Размещено на http://www.allbest.ru/

Экономическое отделение

Специальность "Менеджмент организации"

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по антикризисному управлению на тему:

"Тенденции циклического развития организации"

Набережные Челны 2015

• Содержание
• Введение
• 1. Кризисы в развитии организации
• 1.1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
• 1.2 Возникновение кризисов в организации
• 1.3 Тенденции циклического развития организации
• 1.4 Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
• 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО "ИНТЕГО-Логистик"
• 3. Анализ вероятности банкротства
• 4. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия
• Заключение
• Список использованной температуры

Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.

Такое управление и получило название "антикризисного". Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает.

И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?

Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления.

Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления.

Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.

Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие, то есть кризис-менеджмент (планирование кризиса, "поворотной точки") - это искусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключить неуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.

В связи с вышеизложенным направление контрольной работы является чрезвычайно актуальным.

Целью контрольной работы является изучение кризисов в развитии организации.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. Изучение факторов рискованного развития организации;

2. Возникновение кризисов в организации;

3. Тенденции циклического развития организации;

4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

1. Кризисы в развитии организации

1.1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации

В современной литературе по менеджменту понятие "организация" рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе разделения общественного труда. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие управляющей системы, общий результат работы.

В качестве организации могут рассматриваться фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА - М, 2000. - 432 с.

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного управления (рис 1).

Рис. 1. Факторы рискованного развития

Практика показывает, что кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмы развития каждого отдельного предприятия, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждое предприятие имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому оно находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие. Это могут быть факторы внешние и внутренние, общие и специфические.http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnik/read_online.html?page=7

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии.

Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. При возникновении нынешнего кризиса в России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, "ловить рыбку в мутной воде", процветать, может быть, временно, в сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется? Многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним, и используются для их нейтрализации.

Возможно и такое положение, при котором предприятие входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы развития:деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.

К проблеме возникновения кризисов на предприятии следует подходить с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статистическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, ее принято называть внешней, если внутренними факторами - то внутренней.

В условиях плановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономических структур достигается в основном внешними факторами, т.е. любые дестабилизационные процессы гасятся извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могут быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, корректировка планов и административная реорганизация производства, др.

Если устойчивость деятельности предприятия достигается управлением извне, кризис не наступает. Это не значит, однако, что проблема автоматически перемещается на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решается сверху.

Рыночная экономика требует, кроме внешних, еще и внутренние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего - принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление предприятием происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно: это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т.д.). Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении и макромасштабах, так и в микроуправлении.

Устойчивое состояние системы может быть, в свою очередь, стабильным и квазистабильным. Под стабильным состоянием системы понимается такое состояние, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, или, другими словами, все структурные составляющие функционируют (осуществляют процессы жизнедеятельности) устойчиво. Квазистабильное состояние системы наступает, если ее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что таким положением можно и пренебречь. Сложные системы всегда находятся в квазистабильном состоянии. Социально-экономические системы - это сложные системы, и поэтому для них не действуют законы, связанные с действием стабильных систем.

В определении стабильных и квазистабильных состояний используется понятие "переходный период". Этакой период, когда система или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. Это определение, конечно, имеет весьма общий характер. Итак, переходный период может повлиять на систему (ее состояние) либо отрицательно, либо положительно, т.е. либо ухудшит, либо улучшит ее состояние. Когда речь идет об улучшении или ухудшении, то эти оценки вольно или невольно становятся в какой-то степени субъективными.

Все переходные периоды можно классифицировать тремя уровнями:

1. Первый уровень (гомеостатический) связан с такими изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава.

2. Второй уровень (инновационный)связан с такими изменениями, которые отражаются на структуре и элементномсоставе системы.

3. Третий уровень (бифуркационный) связан с такими изменениями, которые значительным образом отражаются на структуре и элементном составе системы.

Рис. 2. Кризис в общей структуре переходных процессов

Анализ сложных систем показывает, что переходные периоды оказывают различное влияние на их состояние. Например, распад СССР в 1991 г. по критериальным оценкам можно отнести к катастрофическому событию (для СССР как системы в целом). В то же время для политических и экономических элит многих составляющих (в этом случае структурными составляющими на подсистемном уровне являются отделившиеся республики) распад был комфортизационным периодом (некоторые элиты попали в кризисные ситуации не в период распада, а в более позднее время).

