Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ"

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра менеджмента

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Конкурентоспособность организации и пути ее роста за счет инновационного развития

Специальность "Менеджмент (по направлениям)"

Направление специальности "Менеджмент (инновационный)"

Автор работы студент 4 курса,

дневная форма обучения В.П. Бескина

Руководитель

ст. преподаватель Ю.А. Дешкевич

Гродно, 2015

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы конкуренции. Инновационное развитие как экономическая категория
• 1.1 Конкуренция - основная сила развития организации
• 1.2 Инновационное развитие как экономическая категория
• 1.3 Инновационное развитие как источник повышения конкурентоспособности организации
• 3. Исследование существующей практики повышения конкурентоспособности за счёт инновационного развития на примере ООО "ЗОВ-ДРЕВ"
• 2.1 Общая характеристика и анализ финансового положения ООО "ЗОВ-ДРЕВ"
• 2.2 Оценка конкурентоспособности ООО "ЗОВ-ДРЕВ"
• 2.3 Анализ системы управления конкурентоспособностью ООО "ЗОВ-ДРЕВ"
• 3. Основные направления и рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО "ЗОВ-ДРЕВ"
• 3.1 Инновационные пути развития предприятия

Введение

С обострением конкуренции на мировом рынке идет интенсивный поиск путей повышения эффективности производства предприятия за счет усиления связей между наукой и практикой.

Начиная с 90-х годов в стратегии предприятий стала преобладать ориентация на достижение краткосрочного финансового успеха. На первый план выходили "игра с рынком", конъюнктурные слияния и поглощения. Меньше влияния уделялось долгосрочным потребностям в обеспечении инновационного задела, накоплению потенциала квалифицированных научных и инженерно-технических кадров, организации надежных связей между научными, конструкторскими и производственными подразделениями, формированию активной инновационной политики.

С начала 2000 года ситуация стала меняться. Сегодня положение организаций во многом определяется его способностями адаптироваться к меняющимся условиям конкурентной борьбы, возможностями осуществлять активную инновационную деятельность. Соответственно эволюционирует и организационно-управленческое обеспечение производства, все более приспосабливаясь к нуждам инновационного развития. Четко выраженный социальный заказ на разработку теории инноваций, практических рекомендаций по совершенствованию организации инновационной деятельности, нахождение эффективных форм связи между наукой и практикой испытывает на себе и наука управления. Этим объясняется поток управленческой литературы последних 10-15 лет по вопросам управления инновационным развитием.

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях высокой конкуренции, соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка, является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировая практика показывает, что разработка и внедрение новшеств - это не только путь к повышению конкурентоспособности предприятия, но и серьёзный стимул экономического развития страны.

Целью данной дипломной работы выступает разработка направлений по повышению конкурентоспособности ООО "ЗОВ-ДРЕВ" за счёт инновационного развития.

В соответствии с целью в работе решаются следующие задачи:

· определены теоретические основы конкурентоспособности организации и инновационного развития;

· выявлена взаимосвязь конкурентоспособности организации и инновационного развития;

· проведен стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия молочной отрасли ООО "ЗОВ-ДРЕВ", а также выявлены угрозы и возможности развития данного предприятия;

· предложен ряд мероприятий на основе оценки конкурентоспособности и анализа инновационного развития предприятия;

· проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования в данной дипломной работе является предприятие мебельной промышленности - ООО "ЗОВ-ДРЕВ". Предметом исследования выступает конкурентоспособность данного предприятия.

В данной дипломной работе использованы общенаучные теоретические (сравнение, анализ, синтез, обобщение) и эмпирические (наблюдение, описание, сравнение) методы. Проведен SWOT-анализ внутренней и внешней среды предприятий, а также построены матрицы "угроз" и "возможностей" исследуемого предприятия.

Кроме того, обоснование теоретических аспектов по данной теме, а также определение структуры анализа было произведено на основе различных источников. Использована учебная, научная, современная (журнальные статьи, интернет статьи) литература и статистическая документация результатов деятельности предприятий.

Предложенный анализ и мероприятия носят для предприятия практический и инновационный характер. Они позволят повысить конкурентоспособность продукции и самого предприятия за счёт инновационного развития.

1. Теоретические основы конкуренции. Инновационное развитие как экономическая категория

1.1 Конкуренция - основная сила развития организации

Одним из важнейших признаков рынка является конкуренция как форма взаимного соперничества субъектов рынка и механизм регулирования общественного производства. Конкуренция - это общественная форма столкновения субъектов рыночного хозяйства в процессе реализации их индивидуальных экономических интересов. В экономике конкуренция выполняет ряд функций: выявляет и устанавливает рыночную стоимость товара; сводит конкретный труд к общественно необходимому; содействует выравниванию индивидуальных стоимостей и прибыли в зависимости от производительности труда и эффективности управления производством.

Посредством конкуренции происходит распределение не только факторов производства, но и доходов в соответствии с вкладом и эффективностью деятельности хозяйствующих субъектов. Эффективное использование ресурсов позволяет производителям получать высокие доходы, при неэффективном использовании ресурсов они несут убытки и могут быть вытеснены с рынка. [4, c.176]

Как и всякое явление, конкуренция имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Положительные стороны конкуренции:

1) конкуренция заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности;

2) конкуренция требует совершенствовать технику и технологии;

3) конкуренция стимулирует повышение качества товара;

4) конкуренция заставляет снижать затраты (и цены);

5) конкуренция требует от поставщиков товаров (продавцов) снижать цены на предлагаемый товар;

6) конкуренция ориентирует на ассортимент товаров повышенного спроса;

7) конкуренция повышает качество продукции (клиент всегда прав);

8) конкуренция вводит новые формы управления.

Отрицательные стороны конкуренции:

1) при конкуренции наблюдается беспощадность и жестокость по отношению к неудачнику;

2) многочисленность "жертв" в виде банкротств и безработицы.

Существует шесть видов конкуренции:

1) функциональная конкуренция - базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

2) видовая конкуренция - это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;

3) предметная конкуренция - это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

4) ценовая конкуренция - снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;

5) скрытая ценовая конкуренция бывает двух видов: продажа личного товара по цене конкурента; снижение цены потребления товара;

6) незаконные методы: антиреклама товаров конкурентов, производство товаров имитаторов (подделка)

Содержание конкуренции раскрывается в понятиях "конкурентного" и "неконкурентного" рынков. При рассмотрении основных видов конкуренции применительно к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка:

1) чистая (совершенная) конкуренция;

2) монополистическая конкуренция;

3) олигополия;

4) чистая монополия.

конкурентоспособность инновационное развитие

Возможности покупателей и продавцов равны только при чистой конкуренции. При всех остальных типах рынков влияние продавцов оказывается больше влияния покупателей, достигая минимума при чистой монополии. [6, c.156]

Подводя итог рассмотрению понятия "конкуренция" следует заключить, что конкуренция - это борьба между товаропроизводителями, поставщиками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке, за "кошелек" потребителя. Конкуренция является "невидимой рукой", которая регулирует все общественное хозяйство. Конкуренция служит одним из важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места.

1.2 Инновационное развитие как экономическая категория

На современном этапе экономического развития определяющим фактором конкурентных преимуществ любого субъекта хозяйствования становится уровень его инновационного развития. Так, Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы ставит цель - рост благосостояния и улучшение условий жизни населения на основе совершенствования социально-экономических отношений, инновационного развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики [1, c.130].

В связи с этим актуальным является изучение теоретических основ инновационного развития с целью раскрытия его сущности, роли и содержания.

В процессе проведенного исследования установлено, что базисом "инновационного развития", как экономической категории, является понятие "инновация". Термин "инновация" был введен в экономический оборот американским экономистом Йозефом Шумпетером, который рассматривал данное понятие как посредника между изобретением и его внедрением в экономику [2, c.98]. Одним из первых исследователей проблем инноваций в России был Н.Д. Кондратьев, который впервые ввел понятие "длинной волны", характеризующей влияние радикальных инноваций на мировое

промышленное развитие. Важное место среди ученых-экономистов, исследующих проблемы нововведений, занимает Герхард Менш, который увязывал темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных нововведений. Позже А. Кляйнкнехт уточняет тезисы Г. Менша.

В постсоветских странах об инновациях как инструменте и методе социально-экономического развития впервые заговорили в конце 70-х - начале 80-х гг. XX столетия в рамках экономических исследовании о научно-техническом прогрессе (Л.С. Бляхман, А.И. Анчишкин, В.С. Рапопорт, Ю.В. Яковец, В.А. Трапезников, В.Н. Павлюченко, В.А. Покровский). Современный этап развития общества предопределил актуальность данной проблемы и как следствие множественность подходов к определению понятия "инновация", что подтверждает сложность и многогранность данного явления. Проведенное исследование существующих в литературе и нормативно-правовых актах определений "инновация" (сравнительный анализ некоторых из них представлен в нижеследующей таблице 1.1) позволило установить, что:

Таблица 1.1 - Сравнительный анализ понятий "инновация"

Определение	Недостатки
Й. Шумпетер
"Новые комбинации" изменений в развитии: изготовление нового блага, внедрение нового метода производства, освоение нового рынка сбыта, получение нового источника сырья, изменение в организации производства.	Не отмечена направленность инноваций на достижение социально-экономического эффекта и востребованность рынком.
Б. Санто
Общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она (инновация) ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.	Отмечены не все виды инноваций (производственные, управленческие, социальные, информационные и др.)
В.Г. Гавриленко, М.В. Мясникович, П.Г. Никитенко и др.
Создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции или услуг на рынок.	Не отмечена направленность инноваций на достижение социально-экономического эффекта и востребованность рынком
В.Г. Медынский
Развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности.	Не отмечена востребованность инноваций рынком.
Р.А. Фатхутдинов; В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников
Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического и другого вида эффектов.	Не отражает всю цепочку стадий внедрения инноваций в современных условиях хозяйствования; не отмечена востребованность инноваций рынком.
К. Кристенсен, С. Энтони, Э. Рот
Все, что создает новые или совершенствует имеющиеся ресурсы, процедуры или ценности	Не отмечена востребованность инноваций рынком и их направленность на достижение социально-экономического эффекта. Не рассмотрена инновация как составная часть цепочки "наука - производство - рынок".
Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям (ОЭСР)
Введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях	Не отмечена востребованность инноваций рынком и их направленность на достижение социально-экономического эффекта. Не рассмотрена инновация как составная часть цепочки "наука - производство - рынок"
ГОСТ 31279; Закон Республики Беларусь "Об основах государственной научно-технической политики"
Создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок.	Не отмечена востребованность инноваций рынком и их направленность на достижение социально-экономического эффекта. Не рассмотрена инновация как составная часть цепочки "наука - производство - рынок".

Источник: собственная разработка автора на основании

Во-первых, в зависимости от объекта и предмета исследования инновации рассматриваются различными авторами, как:

· процесс (Н.М. Мончев, Н.И. Лапин, Л.С. Барютин, Н.В. Андреенкова, Б. Санта, И.П. Пиннингс, С. Бешелев, Ф. Гурвич, С.В. Валдайцев, В.Г. Гавриленко, М.В. Мясникович, П.Г. Никитенко, В.Ф. Медведев, Н.В. Бонцевич, А.Е. Рутковский; В.Г. Медынский, Ю.П. Морозов, И.В. Афонин; Организация экономиче-ского сотрудничества и развития);

· система (Н.И. Лапин, А.Г. Трафимов);

· изменение (Й. Шумпетер);

· результат (Н.В. Андреенкова, Э.А. Уткин, А.Б. Крутик, А.И. Муравьев, Д.И. Кокурин, К. Кристенсен, С. Энтони, Э. Рот, Р.А. Фатхутдинов, О.Н. Соколова, Нормативно-правовые акты Республики Беларусь.

Во-вторых, позволяет выделить следующие критерии "инновации": новизна, товарность, рыночная востребованность, наукоемкость, эффективность (социальная, экономическая, научно-техническая и др.).

Таким образом, на основании проведенного исследования, обобщения и осмысления взглядов ученых-экономистов на сущность и содержание термина "инновация", а также своего видения данной проблемы можно предложить следующее определение инновации. Инновация - это комплексный управляемый процесс, направленный на получение нового или модифицированного практического результата (товар, услуга, технология, решение), удовлетворяющего определенные рыночные потребности и дающего конкретный социально-экономический эффект.

Исследование сущности и содержания понятия "инновационное развитие" показало, что данная проблематика отражена в работах следующих отечественных ученых-экономистов: В.Г. Гусаков, З.М. Ильина, Г.И. Гануш, Ф. Субоч, А.С. Сайганов и др.

Проведенное исследование публикаций данных авторов, позволило установить, что:

Во-первых, инновационное развитие представляет собой управляемое воздействие на всю систему хозяйствования или отдельные ее элементы с целью повышения ее эффективности и конкурентоспособности и предполагает применение инновационно-ориентированного организационно-экономического механизма хозяйствования.

Во-вторых, инновационное развитие предполагает не только освоение новых технологий, видов товаров и услуг, но и использование инновационных нетехнологических решений, способствующих продвижению конечной продукции на рынок.

Таким образом, изучение теоретических аспектов инновационного развития позволило заключить, что данное понятие является сложным, многогранным процессом. При этом роль инновационного развития, как магистрального и единственно возможного пути обеспечения долгосрочного экономического роста, определена как: основа обеспечения конкурентоспособности; способ удержания и укрепления позиций на соответствующем рынке; способ получения определенного социально-экономического эффекта; средство повышения антикризисной устойчивости.

1.3 Инновационное развитие как источник повышения конкурентоспособности организации

Конкуренция и инновационное развитие взаимосвязаны. Производители и потребители в процессе использования устаревшей техники и технологии получают дифференциальный убыток, в результате чего вынуждены сокращать издержки производства на основе инноваций. Предприятия, первые освоившие инновации, имеют возможность снижать издержки производства и, соответственно, стоимость реализуемых товаров, следствием чего является укрепление своих позиций в конкурентной борьбе с субъектами рынка, предлагающими аналогичные товары.

Таким образом, выживаемости субъектов рынка в конкурентной борьбе способствует инновационное развитие. Конкуренция и инновации диалектически взаимосвязаны и дополняют друг друга, так как:

во-первых, конкуренция - главный фактор восприимчивости субъекта рынка к техническим новинкам.

во-вторых, конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворить их потребности.

в-третьих, конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка с целью удержания потребителей.

в-четвёртых, конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства.

в-пятых, конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на желания потребителей.

в-шестых, конкуренция обеспечивает высокий доход тому, кто упорно и производительно трудится.

Конкурентоспособность предприятия включает в себя комплекс экономических характеристик, которые определяют его положение в отрасли, например, характеристики товара, факторы, формирующие экономические условия производства и сбыта продукции.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия соотносятся между собой как часть и целое. Конкурентоспособность предприятия зависит от конкурентоспособности продукции и от совокупности экономических методов деятельности предприятия, отражающихся на результатах этой деятельности.

На уровень конкурентоспособности предприятия важное воздействие оказывают инновации. Для обеспечения конкурентных преимуществ необходимо выявить факторы, воздействующие на отношение потребителей к предприятию и его продукции. Эти факторы можно систематизировать следующим образом:

· коммерческие условия;

· организация сбытовой сети;

· организация технического обслуживания продукции;

· представление о предприятии со стороны потребителей;

· воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение предприятия на рынке.

Организационными мерами, направленными на повышение конкурентоспособности предприятия, могут быть следующие:

1) обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке.

2) изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя.

3) выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с заменителями.

4) выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и использование этих результатов.

5) определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик.

6) выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции.

7) нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, особенно инновационной.

8) дифференциация продукции.

Следовательно, оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия.

Поэтому конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности системы управления инновациями.

Чтобы быть конкурентоспособным, предприятию необходимо применять высокоэффективные формы, системы и модели управления инновационным развитием. Эти системы управления способствуют постоянному улучшению качества выпускаемой продукции и обеспечивают повышение уровня удовлетворенности потребителей.

Инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя. Уровень качества продукции обеспечивается эффективным управлением инновационной деятельностью. Процесс формирования качества обеспечивается использованием инноваций на предприятии.

Конкурентоспособность товара означает соответствие товара условиям рынка, конкретным запросам потребителей по качественным, техническим, экономическим, эстетическим, коммерческим характеристикам и условиям его реализации, таким как цена, сроки поставок, каналы сбыта, сервис, реклама.

Управление инновациями представляет собой органическое сочетание экономических, правовых, и других факторов, формирующих конкурентные преимущества, в котором инновация подразделяются на 2 группы:

1) функциональные;

2) системные.

К функциональным относятся инновации, затрагивающие задачи одной функции управления и не требующие структурных изменений системы. К системным относятся инновации, которые затрагивают не одну, а несколько функций управления и вызывают необходимость внесения изменений в содержание элементов системы. Системные инновации более эффективны как по масштабу воздействия на конкурентоспособность предприятия, так и по величине экономических результатов.

Важно оценить степень влияния системных и функциональных инноваций на конкурентоспособность предприятия. Для этого необходимы соответствующие методические рекомендации.

Рассматривая различные определения конкурентоспособности можно сделать методически важный вывод о том, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Поэтому для обеспечения конкурентоспособности необходимо постоянно заботиться об эффективном использовании всех видов ресурсов.

Следует отметить, что конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия. Это означает, что конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к данной отрасли, либо предприятий, выпускающих аналогичные товары.

3. Исследование существующей практики повышения конкурентоспособности за счёт инновационного развития на примере ООО "ЗОВ-ДРЕВ"

2.1 Общая характеристика и анализ финансового положения ООО "ЗОВ-ДРЕВ"

ООО "ЗОВ-ДРЕВ" основано на частной форме собственности, входит в состав ПКО "ЗОВ". Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчёта и самофинансирования.

ООО "ЗОВ-ДРЕВ" самостоятельно планирует основные показатели своей деятельности. Директивно доводится показатель роста оборота по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

Общество с ограниченной ответственностью "ЗОВ-ДРЕВ" основано на частной форме собственности. Общество обладает правами юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом объединения.

Местонахождения объединения: 230005, г. Гродно, Республика Беларусь, пер. Дзержинского, д.2 тел.76-72-12. Предметом деятельности объединения является производство деревянных изделий,

Фасадов, стульев и сидений, кухонной и прочей мебели, осуществление внешнеэкономической деятельности.

ООО "ЗОВ-ДРЕВ" было создано и действует в соответствии с Учредительным договором о создании и деятельностью Общества с ограниченной ответственностью "ЗОВ-ДРЕВ" заключенным 22 мая 2000 г. ОБЩЕСТВО переименовано в соответствии с Декретом Президента РБ № 11 от 16.03.1999 г. из существующего с момента регистрации Учредительных документов ОБЩЕСТВА Малого предприятия "ЗОВ-ДРЕВ" г. Гродно, зарегистрированного решением Гродненского облисполкома № 739 от 09.11.1998 г. в реестре об общереспубликанской регистрации за №401-27 и на основании решения Собрания участников от 22 мая 2000 г. Общество с ограниченной ответственностью "ЗОВ-ДРЕВ" г. Гродно является правопреемником Малого предприятия "ЗОВ-ДРЕВ" по всем обязательствам, вытекающим в ходе хозяйственной деятельности последнего.

ООО "ЗОВ-ДРЕВ" является поставщиком деревянных изделий, рынком сбыта которых являются страны СНГ. Основными потребителями продукции объединения являются торговые организации Беларуси, России, Украины, Казахстана.

Для нормального функционирования предприятия и достижения поставленных целей и задач ООО "ЗОВ-ДРЕВ" имеет собственную организационную структуру.

К основным документам, регламентирующим деятельность аппарата управления, относятся следующие: устав предприятия, а также должностные инструкции работников.

Созданная организационная структура предприятия отражает специфику мебельного производства и ставит перед собой цель создания наиболее оптимальной структуры управленческого и рабочего персонала, их профессиональных навыков и способностей, стоящим перед предприятием целям.

ООО "ЗОВ-ДРЕВ" располагает высококвалифицированными кадрами. Предприятие возглавляет директор.

Структура предприятия: директор филиала, заместитель директора, главный бухгалтер, начальник торгового отдела, топ-менеджер по продажам, начальник промышленного отдела, начальник контрольно-ревизионного сектора.

Основные функции директора:

· организация торгового процесса;

· обеспечение выполнения плановых показателей;

· контроль кассовой дисциплины;

· разрешение конфликтных ситуаций с покупателями;

· управление персоналом подразделения;

Бухгалтер выполняет следующие функции:

· осуществляет бухгалтерский учет и отчетность, контроль за сохранностью и правильным расходованием средств, находящихся в его распоряжении;

· начисляет заработную плату персоналу;

· определяет и анализирует результаты хозяйственной деятельности предприятия;

· составляет сводный бухгалтерский баланс;

· решает оперативные вопросы, связанные с кассовыми операциями, а также платежами предприятия в федеральный и местный бюджеты и т.д.

В обязанности работников отдела организации труда и заработной платы входят:

1. Разработка перспективных и текущих планов по труду; нормативных материалов по труду; техпромфинплана по труду; проекта коллективного договора; мероприятий по совершенствованию труда и материального стимулирования;

2. Внедрение технически обоснованных норм выработки, организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам;

3. Осуществление контроля над правильностью применения на предприятии установленных норм выработки; использованием рабочего времени,

4. Разработка положений о премировании, графика работы предприятия.

Начисление заработной платы на ООО "ЗОВ-ДРЕВ" производится в соответствии с действующим Постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь и единым тарифно-квалификационным справочником. Фонд потребления расходуется на социальные выплаты работникам предприятия: материальную помощь к отпускам; компенсацию стоимости проезда.

Отдел маркетинга. Реализация предприятием задач маркетинга осуществляется по следующим направлениям:

сбор и анализ информации о покупателях и рынке (информация о покупательском спросе, положении своего предприятия на рынке, конкуренции и др.;

установление маркетинговых целей и основные пути их достижения;

формирование номенклатуры и ассортимента продукции, в наибольшей степени удовлетворяющих требованиям рынка (решения относительно дизайна; для каждого изделия определяются свойства, уровень качества, цена продажи; рассмотрение потребительских характеристик новых товаров);

работа на рынках (предприятия, сбытовая сеть, реклама, мероприятия по стимулированию сбыта, дистрибьюции);

работа с общественностью (разработка имиджа предприятия, пропаганда предпринимательской деятельности с помощью СМИ, органов власти, общественных структур среди имеющихся и потенциальных покупателей);

текущая управленческая работа.

Службой маркетинга проводятся следующие рекламные мероприятия: изготовление и прокат рекламных листков в общественном транспорте, реклама в СМИ. Результатом всего вышеперечисленного является повышение популярности продукции среди непосредственных заказчиков со всеми вытекающими отсюда положительными последствиями.

Отдел сбыта. Получает сведения о заключенных договорах на поставку продукции. Данные об отказах от продукции. Поквартальные данные о количестве поставляемой продукции по номенклатуре, предусмотренной заключенными договорами. Передает другим подразделения состояние и прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках. Сведения о проведении выставок и ярмарок. [1, c.346]

Служба снабжения. Изучение и определение потребностей в материальных ресурсах, заключение договоров на их поставку, планирование завоза и организация доставки, распределение между цехами и участками, установление норм расхода и запаса, организация выдачи и хранения возложены на службу материально-технического снабжения.

Основные функции службы снабжении:

разработка нормативов запасов материальных ресурсов;

планирование потребности в материальных ресурсах и в увязке ее с планом производства и нормативами запасов;

поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;

заключение договоров на поставки;

организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Отдел кадров. Составляет рекомендации по подбору, расстановке и воспитанию кадров. Планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей. Исходящие и внутренние документы. Входящие документы на исполнение и для руководства. Табуляграммы-напоминания об исполнении документов и заданий.

Передает другим подразделениям отчетность по вопросам движения, подбора, расстановки и воспитания кадров. Резервы на руководящие должности. Заявки на потребность кадров. Штатное расписание, табели или другие документы учета рабочего времени. Заявки на повышение квалификации рабочих, специалистов и служащих. Подготовленные на подпись исходящие (ответные или инициативные) и внутренние документы. Исполняющие входящие документы. Заявления, докладные и служебные записки, направленные руководству предприятия для рассмотрения. Согласованные, завизированные или с замечаниями внутренние организационно-распорядительные документы.

Кадровая политика ООО "ЗОВ-ДРЕВ" направлена на обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы общества, его динамичное техническое, экономическое и социальное развитие, формирование и развитие стабильного трудового коллектива, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами. Осуществляется она на основе плана мероприятий по подготовке, переподготовке и обучению кадров.

Кадровая политика общества предполагает:

1. Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала в соответствии с профессиональными, деловыми и нравственными качествами работника.

2. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, разработку схем замещения.

3. Принятие мер к укреплению трудовой дисциплины, улучшению информированности работников общества в целях обеспечения социального равновесия, предупреждения трудовых конфликтов и споров.

4. Оказание систематической методической помощи руководителям структурных подразделений по проблемам управления персоналом, по вопросам применения Трудового кодекса и других законодательных актов, регулирующих трудовые отношения.

5. Осуществление перехода на контрактную форму работы с руководителями и специалистами структурных подразделений общества.

6. Сокращение численности работающих за счет совмещения профессий, совершенствования организации труда, особенно повременщиков и обслуживающего персонала

В обществе работают 150 человек.

Обучение рабочих и служащих ведется по заранее утвержденным планам по мере введения нового оборудования и технологических процессов.

В результате анализа организационной структуры ООО "ЗОВ-ДРЕВ", можно сделать вывод, что предприятие имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Для данного типа структуры характерно, что линейному руководителю в разработке конкретных вопросов, в подготовке соответствующих решений, планов, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, бюро, управлений). Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. При этом функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями.

К положительным сторонам системы управления следует отнести:

повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

Кадровая политика ООО "ЗОВ-ДРЕВ" регулируется правилами внутреннего трудового распорядка.

Трудовые отношения с работниками, включая вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций регулируются посредством трудовых договоров (контрактов) в соответствии с действующим законодательством.

Трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах и подписывается сторонами. Один экземпляр передаётся работнику, другой хранится у нанимателя. [2,c.45]

Круг функциональных видов обязанностей, которые должен выполнять каждый работник по одной или нескольким профессиям, специальностям или должностям соответствующей квалификации, определяется квалификационными справочниками, утвержденными в установленном порядке, соответствующими техническими правилами, должностными инструкциями, положениями, а также трудовым договором, контрактом.

В ООО "ЗОВ-ДРЕВ" рабочим считается время, в течение которого работник обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности. Полная норма продолжительности рабочего времени не превышает 40 часов в неделю. Режим рабочего времени определяет время начала и окончания рабочего дня, время обеденного и других перерывов, последовательность чередования работников по сменам, рабочие, выходные дни. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную работу, новаторство и другие достижения в работе применяются поощрения.

За противоправное, виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей наниматель может применять к работнику меры дисциплинарного взыскания.

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг в 2013 году составила 17826 млн. руб., что в сопоставимых с 2014 годом ценам ниже на 9,5%. В 2014 году данный показатель составил 19706 млн. руб.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг в 2014 году составила 23520 млн. руб., что на 1479 млн. руб. больше, чем за 2013 год. Темп прироста составил 106%. (см. таблицу)

Таблица

Основные показатели производственно-финансовой деятельности ООО "ЗОВ-ДРЕВ" г. Гродно

Наименование	2014 год	2013 год	Отклонение с 2013 годом	Темп роста,%
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	19706	17826	1880	110
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	23520	22041	1479	106
Рентабельность затрат, %	6,2	11,1	-4,9	55,8
Рентабельность продаж, %	5,1	8,9	-3,8	57,3
Прибыль (+), убыток (-) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	1223	1982	-759	61,7
Валовая прибыль, млн. руб.	3814	4215	-401	90,4

Источник: собственная разработка на основе предоставленных данных.

Значение рентабельности продаж ООО "ЗОВ-ДРЕВ" за 2014 год значительно ниже относительно 2013 года, это связано с мероприятиями, происходящими в России, которые непосредственно повлекли нестабильную ситуацию. Для торгового предприятия это довольно низкий показатель.

Поэтому предприятию рекомендуется провести ряд мероприятий по повышению данного показателя. Для достижения этого нужно применять принципы обоснованной гибкой ассортиментной политики сбыта товаров.

Нужно определить, какие товары будет наиболее востребованы у потребителей. И как следствие, посредством увеличения количества наиболее рентабельных товаров в общей структуре продукции, которая идет на реализацию, можно повысить рентабельность продаж всех товаров.

Также необходимо увеличивать эффективность работы с потребителями. Для этого посредством рекламы необходимо повысить информированность населения, к примеру, задействовать больше рекламных щитов, вывесок. Благодаря этому увеличиться число покупок и усилиться воздействие на формирование потребительского спроса. А грамотные специалисты в самом магазине оставят хорошее впечатление и побудят к дальнейшим покупкам.

Такая же ситуация обстоит и с показателем рентабельности затрат. Поэтому предприятию необходимо увеличивать окупаемость затрат за счет повышения объема товарооборота и увеличения прибыли.

Для своевременного выявления и устранения недостатков в финансовой деятельности предприятия, которая является составной частью функционирования всего предприятия, а также для поиска резервов для улучшения всего финансового состояния, необходимо производить оценку финансовой деятельности предприятия. Такая оценка сопровождается использованием финансового анализа.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа данных бухгалтерской отчетности.

В основе вертикального анализа лежит представление бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей.

Как положительную тенденцию следует рассматривать уменьшение удельного веса дебиторской задолженности в активе баланса, с 12,0% до 10,7%. В структуре источников средств, положительной тенденцией является увеличение доли собственного капитала на 1,9 и уменьшение доли заемного капитала на - 1,9, в значительной степени из-за уменьшения долгосрочных обязательств, что говорит о своевременной оплате предприятием своих обязательств.

Наблюдается уменьшение нематериальных активов на - 0,02.

Положительным является не очень большая доля заемных и привлеченных средств (26,7,7%), причем наблюдается тенденция уменьшения заемного капитала на - 1,9 за счет уменьшения долгосрочных обязательств на - 6,9. Все расчеты представлены в таблице

Таблица

Методика проведения вертикального анализа баланса (в процентах к валюте баланса).

	31 декабря 2014 г.	31 декабря 2013 г.	Изменение (+,-)
Актив
1. Внеоборотные активы	62,6	69,2	-6,6
Основные средства	99,8	99,8	0
Нематериальные активы	0,1	0,12	-0,02
Долгосрочные финансовые вложения	0,1	0,08	+0,02
Прочие внеоборотные активы	-	-
2. Оборотные активы	37,4	30,8	+6,6
Запасы и затраты	81	76,1	+4,9
Расходы будущих периодов	2,3	2,9	-0,6
Дебиторская задолженность	10,7	12,0	-1,3
Денежные средства и расчеты и прочие оборотные активы	6,0	9,0	+3
ИТОГО:	100	100
Пассив
1. Собственный капитал	73,3	71,4	+1,9
2. Заемные и привлеченные средства	26,7	28,6	-1,9
Долгосрочные обязательства	22,9	29,8	-6,9
Краткосрочные обязательства	77,1	70,2	+6,9
ИТОГО:	100	100

Источник: собственная разработка на основе предоставленных данных

Горизонтальный анализ отчетности позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей или их групп, входящих в состав бухгалтерской отчетности. Данный вид анализа заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).

В ходе анализа необходимо сопоставить данные по валюте баланса на начало и конец отчетного периода.

Наличие в составе активов предприятия нематериальных активов косвенно характеризует избранную предприятием стратегию как инновационную, т.к. оно вкладывает средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную собственность, а также в менеджмент качества продукции хотя подобные вложения требуют дополнительной оценки их экономической эффективности.

Как отрицательную тенденцию можно отметить повышение в разделе запасы и затраты (на 34%). Это говорит о том, что продукция стала залёживаться на складах с предыдущего периода, т.е. предприятие начало работать "на складирование".

Поскольку краткосрочные финансовые вложения являются наиболее легко реализуемыми активами, то увеличение их доли может рассматриваться как положительная тенденция.

Увеличение собственного капитала на 809 млн. руб. рассматривается положительно, т.к. собственный капитал увеличивается, как правило, за счет прибыли предприятия, увеличения уставного фонда. Уменьшение заемных и привлеченных средств на 3,4% свидетельствует о увеличении количества собственных ресурсов, необходимых для нормального функционирования предприятия. Все расчеты представлены в таблице

Таблица

Методика проведения горизонтального анализа укрупненной структуры и динамики бухгалтерского баланса в разрезе составляющих его разделов и основных групп статей формы

Ед. изм. - млн. руб.	31 декабря 2014г.	31 декабря 2013г.	Изменение абсол. (+,-)	В %
Актив
1. Внеоборотные активы	11432	12203	-771	106,7
Основные средства	11410	12178	-768	106,7
Нематериальные активы	11	14	-3	127,2
Прочие внеоборотные активы	-	-	-
Вложения во внеоборотные активы	1	1	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	10	10	0	0
2. Оборотные активы	6824	5414	+1410	107,83
Запасы и затраты	5526	4121	+1405	134
Дебиторская задолженность	729	650	+79	112,2
Денежные средства, расчеты и прочие оборотные активы	412	487	-75	118,2
Расходы будущих периодов	157	155	+2	101,3
ИТОГО:	18256	17617	+639	103,6
Пассив
1. Собственный капитал	13390	12581	+809	106,4
2. Заемные и привлеченные средства	4866	5036	-170	103,4
Долгосрочные обязательства	1115	1503	-388	134,8
Краткосрочные обязательства	3751	3533	+218	106,1
ИТОГО:	18256	17617	+28 762	115,34

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса предприятия используется три основных показателя:

1. коэффициент текущей ликвидности;

2. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

3. коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется как отношение всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств организации, за исключением резервов предстоящих расходов, к общей стоимости активов. Расчет показателей представлен в таблице

Таблица

Анализ финансового состояния ООО "ЗОВ-ДРЕВ" г. Гродно

Наименование показателя	На 01.01. 2015	На 01.01. 2014	Норматив коэффициента	Изменение (+/-)
Коэффициент текущей ликвидности (стр.290/стр.690)	1,53	1,03	>=1,7	+0,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр.490+стр.590-стр. 190) /стр.290)	0,35	0,03	>=0,3	+0,05
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (стр.690+стр.590/стр.300)	0,29	0,4	<=0,85	-0,11
Коэффициент абсолютной ликвидности (стр.260+стр.270/стр.690)	0,14	0,25	>=0,2	-0,11

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

По результатам анализа можно сделать вывод, что ООО "ЗОВ-ДРЕВ" является платежеспособным предприятием, т.е. оно обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами по состоянию на 2015 год составил 0,35, что выше нормативного значения, а это значит, что предприятие может самостоятельно себя обеспечить. По сравнению с предыдущим годом этот показатель улучшился на 0,05.

Значение коэффициента текущей ликвидности в 2015 году составил 1,53, что ниже нормативного значения, следовательно предприятие имеет возможности своевременно погашать текущие обязательства. За анализируемый период данный показатель увеличился на 0,5, что свидетельствует о положительной тенденции и достаточном количестве оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности в будущем.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств или коэффициент банкротства равен 0,29, то есть меньше критического (0,85), что говорит о возможности рассчитаться с финансовыми обязательствами после реализации своих активов. Превышение нормативного показателя характеризует ситуацию как критическую, и может привести к банкротству

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Значение показателя абсолютной ликвидности (0,14) позволяет сделать вывод о том, что у предприятия постоянно возникают проблемы в текущих расчетах с поставщиками и прочими кредиторами (за сырье, электроэнергию и др.), и показывает, что в кратчайшие сроки предприятие может покрыть за счет имеющихся у него денежных средств 14% краткосрочных долгов. [6, c.267]

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что сложившаяся экономическая обстановка в ООО "ЗОВ-ДРЕВ" характеризуется как стабильная, структура бухгалтерского баланса ООО "ЗОВ-ДРЕВ" считается удовлетворительной, а предприятие - платежеспособным, так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами выше нормативных значений коэффициентов платежеспособности, установленных для мебельной отрасли.

Высокий удельный вес в общей сумме источников финансирования предприятия имеют краткосрочные кредиты и займы. Высокая доля краткосрочных кредитов говорит о недостатке собственных средств на пополнение оборотного капитала, и предприятию для ведения хозяйственной деятельности приходится постоянно пользоваться заемными средствами.

Финансовые результаты деятельности предприятия выражаются показателями рентабельности и прибыли (убытков). В таблице проведен анализ структуры прибыли предприятия и ее использования.

Таблица

Анализ структуры прибыли предприятия и ее использования

№ п/п	Наименование показателей	2014	2013	Прирост (+), снижение (-)
		Абсол. значение, млн. рублей	Удельный вес, %	Абсол. значение, млн. рублей	Удельный вес, %	абсолютное значение, млн. рублей
1	Прибыль (убыток)	3814	100,0	4215	100,0	-401
1.1	Прибыль (убыток) от реализации продукции	1223	32,1	1...

Подобные документы

• Управление конкурентоспособностью организации

  Процесс управления конкурентоспособностью организации и изучение практических рекомендаций для её повышения. Факторы, определяющие конкурентоспособность. Роль научно-технического и кадрового потенциала в обеспечении конкурентоспособности организации.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 27.06.2010
  

• Конкурентоспособность организации в сфере грузоперевозок на примере ООО "Паллада"

  Сущность конкуренции и конкурентоспособности организации. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Паллада". Анализ конкурентоспособности предприятия и рекомендации по повышению его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.04.2015
  

• Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения на примере ООО "Агентство Гарант", МО, г. Химки

  Факторы формирования конкурентоспособности организации. Общая характеристика ООО "Агентство Гарант", анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценка его конкурентоспособности. Пути повышения конкурентных преимуществ исследуемой организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 15.09.2014
  

• Конкурентоспособность предприятия

  Конкуренция как основная сила развития современных предприятий. Аспекты формирования стратегий повышения их конкурентоспособности. Факторы, влияющие на выбор конкурентных стратегий, анализ подходов к реализации, процесс реализации, оценка его результатов.
  
  курсовая работа [203,9 K], добавлен 08.10.2010
  

• Управление конкурентоспособностью фирмы

  Конкурентный анализ организации на рынке жилищно-коммунального хозяйства. Анализ теоретических аспектов конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности филиала ОАО "Ямалкоммунэнерго" и разработка комплекса мероприятий по ее повышению.
  
  контрольная работа [40,5 K], добавлен 11.02.2014
  

• Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации

  Конкурентоспособность организации как фактор ее выживаемости в рыночных условиях. Значение системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации. Разработка программы совершенствования характеристик персонала ЗАО "БНП Париба".
  
  дипломная работа [133,9 K], добавлен 21.11.2011
  

• Пути повышения конкурентоспособности ОАО "Завод Универсал"

  Способы повышения конкурентоспособности ОАО "Завод Универсал" посредством реинжиниринга бизнес-процессов. Функции и методы управления конкурентоспособностью организации. Реинжиниринг бизнес-процессов как механизм управления конкурентоспособностью.
  
  курсовая работа [251,7 K], добавлен 13.02.2016
  

• Управление конкурентоспособностью вуза за счет активизации системы внутренних факторов его деятельности

  Конкурентоспособность ВУЗа и факторы, на нее влияющие. Анализ управления конкурентоспособностью вуза за счет активизации системы внутренних факторов его деятельности, и рекомендации по ее повышению. Расчет экономической эффективности данных мероприятий.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 03.11.2011
  

• Инновационное состояние организации

  Сущность инновационного климата и потенциала организации. Основные функции формирования структур систем управления. Структура инновационного процесса. Индикаторы инновационного состояния организации. Система сбалансированных показателей в организации.
  
  курсовая работа [34,5 K], добавлен 16.12.2010
  

• Управление конкурентоспособностью предприятия

  Понятие конкуренции и конкурентоспособности, анализ существующих методик конкурентоспособности предприятия. Исследование бизнеса ООО "Плюс-Минус", проведение анализа внутренней и внешней среды организации. Рекомендации по реализации выбранной стратегии.
  
  курсовая работа [178,4 K], добавлен 24.01.2013
  

• Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"

  Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции. Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО "УСПТК", расчет конкурентоспособности продукции комплексным методом. Программа по повышению эффективности управления конкурентоспособностью.
  
  дипломная работа [345,1 K], добавлен 27.08.2012
  

• Механизм управления качеством и конкурентоспособностью товара

  Информационная база и алгоритм оценки конкурентоспособности продукции. Сбор вторичных и первичных данных. Создание "кружков качества" как инновационное преобразование в утвердившейся системе организации производства и управления, их основные функции.
  
  контрольная работа [186,7 K], добавлен 07.07.2011
  

• Управление конкурентоспособностью предприятия

  Классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации, факторы и резервы ее повышения. Принципы и методы оценки конкурентоспособности, описание систем управления ею. Методические подходы к планированию конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [33,0 K], добавлен 27.12.2014
  

• Анализ конкурентоспособности организации, города, района

  Расширение и развитие конкуренции на всех рынках вследствие насыщения их товарами, услугами, производителями. Основные положения концепции конкурентоспособности. Факторы успешного развития бизнеса предприятия. Анализ конкурентоспособности организации.
  
  курсовая работа [57,7 K], добавлен 25.03.2009
  

• Анализ конкурентоспособности ООО "Дизайн-принт"

  Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия. Основы измерения конкурентоспособности. Анализ процесса управления конкурентоспособностью в ООО "Дизайн-принт", возможные риски усиления конкуренции. Пути повышения конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [189,4 K], добавлен 20.04.2012
  

• Анализ и оценка конкурентоспособности организации

  Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и выживание в рыночной среде. Объективные критерии для организации обеспечения собственной конкурентоспособности. Классификация конкурентных преимуществ организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.05.2011
  

• Этапы управления конкурентоспособностью организации

  Место конкурентоспособности в управлении предприятием. Основные методы конкурентного ценообразования. Сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности. Пути обеспечения конкурентного преимущества. Методы и параметры оценки конкурентоспособности.
  
  контрольная работа [276,2 K], добавлен 02.03.2012
  

• Повышение конкурентоспособности услуг ООО "Камея"

  Анализ организации управления предприятием. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Камея". Расчет дополнительного объема реализации работ, услуг, продукции за счет конкурентного выравнивания цен и разработка системы скидок.
  
  дипломная работа [4,1 M], добавлен 30.06.2011
  

• Конкурентоспособность торговой организации: оценка и направления повышения

  Конкурентоспособность торговой организации: понятие и методы оценки. Организационно-экономическая характеристика торговой организации ООО "ИКЕА ДОМ". Анализ внешней и внутренней среды организации. Совершенствование конкурентной стратегии организации.
  
  дипломная работа [397,2 K], добавлен 08.01.2016
  

• Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

  Современная концепция формирования и развития конкурентоспособности персонала. Анализ внешней среды и системы управления предприятия, показателей конкурентоспособности трудовых ресурсов. Рекомендации по формированию системы развития трудового потенциала.
  
  дипломная работа [301,6 K], добавлен 10.08.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам