Организация труда

К аппарату управления организации относятся руководители, специалисты и другие служащие, осуществляющие функциональное управление деятельностью организации в целях безусловного выполнения стоящих перед ней задач.

В численности работников аппарата управления не учитываются руководители, специалисты и другие служащие, непосредственно занятые в процессе производства и состоящие в штате внутри производственных структурных подразделений организации, а так же научно- и нормативно-исследовательских, конструкторских, проектных, технологических, метрологических подразделений, подразделений социологии и психологии труда.

Численность работников аппарата управления рекомендуется устанавливать в размерах, не превышающих 15% от общей среднесписочной численности работников организации ( в ООО «ЭлектрооптТехзапад» этот показатель колеблется в пределах 14%).

Общая численность работающих в целом по организации определяется путем суммирования численности работников по всем подразделениям организации.

Расчет потребности в персонале заканчивается определением дополнительной потребности в кадрах и оценочными расчетами, при которых общая численность персонала должна соответствовать росту производительности труда, т.е. соответствовать численности, определенной путем деления объема производства на выработку одного работающего в отчетном (базисном) году в тех же единицах и вычитания из полученного результата сокращения численности, рассчитанной по основным технико-экономическим факторам.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть - сгруппированы по следующим направлениям:

- сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

- обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

- увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

-пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Важнейшие задачи нормирования труда - последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

Нормирование труда способствует рациональной расстановке работников предприятия и правильному использованию ими рабочего времени, оказывает влияние на улучшение организации труда и производства. Разработанные нормы используются при составлении планов предприятия и его подразделений, решении вопросов разделения и кооперации труда, определении необходимого количества оборудования и численности работающих. Обоснованность норм в значительной мере способствует правильному определению размера заработной платы, материальной заинтересованности работников, осуществлению принципа оплаты труда по его количеству и качеству.

Заключение

В условиях современного хозяйствования тенденция к увеличению занятости в торговле сопровождается снижением доли персонала, имеющего специальную подготовку, что отражается на эффективности работы большинства предприятий отрасли, качестве обслуживания населения. Быстрая и высокая доходность вкладываемых в сферу обращения средств перекрывает любые затраты, но, как это ни парадоксально, не стимулирует вложения получаемой высокой прибыли в человеческие ресурсы, то есть в обучение, подготовку и переподготовку персонала.

Как известно, установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала благодаря рационализации затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения его производительности за счет лучшей организации.

Нормирование труда позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда с учетом его качества. Без использования норм труда практически невозможно эффективно управлять производственным процессом.

Для эффективного функционирования современной экономики, основанной на применении сложной техники и технологий, характеризуемой большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов.

Организация труда является важной составляющей частью организации производственного процесса и, кроме того, как самостоятельная область экономической работы в организации имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Переход к рыночной экономике потребовал изменения направления организации труда. Социальная направленность экономики обусловила необходимость исследования взаимосвязи организации труда с рынком и государственным регулированием трудовых отношений.

Труд работников торговли имеет характерные признаки, отличающие его от труда в других отраслях экономики.

Результат труда специфичен, так как заключается не в продукте, а в торговой услуге. Работы, связанные с продолжением процесса производства в торговле, выполняются зачастую примитивно, вручную, порой за счет времени, которое должно быть использовано на непосредственное обслуживание покупателей. Сокращение доли затрат труда за счет его механизации, получение товаров от промышленности в наиболее готовом для продажи виде повышают производительность труда торговых работников.

В Республике Беларусь решение вопросов организации и нормирования труда сохранено за нанимателем. Так, согласно ст. 87 Трудового кодекса Республики Беларусь, наниматель обязан устанавливать нормы труда, обеспечивать их замену и пересмотр с участием профсоюза.

Субъектам предпринимательской деятельности с 1 июня 2011 года предоставлено право самостоятельно принимать решение о выборе любой системы оплаты труда работников, как с применением ЕТС, так и без её применения.

