Анализ системы мотивации в Филиале "Яйвинская ГРЭС" ОАО "ОГК-4"
Мотивация персонала в повышении эффективности работы предприятия. Правовые аспекты мотивации работников в РФ. Анализ трудовых показателей Филиала "Яйвинская ГРЭС" ОАО "ОГК-4". Экономическое обоснование мероприятий по повышению мотивации персонала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 17.05.2015 |
Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Как было отмечено выше, локальным нормативные акты работодателя по вопросам системы оплаты труда могут формулироваться работодателем самостоятельно с учетом его экономических интересов и соответствующих задач в области стимулирования работников к эффективному труду.
С заключением трудового договора применяемая работодателем в целом система оплаты труда приобретает форму индивидуальных условий оплаты труда (условий трудового договора) конкретного работника. Данный аспект представляет практический интерес с точки зрения юридических возможностей для работодателя по изменению этих условий трудового договора. С одной стороны, статья 135 ТК РФ предоставляет работодателю право изменять систему оплаты труда. С другой стороны, согласно статье 72 ТК РФ определенные сторонами условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон трудового договора, за исключением предусмотренных ТК РФ случаев. В этой связи встает вопрос о том, каким образом можно изменить условия существующих трудовых договоров об оплате труда при изменении работодателем системы оплаты труда в целом. В рассматриваемом случае идеальной представляется ситуация, когда все работники выражают намерение и готовность изменить трудовые договоры по соглашению сторон. Однако на практике такое случается далеко не всегда.
В целях обеспечения прав работодателя, включая его право на изменение системы оплаты труда, законодатель предусмотрел в ТК РФ, что условия трудового договора могут быть изменены не только по соглашению сторон, но и в отдельных случаях по инициативе работодателя. Согласно статье 74 ТК РФ в случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника. В нашем случае речь можно вести об организационных изменениях условий труда или иными словами - об изменениях в организации системы оплаты труда у работодателя в целом. В свою очередь часть первая статьи 135 ТК РФ подразумевает, что условия трудовых договоров о заработной плате «следуют» за системой оплаты труда, действующей у работодателя в целом, и поэтому не могут быть сохранены при ее изменении в установленном порядке.
Необходимо обратить внимание, что при изменении трудовых договоров по инициативе работодателя требуется соблюдение специальной процедуры, предполагающей среди прочего заблаговременное предупреждение работников о предстоящих изменениях и право работников отказаться от продолжения работы на новых условиях (статья 74 ТК РФ).
Помимо формирования разнообразных систем оплаты труда работодатель, используя договорный и локальный методы регулирования, может стимулировать работников к труду путем установления дополнительных гарантий и льгот в социально-бытовой сфере (добровольное страхование, поддержка семьи и прочее). Как и в случае с оплатой труда, для работодателя выгоднее предусматривать такие льготы не в соглашениях по вопросу труда, включая коллективные и трудовые договоры, а в локальных нормативных актах. При этом в отличие от условий оплаты труда условия о дополнительных социально-бытовых гарантиях и льготах не подлежат обязательному включению в трудовой договор. Это позволяет работодателю как правило просто и оперативно изменять предусмотренный локальным нормативным актом «социальный пакет» посредством внесения поправок в данный акт, его отмены и (или) принятия нового акта.
Вместе с тем необходимо помнить, что, будучи включенными в коллективный или трудовой договор, социально-бытовые гарантии и льготы могут быть изменены только в порядке, предусмотренном законом для изменения этого договора.
В заключение, на наш взгляд, следует отдельно остановиться на вопросах так называемого корпоративного обучения. В соответствии со статьей 196 ТК РФ необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд определяет работодатель. Формы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, перечень необходимых профессий и специальностей определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников, если таковой имеется. Лишь в отдельных предусмотренных законодательством случаях работодатель обязан проводить обучение работников. В свою очередь согласно статье 197 ТК РФ работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. Указанное право реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем (ученический договор).
Процитированные нормы позволяют сделать вывод о том, что для работника обучение его работодателем является за исключением некоторых случаев в большей степени дополнительной льготой. В то же время трудно не согласиться, что и сам работодатель обычно заинтересован в качественной подготовке персонала.
В этой связи решающее значение в правовом регулировании обучения на локальном уровне приобретает ученический договор, включая его правильное и грамотное составление. Статья 198 ТК РФ предусматривает, что ученический договор с работником является дополнительным к трудовому договору.
Согласно статье 199 ТК РФ ученический договор должен содержать: наименование сторон; указание на конкретную профессию, специальность, квалификацию, приобретаемую учеником; обязанность работодателя обеспечить работнику возможность обучения в соответствии с ученическим договором; обязанность работника пройти обучение и в соответствии с полученной профессией, специальностью, квалификацией проработать по трудовому договору с работодателем в течение срока, установленного в ученическом договоре; срок ученичества; размер оплаты в период ученичества. При этом ученический договор может содержать также иные условия, определенные соглашением сторон.
В ходе согласования ученического договора целесообразно с особой тщательностью прописать в нем права и обязанности сторон в ходе обучения и по его окончании, включая обязанности работника учиться добросовестно и отработать у работодателя определенное время после завершения обучения. Одновременно необходимо предусмотреть в договоре четкие условия его расторжения, в том числе в случае нарушения сторонами своих обязательств.
Что касается гарантий интересов работодателя в рамках отношений по обучению, то согласно статье 207 ТК РФ при невыполнении работником своих обязанностей по окончании обучения на работника возлагается обязанность возместить работодателю его расходы, произведенные в связи с обучением. Учитывая это, договором дополнительно можно предусмотреть аналогичную обязанность работника на случай невыполнения им условий договора в период обучения.
Подводя краткий итог сказанному выше, следует отметить, что правильная реализация норм трудового законодательства при построении корпоративных систем стимулирования персонала во многом способствует снижению правовых и финансовых рисков работодателя в данной сфере.
Обобщая вывод по данному разделу дипломной работы, отметим, что мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.
Одной из основных задач управления является определение мотивов деятельности каждого сотрудника и согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку.
Мотивами к труду являются: мотив социальности (потребность быть в коллективе), мотив самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.), мотив справедливости.
Потребности человека достаточно исследованы и представлены несколькими теориями мотивации, имеются различные теории мотивации, которые основываются на удовлетворении потребностей и побуждении людей к действиям (содержательные и процессуальные теории мотивации).
К методам мотивирования эффективного трудового поведения относятся: материальное поощрение; организационные методы; морально-психологические. Обычно в практике управления, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Чтобы более эффективно управлять мотивацией нужно использовать в управлении предприятием все три группы методов.
Внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще всего материальное вознаграждение определенной формы это стимул. Стимулирование - процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, оно выполняет на предприятии важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников, оно принципиально отличается от мотивирования тем, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. Чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже применяется стимулирование в качестве средств управления людьми. Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение опосредовано через его мотивацию. При стимулировании побуждение к труду происходит в форме компенсации за трудовые усилия.
2. Экономико-правовой анализ системы мотивации в Филиале «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
2.1 Общие сведения об организации
История предприятия Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4».
В 50-е годы минувшего столетия, когда определились перспективы развития Березниковско-Соликамского экономического района с его крупнейшими в мире запасами калийных солей и с возможностями резкого роста производства на предприятиях химической промышленности, цветной металлургии, назрела необходимость строительства новой мощной электростанции.
В 1955 году Министерство электростанций СССР утвердило проект строительства Яйвинской ГРЭС, который был разработан Уральским отделением союзного проектного института «Теплоэлектропроект». В марте 1956 года началось возведение Яйвинской ГРЭС. 30 июня 1963 года был принят в эксплуатацию первый энергоблок. Этот день считается днем рождения Яйвинской ГРЭС. В 1964 году сданы в эксплуатацию второй и третий энергоблоки. В 1965 году, когда был введен четвертый энергоблок, Яйвинская ГРЭС достигла проектной энергетической мощности 600 МВт, а установленная тепловая мощность составила 49 Гкал/час. В то время это была самая крупная электростанция Пермской энергосистемы. В 1987 году на ГРЭС прошла реконструкция оборудования, в результате которой станция стала работать на природном газе, уголь остался резервным видом топлива.
За годы работы Яйвинская ГРЭС выработала свыше 150 млрд кВт ч электроэнергии и 4,5 млн Гкал тепла. Станция играет важную роль в обеспечении надежного электроснабжения таких крупных предприятий области, как ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит», ОАО «Ависма», ОАО «Соликамскбумпром», Свердловская железная дорога, а также социальной сферы городов и населенных пунктов Верхнекамья.
В 1992 году Яйвинская ГРЭС стала филиалом открытого акционерного общества «Пермэнерго». В 2005 году в результате реорганизации ОАО «Пермэнерго» электростанция выделилась из состава региональной энергосистемы и стала открытым акционерным обществом «Яйвинская ГРЭС». В соответствии с постановлением правительства РФ, ОАО «Яйвинская ГРЭС» в 2006 году вошло в состав ОАО «Четвертая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии», став его филиалом.
Сейчас полное фирменное название: Филиал «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4». Открытое акционерное общество «Четвертая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (сокращенное фирменное наименование - ОАО «ОГК-4») является 100% дочерним обществом РАО «ЕЭС России» и создано в соответствии с распоряжением учредителя от 02.03.2005 года. Дата регистрации ОАО «ОГК-4» 04.03.2005 год, место регистрации г. Сургут Ханты-Мансийский автономный округ - Югра. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 01.09.2003г. № 1254-р, определяющим конфигурацию оптовых генерирующих компаний, в состав ОАО «ОГК-4» вошли пять тепловых электрических станций.
Общая установленная мощность ОАО «ОГК-4» составляет 8570 МВт.
Полное наименование филиала: Филиал «Яйвинская ГРЭС», Открытого акционерного общества «Четвертая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии»
Место нахождения Филиала и почтовый адрес: 618340, Российская Федерация, Пермский край, г. Александровск, пгт.Яйва, ул. Тимирязева, д.5.
Дата государственной регистрации Общества: от 04.03.2005г.
Основной государственный номер Общества: 1058602056985
Дата создания Филиала: 01.07.2006 г.
Общество создано без ограничения срока деятельности. Имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке и указание места его нахождения.
Уставный капитал общества
Сведения об уставном капитале Общества: Уставный капитал Общества составляет 25 206 846 000 (Двадцать пять миллиардов двести шесть миллионов восемьсот сорок шесть тысяч) рублей.
Обществом размещены обыкновенные именные акции одинаковой номинальной стоимостью 1(один) рубль каждая в количестве 25 206 846 000 штук на общую сумму по номинальной стоимости 25 206 846 000 рублей.
Органы управления Обществом
1) Общее собрание акционеров;
2) Совет директоров;
3) Правление;
4) Генеральный директор.
Технологическая характеристика предприятия
Электростанция Яйвинская ГРЭС, с установленной мощностью 600 МВт, предназначена для выработки электроэнергии и теплоэнергии, для отопления и горячего водоснабжения жилого поселка горячей водой в количестве 48 Гкал/ч.
На электростанции установлено 4-е энергоблока, каждый из которых включает в себя:
- Котлоагрегат ТП-92 Таганрогского котельного завода, производительностью 500 т/ч пара,давление 140/32,5 кгс/ см2, температура пара 545/545 0С.
- Турбоагрегат К-160-130 Харьковского турбогенераторного завода мощностью 160 МВт, давление пара перед турбиной 130/30 кгс/ см2, температурой 545/545 0С.
- Турбогенератор ТВВ-165-2 (блоков 1,2,4) Ленинградского завода «Электросила» имени С.М.Кирова; типа ТВВ-160-2ЕУЗ (блок 3) Санкт-Петербургского опытного электромашиностроительного завода «Электрофизика» номинальной мощностью 160 МВт, напряжением 18 кВт.
В котел подается топливо уголь или газ, подогретый воздух и питательная вода (ее потери компенсируются химически очищенной водой - ХОВ). Подача воздуха осуществляется дутьевым вентилятором, а питательной воды - питательным насосом. Образующиеся при сгорании топлива газы отсасываются из котла дымососом и выбрасываются через 2 дымовые трубы (высотой 180 метров и диаметром устья 7 метров) в атмосферу. Острый пар из котла подается в паровую турбину, где, проходя через ряд ступеней, он совершает механическую работу - вращает турбину и жестко связанный с ней ротор генератора. Отработанный пар поступает в конденсатор (теплообменник); здесь он конденсируется благодаря пропуску через конденсатор значительного количества холодной (5-25°С) циркуляционной волы (расход циркуляционной воды в 50-80 раз больше расхода пара через конденсатор).
Источником холодной воды служит река, а также специальные установки с охлаждающими башнями (градирнями), откуда охлаждающая вода подается в конденсатор циркуляционными насосами. Воздух, попадающий в конденсатор через неплотности, удаляется с помощью эжектора. Конденсат, образующийся в конденсаторе, с помощью конденсатного насоса подается в деаэратор, который предназначен для удаления из питательной воды газов и в первую очередь кислорода, вызывающего усиленную коррозию труб котла. В деаэратор также подается химически очищенная вода. После деаэратора питательная вода питательным насосом подается в котел.
Предварительно вода подогревается, причем ее подогрев осуществляется в подогревателях различного давления, снабжаемых паром из отборов турбины, а также в экономайзере (хвостовой части) котла. Пропуск основной массы пара через конденсатор приводит к тому, что 60-70% тепловой энергии, вырабатываемой котлом, бесполезно уносится циркуляционной водой.
Внешняя среда организации
Географические факторы
Вблизи железнодорожной станции Яйва Пермского края расположена Яйвинская ГРЭС - действующее предприятие, мощностью электростанции 600 МВт и предназначена для электроснабжения потребителей Уральского региона и является также основным источником теплоснабжения поселка.
Выбор места строительства был обусловлен наличием водных ресурсов, возможностями проходящей здесь железной дороги и близостью Кизеловского угольного бассейна.
Конкурентная среда
Основными конкурентами ОАО «ОГК-4» на рынке электроэнергии являются ОГК и ТГК, (Таблица 4), а также АЭС, ведущие свою деятельность в регионах базирования производственных площадок Компании.
Таблица 4
Установленная мощность станций региона
на 01.01.2010 г. |
||
Наименование Станции |
Установленная Мощность |
|
Яйвинская ГРЭС |
600 |
|
Пермская ГРЭС (ОГК-1) |
2400 |
|
«ТГК-9» Пермский филиал )илиал: |
||
Березниковская ТЭЦ-2 |
119,5 |
|
Кизеловская ГРЭС-3 |
26 |
|
Березниковская ТЭЦ-4 |
29,2 |
|
Березниковская ТЭЦ-10 |
33 |
|
Закамская ТЭЦ-5 |
87 |
|
Пермская ТЭЦ-6 (включая ЛВК) |
56,7 |
|
Пермская ТЭЦ-9 |
447 |
|
Пермская ТЭЦ-13 |
18 |
|
Пермская ТЭЦ-14 |
345 |
|
Чайковская ТЭЦ-18 |
170 |
|
Камская ГЭС |
501 |
|
Воткинская ГЭС |
1020 |
|
Широковская ГЭС-7 |
28 |
|
Всего: |
5880,4 |
Средний возраст электростанций в Пермском крае и Свердловской области - 40-50 лет, а выбытие мощностей по причине износа по Пермскому краю до 2010 года составит 150 МВт.
Таким образом, оценивая фактор конкуренции ОАО «ОГК-4» как единой производственной компании, в состав которой входят Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС, прежде всего, необходимо рассматривать конкурентное окружение и конкурентные преимущества данных электростанций.
Сургутская ГРЭС-2 (4800 МВт) - самая крупная тепловая электростанция не только в Компании, но и на территории Евразийского континента. Являясь наиболее экономичной из российских электростанций, Сургутская ГРЭС-2 имеет несомненные конкурентные преимущества на оптовом рынке электроэнергии. По прогнозам ОАО «ОГК-4» прирост потребления по региону Тюмени обеспечит стабильную загрузку электростанции, а переориентация распределения объемов электростанции по секторам рынка в сторону роста поставок Сургутской ГРЭС-2 в конкурентных секторах ОРЭ позволит существенно увеличить доходность электростанции.
Березовская ГРЭС (1500 МВт) имеет самые низкие тарифы по сравнению с тепловыми электростанциями федерального уровня второй ценовой зоны. Электростанция в 2009 году реализовала максимально возможные объемы в секторе свободной торговли ОРЭ. В периоды малой водности и высокого потребления электроэнергии в Сибири Березовская ГРЭС имеет высокую загрузку оборудования. Риски недопоставки электроэнергии обуславливаются, как правило, наличием дешевой сверхплановой гидрогенерации (особенно в паводковый период).
Конкурентоспособность Шатурской ГРЭС (1100 МВт) в значительной степени зависит от того, на какой группе оборудования и на каком виде топлива (газ, уголь, мазут и фрезерный торф) производится выработка электроэнергии. Выработка электроэнергии на торфе и угле неконкурентна из-за высокой стоимости условного топлива относительно генерирующих источников, работающих на газе и ядерном топливе. В то же время, Шатурская ГРЭС имеет вполне приемлемые стоимостные показатели на газовых энергоблоках и весьма перспективна с точки зрения использования имеющихся площадей для ввода новых мощностей (ПГУ). Следует также отметить дефицит электроэнергии для московского региона, что существенно влияет на рост показателей станции по загрузке, когда в пиковые часовые нагрузка доходит до 1080 МВт. ОАО «ОГК-4» планирует интенсивно развивать производственные мощности Шатурской ГРЭС.
Смоленская ГРЭС (630 МВт) производила в 2008 г. электроэнергию по цене, близкой к цене на покупную электроэнергию дефицитных субъектов оптового рынка. Значительные резервы мощности Смоленской ГРЭС (коэффициент использования установленной мощности составляет около 40%) позволяют рассчитывать на дополнительные доходы электростанции при функционировании балансирующего рынка и рынка мощности. Однако ввиду того, что Смоленская ГРЭС находится в т.н. «газовом коридоре» экспортных поставок природного газа, очевидной проблемой данной электростанции является топливоснабжение.
