Оценка измерения использования производственного потенциала промышленного предприятия

Таблица 3.4

Анализ структуры рабочей силы по профессии (штамповщик)

Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по профессии штамповщик, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям) наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней сложности.

В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.

Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 3.5).

Таблица 3.5

Расчет среднего разряда рабочих и работ

В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию:

? R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.

Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.

Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:

Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;

Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;

Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3. Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.

Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимо их сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением производства и рабочих мест.

Одним из показателей обеспеченности рабочей силы является ее стабильность, то есть средний стаж работы.

Целесообразно определить состав и число лиц, работающих продолжительный срок на данном предприятии. На изучаемом предприятии средний стаж работников составляет 10 и более лет.

Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на предприятии. Возраст работающих на предприятии колеблется от 30 до 60 лет, в среднем - 40 лет.

За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов. Возрастной состав год от года стареет.

Особое внимание уделяется женщинам в возрасте 50-55 лет и мужчинам 55-60 лет. Изучение данных групп позволяет выяснить, какое количество работников потенциально может уйти за последующие 5 лет. В АО их удельный вес составляет около 25%. Необходимо решать вопрос о наборе людей, о привлечении молодых специалистов.

Следующий этап оценки рабочей силы - анализ использования рабочего времени. Оценка использования рабочего времени ведется по данным оперативного учета, в котором содержится обобщенная характеристика потерь рабочего времени. Изучают три показателя, которые характеризуют собой разные уровни использования рабочего времени на предприятии:

1) среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный период, равно отношению человеко-дней к количеству работников:

44677/186 =240 дней;

2) средняя продолжительность рабочего дня равна отношению человеко-часов к человеко-дням:

367416 / 44677 =8.1 час;

3) среднее количество часов, отработанных одним работником за период равно отношению человеко-часов к количеству работников:

367416/186 =1975 час.

После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда понятие цело-сменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях (табл. 3.6).

По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления: отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации в течение 2007-2008г.г., снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок по болезни.

Всего неявки на работу составили 35 дней, их удельный вес снизился в 2008году на 0.6%.

Повышение эффективности рабочего времени связано с проведением в последние 2 года соответствующих мероприятий, направленных на увеличение реального фонда рабочего времени.

Таблица 3.6

Баланс рабочего времени

Важным этапом является анализ производительности труда. Он отражает не только использование трудовых ресурсов, но и характеризует эффективность работы всего предприятия. Производительность труда на исследуемом предприятии за 2008 год составила:

ПТ= 1569000/186=8435

Анализ производительности труда как и любого показателя эффективности проводят по двум направлениям: изучение тех факторов, которые влияют на изменение производительности труда расчет воздействия производительности труда на другие показатели работы организации. Такой подход позволяет выяснить, за счет чего происходит изменение уровня производительности труда.

В нашем примере увеличение производительности труда в 2008 году на 3.8% произошло в основном за счет увеличения объемов работ, так как темпы роста объема продукции выше темпов роста численности. Заработная плата занимает значительный удельный вес в затратах на производство. Экономия по ней ведет к снижению себестоимости продукции. Нужно изучать не только общую величину фонда оплаты труда, но и структурировать ее по отдельным категориям. В начале анализа фонда оплаты труда (ФОТ) необходимо построение таблицы (табл. 3.7).

Информация таблицы позволяет определить отклонения по оплате труда отдельных категорий работников, выявить интенсивность изменения в оплате труда. Так как динамика роста объема продукции больше темпов роста ФОТ (105.4 > 104.1), это говорит об эффективном применении системы оплаты труда на предприятии. В дальнейшем необходимо исследовать заработную плату отдельных категорий, профессий и специальностей.

Важным этапом анализа ФОТ АО является рассмотрение структуры оплаты труда по видам. Для этого используется специальная таблица (табл. 3.8).

По материалам таблицы 3.8 видно, что на предприятии используются две системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При повременной оплате труда заработок начисляют в соответствии с тарифной ставкой. Организация перешла на 18-ти разрядную тарифную сетку с 01.10.07 года. До этого времени заработок исчислялся по установленным окладам. При сдельной форме оплаты заработок начисляется исходя из объема выполненных работ. Премирование работников производится в соответствие с положением о премировании по категориям. Положение о премировании работников устанавливает условия начисления премии, порядок начисления и выплаты премий, а также содержит перечень производственных упущений, за которые руководитель может лишить премии полностью или частично. Премирование за рост выработки не применяется. Источником премирования является ФОТ .

Таблица 3.7

Анализ фонда оплаты труда

Таблица 3.8

Анализ состава и структуры оплаты труда

3.3 Методы улучшения использования потенциала АО «Меркурий»

На основании произведённых расчётов и данных, приведённых в таблицах, можно сделать вывод, что АО «Меркурий», при имеющейся у него материальной базе, трудовых ресурсах, основных и оборотных фондов работает на среднем уровне.

На основании расчётов по основным производственным и непроизводственным фондам, можно увидеть, что их разница составляет 1,003% в пользу производственных фондов. Т.к. производственные фонды являются основой при выпуске продукции и в дальнейшем способствуют получению финансового результата, то по моему, в будущем стоило бы немного больше внимания уделить этим фондам, (вложить средства, переоборудовать, отремонтировать) т.к. прибыль предприятия зависит в основном от них, а целью любого коммерческого предприятия является именно извлечение прибыли.

Положительным моментом являются выводы по показателям, характеризующим движение основных средств. Если сравнить коэффициент обновления и выбытия, то мы увидим, что коэффициент обновления приблизительно в 1,5 раза больше, чем коэффициент выбытия. Это говорит о том, что предприятие помимо замены старых фондов осуществляет наращивание основных фондов.

Чтобы изучить техническое состояние основных производственных фондов начнем с обобщающих показателей: коэффициент износа (Кизнос.) и коэффициент годности (Кгодн.). Кгодн. отражает ту долю стоимости основных фондов, которая еще не перенесена на продукцию и исчисляется отношением остаточной стоимости основных фондов к их первоначальной стоимости.

Анализируя коэффициент износа и коэффициент годности по данной организации можно сделать вывод: износ основных фондов объединения значительный, что свидетельствует об их многолетнем функционировании, это является особенностью деятельности данного предприятия. Спецификой инструмента, оборудования, машин и транспортных средств. Необходимо осуществлять замену изношенных основных фондов новыми.

Следующий этап - ситуационный анализ фондоотдачи. Для его осуществления исследуют темпы роста производительности труда и фондовооруженности. Темпы роста фондовооруженности = 99.8%, а темпы роста производительности труда = 103.6%, то есть темпы роста производительности труда на 3.8% выше, следовательно, фондоотдача растет. Это говорит о том, что предприятие приобретает такие основные средства, которые имеют более высокую производительность труда и повышают общую эффективность использования основных средств, а также частично устраняет из производства ту часть основных фондов, которые ухудшали использование оставшейся части. Таким образом, соотношение темпов роста производительности труда и фондовооруженности влияет не только на показатель фондоотдачи, но и на показатели дополнительного привлечения в производство ОПФ.

Для более глубокого изучения влияния средств труда на объем продукции можно применять более сложные модели. В заключении анализа обобщающих показателей использования ОПФ нужно помимо оценки уровня этих показателей, факторов, которые привели к такому состоянию, определить основные направления, которые способствовали бы повышению эффективности использования ОПФ на предприятии. С целью уменьшения трудоемкости аналитических расчетов по фондоотдаче целесообразно их механизировать и автоматизировать, для чего используются типовые программы обработки данных на ЭВМ.

Анализируя трудовой потенциал АО «Меркурий» мы видим, что предприятие активно занимается улучшением структуры трудовых ресурсов.

Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на предприятии.

Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимо их сравнивать между собой. В нашем случае Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением производства и рабочих мест.

Одним из показателей обеспеченности рабочей силы является ее стабильность, то есть средний стаж работы.

За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов. Возрастной состав год от года стареет.

Изучение возрастных групп сотрудников позволяет выяснить, какое количество работников потенциально может уйти за последующие 5 лет. В АО «Меркурий» удельный вес работников предпенсионного возраста составляет около 25%. Поэтому необходимо решать вопрос о наборе людей, о привлечении молодых специалистов.

Заключение

Итак, производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затрата емкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

В зависимости от масштабов хозяйственной системы различают производственный потенциал народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия. Поэтому большое значение придается изучению использования производственного потенциала предприятий, сумма которых образует производственный потенциал области. Однако, не зависимо от уровня хозяйственной системы, на основе практических данных можно сделать вывод о том, что в целом по Костанайской области существуют тенденции сокращения объемов производства, старения основных фондов, из-за отсутствия средств на их обновление, сокращение численности персонала, высокие задолженности по выплате заработной платы. Тем не менее, ситуация на отдельных предприятиях области может отличаться от общих тенденций, примером чего служит анализ использования производственного потенциала промышленного предприятия на примере АО "Импульс".

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать комплексную региональную программу поддержки промышленных предприятий, содержащую следующие направления:

1)поиск направлений улучшения использования основных фондов (рационального использования существующих фондов, возможностей обновления, изменение амортизационной политики, передача объектов соц-культ сферы и ЖКХ в ведение органов местного самоуправления),

2)улучшение кадровой политики предприятий (в части разработки мероприятий по более эффективному использованию рабочей силы), основой для которой могут служить "Методические рекомендации по разработке кадровой политики" №52, дек. 2007 "Экономика и жизнь",

3)Совершенствование системы управления (повышение уровня ответственности руководителей за принимаемое решение, при этом ориентация на долгосрочные результаты, повышение уровня знаний конъюнктуры рынка, повышение мотивации у трудящихся, мероприятия по подъему престижа инженерно- технических специальностей, использование финансового менеджмента в управлении издержками),

4)формирование системы показателей, позволяющих разработать программы повышения эффективности конкурентоспособности продукции, повышения производительности труда,

5) Совершенствование налоговой системы,

6) Совершенствование судебных механизмов.

Однако, разработка такой программы затруднена в отсутствии аналогичной программы на республиканском уровне, а также отсутствием средств на ее осуществление.

Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала - предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации.

Список использованной литературы

1. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики- М.: Экономика, 1996.-98 с.

2. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.- Киев.: Знание, 1998. - 123 с.

3. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-

Владивосток: Изд. Глобус,1994

4. См.: Управление социалистическим производством: Словарь под ред. Козловой О.В. - М.,1983.

5. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С.Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 1998. - С.63.

6. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия .-М.: Экономика, 1995.-208 с.

7. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.

8. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства.- М.: Финансы и статистика, 1995

9. Журко В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. - Киев, 1994. - 215 с.

10. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 295 с.

11. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. - М., 1990. - 172 с.

12.Крассовский В.П.Экономический потенциал: резеервы и отдача.-М.: Экономика,1996

13.Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова. -Киев, 1995

14.Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова. -М.: МЭСИ,1998

15.Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов и др. - Киев, 1991. - 160 с.

16.Производственный потенциал и эффективность его использования. - М., 1995. - 223 с.

17. Крупные и средние предприятия по отраслям промышленности.:

Статистический сборник .-Алматы.:2003

18. Нечуговский А. Промышленность - 3 ступени подъема //Коммуна.-1999.-24 окт.-с.З

19.Созыкина О. Работа базовых предприятий //Казахстанская правда.-2005.-№25.-с.1

20.Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Мочалова Б.М. - М.,1982. - С.9.; Максимов М. Демографический потенциал и трудовые ресурсы района. Возможности мониторинга. // Человек и труд. 1997. - №2. - С.66.

21.Самоукин А.И.Потенциал нематериального производства - М.: Знание, 1991. - С.5.

22. 22. См.: Попов Е., Ханжина В.Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6.

23. См.: Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 4.

24. См.: Баранчеев В.Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 5.

25. См.: Йеннер Т.Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 2.

26.Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С.55-57.

27. 28Ревуцкий Л.Д.Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. - С.7.

28. См.: Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В., Чуб Б.А. Сайт «Корпоративный менеджмент», 2001. (http://www.cfin.ru)

Размещено на Allbest.ru