых на предприятии нормативных актов.

На старшего инспектора по кадрам возлагаются следующие функции: организация и проведение идеологической работы; организационно-методическое обеспечение производственной деятельности, повышение производительности труда; совершенствование идеологической работы по формированию стабильного морально-психологического климата в коллективе; координация идеологической работы в структурных подразделениях; изучение, обобщение и внедрение передового опыта идеологической работы в организациях; разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию и повышению эффективности идеологической деятельности в организации.

В функции инженера-программиста ДКПУП «СРСУ» г. Витебск входят: разработка программ, направленных на решение экономических и иных задач; отладка программ; сопровождение внедренных программ и программных средств.

Начальник отдела материально-технического снабжения ДКПУП «СРСУ» г. Витебск организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Начальнику отдела материально-технического снабжения подчиняются сотрудники отдела материально-технического снабжения и центральный склад.

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат. Главный инженер определяет программу реконструкции и модернизации производства. Главный инженер ДКПУП «СРСУ» г. Витебск организует и контролирует работу начальника участка механизации, инженера по охране труда, инженера по безопасности движения, начальника производственно-технического отдела.

На начальника подсобного производства ДКПУП «СРСУ» г. Витебск возлагаются следующие функции: руководство работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции; организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела; обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда. Начальник подсобного производства ДКПУП «СРСУ» г. Витебск руководит следующими подразделениями: сектором маркетинга, конструкторско-дизайнерским отделом, машинно-заготовительным цехом, сборочным цехом, цехом конструкционных деталей, ведущим механиком.

На ведущего механика ДКПУП «СРСУ» г. Витебск возлагаются следующие функции: обеспечение работы оборудования на предприятии, организация работы по повышению квалификации работников, осуществляющих ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия, организация работы по учету оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации, обеспечение безопасных условий труда для подчиненных работников - исполнителей.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск состоит из следующих цехов основного производства:

машинно-заготовительный цех;

сборочный цех;

цех конструкционных деталей.

Производственная структура предприятия кроме основного производства включает также вспомогательные и обслуживающие службы: энергомеханический цех, участок механизации, складское хозяйство.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск не имеет объектов социальной сферы.

Обязанности и полномочия каждого работника на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск четко обозначены в соответствии с их должностными инструкциями, что достаточно важно для эффективной работы предприятия. Должностные инструкции позволяют разграничить поле деятельности каждого работника и закрепить за ним определенные трудовые обязанности. Наличие документа, излагающего основные задачи и полномочия персонала организации, является обязательным, согласно действующему законодательству Республики Беларусь.

В должностных инструкциях каждого работника предприятия указываются: должностные обязанности, права работника, ответственность. Кроме того, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск для каждого самостоятельного подразделения разработано Положение о структурном подразделении.

Положение о структурном подразделении представляет собой локальный нормативный акт (организационный документ), определяющий статус структурного подразделения, его место в организации и взаимоотношения с другими структурными подразделениями, внутреннюю организационную структуру, закрепление за ним функций организации, права и ответственность.

Ответственность за организацию планирования на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск несет планово-экономический сектор.

Ежегодно на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск разрабатывается бизнес-план на год. Бизнес-план содержит данные о предприятии, сведения о текущей деятельности предприятия, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за прошедший период, ожидаемое в следующем году, производственный план, организационный план, а также финансовый план с приложениями, в которых на основании показателей деятельности предприятия спланированы аналогичные показатели деятельности на следующий год.

Бизнес-план на 2015 год содержит следующие разделы:

1. Резюме. В нем коротко приведены результаты анализа финансового состояния ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, определена цель разработки бизнес-плана;

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. В данном разделе приведен паспорт предприятия;

3. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. В данном разделе описаны основные характеристики выпускаемой продукции, основные рынки сбыта, стратегия маркетинга, проведен анализ цен на выпускаемую продукцию;

4. Производственный план. В разработанной программе производства и реализации продукции приводится динамика роста годового объема производства в натуральном выражении, а также в действующих и сопоставимых ценах. Выполнение программы обосновано расчетами потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников, а также затрат на производство и реализацию продукции и состоянием основных средств;

5. Организационный план. В данном разделе приводится структура управления предприятием, кадровый состав работников и их образовательный уровень, расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников;

6. Инвестиционный и инновационный план, где представлены общие инвестиционные затраты за прогнозируемый период, источник инвестиций, а также инвестиционная программа (приложение К);

7. Энергосбережение. Учитывая, как влияет составляющая энергоресурсов на конкурентоспособность выпускаемой продукции и предполагаемый рост цен на энергоносители, на предприятии разработана Программа по энергосбережению на предстоящий год;

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и показатели эффективности деятельности предприятия. В данном разделе представлена смета затрат на производство и реализацию продукции согласно разработанной производственной программе. Также в данном разделе представлены: расчет прибыли от реализации, расчет налогов, сборов и платежей, расчет потоков денежных средств по организации, баланс доходов и расходов по предприятию. В этом же разделе на основании произведенных ранее расчетов приводится прогноз основных показателей деятельности и показатели эффективности деятельности предприятия.

