Особенности внедрения инноваций при создании новых видов продукции и услуг в условиях конкуренции: управленческий подход

18. Продажа различных воздушных шаров.

19. Продажа мягких игрушек в виде белок и орехов.

20. Бесплатная дегустация и продажа козинак, грильяжа, нуги, печенья, чурчхелы.

21. Передвижные и украшенные под орехи мини-кафе (в мини-кафе будут определенные меню, в которых будут блюда с добавлением различных сортов орехов или украшены под орех).

22. Салют организованный в честь праздника «День Ореха» на Октябрьской площади.

23. Фотограф будет работать на празднике «День Ореха» (целью фотографа будет, быть на празднике от начала и до конца, фотографировать наших гостей, и посетителей праздника. Фотографии со «Дня Ореха» будут выложены в наших группах социальных сетях такие как: «ВКонтакте», «Одноклассники». Группы будут называться «День Ореха»).

24. Тематическая дискотека (вечером для молодежи будет проведена костюмированная дискотека по теме дня. На дискотеке будет светомузыка).

В соответствии с заявленными выше приоритетами инновационного менеджмента нам предстоит определить возможные факторы риска. Требуется также оценить сильные, слабые стороны, возможности и недостатки, что позволяет построение так называемого SWOT - анализа представленного в таблице.

SWOT - анализ (S - Сильные стороны; W - Слабые стороны; O - Возможности; T - Недостатки)

Заключение

В заключении приводятся выводы и обобщения, к которым мы пришли, исследуя указанную тему. Так, в частности решение поставленных нами задач исследования позволило отметить следующее.

· Рассмотрение аспектов концепции структуры инновационного процесса и роли инноваций в развитии организации и в, частности мотивации решений в инновационном менеджменте позволило сделать следующие заключения. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, поэтому в состав алгоритма принятия решений включаются этапы сбора и анализа информации о ситуации, определения целей управления ситуацией при решении проблемы, а также прогнозирование последствий управляющих воздействий для ситуации. Для стимулирования инновационной деятельности в организации необходима разработка системы мотивации, причем она должна быть различной для персонала разных уровней. Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени. Цель в управлении инновациями - это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Процесс формирования целей составляет одну их важнейших процедур инновационного менеджмента. Он является составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере. Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

· Анализ вопросов внедрения инноваций, оценка роли участников и окружения показал, что любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

· Исследование практических вопросов внедрения инноваций, расширяющих коммуникационный потенциал организации позволило оценить с помощью SWOT - анализа перспективы практического внедрения предлагаемого проекта. В частности в списке сильных сторон отмечаются: 1) что это новый праздник, которого раньше не было ни в одном городе Подмосковья; 2) высококвалифицированный персонал; 3) налаженные партнерские отношения с поставщиками и спонсорами; 4) вероятность для Праздника «День ореха» стать брендом города Орехово-Зуева. Мы сформулировали такой следующий пункт слабых сторон как: узкий ассортимент и недостаточное количество товаров высокой категории качества в ассортиментном ряду. Вместе с тем SWOT - анализ позволил нам оценить в числе возможностей проекта такие факты: 1) можно каждый год проводить праздник «День Ореха» в городе Орехово-Зуево (с новой программой); 2) с каждым годом численность туристов и жителей г. Орехово-Зуево и ближайшего Подмосковья будет увеличиваться; 3) для спонсоров будет осуществляться бесплатная реклама собственных организаций. В числе недостатки следует отметить невозможность предугадать погодные условия.

Список использованной литературы

1. Учебник для вузов С.Д. Ильенкова; Л.М. Рохберг, - М. Юнити - Дана, 2008 г.

2. Инновационный менеджмент - И.Т. Балабанов, М.Н. Дудин, 2008 г.

3. Инновационный менеджмент - учебное пособие, Л.Н. Оголева, 2006 г.

4. Новиков В.С. Инновации в туризме, 2007 г.

5. Гунин, В.Н., Баранчеев, В.П., Устинов, В.А., Ляпина, С.Ю. Управление инновациями; М.: ИНФРА-М, 2000 г.

6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность 2006 г.

7. Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития предприятий, Москва, 2008 г.

8. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова Н.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики, 2002 г.

9. Сурин А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент, М.: ННФРА-М, 2008 г.

10. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.

11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, 2008 г.

12. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение, Москва, 2000 г.

13. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием - Трифилова, А.А., Н. Новгород, 2004 г.

14. Инновационное развитие и инновационная культура - Николаев, А.В. // Проблемы теории и практики управления. 2001 г.

15. Учебное пособие, оценка эффективности инновационного развития предприятия, - Попков В.П., Евстафьева Е.В. - 2007 г.

16. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. - М.: Дело, 2004. - 944 с.

17. Смирнов В.Т., Скоблякова И.В. Классификация и виды человеческого капитала в инновационной экономике // Управление общественными и экономическими системами. - 2006. Электрон. ресурс http://bali.ostu.ru/umc/zj2006.php

18. А.М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 г.

Размещено на Allbest.ru