Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Содружество"
Характеристика объекта анализа. Рассмотрение дальнего и ближнего окружения внешней среды. Анализ внутренней среды организации, ассортимента, сбытовой политики, финансового состояния и системы управления на предприятии. Оценка кадрового потенциала.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.06.2015 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица 36 -- Балльная оценка рисков стратегической альтернативы
|
Группа рисков |
Риски |
Балльная оценка, Wi • Vi |
Риск, % |
|
|
Рыночные риски |
1)снижение спроса2)изменение цены на товары и сырье |
4,168,33 |
4,388,78 |
|
|
Производственные риски |
1)несоответствие квалификации персонала требованиям производства2)нарушение условий транспортировки или хранения продукции |
28,325 |
29,825,26 |
|
|
Юридические риски |
1)неквалифицированные юристы2) некорректно составлена документация |
16,667,5 |
17,547,89 |
|
|
Технико-производственные риски |
1) Экологические риски2) Нарушения функционирования оборудования |
11,6613,33 |
12,2814,04 |
|
|
Итого: |
94,96 |
100 |
Осуществляя предпринимательскую деятельность нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Задача предпринимателя, состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.
Самым большим риском для фирмы проведя опрос между экспертами является несоответствие квалификации персонала требованиям производства, самый низкий уровень риска является нарушение условий транспортировки или хранения продукции.
Выбор и реализация стратегии развития предприятия
В шестом разделе «Выбор и реализация стратегии развития предприятия» следует сравнить стратегические альтернативы и выбрать наиболее оптимальную, таблица 36.
Таблица36 -- Параметры стратегических альтернатив
|
Стратегические альтернативы |
Затраты, тыс. руб. |
Чистая прибыль нарастающим итогом, тыс. Руб |
Сроки реализации |
|
|
Стратегий инноваций Удовлетворение спроса покупателей |
2010 - 500 тыс. руб2011 - 700 тыс. руб2012 - 1000 тыс. руб. |
2200 тыс. руб |
3 года |
|
|
Стратегия дифференциации Качество производства товара |
2010- 18 тыс. руб2011 - 27 тыс. руб2012 - 35 тыс. руб |
80 тыс.руб |
года |
|
|
Горизонтальная связанная диверсификация Расширение спектра продукции |
2010- 180 тыс. руб2011- 185 тыс. руб2012 - 200 тыс. руб |
565 тыс. руб. |
3 года |
Далее необходимо определить конкретные мероприятия по реализации стратегии, таблица 37.
Таблица 37 -- Перечень мероприятий по реализации стратегии.
|
Мероприятия |
Наименование отдела |
Ответственное лицо |
Сроки |
|
|
1.Закупка нового качественного материала |
Технический отдел |
Петров И. А. |
3 года |
|
|
2.Набор квалифицированного персонала |
Отдел кадров |
Иванов К. П. |
1 год |
|
|
3.Закупка подарочных сертификатов |
Дизайнерский отдел |
Сидоров П. А. |
6 месяцев |
|
|
4.Проведение рекламной компании |
Отдел рекламы |
Васечкин Д. К. |
6 лет |
Заключение
В данной работе был проведен анализ компании ООО «Содружество» и выбраны соответствующие стратегии предприятия. Выбор соответствующих стратегий - сложная задача, которую каждое предприятие должно решать самостоятельно, опираясь на свои цели, задачи и возможности. Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
Цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.
Руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде шести последовательных этапов.
На первом этапе были разработаны цели и задачи ООО «Содужество», выведены стратегии заключающая в постоянном наличие заказов и наработка клиентской базы, а так же миссия и мотивация компании.
На втором этапе мы проанализировали ближнее и дальнее окружение. На этом этапе компании должна решить какие именно факторы влияют на процветание компании, а так же принять управленческие решение для их предотвращения.
На третьем этапе мы проанализированные внутреннею среду организации по средством матрицы БКГ, в ходе которого было выявлено какая продукция относятся к диким кошкам, к собакам, дойным коровам и звездам. В ходе исследования узнали что большинство товаров являются собаками т.е приносят достаточный доход для поддержания самих себя, но не становятся достаточными источниками для финансирования других проектов. Это является очень плохо для нашей компании и от него нужно избавляется или реорганизовывать.
На четвертом этапе ведется анализ финансового состояния, а так же чтобы учесть все возможности и угрозы разработали SWOT-анализ, и сделали вывод что для процветания компании нужно подбирать квалифицированный персонал, вводить новые технологии, обладать большим ассортиментом, а так же особое внимание уделить рекламе.
На пятом этапе разработали стратегические альтернативы, перечислили наши риски из которой самой опасной и реальной в ближайшее время это производственные риски, что приведут к подрыву репутации и потере клиентом.
В шестом разделе мы на основании SWOT-анализа выявили стратегические альтернативы а именно: ведение новых технологий, качественно обслуживать клиентов, реклама.
Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Приложение
Анкеты экспертов
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015Анализ внешней среды организации, ее ближнего и дальнего окружения. Организационная структура компании и описание организационной культуры. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы. Описание кадровой политики фирмы. Выбор и реализация стратегии.
курсовая работа [185,2 K], добавлен 31.01.2014Характеристика предприятия ООО "Оргтехника". Производственная деятельность, ассортимент и сбытовая политика компании. Анализ внешней и внутренней среды; оценка влияния факторов ближнего и дальнего окружения. Разработка стратегических альтернатив развития.
курсовая работа [103,8 K], добавлен 18.01.2015Анализ внутренней и внешней среды организации: PEST-анализ и анализ среды непосредственного окружения. Организация управления, ассортимент и сбытовая политика, производственная деятельность компании. Оценка кадрового потенциала, организационной культуры.
курсовая работа [245,4 K], добавлен 21.04.2015Общая характеристика внешней среды предприятия и основных факторов, влияющих на нее. Анализ внутренней среды: описание фирмы, анализ ассортимента, оценка финансового состояния и кадрового потенциала. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 22.10.2013Анализ внешней среды и построение сценариев развития организации. Оценка кадрового потенциала, ассортимента и сбытовой политики ООО "Мегаполис", его организационная культура. Разработка, выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 16.06.2015Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.
курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003Сущность, методы анализа и специфика внешней среды организации. Факторы дальнего и ближнего окружения. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. Анализ факторов макросреды и микросреды. Выявление потенциальных угроз и возможностей.
курсовая работа [65,3 K], добавлен 07.04.2014Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.
курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011Характеристика предприятия и его продукция. Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Оценка стратегической ситуации и стратегии развития. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии. Производственный и организационный план.
курсовая работа [95,8 K], добавлен 25.07.2011Проведение анализа внешней и внутренней среды, финансового состояния (ликвидность баланса), кадрового потенциала с целью совершенствования деятельности ОАО "Центр Телеком" (оптимизация численности персонала, реструктуризация системы управления).
курсовая работа [1,6 M], добавлен 23.05.2010Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014Внешняя среда организации и ее характеристики. Составляющие анализа макроокружения и непосредственного окружения. Анализ финансового состояния и оценка внешней среды ОАО "ЛЗПМ". Совершенствование имиджа предприятия на основе внедрения "Мастер-плана".
курсовая работа [727,3 K], добавлен 17.08.2011Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014Понятие классификация и разработка конкурентной стратегии. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. Анализ его инвестиционной и инновационной деятельности, структуры управления, функций персонала, затрат на производство, финансового состояния.
курсовая работа [104,0 K], добавлен 17.05.2015Анализ элементов внутренней и внешней среды организации на примере ООО "ОЕС". Методы исследования среды в стратегическом менеджменте, проведение SWОT-анализа. Профиль среды и разработка стратегии для организации. Составление листа анализа конкуренции.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 24.02.2015Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внешней и внутренней среды, организационная структура автотранспортного предприятия "Ника", обоснование стратегии развития.
курсовая работа [79,7 K], добавлен 14.09.2011
