Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

НЕФТИ И ГАЗА ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА»

ФИЛИАЛ РГУ НЕФТИ И ГАЗА

ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

в г. Оренбурге

Отделение РЭНГМ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему: «Основы инновационного менеджмента на предприятии»

Специальность: «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений»

Дисциплина: «Основы менеджмента»

Преподаватель: Студент гр. РГ-09

Еременко О.В. Володченко В.Ф.

г. Оренбург 2014

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

1.1 Понятие инноваций, их классификация и функции

1.2 Сущность инновационного менеджмента на предприятии

2. Обоснованность применения инноваций на предприятиях нефтегазового комплекса

3. Пути совершенствования и государственное регулирование инноваций в нефтегазовом комплекс

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Введение

Сегодняшняя активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны уметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой, удержать.

Вопросами разработки и внедрения новых проектов с точки зрения управления организацией и занимается инновационный менеджмент. Эта дисциплина уже показала себя как единственно возможный путь накопления и систематизации знаний и опыта по внедрению инноваций на предприятиях. Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять процессами инновационной деятельности, связанными с созданием, освоением, производством, и распространением среди потребителей новых, прогрессивных продуктов и услуг.

Все аспекты инноватики, от проведения фундаментальных исследований, до сбыта и свертывания проекта должны четко и эффективно управляться. Только такой подход позволит оценить, сделать правильный выбор и, в конечном итоге, извлечь выгоду из инновационной деятельности.

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

Цель данной курсовой работы - выявить проблемы применения инноваций на предприятиях нефтегазового комплекса и указать пути их решения.

Объектом исследования является нефтегазовый комплекс России.

Предмет исследования - инновационный менеджмент.

Задачами данной работы являются:

1. Дать характеристику инновационному менеджменту.

2. Выявить несовершенство и дать обоснование применения инноваций в нефтегазовом комплексе.

3. Указать пути совершенствования использования нефтегазовых ресурсов.

Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных авторов: Балабанова И.Т., Ильенковой С.Д., Фатхутдинова Р.А. и др. авторов.

1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

1.1 Понятие инноваций, их классификация и функции

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Под инновацией (англ. innovation - нововведение, новаторство) понимается «инвестиция в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги [24].

Новация (лат. novation - изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п. [24].

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.

В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций [7].

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

- инновации, вызванные развитием науки и техники;

- инновации, вызванные потребностями производства;

- инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

- радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

- улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

- модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

Инновация выполняет следующие три функции [15]:

- воспроизводственную;

- инвестиционную;

- стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом [24].

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы [6]: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.

В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии нововведения в рыночной экономике.

Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Распространение инновации - это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии нововведений определяется различными факторами: а) формой принятия решения; б) способом передачи информации; в) свойствами социальной системы, а также свойствами самого нововведения. Свойствами нововведения являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

1.2 Сущность инновационного менеджмента на предприятии

Когда владелец малого или среднего предприятия начинает знакомиться с еще неизвестными ему товарами, услугами, производственными методами и т.п., то он не всегда осознает, сможет ли стать инновацией в дальнейшем то, что кажется ему новым сейчас. Инновационность чего-либо часто можно установить лишь задним числом. Именно в этом скрываются шансы и таятся опасности. Если бы предприниматель сразу воспринимал идею как инновационную, то поступал бы совсем по-иному, чем в случае отсутствия у него подобного инновационного чутья. В истоке сознательного инновационного менеджмента стоит, таким образом, умение распознавать инновации, ибо только при таком условии ресурсы могут использоваться для стимулирования инновационного процесса.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [24].

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

- постановка цели и выбор стратегии;

- четыре цикла (рис. 1).

Рисунок 1 - Схема инновационного менеджмента

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств [7].

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления [10].

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

- функции субъекта управления;

- функции объекта управления.

Функции субъекта управления подразделяются на:

- Функция прогнозирования: охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

- Функция планирования: охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

- Функция организации: сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

- Функция регулирования: заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

- Функция координации: означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

- Функция стимулирования в инновационном менеджменте: выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

- Функция контроля: заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

К функциям объекта управления относятся:

- Рисковое вложение капитала. Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.

