Теоретико-методологічне забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Визначено, що становлення й розвиток управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства як наукового знання зумовлене викликами глобалізації та змінами умов міжнародної конкуренції, коли відповідно до еволюції моделей досягнення міжнародного конкурентного успіху центр уваги вчених зміщувався від проблем розширення масштабу діяльності та ринкової частки підприємства до підвищення швидкості й гнучкості бізнесу та від панівної ролі якості до організаційної поведінки, бенчмаркетингу й інформаційних технологій забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Проте, незважаючи на значний науковий доробок, проблематика концептуальних засад управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства дотепер залишається актуальною. Про це свідчать результати дослідження, за якими менеджерами підприємств машинобудування Харківської області в ранжируванні чинників, що стримують упровадження управління їх міжнародною конкурентоспроможністю, найбільш значущим визначено недостатній рівень теоретико-методологічного та методичного забезпечення даного виду управління. Високий збіг думок експертів підтверджують розрахунки коефіцієнта конкордації, що дорівнює 0,79, та розрахункове і табличне значення критерію Пірсона, що складають, відповідно, 19,78 і 9,51.

У роботі обґрунтовано, що метою управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства є забезпечення усталеного функціонування підприємства на зовнішніх ринках, а предметом - методи і технології досягнення цільового стану об'єкта управління. Визначено, що між управлінням національною і міжнародною конкурентоспроможністю підприємства існують спільні риси, що обумовлюються універсальністю наукових концепцій ринку та менеджменту і водночас істотні відмінності, що відображають: міжнародно-правовий режим регулювання світогосподарських процесів; поширене застосування інституційних технологій формування міжнародних конкурентних переваг; підвищену невизначеність і ризикованість у реалізації мети і більш складний функціонально-технологічний алгоритм продукування рішень в управлінні міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.

В авторському розумінні управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства - це система забезпечення життєздатності підприємства як суб'єкта міжнародної економічної діяльності, що охоплює всі функціональні підсистеми менеджменту підприємства і, насамперед, операційну (виробничу), технологічну (інноваційну), інвестиційну, маркетингову, організаційну, фінансову та управління персоналом. Запропоновано підхід до класифікації його принципів на загальні (адекватності, комплексності, гармонізації та ефективності) і специфічні - стосовно процесу (стратегічної структурності, послідовності, функціональної узгодженості) та системи управління (закономірності взаємодії частини і цілого, цілеполягання, ієрархічної упорядкованості, необхідного різноманіття, потенційної ефективності).

Автором розроблено концептуальну модель процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що включає блок-схему, функції і результати окремого етапу та мережі процесів управління.

Відповідно до моделі в роботі здійснено функціонально-результативну декомпозицію процесів моніторингу, аналізу, цілевизначення, проектування, планування і контролю результатів управління міжнародною конкуренто-спроможністю підприємства, що включає: 1) визначення і специфікацію зовнішніх входів і виходів та структури зовнішнього середовища підприємства; 2) узгодження зовнішніх входів і виходів зі структурними підрозділами підприємства; 3) визначення внутрішніх входів і виходів, інформаційних та матеріальних потоків у межах кожного підрозділу підприємства; 4) розподіл і закріплення функцій між підрозділами; 5) групування функцій підрозділів за процесами; 6) інтегрування окремих процесів у мережу процесів управління; 7) складання матриць відповідальності за окремими процесами управління.

Таблиця 4. Концептуальна модель процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (МКП)

У розділі 6 - «Методологічне і методичне забезпечення управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства» - обґрунтовано концепцію розвитку й розроблено комплексне забезпечення управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що містить концептуальну модель системи управління та методичні розробки щодо синтезу керуючої системи як єдиного розпізнавально-адаптивно-управлінського комплексу, оцінювання станів зовнішніх ринків та ефективності управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства й формування комплексу заходів розвитку його інформаційного забезпечення. Наведено результати апробації пропонованих розробок на підприємствах машинобудування, що підтверджують їх науково-методичну коректність і практичну прийнятність.

У роботі обґрунтовано концепцію розвитку управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що базується на таких положеннях:

1) системна природа й факторне різноманіття міжнародної конкурентоспроможності підприємства обумовлюють концептуальну важливість синтезу її управлінських моделей із багаторівневим ієрархічним механізмом продукування рішень;

2) в умовах глобальної конкуренції і транзитивного стану економіки об'єктивно необхідним є комплексне узгодження інтересів і цілей та інтегрування потенціалів державного і корпоративного рівнів управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства;

3) керуюча система управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства є єдиним розпізнавально-адаптивним комплексом із послідовним зниженням невизначеності у продукуванні рішень, зростанням інформаційної потужності та глибини адаптації;

4) дієвість системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства забезпечує нарощування різноманітності її координатора та формування модуля вибору зі спеціалізованою базою даних (прецедентів);

5) оперативне корегування процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства забезпечується множиною зворотних зв'язків, що охоплюють усі рівні управління. Стратегічні адаптаційні якості системи управління формуються на основі моніторингу й визначення підприємств із потенціалом досягнення світового рівня конкурентоспроможності та їх підтримки за допомогою стимулюючої функції координатора. Глибина адаптації зростає за рахунок резервування та відбору із модуля вибору принципів координації, які на корпоративному рівні конкретизуються в алгоритм продукування управлінсь-ких рішень із функціональним відображенням глобальної мети (Д₀). Алгоритм функціонування системи управління із параметрами вихідного Р і реального G станів об'єкта управління (див. рис. 3) полягає у виборі рішень {m} за оцінкою G=Р, у якій стан об'єкта управління є відображенням:

P : M Ч U > Y, (1)

де М - множина альтернативних управлінських рішень; Y - множина можливих результатів управлінських рішень; U - множина невизначеностей.

Функція оцінки рівня МКП є відображенням:

G : M Ч Y > V, (2)

де V - множина параметрів, що визначають якість системи управління.

Якщо U (формула 2) дорівнює одиниці або є пустою, то вибір управлінського рішення зводиться до пошуку m у множині М, якщо U, то застосовується ітеративний пошук нового варіанта управлінського рішення.

Для вирішення задач синтезу системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства розроблено підхід, що базується на моделюванні розвитку управлінської та виробничої систем й ітеративному узгодженні їх задач із показниками об'єкта управління. Структуру моделюючої системи складають локальні субмоделі, що відображають завдання узгодження: різноманіття (R_c) керуючої системи із різноманіттям (R_f) виробничої системи (R>R_f); показників міжнародної конкурентоспромож-ності підприємства (R_р) із різноманіттям (R_f) виробничої системи (R_f>R_р); «графа задач» керуючої системи (R_z ) зі складом (R_s ) її елементів (R_z> R_s). Процес моделювання полягає в узгодженні характеристик системи:

R_c > R_f > R_p > R_z > R_s . (3)

У роботі розроблено методичний підхід до розширення межі ефективності системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства на основі визначення відхилень за показниками об'єкта управління:

Розширення межі ефективності (формула 4) здійснюється в напрямі:

Y=Y (?_ki ) >1, i n (4)

Застосування пропонованого підходу дозволило виявити причини передчасного старіння систем управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств машинобудування Харківської та Луганської областей і сформувати комплекс рішень для розширення межі їх ефективності.

У роботі на підставі формулювання принципів інформаційного забезпечення управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (актуальність, достовірність, оперативність, безперервність, інформаційна єдність) розроблено інформаційну модель, що дозволяє в автономному і діалоговому режимах здійснювати пошук доцільного управлінського рішення, обґрунтовано підхід до формування структури інформаційно-аналітичної бази управління із виокремленням регулятивно-правового, нормативно-довідкового, науково-аналітичного та методико-практичного блоків зовнішньої інформації, що підвищує її аналітичну цінність для суб'єктів управління.

Для оцінки ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства запропоновано методичний підхід, що базується на визначенні ефекту управлінського впливу у площині змін стану об'єкта управління, тобто як:

Е = F (?К_пр), (5)

де Е - ефективність управління; ?К_пр - прирощення рівня МКП.

Прирощення рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства забезпечується розвитком ресурсів виробничої та управлінської систем з урахуванням стану зовнішнього ринку.

Із використанням розрахунково-аналітичного та експертного методів розроблено структурно-логічні схеми і карти оцінювання стану й перспектив розвитку ресурсного забезпечення міжнародної конкурентоспроможності

підприємства, які у середовищі Excel 7.0. інтегровані у програмний комплекс «Оцінка перспектив розвитку експортного потенціалу підприємства».

Відповідно до моделі (11) вперше розроблено методичний підхід до оцінки станів зовнішніх ринків, що базується на поділі множини станів за принципом «сприятливий - ворожий» для підприємства і включає вирішення таких завдань: формування ознакового простору системи «підприємство - зовнішній ринок» та оптимізація його розмірності; розпізнавання та оцінка стану зовнішнього ринку на основі статистичної теорії розпізнавання; оцінка достовірності розпізнавання; ранжирування зовнішніх ринків за рівнем привабливості - ворожості для підприємства.

Пропонований підхід дозволяє оперативно на стадії розробки рішень оцінювати рівень сприятливості зов-нішніх ринків, що знижує рівень невизначеності в розробці стратегій диверсифікації експортної діяльності підприємств. Результати апробації підтверд-жують доцільність його застосування маркетинговими відділами підприємств для моніторингу й експрес-діагностики зовнішніх ринків.

Практичну значущість запропонованих у роботі методичних розробок доведено їх упровадженням на підприємствах машинобудування, що дозволило визначити ключові напрямки вдосконалення управління їх міжнародною конкурентоспроможністю, забезпечити зростання у 2007-2009 рр. обсягів експорту (табл. 4) і значною мірою компенсувати негативний вплив кризових явищ на зовнішньоекономічну діяльність цих підприємств.

Таблиця 4. Ключові напрямки і результати вдосконалення управління міжнародною конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств

ВИСНОВКИ

У дисертації запропоновано нове вирішення важливої наукової проблеми формування адекватного умовам глобальної конкуренції й транзитивному стану економіки теоретико-методологічного забезпечення міжнародної конкурентоспроможності промислового підприємства, що дозволяє сформулювати такі концептуальні, теоретичні, методологічні і методичні висновки.

1. Теорія міжнародної конкурентоспроможності підприємства сьогодні перебуває у стані, коли більш розробленою є її функціонально-прикладна складова і значно повільніше відбувається формування її сутнісно-змістовного ядра. Основні причини цього стану мають предметно-методологічний характер і пов'язані зі звуженням об'єкта та предмета теорії, неадекватністю методології предмета дослідження та гносеологічною обмеженістю аналізу існуючих дефініцій з метою виявлення їх загальної компоненти й подальшого розвитку теорії міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

2. Розвитку теоретичного знання міжнародної конкурентоспроможності підприємства сприяють розроблені в роботі новий напрям дослідження та її системна концепція. Об'єктом теорії міжнародної конкурентоспроможності підприємства є міжнародна економічна діяльність як процес і система транскордонної взаємодії, предметом - закономірності, принципи та методи формування й відтворення результатів міжнародної економічної діяльності підприємства, методологічною основою - системний і праксеологічний підходи.

3. Розроблено системно-праксеологічну модель міжнародної конкурентоспроможності підприємства та теоретично обґрунтовано її системну сутність як наукового поняття, що виражає інтегративну властивість потенціалу зовнішньоекономічної взаємодії підприємства забезпечувати його життєздат-ність як суб'єкта міжнародної економічної діяльності. Доведено, що міжнародна конкурентоспроможність підприємства об'єктивно виникає на ґрунті зростання ролі зовнішніх імперативів сучасного економічного розвитку та розширення континууму його результатів.

4. На сучасному етапі розвитку світогосподарських процесів чіткою є тенденція прогресуючої інституціоналізації міжнародної конкурентоспроможності підприємства із формуванням різних її інституційних моделей і конфігурацій, що істотно модифікує якісний зміст об'єкта управління та механізм зміни його станів і обумовлює потребу синтезу системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства з інтегрованим використанням потенціалів державного та корпоративного рівнів управління.

5. Теоретично обґрунтовано доцільність і важливість урахування відмінностей у рівнях інтернаціоналізації бізнесу та диверсифікації експорту у порівняльному аналізі рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Оцінку впливу диверсифікації експорту на міжнародну конкурентоспроможність підприємства доцільно здійснювати на підставі визначення індексу диверсифікації як частки основного експорту підприємства у світовому експорті, що є підставою для визначення міжнародних конкурентних позицій та рівня експортної конкурентоспроможності підприємства.

6. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня готовності підприємства до міжнародної конкуренції, що базується на побудові аналітичної конструкції «простір готовності» та визначенні за векторною величиною «радіус області адекватності» актуального, оптимального і домінуючого рівнів міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

7. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства - це система забезпечення життєздатності підприємства - суб'єкта міжнародної економічної діяльності, що охоплює всі функціональні підсистеми менеджменту і, насамперед, операційну, технологічну, інвестиційну, маркетингову, організаційну, фінансову та управління персоналом. Метою управління міжнародною конкурентоспроможністю є забезпечення усталеного функціонування підприємства на зовнішніх риках, а предметом - методи і технології змін станів об'єкта управління. Між управлінням національною та міжнародною конкурентоспроможністю підприємства існують спільні риси, що зумовлюються універсальністю наукових концепцій ринку і менеджменту та схожістю методів і технологій продукування управлінських рішень, і водночас істотні відмінності, що обумовлюються розбіжностями національного та між-народно-правового режимів регулювання внутрішніх і зовнішніх ринків і системно-структурною та функціонально-технологічною складністю процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.

8. Розроблено концепцію синтезу системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства та її концептуальну модель із багаторівневим та ієрархічним механізмом адаптації і продукування рішень, у межах якої забезпечується: комплексне врахування цілей та інтегроване використання потенціалів державного і корпоративного рівнів управління; підвищення якості та швидкості продукування управлінських рішень; оперативне корегування поведінкою системи і процесом управління на основі множини зворотних зв'язків, що охоплюють усі рівні управління.

9. Запропоновано методичні підходи: до структурно-функціонального синтезу керуючої системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що ґрунтується на застосуванні методів імітаційного моделювання та ітеративній циклічній процедурі узгодження «графів задач» керуючої і виробничої систем із «графом показників» об'єкта управління; до розширення межі ефективності системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що ґрунтується на визначенні функції здійсненності та виявленні й нейтралізації чинників, що зумовлюють її максимальне відхилення за показниками об'єкта управління.

10. Запропоновано методичний підхід і розроблено практичні рекомендації щодо розвитку інформаційного забезпечення управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства на підставі розробки інформаційної моделі та обґрунтування принципів структуризації й формування на підприємстві блоків регулятивно-правової, нормативно-довідкової, науково-аналі-тичної і методико-практичної інформації, що підвищує її аналітичну цінність для суб'єктів управлінського процесу.

11. Теоретично обґрунтовано підхід і розроблено методичне забезпечення із застосуванням програмного комплексу «Оцінка перспектив розвитку експортного потенціалу підприємства» «прямого» оцінювання ефективності управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, в якому кількісне значення критерію ефективності визначається на підставі оцінки поточного стану і можливостей розвитку експортного потенціалу підприємства та з урахуванням стану сприятливості/ворожості зовнішнього ринку.

12. Розроблено методичний підхід до оцінки стану сприятливості/ворожості зовнішнього ринку, що базується на положеннях теорії систем і статистичної теорії розпізнавання й дозволяє оперативно і на стадії розробки управлінських рішень знижувати рівень невизначеності зовнішнього ринку до двохальтернативного рівня «сприятливий - ворожий». Пропонований підхід орієнтований для застосування маркетинговими відділами підприємств для моніторингу й експрес-діагностики станів зовнішніх ринків.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Піддубна Л.І. Конкурентоспроможність економічних систем: теорія, механізм регулювання та управління : монографія / Л.І. Піддубна. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2007. - 368 с. (29,8 д. а.). (Рецензія - д. е. н., проф. Шниркова О. І. Фундаментальне дослідження проблем теорії та практики управління конкурентоспроможністю // Економіка України. - 2008. - № 2. - С. 91-92).

2. Пономаренко В. С. Конкурентоспроможність як імператив функціонування та розвитку сучасних економічних систем / В. С. Пономаренко, Л.І. Піддубна // Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики : монографія. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2007. - С. 7-22. (0,78/0,39 д. а. - обґрунтовано причини значної диференціації концепцій конкурентоспроможності).

3. Міжнародний бізнес: теорія і практика : монографія / [Н. М. Лисиця, Л. В. Базалієва, Л.І. Піддубна та ін.]. За заг. ред. Н. М. Лисиці. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2008. - 140 с. (Особистий внесок автора: розділ 4 - Інформаційні технології управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства - 1,24 д. а.; розділ 5 - Механізм управління міжнародною конкурентоспромож-ністю підприємства: системно-стратегічні засади формування та розвитку - 1,22/0,61 д. а. - розроблено методологію синтезу системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства).

4. Пономаренко В. С. Концептуально-методологічні засади формування адаптивної системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / В. С. Пономаренко, Л.І. Піддубна // Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики : монографія / Під. ред. д. е. н., проф. Пономаренка В. С., д. е. н., проф. Кизима М. О., д. е. н., проф. Тищенка О. М. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2008. - С. 62-78. (0,81/0,40 д. а. - розроблено підхід до синтезу системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства).

5. Пономаренко В. С. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства і диверсифікація експорту: науково-методичні аспекти аналізу та оцінки / В. С. Пономаренко, Л.І. Піддубна // Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики : монографія / Під. ред. д. е. н., проф. Пономаренка В. С., д. е. н., проф. Кизима М. О., д. е. н., проф. Тищенка О. М. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2009. - С. 7-22. (0,86/0,43 д. а. - обґрунтовано підхід до оцінки впливу диверсифікації на конкурентоспроможність підприємства).

6. Піддубна Л.І. Структурна основа технологічної конкурентоспроможності підприємства / Л.І. Піддубна // Управління розвитком : зб. наук. статей. - Харків: Вид. ХДЕУ, 2002. - № 2. - С. 26-30. (0,33 д. а.).

7. Піддубна Л.І. Феноменологія конкурентоспроможності: в пошуках нової парадигми / Л.І. Піддубна // Социальная экономика. Научный журнал ХНУ им. В.Н. Каразина. - 2004. - № 1-2. - С. 73-81. (0,88 д. а.).

8. Піддубна Л.І. Феноменологія конкурентоспроможності: історична динаміка явища / Л.І. Піддубна // Социальная экономика. - Научный журнал ХНУ им. В.Н. Каразина. - 2004. - № 3. - С. 150-156. (0,7 д. а.).

9. Піддубна Л.І. Конкурентоспроможність у новій системі координат / Л.І. Піддубна, А. І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2004. - № 2 (30). - С. 24-29. (0,61/0,30 д. а. - обґрунтовано нелінійність оцінки результатів в системному комплексі міжнародної економічної діяльності підприємства).

10. Піддубний І. О. Сучасна теорія і практика міжнародної конкурентоспроможності: асиметрія концептуального рівня / І. О. Піддубний, Л .І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2005. - № 1 (33). - С. 11-17. (0,77/0,38 д. а. - ідея предметного оновлення теорії міжнародної конкурентоспроможності).

11. Піддубна Л.І. Матричний підхід до оптимізації зовнішньоекономічної стратегії підприємства / Л.І. Піддубна, В. О. Васюренко // Економіка розвитку. - 2006. - № 3 (39). - С. 90-93. (0,6/0,30 д. а. - ідея ранжирування зовнішніх ринків у розробці зовнішньоекономічної стратегії підприємства).

12. Піддубна Л.І. Оцінка привабливості зовнішніх ринків на основі системного підходу та статистичних методів розпізнавання / Л.І. Піддубна, Ю. О. Семікоп // Економіка розвитку. - 2006. - № 4 (40). - С. 11-14. (0,52/0,26 д. а. - обґрунтовано підхід до оцінки стану зовнішнього ринку).

13. Піддубна Л.І. Просторово-темпоральний ракурс проблеми конкурентоспроможності економіки України / Л.І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2007. - № 1 (41). - С. 22-25. (0,56 д. а.).

14. Піддубна Л.І. Інституційне регулювання конкурентоспроможності: світовий контекст і українські реалії / Л.І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2007. - № 3 (43). - С. 15-19. (0,73 д. а.).

15. Піддубний І. О. Теорія конкурентоспроможності: предметно-методо-логічні аспекти розвитку / І. О. Піддубний, Л.І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2007. - № 2 (42). - С. 102-106. (0,76/0,38 д. а. - розроблено підхід до дослідження конкурентоспроможності з позицій теорії систем).

16. Піддубний І. О. Теорія конкурентоспроможності: сучасний стан і пред-метно-методологічні аспекти розвитку / І. О. Піддубний, Л.І. Піддубна // Економіка України. - 2007. - № 8 (549). - С. 52-60. (0,81/0,40 д. а. - обґрунтовано системно-праксеологічну модель конкурентоспроможності).

17. Пономаренко В. С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства як наукова і навчальна дисципліна / В. С. Пономаренко, Л.І. Піддубна // Економіка України. - 2007. - № 12 (553). - С. 17-27. (0,85/0,42 д. а. - систематизовано підходи до обґрунтування концептуальних засад управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства).

18. Піддубна Л.І. Управлінські аспекти проблеми підвищення конкурентоспроможності української економіки / Л.І. Піддубна // Актуальні проблеми міжнародних відносин : зб. наук. праць. - К. : Інститут міжнародних відносин КНУ ім. Т. Шевченка, 2007. Випуск 68, Ч.1. - С. 186-192. (0,67 д. а.).

19. Піддубна Л.І. Онтологічні основи конкурентоспроможності / Л.І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2007. - № 4 (44). - С. 29-32. (0,58 д. а.).

20. Піддубна Л.І. Система управління міжнародною конкурентоспромож-ністю підприємства: концептуально-методологічні аспекти формування / Л.І. Піддубна // Проблеми та сучасна практика ЗЕД в умовах глобалізації та інтеграції : зб. наук. праць. Серія «Економіка». - Донецьк : Дон ДУУ, 2007. Т. УІІІ, Вип. 2. - С. 24-34. (0,41 д. а.).

21. Піддубна Л.І. Інформаційне забезпечення управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / Л.І. Піддубна // Вісник соціально-економ. досліджень. - Одеса : ОДЕУ, 2008. Вип. 30. - С. 315-323. (0,66 д. а.).

22. Піддубна Л.І. Методологічні аспекти організаційного проектування системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / Л.І. Піддубна // Формування ринкової економіки. - К.: КНЕУ, 2008. Ч. 2.- С.535-542. (0,41 д. а.).

23. Піддубна Л.І. Валютно-фінансові аспекти розробки і впровадження адаптаційних моделей управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства /Л.І. Піддубна, В. О. Васюренко // Економіка розвитку. - 2008. - № 4 (48). - С. 50-53. (0,6/0,3 д. а. - ідея розробки багаторівневої моделі адаптивного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства).

24. Піддубна Л.І. Методолого-методичні засади оцінки ефективності управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / Л.І. Піддубна // Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук. статей. - Харків : УкрДАЗТ, 2009. - № 25. - С.46-54. (0,87 д. а.).

25. Піддубна Л.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства : огляд наукових праць останнього десятиріччя / Л. І Піддубна // Економіка розвитку. - 2009. - № 1 (49). - С.109-114. (0,84 д. а.).

26. Піддубна Л.І. Моделювання управління міжнародною конкуренто-спроможністю підприємства / Л.І. Піддубна // Економіка розвитку. - 2009. - № 2. - С.40-45. (0,87 д. а.).

27. Піддубна Л.І. Експортний потенціал машинобудівних підприємств регіону: сутність, структура і проблеми диверсифікації / Л.І. Піддубна, Ю. О. Семікоп // Вісник економіки транспорту і промисловості : зб. наук. статей. - Харків : УкрДАЗТ, 2009. - № 26. - С. 125-133. (0,96/0,48 д. а. - обґрунтовано підхід до оцінки рівня диверсифікації експорту підприємства).

28. Піддубна Л.І. Методичні аспекти фінансового регулювання зовнішньоекономічної діяльності суб'єктів господарювання /Л.І. Піддубна, В. О. Васюренко // Економіка розвитку. - 2009. - № 4 (52). - С. 56-58. (0,32/0,16 д. а. - досліджено фінансовий аспект регулювання конкурентоспроможності).

29. Піддубна Л.І. Філософія конкурентоспроможності / Л.І. Піддубна, А. І. Піддубна // Соціально-економічні трансформації в епоху глобалізації : матеріали Всеукраїнської наук.-практ. конф. Т. 1. (м. Полтава, 2005 р.). - Полтава : Скайтек, 2005. - С. 106-109. (Дослідження змін у континуумі результатів економічного розвитку - 0,09 д. а.).

30 Піддубна Л.І. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства як праксеологічне поняття /Л.І. Піддубна, А. І Піддубна // Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. Т. 1. (м. Дніпропетровськ, 26-27 жовтня 2005 р.). - Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2005. - С. 103-106. (Системно-праксеологічна модель конкурентоспроможності - 0,13 д.а.).

31 Піддубна Л.І. Просторово-темпоральні аспекти проблеми підвищення конкурентоспроможності економіки України / Л.І. Піддубна // Економічний розвиток України в актуальному просторі-часі // Управління розвитком : зб. наук. статей Всеукраїнської наук.-практ. конф. (м. Харків, 27-28 жовтня 2006 р.). - Харків : Вид. ХНЕУ, 2006. - С. 18-19. (0,12 д.а.).

32 Піддубна Л.І. Методичні особливості оцінки стану та ранжирування зовнішніх ринків в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю підприємства / Л.І. Піддубна, Ю. О. Семікоп // Управління розвитком : зб. наук. статей Міжнар. наук.-практ. конф. Проблеми управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства в сучасних умовах (м. Харків, 3-4 листопада 2006 р.). - Харків : Вид. ХНЕУ, 2006. - № 5 (спецвипуск). - С. 34-36. (Оцінка стану зовнішнього ринку на основі статистичної теорії розпізнавання - 0,09 д. а.).

33 Піддубна Л.І. Інституційні технології регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємств / Л.І. Піддубна // Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики : тези доповідей Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Харків, 23-24 жовтня 2007 р.) - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2007. - С. 47-49. (0,11 д. а.).

34 Піддубна Л.І. Системні аспекти формування інноваційної моделі конкурентоспроможності української економіки / Л.І. Піддубна // Стратегии развития Украины в глобальной бреде : материалы Междунар. научн.-практ. конф. (г. Симферополь, 26-28 октября 2007 г.). - Симферополь : Изд. центр Крымского института бизнеса, 2007. - С. 78-79. (0,13 д. а.).

35 Піддубна Л.І. Інноваційна складова стратегії прориву до світового рівня конкурентоспроможності / Л.І. ПІддубна // Управління розвитком : тези доповідей Міжнар. наук.-практ. конф. Макроекономічна політика в Україні: проблеми науки та практики (м. Харків, 20-21 листопада 2007 р.). - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2007. - С. 92-94. (0,12 д. а.).

36 Піддубна Л.І. Регіональна складова конкурентоспроможності української економіки та системні аспекти її формування / Л.І. Піддубна // Управ-ління розвитком : зб. наук. стат. Всеукр. наук.-практ. конф. «Соціально-еко-номічні проблеми розвитку країн з транзитивною економікою» (м. Харків, 14-15 грудня 2007 р.) - Харків : Вид. ХНЕУ, 2007-№ 8.- С. 62-63. (0,12 д. а.).

37 Піддубна Л.І. Методологічні аспекти проектування системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства /Л.І. Піддубна // Економіка підприємства: теорія і практика : зб. матеріалів ІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Київ, 13-14 березня 2008 р.). - К. : Вид. КНЕУ, 2008. - С. 455-458. (0,11 д. а.).

38 Піддубна Л.І. Світовий досвід державного регулювання конкуренто-спроможності та його значення для України / Л.І. Піддубна // Міжнародні інтеграційні процеси і конкурентоспроможність економіки України : зб. наук. праць Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Харків, 22 березня 2008 р.). - Харків : Вид. ХНУ ім. В. Н. Каразіна, 2008. - С.141-144. (0,13 д. а.).

39 Піддубна Л.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: традиційні уявлення і реальність / Л.І. Піддубна // Міжнародний бізнес та менеджмент: проблеми та перспективи в умовах глобалізації : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Тернопіль, 22-24 жовтня 2008 р.). - Тернопіль : Економічна думка, 2008. - С.374-376. (0,17 д. а.).

40 Піддубна Л.І. Інформаційно-аналітична база системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: методичні аспекти формування та розвитку / Л.І. Піддубна // Управління розвитком : зб. наук.статей Міжнар. наук.-практ. конф. «Сучасні засоби та технології розроблення інформаційних систем» (м. Харків, 20-21 листопада 2008 р.). - Харків : Вид. ХНЕУ, 2008. - № 14. - С. 48-49. (0,15 д. а.).

41 Піддубна Л.І. Теорія міжнародної конкурентоспроможності підприємства: проблеми розвитку і категоріальної інтерпретації. / Л.І. Піддубна // Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики : тези доповідей Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Харків, 26-27 листопада 2009 р.). - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2009. - С. 96-98. (0,11 д. а.).

42 Поддубный И. А. Теория конкурентоспособности: современное состояние и концепция предметно-методологического обновления / И. А. Поддубный, Л. И. Поддубная // Философия хозяйства. - Москва : МГУ им. М. В. Ломоносова, 2008. - № 1 (55). - С. 151-166. (0,8/0,4 д. а. - обґрунтовано концепцію методологічного оновлення теорії конкурентоспроможності);

43 Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства : підручник / В. С. Пономаренко, Л.І. Піддубна. - Харків : ВД «ІНЖЕК», 2008. - 328 с. (20,5/10,0 д.а. - автору належать розділи 1, 3).

Размещено на Allbest.ru