9. Охрана труда, где определены цели охраны труда организации и требования безопасности и гигиены труда.

Основными принципами финансового планирования деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 2015 год являются: обеспечение соответствия потребностям рынка - учёт конъюнктуры рынка и платежеспособности потребителя; соответствие сроков получения и использования средств; обеспечение рациональности (эффективности) инвестиций; инвестиции и другие затраты должны обеспечиваться самым «дешёвым» способом финансирования; поддержание платежеспособности в любое время; обеспечение возрастания финансовой устойчивости предприятия.

Отправной точкой финансового планирования на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является прогноз выручки и прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг (приложение Л).

Источниками финансирования ДКПУП «СРСУ» г. Витебск являются: денежные средства и не денежные вклады учредителями в уставный фонд предприятия; доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Организация выполнения бизнес-плана требует систематического и повседневного руководства за ходом производства, которое осуществляется в форме оперативного планирования.

Цель оперативного планирования обеспечить равномерное выполнение плана по количеству и качеству продукции с минимальными затратами. Оно включает в себя: составление производственного плана на месяц для каждой бригады; составление графиков производства; обеспечение своевременного снабжения каждого рабочего места инструментами; установление численности работников, расход заработной платы и т.п. Одним из источников информационной базы для составления планов предприятия является производственная программа в соответствии с заявками хозяйств и заключенными договорами, учитывая сезонность работ и спрос на услуги, планируемыми площадями, наличием оборудования (приложение М).

Диспетчирование производства является заключительным этапом оперативного планирования.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.

Таким образом, подводя итог раздела, можно сказать, что ДКПУП «СРСУ» г. Витебск имеет свою организационную структуру управления, которая обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск действует линейно - функциональная структура управления, которая представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур.

На каждом уровне управления имеются руководители и работники, объединенные в соответствующие органы. Руководители принимают решения, а работники в соответствии со своими функциями осуществляют планирование, координацию, консультации и готовят информационное обеспечение принятия решений. Организационная структура ДКПУП «СРСУ» г. Витебск регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов.

В целом структура управления ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характеризуется упорядоченностью, четкостью, разграничением полномочий.

Недостаток организационной структуры ДКПУП «СРСУ» г. Витебск ДКПУП «СРСУ» г. Витебск слабые функциональные связи между структурными подразделениями, поэтому одним из направлений совершенствования организационной структуры предприятия является координация работы и достижение согласованной деятельности всех структурных подразделений, налаживание более тесных коммуникаций между отделами.



ГЛАВА 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ «АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК»

3.1 Анализ организации кадровой службы

Управление трудовыми ресурсами на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляет отдел кадров, возглавляемый старшим инспектором по кадрам. Данный отдел подчиняется непосредственно директору. Организационная структура кадровой службы ДКПУП «СРСУ» г. Витебск представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Организационная структура кадровой службы

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Кадровая служба ДКПУП «СРСУ» г. Витебск выполняют следующие функции:

1) Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;

2) Ведет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации;

3) Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами;

4) Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях;

5) Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;

6) Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда;

7) Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи;

8) Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику;

9) Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;

10) Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом;

11) Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения;

12) Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и связи;

13) Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;

14) Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

Сотрудники кадровой службы ДКПУП «СРСУ» г. Витебск проводят работу по компенсации, профессиональному обучению и развитию, учету персонала и т.д. Эти работники выполняют аналитические функции, проводят профессиональное обучение, разрабатывают процедуры управления персоналом, готовят материалы для принятия решений руководителями, т.е. выступают в роли функциональных экспертов и исполнителей ключевых для управления человеческими ресурсами задач. Для успешного выполнения своих должностных обязанностей специалисты обладают профессиональными знаниями в области управления персоналом, приобретаемых в процессе практической работы и обучения, а также понимание специфики деятельности организации.