При этом те наниматели, которые приняли решение о сохранении действующих у них условий оплаты труда работников, не должны были закреплять это решение в каком-либо локальном нормативном правовом акте. Решение нанимателя перейти на новые условия оплаты труда, т.е. без применения ЕТС, может быть принято в любом виде (приказ, распоряжение).

В настоящее время Министерством труда и социальной защиты проводится работа по приведению нормативных правовых актов, регулирующих вопросы оплаты труда в коммерческих организациях, в соответствие с Указом № 181.

В организации ООО «ЭлектрооптТехзапад» организация труда и нормирование ведется на основании законных актов и положений.

В ООО «ЭлетрооптТехзапад» действуют такие нормы, как нормы: норма управляемости; норма численности.

Норма управляемости - это установленная численность работников или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Так как штат работников исследуемой организации состоит из директора и 9 подчиненных ему работников, то норма управляемости соблюдается. Т.к у руководителя в подчинении могут находиться 5-10 человек.

Мировой опыт свидетельствует о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда. Зарубежные специалисты отмечают, что внедряя и совершенствуя нормы труда, предприниматели получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов.

Таким образом, нормирование труда, являясь инструментом учета, анализа и планирования трудозатрат, влияет на издержки и соответственно на прибыль предприятия. Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых наиболее перспективным считается метод микроэлементного нормирования. Однако в последние годы, в связи с усилением значимости теории качества трудовой жизни, наблюдается отказ от мелочного регламентирования трудовых движений ради обогащения труда и снижения монотонности в работе.

труд торговый нормирование сотрудник

Список использованных источников

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие /В.В. Адамчук. - М.: ЗАО «Финстатинформ»; 1999. - 301 с.

2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. - М: Экзамен, 2003. - 464 с.

3. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник /М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2008. - 416 с.

4. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин. М., 2005. - 464 с.

5. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания: Учебное пособие / Т.С. Вешнякова. - М.: Академия, 2006. - 224 с.

6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2008. - 480 с.

7. Глубокий С.Л., Борисевич И.Е. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте: Учебник. - Мн.: Издательство Гревцова, 2008. - 320 с.

8. Зубкова, А.Ф. Организация нормирования труда на предприятиях / учебное пособие / А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М., 1995.- 432 с.

9. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: изд-во ТРТУ, 2006. - 310 с.

10. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб. пособие для вузов / В.Г. Локтев. - Мн.: Современная школа, 2006. - 176 с.

11.Организация труда в торговле: учеб. пособие / Л.В. Мисникова, Н.А. Сныткова. - Минск: Изд-во Гревцова, 2010. - 184 с.

12.Организация труда: учебник/ Т.В.Емельянова, С.Н.Лебедева, Л.В.Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В.Мисниковой. - Мн.: Выш.шк., 2004. - 302 с.

12. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева - Мн.: Новое знание, 2007. - 603 с.

13. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и [др.]; под общ. Ред. А.С. Головачева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 539 с.

14. Павленко, А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях: учебник / А.П. Павленко, Л.М. Суэтина. М., 1997. - 570 с.

15. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2005. 320 с.

16. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования // Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 №140/206 // Консультант Плюс : Беларусь. Технология ПРОФ [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2015.

16. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. - М.: МИК; 2001. - 398 с.

17. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник / А.И. Рофе. - М., 1998 18. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. - М.: МиК, 2007. - 420 с.

19.Трудовой кодекс Республики Беларусь - Мн.: Новое знание, 2013. - 403 с.

20. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии : Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. 7-е. изд. доп. и переработ.- М.: ИКЦ «Март», 2010. - 608 с.

21. Шепеленко Г.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие / Г.И Шепеленко. - М.: издательский центр «МарТ», 2004. - 160 с.

22. Экономика организации отрасли: курс лекций / Т.Н.Сыроед [и др.] под общ.ред. канд. экон. наук, доцента А.З.Коробкина. - Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2013. - 292 с.

Размещено на Allbest.ru