АНОТАЦІЯ

Зєніна-Біліченко А.С. Організаційно-методичні засади забезпечення розвитку систем управління промисловими підприємствами. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Класичний приватний університет. - Запоріжжя, 2011.

У дисертації досліджено характер та особливості змісту еволюційних змін у діяльності підприємств, процеси структурної перебудови економіки України, генезис концепцій форм і процесів управління; доведено необхідність та можливість збільшення внеску систем управління в досягнення цілей стратегічного розвитку підприємств; обґрунтовано необхідність розгляду систем управління як відносно самостійних суб'єкто-об'єктів підприємств, які потребують постійної уваги до власного інноваційного розвитку.

Розглянуто стан методичного забезпечення аналізу, оцінювання результатів діяльності систем управління, змісту комунікативних зв'язків, технологій планування процесів співпраці керуючої й керованої підсистем і визначено методичні підходи до здійснення аналітичної функції в управлінні. Запропоновано систему показників та параметрів для оцінювання управлінських впливів на результати керованих об'єктів з використанням BSC-концепції.

Методично обґрунтовано визначення стратегічних пріоритетів розвитку й систем управління в складі загальної концепції розвитку підприємства. Розроблено концепцію побудови змістовної та структурно-технологічної моделі складання стратегії розвитку підприємств. Доведено необхідність появи у складі функцій процесів управління функції цілепокладання й розвитку. Визначено складові процесно-цільової та структурної моделей системи управління й організаційні схеми їх реалізації. Враховано використання наскрізних показників результатів досягнення стратегічних і поточних цілей, сталості й розвитку підприємств.

Ключові слова: підприємство, системи управління, структурна перебудова, стратегічні цілі, форми, процеси, показники, результати, аналітична інформація, управлінський вплив, організаційно-технологічні моделі.

АННОТАЦИЯ

Зенина-Биличенко А.С. Организационно-методические основы обеспечения развития систем управления промышленными предприятиями. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Классический приватный университет. - Запорожье, 2011.

В диссертации исследовано и раскрыто содержание эволюционных изменений в деятельности промышленных предприятий в процессах структурной перестройки экономики страны. Под влиянием многочисленных факторов и внешней среды они трансформируются в новые организационно-правовые формы хозяйствования и представляют собой неритмичные процессы, темпы и характер которых определяются множеством неуправляемых и непредвиденных факторов развития. Последние могут принимать критическое значение и обуславливают необходимость их исследования с целью решения возникающих проблем.

Исследован генезис концепций, форм и процессов систем управления предприятия как самостоятельного субъекто-объекта, инновационное развитие которого может стать мощным источником сбалансированного экономического и социального роста экономики предприятий. Предлагаемые методические подходы к совершенствованию систем управления базируются на использовании стратегического и текущего планирования, создании инновационных технологий, развитии функции целеполагания и их направленности на достижение стратегических целей развития предприятия. Их использование создает условия управляемости процессов развития предприятий. Само управление приобретает свойства стратегической определенности, целенаправленности, урегулированности, координации управленческого влияния, четкости в обеспечении кадрами, финансовыми и материальными ресурсами и временными ограничениями.

Теоретическое и методическое обоснование стратегии развития потенциала системы управления как субъекто-объекта предприятий раскрывается в развитии понятийного аппарата предметной области исследования, а именно понятий "система управления", "потенциал системы управления", "функция целеполагания и развития предприятия", "интегральный показатель развития предприятия", а также в стратегии, целях, программах и планах, функциях, методах, процессах и результатах преобразований системы управления.

Эффективное управление процессами управляемых операционно-производственных подсистем требует своевременной, полной и качественной информации об их состоянии, результатах влияния управляющей подсистемы на обеспечение их потребностей для осуществления функции целеполагания и развития предприятия. В работе рассмотрены состояние и качество обеспечения процессов анализа и оценки результатов деятельности системы управления, разработаны методические подходы для осуществления аналитической функции стратегического управления и сотрудничества управляемой и управляющей подсистем для их высшей результативности, эффективности и обеспечения конкурентных преимуществ в текущей и стратегической деятельности.

Методическое обеспечение предметной области анализа результативности деятельности и развития системы управления представлено алгоритмом, определяющим цели, задачи, этапы, процессы анализа, виды и содержание его показателей, характеристики и параметры анализируемых подсистем, критериальные показатели.

Коммуникативно-трансформационные процессы в экономической системе определяют конечную роль управления в экономическом и социальном развитии, повышают роль процессов самоорганизации систем управления и формируют новые требования к ним. Необходимость выбора инновационных путей и технологий развития систем управления и интенсивное их включение в решение стратегических задач предприятий определяет стратегию и направления их собственного развития.

Решение этой задачи требует представления о модели развития предприятий в долгосрочной перспективе, учета сильных и слабых сторон системы управления и ее структурных элементов, определения потенциальных возможностей роста. Стратегию развития систем управления предложено рассматривать как приоритетную часть общей стратегии развития предприятия, определены стратегические и тактические цели деятельности и развития, построены модели определения приоритетов развития и модели стратегии развития систем управления. С их использованием разработано содержание стратегического плана развития системы управления и элементы технологии процессов ее реализации.

Ключевые слова: предприятие, система управления, структурная перестройка, стратегические цели, формы, процессы, показатели, результаты, аналитическая информация, управленческое влияние, организационно-технологические модели.

SUMMARY

Zenina-Bilichenko A.S. Organizational principles of control system development providing of the industrial enterprises. - Manuscript.

Thesis for a candidate degree in economic science in specialty 08.00.04 - economy and operations of business. - Classical Private University. - Zaporozhye, 2011.

In the thesis the character and evolution changes peculiarities in the enterprises activity in the process of structural reconstruction of Ukraine's economy, the genesis of conception forms and management processes, the necessity and possibility of deposit increase of control system in aims achievements of the strategy enterprise development is proven. The necessity of observance of the administrative system as a relatively independent subject-object enterprise which demands constant attention to its own development is also studied.

The state of analysis methodical providing, the evaluation results of the control system activity, the main points of communicative connections, planning technology of the processes of cooperation of guide and guided subsystems, the definition of methodical approaches for the accomplishment of analytical function of management are studied. The system of indexes and parameters for the evaluation of administrative influences with the use of BSC-conception is offered.

Methodical basis for the definition of strategic priorities of the development and control system as the part of general concept of enterprise development is carried out. The conception of substantial and structural and technological model of the strategy development is under the view. The necessity of existence in the structure of functional processes of management such function as aim-definition and development is proven. Constituents of the process-aimed and structural model of the control system are determined. The organizational scheme of realization models with the use of through indexes of the results achievement of strategic and current aims of enterprise's constancy and development is worked out.

Key words: enterprise, control system, structural reconstruction, strategic aims, forms, processes, indexes, results, analytical information, administrative influence, organizational and technological models.

Размещено на Allbest.ru