В ходе исследования были выявлены основные недостатки управления персоналом на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск:

отсутствие четкой кадровой политики. Это особенно проявляется при приеме на работу сотрудников. Прием кандидатов на вакантную должность ведется по мере необходимости и по простому объявлению. Люди приходят, заполняют анкеты, где указывают свои координаты. В течение месяца рассматривают анкеты и долго не могут определиться с выбором кандидата. Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование);

отсутствие долгосрочного планирования. Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускается ряд ошибок: запаздывание в обеспечении производственного процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме;

отсутствие кадрового резерва. Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу);

возрастной ценз. Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.



3.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Проанализируем обеспеченность ДКПУП «СРСУ» г. Витебск трудовыми ресурсами по их категориям (таблица 3.1), используя «Отчет по труду и движению работников» за январь - декабрь 2013 года (форма 12-т).

Таблица 3.1 Анализ обеспеченности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск трудовыми ресурсами по категориям за период 2012 2013 годы

Категория трудовых ресурсов	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение, чел.	Темп роста (снижения), %	Отклонение уд. весов, п.п.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Всего среднесписочная численность, в т.ч.	160	100,0	139	100,0	-21	86,9	0
- рабочие - служащие, из них	144 16	90,0 10,0	123 16	88,5 11,5	-21 0	85,4 100,0	-1,5 +1,5
- руководители - специалисты	14 2	87,5 12,5	14 2	87,5 12,5	0 0	100,0 100,0	0 0

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Данные таблицы 3.1 свидетельствуют об уменьшении среднесписочной численности трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 21 человек или на 13,1%. Уменьшение количества трудовых ресурсов организации наблюдается только по категории «рабочие» на 21 человека или на 14,6%. Количество остальных категорий трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск не изменилось в 2013 году и составило: служащих 16 человек, в т.ч. руководителей 14 человек, специалистов 2 человека.

В структуре трудовых ресурсов по категориям ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за исследуемый период наибольший удельный вес занимают: рабочие (90% и 88,5% соответственно по годам), причем наблюдается уменьшение их удельного веса в общей структуре персонала на 1,5 п.п. в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Удельный вес служащих в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом на 1,5 п.п. и составляет 11,5%. Среди служащих ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наибольший удельный вес занимают руководители, причем их доля в 2013 году не изменилась и составила 87,5%. Доля специалистов на предприятии также не изменилась в 2013 году и составила 12,5%.

В таблице 3.2 рассмотрим профессии работников, их разряд и численность на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году.

Таблица 3.2 Профессии работников, их разряд и численность на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году

Наименование профессии, разряд, класс	Численность, чел.
РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК
Плотник 4 разряда	19
Плотник 3 разряда	15
Каменщик 3 разряда	1
Штукатур 4 разряда	2
Штукатур 3 разряда	4
Маляр 4 разряда	8
Маляр 3 разряда	8
Маляр 2 разряда	3
Облицовщик-плиточник 4 разряда	1
Облицовщик-плиточник 3 разряда	3
Бетонщик 3 разряда	1
Электрогазосварщик 4 разряда	3
Электрогазосварщик 5 разряда	2
Слесарь-сантехник 5 разряда	2
Слесарь-сантехник 3 разряда	1
Дорожный рабочий 4 разряда	1
Подсобный рабочий 2 разряда	3
СТОЛЯРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И РАСТВОРНО-БЕТОННЫЙ УЗЕЛ
Столяр 4 разряда	4
Рамщик 4 разряда	1
Станочник деревообрабатывающих станков 4 разряда	1
Заточник деревообрабатывающего инструмента 4 разряда	1
Бетонщик 4 разряда	1
Машинист погрузочной машины 4 разряда	1
УЧАСТОК МЕХАНИЗАЦИИ
Водитель автомобиля 1 класса	4
Водитель автомобиля 2 класса	7
Водитель автомобиля 3 класса	6
Машинист автовышки и автогидроподъемника 5 разряда	3
Тракторист 4 разряда	2
Машинист экскаватора 5 разряда1	2
Токарь 5 разряда	1
Машинист компрессорной установки 4 разряда	1
Слесарь по ремонту автомобилей 4 разряда	1
Слесарь строительный 5 разряда	1
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда	3
Машинист катка самоходного 4 разряда	1
Грузчик	3
Сторож	13
Уборщица	3
Дворник	2
Итого:	139

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Проанализируем движение трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 2013 годы (таблица 3.3), используя «Отчет по труду и движению работников» за январь - декабрь 2012 года (форма 12-т) и «Отчет по труду и движению работников» за январь - декабрь 2013 года (форма 12-т).

