Разработка системы стратегического планирования на ОАО "Брянконфи"

«Звезды» - это новые бизнес-области, которые занимают относительно большую область растущего рынка, которые являются лидерами своих областей и приносят фирмам высокий доход.

Фирма наметила дальнейшее увеличение доли рынка и получение при этом дополнительного дохода.

Предприятие стремится увеличить объемы и ассортимент выпускаемой продукции, а также наладить выпуск тортов, пироженного и других новых видов продуктов, открыть сеть специализированных мест реализации продукции (кафе, детские площадки и др.)

Выберем конкретные виды функциональных стратегий

- поиск новых рынков сбыта;

- повышение качества продукции, расширение номенклатуры;

- выпуск юбилейных изделий, усовершенствование оформления продукции;

- привлечение инвестиций с целью приобретения новых более высокопроизводительных и автоматизированных видов продукции.

Составим план реализации стратегии (табл. 18).

Таблица 18

Календарный план-график

Основными направлениями улучшения работы предприятия могут быть: правильный выбор производственной направленности предприятия по выпуску продукции; создание конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей); увеличение объемов производства; снижения издержек производства; постоянное обновление выпускаемой продукции; снижение простоев оснащения; своевременное снабжение сырьем и материалами; рационализация рабочих мест; улучшение условий работы на рабочих местах; синхронизация работы.

Заключение

Успешное управление любым предприятием - это всегда очень сложный процесс. Для его реализации необходимо иметь перед собой четко выстроенную систему целей, и исходя из них, разрабатывать стратегии по их реализации. То есть необходимо осуществлять стратегическое управление на предприятии.

В результате проведенного исследования были сделаны выводы: жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Курсовая работа была проведена на базе предприятия ОАО «Брянконфи», занимающего производством кондитерской продукции.

Анализ PEST-факторов показал, что наиболее важными факторами, оказывающими влияние на деятельность организации, являются экономические, технологические и экологические факторы внешней макросреды создают больше угроз для деятельности предприятия, чем возможностей.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия показал, что наиболее сильными сторонами являются: наличие четкой маркетинговой концепции, и опыт управляющего персонала. Наиболее слабыми сторонами являются: устаревание технического оборудования, недостаточный контроль над изменениями внешней среды.

Принимая во внимание особенности организации, нами была разработана миссия ОАО «Брянконфи», а также построено дерево целей, к которым следует стремиться предприятию.

Анализ портфеля бизнесов с учетом их жизненного цикла и целевого рынка с помощью матриц БКГ и Мак-Кинзи показал, что предприятию следует принять стратегию - удержать существующую долю на рынке и произвести инвестиции в модернизацию товара. Предприятию необходимо сокращать издержки, выходить на новые рынки, выделять больше средств на рекламу, увеличивать объем производства.

В конечном итоге, при условии развития запланированной рыночной ситуации, реализация выбранных направлений развития позволит компании ОАО «Брянконфи» добиться поставленных целей, повысив свой потенциал, тем самым приближая выполнение своей миссии.

Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Основными направлениями улучшения работы предприятия могут быть: правильный выбор производственной направленности предприятия по выпуску продукции; создание конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг; увеличение объемов производства; снижения издержек производства; постоянное обновление выпускаемой продукции; рационализация рабочих мест; улучшение условий работы на рабочих местах; синхронизация работы.

Список использованных источников

Научная литература

1. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2014. 280 с.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент - Strateic Manaement: клас. изд./ И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2013. 344 с.

3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие/ В.А. Баринов. М.: КНОРУС, 2014. 240 с.

4. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Л. Е Басовский. М.: ИНФРА-М, 2012. 216 с.

5. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ Инфра-М, 2012. 365 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. 504 с.

7. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник/ В. Р. Веснин. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. 328 с.

8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарики, 2013. 528 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М. Гардарики, 2012. 296 с.

10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2014. 499 с.

11. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Гугелев. М.: Дашков и Ко, 2013. 335 с.

12. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. М.: Питер, 2014. 600 с.

13. Гусева, Е. П. Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е. П. Гусева. М.: ЕАОИ, 2012. 416 с.

14. Дорофеев, М. Л. Матрица оптимизации текущего финансирования СFОМ/ М. Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. 2014. № 1. С. 11-18.

15. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М.: Экономистъ, 2012. 416 с.

16. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А. И. Ильин. 7-е изд., испр. и доп. Мн: Новое знание, 2014. 668 с.

17. Казакова Н. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 320 с.

18. Касатник, А. М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов/ А. М. Касатник. М.: ИНФРА-М, 2012. 245 с.

19. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов/ В. В. Ковалев, Ковалев В.В. М.: Проспект, 2013. 351 с.

20. Королев, В. И. Менеджмент: учебник/ В. И. Королев, В. М. Некрасов. М.: Экономистъ, 2014. 431 с.

21. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие/ А. В. Костров. М.: Финансы и статистика, 2014. 335 с.

22. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов/ М. И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 2012. 768 с.

23. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2014. 288 с.

24. Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 2012. 720 с.

25. Мильнер, Б.З. Теория организации: учеб. для вузов/ Б. З. Мильнер. Изд. 7-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013. 862 с.

26. Тамбовец, В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие/ В. Л. Тамбовцев// Российский журнал менеджмента. 2012. 540 с.

27. Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 576 с.

28. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. 592 с.

Интернет ресурсы

29. Социально-экономическое положение Брянской области в 2014 году. Режим доступа: http://www.bryanskobl.ru.

30. Официальный сайт Росстата РФ - Режим доступа: http// www.ks.ru.

31. Брянконфи. URL // http://bryankonfi.ru/.

32. Центр раскрытия корпоративной информации. Брянконфи. URL // http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=5710.

Размещено на Allbest.ru