Сучасні підходи до організації діяльності малого (середнього) підприємства

Відповідно до гуманістичного підходу культура може розглядатися як процес створення реальності, що дозволяє людям бачити і розуміти події, дії, ситуації певним чином і додавати зміст і значення своєму власному поводженню. Здається, що все життя людини визначається писаними й особливо неписаними правилами. Однак насправді звичайно правила є лише засобом, а основна дія розвертається лише в момент вибору: яке з правил застосовувати в даному випадку. Наше розуміння ситуації визначає те, який набір правил ми використовуємо.

Часто наше розуміння організації ґрунтується на тих процесах, що породжують системи змістів, які розділяють усі члени організації. При цьому можна задатися наступними питаннями: які загальні інтерпретаційні схеми, що уможливлюють існування даної організації? Відкіля вони з'являються? Як вони створюються, передаються і зберігаються?

Кожен аспект організації навантажений символічним змістом і допомагає створювати реальність. Особливо «об'єктивні» організаційні структури, правила, політика, мети, посадові інструкції, стандартизовані процедури діяльності. Так, щотижневі чи щорічні наради, про які усі знають, що це порожня витрата часу, можуть бути зрозумілі як ритуал. Навіть по виду порожнього залу засідань (строгі ряди стільців, паралельно лежачі папки, склянки і т.п. чи дружелюбний хаос) можна багато чого сказати про організаційну культуру. Гуманістичний підхід фокусується на власне людській стороні організації, про яку мало говорять інші підходи.

З погляду даного параметра важливо, наскільки працівники підприємства інтегровані в існуючу систему цінностей (у якому ступені вони беззастережно приймають її як «свою власну») і наскільки вони чуттєві, гнучкі і готові до змін у ціннісній сфері в зв'язку зі змінами в умовах життя і діяльності. Також важливо, чи живе підприємство в цілому по тим самим правилах і принципам ухвалення рішення чи ж на підприємстві різні групи живуть за різними правилами і сповідають різні принципи (табл. 3.4).

Таблиця 3.4. Співвідношення нормативного і ціннісного аспектів організаційної культури

Характеристика системи цінностей (ступінь їх виразності)
Адаптивність Консерватизм
Сильна Сильний
Помірна Помірний
Слабка Слабкий
Сильна Слабкий
Слабка Сильний

Позитивна роль гуманістичного підходу в розумінні організаційної реальності полягає в наступному.

1. Культурологічний погляд на організацію постачає керівників зв'язною системою понять, за допомогою яких вони можуть зробити свій повсякденний досвід збагненним. Це дозволяє розглядати визначені типи дій як нормальні, легітимні, передбачувані й уникати в такий спосіб проблем, детермінованих базисною невизначеністю і суперечливістю, що стоять за багатьма людськими цінностями і діями.

2. Представлення про організацію як культурний феномен дозволяє зрозуміти, яким чином, через які символи і змісти здійснюється спільна діяльність людей в організаційному середовищі. Якщо економічний і організаційний підходи підкреслюють структурну сторону організації, то організаційно-культурний показує, як можна створювати організаційну дійсність і впливати на неї через мову, норми, фольклор, церемонії і т.д. Якщо раніш багато менеджерів розглядали себе насамперед як людей, що створюють структури і посадові інструкції, що координують діяльність схеми мотивування, то тепер вони можуть дивитися на себе як на людей, що здійснюють символічні дії, спрямовані на створення і розвиток визначених змістів.

3. Гуманістичний підхід дозволяє також реінтерпретувати характер відносин організації з навколишнім середовищем у тім напрямку, що організації здатні не тільки адаптуватися, але і змінювати своє оточення, ґрунтуючись на власному представленні про себе і своєї місії. Розробка стратегії організації може перетворитися в активну побудову і перетворення навколишньої реальності.

4. У рамках даного підходу виникає розуміння того, що ефективний організаційний розвиток - це не тільки зміна структур, технологій і навичок, але і зміна цінностей, що лежать в основі спільної діяльності людей.

3.2 Пропозиції щодо покращення ефективності використання людських ресурсів підприємства

Для підвищення ефективності використання людських ресурсів ТОВ «Компаньйон Фінанс» можна запропонувати:

-запровадити конкурсно-контрактну систему прийому всіх працівників;

-організувати всім працівникам без винятку атестацію на відповідальність теоретичних і практичних знань своїй посаді чи робочому місці;

-відстоювати можливості вчасно проводити службову ротацію кадрів;

-позбавитися некваліфікованих і малокваліфікованих працівників на їхні місця прийняти кваліфікованих і висококваліфікованих на конкурсній основі з числа своїх працівників із тих що приймаються на дане підприємство;

-організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння кожним працівником суміжної професії;

-розширювати зони обслуговування працівниками: оператори машин і механізмів одночасно є їх наладчиками; елеваторники, бульдозеристи одночасно є водіями вантажних транспортних засобів, об'єднати професії електриків, механіків і інших споріднених професій і спеціальностей;

