Анализ системы управления персоналом на ООО "ПАРТНЕР"

Таблица 12. Основные объемные показатели деятельности за 2013 год

Рассчитаем основные относительные показатели экономической эффективности деятельности предприятия за 2013 год.

Ф среднее = Ф начальное

Ф среднее = 1 086 591 рублей.

Ф фактическое = (300*2 080)*12 = 7 488 000 рублей.

1. Фондоотдача = Ф фактический выпуск/Ф средний = 7 488 000/1 086 591 = 6,89 рублей.

Отсюда следует, что 1 рубль основных фондов приносит 6,89 рублей.

2. Фондоемкость = Ф среднее/Ф выпуска = 1/Ф от = 1/6,89 = 0,15 рубля.

На каждый рубль выпущенной продукции приходится 0,15 рубля стоимости основных фондов.

3. Фооруженность = Ф среднее/число работников = 1 086 591/20 = 54 329,55 рублей.

Таким образом, на каждого работника приходится 54 329,55 рублей.

В 2014 году цена на баллон выросла еще на 30 рублей, что составило 330 рублей за баллон. За счет высокого спроса на товар объем реализованной продукции увеличился и составил 100 баллонов в день, соответственно в месяц 26*100 = 2 600 баллонов.

Таблица 13. Основные объемные показатели деятельности за 2014 год

Рассчитаем основные относительные показатели экономической эффективности деятельности предприятия.

Ф среднее = Ф начальное

Ф среднее = 1 086 591 рублей.

Ф фактическое = (330*2 600)*12 = 10 296 000 рублей.

1. Фондоотдача = Ф фактический выпуск/Ф средний = 10 296 000/1 086 591 =9,48 рублей.

Отсюда следует, что 1 рубль основных фондов приносит 9,48 рублей.

2. Фондоемкость = Ф среднее/Ф выпуска = 1/Ф от = 1/9,48 = 0,11 рубля.

На каждый рубль выпущенной продукции приходится 0,11 рубля стоимости основных фондов.

3. Фооруженность = Ф среднее/число работников = 1 086 591/20 = 54 329,55 рублей.

Таким образом, на каждого работника приходится 54 329,55 рублей.

Заключение

В последнее время российский рынок характеризуется интенсивным движением в сторону расширения комплексности представляемых услуг внутри выбранного направления клиентом, среди которых значительное место стали занимать строительство и сфера торговли. Для многих центров России, в том числе и для Сочи, строительство и перестройка города стали визитной карточкой.

Главная задача предприятия - максимальное получение прибыли (для производителя) и удовлетворение постоянно растущих потребностей общества в высококачественной продукции.

Пути повышения эффективности основного капитала - это пути увеличения прибыли и рационального использования совокупных активов предприятия.

Решение задачи эффективного использования основного капитала означает увеличение производства необходимой обществу продукцией, повышение отдачи созданного производственного потенциала, рост рентабельности производства и накоплений предприятия. Эффективное использование основного капитала означает также ускорение его оборачиваемости, а также темпов обновления основного капитала.
Важный путь повышения эффективности использования основного капитала - уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, также эффективность использования капитала повышается путём технического совершенствования орудий труда, модернизации оборудования, автоматизации и совершенствования технологии производства, совершенствование организации труда, производства и управления, использование передовых приёмов и методов труда, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование его структуры, увеличения удельного веса активной части фондов и оптимизации соотношения различных видов оборудования. Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От них зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия.

Показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов:

· учет труда должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции;

· комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться на обновлении парка оборудования;

· введение строго контроля за учетом рабочего времени;

· необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен.

Итак, в ходе практической работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой главе были изучены вопросы показателей трудовой эффективности, вопросы связанные с использованием трудовых ресурсов на предприятии, их виды и классификация, даны основные определения.

