Разработка миссии и целей современного предприятия

В рамках стратегического альянса «Лукойл» и ConocoPhillips 1 июля 2005 года с целью разработки нефтегазоносных залежей в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на севере европейской части России создали совместное предприятие «Нарьянмарнефтегаз». Доля «Лукойла» в созданном СП составляет 70 %, доля ConocoPhillips -- 30 %.

В декабре 2011 года «Лукойл» создал совместное предприятие с «Башнефтью» для разработки крупных нефтяных месторождений имени Романа Требса и имени Анатолия Титова. Суммарные извлекаемые запасы и ресурсы нефти по данным месторождениям -- 89,73 млн тонн по категории С1, 50,33 млн тонн -- по категории С2 и 59,29 млн тонн -- по категории С3.

Зарубежные проекты:

Оператором зарубежных проектов «Лукойла» в секторе геологоразведки и добычи является его дочерняя компания «Лукойл Оверсиз».

«Лукойл» участвует в реализации 16 проектов по разведке и разработке структур и месторождений на территории следующих стран:

· Азербайджан (Д-222 (Ялама), Шах-Дениз);

· Казахстан (Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Каракудук, СеверноеБузачи, Алибекмола, Кожасай, Арман, Жамбай Южный, Аташский, Тюб-Караган);

· Узбекистан (Кандым-Хаузак-Шады, Арал, Кунград, Юго-Западный Гиссар);

· Египет (Мелейя, блок WEEM, Западный Гейсум, Северо-Восточный Гейсум);

· Ирак (Западная Курна-2);

· Иран (Анаран);

· Колумбия (проект «Кондор» совместно с колумбийской государственной компанией Ecopetrol);

· Кот-д'Ивуар (соглашение о разделе продукции на шельфовом блоке CI-205 в Гвинейском заливе)

· Венесуэла (блок Junin 3);

· Саудовская Аравия.

· Гана (Cape Three Points Deepwater)

Добыча углеводородов из всех вышеперечисленных проектов осуществляется только в Казахстане (5,5 млн т нефти и 1,9 млрд мі в 2006 г.) и Египте (0,2 млн т).

Нефте- и газопереработка:

«Лукойл» владеет семью нефтеперерабатывающими заводами общей мощностью 58 млн т нефти в год, а также двумя мини-НПЗ.

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Год приобретения	Мощность, млн т
	Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез	Кстово	1958	2000	17,0
	Лукойл-Пермнефтеоргсинтез (ПНОС)	Пермь	1958	1991	13,0
	Лукойл-Волгограднефтепереработка	Волгоград	1957	1991	11,0
	Лукойл-Ухтанефтепереработка	Ухта	1934	2000	3,7
	Лукойл-Одесский НПЗ	Одесса	1937	1999	2,8
	Лукойл Нефтохим Бургас	Бургас	1964	1999	8,8
	Petrotel-LUKOIL	Плоешти	1904	1998	2,4
	ISAB	ПриолоГаргальо	1975	2008*	16,0*
	TRN	Флиссинген	1973	2009*	7,9*

* -- 49 % акций (100 % акций в 2013) в ISAB, 45 % в TRN

Также в состав компании входят Коробковский, Усинский, Пермский и Локосовский газоперерабатывающие заводы.

Фонтан на АЗС «Лукойл» в Волгограде

В 2007 году на НПЗ компании было переработано 52 164 тыс. тонн нефти, в том числе на российских заводах -- 42 548 тыс. тонн. Газоперерабатывающими заводами компании в 2005 году было переработано 2691 млн мі газового сырья и 479 тыс. т широкой фракции легких углеводородов.

Выступая на пресс-конференции в Нью-Йорке 18 октября 2006 года, президент компании Вагит Алекперов сообщил, что «Лукойл» отказывается от строительства нового нефтеперерабатывающего завода в России. По его словам, «на данном этапе это нецелесообразно и экономически неэффективно». Вместе с тем, «Лукойл» планировал построить в Калмыкии крупный комплекс для переработки природного газа, поступающего с месторождений Северного Каспия общей стоимостью свыше $3 млрд. Работы предполагалось начать весной 2008 года. Также в марте 2007 года было заявлено, что «Лукойл» собирается расширить мощности завода в болгарском Бургасе с 7,5 млн т до 10 млн т нефти в год.

Нефтехимия:

Дочерняя компания «Лукойл-Нефтехим» управляет нефтехимическими комбинатами «Ставролен» (Будённовск), «Саратоворгсинтез», «Карпатнефтехим» (Калуш, Украина). Нефтехимические мощности находятся также в составе комбината «Нефтохим Бургас» в Болгарии. «Лукойл» является крупнейшим в Восточной Европе производителем олефинов, нитрила акриловой кислоты (сырья для производства синтетических волокон). Также совместно с «Сибуром» «Лукойл-Нефтехим» владеет контрольным пакетом акций комбината «Полиэф».

В 2005 году на нефтехимических предприятиях «Лукойл-Нефтехима» было произведено 1,8 млн т товарной продукции, в том числе 402 тыс. т полиэтилена, 128 тыс. т нитрила акриловой кислоты. Кроме того, на болгарском нефтеперерабатывающем заводе «Лукойл Нефтохим Бургас» выработано 372,5 тыс. т нефтехимической продукции.

Важнейшим перспективным проектом «Лукойла» в области нефтехимии является строительство Каспийского газохимического комплекса (ожидается, что он будет использовать ресурсы природного газа и газового конденсата, добываемого компанией на шельфе Каспийского моря). Предполагается, что предприятие будет выпускать широкий спектр нефтехимической продукции, включая продукты основного органического синтеза, полиэтилен, полипропилен и т. д.

Транспортировка:

Транспортировка нефти, добываемой «Лукойлом» в России, осуществляется по большей части трубопроводами «Транснефти», а также железнодорожным и водным транспортом. Нефть, добываемая на месторождениях компании в Казахстане, транспортируется, в том числе, через трубопровод Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

«Лукойлу» принадлежит целый ряд нефтяных и нефтепродуктовых терминалов, используемых для экспорта нефти и нефтепродуктов:

Терминал в порту Высоцк (Финский залив Балтийского моря) мощностью 10,7 млн т нефти и нефтепродуктов в год (на начало 2006 года).

Терминал вблизи посёлка Варандей (Баренцево море) мощностью 12,5 млн т нефти в год -- используется для отгрузки нефти, добываемой в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.

Терминал в порту Светлый на Балтийском море (Калининградская область) мощностью 6 млн т нефти и нефтепродуктов.

Терминал «Астраханский» в посёлке Ильинка (Астраханская область) мощностью 2 млн т нефти и нефтепродуктов.

Автозаправочная станция «Лукойла» на шоссе № 94 в штате Нью-Йорк (США)

Сбыт:

Сеть по сбыту нефтепродуктов компании «Лукойл» охватывает 19 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Хорватия, Черногория, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония и США. Компании принадлежит 199 нефтебаз и 5830 автозаправочных станций.

Розничная продажа нефтепродуктов осуществляется по большей части под торговой маркой «Лукойл» (LUKOIL -- за рубежом). В США часть заправочных станций компании работает под торговыми марками Getty и Mobil.

В июле 2008 года «Лукойл» договорился о покупке турецкой компании Akpet, которой принадлежит 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Сумма сделки составила немногим больше $500 млн.

Электроэнергетика:

«Лукойлу» принадлежит значительное число малых электростанций и других энергетических установок. Собственные энергомощности компании на 2009 год включали 463 генерирующие установки мощностью 337 МВт. Указанные генерирующие ёмкости обеспечили в 2008 году 6,1 % потребностей компании в энергии.

Помимо этого компания «Лукойл» контролирует 100 % долей «Лукойл-Экоэнерго» (Южная генерирующая компания -- ТГК-8).

Свою миссию и цели ОАО «Лукойл» определяет в следующем:

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

Ежедневно наши продукты, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество своей жизни.

Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке.

Наши цели:

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

2.1.2 Определение внешних эффектов и потерь, производимых фирмой, ее роли в обществе

В 2013 году по результатам геологоразведочных работ ожидается прирост извлекаемых запасов углеводородов в объеме 130,2 млн. ТУТ (93,5 млн. т жидких углеводородов и 36,7 млрд. м3 природного газа), что позволит обеспечить компенсацию добычи углеводородов приростом их запасов на 112%. В 2013 году Компания получила 42 новые лицензии на право пользования недрами.

Объем добычи углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ» (добыча дочерних обществ и доля в добыче зависимых организаций) ожидается на уровне 116,6 млн. ТУТ, что на 2,2 млн. ТУТ (или на 1,9%) выше, чем в 2012 году.

Объем добычи нефти Группой «ЛУКОЙЛ» ожидается на уровне 90,8 млн. т, в том числе 85,5 млн. т на территории РФ и 5,3 млн. т за рубежом. В 2013 году Компания переломила многолетний негативный тренд по снижению среднесуточной добычи нефти. По сравнению с 2012 годом добыча нефти увеличилась на 0,9 млн. т.

Объем добычи газа по Группе «ЛУКОЙЛ» в 2013 году ожидается на уровне 25,8 млрд. м3, в том числе: 18,1 млрд. м3 на территории РФ и 7,7 млрд. м3 за рубежом. По сравнению с 2012 годом добыча газа увеличится на 1,2 млрд. м3 или на 4,9%.

Уровень использования попутного (нефтяного) газа на территории РФ составит 87,7%, что выше уровня 2012 года.

Поставка нефти для переработки на российских НПЗ Компании (с учетом мини-НПЗ) ожидается на уровне 45,2 млн. т (+1,9% к 2012 году).

Объем экспорта нефти Группы «ЛУКОЙЛ» в 2013 году ожидается на уровне 31,9 млн. т. Снижение экспорта по трубопроводной системе АК «Транснефть» на 5,2 млн. т (-17%) по сравнению с 2013 годом, в частности, обусловлено увеличением реализации нефти на внутреннем рынке РФ.

С июля 2013 года были организованы экспортные отгрузки в новом направлении - через систему «Восточная Сибирь - Тихий океан» в порту Козьмино, что позволило обеспечить продажу легкой нефти Компании с сохранением её качества на более выгодных условиях по сравнению с экспортом в западном направлении. Выход на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона соответствует стратегии Компании по диверсификации рынков сбыта.

В 2013 году на НПЗ Компании доля производства автомобильного бензина, соответствующего стандарту Евро, ожидается на уровне 99,97%. Объем розничной реализации нефтепродуктов и продуктов газопереработки в 2013 году ожидается на уровне 16,2 млн. т, что на 1,7% выше результата 2012 года. В 2013 году сохранился устойчивый рост розничных продаж премиального топлива «ЭКТО»: объем продаж в России составил 3,7 млн. т, что на 15% выше показателя 2012 года. При этом доля топлив «ЭКТО» в общем объеме розничных продаж моторных топлив составила 40% (в 2012 году - 35%).

Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» определил ряд приоритетных направлений деятельности в 2014 году. Среди них, в частности:

· выполнение планов геологоразведочных работ в Ираке, Западной Африке, Румынии, Балтийском море, Республике Коми, Самарской области и на Северном Каспии с целью восполнения добычи углеводородов запасами промышленных категорий;

· начало коммерческой добычи углеводородов на месторождении «Западная Курна-2» в I полугодии 2014 года;

· реализация проектов «Ранний газ Кандыма» и «Полное развитие Гиссар» в Узбекистане;

· выполнение графиков работ по освоению и развитию месторождений Северного Каспия, Большехетской впадины, Имилорско-Источного лицензионного участка и им. В. Виноградова в Западной Сибири, Денисовского лицензионного участка и Ярегского в Тимано-Печорской провинции, месторождений в Самарской области;

· выполнение мероприятий по повышению уровня использования попутного нефтяного газа;

· проведение опытно-промышленных работ по вводу в разработку не вовлекаемых запасов на месторождениях Ненецкого автономного округа;

· внедрение новых высокоэффективных технологий по вовлечению в разработку трудноизвлекаемых запасов и повышению нефтеотдачи пластов;

· своевременная реализация проектов, направленных на углубление переработки нефти, модернизация перерабатывающих мощностей для уменьшения объемов выпуска топочного мазута;

· увеличение объемов и расширение географии продаж брендированных марок моторных топлив;

· реализации концепции «Клиентоориентированная АЗС» и Программы поощрения клиентов;

· продолжение работы по переводу зарубежных розничных сбытовых активов в дилерское управление;

· повышение эффективности деятельности бизнес-сектора «Электроэнергетика».

Совет директоров также принял решение при формировании и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных программ безусловно учитывать необходимость достижения целей, заявленных в Программе экологической безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014-2018 год, которая была утверждена Правлением ОАО «ЛУКОЙЛ» в декабре 2013 года.

За годы деятельности Группа «ЛУКОЙЛ» реализовала четыре среднесрочных программы экологической безопасности, добившись при этом значительного снижения показателей негативного воздействия на окружающую среду на фоне одновременного наращивания объемов производства. Например, в нефтепереработке удельные показатели выбросов снизились в 5 раз, водопотребления - более чем в 3 раза.

На выполнение природоохранных мероприятий за период 2009-2013 годы было направлено около 3,7 млрд. долл. В результате были, в частности, достигнуты следующие показатели: утилизация ПНГ выросла с 71% до 87,7%, а объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу сокращен более чем на 90 тыс. тонн. Более 40% от всех средств было затрачено на достижение 95% уровня использования попутного нефтяного газа. По месторождениям Компании в Западной Сибири, на Балтике и в Нижнем Поволжье, включая Северный Каспий, эта задача решена.

Программа экологической безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014-2018 годы включает 618 мероприятий общей стоимостью около 4,5 млрд. долл. Ориентировочный экономический эффект от реализации мероприятий этой программы может составить около 5 млрд. долл. В результате выполнения Программы на 2014-2018 годы ожидаются следующие результаты:

· достижение 95% уровня использования попутного нефтяного газа;

· снижение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 130 тыс. т;

· обеспечение дополнительной очистки 6,8 млн. м3 сточных вод;

· уменьшение объемов водопотребления на 7,6 млн. м3;

· утилизация нефтесодержащих отходов - 300 тыс. т;

· утилизация отходов, накопленных в доприватизационный период - 550 тыс. т;

· восстановление нарушенных и загрязненных земель - 5,1 тыс. га;

· ликвидация шламовых амбаров - 1008 шт.;

· капитальный ремонт и замена трубопроводов - 4 тыс. км;

· диагностика трубопроводов - 31,6 тыс. км;

· ингибиторная защита трубопроводов - 18,8 тыс. км.

2.1.3 Описание ограничений деятельности предприятия со стороны государства, методов, используемых при этом

В последние годы государством предпринимался ряд законодательных мер, прежде всего, по изменению системы налогообложения, направленных на избежание стагнации в добыче нефти. Так, с 1 января 2008 года изменена формула расчета ставки НДПИ и начали действовать территориальные льготы по уплате НДПИ, благодаря чему возрастает интерес к разработке сложных месторождений и реализации проектов, ранее считавшимися экономически невыгодными.

Следует отметить, что одна из тенденций последних лет - увеличение инвестиций в разведку новых месторождений, объемов сервисных работ. В последние годы усилилось внимание российских нефтяных компаний к пополнению своей минерально-сырьевой базы, география поисков и добычи нефти и газа расширяется. Однако финансовый кризис внес коррективы в инвестиционные программы компаний, в основном за счет проектов, находящихся на начальной стадии реализации.

Добыча природного газа в РФ с 2004 года по 2008 год увеличилась на 12,4% и составила 664 млрд. куб. м. В последнее время особое внимание со стороны государства уделяется вопросам утилизации нефтяного газа. В 2005 году Россия вышла на рынок сжиженного природного газа (СПГ), потребление этого вида топлива растет быстрее, чем спрос на другие энергоносители.

Последние 5 лет были благоприятны для отечественной нефтеперерабатывающей промышленности, наблюдалась положительная динамика объемов первичной переработки и выпуска основных видов продукции.

Одна из тенденций развития российских нефтяных компаний в 2006-2008 гг. существенное увеличение инвестиций в нефтепереработку. Причины изменение структуры спроса на нефтепродукты на внутреннем рынке и обозначившаяся нехватка мощностей по выпуску качественных светлых нефтепродуктов, а также увеличение рентабельности продаж нефтепродуктов внутри страны и на экспорт по сравнению с поставками сырой нефти.

В 2008 году в России переработано нефти на 21% больше, чем в 2004 году и на 3,1% больше, чем в 2007 году.

Глубина переработки за рассматриваемый период выросла незначительно: с 71,5% в 2004 году до 72% в 2008 году. На ряде НПЗ РФ в последние годы велось строительство комплексов глубокой переработки нефти, что должно обеспечить рост этого важного показателя эффективности деятельности отрасли.

ОАО "ЛУКОЙЛ" - одна из немногих российских компаний, которая вкладывает значительные средства в геологоразведочные работы в новых регионах страны, успешно решая при этом общефедеральные задачи расширения ресурсной базы страны.

2.2 Анализ среды

2.2.1 Оценка непосредственного окружения организации

Конкуренты.

Основными конкурентами Компании при поставках нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки являются российские вертикально интегрированные нефтяные компании ОАО "Роснефть", ОАО "Газром нефть", ОАО "ТНК-BP Холдинг", ОАО "Сургутнефтегаз" и их дочерние и зависимые общества на различных сегментах рынка.

Несмотря на широкую диверсификацию продаж, основные объемы реализации продукции переработки нефти Компания концентрирует в приоритетных регионах сбытовой деятельности, где Группа "ЛУКОЙЛ" располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (в том числе розничной сетью), которая находится относительно близко к НПЗ Компании, где региональная емкость рынка и уровень платежеспособного спроса позволяют максимально реализовать конкурентные преимущества по сравнению с другими участниками рынка. Среди российских регионов, соответствующих этим требованиям, в первую очередь следует отметить те, в которых находятся перерабатывающие мощности Компании Пермский край, Волгоградскую, Нижегородскую области, Республику Коми. Основными конкурентами Компании в регионах сбытовой деятельности, сгруппированных в сбытовые зоны, являются компании ОАО "Роснефть", ОАО "ТНК-BP Холдинг", ОАО "Газпром нефть" и их дочерние общества, нефтеперерабатывающие заводы Уфимской группы, в некоторых регионах дочерние общества ОАО "Газпром" (см. таблицу).

Крупнейшие конкуренты компании по основным зонам деятельности дочерних сбытовых обществ Группы "ЛУКОЙЛ" на внутреннем рынке Российской Федерации.

Зоны сбытовой деятельности обществ Группы "ЛУКОЙЛ"	Основные конкуренты производители продукции, поставляемой на оптовый рынок
ЦЕНТРАЛЬНАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА	Московский НПЗ, Ярославский НПЗ, Рязанский НПЗ, Самарская группа НПЗ
СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА	КиришиНОС, Ярославский НПЗ, Рязанский НПЗ
УРАЛЬСКАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА	НПЗ Уфимской группы, Омский НПЗ, Самарская группа НПЗ, Ачинский НПЗ, Орский НПЗ, "Нижнекамскнефтехим"
ЮЖНАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА	Астраханский ГПЗ, Самарская группа НПЗ, Саратовский НПЗ, КраснодарНОС, Туапсинский НПЗ, НПЗ Уфимской группы
ПРИВОЛЖСКАЯ СБЫТОВАЯ ЗОНА	Московский НПЗ, Ярославский НПЗ, Самарская группа НПЗ, НПЗ Уфимской группы, "Нижнекамскнефтехим"

Говоря о деятельности Компании за рубежом, следует отметить, что к числу приоритетных относятся те страны, в которых Компания имеет свои нефтеперерабатывающие мощности: Болгария ("ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас" АД в Бургасе), Румыния ( "Петротел ЛУКОЙЛ" СА в Плоешти) и Украина (ОАО "ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ"). Сбыт нефтепродуктов производства этих НПЗ ориентирован как на внутренние рынки стран, где расположены заводы, так и на экспорт, в страны, где Группа "ЛУКОЙЛ" располагает собственными розничными сетями для реализации нефтепродуктов (Турция, Молдова, страны Балтии, Сербия, Венгрия, Кипр, Грузия и др.).

Конкурентная ситуация на зарубежных рынках сбытовой деятельности Компании различна. В Румынии, ввиду избыточности рынка нефтепродуктов в целом, наблюдается достаточно жесткая конкуренция между крупнейшими компаниями-производителями топлив (OMV владелец двух крупных НПЗ, Ромпетрол владелец НПЗ Петромидия). Компания Ромпетрол перешла под контроль компании "Казмунайгаз", что решает вопрос сырьевого обеспечения НПЗ. При этом, несмотря на высокую конкуренцию на рынке Румынии, это рынок является крайне привлекательным. В Болгарии "ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас" АД обеспечивает более 80% потребности болгарского рынка в моторных топливах.

На рынке Украины ОАО "ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ", обеспечивая производство нефтепродуктов, отвечающих требованиям европейских стандартов (ЕВРО-4 для дизельного топлива), успешно конкурирует с иными производителями на внутреннем рынке страны. Существующая транспортная логистика обеспечивает НПЗ высокий экспортный потенциал.

Несмотря на сохраняющиеся сложные условия, ценообразованию на нефтепродукты на внутренних рынках Украины, Болгарии и Румынии в 3 квартале 2009 года обеспечен премиальный характер к ценам рынков международной торговли, что положительно отражается и на экономике переработки нефти на зарубежных НПЗ Компании, и на эффективности размещения нефти в Группе "ЛУКОЙЛ".

В целях оптимизации системы управления сбытовым бизнесом организаций Группы "ЛУКОЙЛ" и консолидации функций его обеспечения в странах Европы и СНГ за рубежом работают Межрегиональные объединения Группы "ЛУКОЙЛ" (МРО).

