Стратегический менеджмент

В соответствие с величиной просрочки по каждому из дебиторов в таблице 12 рассчитана сумма затрат на выплату комиссии банку.

Таблица 12 - Расчет затрат на выплату комиссии банку за услуги по финансированию

Согласно представленным расчетам, величина затрат ОАО «Невинномысскгоргаз» на выплату комиссии банку составит 483,4 тыс. рублей. Помимо того, «Газпромбанк» устанавливает лимиты финансирования по факторинговым операциям в зависимости от величины дебиторской задолженности:

До 500 тыс. руб. - 99%;

От 500 тыс. руб. до 750 тыс. руб. - 95%;

От 750 тыс. руб. до 1 млн. руб. - 90%;

От 1 млн. руб. до 1,5 млн. руб. - 87%;

От 1,5 млн. руб. до 2 млн. руб. - 85% и д.р.

Расчет лимитов финансирования представлен в таблице 13.

Таблица 13 - Расчет лимитов финансирования дебиторской задолженности

Таким образом, из общей суммы задолженности 5751,8 тыс. рублей согласно лимитам финансирования, банком будет погашено только 5174,2 тыс. рублей. Это свидетельствует о том, что ОАО «Невинномысскгоргаз» в результате уступки требований недополучит средства в размере 577,6 тыс. рублей. С учетом произведенных расчетов, в таблице 14 сгруппированы прогнозируемые поступления и затраты на внедрения факторинга в кредитную политику ОАО «Невинномысскгоргаз».

Таблица 14 - Расчет планируемых поступлений и затрат по факторингу

Анализируя данные таблицы 14 можно сделать вывод, что с помощью факторинга удалось уменьшить отвлечение средств из оборота, «высвободить» дополнительные финансовые ресурсы в размере 4596,3 тыс. рублей, а также значительно снизить объем дебиторской задолженности.

Экономическая эффективность стратегического решения определяется соотношением между результатом, полученным от внедрения проекта, и вложенными средствами на его реализацию за определенный промежуток времени. Основными показателями, отражающими экономическую эффективность проекта являются показатели рентабельности, а также темп роста финансовых результатов. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий произведен в таблице 15.

Таблица 15 - Экономическая эффективность стратегического решения

Динамика финансовых результатов по итогам внедрения мероприятия представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Динамика финансовых результатов по итогам внедрения мероприятия

По итогам реализации предложенного проекта планируется увеличение выручки от реализации за счет роста за счет высвобождения дебиторской задолженности на 5657,3 тыс. рублей, что на 7,9% больше аналогичного показателя 2012 года. При этом себестоимость увеличится на 1,6%. Опережающие темпы роста выручки относительно себестоимости позволят получить прирост прибыли от продаж в размере 4596,3 тыс. рублей.

Важнейшими показателями, отражающими эффективность внедрения того или иного стратегического решения, являются показатели рентабельности. В результате внедрения предложенного проекта рентабельность продаж увеличится на 5,2%, а рентабельность продукции - на 6,8%. Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности и экономической эффективности предложенной стратегии.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенная стратегия является выгодной для ОАО «Невинномысскгоргаз» с точки снижения дебиторской задолженности, роста объемов реализации и получаемой прибыли. Результаты предложенного проекта могут быть использованы руководством ОАО «Невинномысскгоргаз» по своему усмотрению, в том числе и внедрены в производственный процесс.

Заключение

Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. На основе стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления портфелем выпускаемой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Делаются выводы о том, какие направления бизнеса компании должны войти в число приоритетных, какие направления лучше придержать или даже заморозить. Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической и организационной функциональных стратегий развития компании. Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения соответствующих организационных преобразований.

Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив. По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО «Невинномысскгоргаз».

В ходе проведенного анализа было выявлено, что по сравнению с предшествующими периодами в 2012 году, увеличилась как выручка от реализации, так и расходы по обычным видам деятельности. По сравнению с 2011 годом эти показатели увеличились на 4535 тыс. рублей и 2023 тыс. рублей соответственно. Причем в процентном отношении изменение выручки (+6,7%) опережает изменение расходов (+3,2%).

Опережающие темпы роста выручки относительно себестоимости положительно повлияли на величину валовой прибыли, которая составила в 2012 году 7500 тыс. рублей, что на 2512 тыс. рублей больше показателя 2011 года, но на 1181 тыс. рублей меньше, чем в 2010 году.

Проведенный анализ демонстрирует тенденцию роста стоимости активов предприятия за весь анализируемый период. По итогам 2012 года активы ОАО «Невинномысскгоргаз» составили 95308 тыс. рублей, что на 3% выше аналогичного показателя предыдущего года. Увеличение валюты баланса за отчетный период свидетельствует о развитии предприятием хозяйственной деятельности, что является предпосылкой роста платежеспособности.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом дебиторской задолженности на 65,8%, что в стоимостном выражении составляет 5299 тыс. рублей. Неоправданный рост дебиторской задолженности означает, что процесс воспроизводства первоначально затраченных финансовых ресурсов происходит с перебоями, часть денежных оборотных средств поступает со значительным опозданием либо не поступает вообще. В результате собственные оборотные средства организации отвлекаются на покрытие долгов дебиторов, что приводит к их хроническому недостатку, существенному ухудшению финансового состояния.

Целесообразно предложить компании придерживаться стратегии ограниченного роста, осуществляющегося путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества, ценовой и кредитной политики. Стратегия ограниченного роста направлена на улучшения финансово-хозяйственных показателей деятельности, а также на ликвидацию узких мест в работе предприятия. По результатам проведенного анализа, наиболее узким местом в работе ОАО «Невинномысскгоргаз» стала ее кредитная политика, а именно резкое увеличение дебиторской задолженности. Таким образом, в рамках выбранной стратегии предлагается внедрение мероприятий по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью. По итогам реализации предложенного проекта планируется увеличение выручки от реализации за счет роста за счет высвобождения дебиторской задолженности на 5657,3 тыс. рублей, что на 7,9% больше аналогичного показателя 2012 года. При этом себестоимость увеличится на 1,6%. Опережающие темпы роста выручки относительно себестоимости позволят получить прирост прибыли от продаж в размере 4596,3 тыс. рублей.

Важнейшими показателями, отражающими эффективность внедрения того или иного стратегического решения, являются показатели рентабельности. В результате внедрения предложенного проекта рентабельность продаж увеличится на 5,2%, а рентабельность продукции - на 6,8%. Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности и экономической эффективности предложенной стратегии.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенная стратегия является выгодной для ОАО «Невинномысскгоргаз» с точки снижения дебиторской задолженности, роста объемов реализации и получаемой прибыли. Результаты предложенного проекта могут быть использованы руководством ОАО «Невинномысскгоргаз» по своему усмотрению, в том числе и внедрены в производственный процесс.

Список использованных источников

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 (с изм. и доп), № 208-ФЗ.

2. Андерсон К., Керр К. Менеджмент, ориентированный на потребителя. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. - 288 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 318 с.

4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2010. - 318 с.

5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2011. - 325с.

6. Барингольц С. Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 345с.

7. Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. -- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011. - 469 с.

8. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. Киров: Ника-Центр, 2012. - 448 с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2010. - 456с.

10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2010. - 411с.

11. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 524с.

12. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Инфра - М, 2009. - 347 с.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2010. - 569с.

14. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс

15. лекций.- М: ИНФРА-М, 2011.- 280с.

16. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М.: ВлаДар, 2012. - 310с.

17. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2012. - 192 с.

18. Гончарук О.В. Управление финансами предприятия: учебное пособие / под ред. О.В. Гончарук, М.И. Кныш, Д.В. Шопенко. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2010. - 264с.

19. Грищенко О.В Анализ и диагностика финансово-хозяйственной

20. деятельности предприятия. - М: Издательство «Экзамен», 2009. - 671с.

21. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика. 2010. - 208 с.

22. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации, учебное пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. - 96с.

23. Данченок Л.А. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах: Учебник. - М.: «Маркет ДС Корпорейшн», 2009. - 723с.

24. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2012. - 640 с.

25. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 319 с.

26. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012. - 496 с.

27. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. - 288с.

28. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2011. - 278с.

29. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. -- М.:

30. Финансы и статистика, 2010. -- 512 с.

31. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Оценка прибыльности хозяйственных операций. - М.: Экзамен, 2011. - 800 с.

32. Колчина Н.В., Финансы предприятий: Учебник для вузов. - 4-е изд.

33. Перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 447с

34. Котлер Ф. Основы маркетинга. 4 изд: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2011. - 615 с.

35. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. -- М.: Русская Деловая Литература, 2012. - 219с.

36. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: Издательский дом «МиМ», 2012. - 318 с.

37. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. Учебное пособие для -нутов / Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Под ред. проф. 1Ш. Люоушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 471 с.

38. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов /М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М.: Приор, 2011. - 382 с.

39. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 345 с.

40. Мельник Л. Г., Каринцева А. И. Экономика предприятия. Конспект лекций. Уч. пособие. - М.: «Университетская книга», 2012. - 247с.

41. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 269 с.

42. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 288с.

43. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2013. - 345с.

44. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. - 301с.

45. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд.,

46. перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 304 с.

47. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Конспект лекций. - М. ИНФРА-М, 2011. - 277с.

48. Смирнов Н.Н. Краткий курс: Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер, 2010. - 102с.

49. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. - М.: Наука и техника, 2012. - 296 с.

50. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 387 с.

51. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 641 с.

52. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. - Ростов н/Д.: Феникс, 2012. - 349с.

53. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. -- М.: Инфра-М,

54. 2010. -- 176 с.

55. Шмелев Н.А., Ваганов Н.С., Данченок Л.А. Стратегический маркетинг. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. - 77с.

56. Самусева Н.А. Разработка стратегии предприятия на основе статистического анализа. // Планово-экономический отдел. - 2011. - №10. - С.48-50.

Размещено на Allbest.ru