Разработка рекомендаций по преодолению кризиса в компании Nokia

Исходя из данных таблицы можно сказать что, Nokia много средств выделяет на новые разработки для продвижения своей продукции на рынок мобильных устройств. Качество продукции компании очень высокое но из за отсутствия ранее полюбившихся моделей мобильных телефонов спрос на продукцию компании резко упал, чтобы исправить ситуацию компании нужно приложить не мало усилий по выходу из кризиса и возврата на лидерские позиции на рынке.

Проведя анализ можно сделать вывод, компании нужны серьезные изменения в области управления и полная модернизация производства для ее дальнейшего существования, и самое основное определить стратегию и план по выходу из кризиса.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСА В КОМПАНИИ NOKIA

3.1 Рекомендаций по преодолению кризиса в компании Nokia

После проведенного исследования можно разработать рекомендации, которые помогут компании в дальнейшем развитии:

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:

-сокращение затрат;

-увеличение поступления денежных средств в организацию;

-проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

-определение стратегии развития организации;

- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.

Основные направления деятельности по снижению затрат: сокращение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.

Nokia, осуществила масштабную реорганизацию, которая была направлена на избавление от всех активов, которые могли сделать возможной разработку собственных платформ. Компания превратилась в придаток к платформе Windows Phone, работает только на ее будущее и не имеет никаких планов относительно собственного. Ключевая проблема в том, что пока осуществляется такое руководство и стоят такие задачи, нельзя говорить о каком-либо будущем для компании.

Поэтому первый шаг к оздоровлению - это смена руководства компании, только после этого можно начинать тушить пожар и спасать остатки. К сожалению, осталось не так много того, что можно спасти.

Третье место заняла Windows Phone с долей 3,2% (2,5% в 2012 г). В недавнем отчете Canalysотмечалось, что поставки смартфонов на Windows Phone в прошлом году выросли на 90% (до 32,1 млн устройств)

Лучшие инженеры, создававшие новые платформы, уже работают в Apple, Google, Samsung - они не стали ждать, когда компания разорится. Поэтому второй шаг- необходимо привлекать высококвалифицированных специалистов для разработок новых технологий и разработке новой продукции.

И, безусловно, компании необходимо возобновить работы над собственной платформой, если она хочет управлять своим будущим, а не быть марионеткой.

Таблица 4-Мировые продажи мобильных телефонов конечным потребителям (тыс. шт.)

Таблица 5- Мировые продажи смартфонов конечным потребителям по компаниям (тыс. шт.)

Таблица6- Мировые продажи смартфонов конечным потребителям по платформам (тыс. шт.)

Таблицы мировых продаж показывают значимость новых разработок для компании Nokia потому что лишь новые разработки помогут компании вернуться лидерами н рынок мобильных телефонов.

Несмотря на то, что время упущено, у компании есть возможность спасти ситуацию сотрудничая с «Android». В 2011 году для этого были бы другие цели, сейчас же речь идет о том, чтобы поднять собственные продажи и предложить рынку альтернативу собственным продуктам, которые не слишком успешны. Но вряд ли Nokia может рассчитывать теперь на какие-то особые условия со стороны Google, их не будет. И это территория Samsung, где компания максимально сильна и не сдаст своих позиций.

У Nokia остается небольшой временной зазор для того, чтобы переломить ситуацию. Ей нужны все возможности, что только можно найти. Сокращение расходов и затрат уже произошло, отказ от заводов. Усушку компании под модель безликого производителя уже провел Стивен Элоп. Но эта модель может предполагать работу не только с платформой Windows Phone, но и Android. Это дает призрачный, но все-таки шанс для Nokia.

Следовательно, следую данному плану компания Nokia сможет успешно преодолеть кризис. А разработка новых моделей мобильных устройств и усовершенствование полюбившихся старых моделей повысит интерес и спрос на продукцию компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в результате написания данной курсовой работы были изучены понятия и определения антикризисного управления, анализ причин появления кризиса (на примере организации «Nokia»), приведены средства выхода из кризиса.

Важнейшим выводом по данной курсовой работе также считается тот факт, что задача предотвращения кризиса или выявление его на ранних этапах развития, должна быть приоритетнейшей задачей, как топ менеджера компании, так и рядовых менеджеров. Хорошие кризис-менеджеры -- это люди уже заслужившие доверие: успешные профессионалы с безупречной репутацией и устойчивыми отношениями с властными структурами и управленцами того же уровня.

Рассмотрев в курсовой работе финансовое состояние производителя мобильных устройств, можно отметить, что в настоящее время оно характеризуется как состояние кризиса, поэтому можно рассмотреть следующие предложения:

-- провести мониторинга рынка производителей мобильных устройств и смена управленческой тактики компании;

--Реализация новых разработок и сотрудничество с «Android»;

-- повысить уровень квалификации всего рабочего персонала и привлечение выококвалифицировныых сотрудников на работу в компанию.

Данные мероприятия позволят компании не только привлечь на свою сторону всё большее число клиентов, но и в самое ближайшее время вывести свою организацию и кризисной ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисное управление. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М: Приор, 2010.

2. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА - М, 2011.

3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. - М.: Изд-во БЕК, 2010.

4. Антикризисное управление предприятием и банками. - Дело, 2001.

5. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. / Кошкин В.И. и др. - М.: Инфра-М, 2012.

6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010.

7. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. - М.: ИНФРА-М, 2012.

8. Антикризисный менеджмент / Под ред.А.Г. Грязновой - М.: «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2013.

9. Арбитражное управление. / Уткин Э.А. и др. - Экмос, 2011.

10. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во «Ось - 89», 2010.

11. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2013 .

12. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.

13. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010.

14. Банкротство предприятий: Сб. нормативных документов с комментариями. - М., 2010.

15. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2013.

16. Богомолова А.В., Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. - ЮНИТИ, 2013.

17. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Банкротство и реорганизация. М.: 2010.

18. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2011.

19. Васильев Е.А. Правовое регулирование конкурсного производства в капиталистических странах. - М: МГИМО, 2013.

20. Введение в специальность «Антикризисное управление». Учебное пособие. / Новосёлов Е.В. и др. - Дело, 2014.

21. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. - М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2010.

22. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2010.

23. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. - М.: ИНФРА-М, 2011.

24. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега - Л,2011.

25. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

Размещено на Allbest.ru