Организация конструкторской подготовки производства ОАО "Элара"

Сущность, задачи и значение организации конструкторской подготовки производства. Анализ организации конструкторской подготовки производства на предприятии ОАО "Элара". Мероприятия по повышению эффективности конструкторской подготовки предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 19.06.2015
Размер файла 65,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Образовательный консорциум Среднерусский университет

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования

«Московский областной гуманитарный институт»

Кафедра экономики и управления

Курсовая работа

по дисциплине «Организация производства»

на тему: Организация конструкторской подготовки производства ОАО «Элара»

Выполнила:

студентка группы МПМ-3-12

Дубовицкая Е.Р.

Руководитель:

Конышев В.А.

Подольск 2015

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы организации конструкторской подготовки производства на предприятии
  • 1.1 Сущность, задачи и значение организации конструкторской подготовки производства
  • 1.2 Классификация и особенности организации конструкторской подготовки производства
  • 2. Организация конструкторской подготовки производства и ее оценка ОАО «Элара»
  • 2.1 Технико-экономическая харрактеристика и анализ конструкторской подготовки производства в ОАО «Элара»
  • 2.2 Анализ организации конструкторской подготовки производства на предприятии
  • 3. Основные направления повышения эффективности организации конструкторской подготовки производства в ОАО «Элара»
  • 3.1 Мероприятия по повышению эффективности конструкторской подготовки предприятия
  • 3.2 Расчет эффективности от предлагаемых мероприятий
  • Заключение
  • Список использованных источников

Введение

Создание новых видов продукции осуществляется в процессе подготовки производства, которая протекает вне рамок производственного процесса.

Подготовка производства - это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. Процесс подготовки производства представляет собой особый вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с превращением в материальный объект - новую продукцию.

Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства.

Проектирование новой продукции осуществляется проектно-технологическими и научно-исследовательскими институтами, научно-технологическими центрами, а также конструкторскими отделами и лабораториями предприятий.

Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений.

Таким образом, вышеперечисленные аспекты рассматриваемой проблемы предопределили актуальность и необходимость ее исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы предприятием для оценки своих возможностей при осуществлении производственной деятельности и для выработки стратегических направлений развития предприятия в условиях трансформации экономики.

Научная новизна исследования заключается в поиске нового метода организации конструкторской подготовки производства.

Целью данной курсового проекта является изучение основ организации конструкторской подготовки производства, проведение анализа и выявление направлений ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

ѕ раскрыть теоретические основы организации конструкторской подготовки производства;

ѕ дать экономическую характеристику исследуемого предприятия;

ѕ выявить основные направления совершенствования организации конструкторской подготовки производства.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «ЭЛАРА», который является ведущим российским производителем пилотажно-навигационных комплексов, систем автоматического и дистанционного управления, бортовой вычислительной техники и систем индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации.

Предметом исследования курсового проекта является совершенствование организации конструкторской подготовки производства на предприятии.

Теоретической и методологической основой для написания курсового проекта послужили законодательные акты и документы по теме исследования, труды отечественных ученых-экономистов и материалы периодической печати.

Курсовой проект содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников.

1. Теоретические основы организации конструкторской подготовки производства на предприятии

1.1 Сущность, задачи и значение организации конструкторской подготовки производства

Подготовка производства - это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. Процесс подготовки производства представляет собой особый вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с ее превращением в материальный объект -- новую продукцию. Подготовка производства это не просто дело. Самое главное в подготовке научиться делать самые важные, определенные цели и задачи, спроектировать начальный этап производства. Для того, чтобы это сделать нам нужно включить следующие стадии производства.

Подготовка производства включает следующие стадии:

ѕ проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства;

ѕ проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции;

ѕ технологическую подготовку производства;

ѕ организационно-экономическую подготовку производства.

Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентируются государственными стандартами:

Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

Единая система технологической документации (ЕСТД);

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТГТП).

Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий.

Цель подготовки производства состоит в создании технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы предприятия.

По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на исследовательские, конструкторские, технологические, производственные и экономические. В основе выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности.

Поэтому для успешной работы на рынке труда желательно весьма хорошо изучить хотя бы один продукт коммерческого назначения из наиболее востребованных в сфере их будущей деятельности.

Процессы научных исследований, технических и организационных разработок и другие работы инженерного характера являются основными для подготовительной стадии. В них входят: проведение исследований, инженерных расчетов, проектирование конструкций, технологических процессов, форм и методов организации производства, экспериментирование, экономические расчеты и обоснования.

Основными процессами подготовки производства являются и процессы изготовления и испытания макетов, опытных образцов и серий машин. Они называются экспериментальными производственными процессами.

Возникает необходимость организовать процессы подготовки производства.

Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки производства - это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

ѕ определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;

ѕ установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

ѕ создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

ѕ закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т.п.) предприятия;

ѕ организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

ѕ обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

ѕ установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически, эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.

Задача подготовки производства заключается в том, чтоб обеспечить нужные условия для функционирования производственного процесса. Хотя, в отличие от таковых действий предварительной фазы, как приобретение предметов труда, паем рабочей силы и прочих действий, постоянный повторяющихся при любом обороте производственных фондов, подготовка производства стала одновременным актом, исполняемым, при переходе фирмы на выпуск новой продукции.

Процесс подготовки производства по собственной структуре неоднороден и состоит из огромного количества действий с разным содержанием. Систематизировать выборочные процессы подготовки производства возможно по видам и характеру дел, пространственно-временному и многофункциональному показателям, отношению к объекту управления.

