3. Улучшение качества продукции. Качество любого изделия определяется сочетанием его технических, эксплуатационных и художественно-эстетических характеристик, которые в свою очередь зависят от конструкторско-технологических параметров и производственных факторов. Качество изделия, наряду с условиями эксплуатации, предопределяют протяженность его «времени жизни», т. е. периода от изготовления до выхода из строя.

Развитие прогрессивных видов технического контроля предполагает необходимость первоочередного совершенствования: контроля качества продукции на этапе ее разработки; нормоконтроля конструкторской, технологической и другой документации на вновь осваиваемые и модернизируемые изделия; входного контроля качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и другой продукции, получаемой по кооперации и используемой в собственном производстве; контроля соблюдения технологической дисциплины непосредственными исполнителями производственных операций; самоконтроля основных производственных рабочих, бригад, участков, цехов и других подразделений предприятия.

Правильное использование перечисленных видов контроля способствует значительному повышению его активного воздействия на процесс формирования качества изделий, поскольку осуществляется не пассивная фиксация брака в производстве, а профилактика его возникновения. Применение указанных видов контроля позволяет осуществлять своевременное обнаружение намечающихся отклонений от установленных требований, оперативное выявление и устранение различных причин снижения качества продукции, предотвращение возможности их появления в дальнейшем.

Конструкторским бюро предприятия также ведение работы по разработке технических обстоятельств, эксплуатационной и иной текстовой конструкторской. Предполагается в далёкие несколько лет провести омологацию выпускаемой мини-техники для проведения сертификации продукции на соответствие требованиям европейским директивам и стандартам с целью приобретения CE-маркировки, что разрешит усилить объемы продаж выпускаемой техники в страны Европейского Союза.

Занятие конструкторского бюро на предприятии реализовывается в рамках влияющих на предприятии рабочих инструкций системы менеджмента качества «Разработка и постановка продукции на производство», «Технические условия. Порядок разработки, согласования и утверждения. Порядок внесения изменений» и «Извещение на изменение конструкторской документации. Порядок разработки и согласования».

За счет повышения качества и снижения браков есть возможность снизить себестоимость на 3%. Проведем расчет эффективности внедрения данных мероприятий в ОАО «Элара» без изменения выручки.

3.2 Расчет эффективности от предлагаемых мероприятий

Рассмотрено изменение рентабельности продаж до внедрения и после внедрения мероприятий в ОАО «Элара» таблица - 3.1.

Таблица 3.1 Эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления в ОАО «ЭЛАРА до и после внедрения

Из данных таблицы - 3.1 следует, что положителен для финансового состояния предприятия и тот факт, что в целом в проектируемом периоде за счет внедрения предложенного нами мероприятия произошло увеличение рентабельности продаж исследуемого нами ОАО «ЭЛАРА».

Рисунок 3.1 Динамика рентабельности за 2013-2014 г. (прогноз)

Экономическая эффективность определяется:

ѕ при планировании научно-исследовательской работы. Здесь подсчитывается предполагаемый экономический эффект, по величине которого можно судить о целесообразности научно-исследовательской работы (расчетная эффективность);

ѕ после окончания научно-исследовательской работы. С учетом результатов исследования и внедрения опытного образца расчеты ожидаемого экономического эффекта уточняются;

ѕ после внедрения результатов исследования в производство.

Здесь подсчитывается фактический экономический эффект, который подтверждается предприятиями, использующими результаты научно-исследовательской работы. Экономический эффект подразделяется на ожидаемый, фактический и потенциальный. Ожидаемый экономический эффект от ОКР и технологических проектов должен рассчитываться по второму году производства. Фактический эффект исчисляется по изделиям, находящимся на стадии внедрения и эксплуатации по объему фактически выпущенной продукции. Потенциальный экономический эффект рассчитывается по оптимальным объемам внедрения изделий в производство и условиям их эксплуатации как максимально возможный экономический эффект. Такой экономический эффект определяется от ФИ и ПИ и работ по созданию ГОСТов, где за оптимальный объем внедрения принимается потребность в новой технике. Он носит прогнозный и вероятностный характер, так как речь идет об эффекте, который может быть получен в будущем. Сама подсистема контроля позволяет выдавать рабочие наряды только на те операции, время начала.

Надежность и долговечность машин и оборудования обеспечиваются на всех этапах ее создания. Прежде всего, на стадии проектирования, поскольку от конструкции машины и ее общей компоновки, от использования материалов, режимов термообработки, системы смазки, наличия механизмов под наладки и защиты от перегрузок и других конструктивных особенностей зависят показатели надежности.

Таким образом, за счет внедрения данных мероприятий по повышению качества продукции в ОАО «Элара» рентабельность продаж увеличится на 2,6 %. за счет снижения себестоимости на 151933 тыс. руб.

Заключение

По проведенным исследованиям можно сделать следующий вывод.

Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность процессов и работ, направленных на разработку конструкторской документации для серийного изготовления новых и совершенствования выпускаемых изделий. Конструкторская подготовка выполняется в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), как правило, после проведения опытно-конструкторских работ.

Производственная деятельность предприятия в 2011-2013 гг. была направлена на укрепление позиций ОАО «Элара» на рынках сбыта пилотажно-навигационных комплексов, системы автоматического и дистанционного управления, бортовую вычислительную технику и системы индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации, развитие направления контрактного производства электроники, выпуск промышленной и автомобильной электроники, железнодорожной автоматики.

Деятельность Общества широко диверсифицирована, что позволяет выпускать сложнейшие приборы для многих отраслей промышленности и экономики России. Основа развития всех бизнес-направлений ОАО «Элара» - общая производственная, технологическая и научно-конструкторская база, ориентированная на изготовление электронных, электротехнических изделий и их отдельных элементов.

На стадии проектирования осуществляется конструкторская подготовка производства, в процессе которой определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели.

Проектирование новой продукции ОАО «Элара» осуществляется техническими и научно-исследовательскими институтами, а также конструкторскими отделами и лабораториями ОАО «Элара».

Интеграция PDM с ERP-системой даёт возможность осуществлять планирование, контроль и информационное обеспечение процесса управления подготовкой производства при освоении новых изделий, а также накапливать и анализировать статистику по дефектам и несоответствиям изделий и комплектующих в производстве и эксплуатации в разрезе поставщиков и партий поставок.

Для автоматизации процессов конструирования, инженерного анализа и технологической подготовки производства на предприятии внедрена система CAD/CAM/CAE высшего уровня Pro/ENGINEER. Благодаря уникальному методу параллельного проектирования данная система одновременно с разработкой концепции изделия позволяет прорабатывать детали и сборки, проводить их оптимизацию, выполнять чертежи и разрабатывать технологический процесс.

В ОАО «Элара» имеются достаточно качественные и современные программные обеспечения для организации конструкторской подготовки производства на предприятии. В связи с этим необходимо акцентировать внимание на качество готовой продукции и кадровое обеспечение предприятия.

За счет повышения качества и снижения браков есть возможность снизить себестоимость на 3%.

За счет внедрения данных мероприятий по повышению качества продукции в ОАО «Элара» рентабельность продаж увеличится 2,6 п.п. за счет снижения себестоимости на 151933 тыс. руб.

Данная оценка экономической эффективности каждого проекта или идеи, предлагаемой наукой, является, очень важной при внедрении новых научных знаний в производство.

В современных условиях проблема производственного воплощения научной идеи с наибольшим народнохозяйственным экономическим эффектом и в кратчайший срок со времени его появления является наиболее актуальной в общей организации взаимодействия науки и производства.

При этом процесс внедрения новой техники полезно рассматривать как переход к практическому использованию фундаментальных знаний и научных достижений является по структуре, а также и по внутренним и внешним взаимосвязям, многосложным явлением и связан с решением обширного ряда проблем, причем, не только научно-технического, но и социально-экономического, и организационного характера.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2014. - 372 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. (Части первая и вторая). М.: ИКФ «ЭКМОС», 2014. 480 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 20 февраля 2012 года. - М.: Омега-Л, 2012. - 269 с. - (Кодексы Российской Федерации)

4. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «Об акционерных обществах».

5. ГОСТ 2.124-85 Единая система конструкторской документации. Порядок применения покупных изделий

6. ГОСТ 15.311-90 Система разработки и постановки продукции на производство. Постановка на производство продукции по технической документации иностранных фирм

7. ГОСТ Р 15.000-94 Система разработки и постановки продукции на производство. Основные положения

8. ГОСТ Р 15.011-96 Система разработки и постановки продукции на производство. Патентные исследования. Содержание и порядок проведения

9. ОК-011-93. Общероссийский классификатор управленческой деятельности. Введен в действие от 01.07.1994 г. - 67 с.

10. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 207 с.

11. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. - 248 с.

12. Бажанов, Ю.С. Менеджмент качества в массовом производстве / Ю.С. Бажанов, В.С. Нечаев, И.И. Титов / / Стандарты и качество. - 2011. - N 7. - С. 64-65

13. Белов, А.М. Экономика организации (предприятия): практикум / А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик, общ. ред. А.Е. Карлик. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 272 с.

14. Бойко, Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии / Ю.А. Бойко // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. - 2010. - C. 67-73.

15. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009. - 386 с.

16. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2012. - 504 с.

17. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2010. - 272 с.

18. Грибалёв, Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Питер, 2010. - 160 с.

19. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия) / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2012. - 416 с.

20. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: ИЭП, 2010. - 528 с.

21. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 414 с.

22. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. -352 с.

23. Ильенкова, С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 715 с.

Размещено на Allbest.ru