Управление проектами в России
Понятие управления проектами как части системы менеджмента предприятия. Характеристика принципов и функций управления проектами. Особенности проектного менеджмента в социокультурной среде. История развития управления проектами в Российской Федерации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.09.2015 |
| Размер файла | 710,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по управлению проектами
· Обмен идеями и опытом, кооперация ученых, специалистов и практиков
· Сертификация специалистов, организаций и аккредитация учебных центров
· Оказание методической и консультационной помощи по УП
· Развитие и внедрение в практику методов и средств управления проектами
· Формирование рынка профессиональных услуг
· Международное сотрудничество и представительство в международных организациях
На рис. 1.3 показана организационная структура СОВНЕТ
Рисунок 3.1 - Структура СОВНЕТ
Интеграция России в мировое сообщество рис. 3.2
Рисунок 3.2 - История интеграции РФ в мировое сообщество УП
Профессиональное Управление проектами в России за последние 12 лет прошло путь от применения элементов УП для отдельных проектов до создания интегрированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами.
Тем не менее, широкое применение проектного управления позволит в относительно короткое время (2-3 года) значительно ускорить решение ряда задач, определенных правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких, как: повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективности, повышение прозрачности государства, в т. ч. бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов за счет применения УП.
Планомерные действия правительства Российской Федерации по оздоровлению экономической ситуации в стране, растущий кредитный рейтинг и активная интеграция России в мировую экономику привели к значительному росту экономики страны и повышению благосостояния населения. Применение новейших управленческих технологий станет следующим, важнейшим шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности управления государством и государственной собственностью. По оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий Управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%.
Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсированно перейти от спонтанного развития в "точках роста" к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом.
Руководители ряда компаний-лидеров отраслей, а также нескольких государственных компаний осознали перспективность интенсивного применения методов и инструментария Управления проектами и программами? как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического выстраивания деятельности бизнесов. Пионерами в области применения УП в России стали предприятия таких отраслей, как: телекоммуникации, ИТ, нефтегазовая промышленность, строительство, энергетика, аэрокосмическая промышленность, ВПК, торговля.
В России существует целый ряд успешных примеров внедрения Управления проектами (УП) в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. В первую очередь это высокотехнологичные компании, такие как: РИА РосБизнесКонсалтинг? и Integrated Business Systems (IBS), НК ЮКОС, холдинг Ланит и др. Методы проектного управления были также использованы при реализации двух проектов Росэнергоатома - на строительстве первого блока Ростовской и третьего блока Калининской АЭС, а также в проекте развития судостроения Адмиралтейская верфь (Санкт-Петербург). По требованию Международного банка реконструкции и развития технологии УП являются базовым инструментарием реализации проекта Морской старт (Sea Launch), финансируемого при участии МБРР. Во всех случаях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными, максимальная задержка сроков исполнения проектов составила 1 месяц при реализации проекта строительства первого блока Ростовской АЭС (обычная задержка в таких проектах составляет 1,0-1,5 года).
Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении УП в России. Широкое использование методов проектного управления позволит значительно (до 25 процентов) повысить эффективность экономики при условии использования уже имеющихся ресурсов. Особенно эффективно применение УП в высокотехнологичных производствах, нефтегазовой промышленности, связи, строительстве, проектах, связанных с применением информационных технологий, а также социально-экономических проектах. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем на 22-27% (максимальное значение до 40% в строительстве и социально-экономических проектах), сокращение времени в среднем на 17-20% (максимальные значения 24-30% в проектах Hi-Tech, Строительстве, информационных технологиях и при реализации социально-экономических проектов). Стоит заметить, что в России УП приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.
Профессиональное управление проектами немыслимо без профессионально подготовленных специалистов. Важнейшую роль в развитии индустрии управления проектами играют кадры.
3.3 Методика реализация управления проектами в РФ
С целью повышения уровня конкурентоспособности, согласно обострения конкурентной борьбы, все игроки на рынке столкнулись с необходимостью следующих изменений в управлении компаниями:
Оптимизации накладных расходов / Повышение эффективности управления
Введение инновационных систем менеджмента
Систематизации бизнес процессов
Повышение уровня эффективности использования ресурсов
Совершенствование существующих систем менеджмента
Внедрение корпоративных стандартов и культуры управления
Внедрение опыта игроков на аналогичных рынках Европы и мира
Снижение рисков негативных факторов внешней среды (бюрократии и коррупции государства)
Для создания путей реализации указанных изменений, а также эффективности и скорости их применения, лидерами рынка, в основном, было выбрано применение методик проектного управления в менеджменте компаний:
Создание централизованного проектного офиса
Приспособления организационной структуры компаний под стандарты управления проектами
Привлечение консультантов и квалифицированных кадров к процессам управления "проектами изменений"
Полный или частичный переход на использование стандартов управления проектами в отдельных подразделениях и направлениях деятельности компании
Методология управления проектами помогает решать задачи во многих важных факторах работы компании, с приспособлением розничного бизнеса к условиям современного рынка. Также, необходимо отметить, что мировой опыт преодоления экономического кризиса многих успешных международных компаний диктует принцип стремительного развития в условиях "выживания" конкурентов. Учитывая это, одним из важнейших вышеупомянутых факторов, по мнению подавляющего большинства специалистов отрасли, было увеличение своей доли рынка на фоне стагнации конкурентов, путем решения следующих стратегических задач:
Развития географии торговых точек (представление сети в новых регионах)
Возгорания выгодных или стратегических торговых площадей в ключевых ТЦ и ТРЦ
Следует отметить, что спад потребительского спроса и обострения борьбы между прямыми конкурентами вызвал необходимость поиска как новых партнеров, так и новых видов партнерских отношений.
Для реализации определенных задач были приложены немалые усилия, с целью изменения психологии и атмосферы отношений (по потребительским на партнерские). Они подразделяются на в два типа:
Первый - между арендодателями и розничными операторами, путем:
Комплексного размещения торговых точек на нескольких площадках, принадлежащие одним собственникам (на стратегической площади и "дополнительной")
Подписание долгосрочных договоров аренды, на взаимовыгодных условиях планового постепенного увеличения арендной платы
Подписание предварительных договоров аренды в торговых комплексах, находящихся на этапе строительства
Второй - между розничными операторами различных потребительских рынков.
Совместное размещение и открытие торговых точек с "якорными" розничными операторами в ТЦ (например. Сотрудничество с продуктовыми сетями, с целью использования эффекта синергии трафика потенциальных покупателей и поощрения потребительского спроса).
Именно здесь возникает актуальная задача бизнеса в создании эффективного механизма открытия новых магазинов в условиях:
Максимально сжатых сроков и конкретной даты открытия (сдачи магазина в эксплуатацию)
Общей необходимости в экономии трудовых ресурсов компании и внешних поставщиков
· Вполне конкретизированной качества выполнения работ, обусловлена форматом торговой точки
Очевидно, что при этих трех классических условиях проектного управления для решения вышеуказанного задачи как нельзя лучше подходит именно методология управления проектами.
В завершение необходимо отметить, что именно подход к открытию торговой точки, как к реализации проекта, дает возможность получить:
Типизации, как отдельных работ так и проектов в целом
Стандартизации сроков проведения отдельных работ и всего проекта
Одинакового качества выполнения работ проекта, как при реализации одного так и нескольких проектов одновременно
Оптимизации нагрузки трудовых и денежных ресурсов, как внутри компании так и внешних поставщиков
Стандартизации качества выполнения работ проекта
Реализации в качестве проектов, совокупных работ (неплановых, текущих и ежегодных модернизаций магазинов сети, закрытие открытие торговых точек и т.д.)
Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы по теме управление проектами в России. Анализируя теоретические аспекты проектного управления, определяем следующие основные положения исследования:
1. Управление проектами - область знаний по планированию, организации и управления ресурсами с целью успешного достижения целей и завершения задач проекта. Иногда отождествляется с управлением программами, но программа - это фактически более высокий уровень: группа связанных и взаимозависимых проектов. Это признанная во всем мире методология решения организационно-технических проблем, это философия руководства проектами.
2. Проект - это определенное задание с определенными исходными данными и установленными результатами (целями), обусловливающих способ его решения.
3. К основным свойствам проекта, вытекающие из его признаков и по которым они могут быть классифицированы на типы, относятся: масштаб проекта, его размер, количество участников и степень влияния на окружающую среду.
4. Целью любого проекта является создание конкретного материального объекта или услуги с уникальными свойствами.
5. Принципами управления проектами является целеустремленность, системность, комплексность, обеспеченность, приоритетность, экономическая безопасность мероприятий, экологическая безопасность, легитимность, социальная направленность.
6. Основными функциями проектного менеджмента является управление объемом работ, качеством, затратами, временем. Дополнительными функциями, которые направлены на управление определенными объектами является управление персоналом, коммуникациями, контрактами, неопределенностями, интеграцией.
7. Задача контроля состоит в том, чтобы, получив фактические данные о ходе выполнения проекта, сравнить их с плановыми, выявить отклонения.
8. Спецификой в социокультурной среде является то, что определяют систему ценностей населения, традиции и верования, потребности населения.
9. Социокультурная среда рассматривается как часть среды любого заведения, в которой царит определенный сложившийся тип жизни.
Сегодня в России благодаря запуску приоритетных национальных проектов и возросшему интересу и вниманию к проектному подходу сложилась исключительно благоприятная ситуация для официального признания и продвижения профессии "Управления проектами".
Для этого профессиональное сообщество должно объединить свои усилия и инициировать соответствующие процессы в общественных и государственных структурах для принятия необходимых решений.
Список литературы
1. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры. Социологический анализ становления профессии; КомКнига - Москва, 2013. - 280 c.
2. Бегьюли Ф. Управление проектами / Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: Фаир-Прес, 2002. - 208 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс: учебник /-М.: Изд. МГУ, 2008-521 с.
4. Ганчин В.В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011. - N 5. - С.114-118.
5. Генкин Б.М., Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. - М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М. - 2005. - 384с.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С.26-39.
7. Заренков В.А. Управление проектами. СПб., 2010.
8. Кузнецов А.А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
9. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - N 15. - С.50-53.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие [под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро]. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
11. иМильнер Б.З. Теория организаций // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2008. - 428 с.
12. Мыльников Л.А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С.2-11.
13. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С.64-65.
14. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. - М.: "Диалектика", 2006. - С.368.
15. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. РодниТернер; [пер. с англ.] / под. общ. ред. В.И. Воропаева. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. - 552 с.
16. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.
17. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч.2. - С.645-650.
18. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.]: Питер, 2011. - 394 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".
курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015Организация системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях. Построение организационных структур управления проектами организаций. Определение проблем управления проектами ОАО "Сатурн" и поиск путей совершенствования.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 23.08.2011Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций. Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления. Модель информационно-аналитической системы управления лечебным учреждением.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.07.2015Понятие управления проектами как важной части функционирования любого предприятия. Внедрение информационных систем. Стандарты по управлению проектами. Интеграция проекта и управление его содержанием. Особенности управления временем и стоимостью.
практическая работа [341,1 K], добавлен 07.04.2015Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 20.08.2017Управление проектами как творческий процесс. Методология проектного менеджмента. Технологии управления проектом. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 23.11.2010Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012Управление проектами в рыночных условиях, особенности управления ими в России. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью работы проекта. Деятельность людей в проектах. Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.
курсовая работа [33,8 K], добавлен 25.03.2008Сущность и функции корпоративной системы управления проектами (КСУП), ее элементы и предъявляемые к ней требования. Базовые методологии и процессы управления проектами. Характеристика основных ролей в контексте КСУП, этапы ее разработки и внедрения.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 13.06.2013Организационные структуры управления проектами, их отличительные особенности и содержание, принципы построения. Система менеджмента качества разработанного проекта, закономерности управления стоимостью и определение основных факторов, влияющих на нее.
контрольная работа [34,8 K], добавлен 09.12.2014Информационные системы управления проектами. Классификация и краткий обзор программного обеспечения управления проектами. Внедрение специализированного программного обеспечения при проведении автоматизации управления Фитнес-клубом с выкупом территории.
курсовая работа [966,1 K], добавлен 01.12.2013Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.
контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами.
реферат [57,0 K], добавлен 14.02.2011Анализ существующих информационных технологий в области управления проектами. Разработка методики внедрения в работу образовательного учреждения программного комплекса управления проектами Microsoft Project и оценка эффективности его использования.
курсовая работа [151,2 K], добавлен 14.01.2014Проект и его характеристика. Управление проектом как одна из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Виды организационных структур управления проектами. Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис".
дипломная работа [3,0 M], добавлен 18.02.2013Сущность управления инновационными проектами. Классификация инновационных проектов, идеи, замыслы и технические решения. Фазы жизненного цикла проекта и основные области его приложения. Программное обеспечение управления инновационными проектами.
реферат [484,6 K], добавлен 29.09.2012Усовершенствование процессов управления проектами нефтегазовой отрасли Азербайджана. Управление проектами и процессный подход при бурении нефтяных скважин. Разработка рекомендаций по усовершенствованию процессов управления проектом "Азери-Чираг-Гюнешли".
дипломная работа [2,9 M], добавлен 25.09.2013Сущность понятия "проект". Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами. Разница между менеджером и владельцем. Источники успеха руководителя. Рычаги управления проектами. Жизненный цикл и фазы инвестиционного проекта.
презентация [930,4 K], добавлен 21.11.2011Понятия управления проектами. Обзор программных средств. Анализ российского опыта применения проектного управления. Финансово-экономический анализ деятельности ООО "Династия". Автоматизация взаимоотношений с клиентами, посредством внедрения CRM-системы.
презентация [1,5 M], добавлен 14.08.2013Сущность, роль и основные методы проектного менеджмента в управлении предприятием. Практическое применение проектного менеджмента в деятельности ООО АН "Династия", использование методов проектного управления для автоматизации взаимоотношений с клиентами.
дипломная работа [4,4 M], добавлен 15.09.2012
