Сущность стратегической конкурентоспособности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность стратегической конкурентоспособности

1.2 Основные условия достижения конкурентных преимуществ

1.3 Выбор конкурентных стратегий

1.4 Особенности стратегического управления в АПК

2. Организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс»

2.1 Краткая характеристика хозяйства

2.2 Анализ системы управления

2.3 Размеры производства и специализация хозяйства

2.4 Земельные ресурсы

2.5 Эффективность использования трудовых ресурсов

2.6 Обеспеченность ОАО «Агрокомплекс» основными и оборотными средствами

2.7 Анализ себестоимости основных видов продукции

2.8 Анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс»

2.9 Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособности

3. Стратегический анализ деятельности ОАО «Агрокомплекс»

3.1 Анализ внешней среды организации

3.1.1 Анализ макроокружения

3.1.2 Анализ конкурентной среды

3.2 Анализ внутренней среды

3.3 SWOT -анализ

Выводы и предложения

Список использованных источников литературы



Введение

swot конкурентоспособность управление трудовой

В условиях рыночной экономики, постоянно растущей конкуренции определение и достижение конкурентных преимуществ на предприятии приобретает все большее значение.

Конкурентные преимущества характеризуются положением организации на рынке, позволяющем ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса.

Проведение рыночных реформ в отраслях народного хозяйства, в том числе и сельскохозяйственного производства, и предоставление полной самостоятельности экономическим субъектам в решении вопросов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности во многом влияют на общее положение организаций в рыночной среде. В настоящее время любой организации, чтобы обеспечить свое выживание на рынке, необходимо постоянно стремиться к совершенству во всех областях своей деятельности. [12, с.- 3]

Чтобы удержаться на рынке и получать от своей деятельности прибыль организация должна быть конкурентоспособной, то есть обладать положительными характеристиками, отличающими ее от других подобных организаций.

Повышение конкурентоспособности товаров, организаций, страны в целом является актуальной проблемой. По оценке Всемирного экономического форума, в 2003 году Россия по конкурентоспособности занимала 65-е место среди 80 стран (или 70-е среди 102 стран). В последние годы рейтинг России по этому комплексному показателю неуклонно снижается. Актуальность проблемы возрастает еще с предстоящим присоединением России к Всемирной торговой организации, резко усиливающей международную конкуренцию на всех рынках, в том числе и на сельскохозяйственных. [41, с.- 32]

В настоящее время в России ведется работа по реализации национального проекта «Развитие АПК», одной из задач которого является повышение конкурентоспособности продукции сельского хозяйства. Уже решен целый ряд важных вопросов, касающихся бюджетной, кредитно-финансовой, налоговой политики, таможенно - тарифного регулирования, которые во многом облегчат деятельность сельхозпроизводителей всех категорий.

Цель данной дипломной работы заключается в разработке стратегии повышения конкурентоспособности конкретной организации, функционирующей в условиях рынка. Объектом исследования является ОАО «Агрокомплекс» Воткинского района Удмуртской Республики. Предмет исследования: система управления эффективностью производства и реализации продукции.

К основным задачам исследования относятся:

- раскрытие сущности, особенностей стратегического управления конкурентоспособностью продукции и организации;

- определение условий достижения конкурентных преимуществ;

- приведение краткой организационно-правовой и экономической характеристики хозяйства;

- определение внутренних и внешних резервов повышения конкурентоспособности организации;

- составление плана мероприятий стратегического развития организации. [6, с.- 14]

Для написания дипломной работы были использованы данные, характеризующие деятельность организации в период с 2004 по 2006 года.



1. Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность стратегической конкурентоспособности

Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. Очень важно понимать, что как только кому-то из тех, кто связан с фирмой, эта связь становиться не в радость, он отходит от фирмы, и она через некоторое время погибает. Поэтому выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее посредников.

Конкурентоспособность объекта - это его способность конкурировать (управлять своими конкурентными преимуществами, соперничать) с аналогичными объектами на данном рынке в данное время.

Конкурентоспособность может проявляться у любого объекта: биологического, технического, социально-экономического. Например, высокая конкурентоспособность менеджера определяется его способностью выполнять лучше, конкурента, соперника, конкретную работу по критериям качества, эффективности, сроков и правовой надежности.

Конкурентоспособность товара - это степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность товара выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными товарами на данном рынке. Конкурентоспособность товара является главным исходным фактором увеличения доли рынка и роста прибыли от его продажи, улучшения экономического положения организации и других показателей.

Конкурентоспособность организации - способность производить конкурентоспособный товар или услугу.

Конкурентоспособность может быть стратегической или фактической на глобальном (мировом), национальном, региональном и местном рынках.

Стратегическая конкурентоспособность определяет потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке. При прогнозировании стратегической конкурентоспособности объект может быть в двух формах:

1. материальной, когда будет совершенствоваться существующий объект в соответствии с нормативами конкурентоспособности;

2. виртуальной, на бумажных или электронных носителях, когда создается новый объект, отвечающий требованиям стратегической конкурентоспособности в год «выхода» объекта на конкурентный рынок.

Таким образом, в любом случае объект будет развиваться по нормативам стратегической конкурентоспособности.

