Менеджмент на нефтегазодобывающем предприятии

В настоящий момент в нефтедобывающей отрасли сложились два основных подхода к расходам, связанным с применением скважинных штанговых насосов:

1. Приобретение только новых насосов и соответственно списание вышедших из строя:

2. Приобретение новых насосов, их текущий ремонт путем замены изношенных деталей и списание в случае предельного износа самой дорогой детали цилиндра.

Первый подход имеет недостатки, заключающиеся в том, что влечет повышенные расходы по закупке новых насосов и нашел свое применение только в тех случаях, когда используемый нефтедобывающей компанией фонд скважин, оснащенных ШСН, мал (до 50 шт.) и сильно удален географически от мест, где возможна организация ремонтного участка.

Второй подход к применению ШСН нашел более широкое применение у нефтяных компаний, как в России, так и в странах СНГ. В большинстве случаев проводится текущий ремонт, который состоит из промывки ШСН, инструментального и визуального контроля составных деталей на соответствие техническим условиям, замены изношенных деталей. Как правило, заменяются клапанные пары, детали крепления (верхняя клетка, держатель седла и т. д.) и плунжер, в случае же износа дорогостоящей детали цилиндра, насос списывается,

для проведения исследования необходимо:

- динамограф СИДДОС-автомат предназначен для комплексного контроля работы ШСН. Прибор обеспечивает автоматизацию контроля динамограмм типа "нагрузка-положение" в рабочем состоянии и при выводе ШГНУ на режим, а также контроль проявлений утечек в статическом состоянии по методу "линий потерь". Цена прибора СИДДОС-автомат составляет 31 тыс. руб., срок службы - 3 года;

- количество операторов по добычи нефти и газа составляет 4 человек. ежемесячная заработная плата 1-го оператора - 45 тыс. руб.;

- количество технологов (расшифровка информации) - 2 человека, ежемесячная заработная плата 1-го технолога - 42 тыс. руб.;

- периодичность проводимых исследований - каждый день.

Произведем расчет затрат на ежедневное исследование на одной скважине:

- Амортизационные отчисления в месяц:

АО = 31 тыс. руб. / 3 года / 12 мес. 0,861 тыс. руб.

- Затраты на заработную плату в год:

ЗП_{оператор} = 45 тыс. руб. Ч 4 чел. = 180 тыс. руб.

ЗП_{технолог}= 42 тыс. руб. Ч 2 чел. = 84 тыс. руб.

- Затраты на страховые взносы во внебюджетные фонды:

СВ = (180 + 84) тыс. руб. Ч 34,2 % / 100 % = 90,288 тыс. руб.

Итак, сумма затрат на исследование скважины составит 426,179 тыс. руб. в мес.:

-- Затраты на заработную плату - 164 тыс. руб.;

-- Страховые взносы во внебюджетные фонды - 90,288 тыс. руб.;

-- Амортизационные отчисления - 0,861 тыс. руб.;

-- Прочие расходы (20% от предыдущих) - 71,030 тыс. руб.

Время проведения исследования - 6 месяцев. Следовательно, затраты за этот срок

составят 2557,073 тыс. руб. (426,179 тыс. руб. Ч 6 мес.).

При замене плунжера и НКТ вышеприведенные затраты на исследование

увеличиваются на сумму затрат на ремонтные работы, а дебит скважин соответственно снижается:

Таблица 4.4 Потери нефти от простоя скважины

Для предотвращения аварийных ситуаций в работе ШСН, необходимо проводить качественные и точные исследования (динамометрирование), инструментальный и визуальный контроль составных деталей на соответствие техническим условиям четко следуя регламенту, и тогда будет достаточно проводить текущий ремонт, который заложен в смету по эксплуатации скважины.

Определим эксплуатационные затраты на дополнительно добытую нефть. Затраты эксплуатационные - это текущие затраты по содержанию и ремонту механизмов, оборудования, сооружений.

Таблица 4.5 - Эксплуатационные затраты на дополнительно добытую нефть при замене плунжера

Таблица 4.6 - Эксплуатационные затраты на дополнительно добытую нефть при замене НКТ

Таким образом, экономический эффект от ремонта плунжеров составил 480150,00 руб., от замены НКТ -- 4727931,84 руб. (в целом - 5208081,84 руб.).

Заключение

Резервы увеличения добывных возможностей на нефтегазодобывающем предприятии это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия. Резервы представляют собой упущенные (не использованные) на данный момент возможности роста объема выпуска и продажи продукции (нефти), снижения ее себестоимости, увеличения суммы прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансового состояния, а также улучшения других экономических показателей деятельности организаций.

В курсовой работе были рассмотрены причины ремонтов скважин на предприятии, оборудованных штанговыми скважинными насосами, которые негативно влияют на объемы добычи нефти.

Нормальная работа скважин нарушается по различным причинам, что приводит либо к полному прекращению работы скважины, либо к существенному уменьшению ее дебита. Причины прекращения или снижения добычи могут быть самые разнообразные, связанные с выходом из строя подземного или наземного оборудования, с изменениями пластовых условий, с прекращением подачи электроэнергии или газа для газлифтных скважин, с прекращением откачки и транспортировки жидкости на поверхности и пр.

Так же в работе определено, что для предотвращения аварийных ситуаций в работе оборудования необходимо проводить качественные и точные исследования (динамометрирование), инструментальный и визуальный контроль составных деталей на соответствие, техническим условиям четко следуя регламенту, и тогда будет достаточно проводить текущий ремонт, который заложен в смету по эксплуатации скважины.

Библиографический список

1. Валов. Б.М. и др. Развитие нефтедобычи - основа конкурентоспособности нефтяных компаний [Текст]/ Кочетков А., Синельников А. // Нефть России. - 2009. - №3. - С. 52-55

2. Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И., Победоносцева Н.Н. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности [Текст]. - М.: 000 <ЦентрлитНефтеГаз", 2007. - 372 с.

3. Мищенко И.Т. Скважинная добыча нефти [Текст]: Учебное пособие для вузов. - М.: ФГУП Изд-во "Нефть и газ" РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. - 816с.

4. Мухамедшин Р.К. и др. Оценка технико-экономической эффективности проведения ремонтных работ на нефтедобывающих скважинах [Текст]/ Горшенина В.П., Хасанов М.М. // Нефтепромысловое дело. - 2009. - №8-10. - С. 17-19

5. Николаев Н.М. и др. Технико-экономические результаты оптимизации работы установок СШН с помощью системы диагностики их работоспособности [Текст]/ Сабиров А.А., Каштанов В.С. // Нефтепромысловое дело. 2010. - З4. - С. 22-25

6. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса [Текст]: Учебник. - М.: "Высшая школа", 2008. - 416 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов. - 5-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

Размещено на Allbest.ru