Таблица 3.3 - Анализ движения трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 2013 годы

Показатель	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста (снижения), %
1.Принято на предприятие, чел.	34	50	+16	147,1
2.Уволено с предприятия, чел. в т.ч.	70	52	-18	74,3
2.1 по сокращению численности	0	0	0	0
2.2 за прогулы и другие нарушения	3	9	+6	300,0
2.3 по собственному желанию	67	43	-24	64,2
4. Среднесписочная численность работников, чел.	160	139	-21	86,9
5. Коэффициент оборота по приему (стр. 1 / стр.4)	0,2125	0,3597	+0,1472	169,3
6. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 2 / стр.4)	0,4375	0,3741	-0,0634	85,5
7. Коэффициент полного оборота ((стр. 1+ стр. 2) / стр.4)	0,6500	0,7338	+0,0838	112,9
8. Коэффициент текучести ((стр. 2.2 + стр. 2.3) / стр.4)	0,4375	0,3741	-0,0634	85,5

Примечание - Составлено автором на основании данных организации.

Данные таблицы 3.3 свидетельствуют о том, что в 2013 году на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск принято работников на 16 человек или на 47,1% больше, чем в 2012 году, при этом количество уволенных уменьшилось на 18 человек или на 25,7%. Необходимо отметить, что в 2013 году по сравнению с предыдущим периодом наблюдается уменьшение (на 24 человек или на 35,8%) числа работников уволенных по собственному желанию. Негативным является значительное увеличение количества работников, уволенных за нарушения и прогулы - на 6 человек или в 3 раза. В связи с увеличением количества работников, принятых на предприятие, и уменьшением общей среднесписочной численности трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается увеличение коэффициента оборота по приему на 0,1472 или на 69,3%. Коэффициент оборота по выбытию на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 0,0634 или на 14,5%. Таким образом, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в анализируемом периоде наблюдается больший приток трудовых ресурсов, чем отток, при этом среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на конец 2013 года на 21 человека или 13,1%. Среди уволенных на предприятии основная масса - рабочие.

Коэффициент полного оборота на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом с 0,6500 до 0,7338, что также связано с уменьшением среднесписочной численности трудовых ресурсов организации, а также с уменьшением числа уволенных и ростом количества принятых в организацию. Коэффициент текучести кадров на предприятии в 2013 году составляет 0,3741, что на 0,0634 меньше, чем в 2012 году, что следует расценить положительно, ведь текучесть трудовых ресурсов наносит большой ущерб экономике предприятия. Необходимо отметить, что текучесть трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается.

При исследовании были выявлены основные причины увольнений работников по собственному желанию на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск. Результаты исследований представим в виде рисунка 3.1.

Рисунок 3.2 - Причины увольнений работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по собственному желанию

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Таким образом, данные, представленные на рисунке 3.1, показывают, что основными причинами увольнения сотрудников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по собственному желанию являются: не устраивает заработная плата (43%), отсутствие перспективы роста (27%), конфликтные ситуации с руководством (11%).

Причинами увольнения работников по инициативе руководства на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск являются: прогулы, несоответствие работника занимаемой должности по своим деловым и личностным качествам, употребление спиртных напитков в рабочее время, регулярные нарушения дисциплины, воровство.

Таким образом, ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде в целом обеспечено трудовыми ресурсами, при этом, с нарастающими объемами производства, в организации уменьшается количество рабочих, что оказывает негативное влияние на результаты производственной деятельности организации.

3.3 Анализ функционального, профессионального и квалификационного состава работников

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по возрасту за период 2012 2013 годы (таблицы 3.4).

Таблица 3.4 - Качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по возрасту

Возраст	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение, чел.	Темп роста (снижения), %	Отклонение уд. весов, п.п.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Всего среднесписочная численность, в т.ч.	160	100,0	139	100,0	-21	86,9	0
16-24 ...

Подобные документы

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере МУП ПТК "Орскгортранс"

  Принципы анализа обеспеченности трудовыми ресурсами. Повышение эффективности работы организации, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Анализ использования фонда рабочего времени. Планирование кадров и оптимизация персонала на предприятии.
  
  дипломная работа [214,4 K], добавлен 30.06.2013
  

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере ООО "Мариан Строй")

  Состав, структура и роль трудовых ресурсов, содержание и задачи их анализа. Методические аспекты состояния и использования трудовых ресурсов фирмы. Организационно-техническая характеристика ООО "Мариан Строй", анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [294,6 K], добавлен 14.09.2012
  

• Анализ труда персонала, занятого на предприятии

  Характеристика предприятия и структура организации управления НГЦТ ОАО "Электросвязь". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени, производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [65,7 K], добавлен 06.03.2008
  

• Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"

  Основные функциональные характеристики системы управления УП "Ландорс". Система методов управления. Стиль руководства. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Анализ движения рабочей силы. Анализ качественного состава трудовых ресурсов.
  