По виду и характеру дел процессы подготовки производства разделяются на исследовательские, конструкторские, научно-технические, производственные и финансовые. В базе выделения данных действий лежит вид трудовой деятельности.

Процессы исследований, технических и организационных разработок и прочие работы инженерного типа считаются ключевыми для предварительной стадии. В них входят: проведение исследовательских работ, инженерных расчетов, конструирование систем, научно-технических действий, форм и способов организации производства экспериментирование, финансовые расчеты и обоснования.

По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства делятся на операции, работы, стадии, фазы.

Операция - первичное звено процесса создания новой техники. Она выполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и состоит из ряда последовательных действий. Операции объединяются в работы.

Работа - совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется логической завершенностью и законченностью действий по выполнению определенной части процесса.

Стадия - совокупность ряда работ, связанных между собой единством содержания и методов выполнения, обеспечивающая решение конкретной задачи подготовки производства.

Фаза - комплекс стадий и работ, характеризующий законченную часть процесса подготовки производства; связана с переходом объекта работ в новое качественное состояние.

По отношению к объекту управления выделяются собственно процессы подготовки производства и процессы управления подготовкой производства.

Создание новой продукции в отраслях промышленности осуществляется в определенной последовательности фаз единого процесса подготовки производства:

ѕ теоретические исследования, имеющие фундаментальный и поисковый характер;

ѕ прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом этапе знания находят практическое применение;

ѕ конструкторские работы, в ходе выполнения которых полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образцах новых изделий;

ѕ технологическое проектирование и проектно-организационные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;

ѕ техническое оснащение нового производства, заключающееся в приобретении и изготовлении оборудования, технологической оснастки и инструмента, а также при необходимости - и в реконструкции предприятий и их подразделений;

ѕ освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство;

ѕ промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по качеству и в количествах, удовлетворяющих потребности общества;

ѕ использование вновь созданного продукта в области эксплуатации; исследование и освоение выпуска свежих видов продукции, воплощающих заключительные достижения науки и техники, соответствующих наиболее высочайшим притязаниям покупателей, конкурентоспособных на крупном рынке;

ѕ обеспечение надлежащих технико-организационных условий для существенного повышения производительности труда в народном хозяйстве;

ѕ создание новой продукции, которая обладала бы высоким качественным уровнем при минимальных затратах на ее производство;

ѕ сокращение длительности конструкторских, технологических, организационных и других работ, входящих в комплекс подготовки производства, и освоение производства новых изделий в сжатые сроки;

ѕ экономия затрат, связанных с подготовкой производства и освоением новой продукции.

1.2 Классификация и особенности организации конструкторской подготовки производства

Зависимо от сложности, размера и характера дел в проведении исследований и исполнении конструкторских разработок могут принять участие немного организаций. В этой ситуации назначается организация - головной исполнитель, которая согласовывает работу организаций - соисполнителей, координирует планы дел, программу постановки на создание нового продукта и его агрегатов. Когда работа завершается созданием установочной серии и подготовкой производства к серийному выпуску, ОКР производится по форме «А». При окончании работы выпуском опытного образца ОКР ведется по форме «Б».

Проведение ОКР по форме «А» подразумевает присутствие должности конструктора проекта, который управляет работой на всех стадиях, включая постановку продукции на создание. Вводятся должности заместителей главного конструктора по технологии, на которые назначаются представители от организации-разработчика и от предприятия-производителя, также заместителя главного конструктора по изучению - от предприятия-производителя.

Исполнение конструкторских работ по форме «А» требует внедрения новейшей системы организации планирования. Нужно организовать переход к сквозному планированию всех стадий ОКР, включая постановку свежего продукта на производство, создать единичный проект работ, надлежащие формы плановых документов и характеристик. Действенным вариантом планирования считается программно-целевое проектирование.

Причиной для исполнения конструкторских работ на предприятиях служат целевые всеохватывающие программы и направленный на определенную тематику план компании. Начальным документом для исполнения ОКР считается контракт с организацией (предприятием) - заказчиком на разработку и освоение свежего продукта. В отраслевых стандартах и управляющих документах приводятся содержание и порядок исполнения конструкторских работ с учетом отраслевых отличительных черт.

Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность действий и работ, нацеленных на исследование конструкторской документации для серийного производства новейших и улучшения издаваемых продуктов. Конструкторская подготовка производится согласно с Общей системой конструкторской документации (ЕСКД), обычно, после проведения конструкторских работ.

ЕСКД считается системой постоянно работающих технических и организационных требований, которые дают возможность использовать конструкторскую документацию без ее переоформления а предприятиях различных секторов экономики индустрии. ЕСКД позволяет механизировать и заавтоматизировать процесс создания конструкторской документации и обеспечить готовность фирмы к постановке на производство новейшего продукта и организовать его выпуск в маленький срок.

Обязательным условием конструкторской подготовки считается соблюдение требований стандартизации и унификации. Эталоны устанавливают и регламентируют на конкретный период современные требования, общепризнанных мерок, методы, правила, распространяемые на сами изделия, на причины и условия, действующие на их качество.

Конструкторская подготовка производства в отделе главного конструктора, коему подчинены опытный цех и экспериментальные участки, имеет возможность производиться по 2 фронтам: 1-ое включает исполнение всех главных работ, связанных с исследованием новых и модернизацией уже издаваемых заводом продуктов; 2-ое состоит в приемке тех. документации от организации-разработчика и доработке ее применительно к условиям завода по просьбе технических служб.

