Экономические службы и финансовый менеджмент ООО "Евродон"

Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Евродон", функции ее основных подразделений. Особенности управления производством, персоналом, маркетингом. Информационная система управления. Перечень компьютерной техники организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 09.08.2015
Размер файла 763,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и его подразделений
  • 2. Структура управления
  • 3. Управление производством
  • 4. Управление персоналом
  • 5. Управление маркетингом
  • 6. Информационная система управления
  • Заключение
  • Библиографический список

Введение

Управление предприятием или организацией требует большого объема знаний и умений в данной области. Это необходимо для качественного выполнения своих функций соответствующими подразделениями и успешного функционирования организации. Значительную помощь в овладении этими знаниями и умениями оказывает преддипломная практика. Она позволяет студентам получить большой объем информации и реальное представление деятельности организаций и предприятий. И поэтому она является одним из важнейших элементов вневузовской подготовки.

Общей целью преддипломной практики по направлению 080200.62 (38.03.02) - "Менеджмент" является систематизация, обобщение, закрепление и углубление теоретических знаний и умений, приобретенных студентами при освоении основной образовательной программы бакалавриата.

Цель преддипломной практики - развитие профессиональных компетенций, которые включают: закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний, полученных в процессе обучения в ИСОиП (филиал) ДГТУ, овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия отрасли. Ознакомление с работой руководителей низшего звена в различных службах аппарата управления по следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая; информационно-аналитическая; предпринимательская.

Реализация данной цели предусматривает решение следующих задач:

приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения;

овладение инновационными профессионально-практическими умениями, производственными навыками и современными методами организации выполнения работ;

овладение нормами профессии в мотивационной сфере: осознание мотивов и духовных ценностей в профессии менеджера;

овладение основами профессии в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения профессиональных задач;

ознакомление с инновационной, в том числе маркетинговой и менеджерской деятельностью предприятий;

овладение умениями и навыками профессиональной деятельности: технологической, технической, экономической, социальной, правовой;

сбор научно-информационного материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы бакалавра.

Объектом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью "Евродон", созданное в 2003 году. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества - производства и реализация мяса индейки

Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

финансовый менеджмент управление

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и его подразделений

История развития ООО "Евродон"

Компания "Евродон", созданная предпринимателем Вадимом Шалвовичем Ванеевым, является крупнейшим в России вертикально-интегрированным агропромышленным холдингом. По оценкам международных экспертов "Евродон" - один из самых современных индейководческих комплексов в мире. Компания реализует на территории Ростовской области масштабные инвестиционные птицеводческие проекты. Всего за несколько лет "Евродон" создал одно из крупнейших в мире производств по выращиванию и переработке мяса индейки. В состав действующего комплекса, который расположен в Октябрьском сельском районе Ростовской области, входят 12 отдельно расположенных участков подращивания и выращивания птицы, инкубатор, мясоперерабатывающий завод с убойным цехом; комбикормовый завод, разветвленная дорожная сеть и собственные линии внешнего электро-, газо - и водоснабжения.

С 2003-го года "Евродон" производит и перерабатывает мясо индейки. На первоначальном этапе развития мощности производства составляли 11,2 тысячи тонн мяса индейки в год. Привлечение дополнительного инвестиционного кредита "Внешэкономбанка" позволило увеличить мощности в конце 2009 года до 30,2 тысячи тонн мяса индейки. В 2012-м году компания произвела 35 тыс тонн мяса, закрепив лидерские позиции в сегменте с долей рынка в 35 %. В 2014-м году компания произвела 44,5 тыс тонн мяса индейки и развернула строительство на 700 га для выхода на 130 тыс тонн мяса индейки в год.

Начиная с 2006 года продукция компании "ЕВРОДОН" представлена на потребительском рынке под торговой маркой "Индолина", которая разрабатывалась в сотрудничестве с мировым брендинговым агентством Identica (Великобритания).

Ассортимент торговой марки "Индолина" - свыше 30 наименований продукции категории "Натуральные полуфабрикаты", и до 35 наименований продукции глубокой переработки - колбасных изделий и мясных деликатесов. Рынок сбыта продукции включает Центральный, Северо-Западный, Приволжский и Южный Федеральные Округа. Поставка продукции осуществляется в крупные федеральные и региональные торговые сети, супермаркеты, оптовые и розничные компании, секторы b2b и Horeca.

Общая площадь действующих производственных объектов компании - 800 га. На 12 отдельно расположенных участках подращивания и выращивания птицы (93 птичника на расстоянии 3-5 км), размещены инкубатор на 340 тыс. яиц единовременной закладки, родительское стадо в 100 000 голов, мясоперерабатывающий завод с убойным цехом производительностью 120 тонн мяса в сутки.

Достижения и конкурентные преимущества проекта основаны на принципах кластерного подхода к организации производства, строгого соблюдения норм биобезопасности, применения современных технологий на всех этапах и прежде всего, на этапах выращивания и переработки птицеводческой продукции.

Одним из ключевых факторов успеха является наличие собственного материнского стада индейки, исключающее зависимость от импорта инкубационного яйца и гарантирующее высокие показатели выводимости. Уникальный для России комплекс материнского стада стал самым крупным проектом за последние десять лет на мировом индейководческом рынке. Такие показатели - 100000 голов и 7 млн яйца в год - удивляют многих специалистов даже мирового уровня.

Мясоперерабатывающий комплекс "Евродон" использует новейшие технологии и разработки, обеспечивающие комплексный контроль качества на всех этапах производства (от инкубатора до готовой продукции). Группа аудиторов международной организации заканчивает сертификацию Системы менеджмента качества безопасности пищевой продукции компании "Евродон" по стандарту ISO 22000: 2005.

Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью "Евродон". Один из крупнейших предприятий России, агропромышленный холдинг специализирующихся на производстве переработки мяса индейки.

Компания зарегистрирована регистратором "Инспекция МНС России по Октябрьскому району Ростовской области" Дата регистрации 19.08.2003. Генеральный директор организации - Вадим Шалвович Ванеев.

Юридический (фактический) адрес: 346480, Ростовская область, Октябрьский район, поселок Каменоломни, ул. Дзержинского, 2Б.

ОГРН: 1036125001274

ИНН: 6125021399

КПП: 6152001

ОКПО: 14548747

ОКАТО: 60241551000

ОКОНХ: Птицеводство мясное

ОКВЭД: "Розничная торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы", "Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных", "Оптовая торговля живыми животными".

Отрасль, в которой работает птицефабрика, является быстроразвивающейся и наиболее эффективной отраслью агропромышленного комплекса страны, так как птицеводство позволяет в более быстрые сроки вырастить птицу, нежели животноводство, а, следовательно, увеличить объемы выпускаемой продукции. Данная отрасль является одним их важнейших источников ресурсов продовольствия.

Основным видом деятельности является "Разведение сельскохозяйственной птицы". Организация также осуществляет деятельность по следующим направлениям:

оптовая торговля кормами для сельскохозяйственных животных;

оптовая торговля зерном, семенами;

производство готовых кормов и их составляющих для животных, содержащихся на фермах;

оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы.

производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных

Специализация обуславливает производственное направление хозяйства, которое устанавливают по структуре товарной продукции за последние три года. Специализация предприятия ООО "Евродон" является - производство мясо птицы и полуфабрикатов. Тип производства - массовое. Форма собственности - совместная частная и иностранная собственность. Организационно-правовая форма (ОПФ) - общества с ограниченной ответственностью. Тип компании - хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства.

Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, образуется уставный капитал общества. Уставный капитал образуется за счет вкладов учредителей. Минимальный размер уставного капитала для ООО составляет 100 МРОТ (10 000 рублей). В соответствии с действующим законодательством на момент государственной регистрации юридического лица, при открытии расчётного счёта в банке необходимо оплатить не менее 50 % заявленного уставного капитала. Оставшаяся часть оплачивается в течение одного года с момента государственной регистрации. Вкладом в уставный капитал Общества могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Размер уставного капитала ООО "Евродон" составляет 10 000 рублей, который состоит из 100 долей номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

Учредителями ООО "Евродон" является физическое лицо.

Имущество состоит из вклада учредителя - это общая долевая собственность учредителя. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 10 000 рублей.

Ассортимент выпускаемой продукции подразделяется на натуральные полуфабрикаты, субпродукты, маринадная группа.

Таблица 1 - Ассортимент продукции ООО "Евродон"

Натуральные полуфабрикаты

Субпродукты

Маринадная группа

Филе грудки индейки малое

Гузка индейки

Филе грудки в маринаде (малое)

Филе грудки индейки

Желудок индейки

Шашлык из филе грудки

Голень индейки бескостная

Печень индейки

Стейк голени индейки

Сердце индейки

Крыло индейки (локтевая часть)

Крыло индейки (плечевая часть)

Зразы из индейки

Мясо индейки закусочное

Стейк грудки индейки

Суповой набор

Шницель из индейки

Рулет для запекания

Крыло индейки целое

Набор для тушения

Гуляш из мяса индейки

Котлеты из мяса индейки

Голень индейки

Фарш индюшиный "Пикник"

Фарш индюшиный "Отличный"

Эскалоп из индейки

Бедро индейки бескостное

Азу из индейки

Лангет из мяса индейки

Всего выпускаемой продукции предприятием составляет - 29 видов.

Для оценки экономического состояния предприятия обратимся к таблице 2, в которой приведены основные финансово-экономические показатели ООО "Евродон" в 2013-2014 годах.

Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности в 2013-2014 гг.

Наименование показателя

Базисный период

(2013 г.)

Отчётный период

(2014 г.)

Отклонение

Абсолютное

Относительное, %

1

2

3

4

5

Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб.

Среднесписочная численность работающих, чел., в т. ч.

рабочие, чел.

Производительность труда на одного работника, тыс. руб. /чел.

на одного рабочего, тыс. руб. /чел.

Фонд заработной платы, тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

Стоимость активов, тыс. руб.

в том числе:

- основных средств, тыс. руб.

- оборотных средств, тыс. руб.

Полная себестоимость производства и реализации продукции, тыс. руб.

Затраты на 1 рубль продаж, коп.

Прибыль от продаж, тыс. руб.

Рентабельность продаж, %

Рентабельность активов, %

2. Структура управления

Важнейшим элементом при рассмотрении деятельности предприятия является структура управления.

Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Предприятие ООО "Евродон" - имеет линейно-функциональную структуру управления смотреть рисунок №1. Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, в лице генерального директора. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Свои решения они проводят в жизнь либо через директора, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб исполнителей. Такая структура управления позволяет более глубоко подготовить решения и планы, связанные со специализацией работников; освобождает директора от глубокого анализа проблем; даёт возможность привлечения консультантов и экспертов.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Евродон"

Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно-функциональная (линейная структура).

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип ("принцип колодца") построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта" или "колодец"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Исполнительным директором назначается приказом генерального директора.

Его обязанности:

организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений на основе:

производственной оценки бюджета и ресурсов;

сформированных им и утвержденных Генеральным директором оперативных планов фирмы;

оптимального распределения ресурсов по подразделениям;

разработанной системы коммуникаций (информационной системы освещения и оценки хода работ);

постановки задач и формирования планов работ для отдельных

структурных частей организации;

формирования целей отдельных руководителей на основе целей фирмы, планов их деятельности по целям;

реализации системы материального и морального стимулирования;

контроля выполнения планов работ подразделений;

процедур и правил взаимодействий подразделений, структурных единиц и работников фирмы.

участвует в разработке стратегии фирмы.

проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности фирмы и подразделений. Регулярно информирует о результатах анализа генерального директора и его заместителя.

организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов генерального директора и его заместителя.

В настоящее время, в структуру ООО "Евродон" по управлению предприятием включены следующие директора: директор по производству, технический директор, главный зоотехник, финансовый директор, директор по персоналу, главный юрист, коммерческая дирекция, которая включает в себя отдел маркетинга и рекламы и отдел сбыта.

Директор по производству подчиняется генеральному и исполнительному директору. Директор по производству имеет в подчинении специалистов и руководителей низшего звена согласно распоряжениям и приказам генерального директора.

Должностные обязанности производственного директора:

полный контроль над производственной деятельностью предприятия, а также руководство над подведомственными структурами в предприятии.

создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии согласно Уставу и трудовому распорядку предприятия и нормативно-правовых актов законодательства Российской Федерации;

активное участие в разработке всех планов предприятия, включая бизнес-планы, проекты рационализации производства на предприятии, а также выработке стратегии развития предприятия.

обеспечение технической подготовки производства для работы, постоянного увеличения объема выработки, а также повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства. Обеспечение производства оборудованием, а также слежение за качественной работой оборудования, долговечностью инвентаря и инструмента на предприятии.

проведение исследований внутренних и с привлечением партнеров и третьих организация для выявления недостатков производства, а также внедрения новых методик улучшения качества производства и его скорости, а также для улучшения производственных планов предприятия;

руководство над разработками в области реконструкции и модернизации оборудования предприятия, методов организации производства и работы отдельных сотрудников, а также реализация сложных комплексов программ рационализации производственного потенциала и увеличения такового;

внедрение в производственный процесс новых видов техники, а также новейших технологий с учетом требований и бюджета предприятия.

Технический директор:

организует работу по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

осуществляет техническую поддержку сотрудников коммерческого отдела с использованием направления их работы на рынке, которая включает в себя подготовку предложения: сбор данных, решение, спецификация, схема, оценка, рабочий проект;

участвует в переговорах и встречах; "базовую" презентацию по всем продуктам и решениям; "экспертную" презентацию по одному из продуктов или решений;

консультирует специалистов заказчика и маркетолога при подготовке бизнес-анализа перспективных проектов, совместно со специалистами коммерческого отдела: возможности рынка, конкуренция, перспектива.

Финансовый директор:

1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.

2. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств).

3. В целях определения внешнего источника финансирования организует деятельность работников финансового подразделения по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.

4. Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

5. Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).

Директор по персоналу относится к категории руководителей, возглавляет кадровую работу общества и имеет в подчинении:

отдел кадров;

Директор по персоналу отвечает за:

надлежащую организацию работы по обеспечению кадрами требуемой численности и квалификации в соответствии с потребностями Общества;

исполнительскую и трудовую дисциплину сотрудников кадровой службы;

сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Общества;

обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях кадровой службы.

Главный зоотехник относится к категории руководителей, подчиняется генеральному директору и исполнительному.

Для выполнения возложенных на него функций главный зоотехник обязан:

осуществлять руководство отраслью птицеводства

обеспечивать разработку и внедрение научно обоснованных систем животноводства, обеспечивающих увеличение производства продукции, снижение себестоимости, повышение ее качества и эффективности отрасли.

участвовать в планировании и создании прочной кормовой базы и страховых запасов кормов.

совместно с ветеринарной службой принимать участие в составлении плана ветеринарно-профилактических мероприятий.

разрабатывать предложения по производственно-экономическим связям отрасли животноводства с другими хозяйствами, заготовительными, перерабатывающими и обслуживающими организациями и предприятиями.

организовывать заключение договоров с заготовительными, перерабатывающими, обслуживающими и другими предприятиями и организациями по реализации продукции животноводства, обеспечивать их выполнение.

способствовать развитию и внедрению прогрессивных форм организации и оплаты труда, организации арендных отношений в подразделениях организации, созданию крестьянских хозяйств, оказывать им консультативную помощь по вопросам технологии производства продукции животноводства.

разрабатывать и осуществлять совместно с агрономической службой и руководителями подразделений мероприятия по укреплению кормовой базы.

Соответственно, каждому директору подчиняются несколько отделов и подразделений. Результаты работы каждого отдела оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат - эффективность и качество работы организации в целом, - становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейных структур:

четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;

четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;

большое число "этажей" или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

перегрузка управленцев верхнего уровня;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, можно заключить, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства.

3. Управление производством

Комплекс по производству мяса индейки "Евродон" представляет собой вертикально-интегрированную структуру с полным производственным циклом: инкубатор, площадки подращивания и откорма, завод по убою и переработке, производство кормов.

Производственная структура предприятия, а также основные функции его структурных подразделений приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Производственная структура ООО "Евродон"

Наименование подразделения

Функции

Птицеводство

- инкубатор

инкубация индюшиных яиц

- цех подращивания

выращивание молодняка птицы

- цех откорма

откорм птицы индюшки

- ветеринарная служба

ветеринарно-санитарные работы по профилактике заболеваний птицы и животных

Промышленная переработка сельскохозяйственной продукции

- комплекс промышленной переработки мяса птицы

забой птицы, выработка колбасных изделий

- комплекс по выработке яичного порошка

производство яичного порошка

- цех по выработке комбикормов

дробление зерна, выработка комбикорма

Вспомогательное производство

- автопарк

грузоперевозки для обеспечения технологического процесс производства

- тракторный парк

выполнение технологических работ по выращиванию с\х культур и в животноводстве

- стройцех

текущий и капитальный ремонт промышленных зданий и сооружений

- рембригада

текущий и профилактический ремонт, монтаж технологического оборудования

- реммастерские

текущий и капитальный ремонт тракторов, автомашин и сельхозмашин

- электроцех

ремонт и обслуживание электрооборудования

- теплоцех

ремонт и обслуживание водопровода, отопления, канализации

- котельная

обеспечение производственного процесса собственным теплом

Непроизводственная сфера

- фирменные магазины

розничная торговля

- пожарно-сторожевая охрана

обеспечение охраны имущества и пожарной безопасности на производстве

Основные объекты комплекса расположены в двух районах Ростовской области. В Октябрьском районе построен инкубаторий и площадки подращивания, в Усть-Донецком районе расположены птичники для откорма птицы и перерабатывающий завод.

Инкубация Подращивания

Откорм Переработка

Инкубация

Инкубация - первый этап производственного процесса выращивания индейки. Осуществляется он в собственном инкубатории группы компаний "Евродон", расположенном в Октябрьском районе Ростовской области.

Яйцо в инкубаторий поступает с предприятия группы компании "Евродон", от компании Урсдон - это современный высокотехнологичный промышленный комплекс по производству инкубационного яйца индейки. Предприятие расположено в Усть-Донецком районе Ростовской области. Компания "Урсдон" является частью агропромышленного холдинга "Евродон" и полностью обеспечивает его инкубационным яйцом, что помогает холдингу занимать лидирующую позицию российского рынка по производству и переработке мяса индейки. Тележки перемещаются в помещение фумигации, где происходит их обработка парами формальдегида.

После этого яйцо перемещается в инкубационный зал и размещается в инкубационные машины компании. Технологическое оборудование предоставлено голландской компанией HatchTech, одной из ведущих компаний-производителей в мире. В зале размещены 8 инкубационных шкафов, каждый емкостью 21168 яиц. Одновременно в процессе инкубации будут участвуют по 2 инкубационных шкафа. Процесс инкубации происходит 25 суток, на 14 день происходит миражирование - просвечивание яйца с целью оценить качество яйца и процесса инкубации. В шкафу поддерживается определенная температура и влажность, которые контролируются визуально (термометры, оператор каждый час записывает показатели) и фиксируется в автоматическом режиме. При отклонении режимов, включается световой и звуковой сигнал. Равномерность температуры и влажности обеспечивается за счет поворота лотков. Поворот происходит каждый час.

На 25 сутки тележки перемещаются в специализированное помещение, где происходит перекладка яиц из лотков в выводные машины с помощью автомата компании hatchTech. Вакуумная машина посредством присосок удерживает яйцо и переносит его в корзины. После чего яйцо укладывается в тележки и помещается в выводные машины.

В зале установлены две выводные машины мощностью 21168 тыс. яиц каждая. В течение трех дней происходит процесс вывода. Здесь также поддерживается постоянная температура и влажность. В задней части машины находится помещение для пухоулавливания, чтобы пух не накапливался в машине. На 28 день появляются цыплята. Выборка индюшат производится в выводном зале, здесь же отходы размещаются в мешки.

После массового вывода тележка перемещается в зону приемки и сортировки. Здесь происходит сортировка по качеству, сортировка по полу. При помощи специальных аппаратов операторы производят дебикирование (обрезка клювов) и вакцинацию.

Отгрузка производится партиями. Цыплят загружают в ящики с подстилкой по 80-100 голов, ящики укладываются на контейнеры и в специальный автомобиль - цыплятовоз, где обеспечиваются все параметры микроклимата, требуемые для суточных цыплят. В течение часа цыплята доставляются в птичник подращивания.

Подращивания

Процесс подращивания молодняка птицы, доставленной из инкубатория, осуществляется на двух специализированных площадках подращивания, удаленных друг от друга на расстояние 500 м с целью соблюдения биобезопасности.

В птичники подращивания поступают суточные индюшата породы "Белая широкогрудая" кросса "Хайбрид Конвертер".

Всего на каждой площадке подращивания предусмотрено четыре корпуса напольного содержания (птичника). Площадь каждого птичника подращивания составляет 2,558 м2. Производственная мощность каждого птичника - 25200 голов птицы единовременной посадки. В соответствии с технологией птичники расположены на расстоянии 15 м друг от друга, осуществляется посадка одновозрастных птиц в каждый птичник, при этом соблюдается принцип "пусто-полно", т.е. либо птичники заполнены птицей, либо они пусты.

В каждом из четырех корпусов площадки подращивания оборудован специальный компьютерный кабинет, где расположены пульты управления автоматизированными системами птичника, и непосредственно птичник подращивания, где содержится птица. Для обеспечения технологического процесса в птичниках установлены следующие системы:

· система кормления представляет собой бункер, заполненный кормом (объем 17,5 м3 и 9,6м3), из бункера по линиям подачи со специальными дозаторами корм попадает в приемные бункеры и уже оттуда непосредственно на линию раздачи кормов. После введения в эксплуатацию собственного комбикормового завода комплекс полностью обеспечивает кормами птицу.

· система поения - в птичниках установлены ниппельные поильники. Вода поступает из собственных скважин (имеется три скважины глубиной по 470м2). Перед подачей птице вода проходит очистку и санитарную обработку. Системы кормления и поения птиц изготовлены компанией "Roxell" (Бельгия) - ведущим европейским поставщиком технологического оборудования для птицеводческих ферм.

· система медикации предусматривает вакцинацию птицы через систему поения.

· система вентиляции - смешанная, в летний период используется тоннельная вентиляция, в межсезонье и в течение зимы используются форточки и вентиляторы. Оборудование для вентиляционной системы поставлено компанией "Lassan Enterprise".

Кроме того, в птичниках установлена автоматическая система климат-контроля, определяющая оптимальный температурный режим для птиц. Система климат-контроля позволяет не только поддерживать в автоматическом режиме максимально комфортную для птицы среду и осуществлять ежедневный мониторинг всего периода выращивания, но фиксирует и сохраняет температурные и другие данные за все 42 дня пребывания птицы в птичниках подращивания.

Помещения оборудованы газовыми брудерами на период посадки птицы (в течение 7 дней) для обеспечения локального температурного режима. Установлено 40 брудеров, которые способны поддерживать температуру на уровне птицы до 38 гр. С и фоновую температуру воздуха около 25 гр. С.

Обслуживание птичников осуществляют всего три специалиста (операторы птицефабрик и механизированных ферм), поскольку все процессы автоматизированы.

В птичнике подращивания суточные индюшата содержатся до 42 дней, после чего их перемещают на площадки откорма.

Откорм

Процесс откорма индейки осуществляется на специально оборудованных откормочных площадках, расположенных в Усть-Донецком районе. Откорм птицы производится в течение 63 суток - для индюшек и 98 дней - для индюков.

Площадка откорма состоит из 16 специализированных птичников, посадочная мощность каждого из которых составляет порядка 12 тыс. голов птицы. Площадь каждого птичника - 2755 м2. Площадки откорма полностью соответствуют нормам биобезопасности: все корпуса расположены на удалении друг от друга, в каждый птичник осуществляется посадка одновозрастной птицы, соблюдаются строгие санитарные условия для обслуживающего персонала.

В каждом из шестнадцати корпусов площадки подращивания оборудован специальный компьютерный кабинет, где расположены пульты управления автоматизированными системами птичника, и непосредственно птичник откорма, где содержится птица. Для обеспечения технологического процесса в птичниках установлены следующие системы:

· система кормления представляет собой бункер, заполненный кормом (объем 17,5 м3 и 9,6м3), из бункера по линиям подачи со специальными дозаторами корм попадает в приемные бункеры и уже оттуда непосредственно на линию раздачи кормов.

· система поения - в птичниках установлены ниппельные поильники. Вода поступает из собственных скважин (имеется 3 скважины глубиной по 470м2). Перед подачей птице вода проходит очистку и санитарную обработку. Системы кормления и поения птиц изготовлены компанией "Roxell" (Бельгия) - ведущим европейским поставщиком технологического оборудования для птицеводческих ферм.

· система медикации предусматривает вакцинацию птицы через систему поения.

· система вентиляции - смешанная, в летний период используется тоннельная вентиляция, в межсезонье и в течение зимы используются форточки и вентиляторы. Оборудование для вентиляционной системы поставлено компанией "Lassan Enterprise".

Все вышеперечисленные системы работают в автоматическом режиме. В птичниках также установлена автоматическая система климат-контроля, которая позволяет поддерживать в автоматическом режиме максимально комфортную для птицы среду и осуществлять ежедневный мониторинг в течение всего периода откорма.

Помещения оборудованы газовыми брудерами на период посадки птицы для обеспечения локального температурного режима. Установлено 40 брудеров, которые способны поддерживать температуру на уровне птицы до 38 гр. С и фоновую температуру воздуха около 25 гр.С.

Переработка

Птицеперерабатывающий завод - одно из самых важных звеньев в производственной цепочке комплекса по выращиванию и переработки индейки. Завод построен в городе Шахты поселок Фрунзе. Плановая производственная мощность объекта составляет 2000 индеек и 1000 индюков в час. Птица будет доставляться на перерабатывающий завод с собственных откормочных площадок специализированным транспортом.

Рисунок 2 - Процесс реализации на птицеперерабатывающем заводе

Цех приемки птицы.

Птица доставляется на завод специализированным транспортом (вместимость 1300 птиц в съемных контейнерах).

Выгрузка живой птицы с прицепа осуществляется с помощью электроштабелеров в помещении приема и накопления птицы, рассчитанного на 2500 голов единовременного пребывания.

В зоне накопления птицы применяются люминесцентные лампы синего цвета для создания комфортных условия для прибывающей на убой птицы.

Разгрузка из контейнера происходит на гидравлической платформе, благодаря которой рабочие могут с легкостью, без лишних повреждений и стресса доставать птицу и навешивать на конвейер убойной линии.

Линия убоя.

Вся линия убоя, обесперьевания, потрошения и охлаждения поставляется компанией S. B. Impianti (Италия). Машины фирмы S. B. Impianti имеют отличную репутацию по всему миру, будучи установленными на заводы США, Канады, Италии, Германии, Франции, Италии. На заводе установлена полуавтоматическая линия с использованием ручного труда на единичных операциях.

Оглушение

Оглушение индеек производится оглушающим устройством. Экранная кнопка управления обеспечивает регулирование электрического напряжения и частоты, которые обеспечивают эффективность оглушения.

Убой

Оглушенная индейка подается к месту убоя. Убой птицы производится путем перерезания лицевой ветви сонной артерии на автоматической машине.

Тепловая обработка

Далее тушки индеек подаются конвейером на тепловую обработку в ванну ошпарки с поддувом воздуха, где они находятся в течение 180 сек. в горячей воде Т=+53-55С, температура регулируется термостатом автоматически.

Снятие пера

Пройдя тепловую обработку, тушки индеек конвейером подаются в первую машину снятия перьевого покрова. Машина для снятия пера снабжена двумя барабанами, вращающимися в разные стороны, что позволяет более эффективно снять перо. Удаленное с тушки перо, напором воды, смывается в лоток. Из лотка самотеком сливается в сборную емкость для пера и воды, которая установлена на участке сбора отходов.

Секция потрошения.

Потрошение тушек - удаление из тушки желудочно-кишечного тракта и других внутренних органов, отделение головы, конечностей и крылышек.

После потрошения тушки птицы подвергаются ветеринарно-санитарной экспертизе. В секции потрошения оборудовано рабочее место ветврача, осматривающего тушки. В случае обнаружения подозрительной на заболевание птицы проводится дополнительная экспертиза. Тушка снимается с конвейера и перевешивается на отдельные вешала.

Потрошеная тушка обмывается снаружи водой в камере душирования, обдувается воздухом и, после удаления сухожилий и отсечения ног в специальной автомат-машине, сбрасываются с конвейера убоя на транспортер и затем навешиваются на конвейер охлаждения.

Утилизация отходов.

Утилизация отходов производится с помощью переработки в цеху технических фабрикатов, что позволяет наиболее эффективно использовать такие отходы как кровь, перо, кишечное сырье и использовать полученный продукт - мясокостную муку в производстве комбикормов.

§ Строящаяся рядом газотурбинная станция, позволит иметь автономный источник электричества, а избыток пара, выработанного в производстве будет использован в близлежащем ЦТФ (цех технических фабрикатов) и самом перерабатывающем предприятии.

§ Использование фреоновых компрессорных установок - является важным и экологичным решением с точки зрения безопасности окружающей среды.

§ Локальные сооружения для очистки сточных вод, позволяют выровнять pH, провести механическую очистку и передать на биологическую очистку в городскую систему

Камеры охлаждения.

Для послеубойного охлаждения тушек индеек в проекте предусмотрена камера с Т=0/+4°C, где тушки полностью охлаждаются до температуры в толще грудки +0/+4°C в течение 3-8 часов.

Важной особенностью данной системы, поставляемой S. B. Impianti является охлаждение исключительно воздухом без использования лишней воды, влаги, а также без хлора и надуксусных кислот. Что позволяет получить максимально качественный продукт без обсемененности и использования дополнительной химии.

Камера для охлаждения тушек размещается на 2-м этаже. Перемещение тушек производится пространственным конвейером. Данный концепт предусматривает также размещение еще двух камер охлаждения на первом этаже с целью расширения производства и удваивания производительности.

Логистический центр.

Камера охлаждения продукции.

Для хранения готовой продукции организована камера с Т=0/+2°C. В данной камере высотой 17 метров предусмотрена динамическая система хранения голландского поставщика Vanderlande, известного производителя транспортно-конвейерных систем для логистических решений в складских помещениях, аэропортах и т.д.

Эта система адресного хранения позволяет использовать высоту, вместо расширенной площади помещения, полностью убирая ручной труд в процессе складирования. Система точно знает местоположение и время поступления короба с той или иной продукцией и при заказе выдаст продукт по принципу FIFO, чтобы продукция не имела возможности задержаться дольше определенного срока. Это позволяет быстро и точно формировать паллеты с разными наименованиями, не требуя квалификации обслуживающего персонала, который просто сканирует необходимый штрихкод согласно поступившему заказу. Общий объем хранения охлажденного продукта 10200 коробов или 140 тонн.

Заморозка.

Для замораживания полуфабрикатов и тушек предусматриваются три низкотемпературных камеры с Т=-30°C. Емкость одной камеры 14 тонн.

Замороженные мясные п/ф после упаковки направляются в камеру храния с Т=-18°C. Для данной камеры также предложено решение компании Vanderlande с объемом хранения до 1400 тонн. Отличие от системы хранения охлажденной продукции в том, что тароместом является паллета. Производительность системы позволит выгрузить порядка 50 тонн продукции в час, что позволит загрузить две двадцатитомные фуры одновременно.

Формирование заказов.

Перед отправкой потребителю, продукцию передают из камер хранения в зону формирования заказов, где комплектуют заказы на поддоны и обтягивают их полиэтиленовой пленкой. Вся готовая продукция отгружается потребителю через экспедицию. Предприятие полностью оборудовано весовыми системами "Ватэк" (Россия), внедренными в единый контур весовой и логистической учетной системы "1С Ватэк: Производство и логистика", что позволяет точно отслеживать продукт на каждом этапе с момента поступления до отгрузки. Управление производством, комплектацией продукции по заказам так же осуществляется в учетной системе "Ватэк". Вся информация о выпуске и перемещении продукции записывается в режиме реального времени и хранится в учетной системе.

Упаковка.

Предусматривается следующие виды упаковки натуральных полуфабрикатов:

§ Укладка в контейнеры, заполнение контейнера инертным газом и запайка непроницаемой пленкой. Срок годности - 5-10 суток. Так упаковывают субпродукты, филе из мяса, бедро, голень, крылья, фарш.

§ Укладка тушек птицы в непроницаемые пакеты и упаковка с термоусадкой с наложением клипсы.

§ Для упаковки натуральных полуфабрикатов устанавливаются автоматические линии и раздатчики лотков компаний Prime Equipment, Marel Stork, что позволяет исключить ручной труд.

§ Для нанесения этикетки на упаковки установлены линии взвешивания и этикетирования фирмы Ватэк (Россия) и Bizerba (Германия) производительностью 45 упаковок/минуту.

§ Далее упаковки направляются по транспортеру для укладки в гофрокороба.

Хранение упаковочных материалов.

Хранение упаковочных материалов и гофрокартона осуществляется на складе. Для формирования гофрокоробов предусмотрено отдельное помещение и оборудование фирмы SACMIPackaging S. p. a., Италия, которое позволяет проклеивать упаковочную тару таким образом, что экономиягофрокартона используемого в процессе, составляет 16% по сравнению с ручной сборкой.

Сформированные короба подаются в отделение укладки в короба при помощи гидравлических тележек. Упаковки укладываются в короба, на каждый короб наносится этикетка, затем короба устанавливаются на транспортер и перемещаются в камеру хранения охлажденной продукции.

Это отделение спроектировано совместно со специалистами компании PrimeEquipment (США), одним из ведущих производителей оборудования для переработки мяса индейки.

Уникальность компании заключается в том, что ее основатели, братья Гасбарро были основоположниками разделки индейки в том виде, в котором это делают сейчас 99% предприятий в мире. Так же компания имеет в своем арсенале ряд оборудования, позволяющий избегать использования ручного труда на многих операциях в разделке мяса, такое как, кожесъемные машины, удаляющие кожу без повреждений продукта, снятие жирового остатка с большого филе индейки, водяная обвалка и т.д.

Маринады, фарши, MDM.

Цех маринадов

Полуфабрикаты в маринадах (маринованные шашлыки) готовят из предварительно посоленных кусочков мяса со всевозможными специями. Сырье инъектируют шприцовочным рассолом с помощью инъектора.

Производство фарша

На производство фарша направляют сырье из отделения разделки тушек индеек. Для производства фарша устанавливается волчок - мешалка Mado (Швейцария) производительностью 3 тонны в час. Затем фарш подается на дозатор фирмы Handtmann (Германия) производительностью 600 порций в минуту, который формует фарш в виде прямоугольных порций с фиксированным весом под размер упаковочного контейнера. Порции фарша по транспортеру поступают на упаковочную машину, где они укладываются в контейнер и запаиваются пленкой под инертным газом.

Производство MDM

Каркасы тушек, спинно-лопаточная часть и шеи, поступающие от разделок на конвейерах транспортируют к прессу фирмы Lima производительностью 2,5 тонны/час, и с помощью загрузочного устройства подаются в бункер пресса. Полученное после обработки каркасов и шей мясо птицы механической обвалки (МDM) собирается в тележки и замораживается в плиточных морозильниках, перед отправкой на склад или покупателю

Разделка.

Охлажденные тушки индеек поступают из камеры охлаждения в отделение разделки. После попадания на сортировочную конвейерную ленту, они навешиваются на подвесной путь и проходят динамическое взвешивание в потоке, после чего делятся на две части, которые далее разделываются на грудное филе, крылья, каркас, голень, бедро, спину.

Разделанная продукция укладывается на лотки, которые поступают на упаковочные машины.

А полуфабрикаты, полученные на разделочных конвейерах, по транспортеру подаются к местам упаковки.

Комбикормовый завод и элеватор

Вертикально-интегрированная структура комплекса по выращиванию индейки предполагает пуск в эксплуатацию собственного комбикормового завода (ККЗ) и элеватора. В настоящий момент комбикормового завода находится на территории приобретенного ранее компанией "Евродон" элеватора в г. Шахты.

Мощность элеватора - 50 тыс. тонн единовременного хранения зерна. Производственная мощность комбикормового завода - 30 тонн в час. Проектом предусмотрено строительство пяти производственных объектов комбикормового завода: отделение приемки с автомобильного и ж. д. транспорта; склад стеллажного хранения сырья; склад напольного хранения шрота; комбикормовый цех. В комбикормовом цехе расположены: отделение хранения и отгрузки комбикорма в автотранспорт, производственный цех, отделение оперативного хранения сырья ККЗ, отделение подготовки сырья. Так же предусмотрено собственной котельной для бесперебойного обеспечения объектов теплом.

Элеватора и комбикормового завода завершающий этап комплекса с вертикально-интегрированной структурой. Эксплуатация этих объектов позволяет "Евродон" обеспечить птицу кормами собственного производства.

Контроль качества продукции на предприятие

Созданный птицекомплекс соответствует всем требованиям международного стандарта в области технологии, ветеринарии и биобезопасности. Приобретено высокотехнологичное оборудование ведущих мировых производителей отрасли (Бельгия, США, Италия, Израиль, Испания). Замкнутый, независимый производственный цикл предприятия включает инкубирование, подращивание, выращивание птицы, производство полноценного комбинированного корма, убой и глубокую переработку мяса индейки.

Промышленные площадки компании "Евродон" была проверена группой независимых экспертов международной компании DQS-UL CFS GmbH, которые проверили предприятие на соответствие нормам Стандарта FSSC 22000.

Процедура сертификации охватывала не только конечный производимый продукт, но и всю систему менеджмента безопасности пищевой продукции. По результатам аудита компания "Евродон" получила сертификат Стандарта FSSC 22000. Эта сертификация является важным шагом для развития имиджа и повышения уровня конкурентоспособности компании.

Обязательной проверке подлежат яйца, мясо птицы, колбасные изделия.

Контроль качества инкубации яиц и выращивания молодняка осуществляется на всех этапах технологического процесса.

Биологический контроль является комплексной оценкой качества яиц, условий инкубации и состояния выведенного молодняка, осуществляемый в целях повышения результативности всей технологии.

Биологический контроль осуществляется по следующей схеме:

до начала инкубации проводится выбраковка яиц, непригодных для инкубации (с распределением их по видам брака), выборочная оценка яиц данной партии в лаборатории по морфологическим и физико-химическим показателям;

в процессе инкубации проводится оценка развития эмбриона при овоскопировании и вскрытии яиц при необходимости, контроль за потерей массы, учет продолжительности инкубации;

после завершения инкубации проводится анализ результатов, установление возраста погибших эмбрионов и причин их гибели, оценка суточного молодняка по экстерьерно-интерьерным признакам и биохимическим показателям, контроль за сохранностью молодняка до достижения двухнедельного возраста.

Бактериологический контроль воздуха, поверхностей инкубатория, смыв скорлупы яиц проводится один раз в неделю.

Продукция, выпускаемая ООО "Евродон", подлежит периодическим проверкам на Октябрьской санитарно-эпидемиологической станции.

С 2011 года на птицефабрике внедрена и функционирует система менеджмента качества, которая соответствует требованиям ИСО 22000: 2005.

4. Управление персоналом

Эффективность деятельности любой организации непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. В настоящее время одним из важнейших являются трудовые ресурсы, то есть персонал.

Анализ трудовых ресурсов позволяет оценить обеспеченность организации трудовыми ресурсами. Руководство и управление организацией осуществляет генеральный директор.

Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Обеспеченность организации трудовыми ресурсами

Категория работников

Величина показателя

Темп роста, %

2013 г.

2014 г.

Среднегодовая численность работников всего, чел.

1809

1883

104,1

в том числе:

- руководители и специалисты

448

486

108,4

- основные рабочие

1361

1397

106,6

- прочие служащие

-

-

-

Данные таблицы 3 свидетельствуют о незначительном увеличении в 2014 г. среднесписочной численности персонала (на 4,1 %), обусловленное расширением деятельности организации. Численность основных рабочих увеличилась на 6,6 % (с 1361 до 1397 чел.). Численность руководителей и специалистов увеличилась на 38 человек.

Таблица 4 - Анализ обеспеченности персонала по категориям

...

Подобные документы

  • Общая характеристика предприятия ООО "Хлебный Дом"; организационная структура управления производством, персоналом и маркетингом. Экономические службы и финансовое состояние фирмы. Деятельность отдела маркетинга и стратегического развития предприятия.

    отчет по практике [173,8 K], добавлен 06.10.2012

  • Сущность, значение, функции управления персоналом в компании. Организационно-экономическая характеристика ООО "Димарт", анализ кадрового состава предприятия и основных этапов его руководства. Предложения по совершенствованию менеджмента в организации.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 09.02.2011

  • Производственная и организационная структура ООО "Фастикс": осуществление управления производством и персоналом. Программа по обучению кадров в техникуме лесного хозяйства. Экономические службы и финансовый менеджмент. Два этапа сегментирования рынка.

    отчет по практике [34,6 K], добавлен 06.05.2009

  • Анализ управленческой деятельности компании ОАО "Сургутнефтегаз". Особенности управления производством и системы управления персоналом. Характеристика социальной политики предприятия и методов управления маркетингом. Оценка платежеспособности предприятия.

    дипломная работа [229,3 K], добавлен 25.02.2010

  • Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011

  • Теоретические основы формирования и концепция современного менеджмента управления персоналом. Система, функции, структурная организация службы управления персоналом в организации. Эффективность работы сотрудников, разработка программы развития персонала.

    курсовая работа [54,0 K], добавлен 08.10.2010

  • Управление производством и персоналом ООО "Завод Шинглас". Линейно-функциональная структура управления; взаимоотношения уровней и функциональных подразделений предприятия. Информационное обеспечение, экономические службы и финансовое состояние компании.

    отчет по практике [75,1 K], добавлен 09.04.2015

  • Экономические и финансовые показатели деятельности, организационная структура, система планирования, организация управления производством и персоналом на предприятии. Принципы организации оплаты труда. Оценка эффективности работы продавца-консультанта.

    отчет по практике [82,4 K], добавлен 27.05.2014

  • Анализ деятельности и организационной структуры предприятия на примере ЗАО "Саровгидромонтаж". Система организации и управления производством при введении новой техники. Расчет показателей, характеризующих экономическую эффективность данного предприятия.

    курсовая работа [191,6 K], добавлен 10.10.2013

  • Концепции управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Организационно-экономическая характеристика туристической фирмы "Сириус". Оценка системы управления персоналом в данной организации. Особенности контрактной политики предприятия.

    дипломная работа [200,1 K], добавлен 21.10.2010

  • Содержание и технология современного менеджмента, его функции и принципы. Менеджмент в процессе управления производством на базе агрегатно-сборочного предприятия: должностные инструкции работников, роль менеджмента в управлении персоналом организации.

    курсовая работа [280,4 K], добавлен 12.05.2012

  • Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.

    реферат [34,4 K], добавлен 05.12.2003

  • Система управления персоналом: сущность, основные понятия, цели, функции. Организационно-экономическая характеристика ТФ ОАО "ЦентрТелеком" за период 2007-09 гг. Анализ системы управления персоналом предприятия, предложения по улучшению кадрового состава.

    дипломная работа [373,6 K], добавлен 09.06.2012

  • Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент, риск-менеджмент). Капитал организации и методы управления им. Диагностика вероятности банкротства. Разработка корпоративных стратегий организации.

    шпаргалка [783,7 K], добавлен 12.06.2010

  • Теоретические основы формирования службы управления персоналом в системе государственных органов. Функции службы управления персоналом и ее место в системе налоговых органов. Принципы внедрения контроллинга в систему управления персоналом организации.

    дипломная работа [223,1 K], добавлен 26.12.2010

  • Персонал как объект управления. Принципы механизма управления персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы управления. Краткая экономическая характеристика деятельности гостиницы "Журавушка", управление персоналом.

    контрольная работа [19,4 K], добавлен 17.02.2012

  • Сущность, цели и функции менеджмента. Организационно-экономическая характеристика компании ООО "Настроение". Анализ проблем в системе управления персоналом компании. Оценка экономических показателей деятельности организации, способы их оптимизации.

    курсовая работа [85,4 K], добавлен 09.06.2014

  • Теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом на предприятии, отбор сотрудников для кадровой службы. Методы подбора и управления персоналом в современных условиях, экономическая и социальная эффективность служб управления.

    дипломная работа [306,2 K], добавлен 28.09.2010

  • Проектирование организационной структуры хлебопекарни. Стоимость "живого" труда и управления, менеджмент качества. Уровень конкурентоспособности "Чесночного" хлеба. Система, методы управления персоналом. Информационная система управления организацией.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.03.2010

  • Общая характеристика государственного учреждения "Чувашский центр стандартизации, метрологии и сертификации". Особенности деятельности и структура менеджмента. Специфика финансового менеджмента. Анализ управления маркетингом, инвестициями, персоналом.

    отчет по практике [246,0 K], добавлен 24.07.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.