В данной работе мы рассмотрели некоторые аспекты в деятельности по управлению персоналом:

· Определили организационную структуру предприятия;

· провели анализ документооборота, регламентирующего управление персоналом предприятия;

· Провели оценку коллектива, составили социальный портрет каждого работника;

· Рассчитали обеспеченность трудовыми ресурсами и квалификационный и качественный состав рабочих;

В целом можно сказать, что предприятие ООО «ПАРТНЕР» динамично развивается. За счет наращивания оборотов, организация набирает дополнительный персонал. В целом, нет нехватки или переизбытка трудовых ресурсов.

Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из - за медленного вхождения в рабочий ритм новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах, происходящих в компании.

В ходе работы мы выяснили, что кроме отрицательных моментов, имеются и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность фирмы можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Также мы провели оценку текучести и выявили основные причины ухода персонала с данного предприятия. Как выяснилось, таковыми являются неудовлетворенность заработной платой и не сложившиеся отношения в рабочем коллективе. Но, проведя опрос руководителя фирмы мы выяснили, что рабочие, не удовлетворенные работой в данной организации, имели ряд нарушений трудовой дисциплины, поэтому, ссылаться на плохую организацию труда и не сплоченный коллектив было бы не целесообразно, тем более что те, кто хочет уйти с фирмы, имеет наименьший стаж на данном предприятии - всего четыре месяца и полгода.

Во второй главе практической работы выведены значения связанные с раскрытием экономико-финансового потенциала предприятия.

В целом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Партнер» вполне рентабельно и сфера деятельности определена, верно. Фирма нацелена на рост и развитие, набору мощностей. Благоприятно сложившаяся обстановка в сфере строительства города Сочи способствует этому.

Конечно, у предприятия существуют некоторые проблемы, такие как нехватка производственных ресурсов, техники, автотранспорта. Обороты предприятия растут и необходимо наращивание мощностей предприятия. Большее количество кислорода, который заказывают в другом городе, привозят, устанавливают и берут за аренду кислородной бочки определенную сумму, процедура требующая дополнительных затрат. Таким образом, фирма платит за аренду бочки, аренду транспорта, на котором привозят груз. Это является весьма накладным.

В связи с обозначенными проблемами, хотелось бы внести свои предложения в работу предприятия ООО «ПАРТНЕР».

1. При росте оборотов целесообразно свободные средства вложить в приобретение своей кислородной установки и открытие завода по производству газа. Это повлечет уменьшение издержек на производство и транспортировку, а также меньшие потери от перелива продукции.

2. Необходимо приобретение собственного автотранспорта. Для его покупки также возможно получение ссуды или кредита в банковском учреждении под залог ценного имущества, а также лизинг. Машина будет работать и окупит себя сама в течение небольшого промежутка времени.

3. Так как, у предприятия есть лицензия на все виды работ с опасными газами, приемлемым было бы открытие линии по производству таких газов как пропан, аргон, полипропилен, ацетилен и др.

4. Возможно открытие новых отраслей производства на базе уже существующих. Например, кислород, который производит организация, служит в основном для сварки металлов. Следовательно, клиентам для сварки необходим не только кислород, а остальные комплектующие. Целесообразным было бы открытие на территории базы небольшого сварочного магазина.

5. Конечно же, главным двигателем торговли является реклама. Объявления по телевизору, трансляция по радио, статьи в газетах, журналах, справочниках привлекали большее число клиентов.

Таким образом, предложенные мероприятия, будут иметь определенный положительный социально - экономический эффект.

Список используемой литературы

организационный персонал кадровый

1. Кодекс законов о труде (с изм. и доп. на 01.12.94) - М.: изд-во Брандес, 1994.

2. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов /Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ. -- М.: Финстаинформ, 1999.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., «Предпринимательство» М.: 2005 г.

6. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства», Москва, ИНФРА - М.: 2005.

7. Новицкий Н.И., Пашута В.П. «Организация, планирование и управление производством», М.: Финансы и статистика, 2006.

8. Под ред. Туровца О.Г., «Организация производства и управление предприятием», М.: -ИНФРА 2005.

Размещено на Allbest.ru