Таблица 2.2.1.1 -Оценка интенсивности конкуренции

Борьба среди конкурентов	Да	Нет
1. Велико ли число предприятий на данном рынке?
2. Есть ли на данном рынке фирмы с развитой системой сбыта?
3. Является ли рост данного рынка относительно медленным?
4. Высоки ли постоянные расходы на данном рынке?
5. Высоки ли складские расходы?
6. Низки ли расходы потребителя по смене поставщика?
7. Низка ли дифференциация продуктов на данном рынке по сравнению друг с другом?
8. Сильно ли различаются фирмы, действующие на данном рынке по стратегии, по «идеологии» конкуренции?
9. Делают ли существующие фирмы высокие ставки на данный рынок?
10. Высоки ли барьеры ухода с данного рынка?
За каждый ответ «да» - 1 балл: 1 - 4 балла - конкуренция низка; 5 - 7 баллов - средний уровень конкуренции; 8 - 10 баллов - сильная конкуренция.

В соответствии с данными таблицы 2.2.1.1. можно сделать вывод о том, что конкуренция имеет средний уровень. Так как продукция, которую добывает ОАО "ЛУКОЙЛ" не особо отличается, от продукции, которую добывают его конкуренты. Так как все компании в пределах данного рынка не имеют дифференцированной продукции. Для повышения конкурентоспособности данному предприятию нужно найти такой продут, что бы он отличался от продукции остальных компаний на этом рынке.

Поставщики.

«Лукойл» владеет семью нефтеперерабатывающими заводами общей мощностью 58 млн т нефти в год, а также двумя мини-НПЗ.

Дочерняя компания «Лукойл-Нефтехим» управляет нефтехимическими комбинатами «Ставролен», «Саратоворгсинтез», «Карпатнефтехим». Нефтехимические мощности находятся также в составе комбината «Нефтохим Бургас» в Болгарии. «Лукойл» является крупнейшим в Восточной Европе производителем олефинов, нитрила акриловой кислоты (сырья для производства синтетических волокон).

Транспортировка нефти, добываемой «Лукойлом» в России, осуществляется по большей части трубопроводами «Транснефти», а также железнодорожным и водным транспортом.

Сеть по сбыту нефтепродуктов компании «Лукойл» охватывает 19 стран мира, включая Россию, страны СНГ, Эстонию и США. Компании принадлежит 199 нефтебаз и 5830 автозаправочных станций.

Компания полностью вертикально интегрирована и не зависит от внешних поставщиков.



Таблица 2.2.1.2 - Анализ силы поставщиков: Электроэнергия ГСМ 3. Оборудование

Вопросы для анализа конкурентного давления поставщиков	Группы поставщиков
	1	2	3
Сконцентрирована ли группа поставщиков (например: состоит из нескольких доминирующих организаций, компаний или более сконцентрирована, чем ее потребитель)?	2	1	1
Есть ли реальные продукты-субституты по отношению к продуктам поставщиков?	0	1	1
Является ли данный рынок главным для поставщика?	2	1	2
Является ли продукт поставщика важным для предприятия?	2	1	2
Являются ли продукты поставщика дифференцированными?	0	1	1
Вызовет ли смена поставщика значительные затраты?	1	1	2
Есть ли у группы поставщиков реальная возможность прямой интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить продукты предприятия?	1	0	0
Есть ли у предприятия возможность обратной интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить продукты поставщиков?	2	0	1
Таблица заполняется оценками сил поставщиков: 0, 1 или 2. Максимальная суммарная оценка сил одной группы поставщиков, таким образом, не может превышать 16 баллов.

Руководствуясь данными таблицы 2.2.1.2., следует сделать вывод о том, что наиболее сильными поставщиками для ОАО "ЛУКОЙЛ" являются поставщики первой и третьей групп (электроэнергия и оборудование) - это, те поставщики, которые доминируют над всеми остальными группами поставщиков. Вторая группа поставщиков - ГСМ, отстает от первой и третьей группы незначительно, так как тоже является основным.

Покупатели.

Важнейшими потребителями являются транспортные компании, авиация, ЖКХ, химическая промышленность, АЗС. Значительный объем потребления наблюдается в химической и нефтехимической отрасли и производстве синтетических каучуков и волокон, пластмасс, ПАВ, моющих средств, пластификаторов, присадок, красителей.



Таблица 2.2.1.3 - Анализ конкурентной силы покупателей: Транспортные компании Авиация ЖКХ Химическая промышленность АЗС

Вопросы анализа конкурентной силы покупателей	Группы потребителей
	1	2	3	4	5
Сконцентрирована ли группа потребителей (например: состоит из ряда доминирующих структур)?	2	2	2	1	2
Приобретает ли группа потребителей значительные объемы продукции предприятия относительно всего объема его производства?	2	2	1	1	2
Являются ли покупаемые продукты важной составляющей затрат группой потребителей?	2	1	1	0	2
Являются ли приобретаемые продукты стандартными или дифференцированными?	1	1	0	1	1
Влечет ли смена поставщика существенные затраты для группы потребителей?	1	1	1	0	1
Имеет группа потребителей относительно низкую прибыльность?	1	1	2	1	2
Есть ли у группы потребителей реальная возможность обратной интеграции, т.е. возможность самостоятельно производить покупаемый продукт?	0	0	0	1	0
Является ли предлагаемый продукт важным для обеспечения качества продукта покупателей?	2	2	1	1	2
Имеет ли группа потребителей подробную информацию о предприятии, например, знают ли норму прибыли предприятия, и т.д.?	0	0	0	0	1
Есть ли у группы потребителей эксперты по закупкам?	2	2	1	2	2
Существуют ли организации или программы поддержки потребителей (например, социальные программы для инвалидов)?	1	1	2	1	1
Таблица заполняется оценками сил покупателей: 0 или 1, или 2.

Анализ конкурентной силы покупателей показал, что наиболее важными покупателями для ОАО "ЛУКОЙЛ" является АЗС, так как они совершают достаточный объем закупок, также они имеют достаточно высокую прибыльность от реализации продукции ОАО "ЛУКОЙЛ", и они производят большое количество закупок, в отличие от других потребителей. Что касается групп потребителей транспортных компаний, авиации, ЖКХ и химической промышленности, то они являются важным покупателями для ОАО "ЛУКОЙЛ", но они не приносят больше прибыльности, чем АЗС. Если конечно рассматривать, большую сеть автомобильных заправочных станций.

Анализ барьеров входа на рынок представлен в таблице 2.2.1.4., анализ барьеров выхода в таблице 2.2.1.5.

Таблица 2.2.1.4 - Анализ барьеров входа

Вопросы для анализа входных барьеров	Степень влияния барьеров
	значительно	Средне	незначительно
Насколько политика правительства ограничивает вход на рынок?	Х
Насколько доступны капиталы?	Х
Насколько существенно влияние кривой «затраты/объем»?	Х
Насколько существенно влияние кривой «знание/опыт»?	Х
Насколько велики стоимостные преимущества действующих на рынке фирм?		Х
Насколько дифференцированы товары на данном рынке?			Х
Насколько велика для потребителя стоимость перехода к продуктам новой фирмы?		Х
Насколько доступны необходимые знания и технологии?	Х
Насколько доступна сеть дистрибуции?	Х
Насколько доступны необходимые людские ресурсы?		Х
Насколько влияет место расположения фирм на возможность выхода на рынок?		Х
Итого	6	4	1

Как свидетельствуют данные таблицы 2.2.1.4., анализ барьеров входа показал, что существуют экономические и политические барьеры для входы на данный рынок. Барьеры входа на рынок очень высокие. В основном это связанно с тем, что государство ограничивает вход на рынок. Так же не малую роль играют и такие факторы как: "знание/опыт"; товары не дифференцированы; доступность к знаниям и технологиям должна быть велика, знания должны быть специальными. Также это выражается в отсутствии возможности войти на рынок из - за необходимости масштабного инвестирования, которое требуется на приобретение необходимых основных и оборотных средств.



Таблица 2.2.1.5 - Анализ барьеров выхода

Вопросы для анализа выходных барьеров	Степень влияния барьеров выхода
	значительно	средне	незначительно
Насколько политика правительства ограничивает выход из отрасли?	Х
Стоит ли проблема списания крупных инвестиций?		Х
Велики ли затраты на ликвидацию предприятия, в том числе на рекультивацию земель?	Х
Насколько существенно влияние дилеров, потребителей?		Х
Насколько существенно влияние профсоюзов?		Х
Насколько престижен бизнес в данной отрасли?	Х
Итого	3	3	0

Анализ барьеров выхода показал, что так же существуют и существенные препятствия экономического и политического характера для закрытия ОАО "ЛУКОЙЛ". Барьеры выхода с рынка находятся между высоким и средним уровнем. Точно так же как и при барьерах входа, политика правительства придерживается определенной политики и при выходе из отрасли. Еще одним не мало важным барьером является высокая затратность на ликвидацию компании.

2.2.2 Определение типа технологии, направления влияния технологических факторов на перспективы предприятия

Новые технологии и инновации - одно из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

В рамках взаимодействия ОАО «РИТЭК» и Фонда «Сколково» в 2012 году на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для увеличения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта было создано дочернее общество ОАО «РИТЭК» - ООО «РИТЭК-ИЦ», которому в 2012 году был присвоен статус участника Фонда «Сколково».

В 2012 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» (далее - РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности. Так, с целью инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов Баженовской Свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы. Кроме того, в рамках развития инновационной деятельности в сфере переработки попутного нефтяного газа в жидкие углеводороды были проведены испытания технологии «Мини-GTL».

Технологии в сфере геологоразведки и добычи

Основной объем научно-технических работ в бизнес-сегменте пришелся на разработку рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствование методов оценки запасов (продолжались работы по созданию методики подсчета запасов углеводородов в резервуарах со сложной структурой), на разработку и совершенствование методов повышения нефтеотдачи пластов и оптимизацию технологических решений при разработке неразбуренных участков и залежей. Пристальное внимание уделялось технологиям по обеспечению экологической безопасности при разработке месторождений, особенно морских.

Новые технологии бурения

В 2012 году не только расширены регионы и объемы внедрения технологий, но и адаптированы к объектам в карбонатных и терригенных пластах технологии, обеспечивающие максимальный контакт с коллектором, и технологии заканчивания горизонтальных скважин с МГРП. Высокая эффективность этих технологий в 2012 году отмечается в регионах Пермского Предуралья, Республики Коми, на газовых проектах Западной Сибири.

К прорывным технологиям, внедренным в 2012 году, относится бурение горизонтальных скважин с МГРП. По итогам 2012 года введено 99 скважин с МГРП. Средний дебит нефти - 43,5 т/сут. Если в 2011 году технология МГРП применялась только в Западной Сибири, то в 2012 году она применялась и на месторождениях ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Кроме того, при строительстве новых скважин активно привлекались современные технические разработки в области «нижнего» заканчивания скважин. Так, на месторождении им Ю. Корчагина для предупреждения прорывов газа добывающие скважины оборудованы пассивными системами регулирования притока (ResFlow).

Для обеспечения постоянного мониторинга процесса разработки велась планомерная работа по оснащению скважин оптоволоконными системами (ОВС). На данный момент этими системами оснащены несколько скважин пермокарбоновой залежи Усинского месторождения, скважина 113 месторождения им. Ю. Корчагина и другие скважины.

Повышение нефтеотдачи пластов

27% нефти в России добывается за счет применения различных технологий ПНП.

Одним из важнейших результатов деятельности Компании в сфере развития технологий является активное применение методов интенсификации добычи нефти и повышение нефтеотдачи пластов (ПНП). Эти методы позволяют существенно увеличивать извлекаемые запасы и добычу нефти, вовлекать в промышленную разработку запасы высоковязкой нефти, запасы в низкопроницаемых коллекторах и трудноизвлекаемые запасы на поздней стадии разработки месторождений. Компания применяет физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на продуктивные пласты.

В 2012 году Группа выполнила 5 605 операций ПНП, что на 15% выше уровня предыдущего года. В отчетном году дополнительная добыча за счет применения в России методов ПНП составила 23,1 млн т. Основной объем дополнительной добычи (более 15,1 млн т) получен за счет физических методов, в первую очередь за счет ГРП.

В 2012 году на месторождениях Группы проведены 867 операций ГРП со средним приростом дебита нефти 8,1 т/сут.

За счет других методов ПНП - гидродинамических, тепловых, химических, интенсификации добычи было добыто почти 8 млн т нефти. В 2012 году продолжилось активное внедрение новейших химических технологий (были проведены 1 602 операции против 1 417 в 2011 году).

Высокоэффективным методом ПНП является также бурение вторых стволов на существующих скважинах. В отчетном году продолжилось активное использование этого метода. Так, на месторождениях Группы в 2012 году пробурено 377 боковых стволов со средней эффективностью 16,7 т/сут. Стабильно высокая эффективность в первую очередь обусловлена подготовкой научно обоснованных мини-проектов с применением гидродинамического моделирования и повышением точности прогнозирования геологического строения и структуры запасов на участках бурения вторых стволов. Следует отметить, что бурение вторых стволов применяется в основном на бездействующем фонде скважин с целью доизвлечения остаточных запасов нефти.

Технологии в сфере нефтепереработки

В Компании особый акцент делается на разработку, модернизацию и строительство высокотехнологичного оборудования, позволяющего снижать затраты на переработку и производить новые виды высококачественной продукции. Непрерывное улучшение качества служит интересам потребителей и охраны окружающей среды, а производство продукции с большей добавленной стоимостью приносит Группе дополнительную прибыль.

С июля 2012 года все российские НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» перешли на выпуск автобензинов в соответствии со спецификацией Евро-5 в полном объеме, что обеспечило экономию на дифференциации акцизов в 2012 году.

В настоящее время Компания проводит работы по строительству нового оборудования и модернизации НПЗ. Так, в 2012 году на Ухтинском НПЗ завершились работы по модернизации реакторного блока ГДС-850, а также печного блока установки каталитического риформинга. Это позволило увеличить мощности обеих установок до 1,1 и до 0,4 млн т/год соответственно. На Нижегородском НПЗ в 2012 году была завершена реконструкция АВТ-5. На Волгоградском НПЗ в 2012 году была внедрена система улучшенного управления на установке изомеризации, позволяющая увеличить выход товарной продукции.

Проводятся также исследования по повышению эффективности энергопотребления и эксплуатационной безопасности НПЗ, ГПЗ и организаций нефтехимии.

Компания уделяет серьезное внимание развитию передовых технологий производства масел и присадок. В Компании создан блок по науке и технологиям. Его основными функциями являются разработка и вывод на рынок новых высококачественных продуктов, востребованных современной техникой, а также новых технологий и рецептур. Эта работа ведется специалистами Компании в тесном сотрудничестве с научными центрами России.

Информационные технологии

Более 14 тыс. пользователей ИСУ.

Компания придает большое значение использованию технологий, направленных на повышение эффективности не только операционной, но и управленческой деятельности. С этой целью было проведено расширение функциональности всех информационных систем, разработанных в интересах организаций Группы «ЛУКОЙЛ», осуществлено распространение их на большее число организаций Группы. Последовательно создавая и развивая интегрированную систему управления (ИСУ), к концу 2012 года на базе решений SAP было осуществлено внедрение 24 модулей в 114 организациях. В рамках перехода на Глобальное решение ИСУ разработаны локальные нормативные акты по портфелям активов и проектов, а также по бизнес-процессам на основе базовых документов корпоративной системы управления. Разработана модель системы процессно-функционального управления Группой «ЛУКОЙЛ», представляющая собой совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов Группы.

2.2.3 Определение типа видения руководителя, существующего и целесообразного

Иногда запланированное развитие компании нарушается сильнейшими потрясениями в бизнес-среде, требующими радикального пересмотра стратегического курса. Многим преуспевающим компаниям необходимо менять курс не для того, чтобы выжить, но для того, чтобы развить свой успех.

Стратегическое видение должно выражать сверхзадачу компании, чтобы работники ощущали себя не каменщиками, а строителями храма. По реакции компании на изменения среды можно судить ее о жизнеспособности и умении реализовать новые возможности роста. Рассмотрим пример, когда бизнес вынужден внести корректировки в свои миссию и видение.

По существующим данным компании ОАО «ЛУКОЙЛ» можно сделать определенные выводы. На данный момент Лукойл находится на 2 месте на рынке, что говорит о том, что в дальнейшем можно развиваться до лидирующих позиций (1место на рынке) и создавать более выгодные для себя и сильные позиции в конкуренции. Главное видение руководителя раскрывается в словах: «Стать компанией мирового класса». А так же: «Рост производственного потенциала и комплексная рационализация управления компанией».

• Наша главная цель - сохранить правильный баланс между темпами роста бизнеса и высокой финансовой эффективностью Компании в условиях волатильности и финансового кризиса

• Переход от экстенсивной модели роста добычи к эффективной

• Рост суммарного свободного денежного потока в 3 раза по сравнению с предыдущей программой

• Рост доходов акционеров

Нефтяная отрасль стоит на пороге очень серьезных перемен. Почти двукратное падение мировых цен за последний год оказалось разрушительным для отечественной нефтяной промышленности. Цена российской нефти (менее 10 долларов за баррель) сейчас вплотную приблизилась к себестоимости добычи, которая по разным компаниям составляет 6-8 долларов. Все прогнозы утверждают, что в ближайшие годы не следует ждать заметного повышения цен. А это значит, что в России продолжится консервация скважин, множество из которых сегодня просто убыточны (нефтяная компания «Лукойл» решила закрыть 4,5 тысячи скважин), будут снижаться объемы добычи. Исходя из всего вышеперечисленного руководитель использует рыночный тип видения.

2.2.4 Выбор модели разработки стратегии

Изучение опыта работы отечественных предприятий свидетельствует об отсутствии официально принятых планов. В ходе преобразований системы управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования в рыночной были упразднены плановые органы всех уровней, занимавшихся сбором информации, анализом состояния отраслей народного хозяйства, разработкой отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т.е., по существу, модели стратегии обучение на опыте.

Накопленный в мире опыт убеждает в том, что механическое применение стандартизированных процедур разработки стратегических планов в конкретных условиях хозяйственной деятельности предприятия мало результативно. Российским предприятиям необходима своя модифицированная структура стратегического плана, учитывающая опыт советской школы, связанная с ориентацией на активный маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с формированием новой организационной культуры производства, обеспечивающая эффективную реализацию выбранной стратегии функционирования предприятия, чем и пользуется ОАО «ЛУКОЙЛ». Предприятие вырабатывает стратегии, позволяющие успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

2.2.5 Оценка организационного потенциала фирмы

Цель организационного потенциала - помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда.

Организационная культура может медленно эволюционировать естественным образом под воздействием изменений, происходящих во внешней среде. Перемены в культуре, стратегии, производственных процессах, структуре осуществляются постепенно, в виде локальных шагов. Коллектив туристического предприятия постепенно понимает и принимает сущность и стратегию изменений, в процессе обучения осваивает новые методы, и при первых положительных результатах сотрудники уже с большей уверенностью делают следующие шаги. Такой процесс обладает целым рядом достоинств: он социально приемлем в связи со своей «естественностью», учитывает способности к развитию членов коллектива, стимулирует самоуправление и самоорганизацию, учитывает долгосрочную перспективу. Недостатками же являются высокие требования к компетенциям участников процесса, длительность преобразований, которые могут отставать от требований окружающей среды, а также атмосфера постоянной неустроенности, мешающая продуктивной деятельности туристической компании.

ОАО «ЛУКОЙЛ» -- одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ сегодня:

· 2,1% общемировой добычи нефти

· Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

· Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

· 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

· Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2012 году более 139 млрд долл. и чистой прибылью более 11 млрд долл.

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ - Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на выпуск автобензинов в соответствии со спецификацией Евро-5 в полном объеме, что обеспечило экономию на дифференциации акцизов в 2012 году.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества - бензопирена.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине.

Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 4,0 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2012 году составил 15,4 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2012 году составил 14,7 млн Гкал.

Инновационная политика

Новые технологии и инновации являются одними из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических работ в 2012 году был увеличен и составил более 157 млн долл. (в 2011 году - более 140 млн долл.).

В рамках взаимодействия ОАО «РИТЭК» и Фонда «Сколково» в 2012 году на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для увеличения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта была создана дочерняя структура ОАО «РИТЭК» - ООО «РИТЭК-ИЦ», которой в 2012 году был присвоен статус участника Фонда «Сколково».

В 2012 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» (далее - РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности. Так, с целью инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов Баженовской Свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы. Кроме того, в рамках развития инновационной деятельности в сфере переработки попутного нефтяного газа в жидкие углеводороды были проведены испытания технологии «Мини-GTL».

Компания постоянно информирует при помощи сайта обо всех новостях и изменениях в работе компании. На главной странице можно найти все актуальные новости, а также специальные предложения.

На сайте ЛУКОЙЛ можно найти следующую информацию:

· О Компании

· Корпоративное управление

· Пресс-центр

· Центр инвестора и акционера

· Запасы и добыча

· Переработка

· Энергетика

· Поставка и реализация продукции

· Тендеры

· Социальная политика

· Окружающая среда

· Реализация непрофильных активов

· Интернет-проекты ЛУКОЙЛ

· Контакты

Климат внутри компании - является основополагающим звеном корпоративной политики. Большое значение придается созидательному развитию, личному опыту сотрудников и, конечно, развитию новых техник и методов управления компанией. Чтобы сотрудники работали во взаимном согласии и понимании.

Самое главное достижение - высокопрофессиональный коллектив. Все сотрудники должны постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и технические знания.

Для того чтобы сотрудники повышали свой профессиональный уровень, в компании проводится обучение на всех уровнях.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим...