Система управления предприятием

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания зарегистрирована 29 октября 2002 года регистратором ИНСПЕКЦИЯ МНС РОССИИ ПО ЛЕНИНСКОМУ Р-НУ Г МАХАЧКАЛЫ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН. Генеральный директор организации - Папалашов Абдулвагаб Яхьяевич. Компания ОАО "Завод им. Гаджиева" находится по адресу 367013, Республика Дагестан, Махачкала, ул. Юсупова, д. 51, основным видом деятельности является «Производство воздушных и вакуумных насосов; производство воздушных и газовых компрессоров». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Производство трубопроводной арматуры», «Производство насосов для перекачки жидкостей и подъемников жидкостей». Основная отрасль компании - «Производство вакуумных насосов и агрегатов». Организации присвоен ИНН 0541000946, ОГРН 1020502524130.

ОАО «Завод им. Гаджиева» располагает следующими производственными мощностями:

1.Цех №2 - механосборочный

Цех располагает возможностью механической обработки материалов на токарных универсальных и станках с ЧПУ, 16К20Ф,16К20Т,165 с мах Ш обработки деталей до 500 мм, обрабатывающие центры ИР500,ИР800; имеется линия по производству ГМШ (гибких металлических шлангов), участок сборки и испытания судовой арматуры, насосов, задвижек 30ч39р. В цехе имеется линия полимерной порошковой покраски с двумя проходными камерами оплавления (длина одной камеры 5 м).

Производственные мощности позволяют изготавливать:

1)Морские насосы типа ЦВС4/40,10/40, 10/65,ЭСН-11,ФГС 25/14 ЭВН 3/5,5/5 ЭКН 10/40 НЦКГ 4/40, 6/40

2) Задвижки с обрезиненным клином Ду 50,80,100,150,200,250,300

3) Поворотные затворы 587-35-190 ч198; 587-35-8982, 8983, 8967, 8981, 587 -182-102,108; 179 ч 185

4) Насосы СМ 150-125-315,СМ200-150-500 СМ250-200-400

Участок цеха №2 по изготовлению насосов 1В располагает механическим парком - револьверными, токарно-универсальными,6 тишпиндельными токарными автоматами, в т.ч. прутковыми резьбонакатными станками; сборочным и испытательным участком.

Производственные мощности позволяют изготавливать:

1) Клапана проходом Ду 15,20,25

2) Вентиля проходом Ду 15,20,2

3) Конденсатоотводчики проходом Ду 15,20,25,32,40

Производится обработка стальных, чугунных и цветных металлов.

2.Цех №3 - литейный С месячным объёмом выплавки соответственно:

1) 100 т чугуна (марки серого чугуна СЧ15-СЧ20; развес литья от 0,5 кг до 2 т)

2) 30 тонн бронзы ( марки бронзы ОФ, ОЦС, ОЦСН, АЖМ; развес литья от 0,5 кг до 200 кг

3) 15 тонн алюминия (марки АК5, АК7, АК12; развес литья от 0,5 кг до 40 кг

4) 50 тонн углеродистой стали (марки 25Л, 35 Л и 45 Л; развес литья от 0.5 кг до 1.0 т)

Выплавка чугуна, стали и цветного литья производится в индукционных печах ёмкостью 0,15 т, 0,4 т, 1,0 т; имеются машины литья под низким и высоким давлением для цветного литья с развесом литья от 0,5 кг до 3,6 кг; литьё в землю, машинная и ручная формовка (форм. маш. «Форомат 30-1»).

3.Цех № 5 - инструментальный цех

В цехе имеет механический парк станков:

токарные 16К20; 1К62; фрезерные, кругло- и плоско шлифовальные, расточные, резьбошлифовальные, электроэрозионные, оптикошлифовальные, а также участки заготовительный, термообработки с ТВЧ, слесарный и доводочный.

Имеет возможность изготавливать следующие виды продукции:

1. Штампы для горячей и холодной штамповки

2. Прессформы на резино-технические изделия

3. Прессформы на термопластавтоматы

4. Прессформы для литья под давлением

5. Специальный режущий инструмент для деревообработки, металлообработки, изделия из ПВХ.

4.Цех №8 - кузнечно - прессовый где имеется:

1) пресса для горячей штамповки усилием 1000 и 1600 тн, на которых штампуются детали весом от 0,5 кг до 5 кг; 2) штамповочный молот усилием

2 т, на котором изготавливаются поковки весом от 1 кг до 150 кг; 3) обрезные пресса усилием 250 и 400 т; 4) пресса холодной штамповки усилием 40; 63; 100 и 160 т; 5) в стадии монтажа находятся пресса усилием 2500 т и 630 т.

5.Цех №10 - деревообрабатывающий, имеются станки - фуговальный, рейсмусовый, распилочный, фрезерный, шлифовальный, а также участок сборки деревянных изделий.

6.Цех №13 - ремонтный, Производство малого и капитального ремонта технологического оборудования. Имеется участок изготовления тросов и строп для грузоподъёмных работ

7. Цех №16 - цех термообработки и гальваники, имеются камерные и шахтные электропечи; установки ТВЧ; бариевые ванны для обработки быстрореза; участок хромирования, цинкования, фосфатирования и т.д.

8. Участок №17 по изготовлению РТИ с уникальным японским прессом усилием 1500 т, площадь одной плиты обогрева составляет 3,6 мІ, гидропрессами усилием от 60 ч 100 и 250 тонн; имеется оснастка на все виды манжет и гостовских резиновых колец; производим обрезинивание обойм погружных нефтедобывающих насосов; производим изделия из резины марки ИРП1316, 51350, В14 и т.д; участок для переработки пластмасс с термопласт автоматами, объём впрыска 63 ч1000 смі, обрабатываемые материалы ПЭНД, ВЭВД, ПА, УПМ, ПП, К-17, ДСН и фенопласты

9.Цех №18 - механосборочный

В цехе имеются:

участок крупногабаритных станков типа: продольно-фрезерные 6625 -стол 2500х8000 мм, 6М616Ф11- стол 1600х4000мм карусельный 1525 - диаметр стола 2500 мм расточной 2Н637ГФ2 - диаметр шпинделя 190 мм;

участок мехобработки со станками типа 16к20,163,165; участки: сборки, электросварки, аргонной сварки, газовой сварки, сварки в углекислой среде, электроконтактной сварки; слесарно-сборочный участок и участок по ремонту нефте-газового оборудования. участок ОМА; а также ножницы гильотинные для порезки листового материала толщиной до 30 мм, плазменная резка для порезки углеродистых сталей толщиной до 60 мм и нержавеющих сталей толщиной до 30 мм , листогибочное оборудование, горизонтально-расточные - 2620 и 2630, испытательные стенды выпускаемых изделий. Производственные мощности позволяют изготавливать: А) Рулевые машины: Р01, Р02, Р03, Р05М, Р07М, Р11М, Р12, Р13, Р14, Р15М, Р17М3, Р18М В) Глубинные насосы для добычи нефти

Лаборатории: ЛМ (метрологии), ЦЗЛ - с аккредитацией Дагестанского Центра стандартизации, метрологии и сертификации; акустическая лаборатория - для испытания вибро - акустических характеристик изделий

Экономическая оценка деятельности ОАО «Завод им. Гаджиева»

Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия были предоставлены данные бухгалтерской отчетности за 3 периода - 2010, 2010 и 2012 годы.

Сравнение активов и пассивов на 2011 год.

А1 - 134589 > 40711 - П1

А2 - 751077 < 2728642 - П2

А3 - 3015282 > 0 - П3

А4 - 1736417 < 2868012 - П4

Сравнение активов и пассивов на 2012 год.

А1 - 176006 > 35124 - П1

А2 - 988917 < 3048529 - П2

А3 - 3730827 > 2820447 - П3

А4 - 4163661 > 315527 - П4

Сравнение активов и пассивов на 2013 год.

А1 - 134304 > 40248 - П1

А2 - 328202 < 1345791 - П2

А3 - 2204368 < 2400000 - П3

А4 - 4658189 > 3539024 - П4

Проанализировав агрегированный баланс ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА», можно сказать следующее.

На конец 2011 года предприятие испытывало затруднения с пополнение оборотных средств, что могло вызвать затруднения с погашение наиболее срочных обязательств.

В конце 2012 года наиболее ликвидных активов стало достаточно для погашения срочных обязательств, но в то же время значительно увеличилась кредиторская задолженность, что не лучшим образом сказалось на ликвидности баланса предприятия.

На конец 2013 года ситуация не улучшилась. Велика сумма кредиторской задолженности и у предприятия недостаточно активов для погашения этой заложенности.

Рассчитав и проанализировав показатели ликвидности можно сделать вывод о том, что в целом ликвидность предприятия оставляет желать лучшего. У предприятия недостаточно быстрореализуемых и наиболее ликвидных активов для погашения текущей задолженности. Об этом говорит низкое значение коэффициента текущей ликвидности. Хоть он увеличился с течением времени, но все таки не достиг нормативного значения. Коэффициент критической ликвидности снижается, значит завод теряет способность погашать срочные обязательства за счет имеющихся денежным средств с каждым годом. Единственный показатель ликвидности, который соответствует нормативному значению - коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами. За последние 2 года этот показатель значительно превышает норматив, но несмотря на это коэффициент общей ликвидности снизился и стал меньше нормативного значения, это означает, что с точки зрения ликвидности финансовая ситуация в ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» оставляет желать лучшего.

Глядя на показатели финансовой устойчивости можно сделать следующие выводы. Показатель концентрации собственного капитала уменьшается, то говорит о том, что предприятие с каждым годом все больше нуждается в инвестициях. За последние 2 года коэффициент финансовой зависимости увеличился - значит ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» стало все больше оборотных активов пополнять за счет заемных средств. коэффициент маневренности капитала стремительно уменьшается, но пока находится в пределах допустимой нормы. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств увеличивается. Предприятие с каждым годом все больше нуждается в заемных средствах.

Проанализировав полученные показатели рентабельности можно сказать, что предприятие прибыльно. Но прибыльность по некоторым направлениям начинает снижаться. Так, например, снижение рентабельности продаж говорит о том, что у предприятия снижается способность контролировать издержки.

Генеральный директор является единоличным , исполнительным органом ОАО « ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА »

Зам.генерального директора по общим вопросам и социальному развитию - руководство социологической работой на предприятии , обеспечивает хозяйственное обслуживание зданий и производственных помещений, контролирует обслуживание зданий и производственных помещений, контролирует выполнение работ и рациональное расходование материальных ценностей, выделяемых на хозяйственные цели.

Отдел кадров - комплектация предприятия кадрами требуемых профессий , специальностей и квалификаций, организация приема, перевода и увольнение работников, определение текущей и перспективной потребности в кадрах, организация проведения аттестации работников предприятия, составление и выполнение графиков отпусков , контроль за состоянием трудовой дисциплины, и т.д.

Бухгалтерия - занимается ведением бухгалтерской отчетности предприятия. В ней работают несколько бухгалтеров, занимающихся подготовкой отчетных документов в налоговую инспекцию и ведением внутренней отчетности, учет и отчетность на предприятии, приобретение и списание оборудований, расчеты с рабочими.

Отдел маркетинга - занимается разработкой действий компании, разработкой рекламных компаний и размещением рекламы на радио, телевидении и газетах.

Служба материально - технического снабжения - обеспечивает необходимой тарой и сырьем.

Служба безопасности предприятия - обеспечивает безопасность сотрудников в рабочее время, транспортировки грузов, сохранность материальных, денежных и других ценностей.

Транспортный отдел - обеспечивает грузоперевозки продукции на различные торговые точки. Главная цель компании, принятая в 2002 году - это довольные клиенты, приобретающие изделия в ОАО "Завод им. Гаджиева"

Компания стремится стать известной и перспективной. Установленные требования по качеству изделий становятся нормой для исполнителей. Соблюдение правил оргполитики делают компанию выживательной. Ключевые сотрудники компании - это люди, потеря которых потенциально может привести к затруднениям в работе. Они не выделяются по уровню зарплаты, они выделяются сами по итогам работы и заслуживают премиальные вознаграждения.

Компания ОАО "Завод им. Гаджиева" с 2002 года производит и предлагает свою продукцию , соответствующую требованиям ГОСТа по качеству и реальной стоимости. Для этого принята стандартная технология и установлен строгий контроль качества исполнения.

Директор ОАО "Завод им. Гаджиева"- Папалашов Абдулвагаб Яхьяевич. К его обязанностям относятся:

- полный контроль над производственной деятельностью предприятия;

- создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии;

- назначает на должность или освобождает от нее;

- внедрение новых методик улучшения качества производства и его скорости;

- внедрение в производственный процесс новых видов техники;

- контроль над выполнением норм охраны труда, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии.

Обязанности заместителя директора по финансам:

- обеспечивать разработку финансовой стратегии предприятия;

- организовывать управление движением финансовых ресурсов;

- поддерживать контакты и непосредственно вести переговоры с банками.

Обязанности заместителя директора по производству:

- возглавлять производственную работу;

- создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения работниками возлагаемых на них повседневных задач;

- обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства;

- обеспечивать своевременную подготовку технической документации.

Обязанности коммерческого директора:

- организовывать руководство материально-техническим снабжением предприятия;

- координировать разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения;

- обеспечивать своевременное составление сметно-финансовых и других документов;

- осуществлять контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия.

Обязанности начальника отдела кадров:

- оформлять прием, перевод и увольнение работников;

- вести учет личного состава;

- анализировать состав, деловые качества специалистов организации с целью их рационального использования.

Обязанности отдела бухгалтерии:

- выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества;

- отражать на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

- составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг);

- производить начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.

Обязанности отдела производства:

- организовывать планы, работы и подготовку всех необходимых ресурсов для осуществления процесса производства;

- согласовывать и анализировать проектную документацию, связанную с улучшением производства, а также рационализацией рабочего времени;

- активно участвовать в разработке и поиске новых конструктивных и технологических решений;

- вести учет производственной деятельности, расхода материалов, а также подготовку необходимой документации для предоставления отчетов руководству.

Обязанности отдела маркетинга:

- организовывать рыночное тестирование новых товаров;

- осуществлять связи с общественностью;

- заниматься повышением собственной квалификации и квалификации сотрудников отдела;

- представлять предприятие в контактах с другими предприятиями и организациями

Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Производство трубопроводной арматуры», «Производство насосов для перекачки жидкостей и подъемников жидкостей». Основная отрасль компании - «Производство вакуумных насосов и агрегатов».

ОАО «Завод им. Гаджиева» располагает следующими производственными мощностями:

1.Цех №2 - механосборочный

Цех располагает возможностью механической обработки материалов на токарных универсальных и станках с ЧПУ, 16К20Ф,16К20Т,165 с мах Ш обработки деталей до 500 мм, обрабатывающие центры ИР500,ИР800; имеется линия по производству ГМШ (гибких металлических шлангов), участок сборки и испытания судовой арматуры, насосов, задвижек 30ч39р. В цехе имеется линия полимерной порошковой покраски с двумя проходными камерами оплавления (длина одной камеры 5 м).

Производственные мощности позволяют изготавливать:

1)Морские насосы типа ЦВС4/40,10/40, 10/65,ЭСН-11,ФГС 25/14 ЭВН 3/5,5/5 ЭКН 10/40 НЦКГ 4/40, 6/40

2) Задвижки с обрезиненным клином Ду 50,80,100,150,200,250,300

3) Поворотные затворы 587-35-190 ч198; 587-35-8982, 8983, 8967, 8981, 587 -182-102,108; 179 ч 185

4) Насосы СМ 150-125-315,СМ200-150-500 СМ250-200-400

Участок цеха №2 по изготовлению насосов 1В располагает механическим парком - револьверными, токарно-универсальными,6 тишпиндельными токарными автоматами, в т.ч. прутковыми резьбонакатными станками; сборочным и испытательным участком.

Производственные мощности позволяют изготавливать:

1) Клапана проходом Ду 15,20,25

2) Вентиля проходом Ду 15,20,2

3) Конденсатоотводчики проходом Ду 15,20,25,32,40

Производится обработка стальных, чугунных и цветных металлов.

