Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Анализ функций управления на предприятии, определении основных направлений их совершенствования (на примере ЗАО "Шоро")

Анализ функций управления на предприятии, определении основных направлений их совершенствования (на примере ЗАО "Шоро")

Теоретические основы механизма управления предприятием в условиях рыночной экономики. Роль основных функций руководства в деятельности организации. Концепции, принципы, функции управления предприятием. Основные пути совершенствования механизма управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.12.2015
Размер файла 1019,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Поэтому задачей руководства ЗАО «Шоро» становится расширение функций, касающихся персонала - переход от чисто кадровых вопросов к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управления профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. В связи с этим должно быть сформулировано самостоятельное структурное подразделение по реализации этих функций - служба управления персоналом.

Реализация функции инновации возможна при условии создания соответствующего подразделения, во главе с руководителем.

Для этого необходимо организовать специальные службы управления этими программами. Таких программ можно выделить несколько: совершенствование организационной структуры, кадрового потенциала и состава органов управления; увеличение доли рынка и суммарный объем продаж; поддержание темпов роста прибыли и обеспечения конкурентоспособности. Эти три программы должны быть реализованы в наикратчайшие сроки.

Кроме того, в составе органов управления ЗАО «Шоро» должен быть выделен планово-экономический отдел, упраздненный неизвестно по каким причинам. Эта политика высшего руководства по сокращению аппарата управления и упразднению многих специалистов и отдельных подразделении дорого обходится сейчас и может привести к невосполнимым потерям в будущем.

Заключение

Детальное изучение выбранной проблемы свидетельствует о том, что функция организации играет значительную роль в деятельности предприятия.

Выполнение той функции создает реальные условия для определения наиболее существенных связей среди людей. Задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей. Анализ организационной структуры управления ЗАО «Шоро» позволили сделать некоторые выводы оценить действующую структуру управления и поместить направления в области ее совершенствования.

Руководство ЗАО «Шоро» выполняет генеральный директор общества. Руководство среднего звена управления составляют начальники структурных подразделений и служб: главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела АСУ, начальник торгового дела, начальник организационного отдела, начальник производственной службы, начальник службы безопасности, начальник АХО, начальник службы эксплуатации.

Анализ функций аппарата управления показал что на функцию контроля приходится 27,41 всей численности аппарата если иметь ввиду что эту функцию осуществляет практически все руководители (всех уровней управления ), можно с уверенностью сказать, что она занимает наибольший удельный вес в общих функциях руководства 22,4% работников -это работники торгового отдела, которые в основном выполняют функцию маркетинга; 17,1% работники отдела организации которые заняты, то есть функции организации. Совсем не значительная доля управленческих работ приходится на функцию планирования, мотивации, практически отсутствуют работы по функции инновации.

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления. Очевидно, что от эффективности управления как финансовыми, так и человеческими ресурсами целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности - это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.

Перемены затронули практически весь персонал дочерних обществ. Своевременно выплачиваемая заработная плата, применение оптимальной системы оплаты труда, осуществление самостоятельной кадровой политики - все это не могло не сказаться на улучшении морального климата в коллективах, снижении текучести кадров, повышении качества продукции, росте инновационной активности работников.

Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как «Дюпон», «Дженерал Моторс», «Стандарт Ойл оф Нью-Джерси» и «Сирис». Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2002.

3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2004.

4. Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер»: Для руководителя - практика. Пер. с англ. - М.: Дело, 2009.

5. Герчикова Н.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 г.

6. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления»: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир» 2002.

7. Грачев М.В. «Управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2005.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов эк-ких вузов и факультетов; под ред. А.Я.Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 2004 г.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2006.

10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управление: основы управления персоналом» М.: Дело, 2005.

11. Кибаков А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом на предприятии». - М.: ГАУ, 2008.

12. Кибанов А.Я., «Управление персоналом организации», Москва, ИНФРА-М, 2005 г.

13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом в организации», - М.: ГАУ, 2003 г.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». Пер. с англ./Общ. Ред. и вступ. См. Л.И. Евенко. -М.: Дело, 2009.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены