Экономическая стратегия фирмы
Понятие экономической стратегии и ее необходимость в планировании деятельности предприятия. Ее виды и формы, характерные показатели. Стратегическая пирамида организации: корпоративная, деловая, функциональная и операционная. Управление формированием.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.05.2015 |
| Размер файла | 129,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Финансовые ресурсы
Должны быть осуществлены затраты на приобретение и установку специализированного оборудования, оплату труда специалистов и работников, выплаты стимулирующего характера, затраты, связанные с обучением, общехозяйственные накладные расходы.
В нашем случае источником финансовых ресурсов при реконструкции существующего оборудования выступает собственный капитал.
Необходимо построить стратегическую карту, представленную в таблице 3.
Таблица 3 - Стратегическая карта комбината
|
Миссия |
Она состоит в обеспечении потребителей высококачественной целлюлозно-бумажной продукцией, эффективном использовании возобновляемых природных ресурсов, повышении благосостояния сотрудников предприятия, создания условий для социально-экономического развития региона. Фирма совершенствуется вместе со своими клиентами. Клиенты - партнеры. Отношения строятся на основе партнерства, доверия и взаимного уважения |
||||
|
Стратегические корпоративные цели |
Долгосрочное повышение эффективности бизнеса на основе развития приоритетных бизнес-направлений. С этой целью - осуществление масштабных инвестиций в реконструкцию и модернизацию основного оборудования |
||||
|
Аспекты деятельности компании |
Финансовая деятельность |
Отношения с потребителями |
Бизнес-процессы |
Экономический рост и развитие |
|
|
Стратегические цели |
Увеличение прибыли |
Рост доли рынка; Улучшение обслуживания клиентов; Удовлетворение потребностей клиентов |
Расширение объемов производства; Рост использования производственных мощностей; Улучшение обслуживания клиентов |
Высокие объемы продаж; Повышение квалификации |
|
|
Ключевые факторы успеха |
Количество привлеченных клиентов |
Количество отказов от дальнейших заказов продукции; Оправдание ожиданий потребителей; Количество привлеченных клиентов |
Высокий процент использования производственных мощностей; Своевременные поставки продукции в полном объеме |
Эффективная система мотивации; Развитая сбытовая сеть |
|
|
Показатели |
Прибыль; Эффективность использования средств; Процент выполнения плана по прибыли,%; Темпы роста выручки от реализации бумаги |
Доля рынка; Количество потребителей; Индекс удовлетворенности потребителей |
Объемы и качество выпускаемой продукции; Процент своевременно удовлетворенных запросов |
Индекс удовлетворенности сотрудников; Количество сотрудников, прошедших стажировку и повышение квалификации |
Таким образом, переход на новые технологии, замена морально и физически устаревшего оборудования, а также умеренное наращивание объемов производства продукции - важные задачи стратегического развития АЦБК.
Возникают следующие стратегические альтернативы: это можно реализовать, модернизируя имеющееся оборудование или путем покупки и установки новой бумагоделательной машины или путем расширения производственных площадей, открытием нового цеха по выпуску бумаги.
Для АЦБК в данный момент наиболее подходящей является модернизация оборудования. При выборе данной стратегии учитываются и источники средств на запланированные мероприятия. Так, реконструкцию бумагоделательной машины комбинат может осуществить собственными финансовыми средствами, без привлечения внешних инвесторов - новых акционеров и без использования кредитов. Также можно воспользоваться собственной рабочей силой, однако необходимо будет привлекать специалистов и научных работников для грамотного выбора оборудования и выявления наиболее узких мест в производстве.
Заключение
Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Следует помнить, что планирование органично включено в процесс управления и не представляет собой отдельного события в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели.
Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.
Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения.
Практическая часть работы показала на примере Архангельского ЦБК как наиболее точно подойти к этапу выработки стратегии. Какие факторы следует учитывать при ее выборе.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 120с.
2. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2010. - 320с.
3. Дакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кап-туревского. -- СПб: Питер, 2003. -- 544 с.
4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. - М., НОРМА, 2002, -129с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. - М.: Дело, 2011. - 284с.
6. Ламбен Ж. - Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2001. -264 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. -648 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. -312 с.
9. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
10. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2006. - 432с.
11. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. 59с.
12. Официальный сайт Архангельского ЦБК - http://www.appm.ru/
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Краткая характеристика деятельности организации. Динамика основных финансовых показателей. Анализ внешней и внутренней среды. Миссия предприятия и его стратегии (корпоративная, деловая, функциональная). Совершенствование политики управления персоналом.
отчет по практике [83,5 K], добавлен 12.12.2013Определение понятия организационной стратегии развития фирмы. Типологические особенности кадровой политики и комплексный анализ управления ее формированием в организации. Особенности реализации менеджмента персонала предприятия в современных условиях.
дипломная работа [101,3 K], добавлен 03.10.2010Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Ресурсный и экономический потенциалы предприятия. Разработка экономической стратегии предприятия на примере НП "Ливенская реклама".
курсовая работа [212,7 K], добавлен 17.08.2011Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012Подходы к выработке стратегии организации на рынке: концепция, содержание, символы и правильный выбор. Функциональная, портфельная и деловая стратегии. Осуществление стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения.
контрольная работа [26,5 K], добавлен 22.07.2014Сущность стратегии, виды и факторы, ее определяющие. Требования к стратегическому набору. Школы и подходы к формированию стратегии предприятия. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы. Критерии потенциально эффективной стратегии.
реферат [34,0 K], добавлен 11.06.2010Стратегия и основные подходы к ее разработке и формированию. Стратегии функционирования, развития, роста. Наступательная, оборонительная и корпоративная стратегии. Развитие организации на основе стратегического планирования на примере компании "Benetton".
курсовая работа [114,8 K], добавлен 30.05.2012Понятие стратегии и ее виды. Сущность функциональной стратегии. Проблемы, которые решает функциональная стратегия. Логистика с точки зрения внешней и внутренней среды организации. Виды логистических стратегий, особенности их разработки и реализации.
курсовая работа [49,0 K], добавлен 27.02.2014Определение понятия "стратегия". Текущие, оперативные и перспективные задачи фирмы. Стратегия как метод достижения стратегических целей организации. Развитие подходов по стратегическому управлению. Разработка стратегии предприятия, ее основные компоненты.
курсовая работа [576,0 K], добавлен 14.01.2015Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и роль в деятельности современной организации. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, миссия и цели, конкурентные преимущества его продукции, дальнейшая стратегия.
курсовая работа [502,8 K], добавлен 10.02.2009Определение операционной стратегии, её сущность, критерии и цели. Операционная стратегия и конкурентные приоритеты, ее место, роль, органичность. Реализации операционной стратегии на примере Японии. Оценка конкурентоспособности определенных групп товаров.
контрольная работа [59,0 K], добавлен 02.11.2009Корпоративная стратегия предприятия: понятие, типология. Разработка стратегии на основе функциональных ориентиров организации. Система функциональных целей компании. Компоненты стратегического потенциала фирмы. Развитие брендинга в энергоинжиниринге.
курсовая работа [487,4 K], добавлен 09.12.2013Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".
курсовая работа [380,6 K], добавлен 20.11.2015Процессный подход к управлению. Структура процесса управления и его место в организации. Стратегия: понятие, элементы стратегии, уровни стратегии, пирамида стратегии. Экономико-правовые основы управления обществом с дополнительной ответственностью.
контрольная работа [99,6 K], добавлен 26.01.2008Управление ключевыми организационными звеньями фирмы. Стратегия в отрасли закупок и снабжения, управления запасами, построения каналов продвижения продукта. Стратегия в отрасли внешней и внутренней логистики. Характеристика предприятия "Эльдорадо".
курсовая работа [33,9 K], добавлен 15.02.2013Изучение функционального подхода к разработке составных частей корпоративной стратегии как специализированных видов деятельности. Цели и критерии производственной стратегии. Особое значение "стратегии человеческого фактора" и финансовых стратегий.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 21.09.2010Определение целей, задач и миссии, учредителей и стартового капитала фирмы, выбор ее стратегии и организационно-правовой формы. Нормативно-правовая база экономической деятельности, построение структуры управления организации и требования к персоналу.
курсовая работа [559,5 K], добавлен 07.12.2012Стратегический анализ ОАО "Компания "Сухой". Общая, деловая и функциональная стратегия предприятия, его миссия и дерево целей. Разработка среднесрочной программы внедрения стратегии и системы сбалансированных показателей для контроля его эффективности.
курсовая работа [315,9 K], добавлен 10.11.2010Организационная структура управления ИП Парфений Л.П. Понятие и виды стратегического планирования, его роль в успешности предпринимательской деятельности организации. Анализ существующей стратегии развития фирмы, рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [230,4 K], добавлен 04.02.2013Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010
