Организация производства на предприятии

Отбор трудовых ресурсов предприятия осуществляется из числа наиболее подходящих кандидатов резерва, созданного в ходе набора. Выбирать следует людей, имеющих наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности. Объективное решение о выборе может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

К наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе, относятся испытания, собеседования и центры оценки. В центрах способность к выполнению связанных с работой задач оценивается методами моделирования.

Определение заработной платы и льгот предусматривает разработку их структуры целях привлечения, найма и сохранения служащих. Структура заработной платы на предприятии определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, производительности и прибыльности предприятия. Предприятие может набрать и удерживать рабочую силу, если оно выплачивает заработную плату по конкурентоспособным ставкам и имеет шкалы оплаты труда, стимулирующие людей к работе на предприятии.

Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе являются первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника на предприятии как можно более производительным.

Руководство предприятий должно также осуществлять программы подготовки кадров путем систематического обучения, помогать полному раскрытию возможностей сотрудников на предприятии. Кадры -- это штатный состав работников предприятия. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своего предприятия достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Обучение целесообразно и требуется, когда работник поступает на предприятие, когда его назначают на новую должность или поручают новую работу, когда проверкой установлена недостаточность навыков для эффективного выполнения своей работы.

После того как работник адаптировался в коллективе и прошел обучение для эффективного выполнения работы, определяется степень эффективности его труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности работника. Оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности.

Оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.

Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.

Информационные функции: оценка результатов деятельности. Она нужна для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.

Мотивационные функции: оценка результатов трудовой деятельности, представляющая важное средство мотивации поведения людей.

Типы производств и методы их организации.

Производство - процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Производство занимается материализацией научных разработок, результатов открытий, воспроизводством материальных и духовных благ. Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Основными признаками, определяющими тип производства, являются:

- объем выпускаемой продукции;

- повторяемость производственных процессов;

- глубина разделения труда и его специализация.

Различают три основных типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное - ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления.

Особенности:

- единичный характер процесса производств;

- использование высококвалифицированной рабочей силы,

- выпускаемая продукция имеет высокую с/с и трудоемкость, и т.д.

Пример: геологоразведочные исследования, строительно-монтажные работы.

Серийное - ориентировано на выпуск конструктивно-одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода (станки, моторы).

Особенности:

- изготовление сериями продукции,

- использование рабочих средней квалификации,

- автоматизация контроля качества продукции.

Пример: производство долот, электродвигателей, насосов.

Массовое - ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжении длительного периода времени.

Особенности:

- непрерывность производства,

- автоматизация технологического процесса,

- небольшая длительность производственного цикла

Пример: нефть и газ, нефтегазовому комплексу свойственно массовое производство.

Организация производства - это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью ведения эффективных производственных процессов.

Методы: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность и ритмичность. К современным методам относится поточное производство продукции массового спроса. Высшей формой организации поточных методов являются поточные линии. Они бывают: специальные станки-автоматы прерывного действия и роторные - непрерывного действия. В качестве специальных могут применяться станки с программными управлением, для выполнения вспомогательных операций - робототехнические устройства.

Основные формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование. Развитие этих форм взаимосвязано и взаимообусловлено.

Концентрация - сосредоточение на одном предприятии значительного количества средств производства, трудовых ресурсов и выпускаемой продукции. При концентрации происходит укрупнение масштабов производства. Лучше используются ресурсы, достижения науки и техники и происходит эконом. рост. Изменение масштабов производства происходит в формах интеграции, диверсификации и конгломерации.

Интеграция как разновидность концентрации - м.б. горизонтальная - заключается в объединении технологически однородных производств; вертикальная - заключается в объединении производств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и заканчивая производством готовой продукции (геологоразведка, строительство скважин, добыча, переработка, реализация продукции). Интеграция дает экономию от сокращения расходов по ведению рыночных операций, обеспечивает надежность сбыта и поставок продукции.

Диверсификация - объединение технологически разнородных предприятий, принадлежащих близким отраслям.

Конгломерация - объединение под единым финансовым контролем разнородных предприятий.

Специализация (предметная, подетальная, технологическая) - процесс обособления отраслей производства, а внутри них предприятий, рабочих мест, за которыми закрепляются выпуск продукции с применением характерной технологии и спец. оборудования. Специализация осуществляется одновременно с концентрацией производства, обеспечивает рост производительности труда, снижает с/с продукции, создает предпосылки для автоматизации процесса.

Специализация производства и его структурных подразделений предполагает их производственную кооперацию, т.е. совместную работу по изготовлению какого-либо вида конечной продукции. Специализация и кооперация -- это две взаимодополняющие формы организации производства.

Комбинирование -- это объединение в одном производственном процессе различных производств, или многоступенчатая переработка первичного сырья. Важные признаки - технологическое единство процессов объединяемых производств и организационное единство, которое неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией. Из нефтегазового комплекса все преимущества комбинирования присущи нефте- и газопереработке и нефтехимии.

Заключение

Современный экономист должен знать основы организации производства, в том числе уметь грамотно решать вопросы, связанные с сокращением трудоемкости продукции и повышением производительности труда, организацией производства новых видов продукции, повышением эффективности работы предприятия, улучшением качества товаров и услуг.

В связи с переходом к рыночной экономике выдвигается задача поиска эффективных форм и методов организации производства. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

* внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

* введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

* введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции;

* существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

* обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

* активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Принят Государственной Думой 21.10.94. Одобрен Советом Федерации. // Рос. газета. 1994. № 238. № 239.

2. Гавренкова В.И. Организация производства: Учеб. пособие. - Владивосток: ДВТИ,1995.

3. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий / Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.М. - М.: Высш. шк., 1984.

4. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии. Ростов-на-Дону, 2002.

5. Шувалова Г.Г. Организация производства: Учеб. пособие. - Владивосток: ДВГТИ, 1996.

Размещено на Allbest.ru