Порядок конструкторской подготовки производства первого направления. Подразумевает исполнение следующих стадий: техзадание, техническое предложение, эскизный план, тех. план, рабочая документация. По каждой стадии в стандарте дается список шагов. Обязательность исполнения стадий и шагов исследования конструкторской документации устанавливается в техническом задании.

По второму направлению работ исполняются прием и учет поступившей документации, ревизия ее комплектности; проработка рабочих чертежей применительно к условиям завода; исправление документации по обнаруженным замечаниям, согласование с заказчиком; формирование и согласование техусловий на установочную серию и серийный выпуск; исправление тех. документации по итогам производства и тесты первых образцов и другое. Наступает работа с разработки тех. задания.

Техническое задание разрабатывается исполнителем проекта по поручению заказчика. В нем устанавливается цель, эксплуатационное и функциональное назначение, перспективность разработки; определяются технические требования к надежности, технологичности, унификации, эстетике и эргономике и др.; дается перечень стадий и этапов разработки с указанием источников финансирования и фондов; излагается порядок контроля и приемки. Особое внимание уделяется экономическим показателям новой техники. Определяются ориентировочная экономическая эффективность, лимитная цена, годовая потребность в изделии. Сопоставление ведется с лучшими отечественными и зарубежными образцами. Таким образом, в техническом задании на проектирование обосновываются целесообразность и эффективность освоения нового изделия.

Техническое предложение - совокупность конструкторских документов, содержащих технико-экономическое объяснение исследования нужной документации продукта на основании анализа техзадания, разных разновидностей вероятных конструкторских решений, патентных исследовательских работ и так далее На данной стадии производится сравнительная оценка предлагаемых решений с учетом конструкторских и эксплуатационных отличительных черт разрабатываемого и имеющихся продуктов. Документам присваивается литера *П».

Эскизный проект включает документы, имеющие принципные конструкторские решения, дающие представления о приспособлении и механизме работы продукта, также данные, характеризующие его главные характеристики и габаритные объемы. Документам присваивается литера «Э».

Технический план -- совокупность документов, которые обязаны содержать завершающие тех. решения, дающие абсолютное представление о устройстве продукта, и начальные данные для исследования рабочей документации. По мере надобности производится изготовка и тестирование макетов экспериментальных образцов. Документам присваивается литера «Т».

Рабочая конструкторская документация (рабочий проект) включает конструкторскую документацию, предназначенную для изготовления и испытания нового (модернизированного) изделия, и разрабатывается отдельно для опытного образца, для единичного, серийного и массового производства.

По итогам производства и подготовительных тестирований опытного образца проводят исправление конструкторской документации и присваивают ей литеру «01». Подготовительное тестирование организует и проводит организация-разработчик с привлечением (по мере надобности) представителей предприятия-изготовителя продукции. Для оценки необходимости производства разработанной продукции создается приемочная комиссия. В последствии исправления конструкторской документации по итогам приемочных тестирований документам присваивается литера «01».

С целью определения готовности производства к серийному (групповому) выпуску по документации с литерой «01» призводят установочную серию (первую промышленную партию) продуктов. Образцы из данной серии подвергают тестированиям на предприятии-изготовителе с участием представителей разработчика. В последствии внесения в конструкторскую документацию нужных уточнений документам присваивают литеру «А».

При единичном виде производства рабочим конструкторским документам присваивают литеру »И».

Круг работ, исполняемых на различных стадиях, находится в зависимости от вида производства, трудности сборки, ступени се унификации, значения кооперирования и прочих причин. Имея цель ускорения подготовки производства к выпуску новейшего продукта рекомендовано кооперировать исполнение разных стадий, шагов и работ.

В ходе конструкторской подготовки производства создается и употребляется много документов: оригиналы, подлинники, дубликаты, копии. Соблюдение точного порядка оформления, размножения и выдачи документов возлагается на отдел тех. документации, центральный тех. архив и рабочие тех. архивы отделов и цехов завода.

Для своевременного учета и нахождения нужной документации создается информационно-поисковая система (ИСП), коя входит составной частью в АСУП и содействует улучшению учета вносимых в документы конфигураций, увеличению значения унификации и стандартизации систем.

Имея цель увеличения качества и уменьшения сроков проектирования на предприятиях делаются системы автоматического проектирования (САПР), производящие проектирование с хорошим рассредотачиванием функций меж человеком и ЭВМ, с наибольшей автоматизацией всех проектных операций. Тех. средства используются там, когда потребуются точность, память, быстродействие в вычислениях, повторяемость однотипных операций. Порой, когда нужны проницательность, эстетический вкус, принятие решений при ограниченных данных, работа возлагается на человека.

2. Организация конструкторской подготовки производства и ее оценка ОАО «Элара»

2.1 Технико-экономическая характеристика и анализ конструкторской подготовки производства в ОАО « Элара»

организация конструкторский подготовка производство

Открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «ЭЛАРА» имени Г.А. Ильенко» является ведущим российским производителем пилотажно-навигационных комплексов, систем автоматического и дистанционного управления, бортовой вычислительной техники и систем индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации. Его системы и комплексы стоят на модификациях знаменитых самолетов Су, МиГ, Ту, многофункционального самолета-амфибии Бе-200, на вертолетах фирм Камова и Миля.

Место нахождения ОАО «ЭЛАРА»: Российская Федерация, Чувашская Республика, город Чебоксары, Московский проспект, дом. 40.