Естественно, что на объективные процессы могут накладываться субъективные факторы, которые связаны с состояниями, отличающимися от принятых. Например, первоначальная система по внешним изменениям попала в кокиридный период и какое-то время функционировала в нем нормально, т.е. соответствовала определенным критериям, но затем из-за того, что система оказалась неподготовленной к таким изменениям, система частично оказалась в кризисном периоде.

В результате жизнедеятельности систем происходит изменение тенденций их существования. Периоды изменения тенденций жизнедеятельности систем в результате исчерпания внутренних возможностей системы (потенциала системы) или же под воздействием внешних факторов являются переходными периодами или-в отдельных случаях - кризисами. В связи с этим необходимо опираться на классификацию переходных периодов.http://www.crisis.by/anticrisis7.html

1.2 Возникновение кризисов в организации

Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.

При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приводят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала "болезни" организации, но к самой "болезни" - кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Таким образом возникновение кризиса можно представить следующей цепочкой (Рис. 3).



Рис. 3. Возникновение кризисов в организации

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. - 356 с.

Фактор кризиса - событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 558 с.

Например, в организации причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие, и тогда факторами кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.

С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельности государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействия стихии.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебние. - М.: Высш. шк., 2005. -429 с.:ил.

1.3 Тенденции циклического развития организации

кризис циклический банкротство

В развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов, которые переплетаются друг с другом, накладываются друг на друга или расходятся. Поэтому исследование функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития составляют определенные трудности.

В литературе существуют различные методы выделения циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных - пятиэтапный цикл развития (рис. 4.). Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип фирмы.

Рис. 4. Жизненный цикл организации - зоны промежуточного и заключительного кризисов

Первый этап - эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого формирования будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики.

Фирма не оформилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой (рис. 5.).

Рис. 5. Характеристика фирмы - эксплерента

Такие организации (фирмы), называемые эксплерентными - уже некие организации, но еще не фирмы в полном смысле этого слова.

Коллектив эксплерентной организации - это весьма инициативные люди. Лидером является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный в силу своей предприимчивости начинать новое дело, ощутить его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно - здесь необходимы решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость.

Второй этап - патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап (рис. 6). В связи с тенденциями роста требуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой.

Рис. 6. Характеристика фирмы - патиента

Чаще всего он рассматривается как этап количественного роста, и все перестройки в управлении фирмой связаны с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса, но она незаметна на фоне устойчивых тенденций внутреннего развития. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами, внешними циклами развития экономики или политическими причинами. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек, и этот рост оказывается оправданным, он вызывается потребностями развития.

Третий этап - виолентный (рис. 7.): организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспосбность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты - это фирмы с силовой стратегией, которые, как правило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Фирмы-виоленты могут быть трех видов: национальные, интернациональные и деструктурированные.

Национальные виоленты почти всегда организовывают венчурные, в том числе экплерентные, фирмы, связанные с разработкой нового продукта или дизайна, новыми организационными структурами продажи и производства. По оценкам специалистов, общее количество национальных виолентов в промышленной сфере не должно превышать 20 %, в противном случае ослабнет "подпитка" развития новыми идеями, продукция или услуги могут быстро устаревать морально.

По достижении определенного предела (например, фирма уже утвердилась на рынке, имеются достаточные технологические и финансовые возможности) фирма, как правило, принимает решение о дальнейшем развитии в виде освоения новых рынков сбыта, организации нового производства, стратегических разработок технологии и пр.

Жизнедеятельность фирм на стадии национального виолента хорошо описана швейцарским ученым Х. Фризенвинкелем. Некоторые группы развитых национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не утрачивают способности к быстрому росту. Они динамичны и являются наиболее яркими примерами агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне. Особенности их позиций на рынке часто обусловлены технологическими и организационными преимуществами в конкретной области производства и экономической деятельности. Стремление полностью использовать выгоды часто заставляет эти фирмы выступать как возмутители спокойствия, делает их минимально заинтересованными в сотрудничестве с другими гигантами.

Рис. 7. Характеристика фирмы-виолента

Эти компании - "слоны" нередко утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами: большие размеры, диверсификация, наличие широкой международной сети филиалов. В условиях жесткой конкуренции трудно постоянно быть первым в создании новшеств, но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяет менее зависеть от исхода конкурентной гонки. Ни одно новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов рынка, следовательно, всегда остаются возможности догнать конкурентов. Часто "слоны" вполне сознательно избегают первенства, поскольку риск первопроходства всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только в том случае, когда успех уже наметился, и нередко при этом оттесняют новатора.

Интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта и вынужден действовать по правилам мирового рынка (рис. 8.). Специфическая проблема России, которая не решена до настоящего времени, - это стремление более развитых в экономическом отношении стран перевести в Россию экологически грязные производства, что в конечном счете ставит под угрозу ее национальную безопасность.

Рис. 8. Характеристика интернационального виолента

Закат монополии (деструктивный виолент) связан с состоянием "неповоротливого бегемота". Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причинами этого могут быть распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах.

Как правило, выход из такой ситуации - дезинвестиции, безжалостное избавление от убыточных производств и снижение издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма получает возможность финансового оздоровления.

При этом возможно, что попавшая в полосу кризисного развития фирма утрачивает самостоятельность или медленно переходит на второстепенные роли в экономическом развитии.

Четвертый этап - коммутантный: период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.

Так появляются фирмы-коммутанты (рис. 9.), осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм-виолентов.

Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и выпускающие продукцию или оказывающие услуги, либо частично устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос (в рамках только национального или регионального рынка).

Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и выпускающие продукцию или оказывающие услуги, либо частично устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос (в рамках только национального или регионального рынка).

Это могут быть как крупные и средние, так и малые фирмы. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической освоенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Рис. 9. Характеристика фирмы-коммутанта

Пятый этап - леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала. Такие глубокие изменения, естественно, могут породить осложнения самого различного характера, в том числе и ухудшение рыночных позиций.http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnik/read_online.html?page=7

1.4 Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий.

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое (10).http://e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index.html?go=part-008*page.htm

Рис.10. Циклы нормального развития организации (фирмы)

Первый переходный период - зарождение потенциала развития. Он предшествует этапу появления фирмы в качестве эксплерента. Этот период характеризуется процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей старой или исходной. Он влияет на ее жизнедеятельность и это влияние противоречиво: иногда болезненно, иногда благотворно. Чаще всего положительные и отрицательные моменты тесно переплетаются.

Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевое противоречие развития. Но не всегда это опасность разрушительного кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска.

Возникновение потенциала новой фирмы, как правило, связано с общей экономической ситуацией в регионе или стране, где предполагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожные шаги в ее реализации; повышенная предпринимательская активность и повышенная вероятность промаха, отрицательного кризисного эффекта.

Кризисы при возникновении эксплерентов, как правило, незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это связано с тем, что эти фирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, ее рыночные позиции незначительны, они готовы к неудаче. Во многих странах существует государственная поддержка таких фирм (малое предпринимательство), потому что они являются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса.

Но если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать критическую массу, могут возникнуть отрицательные, так называемые системные (эмерджентные и синергические), эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем.

Из-за того, что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны, в особенности в начале своей деятельности, они не могут содержать отдельную структурную единицу, специализирующуюся на прогнозировании предотвращения и минимизации потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

Без перечисленных знаний успех деятельности фирм маловероятен. Умение менеджеров прогнозировать и предотвращать возможные кризисы все более и более становится значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще управленческой деятельности. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, но особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса, рискованных компаний.

Исчезновение значительной части фирм и особенно вновь возникших и получивших юридический статус фиксируется статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают, что до конца второго года доживает не более 20-30 % вновь возникших фирм.

Второй переходный период - становление. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии развития они могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответствовать виолентам (заключительная стадия развития патиента) и, как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%. Это связано с тем, что быть у руля управления патиентов и эксплерентов не одно и то же.

Особенность развития патиентов заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что патиентам необходимо "захватить" определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой всего общества.

Третий переходный период называется утверждением. Он характеризуется закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно появление потенциала отделения от нее другой фирмы или разделения ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию фирмами. И для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.

Кризис виолента нарушает не только баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано именно на этот тип.

В России законодательная база и опыт по решению проблемы банкротств только начинают формироваться. И процессы эти проходят противоречиво. Необходимо учитывать большой спектр факторов - социальных, экономических, экологических, научно-технических.

Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. Кризис - это крайнее обострение противоречий, постепенно повышающих опасность разрушения, распада. Кризис - это резкие и значительные изменения. Из состояния падения может быть позитивный выход. Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения. Это особенно важно для стран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность. Россия относится к таким странам. Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты. Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности. Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению. Ее основная задача - минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.

Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.

Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнее системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения новых свойств в развитии фирмы. Эти свойства можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам.

Внутренние свойства - финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала

Внешние признаки - конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, паблик рилейшнз, природные условия.

Именно сочетание всех этих-свойств, выраженное в показателях функционирования фирмы, и характеризует качественную определенность этапа ее развития. А переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.

Но не всякие изменения отражают переходный период. Существуют изменения, которые характеризуют простую неустойчивость, флуктуацию (колебания) показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

2. Анализ финансового состояния предприятия ООО "ИНТЕГО-Логистик"

ООО "ИНТЕГО-Логистик" зарегистрировано и находится по адресу: Москва, 2-я Звенигородская ул., 13, стр. 37.

Компания "ИНТЕГО-Логистик" уже более 10 лет обеспечивает на своем СВХ таможенное оформление импортных и экспортных грузов любой сложности.

Расширенный комплекс услуг ООО "ИНТЕГО-Логистик" включает также международные перевозки и складскую логистику, аутсорсинг ВЭД, юридическую поддержку в области таможенного права и комплекса ВЭД в целом.

ООО "ИНТЕГО-Логистик" одно из устойчиво работающих предприятий автотранспорта по Московской области.

Согласно Уставу основные виды деятельности ООО "ИНТЕГО-Логистик":

- перевозка грузов;

- транспортная экспедиция грузов;

- техническое обслуживание и ремонт подвижного состава.

Преобладающий вид деятельности - грузоперевозки. Предметами перевозки являются строительные материалы и другие народохозяйственные грузы, уборка и вывозка снега, мусора с территории города. Темпы грузоперевозок постоянно наращиваются. В целях дальнейшего развития на предприятии постоянно совершенствуется материально- техническая база.

Состав парка автомобилей ООО "ИНТЕГО-Логистик" приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Состав парка автомобилей

Марка автомобилей	Количество, штук	Вид перевозок
КАМАЗы	16	Грузоперевозки
ЗИЛы	17	Грузоперевозки
Прочие	10	Грузоперевозки
Легковые	5	пассажирские перевозки

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в балансе предприятия. Имущество предприятия, включая взносы учредителей, произведенную продукцию, полученный доход являются исключительной собственностью основателей, которые имеют право распоряжаться им самостоятельно, продавать или передавать третьим лицам.

ООО "ИНТЕГО-Логистик" самостоятельно по согласованию с учредителем планирует выпуск и режим работы подвижного состава на маршрутах. Тарифы на перевозки устанавливаются в соответствии с действующим законодательством. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей, направляется на его производственное и социальное развитие.

Организационная структура управления ООО "ИНТЕГО-Логистик" показана в Приложении 1.

Деятельностью предприятия руководит директор, назначаемый учредителями на контрактной основе. Директор представляет интересы предприятия во всех предприятиях, учреждениях, организациях, заключает договоры, выдает доверенности, распоряжается денежными средствами, имеет право первой подписи на документах предприятия, принимает и увольняет в пределах своей компетенции работников и самостоятельно решает другие вопросы деятельности предприятия, не отнесенные Уставом к ведению конференции трудового коллектива и учредителей предприятия. По вопросам деятельности предприятия директор издает приказы. Решения о целевых направлениях и размерах использования прибыли принимается директором предприятия.

Безусловно, фирма, предлагающая транспортно-экспедиционные услуги, заинтересована в разумно наибольшем объеме таких услуг, загрузке производственных мощностей. Но показатель продаж подвержен влиянию факторов сезонности, которые являются следствием традиционных периодов отпусков, а также снижением количества междугородних поездок пассажиров в зимнее время. Наибольший объем продаж наблюдается в летний период. Зимой и весной количество совершения поездок в другие регионы постепенно уменьшается. Зимой происходит некоторый спад продаж.

Таким образом, сильнейшее влияние отрасль перевозок оказывает сезонность спроса. Известно, что пик спроса приходится на период с мая по сентябрь. В период высокого сезона спрос на услуги автоперевозчиков значительно превышает предложение. В период "мертвого сезона" наблюдается обратная ситуация.

Для обобщенной оценки результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО "ИНТЕГО-Логистик" необходимо оценить условия работы в отчетном периоде, определить тенденции основных показателей деятельности, а также качественные изменения в имущественном и финансовом положении хозяйствующего субъекта. При анализе хозяйственной деятельности предприятия будем использовать показатели приведенными в таблице 2.2, источниками, для расчетов которых послужили бухгалтерский баланс предприятия за 2012-2014 гг., отчеты о прибылях и убытках за аналогичный период (Приложения).

Таблица 2.2 Динамика основных технико-экономических показателей ООО "ИНТЕГО-Логистик" за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год
		Сумма	Абсолют. изменение	Темп роста, %	Сумма	Абсолют. изменение	Темп роста, %
Выручка от продаж, тыс. руб.	494917,00	828990,00	334073,00	167,50	843175,00	14185,00	101,71
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	429609,00	816322,00	386713,00	190,02	896696,00	80374,00	109,85
Прибыль от продаж, тыс. руб.	35899,00	4777,00	-31122,00	13,31	-73031,00	-77808,00	-
Чистая прибыль, тыс. руб.	2639,00	-37028,00	-39667,00	-	1156,00	38184,00	-3,12
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	63627,00	78049,00	14422,00	122,67	101386,00	23337,00	129,90
Фондоотдача, руб./руб.	7,69	11,10	3,41	144,34	8,33	-2,77	75,05
Фондоемкость, руб./руб. (1/фондоотдача)	0,13	0,09	-0,04	69,23	0,12	0,03	133,33
Фондовооруженность тыс, руб./чел.	70,50	83,47	12,97	118,40	106,72	23,25	127,85
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	315795,00	529208,00	213413,00	167,58	740539,00	211331,00	139,93
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в оборотах	1,57	1,57	0,00	100,00	1,14	-0,43	72,61
Экономическая рентабельность,%	0,03	-0,02	-0,05	-	0,02	0,04	-

В 2013 году, темп роста себестоимости, превысил темпы роста прибыли и выручки. Если же рассматривать результаты деятельности 2014 года, то также следует отметить снижение экономического потенциала, что связано с убытком от продаж полученным в 2014 году.

Основные средства представляют собой ядро материально-технической базы предприятия, основной материальный фактор, обуславливающий возможности генерирования прибыли. Рост этого показателя, в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, можно считать положительным фактором, в 2013 году стоимость основных фондов предприятия увеличивается на 30% относительно 2012 года, это подтверждает, то, что предприятие расширяет свои производственные мощности, обновляет парк машин и оборудования.

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности труда, эта величина увеличивается к 2013 году на 18,4% относительно 2012 года и на 30% в 2014 году относительно 2013 года, но это связано, прежде всего, с ростом стоимости основных средств.

Выручка от продажи продукции, товаров и услуг ЗАО "ИнтэрЛайн" за 2012 год составила 828990 тыс. руб., что на 67% больше выручки предыдущего года. Рост объемов продаж обеспечено в первую очередь увеличением объемов перевозок и ростом объемов продаж в регионе. Увеличение выручки от продажи в 2014 году составило лишь 1,7%, то есть фактически не изменилась.

По результатам деятельности ООО "ИНТЕГО-Логистик" в 2013 году с учетом расходов за счет собственных средств получен убыток в размере 37028 тыс. руб. При этом получена прибыль от продажи продукции, товаров и услуг в размере 4777 тыс. руб. Такие результаты объясняются увеличением суммы процентов по обслуживанию кредитов и займов на 20% по сравнению с 2012 годом, а также снижением операционных доходов.

Проведем анализ динамики изменения статей и структуры баланса (Приложение 5).

В 2013 году произошло увеличение уровня внеоборотных активов. При этом возросла сумма основных средств на 7634 тыс. руб. или на 10.3 %, финансовых вложений на 45822 тыс. руб.

В 2014 году произошло снижение уровня внеоборотных активов. При этом наблюдается уменьшение долгосрочных финансовых вложений на 16385 тыс. руб. или на 35.6 %

Основные средства и прочие внеоборотные активы за 2014 год уменьшились на 108647 тыс. руб. На снижение стоимости основных средств наиболее существенное влияние оказал начисленный износ в сумме 53016 тыс. руб. В течение 2011 года выбыло основных средств на сумму 18 292 тыс. руб., прирост стоимости основных средств произошел за счет приобретения и ввода в эксплуатацию машин и оборудования на сумму 57331 тыс. руб.

В 2014 году сумма этой строки баланса значительно изменилась (стоимость основных средств увеличилась на 47,7%, относительно 2013 года), что характеризует активную инвестиционную деятельность предприятия по обновлению парка оборудования.

Стоимость прочих внеоборотных активов за период с 2012 года по 2014 года увеличилась на 66196 тыс. руб. и составила 152709 тыс. руб.

В период с 2012 года по 2014 года произошло увеличение на 29437 тыс. руб. или на 99.4 % долгосрочных финансовых вложений.

Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов, незначительную величину в составе оборотных средств составляют также денежные средства, прочие оборотные активы.

Стоимость запасов за 2013 год увеличилась на 55837 тыс. руб. и составила 211676 тыс. руб. Стоимость запасов за 2014 год увеличилась на 5102 тыс. руб. и составила 216778 тыс. руб. а в 2011 году следует отметить что эта статья баланса увеличилась на 35,8%.

Основными причинами увеличения запасов сырья и материалов являются:

- повышение цен на сырье на 44,8%, комплектующие на 13,1%, покупные комплектующие изделия на 9,8%;

- покупка комплектующих для ремонтных работ.

На рост остатков в незавершенном производстве в 2013 году повлияло удорожание приобретаемых сырья и материалов, хотя в 2014 году эта статья баланса была доведена почти до минимума.

Основными причинами увеличения запасов готовой продукции и товаров в 2013-2014 годах являются: снижение объемов продаж с одновременным ростом объема оказания услуг и скопление готовой продукции на складах.

Негативным моментом - является изменение в сторону увеличения дебиторской задолженности с 47689 тыс. руб. в 2013 году до 242225 тыс. руб. в 2014 году, так как это свидетельствует о проблемах, связанных с оплатой товаров и услуг на всем рассматриваемом периоде. Но рост дебиторской задолженности сопровождается увеличением суммы денежных средств за анализируемый период (с 70 684 тыс. руб. в 2012 году до 124745 тыс. руб. в 2013-м), что является положительной тенденцией. В конце 2014 года дебиторская задолженность имеет критическое значение (превышает 25-27% оборотных активов).

Таким образом, за период с 2013 г. по 2014 г. оборотные активы предприятия за счет роста общей суммы дебиторской задолженности увеличились на 194536 тыс. руб.

Сумма свободных денежных средств на предприятии за период с 2012 г. по 2013 г. снизилась на 2294 тыс. руб. и составила 1774 тыс. руб. а в 2014 году возросла на 107 тыс. руб. и составила 1881 тыс. руб.

Основным источником формирования активов ООО "ИНТЕГО-Логистик" в анализируемом периоде являются - заемные средства которые возросли в 2014 году на 13,9% относительно 2013 года.

Уставный капитал организации оставался неизменным на всем промежутке исследования. Уровень добавочного капитала снизился на 7936 тыс. руб. и составил 32734 тыс. руб. Также в структуре баланса присутствует резервный капитал в сумме 400 тыс. руб.

По состоянию на 01.01.2013 года в балансе предприятия присутствует нераспределенная прибыль. Однако в конце периода возник непокрытый убыток в сумме 30647 тыс. руб.

Долгосрочные обязательства к 2014 году снизились на 334598 тыс. руб. относительно 2013 года и составляют 40872 тыс. руб. или 10.9 % от их первоначального уровня. В структуре долгосрочных обязательств присутствуют кредиты и займы, уровень которых составляет 100 % от общей суммы обязательств со сроком погашения свыше 12 месяцев.

Анализ состава и структуры баланса не позволяет дать положительную оценку финансовому состоянию предприятия. В процессе построения сравнительного аналитического баланса выявлены следующие отрицательные тенденции:

- в 2013 году темп роста оборотных активов ниже, чем темп роста внеоборотных активов;

- заемный капитал организации превышает собственный на протяжении всего рассматриваемого периода;

- в 2012 - 2014 гг. темп роста собственного капитала ниже, чем темп роста заемного;

Рассмотрев и проанализировав активы и пассивы ООО "ИНТЕГО-Логистик" можно сделать вывод о том, что для успешной деятельности предприятия следует более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Это поможет пополнить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса.

Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Проведем детальный анализ ликвидности при помощи расчета финансовых коэффициентов. Все рассчитанные коэффициенты и их динамика приведены в таблице 2.3.

Коэффициент текущей ликвидности был в нормативном интервале только в 2012 году. По сравнению с 2012 годом, в 2014 г. предприятие попало в нестабильное положение, то есть краткосрочные пассивы не могут быть покрыты ни за счет оборотных средств, ни за счет денежных средств и средств дебиторов. Это объясняется тем, что в 2013-2014 гг. доля краткосрочных пассивов резко возросла, в основном за счет роста кредитов и займов и увеличения вдвое кредиторской задолженности.

...