-вивільнені місця працівників, що звільняються з виходом на пенсію замовити працівниками свого підприємства;

-зацікавити і створити умови для здобуття вищої і середньої спеціальної освіти серед широкого кола робітників без відриву від виробництва;

-регулярно інформувати колектив про вакансії і про перспективу підприємства, звертатися до працівників щоб вони рекомендували на вакантні місця своїх знайомих і друзів;

-створити систему матеріального заохочення всіх працівників, кожна добра ініціатива, новація, що ведуть до росту продуктивності праці, має бути врахована, оцінена та відповідно оплачена;

-періодично доводити до відома всіх працюючих про основні економічні показники, результати спільної праці, постійно переконувати колектив у тому, що основою зростання заробітної плати є зростання продуктивності праці;

-вчасно вирішувати соціальні питання, створити належні умови праці та відпочинку;

-створити у колективі позитивний психологічний клімат, проводити заходи ,що зміцнюють колектив;

-керівнику підприємства постійно підвищувати свій авторитет, завоювати у колективі до себе довіру та повагу.

Успіх діяльності підприємства залежить від кадрової політики на підприємстві. Її головне завдання забезпечити кожне робоче місце, кожну посаду персоналом відповідної кваліфікації. Реалізація цієї кінцевої мети передбачає виконання багатьох функцій, які становлять систему основних елементів управління персоналом підприємств.

До цієї системи основних елементів управління персоналом входять:

1) забезпечення підприємства кадрами;

2) забезпечення раціональної розстановки кадрів, їх професійно-кваліфікаційне зростання і можливі посадові підвищення, заміни тощо;

3) ефективне використання трудового потенціалу підприємств;

4) навчання, підготовка і перепідготовка працівників, просування їх по службі;

5) умови наймання на роботу, праця і система оплати праці;

6) створення нормальних умов праці та відповідного психологічного клімату в колективі;

7) мотивація додержання встановленого на підприємстві порядку і дисципліни;

8) забезпечення безпечних умов праці на підприємстві;

9) організація відповідних зв'язків між представниками трудових колективів профспілками і керівництвом підприємства;

10) реалізація соціальних функцій, пов'язаних з виробничою діяльністю підприємства.

Забезпечення ТОВ «Компаньйон Фінанс» кадрами пов'язане як із внутрішніми, так і зовнішніми джерелами набору та прийому персоналу.

До внутрішніх джерел забезпечення кваліфікованими кадрами належать:

- підготовка працівників шляхом навчання на підприємстві;

- перепідготовка працівників і просування їх по службі, що сприяє кращому моральному клімату на підприємстві;

- пряме звертання до працівників щодо рекомендації для прийому на роботу їх друзів та знайомих;

- регулярне інформування колективу підприємства про вакансії, що виникають і перспективу розвитку виробництва;

- тестування, за результатами якого на конкурсній основі зараховують на посаду.

До зовнішніх належать джерела, які забезпечують поповнення персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс»:

- державні структури з працевлаштування, регіональні біржі праці;

- комерційні, у тому числі міжнародні організації з працевлаштування;

- укладення контрактів підприємств з вищими, середніми спеціальними та професійно-технічними навчальними закладами;

- оголошення про вакансії у пресі, на радіо, телебаченні, розклеювання афіш тощо.

Сьогодні дуже важливо терміново розробити глобальну програму працевлаштування висококваліфікованих спеціалістів усіх рангів у всіх галузях народного господарства. Залучення наявних спеціалістів до суспільно корисної праці вирішить кілька проблем. По перше, збережуться висококваліфіковані кадри, які швидко можуть відродити економіку України і підняти її на відповідний рівень. По-друге, не потрібно буде витрачати великі кошти на їх підготовку, що в свою чергу дасть можливість направляти ці кошти на розвиток виробництва і прискорити його економічний розвиток. По-третє, таке ефективне використання наявних професійних кадрів дасть змогу розширити розвиток галузей виробництва, створити додаткові робочі місця, різко зменшити безробіття, реалізувати положення Конституції України про те, що кожна працездатна людина має право на працю.

Нині першочерговим є завдання максимально залучити вільні трудові ресурси у виробничу сферу, створивши для цього відповідні умови і закріпивши їх відповідними державними законодавчими актами.

Всі галузі народного господарства в державі мають розвиватися пропорційно і гармонійно, а цю проблему можуть вирішити тільки ті кадри, які мають відповідні знання, практичний досвід і можуть повести за собою інших людей, які їм довіряють. Майбутній розвиток економіки значною мірою залежить від персоналу, який володіє діловими якостями і є високим професіоналізмом.