Целью создания предприятия является удовлетворение общественных потребностей в производимой продукции и извлечение прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются: выпуск изделий спецназначения для нужд Министерства обороны Российской Федерации и госзаказа, а также разработка, производство и ремонт изделий авиационной техники, в том числе военной и двойного назначения; разработка, производство и ремонт изделий гражданской техники и др.

В секторе гражданской продукции деятельность ОАО «ЭЛАРА» широко диверсифицирована, что позволяет выпускать сложнейшие приборы для многих отраслей промышленности и экономики России.

Приборы и системы для железнодорожного транспорта производства ОАО «ЭЛАРА» эксплуатируется не только на российских железных дорогах, но и поставляется на экспорт. Предприятие ведет активную работу по освоению перспективных изделий для системы управления инфраструктурой ОАО«РЖД». Банковское оборудование, выпускаемое в ОАО «ЭЛАРА», успешно работает в крупнейших российских финансовых учреждениях. Ежегодно на рынок выводятся новые модели терминалов и депозитных приставок.

На протяжении последнего десятилетия «ЭЛАРА» зарекомендовала себя надежным поставщиком оборудования, предназначенного для построения промышленных систем автоматизации, в первую очередь в энергетической отрасли промышленности.

ОАО «ЭЛАРА» особое внимание уделяет техническому перевооружению. Предприятие обладает современной базой и оборудованием ведущих фирм мира для производства сложнейшей электронной и электротехнической продукции.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом. Генеральный директор является Председателем Правления. Правление предприятия действует на основании Устава.

Информационное и документационное обеспечение постановки изделий на производство осуществляется в ОАО «ЭЛАРА» в системе электронного документооборота и управления информацией об изделии Lotsia PDM Plus.

Система менеджмента качества ОАО «ЭЛАРА» сертифицирована и соответствует требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.

Открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «ЭЛАРА» имени Г. А. Ильенко» стремится сохранить и укрепить ведущее положение на отечественном и зарубежном рынке среди разработчиков и производителей авиационной техники, войти в рынок приборов и систем для железнодорожного транспорта, банковского оборудования и информационных технологий, упрочить положение на рынке продукции для автомобилестроения, топливно-энергетического комплекса, контрактного производства электроники.

Располагая большим производственным опытом, квалифицированными специалистами, высокотехнологичным оборудованием, предприятие ставит своей целью стать крупнейшим производителем электроники в России, за счет активного развития перспективной наукоемкой продукции и развития партнерства по производственной кооперации с крупными мировыми компаниями, производящими электронную продукцию.

Результаты деятельности ОАО «ЭЛАРА» в значительной степени определяются ее внешней средой. Поэтому необходимы знания этой среды, и умение реагировать на ее изменения и воздействия на внутренние структуры предприятия. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Прямым фактором, обеспечивающим необходимые условия для хозяйствования, являются поставщики. При работе с поставщиками ОАО «ЭЛАРА» использует различные формы и условия поставки. Порядок и срок поставки материалов, стоимость поставляемых материалов, расчеты за поставляемые материалы, транспортировка и упаковка материалов, ответственность сторон оговаривается в договорах.

Наиболее важными поставщиками являются ОАО «РПЗ», ЗАО «Спарта», ОАО «Аэроприбор-восход», ОАО «Темп-авиа», ЗАО «Промтехкомплект».

На предприятии используется иерархическая структура управления, которая позволяет добиться специализированного разделения труда работников разного уровня и делегирования полномочий. Организационная структура ОАО «Элара» линейно-функциональная.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Общества - Правлением. Правление состоит из Генерального директора и членов Правления.

Руководство текущей деятельностью генеральный директор осуществляет через заместителей, помощников и функциональных директоров, которые возглавляют определенные участки управленческой деятельности и несут за эту работу полную ответственность.

В обязанности технического директора входят внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, качества производства.

Директор по производству организует своевременный выпуск качественной продукции работниками предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства.

Директора по маркетингу обеспечивают маркетинговую и сбытовую деятельности предприятия на основе анализа внешних и внутренних факторов для достижения стратегических целей Общества.

К задачам исполнительного директора относятся: обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

Директор по экономике и финансам осуществляет руководство и несет ответственность за реализацию на предприятии практики бюджетирования и стратегического планирования.

Директор по управлению персоналом и режиму осуществляет организацию приема, увольнения, перевода с одного рабочего места на другое, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда.

Директор по вопросам управления собственностью и внутреннему аудиту осуществляет организацию и проведение внутреннего аудита на предприятии, действий по исполнению норм Федеральных законов «О рынке ценных бумаг», «Об акционерных обществах», управление акционерным капиталом.

Таким образом, действующая организационная структура управления в ОАО «ЭЛАРА» построена на базе линейно-функциональной системы управления. На построение структуры управления в организации влияют концентрация и специализация производства и социальные факторы, прежде всего вид собственности входящих в него производственных единиц, объемы работ. Учитывается наличие вспомогательных и обслуживающих хозяйств, их удаленность, территориальная концентрация строящихся объектов.

Организационная структура обладает определенной гибкостью, чтобы реагировать на изменения, как в управляемом объекте, так и во всей системе управления, приспосабливается к имеющимся условиям. В то же время надежна и не допускает срывов и искажений в передаче управленческих решений.

До последнего времени в качестве основных конкурентов ОАО «ЭЛАРА» рассматривались:

1. В области производства пилотажно-навигационных комплексов - Корпорация «Аэро-космическое оборудование» г. С. - Петербург. Данная корпорация выпускает модификации ПНК-10У-01, ПНК-10ПУ для самолетов Су-27УБ и Су-30.

2. В области производства САУ и комплексных систем управления (КСУ) летательными аппаратами - компания «Авиаприбор-холдинг» г. Москва.

Однако в рамках исполнения Федерального закона от 23.11.2007 г. № 270-ФЗ «О государственной корпорации «Ростехнологии» и Указа президента РФ от 10.07.2008 г. № 1052 в 2009 году создано ОАО «Концерн «Авиаприборостроение», которое является интегрированной структурой в составе ГК «Ростехнологии».

На сегодняшний день, в области производства систем автоматического и дистанционного управления для боевых самолетов семейства «Су» предприятие является монополистом в РФ и прочно удерживает 100 % рынка сбыта. За рубежом предприятие, в качестве производителя авионики самолетов марки «Су», конкурентов не имеет.

Как уже упоминалось выше, предприятие производит гражданскую продукцию разных направлений. Работа на различных рынках позволяет уменьшать риски падения объемов производства и продаж.

Необходимо отметить, что за последние годы предприятие вышло со своей продукцией в крупные и активно растущие рынки, имеющие значительные потребности в электронной продукции.

К факторам конкурентоспособности ОАО «ЭЛАРА» можно отнести следующие: синергетический эффект сотрудничества ОАО «ЭЛАРА» и ОАО МНПК «Авионика»; грамотная ценовая политика; монополия предприятия на производство систем управления полетом отечественных боевых летательных аппаратов; надежность продукции в эксплуатации и обслуживании, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Основные поставщики предприятия: ООО «Оренбургский радиатор», ОАО «ЧАЗ», ООО «Торговый дом «ЕПК», ОАО «Автодизель», Most Technics GmbH и др.

Проведем анализ сильных и слабых сторон предприятия таблица - 2.1.

Вероятные стратегии развития предприятия приведены ниже.

(S-O) - Ориентиры стратегического развития:

ѕ концентрация ресурсов для быстрого освоения новых изделий;

ѕ совместное (с ОАО МНПК «Авионика») участие в перспективных проектах авиационного рынка;

ѕ продолжить техническое перевооружение предприятия.

ѕ (S-T) - Потенциальные стратегические преимущества:

ѕ сохранить имеющееся положение на рынке.

Таблица 2.1 SWOT-анализ ОАО «Элара»

Сильные стороны

- монополия по выпуску систем управления полетом летательных аппаратов;

- высококлассное оборудование и новейшие технологии;

- интеграция с ОАО МНПК "Авионика";

- наличие достаточно квалифицированного персонала;

- имеется опыт вывода на рынок изделий собственной разработки;

- имеется опыт успешного освоения производства изделий сторонних разработчиков;

- устойчивое финансовое положение предприятия

Возможности

- налаживание связей с новыми разработчиками;

- сохранение монополии по основным позициям;

- налаживание контактов с известными западными производителями;

- увеличение объемов государственных заказов;

- освоение выпуска авионики для самолетов гражданской авиации, в т.ч. по программе импортозамещения;

- освоение вертолетной тематики;

- смена поколений летательных аппаратов

Слабые стороны

- мотивация персонала не направлена на достижение нужного результата;

- неспособность выпускать продукцию в запланированные сроки;

- снижение уровня управляемости;

- длительные производственные циклы;

- снижение качества продукции;

- низкая технологичность изделий собственной разработки;

- дефицит квалифицированных кадров

Угрозы

- долгосрочное снижение объемов продаж авиационной техники;

- ужесточение требований потребителей к цене продукции;

- снижение рентабельности основных видов продукции;

- утрата права на интеллектуальную собственность;

- утрата интеллектуального кадрового потенциала предприятия;

- повышение или кардинальное изменение требований к продукции и технологиям репутационные и финансовые потери вследствие нарушения договорных обязательств по причине снижения управляемости процессов;

- рост точки безубыточности; активное проникновение на традиционные для продукции предприятия рынки продукции зарубежных производителей;

- монополия производителей, комплектующих потеря самостоятельности из-за вхождения в состав холдингов, а именно в возможности самостоятельного выхода на рынки сбыта продукции и самостоятельного ценообразования

(W-O) - Внутренние преобразования:

ѕ внедрение адекватной системы мотивации, нацеленной на нужный результат;

ѕ внедрение новых передовых методов управления;

ѕ сосредоточиться на поиске новых партнеров, в том числе зарубежных.

ѕ (W-T) - Преодоление стратегического развития:

ѕ разработать методологию работы на минимальной рентабельности;

ѕ максимально снизить издержки;

ѕ разработать систему мотивации для проведения изменений в соответствии с требованиями рынка.

Таким образом, проведенная оценка экономического потенциала предприятия выявила востребованность продукции ОАО «Элара», широкие хозяйственные связи с ведущими производителями авиационной, железнодорожной и промышленной техники, следовательно и высокий потенциал для дальнейшего развития предприятия, расширения его деятельности.

2.2 Анализ организации производства организации конструкторской подготовки производства на предприятии

Производственная деятельность предприятия в 2011-2013 гг. была направлена на укрепление позиций ОАО «Элара» на рынках сбыта пилотажно-навигационных комплексов, системы автоматического и дистанционного управления, бортовую вычислительную технику и системы индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации, развитие направления контрактного производства электроники, выпуск промышленной и автомобильной электроники, железнодорожной автоматики.

Деятельность Общества широко диверсифицирована, что позволяет выпускать сложнейшие приборы для многих отраслей промышленности и экономики России. Основа развития всех бизнес - направлений ОАО «Элара» - общая производственная, технологическая и научно-конструкторская база, ориентированная на изготовление электронных, электротехнических изделий и их отдельных элементов.

Высокий потенциал предприятия и значительный опыт работы в отрасли обеспечивают комплексный подход к процессу вывода новой продукции на рынок от проведения конструкторских работ и организации производства до осуществления комплекса маркетинга, продаж и послепродажного обслуживания готовых изделий.

Традиционным бизнес - направлением ОАО «Элара» является техническое обслуживание и восстановление продукции на протяжении всего жизненного цикла. Сегодня данное бизнес-направление охватывает не только продукцию спецтехники, но и широкий спектр продуктов гражданской тематики.

В процессе исследовательской стадии определяются перспективы развития производства и эффективность применения новой или усовершенствованной продукции и технологии. Научные исследования проводятся либо в специальных НИИ, либо в лабораториях ОАО «Элара». Исследовательская стадия обычно заканчивается составлением технических условий для проектирования продукции.

На стадии проектирования осуществляется конструкторская подготовка производства, в процессе которой определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели.

Проектирование новой продукции ОАО «Элара» осуществляется техническими и научно-исследовательскими институтами, а также конструкторскими отделами и лабораториями ОАО «Элара».

Конструкторская подготовка производства, как правило, включает пять этапов:

ѕ техническое задание (ТЗ);

ѕ технический проект (ТП);

ѕ рабочие чертежи опытных образцов;

ѕ изготовление, испытание и доводку опытных образцов новых изделий;

ѕ разработку рабочих чертежей для серийного производства.

Проектирование нового изделия начинается с составления технического (проектного) задания. Оно разрабатывается ОАО «Элара» или по его поручению проектной организацией. В техническом задании указываются наименование и назначение нового изделия, технические и экономические показатели в процессе его производства и эксплуатации. На уровне технического задания должны быть определены принципиальные отличия нового изделия от ранее выпускаемых, даны расчеты эффективности нового изделия, как для производителя, так и для потребителя.

На основе технического задания разрабатывается технический проект, т.е. совокупность конструкторских документов, которые должны содержать технические решения, дающие полное представление о конструкции изделия, и исходные данные для разработки рабочих чертежей опытных образцов.

Технический проект позволяет осуществлять выбор материалов и полуфабрикатов, определять основные принципы изготовления продукции и проводить экономическое обоснование проекта.

После испытания и доводки опытных образцов производятся необходимые уточнения и разработка рабочих чертежей для организации производства изделий.

На всех этапах проектирования уточняются, конкретизируются и окончательно определяются все технические и экономические характеристики нового изделия. Результаты конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации - чертежей, инструкций, технических условий и т.д.

Технические условия (ТУ) являются неотъемлемой частью комплекта технической документации на продукцию (изделие, материал, вещество и т.п.), на которую они распространяются. ТУ должны содержать все требования к продукции, ее изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые целесообразно указывать в конструкторской или другой технической документации.

Конструкторская подготовка производства осуществляется в соответствии с комплексом государственных стандартов, устанавливающих единые взаимосвязанные правила и положения ее проведения, оформления и обращения конструкторской документации, разрабатываемой и применяемой промышленными, научно-исследовательскими, конструкторскими организациями и предприятиями. Этот комплекс стандартов носит название Единой системы конструкторской документации (ЕСКД).

Применение ЕСКД позволяет создавать благоприятные условия для обеспечения научно-технической подготовки производства на высоком уровне, способном гарантировать конкурентоспособность выпускаемых изделий, сокращать время проектирования, обеспечивать необходимое единообразие этого процесса на различных предприятиях в разных отраслях экономики. Следует отметить, что в ЕСКД учтены правила, положения, требования, а также положительный опыт оформления графических документов (эскизов, чертежей, схем), установленных рекомендациями ИСО - Международной организацией по стандартизации.

Продолжением работ по проектированию изделия является технологическая подготовка производства (ТПП), которая представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках. объеме производства и затратах. Содержание и объем ТПП зависят от типа производства, конструкции и назначения изделия. Под технологической готовностью понимается наличие полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий. Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии, в которой определяются последовательность выполнения основных операций и закрепление их в цехах за конкретными группами оборудования. По маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, указываются оборудование, инструменты, специальность рабочих, разряды работ и нормы времени. При разработке технологического процесса важной задачей является выбор экономически эффективных способов изготовления изделия. Выбранная технология производства должна обеспечивать высокое качество изготовления продукции, повышение производительности труда и наиболее низкую себестоимость изделий по сравнению с другими вариантами.

В ускорении технологической подготовки производства исключительно важная роль принадлежит типовым технологическим процессам, под которыми понимаются обобщенные схемы изготовления деталей однородных классификационных групп. Внедрение типовых технологических процессов позволяет сократить объем технологической документации в 6-10 раз, ускорить проектирование технологического процесса в 3-4 раза, сократить длительность производственного цикла в 2-2,5 раза, ускорить процесс технического нормирования в 2,5 раза, повысить техническое оснащение производства на 70-90%, снизить трудоемкость изготовления продукции на 30-40% и себестоимость - на 20%.

Типизация технологических процессов создает необходимые предпосылки для агрегатирования и стандартизации технологического оснащения, что значительно сокращает трудоемкость проектирования и изготовления оснастки, которая занимает около 80% по длительности и 90% общих затрат на технологическую подготовку производства.

Чтобы устойчиво держаться на мировом рынке, да и соответствовать своему внутреннему рынку, необходимо постоянно заботиться о конкурентоспособности выпускаемой продукции. Поэтому на заводе уделяется серьезное внимание организации труда и использованию современных методов управления. Основным направлением технического развития ОАО «Элара» в 2012 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. На ОАО «Элара» проводится целенаправленная политика постоянного обновления инструментального производства, а также внедрение новых технологических процессов изготовления инструмента и оснастки.

На предприятии была проделана определенная работа по улучшению состояния охраны труда, культуры производства и повышению уровня промышленной безопасности.

В рамках предприятия производственные подразделения объединены производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. К основному производству относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цеха. Цеха основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и транспортными цехами вспомогательного производства. Извне цеха обеспечиваются сырьем, материалами, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

В 2012 году успешно реализованы следующие мероприятия:

Совместно с ОАО «Нииас» (г. Москва) проведены испытания и организованы работы по монтажу опытного образца системы АБТЦ-МШ (оснащен опытный участок Сельцо-Орджонекидзеград Московской железной дороги). Достигнуто соглашение о тиражировании и оснащении в 2013 году системой АБТЦ-МШ Малого Кольца Московской железной дороги

Разработан и прошел предварительные заводские испытания и испытания блок ГКД по заказу ПКТБ-ЦШ - филиала ОАО «РЖД». В 2013 году планируется проведение эксплуатационных испытаний и принятие решения о тиражировании.

Переработаны и введены конструкторские улучшения системы МСУ для тепловозов, начаты серийные поставки системы АСК в составе комплекса МСУ. С 2013 года планируется освоение и серийная поставка МСУ с функцией автоведения.

Выигран и реализован тендер на оснащение 5-ти электропоездов ЭР2Т аппаратурой УПУ второго этапа с функцией «Автоведение» по программе ресурсосберегающих технологий на железнодорожном транспорте. В 2013 году планируется проведение сравнительных испытаний и принятие решения о тиражировании.

Одним из инструментов в деле повышения конкурентоспособности предприятия являются информационные технологии. В ОАО «Элара» успешно внедрены и стабильно функционируют системы, в которых охвачены все этапы жизненного цикла изделий: проектирование (PDM, CAD, САМ, САE, EDA), производство (ERP, PDM), эксплуатация (ERP).

Оперативное управление выпуском всей без исключения номенклатуры изделий, ресурсами предприятия (финансовыми проектами, производством, логистикой), сервисным обслуживанием и вспомогательным производством обеспечивает интегрированная система BaaN IV. Данная система осуществляет контроль использования технологического оборудования и транспорта, формализует все бизнес-процессы от маркетинговых исследований до обслуживания выпускаемых изделий.

Согласование и контроль исполнения организационно-распорядительных документов ведутся в системе электронного документооборота (СЭД) и управления информацией об изделии (PDM) на базе программного продукта Lotsia PDM Plus. Здесь же размещены электронные архивы нормативной, конструкторской и технологической документации, к которым имеет доступ любой сотрудник предприятия.

Интеграция PDM с ERP-системой даёт возможность осуществлять планирование, контроль и информационное обеспечение процесса управления подготовкой производства при освоении новых изделий, а также накапливать и анализировать статистику по дефектам и несоответствиям изделий и комплектующих в производстве и эксплуатации в разрезе поставщиков и партий поставок.

Для автоматизации процессов конструирования, инженерного анализа и технологической подготовки производства на предприятии внедрена система CAD/CAM/CAE высшего уровня Pro/ENGINEER. Благодаря уникальному методу параллельного проектирования данная система одновременно с разработкой концепции изделия позволяет прорабатывать детали и сборки, проводить их оптимизацию, выполнять чертежи и разрабатывать технологический процесс.

ОАО «Элара» - одно из первых предприятий в России, внедрившее передовую систему автоматизированного проектирования печатных плат Cadence Allegro. Для технологической подготовки производства печатных плат применяется система CAM350 компании DownStream Technologies.

Автоматизацию проектирования техпроцессов обеспечивает собственная разработка ОАО «ЭЛАРА» -- САПР ТП «Технолог-Гепард». Система предназначена для проектирования технологических процессов по механической сборке, механической обработке и обработке с ЧПУ, электромонтажной сборке, прессованию и литью неметаллов, гальваническому производству, термическому производству, лакокрасочному производству.

Задачи управления заказами производства, а также сторонними заказами, планирования и распределения работ по подготовке производства печатных плат, автоматизации расчётов и организации централизованного хранения данных об изделиях, файлов исходных данных, фотошаблонов и управляющих программ успешно решаются средствами системы автоматизации управления подготовки производства печатных плат «Папирус» разработки ОАО «Элара».

Таким образом, проведя анализ финансового состояния и организации проектно-конструкторского производства, можно сделать вывод, что необходимо разработать мероприятия по ее совершенствованию.

3. Основные направления эффективности организации конструкторской подготовки производства в ОАО «Элара»

3.1 Мероприятия по эффективности работы предприятия

Таким образом, из данных проведенного нами анализа мы сделали вывод, что в ОАО «Элара» имеются достаточно качественные и современные программные обеспечения для организации конструкторской подготовки производства на предприятии. В связи с этим необходимо акцентировать внимание на качество готовой продукции и кадровое обеспечение предприятия.