  отчет по практике [36,7 K], добавлен 16.05.2007
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ОАО "Саханефтегазсбыт")

  Управление трудовыми ресурсами в современных рыночных условиях. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Методика анализа использования трудовых ресурсов на примере ОАО "Саханефтегазсбыт". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [250,9 K], добавлен 04.05.2014
  

• Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

  Понятие и структура трудовых ресурсов на предприятии. Методика анализа обеспеченности предприятия необходимым персоналом, расчет численности работников. Проведение оценки состава и структуры трудовых ресурсов на примере на примере НГДУ "Альметьевнефть".
  
  курсовая работа [83,6 K], добавлен 09.12.2010
  

• Управление трудовыми ресурсами организации

  Структура и показатели трудовых ресурсов. Организационно-экономическая характеристика, анализ численного и возрастного состава работников ОАО "Галантус". Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов, повышению производительности труда.
  
  курсовая работа [41,8 K], добавлен 01.04.2011
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"

  Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени. Стимулирующая, регулирующая, производственно-долевая функции заработной платы. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на материалах ОАО "Газпром".
  
  курсовая работа [70,4 K], добавлен 31.08.2013
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

  Понятие, сущность и содержание трудовых ресурсов, анализ основных показателей эффективности их использования. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, анализ и пути повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [89,3 K], добавлен 04.12.2014
  

• Управление трудовыми ресурсами и повышение уровня компетентности работников организации

  Трудовые ресурсы, их классификация и структура, показатели оценки. Методы измерения производительности труда. Анализ системы управления трудовыми ресурсами в ОАО "Express". Эффективность использования трудовых ресурсов и рекомендации по ее повышению.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 19.06.2012
  

• Анализ обеспеченности ООО "Прикладные системы" трудовыми ресурсами

  Зависимость объема и своевременности выполнения работ от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Показатели текучести кадров и резервов трудовых ресурсов ООО "Прикладные системы". Причины неудовлетворенности работой.
  
  реферат [30,7 K], добавлен 15.02.2009
  

• Управление экономической эффективностью производства молока

  Анализ эффективности трудовых ресурсов и его задачи. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Сибирь-1". Исследование обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования, разработка мероприятий по совершенствованию.
  
  курсовая работа [318,5 K], добавлен 28.01.2014
  

• Анализ трудовых ресурсов Лесногорского муниципального унитарного предприятия жилищно-коммунального хозяйства

  Сущность, основные цели и задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Методика анализа численности, состава, движения рабочих на предприятии и анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение квалификации персонала.
  
  курсовая работа [993,6 K], добавлен 09.03.2013
  

• Управление трудовыми ресурсами

  Место и роль управления трудовыми ресурсами в структуре трудового потенциала. Анализ особенностей использования трудовых ресурсов (на примере ОАО "Стройтехсервис"). Приоритетные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
  
  курсовая работа [115,3 K], добавлен 29.12.2012
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию поведения трудовых ресурсов на предприятии ООО "Фабрика дышащих окон"

  Производственно-экономическая характеристика предприятия ООО "Фабрика дышащих окон". Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Определение показателей текучести кадров. Анализ системы управления поведением трудовых ресурсов на предприятии.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 29.11.2016
  

• Основы анализа трудовых ресурсов

  Понятие трудовых ресурсов. Значение, задачи и источники анализа трудовых ресурсов предприятия. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере СП "Унибел".
  
  курсовая работа [201,0 K], добавлен 28.05.2015
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

  Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда. Анализ производительности труда. Трудовые факторы.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 28.08.2003
  

• Определение потребности и управление трудовыми ресурсами в организации

  Понятие и характеристика трудовых ресурсов. Методы проведения анализа количественной и качественной потребности в трудовых ресурсах. Особенности построения режимов труда и отдыха, адаптация трудовых ресурсов. Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами.
  
  дипломная работа [946,8 K], добавлен 05.04.2017
  

• Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями

  Классификация трудовых ресурсов и оценка показателей обеспеченности персоналом. Взаимосвязь эффективного использования кадров с показателями деятельности предприятия. Основные направления по оптимизации обеспеченности и использования кадровых ресурсов.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.11.2010
  

• Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"

  Изучение движения и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере нефтяной компании "Таркосаленефтегаз". Расчет использования фонда рабочего времени, анализ труда и заработной платы. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [74,7 K], добавлен 03.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам