Стратегічний менеджмент

Аналіз безпосереднього оточення

У цьому організація може значний вплив на характері і зміст цього взаємодії і тим самим активної участі у формуванні додаткових можливостей та у недопущенні загроз до її подальшому існуванню.

Компонентами безпосереднього оточення є: покупці; постачальники; конкуренти;

Упорядкування профілю покупця. Покупцями продукції підприємства ТОВ Новоорская швейная фабрика "Уральський союз" є: посередницька фірма "Оренбургтекстиль", підписала договір розміщення великого замовлення (5000 виробів на рік) на пошив спеціальних зимових і літніх костюмів для працівників і ДПС; військовослужбовці, що роблять невеликі замовлення пошив форменій одягу; охоронці, працівники магазинів, медпрацівники, будівельники, листоноші - усі вони роблять замовлення невеликі партії виробів.

Можна бачити, що покупцями є люди, працюють у умовах, переважно, надворі. Цим людям необхідна тепла, зручна функціональна одяг, не створює перешкод у роботі, захищає від холоду. Продукція фабрики відповідає всі вимоги покупця повною мірою задовольняє його запити.

Сила торгу покупця. Співвідношення ступеня залежності покупця продавця можна оцінити як рівні. Основний покупець фірма "Оренбургтекстиль" добре поінформована про інші виробниках, та її задовольняє якість і готової продукції, і навіть виконання замовлень, в, раніше обумовлені терміни, чого що неспроможні запропонувати іншим виробникам. До того ж перехід іншим виробника буде дорожче коштувати, і фірма втратить час поки інше підприємство освоїть цей асортимент. Для фабрики ТОВ Новоорская швейная фабрика "Уральський союз" також вигідніше продовжувати працювати з старим замовником, оскільки вже знайоме з його вимогами і добре освоїло даний такого роду продукцію.

Аналіз постачальників. Постачальниками підприємства ТОВ Новоорская швейная фабрика "Уральський союз" є: постачальники тканини і матеріалів; постачальники фурнітури і ниток; постачальників устаткування і запчастин щодо нього; постачальники інформації.

Постачальниками тканини і матеріалів є текстильні підприємства: "Балашовский текстиль" р. Балашиха Московська обл.; "Челябинскшелк" р. Челябінськ.; "Чайковський текстиль" р. Чайковський Пермская обл. "Фурнитуру і нитки на підприємство поставляє фірма "Гама" р. Москва. Обладнання ГЕС і запчастини закуповуються фірма "Паннонія" р. Москва.

Щодо новітніх конструкторських і технологічних розробках купують біля будинку моделей "Кузнецький міст".

Постачальниками трудових ресурсів є:Новоорское професійне училище № 32; Професійне училище № 35 п. Енергетик.

Усі постачальники є давніми партнерами підприємства міста і їм немає альтернативи на ринку. Зв'язки із нею давно налагоджені, все поставки ведуться пунктуально й у зазначені терміни, якість яка поставляється ними продукції відповідає вимогам ГОСТ.

Аналіз конкурентів. Конкурентна середовище ТОВ Новоорская швейная фабрика "Уральський союз" формується з підприємств які виробляють аналогічну продукцію на близьких до неї територіях.

До конкурентам фірми можна віднести на такі підприємства як: Орская швейна фабрика; ТОВ "Співдружність" р. Магнитогорск; ТОВ "Эль-текс" р. Оренбург; ТОВ "Паритет Поволжя" р. Самара. Усі раніше перелічені фірми займаються пошиттям і реалізацією спецодягу і прикрашання одягу для медпрацівників.

Конкурентами також є торгові організації, продають спецодяг і одяг, наприклад магазини "Спецодежда" і "Мануфактурная лавка", а як і підприємці, продають дешеву одяг народжується з Китаю, що можна використовувати як робочий одяг.

Щоб не здавати своїх позицій над ринком організації необхідно створити бар'єри по дорозі входження нових фірм ринку. Слід, зменшуючи витрати домагатися зниження ціни продукцію, рахунок збільшення масштабу виробництва, підвищувати якість готової продукції, поглиблюючи спеціалізацію виробництва.

Аналіз макросередовища підприємства

Щоб з'ясувати і оцінити як чинники макросередовища впливають на результати поточної й майбутньої діяльності підприємства проводимо PEST - аналіз.

Вирізняють чотири групи чинників, найістотніших для стратегії

Політико-правові чинники (Р):

1. Урядова стабільність; +

2. Ні змін - у законодавстві стосовно легку промисловість; +

3. Держава не впливає на галузь; +

4. Держава щось робить за захистом інтересів вітчизняного виробника;

5. Зниження єдиного соціального податку до 18%. +

Економічні чинники (Є):

1. Економічну ситуації у країні можна охарактеризувати як стабільну; +

2. Рівень інфляції становить 11%;

3. Для підприємств енергоресурси постійно зростають; -

4. Високий відсоток імпорту продукції легку промисловість. -

Соціально-культурні чинники (P.S):

1. Сприятлива демографічна ситуація; +

2. Намічається на зміну структури доходів у бік збільшення (підвищення зарплатню бюджетникам); +

3. Слабка активність споживачів. -

Технологічні чинники (Т):

1. Постійно оновлюються і вдосконалюються технології виробництва виробів легку промисловість; +

2. З'являється нове вдосконалене устаткування, що дозволяє істотно улучити якість продукції і на скоротити його виготовлення. +

Із перелічених чинників можна назвати ті, які можуть надати сприятливий вплив на діяльність організації, створюючи їй додатковий можливості такі чинники відзначені +, а несприятливих чинників, створюють загрозу відзначені.

SWOT - аналіз

За результатами проведених раніше аналізів складається матриця SWOT, що дозволяє налагодити зв'язки між сильними і слабкими сторонами всередині організації та зовнішніми погрозами й потенційними можливостями, які надалі буде використано для формулювання стратегії організації[18].

Для успішного аналізу оточення організації важливо вміти оцінювати погрози та можливості з погляду їх важливості й ступеня впливу стратегію організації.

Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Можливості: придбання нових технологій і нового устаткування; вихід налаштувалася на нові сегменти ринку; яких багато важать в організацію, та його обов'язково використовувати.

Можливості: розширення виробництва; розширення асортименту; економічна стабілізація можна використовувати, коли в організації буде досить ресурсів.

Можливості: використання нових розробок у галузі НДДКР; невисокий рівень інфляції; збільшення доходів населення цікавими є організації.

Для оцінки загроз організації складається схожа матриця.

Погрози: зростання ціни енергоресурси; перевірки з боку контролюючих органів щотижня; можливість появи нових конкурентів представляють дуже високий небезпеку обману організації та вимагають негайного і обов'язкового усунення Погрози: великий відсоток дешевого імпорту; здавання позицій над ринком через брак реклами; знос устаткування також мають бути усунуті в першорядному порядку.

Погрози: підвищені вимоги до якості продукції з боку замовника; жорсткість екологічних стандартів; зниження активності споживача мають розглядатися та поступово усунуті.

Погрози: відтік кваліфікованих кадрів інші підприємства; позбавлення вигідних замовлень через зниження рівня фахівців щодо конкуруючих організацій повинні періодично відслідковуватися керівництвом.

3.2 Використання стратегії управління для підприємства ТОВ Новоорская швейная фабрика "Уральський союз"

Місія організації ТОВ Новоорская швейна фабрика "Уральський союз" прагнути виробляти конкурентоспроможні швейні вироби, переважно, спеціальне обмундирування для працівників МВС, що дозволяє задовольняти потреби місцевого ринку виробництва і відповідне всі вимоги замовника, створювати нові моделі одягу та освоювати нові ринки збуту. Діяльність організації спрямовано збереження та розвитку потенціалу, створення нових робочих місць й відповідної культури виробництва, що дозволяє співробітникам комфортно почуватися всередині організації".

Цілі організації. Осмисливши результати аналізу середовища, і визначившись з місією, організація мала здійснити поставку собі загальні далекосяжних цілей в організацію загалом, і навіть конкретні індивідуальні мети на свої підрозділів.

Довгострокові мети визначають стратегічне намір підприємства посісти певне місце у бізнесі.

І тому виділимо сім ключових просторів, у якого визначимо далекосяжних цілей підприємства [19]:

1. Становище над ринком: Збільшити частку ринку підприємства на 20%;

2. Виробництво: Підвищити продуктивності праці. Підвищити якість продукції. Знизити витрати виробництва;

3. Фінанси: Домогтися найбільш раціонального використання фінансових ресурсів;

4. Інновації: Удосконалювати способи організації виробництва та постійно освоювати нові технології;

5. Маркетинг: Щороку пропонувати ринку новий товар;

6. Управління персоналом: Підвищити рівень оплати праці рівня середнє в країні;

7. Менеджмент: Удосконалювати методи управління.

Визначившись із довгостроковими цілями, необхідно встановити конкретну мету кожному за підрозділи:

1. Маркетинг: Розширити число споживачів на 10% під кінець року;

2. Фінансовий відділ: Збільшити рентабельність 10%до 12% під кінець року;

3. Відділ кадрів: Підібрати адекватні фігури кваліфікованих робочих на знову що створюються місця. Переглянути і збільшити оклади персоналу;

4. Експериментальна ділянка: Накреслити й впровадити під кінець року 5 нових моделей. Удосконалити технологію на старі моделі;

5. Закройний цех: Підвищити якість покрою виробів. Домогтися економії тканини

6. Швейний цех: Підвищити продуктивності праці. Підвищити якість випущених виробів.

7. Механічна ділянка: Удосконалити устаткування з допомогою малих пристосувань, з єдиною метою економії часу при пошитті і поліпшення якості виробів. Встановити 10 нових одиниць устаткування.

Вибір і - оцінка стратегії організації. Визначившись із місією і метою організації, враховуючи сильні й слабкі боку підприємства, і навіть вплив загроз і можливостей із боку довкілля на організацію, необхідно вибрати стратегію управління підприємством на корпоративному рівні, і лише на рівні функціональних підрозділів. І тому необхідно: усвідомити поточну стратегію організації; з низки стратегічних альтернатив вибрати найвдалішу.

Структура організації слабко функціонує через поганих комунікативних зв'язків і відсутності такої чітких посадових обов'язків.

Ні чітко сформульованих цілей, як загальних для всієї організації, і цілей кожному за підрозділи. Не прикладається ні яких зусиль у області НДДКР.

Стан галузі. У галузі швейної промисловості спостерігається, хоч і невеликий, підйом. Напрям виробництва спеціалізованої одягу вважатимуться правильним, бо в неї є попит.

Підприємство можна оцінити як конкурентоспроможне у галузі, оскільки є необхідний технологічний досвід, фінансові ресурси, кваліфікованих кадрів.

Вибір стратегії фірми.

З низки еталонних стратегій підприємствам найбільше підійде стратегія концентрованого зростання, яка на меті зростання обсягу продажу з допомогою організації виробництва та реалізації нових видів виробів, і навіть поліпшення свого становища над ринком.

За підсумками поставленої мети і наявних можливостей довкілля можна сформулювати загальну стратегію фірми:

Підвищити конкурентні переваги, через розвиток виробництва, поліпшення якості продукту і впровадження налаштувалася на нові сегменти ринку.

Висновок

Стратегічний менеджмент - це процес визначення взаємодії організації з її оточенням яке виражається через використання обраних цілей і досягнення бажаного результату шляхом розподілу ресурсів організації у відповідність до ефективним планом дій.

Відповідно до метою та завданнями курсової роботи можна зробити такі висновки:

Підготовка сучасних менеджерів неможлива не повідомляючи розвитку стратегічного менеджменту. Менеджмент розвивався протягом певного періоду, як перетворився на самостійну галузь знання, науку.

Ринкова економіка вимагає адекватної їй системи управління, які мають зазнати радикальні перетворення разом із суспільством. У разі початку ринкових відносин найважливішим чинником якого успіху стає безперервне вдосконалення теорії та практики управління.

Важливе значення набуває вивчення передового і прогресивного досвіду управління зарубіжних і використання під час аналізу власних управлінських проблем. Тому вивчення розвитку теорії та практики закордонного стратегічного менеджменту актуально.

За сучасних умов перебудови економіки з урахуванням ринкових відносин однією з пріоритетних її напрямів є вироблення основних теоретичних і методологічних позицій з використання стратегічного менеджменту в практичної діяльності організацій. Основний особливістю управлінської думки стає пошуку нових конкретних і дійсних шляхів вдосконалення системи управління, вироблення позиції щодо різним проблемам управління стосовно ринковим умовам на основі творчого осмислення передового закордонного досвіду.

Список літератури

1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - М.:Эксмо,2005.

2. Виханский Про. З. Стратегічне управління. - М.:Гардарики, 2005.

3. Волконогова Про. Д. Стратегічний менеджмент. - М.:ИНФРА-М, 2005.

4. Воробйов А.Д. Методологія стратегічного менеджменту // Менеджмент у Росії там, № 6, 2005.

5. Гурков І. Б. Стратегічний менеджмент організації. - М.:ТЕИС, 2005.

6. Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика. - М.: Аспект Пресс, 2005.

7. Кузнєцов Б.Т. Стратегічний менеджмент. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

8. Минцберг М.Х., Куїн Дж. Б.,Гошал З. Стратегічний процес. -Спб.: Пітер, 2006.

9. Минцберг М.Х.,Альстренд Б.,Лемпел Дж.. Школи стратегій. -Спб.: Пітер, 2006.

10. Петров А.М. Стратегічний менеджмент. -Спб.: Пітер, 2005.

11. Попов З.А. Стратегічне управління. - М.ИНФРА-М, 2006.

12. Самойлов М. Управління за умов невизначеності // Економічні стратегії, №1, 2007.

13. Тренев М.М. Стратегічне управління. - М.:Эксмо, 2005.

14. Фатхутдинов Р.А. Стратегічний менеджмент. М.:Эксмо, 2007.

15. Хорин А.М. Стратегічний аналіз. М.:Эксмо, 2006.

Размещено на Allbest.ru