2.Цех №3 - литейный С месячным объёмом выплавки соответственно:

1) 100 т чугуна (марки серого чугуна СЧ15-СЧ20; развес литья от 0,5 кг до 2 т)

2) 30 тонн бронзы ( марки бронзы ОФ, ОЦС, ОЦСН, АЖМ; развес литья от 0,5 кг до 200 кг

3) 15 тонн алюминия (марки АК5, АК7, АК12; развес литья от 0,5 кг до 40 кг

4) 50 тонн углеродистой стали (марки 25Л, 35 Л и 45 Л; развес литья от 0.5 кг до 1.0 т)

Выплавка чугуна, стали и цветного литья производится в индукционных печах ёмкостью 0,15 т, 0,4 т, 1,0 т; имеются машины литья под низким и высоким давлением для цветного литья с развесом литья от 0,5 кг до 3,6 кг; литьё в землю, машинная и ручная формовка (форм. маш. «Форомат 30-1»).

3.Цех № 5 - инструментальный цех

В цехе имеет механический парк станков:

токарные 16К20; 1К62; фрезерные, кругло- и плоско шлифовальные, расточные, резьбошлифовальные, электроэрозионные, оптикошлифовальные, а также участки заготовительный, термообработки с ТВЧ, слесарный и доводочный.

Имеет возможность изготавливать следующие виды продукции:

1. Штампы для горячей и холодной штамповки

2. Прессформы на резино-технические изделия

3. Прессформы на термопластавтоматы

4. Прессформы для литья под давлением

5. Специальный режущий инструмент для деревообработки, металлообработки, изделия из ПВХ.

4.Цех №8 - кузнечно - прессовый где имеется:

1) пресса для горячей штамповки усилием 1000 и 1600 тн, на которых штампуются детали весом от 0,5 кг до 5 кг; 2) штамповочный молот усилием

2 т, на котором изготавливаются поковки весом от 1 кг до 150 кг; 3) обрезные пресса усилием 250 и 400 т; 4) пресса холодной штамповки усилием 40; 63; 100 и 160 т; 5) в стадии монтажа находятся пресса усилием 2500 т и 630 т.

5.Цех №10 - деревообрабатывающий, имеются станки - фуговальный, рейсмусовый, распилочный, фрезерный, шлифовальный, а также участок сборки деревянных изделий.

6.Цех №13 - ремонтный, Производство малого и капитального ремонта технологического оборудования. Имеется участок изготовления тросов и строп для грузоподъёмных работ

7. Цех №16 - цех термообработки и гальваники, имеются камерные и шахтные электропечи; установки ТВЧ; бариевые ванны для обработки быстрореза; участок хромирования, цинкования, фосфатирования и т.д.

8. Участок №17 по изготовлению РТИ с уникальным японским прессом усилием 1500 т, площадь одной плиты обогрева составляет 3,6 мІ, гидропрессами усилием от 60 ч 100 и 250 тонн; имеется оснастка на все виды манжет и гостовских резиновых колец; производим обрезинивание обойм погружных нефтедобывающих насосов; производим изделия из резины марки ИРП1316, 51350, В14 и т.д; участок для переработки пластмасс с термопласт автоматами, объём впрыска 63 ч1000 смі, обрабатываемые материалы ПЭНД, ВЭВД, ПА, УПМ, ПП, К-17, ДСН и фенопласты

9.Цех №18 - механосборочный

В цехе имеются:

участок крупногабаритных станков типа: продольно-фрезерные 6625 -стол 2500х8000 мм, 6М616Ф11- стол 1600х4000мм карусельный 1525 - диаметр стола 2500 мм расточной 2Н637ГФ2 - диаметр шпинделя 190 мм;

участок мехобработки со станками типа 16к20,163,165; участки: сборки, электросварки, аргонной сварки, газовой сварки, сварки в углекислой среде, электроконтактной сварки; слесарно-сборочный участок и участок по ремонту нефте-газового оборудования. участок ОМА; а также ножницы гильотинные для порезки листового материала толщиной до 30 мм, плазменная резка для порезки углеродистых сталей толщиной до 60 мм и нержавеющих сталей толщиной до 30 мм , листогибочное оборудование, горизонтально-расточные - 2620 и 2630, испытательные стенды выпускаемых изделий. Производственные мощности позволяют изготавливать: А) Рулевые машины: Р01, Р02, Р03, Р05М, Р07М, Р11М, Р12, Р13, Р14, Р15М, Р17М3, Р18М В) Глубинные насосы для добычи нефти

Лаборатории: ЛМ (метрологии), ЦЗЛ - с аккредитацией Дагестанского Центра стандартизации, метрологии и сертификации; акустическая лаборатория - для испытания вибро - акустических характеристик изделий

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: профсоюзы, правительство, экономические условия.

Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений.

Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, можно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Самым эффективным и популярным методом анализа внешней среды предприятия является SWOT-анализ. Этот метод помогает выявить сильные (S) и слабые (W) стороны предприятия, а также возможности (O) и угрозы (T) внешней среды.

На основании выявленных групп факторов, составляются стратегии развития:

SO - Стратегия, использующая сильные стороны и возможности предприятия;

ST - стратегия, использующая сильные стороны для нейтрализации угроз внешней среды;

WO - стратегия, минимизирующая слабые стороны за счет возможностей предприятия;

WT - стратегия нейтрализующая слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды.

Сильные стороны:

1. Лидерство на рынке

2. Опыт

3. Широкая производственная линейка

4. Система профессионального обучения и повышения квалификации

5. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка Слабые стороны:

1. Недостаток финансовых средств

2. Низкая рентабельность производства из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.

3. Высокие издержки производства.

4. Слабая маркетинговая политика

Возможности:

1. Растущий рынок.

2. Возможности роста.

3. Наличие новых привлекательных географических рынков.

4. Появление новых технологий в судостроении.

