Совершенствование организации коллективного управления на предприятии (на примере ОАО "Алатырский механический завод")

Соблюдается

Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом

Соблюдается

Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием

Соблюдается

В соответствии с п. 10.9 Устава

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта - обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте

Соблюдается частично

В соответствии с п. 15.3 Устава Общества, п. 3.5 «Положения о Совете директоров ОАО «Алатырский механический завод»

Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется годовой отчет акционерного общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель

Соблюдается

В течение 2009 года проведено 12 заседаний Совета директоров

Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров

Соблюдается

Ст. 7 «Положения о Совете директоров ОАО «Алатырский механический завод»

Наличие 3во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок акционерного общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности

Соблюдается

В соответствии с пп. 38 п. 15.1 Устава Общества

Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций, а также ответственности за не предоставление такой информации

Соблюдается

Ст. 3 «Положения о Совете директоров ОАО «Алатырский механический завод»

Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного общества

Соблюдается

Комитет создан решением совета директоров, протокол № 6 от 16 декабря 2009 г.

Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа всех членов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации

Соблюдается

Положение о комитете по аудиту

В таблице 10 отразим положения, которые не выполняются в ОАО «АМЗ» по совету директоров.

Таблица 10 Положения кодекса корпоративного управления, которые не выполняются по Совету директоров ОАО «АМЗ»

Положения	Соблюдают/несоблюдаются	Примечания
Наличие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе	Не соблюдается
Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий генерального директора, назначаемого общим собранием акционеров	Не соблюдается	Генеральный директор назначается Советом директоров.
Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов совета директоров, являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются	Не соблюдается
Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения	Не соблюдается	Уставом и внутренними документами Общества данное требование не предусмотрено
Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами	Не соблюдается	Такие внутренние документы Обществом не утверждены
Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель	Не соблюдается
Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается
Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров	Не соблюдается
Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором	Не соблюдается
Создание комитета совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения	Не соблюдается
Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором	Не применимо	В Обществе отсутствует комитет Совета директоров кадрам и вознаграждениям
Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознаграждениям должностных лиц акционерного общества	Не применимо	В Обществе отсутствует комитет Совета директоров кадрам и вознаграждениям
Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается
Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается
Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества	Не применимо	В Обществе отсутствует комитет Совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов
Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором	Не применимо	В Обществе отсутствует комитет Совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов
Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров	Не соблюдается

Таким образом, у Общества есть резервы совершенствования работы Совета директоров:

- отсутствие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе;

- в Обществе отсутствует комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям;

- в Обществе отсутствует комитет Совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов;

- отсутствие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель;

- отсутствие комитета совета директоров, функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения и другие.

Далее отразим какие положения не соблюдаются по исполнительным органам управления в ОАО «АМЗ».

Таблица 11 Положения кодекса корпоративного управления, которые не выполняются по исполнительному органу в ОАО «АМЗ»

Положение	Соблюдение/не соблюдение	Примечания
Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества	Не соблюдается	Уставом Общества данное требование не предусмотрено
Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества	Не соблюдается	Уставом Общества данное требование не предусмотрено
Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта - обязанности информировать об этом совет директоров	Не соблюдается	Во внутренних документах Общества отсутствует формулировка данных обязанностей.
Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего)	Не соблюдается	Функции единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации (управляющему) не передавались
Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров	Не соблюдается	Отчеты о деятельности Общества предоставляются Совету директоров ежеквартально
Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации	Соблюдается частично	В соответствии с п. 19.18 Устава Общества Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействиями), если иные основания и размер ответственность не установлены федеральными законами.

Таким образом, выявлены следующие моменты, не предусмотренные Уставом организации:

- отсутствие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества;

- отсутствие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества;

- отсутствие представления исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров (ежеквартальное представление) и другие.

Что касается раскрытия информации, то по данному вопросу имеются следующие моменты не соответствия Кодексу корпоративного управления:

- отсутствие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного общества участвовать в приобретении размещаемых акций общества;

- отсутствие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров;

- отсутствие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества;

- отсутствие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества.

2.3 Оптимизация финансовой стратегии промышленного предприятия

Как известно основная цель любой коммерческой организации - получение запланированного финансового результата. Достойный уровень организации коллективного управления также содействует данной цели. Прежде чем предложить конкретные мероприятия по повышению эффективности управления, определим какую финансовую стратегию использует анализируемое предприятия ОАО «АМЗ».

Матрица финансовых стратегий Франшона и Романе представляет собой стратегическую финансовую модель, использующую в своей основе три основополагающих категории финансового менеджмента, расшифровка и способ расчета которых приведены в таблице 12 .



