Основы инновационного менеджмента на предприятии

Анализ причин и условий возникновения рисков инновационных проектов нефтяных и газовых компаний служит методологической основой для формирования концепции управления рисками инновационной деятельности.

Управление инновационными рисками на предприятиях нефтегазового комплекса должно охватывать все потоковые процессы на предприятии и ориентировано на оптимальное использование резервов эффективности организации (рис. 2) [23].

Рисунок 2 - Классификация резервов повышения эффективности работы предприятия

В условиях выявления резервов эффективности любого предприятия концепция управления инновационными рисками должна опираться на внедрение экономических методов внутрифирменного управления, а также выработку единого информационного обеспечения и высокоэффективной кадровой составляющей деятельности предприятия.

Рекомендуемые экономические методы управления инновационными рисками приведены на рис. 3 [23].

Рисунок 3 - Организационно-экономическая модель системы управления инновационными рисками с учетом резервов эффективности предприятия

Современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

По мере нарастания экономического кризиса органы государственного управления демонстрируют все более возрастающий интерес к инновационному развитию страны и более активно агитируют за переход на этот путь. С уверенностью можно предсказать спад «инновационного порыва» по мере выхода из кризиса и роста цены на нефть на мировых рынках. Таким образом, отношение российского государства к инновационному развитию приобретает все более традиционный, почти ритуальный характер.

Фундамент инновационного развития составляет современная наука, которая все более формируется не только как крупный самостоятельный бизнес, но и важнейший объект государственного управления, имеющий приоритетное значение для национальной экономики и требующий высокоспециализированных организаций и весьма специфических методов организации и управления.

Необходимо выделить основные экономические цели развития нефтегазового комплекса с позиций государства (рис. 4) [22].

Рисунок 4 - Основные экономические цели развития нефтегазового комплекса с позиции государства

Обеспечить эти цели развития может только такой нефтегазовый комплекс, движущей силой которого являются эффективные, конкурентоспособные нефтегазовые компании, а структура управления комплексом со стороны государства является достаточно гибкой, оставляющей этим компаниям необходимый простор для маневра в зависимости от быстроменяющейся общеэкономической конъюнктуры и состояния мировых товарных и инвестиционных рынков. Продукция данного комплекса (нефть, газ и продукты их переработки) должна быть конкурентоспособной на внутреннем и внешнем товарных рынках, а сам комплекс и его хозяйствующие субъекты должны быть конкурентоспособны на внутреннем и внешнем рынке инвестиций по сравнению с другими потенциальными объектами приложения капитала.

Рыночные преобразования в нефтегазовом секторе должны решить две важнейшие проблемы [5]:

- степень и область государственного регулирования;

- характер создаваемой экономико-правовой среды и ее интересы.

Выделяются два полярных подхода к первой проблеме: первый - государственное регулирование необходимо, причем в достаточно жесткой форме, второй - всякое вмешательство государства есть вред, поскольку отождествляется с возвратом к старым методам управления. В России возобладал второй подход: сфера недропользования практически перестала быть объектом государственного регулирования, что в немалой степени способствовало развитию негативных явлений в нефтегазовом комплексе и его минерально-сырьевой базе. Таковы закономерные итоги любых крайностей. Необходимо логически обозначить совокупность основных экономико-правовых норм исходя из общепринятых в теории и практике принципов и имеющихся для этого предпосылок. Для поиска истины полезно обратиться к опыту стран с развитой рыночной экономикой.

Так, в США еще в середине ХIХ в. были предприняты первые попытки государственного регулирования нефтяной промышленности. С тех пор роль государства в управлении нефтяным сектором во многих странах с развитой рыночной экономикой всегда была значительной. Отправной точкой в нефтяной политике этих стран являются национальные интересы, а не интересы собственно нефтяной отрасли. Причем политика эта гибкая: в трудные времена она предельно ужесточается, а после преодоления кризисных периодов - либерализуется. Государственное регулирование в основном охватывает экономное расходование национальных ресурсов углеводородного сырья, контроль цен на нефть и нефтепродукты, введение, установление размера и отмену квот на ввоз и вывоз сырья, контроль за соблюдением условий контрактов и т.д. Важно отметить, что все регулирующие акты государства проводят исходя из глубокого анализа конъюнктуры на внутреннем и мировом рынках и прогноза наметившихся тенденций.

В целом нефтегазовая политика государства должна быть направлена на укрепление позиций государственного влияния и контроля, обеспечение энергетической безопасности страны, развитие национальной нефтегазовой промышленности, поддержание высокого уровни рентабельности в нефтегазовом секторе экономики, обеспечение безопасности поставок углеводородного сырья, управление политическими рисками, создание благоприятных условий для привлечения зарубежных инвестиций.

Разумное и гибкое регулирование нефтегазового комплекса со стороны государства является необходимой предпосылкой его эффективного развития и соблюдения интересов общества в целом. Государственное регулирование призвано выполнять три основные задачи: обеспечение эффективной производственной структуры; ослабление монополии на природные ресурсы; создание стимулов для эффективного функционирования отрасли. При этом государственное воздействие должно осуществляться только законодательными методами, на основе учета интересов федерального центра, регионов и частных компаний.

Эффективность реализации государственной топливно-энергетической политики (в том числе и нефтегазовой) определяется экономико-правовой средой, адаптивностью (гибкостью) используемых средств и активностью участия государства. При этом существуют два основных метода государственного регулирования: прямое (через государственную собственность и бюджетное финансирование) и косвенное (посредством общих и специальных законодательно-правовых форм регулирования). К общим формам регулирования относятся налоговая политика, научно-техническая политика и регулирование цен; к специальным (или специфическим для нефтегазового сектора) - лицензионная система, регулирование добычи углеводородов, регулирование монопольных (типа магистрального трубопроводного транспорта) видов деятельности [22].

Условия нахождения баланса этих интересов и правовой механизм их реализации должны быть ясно отражены в соответствующих законодательных актах.

Экономическая модель государственного регулирования нефтегазового комплекса (НГК) в современных условиях должна базироваться на следующих принципах (рис. 5) [5].

Особо важное значение приобретает стратегически ориентированный подход к использованию государственного фонда недр, который должен стать основой формирования единого перспективного топливно-энергетического баланса России.

Рисунок 5 - Принципы государственного регулирования нефтегазового комплекса

Задачей анализа экономической эффективности проекта разработки нефтяных месторождений является расчет основных экономических показателей оценки проектов, выбора из них наиболее рентабельного, отвечающего критерию достижения максимального экономического эффекта от возможно полного извлечения из пластов запасов нефти, определение окупаемости плановых инвестиций и получения плановой валовой прибыли от проекта.

При принятии какого-либо геолого-технологического решения важно также выяснить зависимость влияния различных факторов на экономическую эффективность. Такая ситуация требует экспресс-анализа большого числа вариантов на основе экономических критериев. Экономические оценки должны учитывать геолого-физические, геолого-промысловые, технологические и экологические особенности эксплуатационных объектов и месторождений разработки.

Выводы и предложения

1. В начале ХХ века зародилась новая область научных знаний - инноватика, изучающая особенности и закономерности инновационного предпринимательства. Предметом современной инноватики является создание, освоение, распространение и использование новшеств (новых технических решений). Этот процесс получил название инновационного процесса. Результатом инновационного процесса выступает инновация.

Под инновационным менеджментом понимается совокупность форм и методов управления инновационными процессами.

2. В настоящее время положение нефтегазового комплекса не является наилучшим, поскольку происходит истощение сырьевой базы, что приводит к уменьшению невозобновляемых ресурсов. Данная ситуация приводит к снижению интересов со стороны инвесторов и уменьшению инвестиций в данную область. Поэтому необходимо разработать технологии по экономии сжигания и транспортировки ресурсов. Также в силу климатических условий в России, необходимо создавать различные технологии добычи природных ресурсов. В связи с этим необходимо увеличивать применение инноваций в данном комплексе.

3. Механизм развития инновационной деятельности в каждой отрасли, в том числе нефтегазовой должен включать:

- разделение на межотраслевом уровне приоритетов в науке, в частности, для отраслей, вышедших на мировой рынок; для отраслей, нуждающихся в государственной поддержке для выхода на мировой рынок; для отраслей, нуждающихся в государственной поддержке для обеспечения внутреннего рынка:

- определение отраслевых приоритетов инновационной деятельности;

- формирование в отрасли организационных, экономических, социальных условий для развития инновационной деятельности;

- развитие научно-технического потенциала отрасли на базе научно-исследовательских учреждений;

- замену устаревших технологий в управлении и производстве, а также сбыте товаров, работ, услуг;

- создание на отраслевом уровне специализированных структур по реализации и сопровождению научных разработок и технологий;

- разработку приоритетных инновационных проектов, сопутствующих структурным изменениям основных производственных фондов отрасли.

Список использованной литературы

1. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Оценка эффективности и рисков инновационных проектов нефтегазовой отрасли. - М.: Нефть и газ, 2007. - 240 с.

2. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента (нефтяная и газовая промышленность). - М.: Нефть и газ, 2007. - 264 с.

3. Андреев А.Ф., Синельников А.А. Управление инновационными процессами на предприятиях нефтегазового комплекса. - М.: Нефть и газ, 2008. - 244 с.

4. Арутюнов В.С. Биотопливо: Pro et contra // Российский химический журнал. 2007. Т.51, N6. С.94-99.

5. Арутюнов В.С. Роль газохимии в инновационном развитии России // Газохимия. 2008. N1. С.10-21.

6. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.

7. Балабанов В.С., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. - М.: Элит, 2008. - 246 с.

8. Башмаков И. Экспорт ресурса повышения энергоэффективности // Газовый бизнес. 2006. ноябрь-декабрь. С.30-35.

9. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 343 с.

10. Вертакова Ю.В., Симоненко Б.С. Управление инновациями. - М.: Эксмо, 2007. - 432 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - 504 с.

12. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: ИНФРА-М, 2000 - 272 с.

13. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. - 192 с.

14. Инновационный менеджмент / под ред. А.В. Барышевой. - М.: Дашков и К^о, 2007. - 384 с.

15. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д.Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006. -327 с.

16. Кузнецов А.Б., Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 367 с.

17. Мелихов И.В. "Золотое сечение" нанотехнологической науки // Вестник РАН. 2007. N11. С.988.

18. Молчанова О.П., Сурин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2006. - 368 с.

19. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 - 446 с.

20. Основы инновационного менеджмента / под ред. В.В. Коссова. - М.: Магистр, 2007. - 432 с.

21. Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2006. - 376 с.

22. Пиотрович А.Н. Инновационная деятельность в нефтегазовой отрасли РФ // Человек и труд. 2007. №12. С. 77-78.

23. Пиотрович А.Н. Тенденции и проблемы инновационного развития в нефтегазовой отрасли России // Вопросы экономических наук. 2007. № 6 (28). С. 106-109.

24. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 400 с.

25. Годовой отчет ОАО «Газпром» 2012 г. - 89-92 с.

http://www.hse.ru/data/2014/01/25/1326320263/annual-report-2012-rus.pdf

Размещено на Allbest.ru