3.3 Шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві

Провівши в попередньому розділі роботи аналіз продуктивності праці ТОВ «Компаньйон Фінанс», а також аналіз використання робочого часу та його вплив на продуктивність праці, було визначено, що продуктивність праці на підприємстві протягом 2011-2013 років мала тенденцію до зростання за рахунок зростання доходу (виручки) від реалізації послуг, а також середньооблікової чисельності працівників.

Людські ресурси ТОВ «Компаньйон Фінанс» протягом аналізованого періоду використовувались достатньо ефективно.

Фонд робочого часу персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» протягом 2011-2013 років зростав за рахунок збільшення чисельності робітників, відпрацьованих днів, а також збільшення тривалості робочого дня.

Під резервами зростання продуктивності праці розуміють ще не використані, але реальні можливості її підвищення, які можуть бути виражені кількісно і реалізовані впродовж певного періоду.

До народногосподарських резервів зростання продуктивності праці належать резерви, пов'язані зі здійсненням заходів, які впливають на підвищення рівня продуктивності праці у всіх галузях матеріального виробництва (наприклад, удосконалення галузевої структури, переважний розвиток перспективних галузей, впровадження ринкових економічних реформ тощо).

Галузеві резерви характерні для даної галузі і пов'язані з дією заходів галузевого значення (удосконалення управління галуззю, впровадження нових технологій, удосконалення форм суспільної організації виробництва: концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування виробництва тощо).

Міжгалузеві резерви - це можливості, які створюють одні галузі для зростання продуктивності праці в інших, суміжних галузях (наприклад, створення в машинобудівній галузі нових засобів праці для обробних галузей, поліпшення у сировинних галузях якості матеріалів для обробних галузей).

Перспективні резерви можуть бути використані через тривалий період і, як правило, пов'язані з суттєвими удосконаленнями техніко-технологічної бази підприємства, організації і управління виробництвом.

Поточні резерви використовуються протягом року: це резерви поліпшення використання робочого часу, ефективного використання діючого устаткування тощо.

Внутрішньовиробничі резерви підвищення продуктивності праці поділяються на три групи:

1. Резерви поліпшення використання робочого часу, що забезпечується шляхом підвищення коефіцієнта змінності роботи, ліквідації втрат робочого часу і непродуктивних витрат праці, раціональної організації робочих місць, удосконалення нормування праці;

2. Раціональне розміщення і використання працівників, що передбачає ряд заходів по вдосконаленню організаційної структури управління, зменшенню частки управлінського та обслуговуючого персоналу, раціоналізації та суміщенню функції, скороченню плинності персоналу.

Для зниження витрат робочого часу на ТОВ «Компаньйон Фінанс» у майбутньому на підприємстві слід застосовувати такі заходи, як:

- впровадження організаційно-технічних заходів, які сприяють зростанню продуктивності праці;

- усунення і попередження непродуктивних виплат (за понадурочні години, оплата цілодобових простоїв);

- надання достатньої уваги навчанню та підготовці кадрів, підвищенню кваліфікації.

Впровадження зазначених заходів покращить загальну якість функціонування ТОВ «Компаньйон Фінанс».

Одним з резервів підвищення продуктивності праці є раціональне використання робочого часу.

Виявляючи невикористані наявні трудові і матеріальні ресурси, можна підвищити продуктивність праці.

Велике значення для підвищення продуктивності праці на ТОВ «Компаньйон Фінанс» займають організаційно-економічні фактори, до яких можна віднести:

- удосконалення організації праці шляхом поглиблення поділу і кооперації праці, застосування передових методів і прийомів праці;

- удосконалення матеріального стимулювання праці та мотивації персоналу;

- поліпшення підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;

- поліпшення умов праці персоналу підприємства;

- удосконалення форм організації суспільного виробництва, його подальшої спеціалізації та концентрації, удосконалення організаційно-виробничих підрозділів і допоміжних служб на підприємстві;

- удосконалення організації управління виробництвом шляхом удосконалення системи управління виробництвом, поліпшення оперативного управління виробничим процесом, впровадження автоматизованих систем управління виробництвом.

Підвищення продуктивності праці може досягатися на ТОВ «Компаньйон Фінанс» також за рахунок збільшення працездатності в покращених умовах на робочому місці.

Підвищення фонду робочого часу і ефективність використання обладнання досягаються в результаті зниження простою під час зміни через погіршення самопочуття, несприятливі умови праці та мікротравми.

Великих збитків підприємству наносять плинність робочих кадрів, тому що деякий час, перед звільненням, робітники працюють з низькою продуктивністю, а робітники, які приходять на їх місце, потребують додаткового виробничого навчання. Все це супроводжується значними додатковими витратами грошових коштів. Економічне значення охорони праці визначається ефективністю заходів, що поліпшують умови праці та підвищують її безпеку, і оцінюється за результатами, які отримують при зміні соціальних показників.

Весь персонал ТОВ «Компаньйон Фінанс» повинні систематично проходити курси та відвідувати семінари, які організуються як в Україні, так і за її межами. Керівні кадри підприємства повинні планомірно, систематично й безупинно підвищувати свої знання, уміння й навички.

Основним чинником, що модифікує, є не тільки матеріальні стимули, але й нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визначення з боку навколишніх членів колективу, моральне задоволення роботою та гордість своїм підприємством. Відчуття нестачі у чому-небудь має цілком визначену ціль, що й служить засобом задоволення потреб.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо пов'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між матеріальним винагородженням та своєю працею.

В системі мотивацій вирішальна роль належить матеріальному (економічному) стимулюванню, яке здійснюється на підприємстві в таких формах, як грошові виплати (прямі і непрямі), передання матеріальних благ та надання певних пільг.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо пов'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між матеріальним винагородженням та своєю працею.

Система матеріального стимулювання персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» повинна передбачати економічне обґрунтування преміальних витрат, а також наявність чіткого розмежування усіх мотиваційних елементів.

ТОВ «Компаньйон Фінанс» особливу увагу необхідно приділяти нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг для персоналу, таких як:

а) признавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу;

б) застосовувати програми збагачення праці та ротацію кадрів;

в) надання кредиту співпрацівникам на придбання житла, автомобіля тощо.

На ТОВ «Компаньйон Фінанс» доцільно впровадити систему кадрового планування, яка створюватиме мотивацію для більш високої продуктивності праці та задоволення працею. Людей приваблюють, в першу чергу, ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей та гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадрового планування повинно бути облік інтересів всіх працівників підприємства.

З метою формування системи кадрового планування на підприємстві було б доцільно закріпити за певною посадовою особою відділу кадрів обов'язки та функції кадрового планування, що надало б можливість планувати потребу в персоналі, планування навчання і перепідготовку персоналу, мотивувати працівників до більш ефективної праці, що в кінцевому результаті дасть можливість отримувати працівників додаткові прибутки та завойовувати нові ринки збуту.

ТОВ «Компаньйон Фінанс» підвищує освітньо-кваліфікаційний рівень молодих фахівців, але не звертає увагу на розвиток і набуття нових знань та умінь основного складу працівників, які знаходяться у віковій групі від 30 до 45 років. Тому для основного складу персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» можна запропонувати проводити наступні заходи:

- проведення семінарів;

- обмін досвідом із зарубіжними партнерами;

- вивчення досвіду відомих вчених у цій галузі;

- вивчення нових, сучасних методів та форм.

Проведення таких заходів допоможе не тільки зменшити витрати на виробництво продукції, а й надасть поштовх працівникам підприємства створювати нові інноваційні проекти, сучасні види продукції.

З метою підвищення продуктивності праці керівництву підприємства доцільно провести наступні заходи (рис. 3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1. Заходи щодо підвищення продуктивності праці на ТОВ «Компаньйон Фінанс»

ТОВ «Компаньйон Фінанс» також можна запропонувати систематично проводити підвищення кваліфікації персоналу, яке є способом підвищення ефективності роботи підприємства в цілому. Підвищення кваліфікації є результатом діяльності підприємства. Спеціально організоване навчання дозволяє досягти мети за більш короткий термін.

Підвищення кваліфікації скеровано на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок, зростання професійної майстерності.

На курси підвищення кваліфікації варто направити менеджерів з видачі кредитів ТОВ «Компаньйон Фінанс». Тривалість курсів повинна бути не більше двох тижнів, або місяця.

Середня ціна курсів з підвищення кваліфікації в м. Києві становить 1200 грн.

Для визначення спроможності ТОВ «Компаньйон Фінанс» в підвищенні кваліфікації менеджерів з видачі кредитів (всього 25 осіб) проведемо розрахунок суми витрат на оплату курсів з підвищення кваліфікації.

Розмір необхідних витрат на проходження курсів з підвищення кваліфікації визначаємо наступним чином:

Вфакт = Кількість осіб Ціна курсів (3.1)

Таким чином, розмір необхідних витрат на проходження 20 працівників підприємства курсів з підвищення кваліфікації, складатиме:

Вфакт = 25 1200 = 30000 (грн.).

ТОВ «Компаньйон Фінанс»має можливість витратити 1% від чистої виручки від реалізації послуг підвищення кваліфікації персоналу.

За даними таблиці 2.1 чиста виручка від реалізації послуг підприємства в 2013 році складала 25270000 грн.

Таким чином, сума витрат на підвищення кваліфікацію персоналу, яку підприємство спроможне здійснити, буде складатиме:

Вможл. = (грн.).

Таким чином, підприємству вистачає коштів на навчання персоналу на курсах з підвищення кваліфікації, так як сума витрат, необхідна для їх оплати (30000 грн.), є меншою, ніж сума витрат, яку підприємство спроможне здійснити (252700 грн.).