Таблица 12 Параметры матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе

Категория	Краткое обозначение	Расчет
1	2	3
РХД	Результат хозяйственной деятельности	Прибыль до, уплаты процентов и налогов - Изменение Финансово-эксплуатационных потребностей (разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью)- Производственные инвестиции + Обычные продажи имущества.
РФД	Результат финансовой деятельности	Изменение заемных средств - Финансовые издержки по заемным средствам - Налог на прибыль - (Дивиденды + Другие доходы финансовой деятельности).
РФХД	Результат финансово-хозяйственной деятельности	РФД + РХД

На базе рассмотренных категорий авторами разработана и представлена Матрица финансовых стратегий (рис.2), причем в отечественной литературе присутствует детальное описание механизма функционирования данной матрицы, сценариев развития компании в зависимости оттого, в какой квадрант матрицы попала компания в проводимом анализе, и предлагаются стратегии принятия решений по результатам анализа компании.

1. Над диагональю АВ - зона успехов - зона положительных значений аналитических показателей.

2. Под диагональю АВ - зона дефицитов - зона отрицательных значений аналитических показателей.

3. По горизонтали РФД связан с ростом заимствования средств фирмой.



Рис. 2. Матрица финансовых стратегий Франшона и Романе

4. По вертикали РХД связан с реализацией фирмой инвестиционного проекта (массированное инвестирование средств). Только этим можно объяснить переход от положительного РХД (прекрасная возможность начать реализацию инвестиционного проекта) к отрицательному РХД (ситуация значительного инвестиционного вложения средств).

5. Квадранты 4, 8, 5 связаны с созданием ликвидных средств фирмой (некоторый избыток оборотных средств).

6. Квадранты 7, 6, 9 связаны с потреблением ликвидных средств фирмой (дефицит оборотных средств).

Таблица 13 Параметры матрицы финансовых стратегий для ОАО «Алатырский механический завод» по результатам деятельности за 2013 год

Категория	Краткое обозначение	Расчет
1	2	3
РХД	Результат хозяйственной деятельности	28511-(95753 - 24135) -4896+14847 = -33156 тыс. руб.
РФД	Результат финансовой деятельности	-12765-0- 7358 - (2413 +66+9+81+895) = -23593 тыс. руб
РФХД	Результат финансово-хозяйственной деятельности	= -56749

Таким образом, анализируемое предприятие относится к 9 квадранту матрицы финансовых стратегий, что свидетельствует о том, что предприятие вынуждено из-за недостаточно полученной суммы прибыли потреблять свои ликвидные активы для дальнейшего воспроизводства.

С другой стороны, данное предприятие с финансовой точки зрения (с точки зрения финансовой деятельности) находится на стадии отказа от заемных средств, когда нарастают финансовые издержки, связанные с оплатой текущей задолженности, растут выплаты налога на прибыль и дивидендов (запас финансовой прочности у предприятия достаточен). То есть с финансовой стороны деятельности такая организация подошла бы в будущем к осуществлению инвестиционного проекта.

Однако у предприятия еще сохраняется возможность наращивания запаса финансовой прочности за счет мобилизации эффекта финансового рычага. Это дает возможность поддерживать темпы роста производства. При этом предприятие сможет перейти в квадрант 4.

Но все-таки наиболее приемлемый сценарий, связанный с реализацией инвестиционного проекта, -- переход в квадрант 2 или 7 (в зависимости от темпов роста оборота). При более высоких темпах роста -- переход в квадрант 2. При более низких темпах организация будет перемещаться в квадрант 7. О квадранте 2. Находясь в таком положении, организация пребывает в положении финансового равновесия (в динамической смене неравновесных состояний возможно и положение, когда РФД и РХД близки к нулю).

Если удастся достигнуть ситуации, когда экономическая рентабельность будет расти (причем быстрее оборота), то возможен переход в положение 2 или 1. Правда, для достижения такой ситуации придется провести жесткую рационализацию на предприятии (особое внимание следует обратить на упорядочивание постоянных издержек, это даст возможность мобилизовать операционный рычаг). Следует учитывать и возможности манипулирования дебиторской и кредиторской задолженностями (может быть, удастся дополнительно “мобилизовать” какие-то чужие ресурсы для решения собственных проблем).

2.4 Эффективность предлагаемых мероприятий

Как известно эффект - это результат, эффективность - отношение результата к затратам, которые позволили получить данный результат. Основной показатель эффективности в абсолютном выражении - прибыль , в относительном - это показатель рентабельности деятельности организации, тенденция роста рентабельности свидетельствует о росте эффективности и наоборот.

Несмотря на наметившуюся тенденцию роста показателей объема продаж и прибыли, предприятию все же не хватает свободных ликвидных активов, для укрепления финансовых позиций необходимо усовершенствовать структуру имущества и источников его финансирования. Именно в финансовом положении аккумулируется эффективность всех принимаемых управленческих решений.

По данным выше проведенного анализа было определено, что предприятие имеет высокую долю дебиторской задолженности, которая имеют тенденцию роста на протяжении всего анализируемого периода. Сократив ее величину на 20% за счет усиления претензионной работы и заключения договоров с предоплатой мы получим дополнительное вовлечение средств в оборот в размере 14525 тыс. руб.



Таблица 14 Данные для проектных решений

Показатели	2013 г.	Проект
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	389622	404147
2. Оборотные средства, тыс. руб.	176141	161616
3. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	52625	38100
4. Прибыль, тыс. руб.	36076	40440
5. Приращение прибыли за счет ускорения оборачиваемости и снижения ДЗ, тыс. руб.	Прирост прибыли (k об) = Оборотные средства проект х изменение К оборачиваемости х Рентабельность 2013 г. = 161616 х 0,3 х 0,09 = 4364 тыс. руб.

Таким образом за счет сокращения средств в расчетах предприятие может получить эффект в размере 4364 тыс. руб.

Также для решения поставленных задач совершенствования управления предприятием необходимо осуществить ряд мероприятий, связанных с повышением эффективности инвестиционной деятельностью ОАО «Алатырский механический завод»:

- по увеличению производственных мощностей за счет введения основных средств - инвестиционной программой 2013 г. предусмотрен ввод объектов производственных основных средств на сумму 13600 тыс. руб. (портальная машина термической резки в количестве 2 шт., кран мостовой);

- по повышению конкурентоспособности производимой Обществом продукции, чему способствует:

- освоение новых видов продукции, начало разработки новой управляющей аппаратуры ВУПЗ-09А;

- по оптимизации затрат за счет внедрения новых технологий.

Вышеуказанные технические новшества будут в дальнейшем способствовать повышению конкурентоспособности продукции завода, увеличению его прибыли и росту финансового состояния.

Задачи, которые необходимо решить обществу в 2014 году, определены основными параметрами бизнес-плана, утвержденного на 2014 г., а именно:

- объем продаж в сумме 440,3 млн. руб., в том числе:

- для предприятий, входящих в систему ОАО «РЖД» - 246,2 млн. руб., что составляет 55,9% в общем объеме продаж;

- для ДЗО ОАО «РЖД» - 15,7 млн. руб., что составляет 3,6% в общем объеме продаж;

- для сторонних потребителей - 178,4 млн. руб. что составляет 40,5% в общем объеме продаж;

- себестоимость реализованной продукции - 405,4 млн. руб.,

- прибыль до налогообложения - 31,9 млн. руб.,

- чистая прибыль 24,4 млн. руб.,

- средняя рентабельность продаж 8,6 %,

- производительность труда 951 тыс. руб. на человека;

- среднесписочная численность составляет 463 человека;

- среднемесячная зарплата 1-го работающего составляет 15720 руб.

Решение поставленных задач предусматривает осуществление мероприятий:

- по увеличению производственных мощностей за счет введения в 2014 г. основных средств на сумму 12,9 млн. руб. (портальная машина термической резки с ЧПУ, кран мостовой, токарно-винторезные станки - 2ед. и др.).

- по повышению конкурентоспособности производимой Обществом

продукции, чему способствует:

- освоение новых видов продукции - нового исполнения управляющей аппаратуры ВУПЗ-05М с электронным блоком управления БУК-3Э с улучшенными эксплуатационными характеристиками (8 ступеней торможения, более узкие диапазоны давления для каждой ступени, поддержка CAN интерфейса для внешний связи с КСАУ СП сортировочной горки), разработка и постановка на производство гидравлического замедлителя типа КНЗ-гц с гидравлической станцией нового поколения и замедлителей КНЗ-3пкн и КНЗ-5пкн с высотой от бруса до УГР 600 мм (для справки у серийно выпускаемых КНЗ-3пк и КНЗ-5пк этот параметр - 900 мм);

- создание собственного испытательного центра оборудования сортировочных горок (ИЦ ОСГ) для проведения различных категорий испытаний в том числе сертификационных для собственных нужд и сторонних организаций;

- подтверждение соответствия сертифицированной продукции требованиям, подтвержденным при сертификации (инспекционный контроль РС ФЖТ в 2012 году на кипятильник вагонный КВ-1М и воздухосборник с управляющей аппаратурой ВУПЗ-05М);

- по оптимизации затрат за счет внедрения новых технологий и материалов

- планируется внедрение технологического процесса цинкования на детали на вагонозамедлителей и управляющей аппаратуры, снижение материалоемкости за счет применения новых современных материалов.

Решение вышеуказанных задач позволит обеспечить производство заказами, своевременно и качественно выполнять работы по производству современного горочного оборудования и запасных частей для пассажирских и грузовых вагонов, принося при этом экономическую выгоду ОАО «РЖД» и обеспечивая на высоком уровне социальную поддержку работников.

Для реализации стратегической задачи повышения эффективности управления финансовыми источниками и обеспечения безубыточной деятельности необходимо также:

- укрепление и долгосрочное расширение бизнеса с увеличением продаж;

- повышение производительности производства;

- снижение затрат и рост доходов;

- развитие высоко-прибыльных сегментов рынка;

- формирование динамично развивающегося Общества, гибко реагирующего на изменения рынка и запросы клиентов;

- повышение эффективности деятельности всех подразделений Общества

- повышение инвестиционной привлекательности и стоимости активов Общества;

- повышение качества продукции;

- развитие информационной безопасности.



Заключение

Проведенное исследование в курсовой работе позволило сделать вывод о том, что уровень управления на предприятии достаточно высок, так как по сравнению с прошлыми годами показатели хозяйственной деятельности несколько улучшили свое значение.

В 2013 году мы видим рост выручки на 35,6%, себестоимости на 29,9%, что в целом положительно сказывается на показателям прибыли. Прибыль от продаж возросла в 2,4 раза, прибыль до налогообложения, несмотря на снижение прочих доходов, составила 29809 тыс. руб., что в 3 раза больше прошлого 2012 года, чистая прибыль выше 2012 года в 4,1 раза. В 2013 году удельный вес прибыли от продаж возрос на 75,5% и составил 9,3%, прибыль до налогообложения возросла до 4,65 %, но все же не достигла периода 2011 года. Чистая прибыль в структуре выручки занимает 5,3%, что в 3 раза выше уровня 2012 года. В отчетном году распределение прибыли осуществлялось на дивиденды, на благотворительность, нераспределенной осталась небольшая часть прибыли.

Открытое акционерное общество «Алатырский механический завод» имеет линейно-функциональную структуру управления.

Высшим органом управления ОАО «АМЗ» является общее собрание акционеров. Совет директоров - коллегиальный орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества. В качестве исполнительного органа ОАО «АМЗ» выступает генеральный директор как единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия, самостоятельный орган контроля.

В ходе анализа организации коллективного управления были выявлены некоторые расхождения с Кодексом корпоративного управления, которые отражены в разделе 2 данной работы, данные расхождения регламентированы Уставом ОАО.

В качестве мероприятий по улучшению коллективного управления и роста эффективности деятельности можно предложить следующие:

- усовершенствовать систему оповещения акционеров, информируя их не позднее чем за 30 дней, до собрания;

- совершенствование информационной системы ознакомления с повесткой собрания,

- предложить обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на общем собрании акционеров вопросов об избрании членов совета директоров, генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопросов об утверждении аудитора акционерного общества;

- предложить утвердить советом директоров процедуру управления рисками в акционерном обществе;

- предложить утвердить комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям, а также по урегулированию корпоративных конфликтов.

В целях дальнейшего повышения эффективности деятельности ОАО целесообразно:

- сократить дебиторскую задолженность за счет усиления претензионной работы;

- обновить активную часть основных фондов;

- повысить производительность производства;

- развивать высоко-прибыльные сегменты рынка;

- повысить инвестиционную привлекательность и стоимость активов Общества;

- повышение качества продукции;

- развитие информационной безопасности.



Список использованной литературы

1. ГК РФ (с изм. и доп. 2014 г.) [Электронный ресурс], режим доступа: base.garant.ru

2. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 21.07.2014) [Электронный ресурс], режим доступа: base.consultant.ru

3. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - М.: Инфра-М, 2012. - 378с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление- М.: - Экономика, 2011. - 678с.

5. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 448с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента Учеб. Пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 480с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 208с.

8. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2013. - 366с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ИНФРА-М, 2011.- 298с.

10. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 344 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2010.- 501 с.

12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ,2013.- 240 с.

13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, 2010. - 480 с.

14. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2013. - 591с.

15. Попов С.А. Стратегическое управление. - М: Инфра - М, 2009. - 369с.

16. Родин О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры. - М.: Школа Бизнеса МГУ, 2012. - 189 с.

17. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2011. - 620с.

18. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ. 2013. - 554 с.

Размещено на Allbest.ru

...