- Организация инновационного процесса. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

- Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. Функция организации продвижения инноваций на рынке и ее диффузии заключается в выборе наиболее оптимальной сбытовой политике, рынке сбыта, в определении категории потребителей [24].

Организация инновационного менеджмента на предприятии закладывается уже при создании и реализации инновации, т.е. в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

В первую очередь, необходимо определить цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий [15]:

1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам-эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.

2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение «затраты - результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.

3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.

4. Стратегия «ниши» - заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы-патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.

Подходы к приемам по управлению инновациями зависят от цели управления, конкретных задач по управлению и могут быть самыми разными.

Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели. инновация менеджмент нефтегазовый регулирование

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на предприятии является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационного менеджмента является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно.

Заключительным этапом организации инновационного менеджмента является возможная корректировка приемов управления инновацией.

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.

2 Обоснованность применения инноваций на предприятиях нефтегазового комплекса

Современное состояние российской нефтяной промышленности во многом усугублено складывавшимся в течение десятилетий отношением органов управления страны к этому ключевому сектору экономики. Традиционно считалось, что он имеет неограниченный потенциал для роста, является основным источником валютных поступлений и важным рычагом внешней политики. На протяжении всех последних лет предпочтение отдавалось освоению углеводородных ресурсов, по сравнению с развитием угольной или атомной промышленности, эксплуатации месторождений вне связи с геологоразведочными работами, объемам нефтедобычи по сравнению с рациональным развитием инфраструктуры энергетики. На протяжении семидесятых годов центр нефтедобычи в России смещался в восточные регионы за Урал, тогда как основные районы потребления нефти находились в западной части страны. В результате возрастала себестоимость всех этапов процесса нефтедобычи в связи с ведением производственной деятельности в отдаленных районах с суровыми климатическими условиями необходимостью транспортировки сырой нефти на огромные расстояния от устья скважины к потребителям. При этом не предпринималось практически никаких мер по экономии ресурсов.

Во многом такое отношение к нефтедобыче привело к сегодняшнему положению в отрасли. Всеобщий спад объемов производства отразился и на этой отрасли. Одной из важнейших проблем по праву считается резкое ухудшение состояния сырьевой базы комплекса как в количественном (сокращение объема), так и в качественном (рост доли трудноизвлекаемых запасов) отношениях [22].

Одной из главных причин является естественное истощение конечной по своей природе сырьевой базы на определенной стадии эксплуатации. Оно уже достаточно явственно проявилось еще в 80-е годы XX века, но в то время компенсировалось ростом затрат на геологоразведочные работы.

Эффективность таких затрат с течением времени устойчиво снижалась. В 90-е годы XX века прогрессирующее истощение невозобновляемых сырьевых ресурсов углеводородов и падение эффективности вложений в геолого-разведочные работы наложились на резкое сокращение инвестиций. Суммарный эффект двух указанных тенденций и привел к сегодняшней ситуации: с конца 80-х годов происходит устойчивое падение добычи нефти, сменившееся с середины 90-х годов ее неустойчивой стабилизацией. Общее падение объемов добычи нефти сегодня по сравнению с 1990 г. составило более 40 % в натуральном измерении.

Газовая промышленность, в отличие от нефтяной и угольной, где отмечается также спад производства, функционирует более стабильно и является ведущей отраслью топливно-энергетического комплекса России. Например, в кризисные годы, удельный вес природного газа в производстве первичных энергетических ресурсов составлял около 50% [23].

Начиная с 1994 года, приросты запасов нефти не компенсируют текущую добычу. Уменьшаются размеры открываемых месторождений не только в освоенных peгионах, но и на новых перспективных площадях. Основные приросты запасов были получены, в основном, за счет доразведки ранее открытых залежей, а также перевода запасов из предварительно оцененных в разведанные. Растут также объемы списания запасов как неподтвердившихся.

Продолжает ухудшаться структура запасов - доля «трудноизвлекаемых» (характеризуются изначально более низкими дебитами скважин и сравнительно невысокими темпами отбора нефти) уже достигла 55-60% и продолжает расти. Для выработки остаточных запасов нефти на разрабатываемых месторождениях и вводимых в эксплуатацию новых залежах необходимы другие технологии, со значительно большими затратами финансовых и материально-технических ресурсов, нежели при использовании традиционных систем разработки. Более 70% запасов нефтяных компаний находится в диапазоне низких дебитов скважин и на грани рентабельности. Если 10 лет назад доля вовлеченных в разработку запасов с дебитами скважин менее 25 т/сутки составляла около 55%, то сегодня такую долю (55%) составляют запасы с дебитами до 10 т/сут. Свыше трети разрабатываемых нефтяными компаниями запасов имеют обводненность более 70%.

Ухудшилось использование фонда скважин, сократилось их общее количество. Значительно вырос фонд бездействующих скважин, превысив четверть эксплуатационного фонда (максимальное значение было достигнуто в 1994 году - 28%). Неработающий фонд скважин привел к разбалансированию систем разработки месторождений, выборочной отработке запасов нефти. В конечном счете все это приводит к безвозвратным потерям части извлекаемых запасов (конечная нефтеотдача может уменьшиться на 5-7%, что в сегодняшнем объеме вовлеченных в разработку запасов нефти и текущих мировых ценах эквивалентно $65-80 млрд.) [8].

Основная причина перевода скважин в категорию бездействующих и консервацию - низкий дебит нефти и высокая обводненность продукции, делающие их эксплуатацию убыточной.

По оценкам специалистов при современных темпах нефтедобычи в мире (3,5 млрд. т. ежегодно) и применяемых технологиях разработки нефтяных месторождений, позволяющих извлекать из нефтяной залежи в среднем не более 40 % нефти (30-31% по месторождениям России), ее разведанные запасы будут исчерпаны до конца XXI века. Повышение коэффициента извлечения нефти (КИН) на 1% на разрабатываемых месторождениях страны равносильно открытию нового нефтяного месторождения с объемом извлекаемых запасов около 100-150 млн. т. С появлением новых технологий можно прогнозировать возможность увеличения КИН на 7-9% [23].

Нефтегазовый сервис является одним из важнейших локомотивов для развития высоких технологий в нефтегазовом комплексе. В настоящее время мировыми лидерами в развитии техники и технологии нефтегазового сервиса являются США, Россия, Китай. Эти страны разрабатывают и производят наиболее полный спектр нефтегазового оборудования, аппаратуры, технологий и располагают крупнейшим сервисным и интеллектуальным потенциалом для выполнения работ от поиска и разведки месторождений до их добычи и использования.

В советское время нефтегазовый сервис обеспечивался крупными вложениями в подготовку кадров, отечественную науку, машиностроение и приборостроение, техническое оснащение, в связи с этим мог эффективно действовать во многих странах и конкурировать с западными аналогичными компаниями.

Ослабление российского сервиса произошло в 1990-е годы в эпоху экономических и политических преобразований, что способствовало созданию благоприятных условий для появления на отечественном нефтяном рынке иностранных компаний в данной сфере обслуживания. К 2008 году сервис западных компаний составлял 31% всего нефтяного сервиса в стране (для сравнения, в 2003 г. сервис компаний с иностранным капиталом составлял 1%).

Негативным следствием такой тенденции является рост цен на услуги, перетекание капитала и информации за рубеж, сложность с трудоустройством российских граждан. С одной стороны, приход западных компаний со своими высокими технологиями послужил стимулом для разработки альтернативных отечественных технологий и техники, хотя многие из зарубежных технологий имеют российское происхождение.

С другой стороны, массовое применение таких технологий, как гидроразрыв пласта, бурение горизонтальных скважин, глубоко проникающая перфорация, наряду с безусловной пользой их применения в оптимальных геолого-технических условиях, для которых они разработаны, имеют и отрицательные моменты. В целом по России упал коэффициент извлечения нефти (КИН), вырос фонд простаивающих скважин [5].

Важнейшим потребителем инноваций в нашей стране должна стать нефтегазовая отрасль. Необходимость инноваций в этой сфере диктуется рядом обстоятельств. Во-первых, по мере исчерпания природных ресурсов и роста геологической изученности земной коры поддержание даже существующего уровня добычи требует не только быстрого роста затрат на эти цели (за последние 30 лет они возросли в текущих ценах с 10 до 170 млрд. долл. в год), но и действительно новаторских технологий. На технологическое оснащение нефтяной отрасли в мире в ближайшие годы будут израсходованы сотни миллиардов долларов. Сейчас приращение объема доступных ресурсов происходит не только за счет геологоразведочных работ, но и в результате быстрого развития новых более эффективных технологий добычи ископаемых, расширяющих объем экономически выгодных для извлечения ресурсов.

Во-вторых, условия добычи углеводородов в России достаточно сильно отличаются от большинства зарубежных стран, прежде всего по климатическим условиям и удаленности от основных рынков сбыта, отсутствию транспортной и промышленной инфраструктуры в районах добычи, что часто требует весьма специфического оборудования, не всегда соответствующего практике и опыту зарубежных производителей. Без соответствующих отечественных технологий разработка российских энергоресурсов во многих случаях может оказаться просто невозможной. Это большой стимул для развития собственных инновационных технологий в этой сфере.

В-третьих, по мере истощения наиболее удобных источников традиционной нефти и газа ситуация заставляет повсеместно переходить к более полному и комплексному использованию углеводородных ресурсов. Разработка месторождений как чисто нефтяных или чисто газовых уже становится скорее экзотикой, чем правилом. Большинство вновь осваиваемых в мире месторождений изначально рассматриваются и разрабатываются как нефтегазовые или газоконденсатные. Сжигать значительную часть попутных газов для того, чтобы обеспечить бесперебойный экспорт нефти сейчас позволяют себе только две страны в мире - Россия и Нигерия [4].

Нарастающие проблемы с ресурсами заставляют все более активно вовлекать в разработку нетрадиционные источники углеводородов: низконапорные и попутные газы, шахтный метан, газовые гидраты, тяжелую нефть, нефтеносные пески и сланцы и др. Без принципиально новых технологий промышленное освоение огромных нетрадиционных ресурсов невозможно. Поэтому даже для того, чтобы просто удержаться в числе крупнейших экспортеров сырья, России необходимо прилагать интенсивные усилия по разработке новых технологий разведки и добычи углеводородов.

Наряду с постоянным ростом стоимости разведки и добычи ископаемых ресурсов непрерывно уменьшается количество открываемых ежегодно новых месторождений и их средний объем. По сравнению с 1975 г. средние запасы открываемого на суше нефтяного месторождения снизились в пять раз. По мере выработки наиболее крупных и доступных, а, следовательно, экономически привлекательных месторождений углеводородов, для крупных компаний их дальнейшая эксплуатация становится все менее привлекательной. Привыкшие к масштабным операциям и высокой норме прибыли, они начинают избавляться от ставших низкодоходными активов, требующих к тому же для сохранения рентабельности в каждом случае специфического индивидуального подхода. И тогда им на смену приходят менее избалованные и более предприимчивые небольшие независимые компании. Их число быстро растет, прежде всего, в старых добывающих районах США и Северного моря. И им нужна совершенно другая техника добычи и переработки, более простая, экономичная и малотоннажная. Учитывая долговременную тенденцию снижения объема запасов и качества извлекаемых углеводородных ресурсов, малотоннажный сектор нефтегазовой отрасли имеет все шансы стать катализатором инноваций и перспективным потребителем принципиально новых технологий с огромным рыночным потенциалом [2].

Большой инновационный потенциал связан с необходимостью вовлечения в промышленную разработку мелких, средних и низконапорных месторождений природного газа. Современные технологии транспортировки и переработки природного газа на порядок более сложны и менее эффективны, чем технологии транспортировки и переработки нефти. Это приводит к тому, что в качестве химического сырья используется не более 5% добываемого газа. А из нескольких тысяч газовых месторождений мира лишь немногим более сотни наиболее крупных дают основной объем товарного газа. Тысячи мелких и средних месторождений по всему миру не вовлечены в промышленную эксплуатацию из-за отсутствия экономически приемлемых технологий транспортировки и переработки их ресурсов. По мере выработки крупнейших месторождений (а их средняя выработанность в России достигает 40%) потенциальное значение мелких месторождений постоянно возрастает. И эту важнейшую тенденцию необходимо учитывать, планируя усилия по поддержке отечественных инноваций.

Еще одна важная сфера инноваций для России связана с необходимостью более рационального решения проблемы транспортировки газообразных углеводородов на гигантские расстояния в промышленные районы или на экспорт. Формально, несмотря на огромный объем запасов, при существующих технологиях транспортировки природный газ вообще не может рассматриваться как глобальный энергоресурс. В отличие от глобального рынка нефти, обеспечиваемого мощным танкерным флотом, рынок природного газа привязан к существующим трубопроводным системам и имеет региональный характер. А криогенное сжижение и транспортировка сжиженного природного газа (СПГ) требуют таких инвестиций, что делают этот ресурс доступным лишь небольшому числу наиболее богатых стран. До сих пор менее 20% населения мира имеет доступ к природному газу и может пользоваться этим обильным и экологически чистым топливом. Для превращения природного газа в глобальный энергетический ресурс необходимо обеспечить возможность его гибкой и оперативной доставки в необходимом количестве в любую точку мира и возможность его рентабельной трансформации в жидкое углеводородное сырье и жидкое моторное топливо, которое является основой нашей цивилизации. Решением этих проблем может стать рентабельная трансформация газообразных углеводородов в жидкие продукты непосредственно в районах их добычи. К тому же даже частичный отказ от экспорта первичного сырья с заменой на экспорт продуктов более глубокой переработки не только отвечает национальным экономическим интересам, но и стимулирует развитие инноваций в такой быстро развивающейся отрасли, как газохимия. Это увеличивает экспортный потенциал газовой отрасли и позволяет ей стать мощным катализатором инновационных процессов в стране [8].

Пока же из-за отсутствия необходимых технологий ежегодно теряются огромные объемы газа. Согласно оценкам Международной энергетической ассоциации (IEA), потеря по крайней мере 30 млрд. м³ газа в год - более 20% российского экспорта в европейские страны ОЭСР - может быть предотвращена за счет внедрения современных технологий и мер по повышению энергоэффективности для снижения утечек углеводородных газов при их транспортировке, распределении и факельном сжигании на нефтяных месторождениях. По оценке IEA на основании калибровочных спутниковых измерений объем факельного сжигания попутного газа в России достигает 50 млрд. м3 в год. Это почти 10% ежегодной добычи газа. Если учесть, что еще 10% добываемого газа сжигается на газокомпрессорных станциях при его перекачке, то масштаб проблемы очевиден.

Из-за отсутствия соответствующих технологий теряется большая часть таких ценнейших компонентов природного газа, как этан, пропан и бутан. Сейчас в России извлекается не более 7-8% этана и ~45% пропан-бутанов, и даже в обозримом будущем не предвидится радикального изменения ситуации. При заметно большем объеме добычи природного газа объем производства легких углеводородных фракций в России в 5 раз меньше, чем в США. Россия экспортирует на Запад природный газ с неоправданно высоким содержанием этана, пропана и бутана, предоставляя другим странам возможность извлекать выгоду из этой технологической отсталости. Если в США доля этана, используемого как нефтехимическое сырье, достигает 42%, а в среднем в мире - 26%, то в богатейшей этановыми ресурсами стране мира - России - всего 4%. Как показывают технико-экономические оценки, вполне умеренные капиталовложения позволяют обеспечить значительный рост продукции отечественной нефтехимии за счет фактически даром теряемого сырья. Аналогичная ситуация и в нефтедобыче. Наращивая экспорт сырой нефти, Россия из-за отсутствия соответствующих технологий сжигает огромный объем попутного газа, используя менее 40% этого ценнейшего сырья. Таким образом, в отечественной нефтегазовой отрасли имеется огромный потенциал для инноваций, реализация которого может стимулировать инновационное развитие многих смежных отраслей и промышленности в целом. Но без активной поддержки со стороны государства, причем не только путем прямых инвестиций в этот сектор, но и путем налоговых и законодательных мероприятий, делающих активное участие в инновационном процессе привлекательным для частной инициативы, немногие даже из реально имеющихся разработок смогут дойти до стадии промышленной реализации. Примером эффективности такой государственной поддержки могут служить широко известные меры, принятые для стимулирования инновационной деятельности в США в 1980-х годах [5]. Последовавший в результате этих мер небывалый взлет инновационной активности показывает, чего можно добиться в этой сфере, если перейти к реальной законодательной деятельности. Поэтому именно в сфере принципиально новых нефтегазовых процессов, пока отсутствующих у зарубежных конкурентов, отечественные разработчики и производители имеют реальные шансы вырваться вперед и захватить изрядную долю этого наукоемкого и перспективного рынка. Поддержка инноваций именно в этой жизненно важной для российского государства сфере должна стать первоочередным приоритетом государственной политики в области инновационного развития.

3 Пути совершенствования и государственное регулирование инноваций в нефтегазовом комплексе

В нефтегазовом комплексе инновационная политика ориентирована на повышение эффективности геологоразведочных работ, увеличение извлекаемости на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами и с остаточными запасами нефти в обводненных зонах, строительство скважин в шельфовой зоне и в мерзлых породах, углубление переработки газа и конденсата с получением моторного топлива и целевых химических продуктов.

Основные показатели экономической эффективности развития инновационной деятельности ОАО «Газпром» за 2012 г.

Уникальные климатические и геологические условия освоения новых регионов добычи Газпрома диктуют необходимость создания и внедрения новых технологий, оборудования, материалов. Цель инновационной деятельности на долгосрочную перспективу - постоянное повышение технологического уровня для поддержания лидерских позиций Компании в мировом энергетическом бизнесе.

Инновационная деятельность Группы строится в соответствии с Программой инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 г., утвержденной решением Совета директоров Компании.

Программа инновационного развития содержит комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в ОАО «Газпром», так и в смежных областях промышленного производства Российской Федерации. В документе выделены базовые направления совершенствования технологий - система технологических приоритетов в области газового, нефтяного и электроэнергетического бизнесов, вложение средств в которые обеспечит Газпрому получение наибольшего экономического эффекта.

Технологические разработки.

Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) осуществлялось с учетом положений Программы инновационного развития и в целях реализации принятых в ней технологических приоритетов. Объем НИОКР, выполненных по заказу Группы Газпром в 2012 г., составил в денежном выражении (без НДС) 7,7 млрд. руб. (в 2011 г. - 7,9 млрд. руб.) По каждому из получаемых результатов интеллектуальной деятельности принимается решение об оптимальной форме его правовой охраны, о целесообразности патентования или выборе режима секретности.

На 31 декабря 2012 г. организациям Группы Газпром принадлежало 1 828 патентов на объекты патентных прав (из них 207 было получено в отчетном году). В 2012 г. в производстве использовано 328 объектов патентных прав, экономический эффект от использования которых составил 1,1 млрд. руб.

Геологоразведочные работы.

Для повышения точности прогноза разработки залежей углеводородов:

-- разработана геологическая модель строения и нефтегазоносности осадочного чехла юга Сибирской платформы, обоснована перспектива нефтегазоносных комплексов в зоне сочленения Русской платформы и Урала для лицензирования наиболее перспективных участков недр;

-- проведена оценка ресурсов и перспектив нефтегазоносности лицензионных блоков западного африканского шельфа с целью выработки эффективной инвестиционной политики ОАО «Газпром» в странах Западной и Юго-Западной Африки;

-- продолжаются исследования геолого-промысловых характеристик угольных пластов на научном полигоне в Кузбассе, направленные на увеличение дебита скважин.

Осуществляется подготовка к выполнению перспективных проектов по освоению сенон-туронских залежей газа севера Западной Сибири, нетрадиционных ресурсов газа (газовые гидраты, сланцевые и угольные газы, газ плотных коллекторов), месторождений северо-восточного шельфа острова Сахалин.

Разработка месторождений и добыча.

В целях повышения эффективности разработки месторождений, в том числе в новых регионах газодобычи и на шельфе северных морей:

-- разработаны технические решения по созданию отечественного технологического оборудования и технологий подледной добычи газа при обустройстве месторождений российского континентального шельфа (на примере Русановского и Ленинградского месторождений Карского моря);

-- разрабатываются технические требования и технические решения по созданию оборудования подводного добычного комплекса для освоения месторождений газового конденсата в айсбергоопасных районах северо-восточного шельфа Баренцева моря;

-- разработаны и апробированы на пилотных участках решения по технической и биологической рекультивации с использованием биопрепаратов, биополимеров, отходов бурения и гранулированного посева нарушенных и загрязненных земель Бованенковской группы месторождений;

-- внедряются автоматизированные системы дистанционного контроля и управления скважинами на электрифицированных и не электрифицированных кустах, а также управления объектами жизнеобеспечения газовых промыслов, основанные на принципе малолюдных технологий.

Продолжаются работы по следующим направлениям:

-- оценка целесообразности закачки диоксида углерода в продуктивные пласты Астраханского ГКМ с целью повышения конденсатоотдачи;

-- создание научных основ и технологии волнового воздействия на продуктивные пласты с целью повышения компонентоотдачи и продуктивности скважин углеводородных месторождений.

Транспортировка и подземное хранение газа.

В целях обеспечения надежности и безопасности транспорта и хранения газа, повышения эффективности работы газоперекачивающего оборудования разрабатываются и внедряются:

-- система управления техническим состоянием и целостностью линейной части магистральных газопроводов и компрессорных станций ЕСГ ОАО «Газпром»;

-- средства внутритрубной диагностики нового поколения, основанные на использовании электромагнитно-акустического метода контроля, средства диагностики для газопроводов с внутренним гладкостенным покрытием, рассчитанных на давление выше 10 МПа;

-- оптимизационные решения по прогнозированию геологических рисков при создании подземных хранилищ природного газа, нефти и продуктов их переработки в отложениях каменной соли на территории Российской Федерации, в том числе в регионах освоения гелийсодержащих газовых месторождений Восточной Сибири.

Переработка углеводородного сырья и производство продукции газо- и нефтехимии.

В газопереработке продолжается реализация проектов создания технологий производства синтетических жидких топлив из природного газа:

-- технологии крупнотоннажного производства синтетических жидких топлив мощностью 100 тыс. т в год на основе процесса Фишера - Тропша;

-- малотоннажной технологии производства синтетического жидкого топлива на основе использования бифункционального катализатора, направленной на производство высокооктанового бензина непосредственно в местах добычи природного газа (малодебитные и низконапорные скважины).

Переход к промышленной реализации создаваемых технологий запланирован по окончании НИОКР после 2015 г.

В рамках освоения гелийсодержащих месторождений разрабатываются технологии комплексной переработки сырья с получением СПГ и выделением гелия, а также технологии и технические решения по транспортировке и хранению гелия. В частности, находится в разработке опытно-промышленная двухступенчатая мембранная установка извлечения гелия из природного газа высокого давления, предназначенная для месторождений Якутского и Иркутского центров газодобычи. Испытания будут проведены на одном из технологических объектов Ковыктинского месторождения.

Электроэнергетика.

В отчетном году в генерирующих компаниях Группы Газпром реализовывались следующие инновационные проекты:

-- создание инновационной парогазовой установки мощностью 420 МВт на базе газотурбинной установки мощностью 280 МВт (на площадке ТЭЦ-16 ОАО «Мосэнерго»);

-- создание угольного энергоблока единичной мощностью 660 МВт (на площадке Троицкой ГРЭС ОАО «ОГК-2»);

-- продолжение строительства угольного энергоблока с циркулирующим кипящим слоем ЦКС-330 на Новочеркасской ГРЭС, использование которого позволит перевести работу котельного оборудования на несколько принципиально различных сортов угля, в том числе очень низкого качества.

В числе запланированных на ближайшую перспективу разработок - модернизация турбин ГТЭ-160 для блоков ПГУ-450; создание блока ПГУ-500 МВт и выше; разработка технических решений для реконструкции блоков Т-250/300-240.

В рамках подготовки концепции комплексного развития энергоснабжения Ямало-Ненецкого автономного округа обоснованы схемные решения и приоритетные технологии для внедрения нетрадиционных и возобновляемых источников энергии ветроэлектроустановки, малые ГЭС, тепловые насосы, солнечные коллекторы, технологии по переработке твердых бытовых и биологических отходов) для энергоснабжения удаленных населенных пунктов округа.

В области малой энергетики продолжаются работы по созданию энергоустановок на твердополимерных топливных элементах мощностью до 10 кВт, предназначенных для автономного питания станций катодной защиты, узлов связи, телемеханики и других потребителей, расположенных в труднодоступных районах и не имеющих внешнего электроснабжения, а также в качестве аварийных (резервных) источников электроэнергии.[25]

Механизм развития инновационной деятельности в каждой отрасли, в том числе нефтегазовой должен включать:

- разделение на межотраслевом уровне приоритетов в науке, в частности, для отраслей, вышедших на мировой рынок; для отраслей, нуждающихся в государственной поддержке для выхода на мировой рынок; для отраслей, нуждающихся в государственной поддержке для обеспечения внутреннего рынка;

- определение отраслевых приоритетов инновационной деятельности;

- формирование в отрасли организационных, экономических, социальных условий для развития инновационной деятельности;

- развитие научно-технического потенциала отрасли на базе научно-исследовательских учреждений;

- замену устаревших технологий в управлении и производстве, а также сбыте товаров, работ, услуг;

- создание на отраслевом уровне специализированных структур по реализации и сопровождению научных разработок и технологий;

- разработку приоритетных инновационных проектов, сопутствующих структурным изменениям основных производственных фондов отрасли [3].

К основным методам реализации инновационной политики на отраслевом уровне следует отнести:

- создание специализированных институтов инновационной деятельности на основе законодательной и ведомственной правовой базы с необходимым усилением последней;

- расширение механизма внутриотраслевой поддержки инноваций и стимулирования инновационной деятельности инвесторов;

- смягчение рисков за счет проведения государством политики, направленной на стимулирование инновационного развития в отрасли при решении социально-значимых задач;

- создание системы финансирования на безвозвратной основе приоритетных инновационных проектов в отрасли, в первую очередь - носящих общенациональный характер и оказывающих влияние на экономическую безопасность страны;

- информационная поддержка государства, а также обеспечение государством системы обучения инновационной деятельности на предприятиях, создание условий для взаимодействия организаций в процессе инновационной деятельности.

Таким образом, инновационная активность отечественных предприятий является сравнительно низкой из-за высоких рисков, которыми сопровождается инновационная деятельность. Такие риски вызваны влиянием большого количества изменяющихся внешних факторов на деятельность компании [22].

Высокая степень износа основных производственных фондов и недостаток собственных денежных средств нефтяных и газовых компаний на разработку и внедрение инноваций выделяются как факторы, препятствующие инновационной деятельности российских предприятий.

Основные риски нефтегазовых инновационных проектов можно разделить на две группы: технические и экономические. К техническим рискам следует отнести геологические, технологические и экологические неопределенности; к экономическим рискам - изменчивость внутренних и мировых цен на нефть и газ; изменчивость основных отраслевых экономических нормативов; изменчивость общеэкономических нормативов; макроэкономическое регулирование той или иной отрасли.

...