В связи с этим в среднесрочной перспективе руководство ОАО «ОГК-4» допускает возможность переориентации производства Смоленской ГРЭС на альтернативные виды топлива.
Вполне конкурента по технико-экономическим показателям Яйвинская ГРЭС (600 МВт). В 2009 году Яйвинская ГРЭС продавала в секторе свободной торговли ОРЭ максимально возможный по действующим Правилам оптового рынка электрической энергии (мощности) объем электроэнергии. Учитывая низкие показатели по топливной составляющей себестоимости электроэнергии, у Яйвинской ГРЭС есть все основания продолжать динамику роста максимально возможных объемов в конкурентных секторах оптового рынка.
Анализируя итоги работы в отчетном году, можно сделать вывод, что на рынке теплоэнергии в настоящее время у Яйвинской ГРЭС конкурентов нет. Яйвинская ГРЭС, входящая в первую ценовую зону (Европейская часть России и Урала), вполне конкурента по технико-экономическим показателям. А сравнительная характеристика основных показателей финансово-экономической деятельности Яйвинская ГРЭС позволяет делать оптимистичные прогнозы относительно конкурентных позиций компании в регионе.
А по результатам «Четвертой оптовой генерирующей компании оптового рынка», можно сделать следующий вывод, что при суммарной установленной мощности 8 630 МВт (5,47 % установленной электрической мощности предприятий холдинга РАО «ЕЭС России»; 3,94 % общей установленной мощности страны), электростанции ОАО «ОГК-4» в 2009 году произвели 48,979 млрд.кВтч электроэнергии, что составляет 7,36 % от выработки предприятий холдинга РАО «ЕЭС России» и 5,15 % выработки всех генерирующих мощностей централизованного энергоснабжения России. В дальнейшем ОАО «ОГК-4» намерено развивать свои конкурентные преимущества и максимально реализовать потенциал органического роста.
Поставщики
Поставщики угля за последние 3 года:
а) ОАО «Углеснабэнерго» г. Лысьва
б) ОАО «Северный Кузбасс» г.Екатеринбург
в) ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» г. Москва
г) ООО «Ремонтно-строительное предприятие «Алексий» г. Пермь
На поставку газа Яйвинская ГРЭС заключила договоры с основными поставщиками:
а) ООО «Пермрегионгаз»
б) ОАО «НоваТЭК»
У Филиала «Яйвинская ГРЭС» никогда не возникали трудности по заключению договоров с поставщиками топлива.
Потребители
С 01.04.2005 года всю электроэнергию станция продает фирме-посреднику ОАО «Пермская энергосбытовая компания».
Яйвинская ГРЭС предназначена для снабжения северной части Пермской области (Березниковско-Соликамский промышленный узел). Основные потребители в этом узле являются:
а) ОАО «Уралкалий», ОАО «Ависма», ОАО «Азот»
б) Калийное и титано-магниевое производство г. Соликамска
Так же Яйвинская ГРЭС обеспечивает надежное электроснабжение таких предприятий, как «Сильвинит», «Соликамскбумпром», железная дорога, социальная сфера городов и населенные пункты Верхнекамья.
Яйвинская ГРЭС при выработке электрической энергии не зависит от потребления тепловой энергии. Выработка электроэнергии зависит от нагрузки энергоблоков, задаваемой диспетчерами РДУ, регламентируется годовым планом выработки электроэнергии и диспетчерским графиком.
Выработка тепловой энергии зависит от внешних потребителей МУП «Яйважилкомсервис» и регламентируется диспетчерским графиком данной организации. Яйвинская ГРЭС не участвует напрямую в обеспечении теплом важных социальных и государственных объектов.
Тепловая энергия передается в тепловые сети МУП «Яйважилкомсервис», которое снабжает потребителей теплом, т.е. жителей поселка Яйва (таблица 5).
Таблица 5
Потребители тепла
Потребители |
Присоединенная тепловая нагрузка, Гкал/час |
|
МУП «Яйважилкомсервис» |
25,57 |
|
ООО «Кедр» |
0,108 |
|
АТК №3 ОАО «Пермэнерготранс» |
0,591 |
|
Яйвинский лесхоз |
0,044 |
|
ПЭСР ОАО «Пермэнерго» |
0,205 |
|
ООО «Урасвязьинформ» |
0,016 |
|
ОВД п.Яйва |
0,091 |
|
ЗАО «Яйватранспорт» |
0,465 |
|
ООО «Яйвалес» |
0,064 |
|
ООО «Лес» |
0,076 |
|
МУ «Зевс» |
0,185 |
|
Гараж Захаровой |
0,077 |
|
ЧП «Белобаржевская» |
0,008 |
|
Индивидуальные гаражные кооперативы |
0,385 |
|
Хозяйственные нужды ГРЭС |
2,511 |
Внутренняя среда предприятия
Миссия Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
1 июля 2006 г. в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о прекращении деятельности ОАО «Яйвинская ГРЭС» путем реорганизации в форме присоединения к ОАО «ОГК-4» и ОАО «Яйвинская ГРЭС» стала Филиалом «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4».
Основным видом деятельности Общества является производство электрической и тепловой энергии и их реализация на оптовом рынке электроэнергии и рынке тепловой энергии.
Для осуществления производственной деятельности Яйвинская ГРЭС имеет все необходимые лицензии. Например, лицензия на осуществление инженерных изысканий, на осуществление утилизации, на водопользование и т.д.
Яйвинская ГРЭС планирует получить ряд дополнительных специальных разрешений (лицензий), необходимых для его нормального функционирования.
Цель и задачи Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
Основной целью деятельности общества является получение прибыли.
Для получения прибыли общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:
а) поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
б) производство электрической и тепловой энергии;
в) обеспечение энергоснабжения потребителей, подключенных к электрическим и тепловым сетям Общества, в соответствии с заключенными договорами;
г) организация энергосберегающих режимов работы оборудования электростанций, соблюдение режимов поставки энергии в соответствии с договорами;
д) сохранение и развитие позиций Компании на тепло- и электроэнергетических рынках;
е) обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;
ж) освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы объектов Общества.
Основными задачами является:
- обеспечение надежного энергоснабжения потребителей;
- минимизация затрат на производство и поставку электрической и тепловой энергии;
- достижение оптимальных экономических отношений производителей, энергоснабжающих организаций и потребителей электрической энергии (мощности) на основе сочетания государственного регулирования и развития конкуренции в сфере производства электрической энергии;
- обеспечение сбалансированности суммарной стоимости электрической энергии (мощности), поставляемой на ФОРЭМ и отпускаемой с него;
- соблюдение качества электрической энергии в соответствии с требованиями ГОСТ.
Организационная структура Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления, одной из центральных задач, которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации.
Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.
Организационная структура Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» на 01.01.2011 г. представлена в Приложении А.
Структура Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»имеет линейно-функциональную структуру управления.
Преимущество данной структуры в том, что она имеет сочетание линейной и функциональной структуры. Положительная черта линейной функции - единство власти, распорядительства, ответственность за весь комплекс задач. Преимущество функциональной структуры в виде сложной специализации по отдельным функциям. При этом линейно-функциональная структура имеет и ряд недостатков.
Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства.
Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы.
В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем.
В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.
Структура Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
На предприятии существует:
- Четкое разделение труда.
- Иерархичность уровней управления.
- Наличие стройной системы правил и стандартов.
- Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями.
Предприятием руководит директор, которому непосредственно подчиняются все отделы (Приложение А):
а) Заместитель директора по кадрам, режиму и социальным вопросам. Ему в свою очередь подчиняются: медицинский пункт, столовая, Го и ЧС, ЦТПК.
б) Заместитель директора по общим вопросам по АХЧ и корпоративной политике: общий отдел, ОМТС, отдел правового и корпоративного обеспечения.
в) Главный бухгалтер: бухгалтерия.
г) Планово-экономический отдел
д) Отдел кадров.
е) Казначейство.
ж) Отдел реализации.
з) ОКС: стройгруппа.
и) Отдел планирования.
к) Главный инженер.
Главный инженер является первым заместителем директора. Ему подчиняются: заместитель главного инженера и все цеха предприятия, т.к. он владеет всей технической информацией предприятия, решает все технические вопросы предприятия и каждого цеха.
Цеха:
а) Котлотурбинный цех (КТЦ). Обеспечивает надежную, безаварийную и экономическую работу всего закрепленного за цехом оборудования, поддерживает оборудование в постоянной готовности к несению электрической нагрузки.
б) Цех топливоподачи (ЦТП). Занимается своевременной и бесперебойной подачей топлива (угля) в БСУ (бункер сырого угля) для котельного цеха; также принимают и разгружают вагоны с углем.
в) Цех теплофикации и подземных коммуникаций (ЦТПК). Ведет постоянный контроль за работой тепловых сетей и горячего водоснабжения в соответствии с правилами по эксплуатации тепловых сетей. Участвует в расследовании причин аварий и отказов в работе оборудования, ведет их учет и анализ.
г) Цех наладки (ЦН). Самостоятельно проводит режимно-наладочные испытания на тепломеханическом и газовом оборудовании электростанции с выдачей отчетов, режимных карт и рекомендаций по испытываемому оборудованию.
д) Цех тепловой автоматизации и измерений (ЦТАИ). Обеспечивает необходимый объем управления, защиты и измерения технологических параметров тепломеханического оборудования в объеме действующих директивных документов и контроля за его работой.
е) Электрический цех. Обеспечивает надежную, бесперебойную и экономичную работу оборудования в постоянной готовности к несению электрической нагрузки.
ж) Химический цех.
В каждом цехе и отделе есть «Положение о цехе» или «Положение об отделе» и должностная инструкция в обязательном порядке на каждую должность и профессию.
Все приказы и распоряжения по предприятию рассматриваются директором ГРЭС или главным инженером (в отсутствии директора).
В структуре организации выделена кадровая служба, которая выполняет функции управления персоналом. Отдел кадров предприятия возглавляет инспектор по кадрам. В подчинении инспектора по кадрам находится оператор отдела кадров.
В задачи отдела кадров входят:
- подбор и расстановка кадров;
- учет личного состава и ведение кадровой документации;
- контроль соблюдения дисциплины труда;
- повышение квалификации работников;
- проведение аттестации;
- формирование кадрового резерва;
- контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников;
- поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в организации, предупреждение трудовых конфликтов.
Разработкой и сопровождением комплексной системы оплаты и премирования труда занимается планово-экономический отдел предприятия.
В соответствии с Трудовым законодательством принимает и увольняет работников, в установленном порядке применяет к ним меры поощрения и налагает, в случае необходимости, дисциплинарные взыскания.
По функциональному признаку весь персонал предприятия подразделяется на следующие группы работников:
а) Административно-управленческий персонал;
б) Основной производственный персонал;
в) Обслуживающий персонал.
Так же существует и квалификационное разделение труда, которое распределяет обязанности в соответствии с квалификацией работников. В связи с этим круг обязанностей работников разной квалификации, выполняющих одинаковые функции различен.
Количественный состав службы управления персоналом на Яйвинской ГРЭС определяется организационно-штатными структурами и уставом организации.
При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
- общая численность работников организации;
- конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности, масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов;
- социальная характеристика организации, структурный состав ее работников, их квалификация;
- сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом;
- техническое обеспечение управленческого труда и др.
В связи с тем, что Яйвинская ГРЭС самостоятельно определяет численность работников по функциям управления, их профессиональный и квалификационный состав, а также утверждает штаты, все существующие методы расчета численности управленческих работников носят в основном рекомендательный характер.
Эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. Существуют некоторые показатели необходимые для нормального функционирования предприятия.
Анализ финансовых результатов - это прибыль и рентабельность. Прибыль это абсолютный показатель в рублях, рентабельность относительный, измеряется в % (Таблица 6).
Таблица 6
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках
Показатели |
Отчетный период 2008 г., тыс. руб. |
Отчетный период 2009 г., тыс. руб. |
Отчетный период 2010 г., тыс. руб. |
|
Выручка от продажи |
235781 |
13742870 |
31460784 |
|
Себестоимость проданной продукции |
117417 |
12778896 |
28366029 |
|
Валовая прибыль |
118364 |
963974 |
3094755 |
|
Расходы периода |
4329 |
|||
Прибыль от продаж |
118364 |
959645 |
3094755 |
|
С-до операционных расходов |
7584 |
1006514 |
2348315 |
|
С-до операционных доходов |
184 |
583372 |
1995775 |
|
Прибыль до налогообложения |
110964 |
714882 |
2523443 |
|
Налог на прибыль |
6338 |
200636 |
1034633 |
|
Чистая прибыль (отчетного периода) |
104626 |
514246 |
1488810 |
Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия.
При определении доходности предприятия рассчитываются коэффициенты, представленные в таблице 7.
Таблица 7
Расчет показателей рентабельности предприятия
Показатели |
Обозначение |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Соотношение |
|
Рентабельность активов |
К10 |
0,86 |
2,97 |
4,29 |
3,43 |
|
Рентабельность текущих активов |
К11 |
2,67 |
11,72 |
8,54 |
5,87 |
|
Рентабельность инвестиций |
К12 |
0,37 |
2,57 |
2,20 |
1,83 |
|
Рентабельность собственного капитала |
К13 |
1,01 |
2,61 |
2,21 |
1,2 |
|
Рентабельность продаж |
К14 |
4,43 |
3,74 |
4,73 |
0,3 |
1) Рентабельность активов:
Итак, рентабельность активов составила:
Этот показатель на протяжении отчетного периода увеличивался, и на конец отчетного периода получено 4,29 коп. с 1 рубля прибыли. Произошло увеличение на 3,43 копеек.
2) Рентабельность текущих активов:
Итак, рентабельность текущих активов составила:
Рентабельность текущих активов, показывает, что с одного рубля получено 8,54 копеек на конец отчетного периода. Рентабельность оборотных средств увеличилась на 5,87 коп. Произошло увеличение оборотного капитала, это заслуживает положительной оценки.
3) Рентабельность инвестиций:
Итак, рентабельность инвестиций в 2008 году составила:
Рентабельность инвестиций (К 12) отражает эффективность использования средств, инвестированных в деятельность предприятия. На начало периода инвестирование было 0,37коп., к концу периода качество управления инвестиций выросло до 2,20 коп. (на 1,83коп.).
4) Рентабельность собственного капитала:
Итак, рентабельность собственного капитала в 2008 году составила:
Показатель рентабельности собственного капитала (К13) - показывает, что начало периода вложения собственного капитала в деятельности дали хороший результат (1,01), что говорит о достаточно эффективном вложении средств. К концу периода увеличивается вклад собственного капитала в деятельность до 2,21 копеек (на 1,2 коп.). Это заслуживает положительной оценки.
5) Рентабельность продаж:
Итак, рентабельность продаж в 2008 году составила:
Показатель рентабельности продаж (К14) - показывает, что на начало периода на 1 рубль реализованных услуг предприятие имело прибыль 4,43 копеек, к концу отчетного периода рентабельность продаж увеличилась до 4,73 копеек (на 0,3 коп.).
По данным расчетам видно, что все показатели имеют тенденцию роста, что говорит об укреплении финансового благополучия.
В заключение, делая обобщающую оценку финансово-хозяйственной деятельности Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» за исследуемый период, можно сделать вывод, что в целом исследуемое предприятие имеет устойчивую финансовую деятельность.
2.2 Анализ трудовых показателей Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
Для анализа и определения мотивационной деятельности, будет целесообразно представить состав работников, уровень образования, обозначить структуру работников по взрасту и проследить изменение этих показателей в динамике.
Численность персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4».
На 1 января 2010 года численность персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» составляла 526 человек: из них промышленно-производственный персонал - 433 человек, не ППП - 93 человека.
Подбор и отбор кадров осуществляется на основе Политики ОАО «ОГК-4» в сфере подбора персонала. На сегодняшний день выделяют 3 основные задачи: прогнозирование вакансий в Обществе; конкурсный отбор в Обществе; работа с молодыми специалистами (студентами ВУЗов и профильных образовательных учреждений).
Таблица 8
Количественный состав персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
№ |
Категории персонала |
2008 |
2009 |
2010 |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
|||
2010 от 2009 |
2010 от 2008 |
2010 от 2009 |
2010 от 2008 |
||||||
1 |
Руководители |
82 |
89 |
93 |
4 |
11 |
104,49 |
113,41 |
|
2 |
Специалисты |
77 |
73 |
73 |
0 |
-4 |
100,00 |
94,81 |
|
3 |
Служащие |
6 |
5 |
5 |
0 |
-1 |
100,00 |
83,33 |
|
4 |
Рабочие |
349 |
348 |
355 |
7 |
6 |
102,01 |
101,72 |
|
5 |
Всего |
514 |
515 |
526 |
11 |
12 |
102,14 |
102,33 |
По данным таблицы 8 можно сделать вывод что количественный состав персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» менялся не значительно. Так в 2010 году по сравнению с 2009 годом количественный состав таких категорий персонала как «специалисты» и «служащие» оставался на одном уровне.
Для большей наглядности представим данные таблицы 8 графически на рисунке 6.
Рисунок 6 Динамика количественного состава персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
Наибольшее изменение в количественном составе персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» произошло по категории «руководители» в 2010 году по сравнению с 2008 годом, что в принципе является положительной динамикой, так как повышается качество работы управленческого персонала и снижаются расходы на управление персонала.
Численный состав категории «рабочих» имеет стабильную динамику роста (1-2% в год - см. таблицу 8), что является естественной тенденцией, так как растут объемы производства.
По аналитическим данным нами был сделан сравнительный анализ по 3 последним годам.
Списочная численность персонала в связи с приемом и увольнением постоянно меняется и может быть дана только на определенную дату. Поэтому для сравнительного анализа численности персонала по трем последним годам в таблице 9 приведены данные среднесписочной численности персонала за год.
Таблица 9
Сравнительный анализ уровня текучести кадров в Филиале «Яйвинской ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
Общая численность, чел. |
Принято, чел. |
Уволено, чел. |
Текучесть кадров, (%) |
||
2008 |
514 |
11 |
10 |
0,2 |
|
2009 |
515 |
20 |
9 |
2,1 |
|
2010 |
526 |
19 |
12 |
1,3 |
По данным таблицы 9 стоит отметить, что наибольшая текучесть кадров в Филиале «Яйвинской ГРЭС» ОАО «ОГК-4» наблюдается в 2009 году (2,1%), что связанно с последствиями мирового экономического кризиса и массовыми увольнениями, однако уже в 2010 году показатель текучести кадров сокращается, но не выходит на докризисные позиции.
Представим динамику численности принятых и уволенных сотрудников Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» графически на рисунке 7.
Рисунок 7 Динамика численности принятых и уволенных сотрудников Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
Итак, по данным рисунка 7 видно, что численность принятых на работу превышает численность уволенных сотрудников, что является положительным фактом.
Одними из показателей социальной структуры коллектива на предприятии являются: пол, возраст, стаж работы, образование.
Данные об образовании работников «Яйвинской ГРЭС» за последние три года, представлены в таблице 10.
Таблица 10
Уровень образования работников Филиале «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
На 01.01.2008 г. Уд.вес (%) |
На 01.01.2009 г. Уд.вес (%) |
На 01.01.2010 г. Уд.вес (%) |
Отклонение |
|||
2010 от 2009 |
2010 от 2008 |
|||||
Высшее |
59% |
59% |
58% |
-1% |
-1% |
|
Средне специальное |
35% |
36% |
39% |
3% |
4% |
|
Среднее |
6% |
5% |
3% |
-2% |
-3% |
|
Итого |
100% |
100% |
100% |
- |
- |
По данным таблицы 10 стоит отметить довольно высокий процент персонала имеющего высшее образование, а также незначительные отклонения персонала по уровню образования.
Кроме того отметим, малый процент работников предприятия со средним образованием.
В целом данные таблицы 10 характеризуют высокий уровень образованности персонала Филиала «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4».
Для большей наглядности сведения об образовании персонала представлены на рисунке 8.
Рисунок 8 Сведения об образовании персонала
По образовательной характеристике персонала можно сказать, что предприятие ведет интенсивную программу по повышению уровня образования персонала, так например на I полугодие2010 года произведены затраты на обучение в размере 899 308 руб. В сторону увеличения наблюдаются затраты на обучение на предприятии, на оплату руководства практикой, на оплату труда практикантов. Знание персонала являются капиталом для предприятия, затраты на обучение всегда оправдывают себя, повышают заинтересованность в труде, увеличивают производительность труда и качества выполняемой работы.
Возрастной состав кадров представлен в таблице 11.
Таблица 11
Возрастной состав кадров
На 01.01.2008 г. Уд.вес (%) |
На 01.01.2009 г. Уд.вес (%) |
На 01.01.2010 г. Уд.вес (%) |
Отклонение |
|||
2010 от 2009 |
2010 от 2008 |
|||||
До 30 лет |
17% |
16% |
18% |
2% |
1% |
|
До 50лет |
63% |
64% |
60% |
-4% |
-3% |
|
Старше 50 лет |
20% |
20% |
22% |
2% |
2% |
По данным таблицы 11 отметим, что большая часть персонала (60% в 2010 году, 64% - в 2009 г. и 63% - в 2008 г.) по возрастной категории находится в проделах от 30 до 50 лет, что говорит о квалифицированности персонала, так как люди данной возрастной категории имеют определенный опыт работы.
Возрастная характеристика персонала представлена на рисунке 9.
Рисунок 9 Возрастная характеристика персонала
Анализ данных по возрастной характеристики в динамике по годам позволяет определить тенденцию в сторону омоложения персонала, такая ситуация складывается при успешной реализации кадровой политики.
В 2010 году в «Яйвинская ГРЭС» проводилась целенаправленная, взвешенная и гибкая политика в области работы с персоналом, главными направлениями которой явились:
- оптимизация кадрового состава в соответствие с задачами, определенными концепцией реструктуризации и развития«Яйвинская ГРЭС»;
- определение потребности и обеспечение подготовки специалистов в соответствии со структурой и объёмами производства;
- введение практики ротации руководящих кадров, создание условий для карьерного роста, системы мотивации, формирование кадрового резерва;
- совершенствование системы стимулирования эффективности труда;
- дополнительное социальное страхование работников;
- улучшение условий труда.
В течение 2010 года в компании проводилась целенаправленная работа по повышению социальной защищенности кадрового состава. В социальный пакет всех работников была включена медицинская страховка по договору о добровольном медицинском страховании.
Данные по распределению персонала по общему трудовому стажу и стажу работы в энергетической отрасли на 01.01.2010 г. представлены в таблице 12.
Таблица 12
Общий трудовой стаж и стаж работы в энергетической отрасли персонала на 01.01.2010 г
Стаж в отрасли Общий стаж |
Менее года |
От 1 до 3 лет |
От 3 до 5 лет |
От 5 до 10 лет |
От 10 до 15 лет |
От 15 до 20 лет |
Более 20 лет |
Всего |
|
Менее года |
9 |
9 |
|||||||
От 1 до 3 лет |
2 |
5 |
7 |
||||||
От 3 до 5 лет |
2 |
6 |
10 |
18 |
|||||
От 5 до 10 лет |
3 |
7 |
37 |
47 |
|||||
От 10 до 15 лет |
3 |
7 |
6 |
33 |
25 |
9 |
83 |
||
От 15 до 20 лет |
2 |
1 |
5 |
15 |
37 |
15 |
2 |
77 |
|
Более 20 лет |
2 |
5 |
16 |
43 |
59 |
36 |
124 |
285 |
|
Всего |
20 |
27 |
44 |
128 |
121 |
60 |
126 |
526 |
Учет движения и анализ кадров производится на компьютере программой «Капитал». Конкурсной системой отбора кадров и системой планирования карьеры занимается отдел кадров Яйвинской ГРЭС. Аттестацию кадров регулярно проводят начальники и их заместители, при участии главного инженера. Данные по аттестации поступают в отдел кадров и обрабатываются на компьютере.
Каждый год на Яйвинской ГРЭС разрабатываются планы по подготовке кадров: курсы повышения квалификации, семинары, подготовка в высшие учебные заведения и техникумы без отрыва от производства. Подготовка персонала по необходимым для станции профессиям осуществляется за счет средств предприятия.
Основной задачей кадровой службы на предприятии является:
- планирование и совершенствование работы с персоналом;
- поддержку и развитие способностей и квалификации работников;
- проведение активной кадровой политики,
- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,
- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.
Для организации этой работы на предприятии существует должность заместителя генерального директора по кадрам. За последнее время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-технических работников, имеющих богатый профессиональный и практический опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников.
На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.
Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.
Стратегия управления персоналом в Филиале «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.
2.3 Анализ и определение мотивационной деятельности в Филиале «Яйвинская ГРЭС» ОАО «ОГК-4»
В Яйвинской ГРЭС заключен коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства, и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организация труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гара...
Подобные документы
Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия. Определение сущности мотивации персонала, как фактора повышения эффективности производства. Изучение методов совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
дипломная работа [265,9 K], добавлен 02.06.2017Сущность и содержание мотивации персонала. Общая характеристика теорий мотивации, используемых стратегий и методов. Анализ деятельности предприятия и эффективности мотивации персонала на ЗАО "Пеплос". Направления совершенствования работы с кадрами.
курсовая работа [974,8 K], добавлен 07.06.2011Социально-экономическая сущность мотивации и правила построения системы мотивации персонала. Анализ технико-экономических показателей и системы мотивации персонала предприятия РУПЭ "Гродноэнерго", пути совершенствования системы мотивации работников.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 06.11.2009Сущность и структура системы мотивации персонала, подходы к ее формированию, значение в менеджменте. Краткая характеристика исследуемого предприятия, анализ эффективности и обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала.
курсовая работа [220,5 K], добавлен 10.01.2017Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
дипломная работа [177,9 K], добавлен 30.04.2011Теоретические подходы к мотивации работников. Характеристика системы мотивации и её составляющих. Анализ системы стимулирования работы персонала на ООО "Финансовый проект". Экономическое обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации.
дипломная работа [755,3 K], добавлен 01.08.2015Понятие, сущность и методы мотивации, характеристика ее видов: положительная и отрицательная, внешняя и внутренняя, групповая, самомотивация. Задачи и факторы мотивации персонала в условиях кризиса. Анализ системы мотивации филиала ОАО "ВолгаТелеком".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.05.2010Понятие мотивации и стимулирования персонала. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации. Анализ трудовых ресурсов предприятия и оценка эффективности их использования. Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации.
дипломная работа [156,0 K], добавлен 30.09.2011Методы оценки эффективности системы мотивации персонала. Общая характеристика исследуемого предприятия ОАО "МТС". Комплексный анализ системы мотивации сотрудников в организации. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала.
курсовая работа [268,5 K], добавлен 16.04.2014Теоретические и методологические основы мотивации профессиональной деятельности. Анализ и оценка эффективности деятельности персонала предприятия ООО "Ковчег". Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации управленческих работников предприятия.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 16.12.2010Общая характеристика и структура трудовых ресурсов предприятия. Методы материального и нематериального стимулирования его работников. Рекомендации по повышению эффективности мотивации персонала, улучшению условий его труда, удовлетворению потребностей.
дипломная работа [67,9 K], добавлен 24.05.2014Сущность мотивации в системе управления. Смысл и эволюция первоначальных теорий мотивации. Комплексный анализ трудовых показателей ООО "Комбинат кооперативной промышленности Калининского РПС". Пути повышения эффективности системы мотивации персонала.
курсовая работа [146,2 K], добавлен 24.09.2013Современные концепции мотивации и стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия, структуры персонала, существующей системы мотивации в ОАО "Новосибхлеб" и удовлетворенности трудом работников. Проект совершенствования системы мотивации.
дипломная работа [446,7 K], добавлен 03.11.2013Смысл и эволюция понятия мотивации. Направления деятельности предприятия. Анализ структуры персонала по стажу работы, уровню образования, возрасту. Исследование системы стимулирования. Разработка инструментария и анализ мотивационного профиля сотрудников.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 25.04.2017Базовые понятия, виды мотивации и мотивов. Системы мотивации персонала и их методы. Анализ системы материальной и нематериальной мотивации на примере предприятия ОАО "Российские железные дороги". Специфика стимулирования персонала в условиях кризиса.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 20.01.2014Теории трудовой мотивации. Мотивация в современных условиях. Особенности системы мотивации персонала в торговых компаниях. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала компании ООО "ТД Артур Грэй". Планирование мероприятий по охране труда.
дипломная работа [118,8 K], добавлен 26.12.2010Подходы к рассмотрению понятия мотивации. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия. Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия, системы мотивации и стимулирования персонала. Необходимость совершенствования форм оплаты труда.
дипломная работа [574,0 K], добавлен 21.12.2014Составляющие управления персоналом. Человеческий потенциал для любого предприятия – это основное конкурентное преимущество. Понятия мотивации и мотивирования персонала. Анализ системы мотивации персонала в компании "Proma". Методы мотивации персонала.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 25.01.2009Сущность и содержание процесса мотивации. Основные задачи мотивации. Анализ профессионально-квалификационного состава и структуры работников подразделений ООО "ТК Сервис-Строй". Улучшение системы мотивации персонала. Квалификационный состав работников.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 26.10.2015Теоретические основы мотивации персонала как составляющая социально-трудовых отношений. Оценка и формирование мотивации деятельности персонала на ООО "Бытхимторг". Рекомендации по созданию эффективной системы мотивации и развитию организационной культуры.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 25.09.2011