Исходя из рассмотренных понятий, конкурентоспособность интегрирует в себе параметры (факторы), характеризующие качество правовой системы и рыночной инфраструктуры, эффективность конкурентных преимуществ, качество объекта, его ресурсоемкость за жизненный цикл, качество и продолжительность различных процессов. Например, на уровне организации улучшение этих параметров приведет к увеличению объема продаж и прибыли, направляемой на развитие общества, организации и каждой личности. На уровне региона и страны улучшение этих параметров, в конечном счете, ведет к улучшению качества жизни населения.

Для каждого объекта управления (персонала, товара, организации и так далее) характерны все перечисленные на рисунке 1 элементы, они будут одинаковыми по форме, но по содержанию будут существенно отличаться.

Для прогнозирования стратегической конкурентоспособности объекта необходимо строить «дерево целей» (показателей конкурентоспособности) и прогнозировать каждый параметр конкурентоспособности в отдельности. В настоящее время стратегическая конкурентоспособность, ни для каких объектов не прогнозируется. Анализируется только фактическая конкурентоспособность 80 стран (по методике Всемирного экономического форума), отдельных компаний (фирм, организаций, предприятий) и товаров. Теория стратегической конкурентоспособности отсутствует.

По этой концепции главным в обеспечении конкурентоспособности любых объектов как первого условия достижения высоких конечных результатов (прибыльности, устойчивости, комплексности развития, качества жизни) является повышение качества управления. Как уже было отмечено, качество управления можно повысить путем анализа механизмов действия экономических законов и законов организации, соблюдения научных подходов и принципов, применения современных методов и моделей.

Управление конкурентоспособностью товаров и организации можно осуществлять на основе соблюдения следующих принципов:

1. Анализ механизмов действия экономических законов (закона спроса и предложения, закона возвышения потребностей человека, закона эффекта масштаба, закона конкуренции, закона экономии времени, закона убывающей доходности и другие).

2. Анализ механизма действия законов организации, структур и процессов (закона композиции для построения «дерева целей», закона пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и другие).

3. Соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению (прежде всего системного, комплексного, маркетингового, функционального, поведенческого, структурного, воспроизводственного).

4. Соблюдение ранее рассмотренных принципов управления различными объектами.

5. Ориентация на конкретные рынки и потребности.

6. Применение современных информационных технологий для системной и комплексной автоматизации управления.

7. Применение современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации (например, системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования).

8. Ориентация на количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью.

9. Экономические и управленческие факторы функционирования организации не должны входить в формулу оценки конкурентоспособности организации, так как управленческие факторы служат условием обеспечения конкурентоспособности организации, а экономические - результатом управления конкурентоспособностью продукции (при хорошей работе будет повышение конкурентоспособности, при плохой - снижение, что наблюдается сейчас в российской экономике).

10. Конструкция формул (моделей) для оценки конкурентоспособности объектов должна учитывать весомость входящих в них факторов (показателей, аргументов).

11. Включаемые в формулу (модель) факторы (показатели) преимущественно должны быть удельными или относительными.

12. В системе управления конкурентоспособностью объектов должны быть стратегический маркетинг (первая общая функция), мотивация и регулирование (последняя общая функция, устанавливающая обратную связь потребителей и внешней среды с разработчиками и изготовителями товаров). Между этими функциями должны быть общие функции по планированию, организации процессов, учету и контролю выполнения планов и оперативных заданий.

Перечисленный набор принципов управления конкурентоспособностью товаров и организации являются примерными, но без их соблюдения невозможно обеспечить конкурентоспособность. Исходя из конкретной ситуации, организация может дополнить этот набор принципов.

Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ, предполагает анализ отношений соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Первый субъект-это «наша» фирма, производящая определенный продукт. Второй субъект-это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Третий субъект-это конкуренты, которые готовы продать покупателю свои продукты, которые могут удовлетворить ту же потребность, что и продукт, производимый «нашей» фирмой. Главным в этом рыночном «любовном» треугольнике является покупатель. Поэтому и конкурентные преимущества продукта - это заключенная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обязательно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с продуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурентный продукт, тем не менее, продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества в основе своей вытекают из усовершенствований, нововведений и изменений. Нововведения - это не только новые технологии, но и новые методы, и способы действий, которые иногда кажутся обычными. Это могут быть новые производственные процессы, конструкция (дизайн) товаров, подходы к маркетингу или управлению производством.

Конкурентное преимущество предполагает у предприятия целую систему ценностей.

Для сохранения конкурентного преимущества требуется, чтобы фирма практиковала, как говорил экономист Джозеф Шумпетер, «творческое саморазрушение». Нужно уничтожать свои старые преимущества, чтобы создать новые.

Существует две возможности создания конкурентных преимуществ. Во-первых, конкурентные преимущества может иметь сам продукт. Один вид преимуществ продукта - это его ценовая характеристика. Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Иногда продукт покупается только потому, что он очень дешевый. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя.

Второй вид конкурентных преимуществ - это дифференциация. В данном случае речь идет о том, что продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя. Дифференциация совсем не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) качествами продукта (надежность, простота использования, хорошие функциональные характеристики т.п.). Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.

Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать своему продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке.

Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за счет монополизации части рынка. В принципе такая ситуация противоречит рыночным отношениям, так как в ней покупатель лишен возможности выбора. Однако в реальной практике многим фирмам удается не только создать для своего продукта такое конкурентное преимущество, но и удержать его достаточно долго.

В сущности, конкурентоспособность - это все, что обеспечивает товару (или торговой марке) сравнительные преимущества относительно подобных товаров (марок) других производителей. Именно наличие таких преимуществ определяет возможные объемы продаж, поскольку любой нормальный человек, становясь участником рыночного обмена, стремится получить большее за меньшее. [41, с.- 267]

1.2 Основные условия достижения конкурентных преимуществ

Главными причинами, вызывающими конкуренцию, видимо, следует считать следующие две особенности, характерные для рыночной экономики, в основе которой лежат отношения обмена. Это свобода выбора для потребителя (что и у кого приобрести) и свобода выбора для производителя (что и кому предложить). И тот и другой при этом несут полную и личную ответственность за возможные последствия этого выбора.

Конкуренция - это явление достаточно сложное и многообразное. Поэтому проявляется она в самых различных видах и формах.

По форме различают следующие виды конкуренции:

· Функциональная: среди товаров, различных по исполнению, но удовлетворяющих определенную потребность;

· Видовая: среди товаров одной группы, различающихся по каким-то важным для потребителя параметрам;

· Предметная: среди одинаковых по назначению, но отличающихся качеством изготовления товаров различных производителей, поэтому иногда ее называют межфирменной.

По методам различают между собой такие способы конкуренции, как:

· Ценовая: товар предлагается по цене ниже, чем у конкурентов. Это привлекательно, прежде всего, для тех потребителей, которых относят к категории «чувствительных к цене». В долгосрочном плане активная ценовая конкуренция приводит к падению общей привлекательности конкретного рынка и, следовательно, как бумеранг «бьет» и по тем, кто ее применяет. Поэтому в современной практике ценовая конкуренция обычно используется только фирмами-аутсайдерами при проникновении на уже «занятые» рынки. Такая конкуренция может иметь место как скрытая, если на рынок вводится новый товар с явно лучшими потребительскими свойствами и при этом непропорционально мало увеличившейся ценой, и прямая, если просто объявляется о снижении цен.

· Неценовая конкуренция обычно имеет место на основе предложения товара лучшего качества либо предоставления более широкого комплекса услуг, сопровождаемого пропорциональным увеличением цен. Такой подход привлекает потребителей, которым важнее получить именно то, что они хотят, а цена при этом доминирующим фактором для них не является.

Сегодня под конкурентоспособностью следует понимать не столько особые свойства конкретного товара, сколько наличие у предприятия самой способности такие товары производить.

Иными словами, производитель должен быть конкурентоспособным в области разработки, сокращения сроков освоения производства и выведения на рынок новых товаров, иметь преимущества по уровню технологий, а также способности «приложить» к своему товару определенный комплекс дополнительных сервисных услуг.

Очевидно, что это требует соответствующей системы управления, определенного уровня квалификации персонала, его заинтересованности в конечных результатах и тому подобное. Устойчивая конкурентоспособность предприятия, таким образом,- это не результат случайного сочетания обстоятельств (что, однако, не исключено), а скорее следствие целенаправленных усилий. Причем усилий, как со стороны его менеджеров, так и рядовых работников, ибо ни одно предприятие не сможет сделать большего чем-то, на что способны работающие на нем люди.

В связи с этим ряд специалистов предсказывают, что будет происходить смещение от привычных методов массового маркетинга к персонифицированному (под конкретного клиента), от рекламного монолога производителя - к диалогу и сотрудничеству с потребителями.

Все это говорит о важности выработки новых подходов к управлению и необходимости переоценки классической теории маркетинга. Очевидно, что именно адекватность методов управления новым рыночным реалиям и будет определять конкурентные позиции любого предприятия и, в конечном счете - его успешность.

В основе успеха или неудачи товара на рынке всегда лежит характерное для него соотношение - цена/ качество (полезность).

Чувствительность к цене потребителей может изменяться в зависимости от ряда факторов. Покупатель менее чувствителен к цене, если:

· товар обладает особыми, уникальными, и при этом важными для покупателя свойствами;

· покупатель не знает о существовании аналогов и товаров-заменителей;

· цена невелика в сравнении с доходом покупателя;

· он делит ее с другими покупателями;

· товар используется совместно с ранее приобретенными товарами;

· нет возможности создать запасы товара впрок.

Достижение конкурентоспособности по цене всегда напрямую связано с наличием у производителя способности производить товар стандартного качества дешевле (с меньшими издержками), чем другие. Это требует от менеджеров предприятия, ориентированного на достижение ценовой конкурентоспособности, наличия ряда специфических навыков и знаний.

К их числу можно отнести:

· Управление затратами: ориентация менеджеров и персонала на экономию и сокращение затрат.

· Бюджетирование, контроллинг: использование жестких систем контроля над затратами путем предварительного утверждения структуры и состава обоснованных и лимитированных расходов.

· Специализация: возможность накопления уникального опыта, квалификации, использование высокоэффективного специализированного оборудования.

· Эффект масштаба производства: установлено, что в машиностроении, например, увеличение по объемам в два раза приводит к сокращению затрат на единицу продукции примерно на 20%.

· Технологическое превосходство: более глубокая переработка сырья, меньшие затраты материалов, энергии, труда на единицу продукции.

· АВС - анализ: производство стандартной продукции, удовлетворяющей «базовые» потребности, с обоснованием только затрат, которые обеспечивают достижение основных потребительских свойств (подобная методика давно известна в России под названием ФСА - функционально-стоимостной анализ).

Конкурентоспособность производителя по товару связана, с наличием у него способности обеспечивать в своем товаре присутствие отличий, значимых для потребителей и выгодно представляющих его на фоне товаров других производителей.

Чтобы измерить потребительскую стоимость, надо понять систему ценностей покупателя. К тому же будут иметь значение актуальность товара и время, так как шкала ценностей у потребителей может претерпевать изменения во времени.

Таким образом, одно и то же изделие может получить разные оценки у различных групп потребителей в зависимости от способа, времени и места его применения. Поэтому обязательной процедурой при определении потребительной стоимости является установление относительной значимости свойств изделия для конкретного потребителя (группы потребителей).

Оценка уровня потребительной стоимости товара может осуществляться путем:

· Выделения его ключевых свойств и функций;

· Их ранжирования с точки зрения значимости для потребителя;

· Оценки их соответствия реальным условиям эксплуатации;

· Сравнения уровня достигнутых свойств изделия с уровнем, желательным для потребителя;

· Формирования интегрированной оценки рыночной привлекательности товара.

То, о чем говорилось выше, определяет для производителя, желающего дифференцировать свое предложение, наличие способности использовать следующие факторы:

· «Близость к потребителю»: производитель хорошо представляет себе систему ценностей потребителя, а также его мотивы при выборе и приобретении товаров и способен учитывать их малейшие изменения.

· Репутация, марка: продукт изначально обладает высокой привлекательностью, пользование им является престижным.

· Инновационный потенциал: производитель способен корректировать свои действия в соответствии с ситуацией на рынке и поведением конкурентов.

· Технологическое преимущество: обладание ноу-хау и оборудованием, позволяющими создавать современные, высокотехнологичные и эмоционально привлекательные товары с уникальными свойствами (на основе «технологических прорывов»).

· Управление разработками: умение быстрее других создавать и выводить на рынок новые товары.

· Гибкость производства: возможность быстрой переналадки оборудования и изменения организации труда. [ 8, с.- 16]

1.3 Выбор конкурентных стратегий

Конкурентное преимущество всегда относительно, так как выявляется путем сравнения с наиболее сильными конкурентами (на практике достаточно двух-трех, наиболее «близких» по объемам производства, масштабам деятельности).

Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы: обладая наилучшим качеством, она может стать как «лидером рынка», так и «делателем цен».

Внутреннее конкурентное преимущество означает более высокую рентабельность и устойчивость к падению цен в случае «втягивания» фирмы в ценовую конкуренцию.

Эти два типа конкурентных преимуществ имеют разное происхождение и природу.

В первом случае речь идет о лучшем понимании потребителя и маркетинговых ноу-хау. Второй случай - это ноу-хау производственные, технологические и организационные.

Ключевым при выборе стратегии всегда является простой вопрос: «На чем мы можем прорваться?»

· Доминирование по издержкам означает конкурентоспособность производителя по системе управления и технологиям, когда фирма способна получить прибыль при уровне цен, неприемлемом для конкурентов, и выживать даже в условиях «ценовых войн». Такая стратегия предполагает наличие у фирмы системы управления издержками и большого уровня инвестиций в развитии технологий. Стратегия доминирования по издержкам предполагает:

- лучшую систему управления затратами;

- лучшие по эффективности технологии;

- возможность экономить на масштабах производства;

- производственные ноу-хау;

- менеджмент «низких затрат».

· Дифференциация предполагает придание товару отличительных свойств и может основываться на марке, дизайне, сервисе, эксклюзивности и тому подобное. Ключевая задача для любой желающей достичь конкурентоспособности фирмы - создание таких товаров и услуг, которые потребители устойчиво предпочитают товарам конкурентов, а конкуренты не имеют возможности легко их воспроизвести. Большой рентабельности фирма добивается за счет того, что рынок готов принять высокую цену и оплатить таким образом повышенные затраты фирмы на разработку и освоение производства таких товаров. Таким образом, стратегия дифференциации включает:

- лучшее понимание потребностей клиентов;

- марку с высокой репутацией;

- эксклюзивность;

- лучший сервис;

- ориентацию на создание устойчивых предпочтений клиентов;

- маркетинговые ноу-хау;

- менеджмент «лучших достижений».

· Концентрация (специализация) означает преимущественную ориентацию на определенные, часто небольшие сегменты («ниши») рынка с тем, чтобы удовлетворить их потребности лучше, чем это удается конкурентам. Она позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда означает малую долю рынка в целом. Такой подход наиболее приемлем, прежде всего для небольших компаний, которые не могут претендовать на охват рынка в целом. В основе стратегии концентрации (специализации) лежат:

- близость к клиенту;

- глубокая квалификация в узких областях;

- капитал компетентности (ноу-хау специалиста);

- менеджмент «рыночных ниш» (белых пятен).

Стратегия лидерства по издержкам предполагает высокую техническую компетентность специалистов, стабильные инвестиции и развитие производства, жесткий контроль над закупками и сбытом, простые в изготовлении, стандартные товары. Основную роль играет производство.

Стратегия дифференциации предполагает, прежде всего, наличие преимуществ в области маркетинга. Главной является способность предвидеть эволюцию рынка и быстро создавать товары с учетом изменений в потребностях и предпочтениях покупателей. При этом ключевым фактором считается способность всех подразделений фирмы к координации действий и гибкая система управления.

Стратегия концентрации предполагает те же особенности, что и стратегия дифференциации, но применительно к одному конкретному сегменту рынка.

Ф. Котлер, исходя из оценки доли рынка, принадлежащего фирме, выделяет четыре возможные стратегии конкуренции: «лидер рынка»; «бросающий вызов»; «следующий за лидером»; «нишер» (специалист).

В последнее время используется еще одна разновидность конкурентной стратегии, которая получила название «фокусирование клиентуры».

Сама по себе рыночная ориентация производителя может не означать автоматического возникновения конкурентных преимуществ. Требуется ориентация на создание особых ресурсов, создаваемых компетенцией работников предприятия, и такой их комбинации, которая может превратиться в конкурентные преимущества. [8, с. - 25]

1.4 Особенности стратегического управления в АПК

Система управления агропромышленным комплексом России еще недостаточно эффективна, требует постоянного и планомерного совершенствования ее на всех уровнях управления - от федерального до районного. Достигнуть оптимального соотношения между различными управленческими уровнями возможно при установлении гармоничных отношений между федеральными и региональными уровнями, районными и руководством предприятий.

Эволюция теории и практики управления нашла свое отражение во многих проявлениях. В 30-е годы ХХ века была разработана теория «человеческих отношений», получившая продолжение в 40-60-е годы, доказавшая существенное влияние на развитие теории организаций как социальных систем на использование социологии в управлении, но, к сожалению, не нашла должной поддержки в советской экономике. При проведении рыночных реформ в России в 1990-е годы эта теория, основанная на психологии поведения покупателей на рынках, получила дальнейшее развитие и широко обсуждается как в нашей стране, так и за рубежом.

Б. Карлофф подчеркивает, что, используя термин «стратегический менеджмент», руководители предприятий умышленно делают акцент на предпринимательском подходе, предпочитая его традиционно технократическому. Под стратегий стали понимать деловую стратегию, выступающую в качестве моделей действий, необходимых для достижения поставленных целей в конкурентной борьбе. Стратегические вопросы тесно связаны с экономической стратегией, направленной на достижение различных преимуществ в конкурентной борьбе и на решении стратегических задач.

Сегодня все большую значимость приобретают собственные ресурсы и возможности предприятия. В рамках стратегического управления основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать внутрифирменные ресурсы и компетенции, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами.

На решение важнейших социально-экономических задач направлен и национальный проект «Развитие АПК». Благодаря этому проекту существенно возросло внимание федеральных и региональных органов власти к сельскому хозяйству. Повысилась исполнительская дисциплина и ответственность управленческих кадров всех уровней. За все годы реформ в столь сжатые сроки не проводилась такая масштабная организационно-аналитическая и нормотворческая работа. Оперативно решен целый ряд важных вопросов, касающихся бюджетной, кредитно-финансовой, налоговой политики, таможенно - тарифного регулирования, которые во многом облегчат деятельность сельхозпроизводителей всех категорий.

В АПК России теоретическое обоснование значимости стратегического управления только начинает изучаться. Основная причина этого - отсутствие у сельхозпроизводителей возможности воздействовать на внешнюю среду в силу неэластичности спроса на продукцию отрасли, неэффективности мер государственного регулирования в вопросах ценообразования, разрозненности усилий самих товаропроизводителей как на рынках товаров, так в решении социальных и политических вопросов.

К целям и задачам стратегии развития аграрного сектора экономики относятся:

- достижение основной народнохозяйственной функции агропромышленного комплекса - устойчивое обеспечение продовольственной достаточности;

- решение проблемы экологизации производства на всех стадиях получения конечного продукта;

- существенное повышение роли аграрного сектора России на мировом рынке как экспортера сельхозпродукции, сырья и продовольствия;

- радикальные социальные преобразования в деревне, которые позволят создать условия труда и жизни в части доходов, качества социальной и инженерной инфраструктуры, не уступающие другим отраслям экономики страны, приближающиеся по своему уровню к различным странам мира. Эта цель долговременная и рассчитана на 15-20 лет.

Некоторые исследователи связывают стратегическое управление с инновационным, подчеркивая, что корпоративная стратегия и долгосрочный план предприятия АПК должны включать в себя инновационную стратегию, направленную на рост прибыли и повышение конкурентоспособности продукции. Другие считают, что сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей. В то же время при разработке стратегии и выборе вида управления предприятия должны ориентироваться на нестабильную, быстроменяющуюся внешнюю среду.

Стратегия представляет собой управленческую деятельность, направленную на выполнение миссии предприятия, обеспечение его развития и координируемую в соответствии с изменениями внешней среды и конъюнктуры рынка, которая определяется состоянием экономики предприятия, его конкурентоспособностью, позиционированием на рынке.

Сельскохозяйственное производство всецело зависимо от природноклиматических условий, следовательно, одна из главных отличительных особенностей стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями - обязательное согласование перспектив развития предприятий с рекомендациями ученых-аграрников. [ 6, с.- 17]



2. Организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ОАО «Агрокомплекс» было образовано 1 февраля 2004 года на базе агрокомбината «Мир». В состав ОАО «Агрокомплекс» вошли отделения агрокомбината «Мир» и еще 8 хозяйств:

СПК «Красный Октябрь» (отделение Светлянское), СПК «Рассвет» (отделение Рассвет), СПК «Кудрино» (отделение Кудринское), совхоз Чайковский (отделение Чайковское), СПК «Талица» (отделение Талицкое), ОАО «Киварское» (отделение Киварское), СПК «Позимь» (отделение Позимское), совхоз Первомайский (отделение Первомайское).

Отделениями агрокомбината «Мир» являются:

Гавриловское отделение, Камское отделение, Беркутское отделение, Вогульское отделение, Центральное отделение.

Практически все хозяйства на начало 2004 года были объявлены банкротом или близились к этому. В результате проведенных преобразований возникло не только крупная, но и прибыльная организация..

Данная организация является открытым акционерным обществом, деятельность его регулируется законодательством-ст.96-104 ГКРФ, ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. №208-ФЗ.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является коммерческой организацией, имеющей основной целью деятельности - извлечение прибыли.

Общество создано без ограничения сферы деятельности, основными направлениями в деятельности являются производство и реализация сельскохозяйственной продукции.

Учредительным документом общества является его устав и учредительный договор.

Учредителями общества являются: СПК «Талица» (5,78 % уставного капитала), СПК «Рассвет» (7,11 %), СПК «Кудрино» (4,0%), ЗАО «Киварское» (3,33%), ОАО «им. Калинина» (0,11 %), СПК «Красный Октябрь» (6,0 %), ЗАО «Позимское» (4,11 %), Комитет по управлению имуществом и земельными ресурсами МО «Воткинский район» УР (51 %).

Участники обязуются нести расходы по организации Общества соразмерно количеству выпускаемых акций.

Открытое акционерное общество «Агрокомплекс» ставит своей главной целью получение высокорентабельной продукции. [53, с.- 3]

2.2 Анализ системы управления

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности взаимосвязи. С помощью структуры управления согласуются различные стороны (техническая, экономическая, производственная, социальная) деятельности предприятий, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления.

В структуре управления должно быть точно установлено, кому непосредственно подчиняется каждое звено (лицо) и подразделение.

В первую очередь структура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб.

Организационно-управленческая структура организации носит территориальный характер, кроме специалистов отраслей животноводства, растениеводства и механизации в состав аппарата руководителей входят управляющие отделениями, которые отвечают за соблюдение технологии производства на отдельно взятой территории. [12,с. - 110]

При такой структуре предусмотрено наличие руководителя промежуточного подразделения - начальника цеха или управляющего отделением. По связям соподчиненности эта структура функциональная. Она предполагает деление функции управления по специалистам. При этой структуре руководитель не осуществляет непосредственное управление подразделениями, а действует через специалистов. Штат специалистов и прочих работников организации в основном составлен из опытных кадров.

2.3 Размеры производства и специализация организации

Размер производства организации характеризуют многие показатели, среди которых выход продукции (валовой и товарной), наличие площадей, основных производственных фондов, число занятых работников и другие.

Главным показателем размера производства следует считать стоимость произведенной продукции. Этот показатель за определенный период времени позволяет судить о размере организации независимо от ее организационно - правовой формы, специализации, расположения и других особенностей. Стоимость реализованной продукции достаточно точно характеризует размер организации в целом, однако, для определения размеров производственных подразделений этот показатель не пригоден. Достаточно точно можно охарактеризовать размер предприятия по средней численности работников за отчетный год. [7, с. - 36]. Как следует из данных, представленных в таблице 1 организация за анализируемый период является прибыльной, хотя наметилась отрицательная тенденция. Прибыль за анализируемый период снизилась более чем в 2 раза. Такая ситуация складывается из-за того, что выручка возрастает меньшими темпами, чем себестоимость в следствии диспаритета цен. Денежная выручка от реализации продукции в 2006 году возросла по сравнению с 2004 годом на 12,76 % и составила 129377 тыс. руб. Денежная выручка в основном возросла за счет увеличения объемов производства продукции. Себестоимость реализованной продукции за этот же период возросла на 32,45 %.

Таблица 1 - Общие сведения об организации

показатель	2004 год	2005 год	2006 год	2006 г. в % к 2004 г.
стоимость валовой продукции, тыс. руб.	156029	200253	221892	142,21
денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	114739	121702	129377	112,76
себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.	88437	101912	117132	132,45
валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	26302	19790	11972	45,52
площадь сельскохозяйственных угодий, га	34622	34622	38602	11,50
в т.ч. пашни	26829	26829	29585	110,27
площадь посева основных видов культур	25571	29306	29192	114,16
число среднегодовых работников, занятых в с./х., чел.	969	1122	1068	110,22
среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	36476,0	78871,5	96547,5	264,69
среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	80464,5	124615,0	158430,5	196,89
среднегодовое поголовье, гол.: КРС свиней лошадей	7389 3633 97	9322 4782 131	9253 6064 127	125,23 166,91 130,93
затраты на корма, тыс. руб.	34045	73915	92317	271,16
уровень рентабельности, %	28,74	19,42	10,22	35,56
окупаемость затрат, %	128,74	119,42	110,22	85,61



За анализируемый период, также, значительно увеличились затраты на корма (почти в 3 раза), что во многом связано с увеличением поголовья скота всех видов.

Значительно возросла среднегодовая стоимость основных средств (более чем в 2,5 раза), что говорит о приобретении новой сельскохозяйственной техники, продуктивного скота, строительстве новых зданий и сооружений и реконструкции старых.

О рентабельности предприятия свидетельствует стопроцентная окупаемость затрат, хотя за анализируемый период наблюдается снижение данного показателя.

Специализация организации

Значительное влияние на размеры организации оказывает специализация. Специализация сельского хозяйства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта.

Под специализацией понимается сосредоточение деятельности предприятия на производстве определенного вида продукции. Целью ее является создание условий для увеличения прибыли, достижение более высокой производительности труда, увеличение производства продукции. Специализация отражает преимущественное развитие той или иной отрасли в организации. Уровень специализации определяется по товарной продукции. Уровень специализации выражается удельным весом товарной продукции отраслей в стоимости всей продукции.

В соответствии с характером специализации хозяйства главной отраслью является животноводство. Растениеводство в организации призвано обеспечивать кормами животных.

Для характеристики специализации организации используют показатель коэффициента, который рассчитывается по формуле:



Кс = 100/Д(2п-1), где

100 - сумма удельных весов продукции, товаров, работ, услуг всего;

Д - удельный вес продукции, товаров, работ, услуг отдельных отраслей в структуре реализации, %;

п - порядковый номер вида продукции, товаров, работ, услуг по занимаемому ею товарному весу, начиная с наивысшего.

Значения коэффициента специализации: менее 0,3 - низкая степень товарного сосредоточения; 0,31-0,45 - средняя степень специализации; 0,46-0,6 - высокая степень и свыше 0,6 - углубленная специализация.

Товарная продукция - это продукция, реализуемая предприятием за его пределы.

Вся продукция в сельском хозяйстве имеет товарную форму. Предприятие заинтересовано в том, чтобы большая часть произведенной продукции продавалась за пределы хозяйства. Объем товарной продукции зависит от объема валовой продукции и уровня товарности. [47, с. - 264]

Анализируя данные, представленные в таблице 1, можем отметить, что в структуре товарной продукции преобладает продукция животноводства, а именно молоко и мясо крупного рогатого скота.

Углубление специализации снижает себестоимость и повышает качество производимой продукции. Так за анализируемый период доля продукции скотоводства увеличилась с 72,17 % до 77,18 %. Изменения произошли, в основном, за счет увеличения производства мяса крупного рогатого скота.

С каждым годом в хозяйстве происходит углубление специализации. Полученный показатель свидетельствует о высокой степени специализации. Из данных таблицы видно, что более 70 % денежной выручки хозяйство получает от реализации продукции скотоводства, в частности около 50 % от реализации молока. Это свидетельствует о том, что данное хозяйство имеет скотоводческую специализацию молочного направления.

Также в структуре товарной продукции достаточно велика доля продукции свиноводства (более 10 %). Остальные же виды продукции имеют относительно малую долю.

2.4 Земельные ресурсы

Земля является основным элементом национального богатства и главным средством производства в сельском хозяйстве.

Земельные ресурсы в сельском хозяйстве - это главное средство производства, функционирующее одновременно как предмет труда и как средство труда. Планомерное и рациональное использование их имеет большое значение в экономике сельского хозяйства и страны в целом. Эффективное использование земли позволяет увеличить выход продукции с единицы площади, повысить ее качество. [31, с. - 196]

Рассмотрим структуру земельных ресурсов по данным таблицы 3.

В данной таблице приведена структура земельных угодий в хозяйстве за три года. По данным таблицы видно, что площадь земельных угодий за первые два года не подвергалась изменениям, также не менялась и структура. В 2006 году в структуре землепользования произошли некоторые изменения, за счет ввода в оборот ранее неиспользуемых земель. Хотя площадь сельскохозяйственных угодий и увеличилась, в общей структуре земельных ресурсов их доля сократилась, что связано с увеличением площадей земель несельскохозяйственного назначения: так в 2006 году значительно возросли площади лесных массивов, но практически на столько же сократилась площадь, занятая под древесно-кустарниковыми растениями; значительно возросли площади под прочими землями.

Структура посевных площадей разработана в соответствии с требованиями в хозяйстве. В хозяйстве необходимо использовать все имеющиеся резервы, повышать плодородие уже имеющихся площадей.



Таблица 2 - Структура земельной площади и сельскохозяйственных угодий

показатель	2004 год	2005 год	2006 год
	площадь, га	структура угодий	площадь, га	структура угодий	площадь, га	структура угодий
		с.-х.	земельные		с.-х.	земельные		с.-х.	земельные
пашня	26829	77,49	53,09	26829	77,49	53,09	29585	76,64	51,69
сенокосы	1677	4,84	3,32	1677	4,84	3,32	1829	4,74	3,19
пастбища	6116	17,67	12,10	6116	17,67	12,10	7188	18,62	12,56
итого сельскохозяйственных угодий	34622	100	68,51	34622	100	68,51	38602	100	67,44
лесные массивы	1477	Х	2,92	1477	Х	2,92	14424	Х	25,20
древесно-кустарниковые растения	13238	Х	26,19	13238	Х	26,19	2022	Х	3,53
пруды и водоемы	157	Х	0,31	157	Х	0,31	170	Х	0,30
болота	243	Х	0,48	243	Х	0,48	244	Х	0,43
прочие земли	802	Х	1,59	802	Х	1,59	1778	Х	3,10
всего закреплено земли	50539	Х	100	50539	Х	100	57240	Х	100

2.5 Эффективность использования трудовых ресурсов

Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности.

Трудовые ресурсы - представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

Трудовые ресурсы - это основная производственная сила. Наиболее полное и разумное их использование в процессе производства имеет большое экономическое значение. Эффективность труда в сельском хозяйстве в значительной степени зависит от рационального использования конкретных сортов растений и пород скота. В сельском хозяйстве на эффективность использования труда специальное влияние оказывает сезонный характер производства, обусловленный несовпадением времени производства с рабочим периодом. [17, с. - 183]

Таблица 3 - Численность работников и фонд заработной платы

категория работника	2004 год	2005 год	2006 год
	среднеспис. Численность, чел	начислено з/п, тыс.руб.	всего на 1 работника, тыс.руб.	среднеспис. Численность, чел	начислено з/п, тыс.руб.	всего на 1 работника, тыс.руб.	среднеспис. Численность, чел	начислено з/п, тыс.руб.	всего на 1 работника, тыс.руб.
работники, занятые в с/х производстве	969	29021	29,95	1122	34607	30,84	1068	39278	36,78
в т.ч. Рабочие постоянные	792	22260	28,11	898	25169	28,03	830	28805	34,70
- трактористы - машинисты	161	4075	25,31	150	4580	30,53	144	5095	35,38
- доярки	131	3366	25,69	136	4417	32,48	117	4206	35,95
- скотники КРС	86	1868	21,72	102	2401	23,54	193	2675	13,86
- работники свиноводства	40	1123	28,07	40	1242	31,05	30	1596	53,20
Рабочие сезонные и временные	56	1420	25,36	98	2864	29,22	127	4422	34,82
Служащие из них: руководители специалисты	121 32 86	5341 2432 2829	44,14 76,00 32,90	126 39 96	6085 2689 3397	48,29 68,95 35,39	111 28 83	6051 3004 3047	54,51 107,29 36,71
работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	51	1107	21,71	43	882	20,51	45	1432	31,82
работники торговли и общепита	32	1190	37,19	28	758	27,07	13	282	21,69
всего по хозяйству	1052	31318	29,78	1193	36247	30,38	1126	40992	36,40

Проанализировав данные таблицы 3, можем отметить, что уровень заработной платы по организации приемлемый и составляет в среднем по организации 36,00 тыс. руб. в год на одного работника (в 2006 году). Также следует отметить, что численность работников за анализируемый период возросла, что свидетельствует об увеличении размеров производства. Размер заработной платы возрос в основном за счет выплат социального характера. Данное увеличение произошло практически по всем категориям работников, за исключением работников торговли и общественного питания.

Производительность труда - важнейшая экономическая категория, которая характеризует эффективность использования рабочей силы; это соотношение между рабочим временем и количеством полученной продукции. Чем больше производится продукции в единицу времени или чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем данный показатель выше. Сущность роста производительности заключается в экономии времени. Производительность труда принято определять по выходу валовой продукции в единицу затраченного живого труда.

Как показывают данные, представленные в таблице 4 производство продукции как на одного среднегодового работника, так и на 1 чел.-час. затраченного живого труда в целом по организации увеличивается. В 2006 году наблюдается некоторое снижение производительности в отраслях растениеводства. В отраслях же животноводства наоборот наметилась устойчивая тенденция роста производительности (она в 2006 году возросла по сравнению с 2004 годом на 36,69 %).

Для определения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо рассмотреть взаимосвязь производительности и оплаты труда.

Таблица 4 - Показатели производительности труда по организации и по отраслям

показатель	2004 год	2005 год	2006 год	темп роста, % (2006 год к 2004 году)
стоимость валовой продукции, т.р., в т.ч. растениеводства животноводства	156029	200253	221892	142,21
	64553	76852	74747	115,04
	91476	120324	145288	148,83
количество среднегодовых работников, чел.	1052	1193	1126	107,03
затрачено тыс. чел.- час. всего: в т.ч. в растениеводстве в животноводстве	2119	2261	2054	96,93
	250	274	301	120,40
	889	973	1033	116,20
стоимость валовой продукции всего, тыс.руб. на среднегодового работника на 1 чел. - час. (руб./ чел.-час.)	148,32	167,86	197,06	132,86
	73,63	88,57	108,03	146,72
стоимость валовой продукции растениеводства, рублей на 1 чел. - час. затрат в растениеводстве	258,21	280,48	248,33	96,17
стоимость валовой продукции животноводства, рублей на 1 чел. - час. затрат в животноводстве	102,90	123,66	140,65	136,69

Рассмотрим взаимосвяз...