Организация корпоративного менеджмента в АО "Корпорация по развитию и продвижению экспорта"

- Исследования и разработка новых товаров, предназначенных для выхода на внешние рынки;

- Обучение;

- Создание и запуск веб-сайта;

- Маркетинговые исследования;

- Представительство/представитель/шоу-комната/офис за рубежом;

- Каталоги продукции;

- Брендинг продукции;

Выстраивая взаимодействие между различными заинтересованными сторонами государственного и частного сектора, Корпорация в своей деятельности следует принципам взаимодополнения и координации с действующими игроками. Эти принципы включают, но не ограничиваются следующим:

- Максимизация полноценного и ответственного вовлечения соответствующих государственных органов и организаций частного сектора в проекты и мероприятия Корпорации;

- Заполнение тех ниш рынка услуг, которые востребованы, но не заняты частным сектором по различным причинам; развитие и передача частному сектору таких ниш услуг;

- Развитие культуры переадресации среди организаций частного сектора;

- Совместное построение идеологии экспорта в обществе;

Деятельность Корпорации в период с 2009 по 2013 годы в области международного сотрудничества будет направлена на:

- Повышение степени экспозиции Казахстана через членство и участие в различных сетях, сообществах, мероприятиях;

- Привлечение международного опыта, экспертизы, знаний и технологий для повышения собственной компетентности через разработку и реализацию проектов технической помощи (финансируемой извне) и совместных мероприятий (туров, исследований, публикаций, тренингов, форумов и прочее).

В предстоящий период усилия Корпорации в области регионального сотрудничества будут сфокусированы на странах ближайшего окружения Россия и Центральная Азия и направлены на достижение следующих целей:

- Улучшение структуры и углубление торговых связей между странами региона через вовлечение в пилотные проекты предприятий этих стран (поставщиков, покупателей, консалтинговых компаний и прочих организаций);

- Позиционирование Казахстана в качестве регионального центра предпринимательства и сервисной поддержки через инициативы и сотрудничество с бизнес-сообществом этих стран;

- Представление региона в мировых сообществах, организациях через организацию региональных инициатив и участие в международных мероприятиях и проектах.

4) Аналитическая деятельность

Цель данного направления - создание и постоянная актуализация аналитической платформы всей деятельности Корпорации.

Для достижения данной цели Корпорация будет вести работы аналитического характера в следующих направлениях:

- Регулярный анализ внешней торговли (trade performance) на основе официальной статистки с распространением результатов анализа) среди различных заинтересованных сторон в виде на коммерческой и бесплатной основе;

- Отраслевой анализ, начиная с пилотных отраслей, экстраполируя его на другие отрасли в последующие годы;

- Анализ общей ситуации по странам и по продуктам по пилотным отраслям/продуктам, а также по запросу;

- Разработка методологий исследований рынков разного типа (например, с использованием базы данных Trade Map, Com Trade и другие);

- Подготовка и осуществление обучения бизнеса по таким методологиям;

Регулярный анализ потоков торговли позволит Корпорации отслеживать динамику развития экспорта и торговли в целом и информировать заинтересованные стороны (государственные органы, частный сектор) о состоянии и последствиях применяемых мер и событий мировых рынков для Казахстана.

Предварительные результаты диагностики потребностей предприятий в развитии их способности экспортировать показывают, что на первом месте стоит проблема информированности производителей о потребностях внешних рынков, отсутствие информации самого разного рода. Несмотря на наличие маркетинговых служб почти на любом предприятии, их эффективность остается низкой. Частный консалтинг не развивает такие услуги, так как производители не способны создать платежеспособный спрос. Предприятия не могут платить за такие услуги, потому что услуги непозволительно дорогие. Дороговизна услуг объясняется неразвитостью консалтинга. Аналитические исследования Корпорации, а также инициативы по законодательному закреплению государственного финансирования таких мероприятий позволят разорвать этот замкнутый круг - с одной стороны, помочь предприятиям получить услуги по изучению внешних рынков, с другой - частному профессиональному консалтингу развить собственную экспертизу и сети (филиалы, партнеров).

Корпорация будет осваивать инструменты анализа рынков и поиска ниш на этих рынках, используя эти инструменты для выполнения работ по запросу, а также по обучению бизнеса применению этих инструментов. Публикация инструментов анализа позволит повысить степень информированности, как бизнеса, так и других заинтересованных лиц.

В своей аналитической деятельности Корпорация не будет конкурировать с частным сектором, государственными органами или аналитическими структурами, поскольку аналитические работы будут иметь исключительно узкую направленность на повышение информированности действующих и потенциальных экспортеров.

5) Содействие брэндингу казахстанских товаров и услуг.

Сильная конкуренция на внешних рынках и низкая информированность о Казахстане и его продукции за пределами страны придает брэндингу продукции или компании особое значение, делая этот способ продвижения важным с учетом динамичности ситуации на рынках. На сегодня в Казахстане нет эффективной системы поддержки брэндинга казахстанских товаров, и данная деятельность находится на стадии становления. Цель Корпорации состоит в содействии ускоренного развития этой системы через анализ и разработку предложений по стимулированию развития такой экспертизы в стране.

С учетом новизны (в Казахстане не определились, какую идею страна в целом будет продвигать) и высокой стоимости затрат на брендинг продукции, Корпорация будет отрабатывать вопросы гармонизации потребностей и возможностей казахстанского бизнеса на предмет стимулирования и поддержки со стороны государства в тесном сотрудничестве с бизнесом и государственными органами.

При наличии достаточного финансирования Корпорация будет, начиная с 2009 года, по примеру лучшей мировой практики, прорабатывать такие предложения, как разработка концепция и последующая реализация мероприятий по развитию программ государственной поддержки «Произведено в Казахстане» (“Made in Kazakhstan”) или «Выращено в Казахстане» (“Grown in Kazakhstan”). Такие программы предусматривают оказание содействие предприятиям в брендинге продукции или предприятия в виде государственного финансирования индивидуальных мероприятий компаний с привлечением профессионального консалтинга (изучение потребителей и конкурентов, позиционирование продукта/услуги на выбранном рынке, определение преимуществ данного товара), разработки логотипа, и организации акций по продвижению такого логотипа.

3.2 Развитие эффективной системы корпоративного менеджмента

Важной задачей АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» является создание качественной системы корпоративного менеджмента, что позволяет повышать экономическую эффективность корпорации. Высокий уровень корпоративного менеджмента в государственных компаниях способствует эффективному менеджменту активами государства в рамках реализации важных для Казахстана стратегических задач.

Главным приоритетом в данном направлении являться внедрение передовых методов корпоративного управления.

Основными задачами, поставленными перед АО «Казнекс» по улучшению корпоративного управления:

- Совершенствования системы стратегического планирования;

- Обеспечение регулярного раскрытия информации и прозрачности;

- Формализация взаимодействия с Единственным акционером;

- Совершенствования службы внутреннего аудита;

- Создание эффективной системы управления рисками;

- Повышение эффективности управления персоналом и развитие персонала как наиболее важного ресурса АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта»

- Формирование информационно - коммуникационной инфраструктуры;

- Внедрение принципов корпоративной социальной ответственности;

1) Совершенствование системы стратегического планирования предполагает, что на постоянной основе будет проводиться анализ факторов внутренней и внешней среды для согласования данных факторов с возможностями компаний. Данная задача состоит в оптимизации корпоративных процедур по всей группе компаний АО «Казнекс».

Для автоматизации процесса стратегического планирования в корпорации необходимо внедрить единичную систему с применением передовых ИТ-технологий и на ее основе построить сбалансированную систему показателей, являющуюся мощным инструментом реализации данной стратегии. В целях принятия обоснованных стратегических решений на постоянной основе нужно совершенствовать процесс мониторинга и внутреннего контроля эффективности деятельности Корпорации. При принятии стратегических решений будут учитываться прогнозные значения ключевых показателей эффективности.

2) Корпорация должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации обо всех существенных вопросах деятельности компании, включая сведения о ее финансовом положении, содержания ее деятельности, структуре собственности и менеджмента делами копании.

Информация будет готовиться, проверяться и раскрываться в соответствии с высокими стандартами качества бухгалтерского учета, раскрытия финансовой и нефинансовой информации.(12)

Необходимо продолжить работу по внедрению ежегодных аудиторских проверок независимыми внешними аудиторами.

Каналы распространения информации будут обеспечивать равноправный, своевременный и не связанный с чрезмерными расходами доступ пользователей к необходимой информаций.

Также для реализации данной задачи нужно активно использовать институт независимых директоров с привлечением профессиональных менеджеров с безупречной деловой репутацией.

3) Одной из важнейших задач эффективного корпоративного управления является формализация взаимоотношении корпорации с единственным акционером, которым является ФНБ «Самрук-Казана». Данный вопрос играет важнейшую роль при получении рейтинга корпоративного менеджмента как для государственных компаний.

4) Совершенствования работы службы внутреннего аудита

Деятельность службы внутреннего аудита направлена на достижение целей компании путем привнесения системного, дисциплинирующего подхода к оценке и улучшение процессов корпоративного менеджмента.

На постоянной должны будут совершенствоваться следующие аспекты деятельности службы внутреннего аудита:

- оценка эффективности системы внутреннего контроля;

- проверка достоверности и целостности финансовой, менеджмента и иной отчетности;

- оценка эффективности использования активов компании и методов обеспечение их сохранности и защиты;

- проверка применения эффективности процедур менеджмента рисками и методологии оценки рисков;

- оценка экономической целесообразности, эффективности и законности совершаемых операции;

- проверка непрерывности и надежности работы IT-систем;

- внедрение международных стандартов внутреннего аудита, разработка программ и методологий выполнения аудиторских проверок;

- активное взаимодействия со службами внутреннего аудита;

- оказание консультационной поддержки структурным подразделениям компании в целях совершенствования деятельности компании;

- подержание высокого уровня профессиональной компетентности СВА путем систематического повышение квалификации сотрудников СВА; эффективной системы менеджмента.

В рамках внедрения комплексной системы менеджмента рисками планируется проведение идентификация рисков в корпорации и их оценки на регулярной основе в отдельности по каждой компании и на консолидированной основе, а также формирование регистров рисков, который будет являться базой для проведения анализа профиля рисков с учетом корреляции и концентрации отдельных событий.

В процессе внедрение комплексной системы менеджмента рисками будет развиваться процесс риск-комуникации в целях развития культуры по менеджменту рисками, и повышаться осведомленность сотрудников группы корпорации о существующих рисках.

Необходимо разработать методологию по менеджменту рисками, в которой будет детально описан процесс управления рисами, функциональная структура менеджмента рисками, включающая описание ответственности внутренних органов и подразделений в рамках менеджмента рисками. Данная методология будет содержать необходимые формы регламентационных документов, инструкции, формы отчетности и мониторинга, а также классификацию существующих рисков.

Основной задачей построение эффективной системы менеджмента персоналом является регулирование трудовых отношений сотрудников, объединенной одной корпоративной культурой и единой системой ценностей. Планируется разработать кадровую политику АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта» и весь комплекс нормативных документов, олицетворяющий принципы корпоративного управления и обеспечивающие максимальное раскрытие потенциала сотрудников.

Формирование единой кадровой политики корпорации будет направленно на привлечение, стимулирования и удержания квалифицированных сотрудников, ориентированных на достижение стратегических целей, включая порядок приема на работу и увольнение, политику по вознаграждению, проведении оценки деятельности сотрудников, управления карьерой и формирование кадрового резерва.

Построение прозрачной и эффективной политики управление персоналом будет осуществлено посредством реализации следующих основных направлений:

- получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника к достижению стратегических целей;

- формирование статуса «лучшего работодателя» в глазах общества и сотрудников, разделяющих корпоративные ценности и ощущающих себя полноправными членами корпорации;

- соответствие казахстанским международным требованиям в области охраны труда, здоровья и окружающей среды.

Отношение с персоналом должны быть построены на принципах:

- сопричастности персонала к успехам и достижению корпорации

- результативность работы на всех уровнях;

- ответственность за выполнение своих обязательств и результаты деятельности;

- преемственности знаний, опыта, традиций;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во введении рассказывается об актуальности темы, определяются цели и задачи работы, объект и предмет исследования, структура курсовой работы и ее практическая значимость.

Первая глава посвящена изучению понятия корпораций и корпоративного менеджмента в современной экономике, а также теоретическим основам корпоративного менеджмента.

Вторая глава - это практическая часть, то есть практическая реализация курсовой работы. В ней рассматривается организация корпоративного менеджмент в АО «Корпорация по развитию и продвижению экспорта». Также здесь уделено внимание целям и задачам корпорации. Во второй главе проводиться анализ внутренней и внешней среды деятельности компании.

В третьей главе анализируется сложившиеся корпоративный менеджмент в компании, предлагаются пути совершенствование корпоративного менеджмента.

Главная функция корпоративного менеджмента - это обеспечить работу компании в интересах акционеров, предоставивших компании финансовые ресурсы. Хотя данное положение и представляется достаточно простым, оно скрывает в себе целый ряд сложных и важных принципов.

Если корпорацию составляют разные по типу группы акционеров (крупные и мелкие, держатели обычных и привилегированных акций), должны ли быть отдельно представлены и права этих групп. Финансирование деятельности корпораций осуществляется как за счет внешнего долга, так и за счет акционерного капитала, что предполагает различия интересов кредиторов компании и владельцев акционерного капитала. В связи с этим должны быть представлены в системе корпоративного управления обе эти категории.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Республик Казахстан от 30 августа 1995 года по состоянию на 1.01.2002 года

2. Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете» от 26 декабря 1995 года №2732

3. Закон Республики Казахстан от 20.11.98 г. №304-1 «Об аудиторской деятельности» с изменениями и дополнениями от 15.01.2001 г. №139-II

4. Назарбаев Н.А. Казахстан 2030. Послание Президента страны народу Казахстана. «Раритет», Алматы, 2002 год

5. Родостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии. Алматы. Центр Аудит. 1998 год.

6. Положения (стандарт) аудита 1 «Цель и общие принципы аудита финансовой отчетности» утверждено приказом Департамента методологии бухгалтерского учета и аудита (ДМБУА) МФ РК от 07.04.98 г. №56.

7. Положение (стандарт) аудита 2 «Условия проведенного аудита» утвержденного приказом ДМБАУ МФ РК от 04.06.98

8. Положение (стандарт) аудита 11, «Первая аудиторская проверка, сальдо счетов на начало периодов» утверждено приказом МФ РК от 19.05.99 г. №216.

9. Закон РК от 10.07.98 г. №281-1 «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями от 15.12.99 г. №497-1.

10. Гражданский кодекс РК (Общая часть) 27.12.94 г. №268-XIII с изменениями и дополнениями от 16.07.99 г. №440-1.

11. Альбрехт У., Венц Д.. Уильям Г. Мошенничество - луч света на темные стороны бизнеса. - С-Пб.: Питер-пресс, 1996.

12. Соколов В.Я. Классификация ошибок в аудите. - Бухгалтерский учет. №3, 1998.

Размещено на Allbest.ru