5. Приток частного и иностранного капитала в отрасль. Угрозы:

1. Низкая доступность финансов.

2. Высокая конкуренция.

3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.

4. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.

5. Дефицит специалистов.

Далее необходимо провести оценку возможностей и угроз по следующим критериям:

- вероятность реализации;

- степень влияния.

Были выбраны наиболее опасные угрозы:

1. Дефицит специалистов.

2. Низкая доступность финансов.

3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.

Далее на основании имеющихся данных была Проведена комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон предприятия. Были сопоставлены угрозы и возможности со слабыми и сильными сторонами.

После анализа матрицы SWOT были выявлены следующие факторы внешней среды.

Сильные стороны:

1. Лидерство на рынке;

2. Опыт;

3. Система профессионального обучения и повышения квалификации;

4. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка.

Слабые стороны:

1. Недостаток финансовых средств;

2. Низкая рентабельность производства из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.

Угрозы:

1. Низкая доступность финансов;

2. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.

Возможности:

1. Приток частного и иностранного капитала в отрасль;

2. Возможности роста.

Финансовое состояние организации характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью организации погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами.

Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Бюджет доходов и расходов предназначен для планирования прибыли, как разности между доходами и расходами. В этом его роль и значение в финансовом управлении на предприятии. Отчет об исполнении бюджета доходов и расходов замыкает контур финансового управления. На основе такого отчета составляется бюджет доходов и расходов на следующий период, принимаются другие решения.

Таким образом, бюджет доходов и расходов позволяет планировать прибыль и, следовательно, рентабельность предприятия, а также рассчитать плановое значение маржинального дохода предприятия. Это означает, что по бюджету доходов и расходов можно выполнить весьма содержательный анализ финансового плана предприятия.

Бюджет доходов и расходов позволяет рассчитать несколько финансовых коэффициентов:

- рентабельность продаж;

- коэффициенты расходов (затрат);

- маржинальная рентабельность.

Результативность деятельности предприятия в финансовом смысле характеризуется показателями рентабельности и прибыли. Эти показатели как бы подводят итог деятельности предприятия за отчетный период; они зависят от многих факторов: объем проданной продукции, затратоемкость, организация производства и др.

Произошло снижение выручки, прибыли от реализации, увеличилась себестоимость продукции и, как следствие, уменьшилась доля чистой прибыли.

Составление бюджета доходов и расходов необходимо для того, чтобы знать какова прибыль / рентабельность компании.

Рассмотрим показатели рентабельности.

Рентабельность продаж вычисляется как отношение чистой прибыли к выручке (нетто) от всех видов продаж. Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж.

По данным сделан следующий расчет рентабельности продаж предприятия за 2013 год по формуле (2.1):

ROS=N1/NS*100%,

где N1 - чистая прибыль; NS - выручка.

ROS=1.820.124/31.401.527*100%=5,8%

Рентабельность продукции показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Данный показатель рентабельности может быть определен как в целом по данной организации, так и по отдельным ее подразделениям, а также по отдельным видам продукции.

Рентабельность продукции вычисляется как отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия к полной себестоимости реализованной продукции и рассчитывается по формуле (2.2):

ROM= N1/С*100%,

где N1 - чистая прибыль; С - полная себестоимость продукции.

ROM =1.820.124/28.716.739*100%=6,3%

Прибыль является важнейшим показателем эффективности, качества работы предприятия, отражающим результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия: внедрение новой техники, повышение производительности труда, улучшение использования производственных фондов, снижение себестоимости продукции, рост объема и повышение качества продукции и т. д.

Следовательно, валовая прибыль Пвал - это обобщающий экономический показатель и основной источник самофинансирования предприятий в условиях рынка. Определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг) и вычисляется по формуле (2.3):

GP = NS - CS

где NS - выручка; CS - затраты на производство, включенные в себестоимость.

GP=31.401.527- 28.716.739=2.684.788 руб.

Данный показатель характеризует доходность деятельности предприятия.

В целом, по результатам проведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятие ОАО « ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА » является рентабельным и прибыльным.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случаи возникновения непредвиденных обстоятельств, а также стратегию достижения целей и превращения потенциальных угроз в выгодные возможности.

Анализ внешней среды - процесс стратегического управленческого анализа, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.

Анализ внешней среды включает рассмотрение внешних элементов окружения компании. Важнейшее направление анализа внешней среды - выявление и понимание существующих и потенциальных возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания. Возникновение возможностей обусловливается тенденциями или событиями, способными (при условии правильной с точки зрения стратегии реакции) привести к значительному росту объема продаж и прибыли.

Угрозы - это тенденции или события, которые (при отсутствии на них стратегической реакции) могут привести к значительному снижению объема продаж и прибыли.

Например, озабоченность потребителей калорийностью продуктов и содержанием в них холестерина создает угрозу для молочной отрасли.

Другим направлением анализа внешней среды является выявление внутри компании или в ее окружении стратегических неопределенностей, влияющих на эффективность стратегии. Если эти неопределенности значимы, то до принятия стратегического решения требуется провести более глубокий анализ или, как минимум, собрать соответствующую информацию.

Внешняя среда состоит из нескольких оболочек, которые в той или иной степени влияют на результаты деятельности предприятия. Это мега-, макро-, мезосреда.

Отличие анализа внешней среды от анализа внутренней среды состоит в том, что факторный анализ в этом случае проводить значительно труднее. Оценить точное влияние того или иного внешнего фактора на показатели деятельности предприятия вероятно с определенной степенью допущения. Во внешней среде мало факторов, влияние которых можно точно просчитать. Рассмотрим характеристику основных из них.

При анализе экономических факторов рассматривают:

o темпы инфляции (дефляции);

o налоговую ставку;

o международный платежный баланс;

o уровень занятости населения в целом и в отрасли;

o платежеспособность предприятий.

При анализе политических факторов необходимо следить:

o за соглашениями по тарифам и торговле между странами;

o протекционистской таможенной политикой, направленной против третьих стран;

o нормативными актами местных органов власти и центрального правительства;

o уровнем развития правового регулирования экономики;

o отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству;

o кредитной политикой местных властей;

o ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы включают многочисленные характеристики, непосредственно влияющие на эффективность работы организации. Их анализ позволяет руководству фирмы уточнить стратегию и укрепить позиции на рынке. Исследуются:

o изменение демографических условий;

o уровень доходов населения и их распределение;

o жизненные циклы различных товаров и услуг;

o уровень конкуренции в отрасли;

o доля рынка, занимаемая организацией;

o емкость рынка;

o защищенность рынка правительством. Руководство организации обязано постоянно следить за внешней технологической средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, представляющих угрозу самому существованию организации в условиях конкуренции (табл. 5.2). Анализ внешней технологической среды должен учитывать изменения:

o в технологии производства;

o конструкционных материалах;

o применении компьютерной техники для проектирования новых товаров и услуг;

o управлении;

o технологии сбора, обработки и передачи информации;

o средствах связи.

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. Это позволяет руководству организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам. В анализе конкурентов выделяют четыре диагностические зоны. Это:

o анализ будущих целей конкурентов;

o оценка их текущей стратегии;

o оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли;

o изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Маркетинговый анализ - ситуационный анализ текущих маркетинговых возможностей компании.

Ситуационный маркетинговый анализ - вторая стадия процесса маркетингового планирования (первая состоит из выяснения миссии и корпоративных целей); на ней анализируется внешняя предпринимательская среда в целом (с определенным вниманием к экономике, рынку и конкурентным аспектам), равно как внутренние операции самой компании.

Цель ситуационного анализа состоит в идентификации маркетинговых проблем и возможностей подобно тем, которые возникают из сильных сторон и ограничений самой организации, и тех, что являются внешними для организации и вызваны изменениями в экономических условиях и тенденциях, конкуренцией, ожиданиями потребителей, отношениями в отрасли, государственным регулированием. Итоги ситуационного анализа включают набор предположений о будущих условиях, а также оценку или прогноз потенциального спроса на рынке для периода, отраженного в маркетинговом плане. Базируясь на этих предположениях и допущениях, ставят маркетинговые цели, выбирают стратегии и формируют программы.

Маркетинговое исследование - это сбор, обработка и анализ системы показателей для исследования конъюнктуры рынка. Основные показатели данного исследования: показатели производства, показатели внутреннего товарооборота, показатели внешней торговли, показатели уровня цен, а также финансовые показатели.

Анализ рынка преследует две главные цели. Во-первых, определение степени привлекательности рынка и субрынков (рис. 5.4). Проще говоря, получат ли конкуренты дополнительную прибыль или понесут убытки? Если рынок признается настолько "трудным", что все его участники страдают от убытков, в него не следует инвестировать. Во-вторых, это понимание динамики рынка для выявления угроз и возможностей и соответствующей адаптации стратегии. Предметом анализа должны служить объем рынка, динамика роста, прибыльность, структура затрат, каналы распределения, тенденции и ключевые факторы успеха.

Рынок - потребность потребителя, которая может быть удовлетворена продуктами или услугами, рассматриваемыми как альтернативные.

Доля рынка - процент рынка, приходящийся на продажи предприятия по отношению к совокупным продажам. Некоторые теоретики рынка считают, что данный термин только вводит в заблуждение, так как предполагает, что размеры рынка известны и характеризуются количеством проданных на нем товаров. Как отмечают теоретики, все, что известно - это объем проданных товаров. В действительности рынок может быть заметно больше.

К основной характеристике рынка (или субрынка) относится его объем. Кроме объема текущих продаж следует рассматривать потенциал рынка, т.е. возможный объем продаж в случае привлечения новых покупателей, предложения новых продуктов или увеличения потребления продуктов и услуг существующими покупателями.

Анализ рынка должен включать изучение тенденций роста и продолжительности жизненного цикла продукта в отрасли в целом и на субрынках (см. рис. 5.5). Инвестиции в отрасль на стадии упадка не обязательно бессмысленны. Однако

2.3 Оценка кадрового потенциала предприятия

В ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» отбором кадров занимается специально созданное подразделение - отдел кадров.

Отдел кадров в ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА», решает следующие задачи:

- качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия с учетом перспектив его развития и новых экономических условий;

- создание действенного кадрового резерва всех уровней управления и целенаправленная подготовка его по индивидуальным планам;

- изучение деловых и личностных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их профессионального роста;

- проведение аттестации руководителей и специалистов и ее совершенствование;

- поддержание необходимого квалифицированного уровня работников, исходя из требований производства, за счет создания и эффективного функционирования непрерывной системы производственного обучения кадров;

- проведение работы по адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, динамики изменения трудового коллектива, разработке мер по стабилизации кадров, улучшений условий их труда;

- разработка структуры управления персоналом предприятия и подбор квалифицированных работников для работы с кадрами в подразделениях предприятия;

- учет личного состава кадров и представление установленной отчетности.

Ниже описано, как на предприятии осуществляется отбор сотрудника - менеджера в отдел сбыта.

В том случае, когда у предприятия возникает необходимость. Отдел кадров начинает поиск кандидатов на требуемую должность. Менеджер по работе с персоналом обрабатывает поступившие анкеты соискателей. При этом он отбирает кандидатов по следующим критериям:

- уровень и профиль образования;

- опыт работы по специальности;

- возраст, пол и т.д.

Для выявления личностных качеств, которые можно определить только при личной встрече, менеджер приглашает отобранных претендентов на собеседование.

Цель собеседования - первичное знакомство в претендентом, выяснение его образования, оценка внешнего вида и определяющих личных качеств. на этом уровне происходит «отсев» явно не подходящих кандидатов.

Претенденты, прошедшие собеседование, заполняют анкету. Анализ анкетных данных позволяет выявить соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, наличие ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок. Таким образом, анализ анкеты способствует дальнейшему сужению круга претендентов на должность.

Следующий этап отбора - беседа с руководителем отдела. В ходе собеседования происходит знакомство заявителя с особенностями работы на новом месте, проводящий беседу стремится создать у претендента положительный образ фирмы.

Четвертым этапом отбора может быть тестирование кандидатов. Но следует заметить, что большинство тестов более надежны и достоверны в предсказании негативных результатов и менее эффективны в прогнозе успешной деятельности потенциального работника на новом месте. Поэтому, при окончательном выборе используются менее формализованные методы.

Пятым этапом отбора является медицинский осмотр. Его необходимость связана с определением возможностей заявителя физически выполнять данную работу.

На протяжении всех этапов отбора важно наблюдение за кандидатом - восприятие внешнего облика, вида, поведения человека. Хорошие результаты получаются, когда наблюдение проводится за человеком в процессе его работы.

Кадровая служба ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» для поиска сотрудников также сотрудничает с центром занятости населения и кадровыми агентствами.

Кроме системы отбора персонала существует система мотивации и стимуляции сотрудников. Ведь именно дополнительная мотивация «заставляет» работника работать качественнее.

Численность предприятия в 2013 году составила 3952 человек. В состав персонала входят как производственные рабочие так и «управленцы», как работники со стажем так и вновь принятые на работу сотрудники.

Большая часть сотрудников (28,5%), имеют стаж работы от 6 до 10 лет. Меньшая часть (19,7%), со стажем работы от 16 лет. Это говорит о том, что на предприятии работает много молодых специалистов.

Проанализировав состав персонала предприятия, можно сказать, что на данный момент кадровый состав достаточно эффективен. Уровень образования растет, много сотрудников получили второе высшее образование. Также предприятие «идет в ногу со временем», на заводе трудится много молодых специалистов. Финансовое планирование представляет собой процесс разра¬ботки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование ОАО « ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА » направлено на достижение следующих целей:

1. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема производства;

2. определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

3. установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;

4. обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платеже¬способности компании, ее устойчивого финансового положения.

Имущество ОАО « ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА » составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на балансе. Источником формирования имущества являются денежные и материальные взносы учредителей, доходы, получаемые от реализации товаров и услуг.

Процессом финансового планирования руководит заместитель директора ОАО « ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА » по финансам. Ответственность за отдельные участки планирования подразделяются по отделам производства и бухгалтерии.

Бюджет по балансовому листу (далее ББЛ) представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия. Поэтому его форма соответствует стандартной форме бухгалтерского баланса. Информация для бюджета по балансовому листу содержится в операционных бюджетах (в части запасов и расчетов) и финансовых (поступление денежных средств, чистая прибыль).

Бюджет по балансовому листу содержит важную управленческую информацию. Это документ позволяет заблаговременно оценить устойчивость фирмы, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств, другие результирующие показатели.

Как итоговый документ в системе бюджетирования бюджет по балансовому листу несет важную самостоятельную нагрузку в финансовом планировании, поскольку позволяет структурировать планируемые результаты инвестиционной деятельности (отражены в активах баланса), а также упорядочить планируемые результаты финансовой деятельности предприятия (отражены в пассивах баланса). На этой основе возможно выполнить важный содержательный анализ планируемых финансовых показателей предприятия, а также выявить возможные ошибки, допущенные на этапе составления других финансовых бюджетов. В этом смысле ББЛ является проверочным документом. Он действительно «балансирует», т. е. сопоставляет и сверяет все результаты финансовых расчетов.

Форма бюджета по балансовому листу может совпадать с бухгалтерским балансом, а может быть выполнена в другом формате, более удобном для управленческого анализа. На предприятии следует использовать единую терминологию и, по возможности, единые формы документов. Поэтому форма ББЛ должна совпадать с официальным бухгалтерским балансом.

Бюджет по балансовому листу необходим для того чтобы знать, какими активами управляет компания, как они профинансированы и насколько эффективно они используются.

В рамках финансового анализа деятельности предприятия традиционно рекомендуется рассчитывать оценки:

- имущественного положения;

- финансовой устойчивости;

- деловой активности.

Оценка имущественного положения

Оценка имущественного положения начинается с определения полной стоимости его имущества (суммы активов), равной валюте баланса за вычетом убытков. Уменьшение в абсолютном выражении планового значения валюты баланса по сравнению с отчетным периодом однозначно свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота. Анализируя увеличение планового значения валюты баланса, необходимо учитывать влияние возможной переоценки основных средств и инфляционных процессов, не связанных с развитием хозяйственной деятельности. Для сопоставимости плановых и отчетных данных статьи и разделы активов баланса полезно выразить в относительных показателях, приняв валюту баланса за 100%.

Рассчитаем имущественное положение предприятия за предыдущий период (ИПп.п) и за отчетный период (ИМо.п) по формуле (2.4):

ИП= ВБ - У

где ВБ - валюта баланса; У - убытки.

ИПп.п = 12.410.158 - 3.698.400=8.711.758 руб.

ИПо.п.=15.305.047 - 5.157.110=101.477.937 руб.

Таким образом, имущественное положение предприятия за 2013 год улучшилось, что свидетельствует об увеличении хозяйственного оборота.

Оценка финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость, характеризующая стабильность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, оценивается соотношением собственных и заемных средств (по данным разделов пассивов баланса). Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов.

Источниками собственных средств предприятия являются:

- уставный капитал с учетом добавочного капитала как следствия переоценки основных фондов;

- резервный капитал и резервные фонды;

- целевые финансирования и поступления;

- нераспределенная прибыль отчетного года и прошлых лет.

В мировой и отечественной аналитической практике разработана система показателей финансовой устойчивости. Коэффициент концентрации собственного капитала показывает, какова доля владельцев предприятия в общей сумме средств, вложенных в предприятие, находится по формуле



Ка = Сс / Пс

где Сс - собственные средства; Пс - сумма пассивов.

Найдем коэффициент автономии за предыдущий год (Ка1):

Ка1 = 10.084.599/ 12.410.158 = 0,81

Найдем коэффициент автономии за отчетный год (Ка2):

Ка2 = 11.663.781/ 15.305.047 = 0,76

Таким образом, рассчитанный коэффициент автономии снизился с 0,81 до 0,76, что говорит о снижении доли владельцев предприятия в общей сумме средств, вложенных в предприятие, однако он остается на достаточно высоком уровне, а это значит, что предприятие финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов.

Оценка деловой активности

Деловая активность проявляется в динамичности развития предприятия, в достижении поставленных целей, что отражает натуральные и стоимостные показатели, характеризующие эффективность использования экономического потенциала предприятия и эффективность освоения рынков сбыта. К основным показателям деловой активности предприятия относятся выручка от реализации продукции (работ, услуг) и прибыль. Рациональным считается положение, когда темпы изменения балансовой прибыли выше темпов изменения объемов выручки, а темпы роста выручки выше темпов роста основного капитала.

Для оценки эффективности использования собственных оборотных средств используются следующие коэффициенты оборачиваемости:

- дебиторской задолженности (отношение годовой или месячной реализации к сумме дебиторской задолженности по балансу предприятия);

- кредиторской задолженности (отношение себестоимости продукции к сумме кредиторской задолженности).

Для анализа финансовых планов и отчетов большой интерес представляет период оборота соответствующих активов и пассивов.

Период оборота дебиторской задолженности (ПОд.з.) можно рассчитать по формуле (2.6):

ПОд.з. =ДЗ*360/ Вг

где ДЗ - дебиторская задолженность; Вг. - годовая выручка.

Рассчитаем период дебиторской задолженности за предыдущий период (ПОд.б.1):

ПОд.б.1 = 2.548.081*360/27.409.724 = 33,5

Рассчитаем период оборота дебиторской задолженности за отчетный период (ПОд.з.2):

ПОд.з.2 =1.531.305*360/28.716.739 = 19,2

Таким образом, период оборота дебиторской задолженности снизился с 33,5 до 19,2

Период оборота кредиторской задолженности (ПОкр.з.) можно рассчитать по формуле (2.7):

ПОкр.з. = КЗ*360/Сг.

где КЗ - кредиторская задолженность; Сг - годовая себестоимость.

Найдем период оборота кредиторской задолженности за предыдущий период (ПОкр.з.1):

ПОкр.з.1 = 1.935.283*360/ 23.855.872 = 29,2

Период оборота кредиторской задолженности за отчетный год (ПОкр.з.2):

ПОкр.з.2 = 1.204.466*360/ 28.716.739 = 15,1

Таким образом, период оборота кредиторской задолженности снизился с 29,2 до15,1 оборота.

Большой интерес представляет также показатель оборачиваемости активов предприятия (ОА), отражающий, сколько раз за рассматриваемый период оборачивается капитал, вложенный в активы предприятия, формула (2.8):

ОА =В/ Ас

где В - выручка; Ас - сумма активов.

Рассчитаем оборачиваемость активов в предшествующем году (ОА1):

ОА1 =27.409.724/ 12.410.158 = 2,21

Оборачиваемость активов в отчетном году (ОА2):

ОА2 = 31.401.527/15.305.047 = 2,05

Нормальным считается значение этого показателя, равное и большее 1,6 раза, однако снижение этого показателя говорит об уменьшении эффективности использования активов.

Проанализировав финансовый план и рассчитав финансовые показатели исследуемого предприятия, можно рекомендовать основные направления совершенствования финансового планирования и контроля на предприятии ОАО « ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА » .

На современном этапе актуальным является вопрос о разработке методического обеспечения процесса оценки управленческих кадров. Эта проблема освещена во многих научных трудах, среди которых особо можно выделить по широте и глубине анализа научные исследования, выполняемые под руководством Н.П. Беляцкого, Н.И. Кабушкина, Р.С. Седегова, Н.И. Горячко, Г.Х. Попова, Т.Х. Мелешко, Г.Б. Шишко, В.В. Курилова, Л.И. Лазара, В.К. Тарасова. Целые научные коллективы работали над совершенствованием методики оценки управленческих кадров. многие из этих работ могут быть полезными при решении проблемы деловой оценки кадров в настоящее время для организаций и предприятий потребительской кооперации так как убыточность и нерентабельность многих предприятий отечественной экономики требуют реализации в полной мере кадрового потенциала. Этому будет способствовать методики оценки управления кадровым потенциалом.

...