Разработка и внедрение стратегии развития общества с ограниченной ответственностью "Автомир"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность стратегического анализа обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности.

Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Исходя из этого, важно проанализировать и выбрать какие именно услуги нужно предоставлять в будущем, чтобы предприятии получало больше доходов.

Исследование имеющихся методов и подходов к стратегическому анализу предприятия, а также разработка качественно новых подходов весьма актуальная и широко изучаемая область знаний. Поэтому информационная база по данному направлению анализа представлена очень широким спектром отечественной и зарубежной литературы, дающей представление, как о теоретических основах вопроса, так и о конкретных практических методиках.

В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Одним из важнейших видов анализа является стратегический анализ, так как сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление - это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей.

Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Стратегический анализ выражается в процедуре поиска и отбора стратегических альтернатив. Стратегический анализ имеет целью нахождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их основе показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Стратегический анализ интерпретирует стратегическое положение организации с помощью определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, а также определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности.

Цель данного курсового проекта - путем проведения стратегического анализа разработать и внедрить стратегию развития ООО «Автомир», соответственно объектом исследования является данная компания.

Основными задачами курсового проекта являются:

· проведение стратегического анализа внешней среды исследуемого объекта;

· проведение анализа ресурсного потенциала;

· проведение анализа конкурентного преимущества;

· проведение SWOT-анализа;

· формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор эффективной стратегии.



1. Общие сведения об объекте исследования

ООО «Автомир» - официальный дилер марки «Лада» в Красноярске и Красноярском крае. Компания более 11 лет сотрудничает с ОАО «Автоваз» и представляет своим клиентам в Красноярске все модели автомобилей «Лада», запчасти и аксессуары к ним, гарантийное и постгарантийное обслуживание. Клиенты могут принять участие в тест-драйве, воспользоваться различными кредитными программами, приобрести автомобиль в лизинг. ООО «Автомир» продаёт автомобили «Лада» только по рекомендуемым розничным ценам завода-производителя.

Адресные данные: г. Красноярск, 660020, ул. Енисейская, 2.

Контактные данные: тел. (391) 223-83-83.

Генеральный директор: Скорозвон Сергей Иванович.

Количество сотрудников: 32 человек.

Размер производственных площадей: 250 кв. м.

В настоящее время компания сохраняет свой профиль, имея широкий ассортиментный ряд выпускаемых ОАО «Автоваз» автомобилей:

Лада Гранта (LADA Granta) - принципиально новый автомобиль «Автоваза». Этот практичный и вместительный седан эконом-класса с двигателем объёмом 1,6 литра представлен в комплектациях: «люкс», «норма», «стандарт»,. При разработке конструкции использовались методики RENAULT-NISSAN.

Лада Калина (LADA Kalina) - городской компактный манёвренный автомобиль. Оригинальный дизайн, улучшенные ходовые и технические показатели, инжекторный двигатель. Кузов «хэтчбек» или «универсал». Хэтчбек LADA Kalina спорт обладает улучшенными характеристиками подвески, имеет хорошую боковую поддержку передних сидений, отличную динамику и скоростные характеристики.

Лада Приора (LADA Priora) - стиль, удобство и безопасность. В LADA Priora универсал реализовано много оригинальных конструкторских решений. LADA Priora хэтчбек - спортивный образ, повышенная грузоподъёмность, высокие аэродинамические показатели, подтверждённый уровень пассивной безопасности.

Лада Классика (LADA Классика) - классические модели «Автоваза». Модель 2107 («семерка») имеет новые системы вентиляции и отопления, а также оригинальные передние сиденья с высокими спинками. Универсал LADA Классика 2104 - прекрасный вариант и для города, и для загородных поездок. Вместительный салон и разъём задней двери по линии пола, складное заднее сиденье, - всё это делает его удобной машиной для перевозки грузов.

Лада 4х4 Нива (LADA 4х4) - трёхдверные (ВАЗ-2121) и пятидверные (ВАЗ-2131) вместительные полноприводные автомобили повышенной проходимости. Созданы специально для бездорожья, путешествий в лес, другие труднодоступные места.

Современные технологии, богатый опыт работающих на заводе специалистов позволяют компании продавать полный ряд моделей достойного качества за разумные деньги.

Организационно-управленческая структура компании соответствует требованиям и специфике услуг. Во главе ООО «Автомир» стоит генеральный директор, в подчинении которого находится начальник, а в подчинении каждого из них находятся более мелкие сотрудники. Такая организационная структура носит название линейной. Более подробная структура представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Организационная структура управления компанией

Компания не является крупной и имеет небольшое количество сотрудников, но каждый отдел и сотрудник выполняют определенные обязанности. Простота и четкость построения организационной структуры способствует быстрому приспособлению к ней персонала и активному участию в реализации цели. Эффективная система связи обеспечивает четкую передачу информации и имеет обратную связь. Принцип единого подчинения, служащий получает приказы только от одного начальника. Для совокупности функций, имеющих одну и ту же цель должен быть один руководитель. Чем меньше количество звеньев в структуре, тем быстрее передается информация снизу вверх и распоряжения начальника предприятия - сверху вниз. Информация доходит менее искаженной.



2. Стратегический анализ среды предприятия

2.1 Анализ внешней среды

Рассмотрим и оценим совокупность факторов, составляющих микро- и макросреду деятельности ООО «Автомир».

Анализ макросреды.

Макросреда - это главные внешние факторы, влияющие на микросреду в целом: политические, экономические, социальные, технологические.

Политические факторы - законы, государственные учреждения и группы влияния, которые воздействуют на компании и людей и ограничивают их деятельность.

Экономические факторы - факторы, влияющие на покупательскую способность и структуру расходов потребителей, которые связаны с уровнем текущих цен, сбережений и доступностью кредита, уровнем безработицы.

Социальные факторы - общественные институты и другие силы, влияющие на ценности, убеждения, предпочтения и действия общества.

Технологические факторы - факторы, создающие новые технологии, открывающие новые возможности развитии товара и рынка; природные ресурсы, которые требуются для производства продукции или на которые оказывает влияние деятельность компании.

Для анализа макросреды в странах со слабой развитой или экономикой переходного периода применяют форму PEST анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. В таблице 1 представлены отдельные факторы макросреды. Каждому фактору экспертным путём даётся оценка:

- оценка важности для отрасли по шкале:

3 балла - сильная важность, 2 балла - умеренная важность, 1 балл - слабая важность;

- влияния на организацию по шкале:

3 балла - сильное, 2 балла - умеренное, 1 балл - слабое, 0 баллов - не влияет;

- направление влияния по шкале:

+1 - позитивное влияние, -1 - негативное влияние.

Таблица 1 - Влияние факторов макросреды на деятельность предприятия ООО «Автомир»

Наименование факторов среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направление влияния	Степень важности для организации
Политические факторы
1. Уровень стабильности политической обстановки	3	3	+1	+9
2. Позиции политических партий на выборах	1	0	+1	0
3. Отношение государства к различным формам собственности	3	2	+1	+6
4. Характер отношения государства к отрасли	3	3	+1	+9
5. Уровень исполнения законов в стране	2	1	+1	+2
6. Законодательная база	2	1	+1	+2
7. Рост числа групп по защите интересов общественности	2	1	-1	-2
Экономические факторы
1.Общий уровень экономического развития	3	2	-1	-6
2. Система налогообложения и качество экономического законодательства	2	2	-1	-4
3. Уровень развития конкурентных отношений	3	2	-1	-6
4. Рост тарифов на топливо, материалы	3	3	-1	-9
5. Уровень инфляции и безработицы	3	2	-1	-6
6. Инвестиционные процессы	3	2	+1	+6
7. Процентные ставки	3	3	-1	-9
8. Глобализация экономики	3	2	+1	+6
9. Увеличение покупательной способности клиентов	3	3	+1	+9
Социальные факторы
1. Количество потенциальных потребителей	3	3	+1	+9
2. Квалификационные характеристики рабочей силы	3	3	+1	+9
3. Менталитет и традиции	2	1	+1	+2
4. Средний доход населения	3	3	-1	-9
5. Динамика рождаемости и смертности	1	0	+1	0
6.Миграционные потоки и их тенденции	1	0	+1	0
7. Численность населения и темпы ее изменения	1	0	+1	0
8. Плотность населения	1	0	+1	0
9. Средний возраст потребителей	2	2	+1	+4
Технологические факторы
1. Появление технологических «прорывов»	3	3	+1	+9
2. Уровень квалификации специалистов	3	3	+1	+9
3. Оснащенность оборудованием	3	3	+1	+9
4. Технология производства	3	3	+1	+9
5. Развитие информационных технологий	2	2	+1	+4
6. Требования к научно-техническому уровню продукции	2	2	-1	-4
7.Уровень износа основных фондов	3	3	-1	-9
8. Уровень автоматизации производства	2	2	+1	+4
9. Ужесточение государственного контроля качества	2	1	-1	-2

Анализ микросреды.

Микросреду образуют факторы, тесно связанные с компаниней и непосредственно воздействующие на её отношение с клиентами, сама компания, посредники, поставщики, конкуренты, потребители, контактные аудитории. Успех работы фирмы зависит от действующих лиц микросреды других подразделений компании, поставщиков, посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Задача руководства отдела маркетинга - привлечь к компании покупателей и создать с ними долговременные и прочные отношения с помощью создания и предложения высшей потребительской ценности. Однако успех маркетинговых служб компании зависит от других субъектов микросреды компании - остальных отделов, поставщиков, посредников, клиентов, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Тактические решения связаны главным образом с учетом микросреды, т.е. факторов, непосредственно зависящих от деятельности фирмы и ее работников: взаимоотношений с партнерами (поставщиками, посредниками, конкурентами, покупателями и клиентами), связей с общественностью, рекламы, установления цен на свою продукцию, улучшения технического оснащения производства, внедрения новых производственных программ, «ноу-хау», стимулирования сбыта и т.д.

При разработке планов маркетинга маркетологи принимают во внимание интересы различных подразделений компании - руководства, финансового отдела, отдела продаж и т.д. Все эти взаимосвязанные между собой группы составляют внутреннюю среду компании. Согласно концепции маркетинга, все функциональные подразделения компании должны руководствоваться необходимостью удовлетворения потребностей клиентов и гармонично взаимодействовать, чтобы предоставлять потребителям исключительную ценность.

Клиентами ООО «Автомир» являются как юридические лица, так и физические лица.

Поставщик компании - ОАО «Автоваз» обеспечивает компанию и её конкурентов новыми автомобилями и автозапчастями.

Маркетинговые посредники - фирмы, помогающие компании продвигать, продавать и распределять автомобили среди конечных покупателей

Конкурентами компании являются так же официальные дилеры Автоваз по Красноярскому краю, такие как: «Красноярск-Лада», «Лада Центр» и «Бугач-Авто».

Контактные аудитории - группы людей, проявляющие реальный (потенциальный) интерес к компании и способные повлиять на возможность компании достичь своих целей (финансовые учреждения, общество в целом, СМИ, государственные учреждения - налоговые службы, законодательная власть).

Стратегия выхода фирмы на рынок и завоевания на нем желаемых позиций заставляет предпринимателя постоянно приспосабливаться к требованиям покупателей, оценивать свои действия и действия конкурентов, как бы проверяя их на реакцию рынка, прогнозировать возможные изменения, своевременно реагировать на них, корректируя также тактику делового поведения фирмы на рынке в зависимости от экономической среды, в которой она функционирует.

2.2 Анализ ресурсного потенциала

Анализ ресурсного потенциала включает анализ производственно-хозяйственной деятельности: анализ основных технико-экономических показателей, анализ производственной программы и ее рентабельности, анализ расходов и финансовых результатов; анализ имущественного комплекса: основных фондов, трудовых ресурсов, материальных ресурсов, финансовых ресурсов.

Анализ финансового состояния предприятия: источников средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых коэффициентов.

Таблица 2 - Динамика технико-экономических показателей компании

Наименование показателя	Годы	Темп изменения, %
	2011	2012	2013	12/11	13/12
Выручка от реализации а/м, тыс. руб.	181090	189330	201000	104	106
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	2498	2513	2617	101	104
Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб.	7,42	7,53	7,68	101	101
Списочная численность ППП, чел	30	31	32	103	100
ФОТ работников, тыс. руб.	623	630	652	101	100
Среднемесячная оплата труда на 1 работника, тыс. руб.	20,7	20,3	20,4	98	100
Себестоимость, тыс. руб.	169800	172980	190120	101	109
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./руб.	0,86	0,91	0,95	105	104
Прибыль до н/о, тыс. руб.	15570	16115	17700	104	109
Чистая прибыль, тыс. руб.	8100	8950	11650	110	130

Коэффициент текущей ликвидности	1,06	0,74	0,62	70	84
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,68	0,60	0,54	88	90

Исходя из таблицы 2, видно, что в анализируемом году возросла выручка от реализации и чистая прибыль, как до, так и после налогообложения, что говорит о вполне неплохих перспективах компании.

Равномерность фондоотдачи объясняется равномерным ростом продаж при умеренном увеличении среднегодовой стоимости основных фондов в 2011-2013 годах.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет оценить величину текущих активов, приходящихся на один рубль текущих обязательств, значение коэффициента по итогам 2013 года отмечается рост показателя за счет роста объема дебиторской задолженности опережающими темпами относительно роста краткосрочных обязательст.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами находится в пределе допустимой нормы, что свидетельствует о том, что предприятие можно назвать устойчивым, способным финансировать хозяйственную деятельность.



Анализ структуры продукции и структурных сдвигов.

Стоимостные показатели не всегда реально отражают ситуацию с выполнением объема продаж, поэтому необходимо рассмотреть объем продаж в натуральном выражении, что представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ ассортиментного плана

Наименование показателя	2012г.	2013г.	Отклонение	Темп изменения, %
Lada Priora, шт	180	25	25	114
Lada 2114, шт	187	193	6	103
Lada Kalina, шт	91	100	9	110
Lada Granta, шт	87	98	11	112

В анализируемом году выросло количество практически каждого вида реализуемой продукции, за исключением Lada 4x4, в связи с меньшим спросом на них непосредственно у покупателей, так как больший спрос на внедорожники наблюдается в автосалонах продающих а/м с дальневосточных и азиатских стран.

Анализ рентабельности производственной программы.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности, комплексно отражающий степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Анализ рентабельности отдельных видов продукции, а также всей совокупности её, поможет выявить внутренние резервы снижения себестоимости продукции, пути повышения качества продукции для возможного соответствующего увеличения цен, что в любом случае повысит рентабельность продукции, а значит улучшить финансовое, социально-экономическое положение предприятия, отрасли.

Далее в таблице 4 рассмотрим анализ рентабельности отдельных видов продукции.



Таблица 4 - Анализ рентабельности отдельных видов продукции.

Виды продукции	Выпуск товаров, тыс руб	Себестоимость, тыс руб	Прибыль от реализации, тыс руб	Рентабельность, %	Отклонение
	Пред. Год	Анал. Год	Пред. Год	Анал. Год	Пред. Год	Анал. Год	Пред. Год	Анал. год
1.Lada Priora	68400	77900	63000	71750	5400	6150	7,8	7,9	0,1
2. Lada 2114	56100	57900	50490	52110	5610	5790	10	10	0
3. Lada Kalina	30030	33000	27300	30000	2730	3000	9	9	0
4. Lada Granta	34800	39200	32190	36260	2610	2940	7,5	7,5	0
Итого	189330	208000	172980	190120	16350	17880	8,5	8,6	0,1

Как видно из таблицы, увеличение продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение прибыли, чего у данного предприятия не наблюдается.

Данные таблицы 4 свидетельствуют о сохранении тенденции роста значений рентабельности практически по всем видам продукции, за исключением ремней, единственным из всего ассортимента, имеющим низкие значения.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции.

Себестоимость продукции - важнейший показатель экономической эффективности, аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Цель анализа себестоимости продукции состоит в том, чтобы оценить тенденции изменения данного показателя, выявить возможности сокращения затрат на производство. При анализе себестоимости по предприятию в целом рассматриваются затраты на производство по элементам, себестоимость отдельных видов продукции по калькуляционным статьям.

Расходы на продажу продукции, определяющие себестоимость, состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих производственных расходов, а также внепроизводственных затрат.

В таблице 5 представлен анализ себестоимости по элементам затрат.

Таблица 5 - Анализ сметы затрат на производство.

Элементы затрат	2012	2013	Отклонение
	тыс. руб.	уд.вес	тыс. руб.	уд.вес	тыс. руб.	уд.вес
1. Покупка а/м у завода изготовителя	170000	98,3	187000	98,4	17000	0,1
2. Доставка до автосалона	2980	1,7	3120	1,6	140	-0,1
Полная себестоимость	172980	100	190120	100	17140	---

Общая сумма затрат на реализацию продукции может изменяться из-за:

· Изменения цены заводом изготовителем;

· Стоимости транспортных расходов;

Максимальный удельный вес в составе затрат на реализацию продукции занимают затраты на приобретение а/м у завода изготовителя, который увеличился на 0,1%. Удельный вес транспортных расходов уменьшился на 0,1%.

Необходимым условием увеличения объемов продаж продукции, снижения себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Анализ финансовых результатов.

В условиях рыночных отношений целью деятельности любого хозяйственного субъекта является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможность самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия.

Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия. Поэтому одна из важнейших составных частей экономического анализа - это анализ формирования прибыли.

Прибыль - часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения. Только после продажи продукции доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность меду выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы. Прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли. Он представляет не только собой конечный результат деятельности предприятия в сфере производства, но и обращения.

Прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы.

Внешние факторы:

1. Рыночно-конъюнктурные факторы (стабильность экономики, стабильность банковской системы, изменение цен и тарифов, изменение спроса на продукцию).

2. Хозяйственно-правовые факторы и административные (изменение налогового режима, таможенных тарифов, государственное регулирование цен).

Внутренние факторы:

1. Материально-технические факторы (изменение материально-технической базы, использование технологии и предметов труда, качество и конкурентоспособность продукции).

2. Организационно-управляющие факторы (стратегия и тактика развития, информационное обеспечение).

3. Социальные факторы (квалификация рабочих, улучшение условий труда).

4. Экономические факторы (изменение цен на продукцию, налоговое планирование).

Внутренние факторы подконтрольны предприятию, поэтому анализ факторов, влияющих на прибыль, дает возможность выявить резервы повышения прибыли:

1. Текущая платежеспособность предприятия, при низком уровне которой предприятие должно снижать потребляемую часть прибыли.

2. Уровень рентабельности предприятия, при низком значении которого и соответственно небольшой сумме распределяемой прибыли большая ее часть идет на создание обязательных фондов и резервов, на социальные программы и прочее.

3. Наличие альтернативных источников формировании инвестиционных ресурсов (финансовых активов, амортизационного фонда, выручки от реализации основных средств и др.).

В таблице 6 рассмотрим порядок формирования прибыли.

Таблица 6 - Анализ формирования прибыли, руб.

Наименование показателя	2012	2013	Отклонение	Темп изменения, %
Выручка от продаж	189330	201000	11670	5,8
Себестоимость продукции	172980	190120	17140	9
Валовая прибыль	16350	17880	1530	8,5
Прибыль (убыток) от продаж	16350	17880	1530	8,5
Прочие доходы	635	720	85	11,8
Прочие расходы	870	900	30	3,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	16115	17700	1585	9
Текущий налог на прибыль	20	20	0
Изменение отложенных налоговых обязательств	4400	3870	-530	12
Изменение отложенных налоговых активов	2735	2180	-555	20
Чистая прибыль (убыток)	8980	11650	2670	29,7

В анализируемом году произошло увеличение финансовых результатов, выручка от реализации продукции возросла на 5,8%, по сравнению с предыдущим годом, соответственно себестоимость продукции также возросла, но всего на 9%. Более низкий темп роста выручки, чем себестоимости, является отрицательным моментом для компании. Изменение выручки от продаж и себестоимости привели к росту валовой прибыли на 1530 тыс. руб, что составило 8,5%. Прочие доходы и расходы сохраняют тенденцию к росту. По итогу в анализируемом периоде наблюдается рост прибыли до налогообложения на 1585 тыс. руб., а чистая прибыль выросла на 2670 тыс. руб. и составила 11650 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что компания работает эффективно и продуктивно, у него есть возможности для увеличения оборотных средств и основных фондов.

Анализ имущественного комплекса.

Производственная мощность предприятия, его способность производить продукцию, отвечающую требованиям рынка, определяется средствами труда, то есть основными фондами основного вида деятельности.

Анализ и диагностика состояния основных фондов базируется на 5 базовых показателях оценки их стоимости.

К ним относится первоначальная стоимость, восстановительная, остаточная, утилизационная и инвестиционная стоимость.

Первоначальная стоимость - обоснование целесообразности инвестиций, подготовка к купле - продаже, лизингу.

Восстановительная стоимость - определение рыночной стоимости.

Остаточная стоимость - определение действительной стоимости залога и страховой премии.

Утилизационная стоимость - определение стоимости бывшего в эксплуатации объекта, частично утратившего полезные свойства и качества.

Инвестиционная стоимость - определение эффективности инвестиций.

Анализ необходимо начать с анализа состава, структуры и динамики основных фондов. Анализ динамики осуществляется по среднегодовой стоимости основных фондов.

В таблице 7 рассмотрим структуру основных фондов основного вида деятельности.

Таблица 7- Анализ состава и структуры основных фондов.

Основные группы фондов	на 01.01.2013	на 31.12.2013	Темп роста
	руб.	Уд. Вес	руб.	уд. Вес	Отклонение	%
Основные фонды, в т.ч.:	25 943 289	100	26 391 115	100	447 826	101,7
- здания	19 435 600	74,9	19 435 600	73,6	0	100
- машины и оборудование	5 667 812	21,8	6 112 000	23,2	444 188	107,8
- производственный и хозяйственный инвентарь	59 877	0,3	63 515	0,2	3 638	106
- транспортные средства	780 000	3	780 000	3	0	100

Увеличение среднегодовой стоимости ОФ произошло за счет поступления на баланс компании фондов основного вида деятельности в сумме 447 826 руб.

Наибольший удельный вес в структуре, как на конец, так и на начало года, занимают здания - более 70%. Все фонды имеют тенденцию к росту в течение года, за исключением зданий и транспортных средств, так как их количество и стоимость остались неизменны.

Таблица 8 - Анализ воспроизводства основных фондов, руб.

Группа фондов	Наличие на начало года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец года	По остаточной стоимости	Коэффициент
						Обновления	Выбытия	Износа,%
Основные фонды, в т.ч.:	25 943 289	497 875	-	26 391 115	15 983 213	1.9	-	39,4
- здания	19 435 600	-	-	19 435 600	10 953 162	-	-	43,6
- машины и оборудование	5 667 812	444 188	-	6 112 000	4 000 034	7,3	-	34,6
- производственный и хозяйственный инвентарь	59 877	3 638	-	63 515	48 364	5,7	-	23,9
- транспортные средства	780 000	-	-	780 000	569 231	-	-	27

За анализируемый год поступило основных фондов на сумму 497 875 руб. Коэффициент обновления составил 1,9%. Основные фонды в анализируемом году не выбывали.

Общая степень износа составляет 39,4 %, это говорит о хорошем работоспособном состоянии основных фондов предприятия. Наибольшая степень износа у зданий, которая составляет 43,6%.

На среднюю норму амортизации оказывает влияние структура основных фондов, при увеличении доли основных фондов с высокой нормой амортизации, средняя норма увеличивается и наоборот.

В составе основных фондов машины и оборудование непосредственно воздействуют на предмет труда, поэтому эффективность выпуска продукции зависит от степени использования этой группы основных фондов.

Фондоотдача - показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия, отрасли. Изменение фондоотдачи представлено в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ фондоотдачи.

Наименование показателя	2012	2013	Отклонение
Выручка от продаж, тыс. руб.	189330	201000	11670
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	25130	26170	1040
Фондоотдача	7,53	7,68	0,15

Увеличение фондоотдачи объясняется увеличением выпуска товаров при увеличении среднегодовой стоимости основных фондов основного вида деятельности.

Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств компании.

Рассмотрим динамику фондорентабельности в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет фондорентабельности.

Наименование показателя	2012	2013	Отклонение	Темп изменения
Выручка от продаж, тыс. руб.	189330	201000	11670	5,8
Фондоотдача, руб.	7,53	7,68	0,15	1,9
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	25130	26170	1040	4,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	16350	17880	1530	8,5
Рентабельность продукции, %	9,5	9,4	0,1
Фондорентабельность, %	65,06	68,32	3,26	4,8



В связи с ростом фондорентабельности и фондоотдачи в динамике делаем вывод об эффективном использовании основных фондов в компании.

Анализ состава, структуры и движения кадров.

Степень удовлетворения требований рынка конкурентоспособной продукцией во многом зависит от кадров предприятия.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определяется абсолютное отклонение по численности работников в целом, в том числе по отдельным группам и категориям персонала путем сравнения фактической численности с численностью в предыдущем периоде.

Значительное отклонение по численности отдельных категорий персонала могут давать: снижение объема производства, внедрение новой техники и технологий.

Эффективность использования труда характеризуют показатели:

· уровень и темп снижения затрат заработной платы на единицу продукции;

· уровень и темп роста производительности труда;

· использование фонда оплаты труда;

· соотношение темпа роста производительности труда и средней заработной платы.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определяется абсолютное отклонение по численности работников в целом, в том числе по отдельным группам и категориям персонала путем сравнения фактической численности с численностью в предыдущем периоде.

Причиной значительного отклонения по численности отдельных категорий персонала могут быть снижение объема производства, внедрение новой техники и технологии.

Анализ состава и структуры кадров дает возможность оценить соотношение удельного веса по категориям работающих, снижение или увеличение численности работников.

В таблице 11 представлен анализ состава и структуры кадров компании.

Таблица 11 - Анализ состава и структуры кадров.

Категории работающих	2012	2013	Отклонение	Темп роста, %
	чел.	уд. Вес	чел.	уд.вес
Списочная численность ППП	31	100%	32	100%	1	103,2
- рабочие	17	54,8%	18	56,3%	1	105,9
- специалисты	9	29,1%	9	28,1%	0	100
- руководители	5	16,1%	5	15,6%	0	100

В целом в анализируемом году добавился лишь 1 сотрудник, по сравнению с предыдущим, что не вызывает удивления, так как компания небольшая.

Анализ движения кадров представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ движения кадров

Наименование показателя	2012	2013	Отклонение
Среднесписочная численность работников, чел	31	32	1
Число выбывших, в т.ч.:	1	0	-1
по причине текучести	-	-	-
Принято, чел.	2	1	-1
Число работников в списочном составе весь год	29	31	2
Коэффициент оборота по приему	0,06	0,03	-0,03
Коэффициент оборота по выбытию	0,03	0	-0,03
Коэффициент стабильности	0,94	0,97	0,03

В целом по компании наблюдается стабильность в кадрах. Все сотрудники работают годами, а выбывшие по какой-либо причине сотрудники в кратчайшие сроки заменяются новыми.

В таблице 13 проведем анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы.



Таблица 13 - анализ ФОТ и средней заработной платы.

Наименование показателя	2011	2012	Отклонение	Темп роста, %
1. Численность персонала всего	31	32
в т.ч. работники ОВД:	31	32	1	103,2
- рабочие	17	18	1	105,9
- специалисты	9	9	0	100
- руководители	5	5	0	100
2. ФОТ, тыс. руб.	630	652
в т.ч работники ОВД:	630	652	22	103,5
- рабочие	259	276	17	106,6
- специалисты	213	215	2	100,9
- руководители	158	161	3	101,9
3. Среднемесячная зарплата, руб.
в т.ч работники ОВД:	1,69	1,7	0,01	100,6
- рабочие	1,27	1,28	0,01	100,8
- специалисты	1,97	1,99	0,02	101,02
- руководители	2,63	2,68	0,05	101,9

Из таблицы видно, что среднемесячная зарплата, как и фонд оплаты труда, соответственно, выросла в анализируемом году незначительно по каждой категории работников компании.

Анализ финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия - это обеспеченность или необеспеченность предприятия денежными средствами для обеспечения его хозяйственной деятельности. Или иначе финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Анализ финансового состояния предприятия позволяет определить его финансовую устойчивость - платёжеспособность и финансовые возможности.

Данный анализ включает в себя анализ источников средств и их реализация, анализ финансовых коэффициентов, анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Другими словами ликвидность -экономический термин, обозначающий способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной.

Анализ ликвидности баланса дает возможность определить финансовые показатели и оценить степень финансовой устойчивости предприятия.

Для анализа ликвидности баланса необходимо сгруппировать статьи актива баланса в порядке убывания ликвидности с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам погашения и расположенными в порядке возрастания.

Для определения ликвидности актив и пассив нужно разделить на четыре группы.

А1 - наиболее ликвидные активы (денежные средства, деньги в кассе и на счетах предприятия, краткосрочные финансовые вложения);

А2 - ликвидные активы (дебиторская задолженность и прочие активы);

А3 - медленно реализуемые активы (запасы, за исключением расходов будущих периодов);

А4 - трудно реализуемые активы (внеоборотные активы, расходы будущих периодов);

П1 - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и просроченная ссуда);

П2 - краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства и кредиты);

П3 - долгосрочные кредиты и займы;

П4 - постоянные пассивы (собственные средства предприятия).

В таблице 14 представлен анализ ликвидности баланса.



Таблица 14 - Анализ ликвидности баланса

Актив	на 01.01.2013	на 31.12.2013	Пассив	на 01.01.2013	на 31.12.2013
А1	3 348	3 944	П1	7643	11 878
А2	2 680	2 112	П2	651	553
А3	2 573	2 602	П3	15 321	16 770
А4	29 835	30 756	П4	14 821	10 213
Баланс	38 436	39 414	Баланс	38 436	39 414

Баланс считается ликвидным, если выполняются следующие условия: ...