Эффективность управления должна, в конечном счете, определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию эффективности управления ОАО «Элара» можно назвать следующие:

1. Повышение профессионализма в управлении.

Непрофессионально принятое решение может привести к убыткам, к браку производства, поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников.

2. Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

...

Подобные документы

  • Основные цели и этапы конструкторской подготовки производства. Характеристика предприятия и исследование конструкторской деятельности на нем. Пути совершенствования конструкторской подготовки производства, перспективы данного направления деятельности.

    курсовая работа [35,6 K], добавлен 25.08.2011

  • Цель конструкторско-технологической подготовки производства и типы производства одежды. Характеристика работы групп специалистов, занимающихся конструкторской и технологической подготовкой производства. Художественно-эстетический уровень продукции.

    презентация [424,3 K], добавлен 23.09.2014

  • Содержание и этапы конструкторской подготовки производства. Требования, предъявляемые к конструкции новой машины и повышение ее эффективности. Оценка процесса конструкторской работы на предприятии. Расчет экономических показателей ремонтной базы цеха.

    курсовая работа [446,4 K], добавлен 17.11.2014

  • Основы организации подготовки производства. Организационная структура системы подготовки производства во времени. Результаты экономических показателей предприятия. Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы.

    курсовая работа [101,4 K], добавлен 14.02.2010

  • Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ.

    реферат [17,7 K], добавлен 18.02.2009

  • Роль подготовки руководителей и специалистов в повышении экономической эффективности организации. Основные формы обучения, повышение эффективности подготовки кадров. Рекомендации по развитию профессиональной подготовки с учетом специфики предприятия.

    курсовая работа [50,5 K], добавлен 27.10.2014

  • Сущность, значение, особенности подготовки и повышения квалификации. Организация и методика производственного обучения, порядок управления им. Пути совершенствования организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.

    курсовая работа [43,9 K], добавлен 12.03.2011

  • Особенности подготовки и повышения квалификации персонала организации. Общая характеристика компании "Юнити", анализ видов деятельности. Знакомство с основными задачами подготовки кадров, основные пути совершенствования подготовки и квалификации кадров.

    курсовая работа [543,7 K], добавлен 04.03.2013

  • Характеристика процесса подготовки кадров на современном предприятии. Персонал предприятия, как объект кадрового менеджмента. Направления кадровой политики предприятия ООО "Модус" и процесса подготовки кадров, как одного из ее составляющих элементов.

    дипломная работа [310,2 K], добавлен 16.12.2010

  • Общая характеристика деятельности организации, основные технико-экономические показатели и организационная структура. Узкие места и предложения по усовершенствованию существующей системы управления. Документооборот подсистемы подготовки производства.

    курсовая работа [88,1 K], добавлен 02.01.2012

  • Система профессиональной подготовки. Цели и задачи подготовки персонала. Подготовка, переподготовка персонала на отечественных предприятиях. Анализ эффективности применяемых форм повышения квалификации персонала на предприятии на примере ООО "МаГиК".

    курсовая работа [144,2 K], добавлен 24.04.2015

  • Теоретические аспекты, типы, формы и методы, развитие форм организации производства. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структура управления и производства. Мероприятия по совершенствованию основного производства предприятия.

    дипломная работа [390,7 K], добавлен 25.05.2010

  • Типы организации производства: сущность, понятие и сравнительная характеристика. Особенности и преимущества серийного типа партионного метода организации производства. Основные направления повышения экономической эффективности организации производства.

    курсовая работа [73,2 K], добавлен 15.05.2014

  • Организация технологической подготовки производства. Анализ системы управления качеством работы на промышленном предприятии. Улучшения функционирования технологической службы и оценка эффективности мероприятий. Организационно-правовые аспекты организации.

    дипломная работа [100,3 K], добавлен 29.06.2015

  • Особенности и задачи, встающие при обучении руководителей. Особенности современных методов подготовки топ-менеджеров. Сущность и значение проведения тренингов как одного из методов подготовки руководителей-менеджеров. Суть упражнений для топ-менеджеров.

    реферат [34,3 K], добавлен 27.07.2010

  • Значение подготовки кадров, особенности ее организации. Методы управления подготовкой персонала. Анализ системы подготовки кадров в ГАУ РС(Я) "Республиканская больница №1 – Национальный центр медицины". Проблемы и пути совершенствования данной сферы.

    отчет по практике [304,5 K], добавлен 23.09.2019

  • Изучение видов, целей и задач профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров. Направления совершенствования организации профессиональной подготовки персонала в условиях рыночной экономики и с учетом специфики нефтегазодобывающей отрасли.

    дипломная работа [779,2 K], добавлен 01.05.2015

  • Сущность и значение промышленной революции. Промышленный переворот в России. Проведение механизации производства. Революция как социальный переворот. Решение проблемы подготовки кадров в период промышленной революции. Формирование управления как науки.

    реферат [34,3 K], добавлен 07.05.2015

  • Стратегические задачи подготовки производства в организации. Выбор и обоснование масштабов выпуска изделия. Стратегия производственных процессов, организация труда при производстве нового изделия. Обоснование цены на продукцию, расчет показателей.

    курсовая работа [929,1 K], добавлен 08.03.2010

  • Теоретические аспекты презентации: понятие, виды, функции, особенности подготовки и проведения. "Год Италии в России": общая характеристика мероприятия, этапы подготовки. Особенности разработки сценариев, организация и проведение съемок видеороликов.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 06.01.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.