Стратегия развития предприятия социально-культурной сферы

Рисунок 1 Трошков Геннадий

Рисунок 2 Остап Драгомощенко

Стоит упомянуть, случается так, что художник или арт-дилер необоснованно завышают цену на произведение искусства. Далее приведен ряд факторов, влияющих на стоимость работы.

Ценообразование в мире искусства имеет свои законы. Для начинающего автора, работающего в уже существующем жанре и стиле цена работы зависит от техники, материала, размера, качества. По мере его развития (участие в выставках, приобретение его работ музеями и частными коллекционерами) цены на его работы растут.

Уникальность стиля или направления творчества художника

· Бэкграунд художника в виде:

· -участия в международных выставках и проектах;

· - проведения персональных выставок и публикаций в авторитетных каталогах;

· - признания критиками и авторитетными лицами на арт-рынке;

· - приобретения работ автора музеями и именитыми коллекционерами.

· Количество работ, которое создает художник (постоянная работа художника - показатель его востребованности и способности удовлетворить запросы рынка на количество работ).

Так же на цену художника влияет галерея или арт-дилер, которые его промотируют. Представляя определенного художника, галерея предоставляет свои гарантии качества, которые подтверждены репутацией и именем. Если галерея занимается продвижением данного художника (организовывает выставки, освещает его творчество в прессе), это гарантия того, что художник не канет в Лету, а цена на его произведения будет расти.

В этом случае можно сравнить художника с брендом. Если Вы уверены, что он будет развиваться (сам или с помощью галереи), то его работы станут выгодным вложением капитала. [12]

Существует такой риск потери денежных средств, как демпинг. Ценность искусства в большей степени основывается на предпочтении художника и платежеспособностью Заказчика. Известны случаи, когда художники продавали свои работы по заниженным ценам, снижая конкурентоспособность галереи. На этот случай был разработан договор о сотрудничестве. (Приложение 1)

Исходя из выше перечисленных особенностей компании, я предлагаю вести работу в следующих направлениях:

· поддержка молодых авторов (подготовка и проведение выставок, мастер-классов, консультирование по профессиональным вопросам, продажа и увеличение стоимости работ, что является очень важным моментом)

· показ новых художественных школ (подготовка и проведение выставок студентов и преподавателей как традиционных, так и неформальных художественных школ, знакомство с методами и принципами обучения)

· работа с художниками - нашими современниками (подготовка и проведение выставок современных художников всех возрастных групп, принадлежащих к разным направлениям, для показа реального среза происходящих в нашем обществе в данный момент арт-процессов)

· создание дискуссионного поля в арт-среде и с рядовым зрителем (подготовка и проведение регулярных коллективных и групповых выставок с организацией авторских встреч, обсуждений, семинаров, круглых столов)

· возвращение забытых имен (подготовка и проведение коллективных и групповых выставок, для возвращения в культурный процесс художников и арт-групп, незаслуженно оставленных без внимания арт-институтами, и как следствие, выпавших из поля зрения общества)

· знакомство с личными коллекциями современного искусства (подготовка и проведение выставок формирующихся в данный момент коллекций и объединений коллекционеров)

· привлечение к сотрудничеству музеев, художественных объединений (подготовка и проведение совместных проектов с государственными и частными музеями, как на территории галереи, так и на внешних площадках)

· привлечение к сотрудничеству независимых кураторов (разработка и проведение совместных и авторских выставочных проектов)

· участие в общегородских программах биеннале и фестивалей (сотрудничество с оргкомитетами и комиссарами художественных мероприятий)

Заключение

Ускорение изменений во внешней среде, кардинальные изменения запросов потребителей, возрастание конкуренции, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, бурное развитие информационных технологий, возрастание роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому повышению значения стратегического менеджмента.

В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели:

1) дано понятие стратегического управления предприятием;

2) рассмотрена сущность стратегического менеджмента, а также предмет, объект и его структура;

3) представлены основные положения по разработке и реализации стратегии.

Во второй главе курсовой работы были рассмотрены прямые и косвенные факторы производителя и распространителя современного искусства ООО «Галерея Нрав».

Как и любое другое предприятие, ООО «Галерея Нрав» зависит от большого количества прямых и косвенных факторов, в том числе и от конкурентной среды, поскольку на момент создания компании было трудно определить -- будет ли такой проект востребован, а главное -- возможно ли его эффективное продвижение через Интернет. В результате был занят огромный, ранее не использованный сегмент онлайн рынка искусства. Было установлено, что ООО «Галерея Нрав» успешно и быстро развивается, захватывая все новые для нее сегменты рынка, при этом став не просто галереей для удобной покупки работ одним кликом, но и инвестором в искусство, дав возможность заработать как художникам, так и коллекционерам.

В третьей главе мной была предложена стратегия усиления позиции на рынке как наиболее уместный вариант корректирования работы системы.

Общая цель компании - помощь в продвижении или приобретении объектов искусства. Для реализации данной цели требуется постоянное увеличение ассортимента продукции привлечение новых авторов и коллекционеров.

Достижение этих целей требует выполнения определенных организационных и технических мероприятий, описание главных из них представлены в курсовой работе.

Список литературы

1. Абакумов В. В., Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента. М., 2007. С. 83..

2. Байков Е.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие СПб.: Д.А.Р.К., 2008. - 196 с. (Новое в высшем профессиональном образовании)

3. Барри М., Стоу М Антология организационной психологии, 2005. С. 398..

4. Дафт Р. Теория организации. М., 2006. С. 692..

5. Демидова А. В. Теория организации. М., 2006. С. 95..

6. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. М., 2006. С. 128.

7. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М. - Новосибирск: 2006. стр.13

8. Минько Э. В., Минько А. Э. Теория организации производственных систем. М., 2007. С. 290..

9. Почепцов Г.Г. Теория коммуникации. М., 2006. С. 429..

10. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. М., 2007. С. 297..

11. Ярченко В.М., кандидат технических наук, заведующий кафедрой менеджмента НОУ Санкт-Петербургского института стоматологии, директор по развитию группы МЕДИ 01.11.2008 http://www.elitarium.ru

Размещено на Allbest.ru