Отже, ТОВ «Компаньйон Фінанс» слід направити менеджерів з надання кредитів (всього 25 осіб) підприємства для проходження курсів з підвищення кваліфікації, що підвищить ефективність їх роботи у майбутньому та принесе підприємству додатковий прибуток. Підприємство спроможне понеси витрати на підвищення кваліфікації персоналу.

3.4 Висновки до розділу 3

Навівши в даному розділі шляхи підвищення ефективності використання людських ресурсів ТОВ «Компаньйон Фінанс», можна зробити такі висновки.

Для зниження витрат робочого часу на підприємстві у майбутньому в роботі було запропоновано застосовувати такі заходи, як впровадження організаційно-технічних заходів, які дають зростання продуктивності праці, усунення і попередження непродуктивних виплат (за понадурочні години, оплата цілодобових, внутрішньозмінних простоїв), а також надання достатньої уваги навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації. Впровадження цих заходів покращить загальну якість функціонування ТОВ «Компаньйон Фінанс».

В даному розділі роботи було з'ясовано, що ТОВ «Компаньйон Фінанс» підвищує освітньо-кваліфікаційний рівень молодих фахівців, але не звертає увагу на розвиток і набуття нових знань та умінь основного складу працівників, які знаходяться у віковій групі від 30 до 45 років. Тому для основного складу працівників ТОВ «Компаньйон Фінанс» в роботі було запропоновано проводити такі заходи, як проведення семінарів, обмін досвідом із зарубіжними партнерами, вивчення досвіду відомих вчених у цій галузі, а також вивчення нових, сучасних методів та форм.

В роботі було запропоновано направити менеджерів з надання кредитів (всього 25 осіб) ТОВ «Компаньйон Фінанс» для проходження курсів з підвищення кваліфікації, що підвищить ефективність продуктивності праці у майбутньому. Підприємство спроможне понести витрати на підвищення кваліфікації персоналу



Список використаних джерел

1. Кoдeкс зaкoнiв прo прaцю Укрaїни вiд 10.12.1971 р., зi змiнaми вiд 14.10.2014 р. № 1697-VII.

2. Зaкoн Укрaїни «Прo oплaту прaцi» вiд 24.03.95 р. № 108, зi змiнaми від 26.10.2014 р. № 1697-VII.

3. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом: підручник. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 468 с.

4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

Верхоглядова Н.І. Економіка підприємства: навч. посіб. для вузів / Верхоглядова Н.І., Ядранський Д.М., Іваннікова Н.А. - К.: Професіонал, 2008. - 384 с.

5. Виноградський, М.Д. Управління персоналом: навч. посіб. / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова. - 2-ге видання. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 502 с.

Гетьман О.О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Гетьман О.О., Шаповал В.М. - 2-ге видання. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 488 с.

Грабовецький Б.Є. Економічний аналіз: навч. посіб. / Грабовецький Б.Є. - К.: Центр. учб. л-ри, 2009. - 256 с.

6. Дороніна М.С. Людські ресурси виробничої організації. Діагностика, розвиток: монографія / М.С. Дороніна, К.В. Сатушева; за заг. ред. докт. екон. наук, професора Дороніної М.С. - Х.: Вид ХНЕУ, 2011. - 232 с.

7. Житник Т.П. Управління трудовими ресурсами: Методичні рекомендації / За ред. В.І. Перебийніса. - Полтава: ПДАА, 2007. - 47 с.

Іванілов О.С. Економіка підприємства: підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Іванілов О.С. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 728 с.

Калина А.В. Економіка праці: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / А.В. Калина. - К.: МАУП, 2004. - 272 с.

Калина А.В. та ін. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб./А.В. Калина, С.П. Калініна, Н.Д. Лук'янченко. - К.: МАУП, 2004. - 232 с.

8. Коваленко Є.Ю. Людські ресурси та особливості сучасного управління / Є.Ю. Коваленко // Управління розвитком. - 2012. - №14(135). - С. 151-154.

9. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. пособ. - 4-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 312 с.

Клочан В. Продуктивність праці та її оплата / В. Клочан, Н. Костаневич // Економіст. Український журнал. - 2012. - № 2. - С. 54-55.

Колосов А.М. Визначення резервів підвищення ефективності праці в умовах її використання [Електронний ресурс] / А.М. Колосов // Часопис економічних реформ. - 2012. - № 1. - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Cher/2012_1/Kolosov.pdf. - 1.04.13. - Назва з екрану.

10. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004. - 504 с.

Косова Т.Д. та ін. Організація і методика економічного аналізу: Навч. посіб. / Косова Т.Д., Сухарев П.М., Ващенко Л.О. та ін. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 528 с.

11. Михайлова Л.І. Управління персоналом: Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2007. - 248 с.

12. Никифоренко В.Г. Управління персоналом: навч. посіб. - 2-ге видання, виправлене та доповнене. - Одеса: Атлант, 2013. - 275 с.

Пасєка А. Продуктивність праці на сучасному етапі: методика вимірювання та комплексна оцінка / А. Пасєка // Україна: аспекти праці. - 2009. - № 5. - С. 45-50.

13. Починок Н. Людські ресурси в обліковій теорії та практиці / Н. Починок // Економічний аналіз. - 2010. - № 6. - С. 141-144.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / Савицкая Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 536 с.

Семикіна М.В. Продуктивність праці: методологія вимірювання, передумови зростання / М.В. Семикіна // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. - 2010. - №17. - С. 121-126.

Сергійчук С.І. Удосконалення механізму управління продуктивністю праці / С.І. Сергійчук // Вісник Донецького національного університету. Економіка і право. - 2010. - № 1. - С. 108-111.

14. Ткаченко А.М. Шляга О.В. Менеджмент персоналу: навч.-метод. посіб. для студ. ЗДІА економічних спеціальностей / Укл.: А.М. Ткаченко, О.В. Шляга. - Запоріжжя: Видавництво ЗДІА, 2009. - 475 с.

15. Ткаченко Л.С. Продуктивність праці у аспекті формування концепції управління підприємством / Л.С. Ткаченко // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб. наук. пр. / Приазов. держ. техн. ун-т. - Маріуполь, 2012. - №2. - С. 139-141.

16. Управління людськими ресурсами: філософські засади: навчальний посібник для ВНЗ / ред. В.Г. Воронкова. - К.: ВД «Професіонал», 2006. - 576 с.

17. Управління розвитком персоналу: навч. посіб. / Т.П. Збрицька, Г. О. Савченко, М.С. Татаревська. За заг. ред. М.С. Татаревської. ? Одеса: Атлант, 2013. - 427 с.

Ушенко Н.В. Сутність та тенденції зростання продуктивності праці в сучасних умовах розвитку економіки України / Н.В. Ушенко // Формування ринкових відносин в Україні. - 2012. - № 12. - С. 175-178.

Черниш С.С. Економічний аналіз: навч. посіб. для вузів / Черниш С.С. / М-во освіти і науки України, Тернопіль. нац. економ. ун-т. - К.: ЦУЛ, 2010. - 312 с.

Чикуркова А.Д. Продуктивність праці як основа формування мотивації праці персоналу / А.Д. Чикуркова // Сталий розвиток економіки. - 2012. - № 3. - С. 3-7.

18. Ястремська О.М. Людські ресурси: пропозиції з удосконалення управління / О.М. Ястремська // Управління розвитком. - 2010. - № 6(82). - С. 52-60.

Додатки

Додаток А

		Коди
	Дата (рік, місяць, число)			01
Підприємство ТОВ «Компаньон Фінанс»_____________________	за ЄДРПОУ
Територія м. Київ________________________________________	за КОАТУУ
Організаційно-правова форма господарювання ______________	за КОПФГ
Орган державного управління ____________________________	за СПОДУ
Вид економічної діяльності надання послуг з кредитування	за КВЕД
Одиниця виміру : тис. грн.	Контрольна сума

Адреса 01001, м. Київ, вул. Хрещатик, 16, оф. 102

БАЛАНС

на 31 грудня 2011 р.

Форма № 1	код за ДКУД	1801001

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	177	119
первісна вартість	011	615	559
накопичена амортизація	012	(438)	(440)
Незавершені капітальні інвестиції	020	48	58
Основні засоби:
залишкова вартість	030	5663	2149
первісна вартість	031	25598	19448
знос	032	(19935)	(17299)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035
первісна вартість	036
накопичена амортизація	037
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	609	594
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056
знос інвестиційної нерухомості	057
Відстрочені податкові активи	060
Гудвіл	065
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	6497	2920
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	85	73
поточні біологічні активи	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130
товари	140
векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	8757	9453
первісна вартість	161	8757	9453
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
1	2	3	4
з бюджетом	170		53
за виданими авансами	180	183	299
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	274	35
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	221	588
у т. ч. в касі	231	41	12
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250	91	205
Усього за розділом ІІ	260	9611	10706
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275
Баланс	280	16108	13626

Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	10792	12800
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	2163	(2570)
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370	( 89 )	( 71 )
Усього за розділом І	380	12866	10159
ІІ. Забезпечення таких витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Сума страхових резервів	415
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416
Залишок сформованого призового фонду, що підлягає виплаті переможцям лотереї	417
Залишок сформованого резерву на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї	418
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430
ІІІ. Довгострокові зобовязання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобовязання	450
Відстрочені податкові зобовязання	460
Інші довгострокові зобовязання	470
Усього за розділом ІІІ	480
ІV. Поточні зобовязання
Короткострокові кредити банків	500	677	1047
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	300	358
Поточні зобовязання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	494	1652
з бюджетом	550	241	132
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	1016	14
з оплати праці	580	284	25
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605
Інші поточні зобовязання	610	230	239
Усього за розділом ІV	620	3242	3467
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	16108	13626

Керівник Музальов О.П.

Головний бухгалтер Проценко З.О.



Додаток Б

	Коди
Дата (рік, місяць, число)			01
Підприємство ТОВ «Компаньон Фінанс»___________________________за ЄДРПОУ
Територія м. Київ _____________________________________за КОАТУУ
Орган державного управління ___________________________________ за СПОДУ
Галузь________________________________________________________за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності надання послуг з кредитування__________ за КВЕД
Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

за 2011 р.

Форма № 2 Код за ДКУД

I.Фінансові результати

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	13294	11563
Податок на додану вартість	015	2100	1728
Акцизний збір	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	11194	9835
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	(10439)	(8262)
Валовий: прибуток	050	755	1573
збиток	055
Інші операційні доходи	060	2032	6761
Адміністративні витрати	070	(1953)	(1843)
Витрати на збут	080	(148)	(233)
Інші операційні витрати	090	(2052)	(6334)
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100
збиток	105	1366	76
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	7
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140	(185)	(196)
Втрати від участі в капіталі	150	(6)
Інші витрати	160	(102)	(36)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170
збиток	175	1652	308
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(3)	(5)
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190
збиток	195	1655	313
Надзвичайні: доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220
збиток	225	1655	313
II. Елементи операційних витрат
Матеріальні затрати	230	4410	3349
Витрати на оплату праці	240	3708	3121
Відрахування на соціальні заходи	250	2044	1736
Амортизація	260	576	656
Інші операційні витрати	270	1567	1523
Разом	280	12305	10385
III. Розрахунок показників прибутковості акцій
Середньорічна кількість простих акцій	300
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330
Дивіденди на одну просту акцію	340

Керівник Музальов О.П.



Додаток В

		Коди
	Дата (рік, місяць, число)			01
Підприємство ТОВ «Компаньон Фінанс»_____________________	за ЄДРПОУ
Територія м. Київ________________________________________	за КОАТУУ
Організаційно-правова форма господарювання ______________	за КОПФГ
Орган державного управління ____________________________	за СПОДУ
Вид економічної діяльності надання послуг з кредитування	за КВЕД
Одиниця виміру : тис. грн.	Контрольна сума

Адреса 01001, м. Київ, вул. Хрещатик, 16, оф. 102

БАЛАНС

на 31 грудня 2012 р.

Форма № 1	код за ДКУД	1801001

...

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	119	329
первісна вартість	011	559	394
накопичена амортизація	012	(440)	(65)
Незавершені капітальні інвестиції	020	58	1098
Основні засоби:
залишкова вартість	030	2149	1003
первісна вартість	031	19448	1439
знос	032	(17299)	(436)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035
первісна вартість	036
накопичена амортизація	037
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	594
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056
знос інвестиційної нерухомості	057
Відстрочені податкові активи	060		596
Гудвіл	065
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	2920	3026
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	73	82
поточні біологічні активи	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130
товари	140
векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	9453	1478
первісна вартість	161	9453	1478
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

практическая работа "Сучасні підходи до організації діяльності малого (середнього) підприємства" скачать

Подобные документы

• Сучасні підходи до організації діяльності малого (середнього) підприємства

  Дослідження кадрової політики підприємства. Аналіз основних соціально-економічних показників діяльності ТОВ "Компаньйон Фінанс". Закордонний досвід підвищення ефективного використання людських ресурсів підприємства. Шляхи підвищення продуктивності праці.
  
  дипломная работа [284,6 K], добавлен 12.11.2015
  

• Розробка кадрової політики на рівні підприємства (СУТСП ТОВ "Ел-Тур")

  Поняття, типи та етапи побудови кадрової політики. Загальна характеристика підприємства СУТСП ТОВ "Ел-Тур". Аналіз якісного складу і плинності персоналу в організації. Використання зарубіжного досвіду формування кадрової політики на підприємстві.
  
  курсовая работа [347,7 K], добавлен 16.04.2014
  

• Аналіз використання персоналу підприємства

  Аналіз забезпеченості підприємства персоналом. Особливості використання робочого часу. Аналіз продуктивності праці. Ефективність використання персоналу підприємства. Фонд заробітної плати. Методика аналізу ефективності використання коштів на оплату праці.
  
  контрольная работа [147,5 K], добавлен 21.01.2016
  

• Особливості кадрової політики на підприємстві в сучасних умовах господарювання

  Поняття кадрової політики: цілі і принципи. Світовий досвід організації управління кадрами. Аналіз виробничо-господарського стану та ефективності використання трудових ресурсів ТзОВ "Волиньагропродукт". Шляхи вдосконалення кадрової політики підприємства.
  
  дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.10.2012
  

• Кадрова політика підприємства

  Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
  
  дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012
  

• Трудові ресурси

  Теоретичні основи діагностики трудових ресурсів підприємства, аналіз ефективності їх використання. Аналіз продуктивності праці та динаміки заробітної плати. Пропозиції щодо резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [107,3 K], добавлен 22.02.2009
  

• Кадрова політика підприємства в сучасних умовах

  Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013
  

• Дослідження ефективності кадрової політики підприємства

  Роль кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України. Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві, аналіз її ефективності на прикладі Акумуляторного заводу "Сада". Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства.
  
  дипломная работа [117,8 K], добавлен 27.05.2009
  

• Залежність продуктивності праці від мотивації персоналу підприємства

  Роль продуктивності праці персоналу. Напрями соціально-економічного розвитку персоналу. Класифікація факторів зростання продуктивності праці. Теоретичні аспекти мотивації персоналу як одного з найважливіших чинників підвищення продуктивності праці.
  
  статья [24,7 K], добавлен 11.02.2015
  

• Дослідження ефективності використання кадрового потенціалу будівельного підприємства

  Структурна характеристика кадрів підприємства. Основні аспекти розвитку та показники оцінки кадрового потенціалу. Види діяльності ВП "Ремонтно-будівельне управління", аналіз руху робочої сили. Шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
  
  курсовая работа [60,9 K], добавлен 14.11.2012
  

• Аналіз ефективності використання персоналу підприємства

  Склад, структура і кількісна характеристика персоналу підприємства. Організаційно-економічна характеристика підприємства ДП "Орізон-Універсал", аналіз використання трудових ресурсів та забезпеченості підприємства кадрами. Планування чисельності персоналу.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 20.01.2011
  

• Шляхи оптимізації ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ВАТ "Конотопський хлібокомбінат"

  Поняття і класифікація трудових ресурсів підприємства. Оцінка ефективності використання персоналу на підприємстві ВАТ "Конотопський хлібокомбінат": аналіз забезпеченості, обороту та плинності робочої сили; продуктивність праці та трудомісткість продукції.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 13.11.2012
  

• Аналіз та оцінка ефективності трудового потенціалу ДП "АСЗ № 1"

  Зміст категорії, характеристики та чинники, що впливають на трудовий потенціал. Основні методологічні підходи щодо оцінки трудового потенціалу підприємства. Аналіз продуктивності праці, резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
  
  дипломная работа [138,1 K], добавлен 14.09.2014
  

• Персонал підприємства та ефективність його використання

  Сутність, класифікація, структура персоналу підприємства, особливості його формування, планування, показники ефективного використання та розвиток. Програма організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності персоналу підприємства.
  
  дипломная работа [929,1 K], добавлен 25.11.2010
  

• Формування механізму соціально-економічної мотивації персоналу промислового підприємства

  Сутність механізму соціально-економічної мотивації працівника. Обґрунтування показників інформаційно-аналітичного забезпечення дослідження мотивації праці на підприємстві. Аналіз ступеню задоволення соціально-економічних потреб працівників підприємства.
  
  курсовая работа [3,2 M], добавлен 10.04.2011
  

• Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок використання процесного підходу

  Поняття процесного підходу до діяльності організації. Особливості бізнес-процесів. Методичні підходи щодо реінжинірингу бізнес-процесів. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "ЛАН ЛТД". Розробка проекту підвищення ефективності роботи підприємства.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2010
  

• Кадрова політика підприємства

  Загальні процеси мотивації та управління персоналом. Характеристика готельного підприємства "Писанка", аналіз середовища його діяльності та економічних показників господарювання. Шляхи вдосконалення використання персоналу із застосуванням коучінгу.
  
  дипломная работа [180,4 K], добавлен 23.03.2012
  

• Персонал підприємства: питання формування і шляхи підвищення результативності використання

  Сутність, класифікація та структура персоналу сучасного підприємства. Сутність та показники продуктивності праці та чинники, які впливають на її зміни. Проблема нестачі кваліфікованих кадрів на українських підприємствах. Кадрова політика підприємства.
  
  курсовая работа [144,3 K], добавлен 10.11.2013
  

• Аналіз людських ресурсів в регіоні (на прикладі Вінницької області)

  Проблема підвищення якості організації та використання людських ресурсів на всіх рівнях управління. Поняття, сутність та методи оцінки та формування трудоактивних ресурсів у регіоні. Проблема низької зайнятості населення та сучасний стан оплати праці.
  
  отчет по практике [72,2 K], добавлен 15.09.2010
  

• Обгрунтування економічної ефективності раціональної організації праці на підприємстві

  Організація праці як система заходів щодо раціонального використання робочої сили. Суть поділу та кооперації праці. Основні показники продуктивності праці. Шляхи підвищення та методи виміру продуктивності. Рівень організації праці на підприємстві.
  
  контрольная работа [68,6 K], добавлен 18.11.2010
  

Другие документы, подобные "Сучасні підходи до організації діяльності малого (середнього) підприємства"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам