Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Объектом преддипломной практики является Витебское Открытое акционерное общество «Классика индустрии моды» (далее - Витебское
ОАО «КИМ») - одно из крупнейших организаций трикотажной отрасли в Республике Беларусь.

Целью практики является углубление и закрепление в производственных условиях теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, а также развитие практических навыков проведения экономического обследования и анализа эффективности деятельности промышленного предприятия - Витебского ОАО «КИМ».

Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить общие вопросы организации и обслуживания производства;

- ознакомиться с управлением производством продукции;

- изучить организацию планирования;

- дать экономическую характеристику предприятия;

- оценить обеспеченность предприятия материальными ресурсами;

- приобрести практические навыки по анализу эффективности использования материальных ресурсов.

В процессе прохождения практики мы ознакомились с организационной, экономической и финансово-хозяйственной деятельностью Витебского ОАО «КИМ», направленной на повышение эффективности работы организации и рост его технико-экономических показателей.

Прохождение практики на данном предприятии дало возможность углубить и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения в университете.



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ЕЕ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Краткая характеристика Витебского ОАО «КИМ» и основные технико-экономические показатели его деятельности

Витебское ОАО «КИМ» расположено в областном центре- г. Витебске на площади 12,7 га, обладает всеми необходимыми транспортными и инженер-ными коммуникациями, развитой инфраструктурой. Предприятие занимает производственную площадь 49837 кв.м. Витебская чулочно-трикотажная фабрика имени КИМ введена в строй с 6 сентября 1931 года (Приказ СНХ БССР от 29 августа 1931 года).

Строительство фабрики положило начало развитию трикотажной отрасли в г. Витебске и Белоруссии. Энтузиазм молодежи, стахановское движение уже в 1934-35 годах дали возможность набрать темпы и выйти в ряды передовых предприятий трикотажной отрасли СССР. В 1940 году выпущено 74,4 млн. пар чулочно-носочных изделий и 13,6 млн. штук белья.

8 января 1971 года за успешное выполнение заданий пятилетнего плана, расширение ассортимента и улучшение качества трикотажных и чулочно-носочных изделий, Витебская чулочно-трикотажная фабрика имени КИМ награждена орденом Ленина. В 1987 году в связи с совершенствованием технологии и ростом объема производства Витебская ордена Ленина чулочно-трикотажная фабрика имени КИМ переименована в Витебский ордена Ленина чулочно-трикотажный комбинат имени КИМ.

В июне 1994 года Витебский государственный ордена Ленина чулочно-трикотажный комбинат имени КИМ преобразован в Витебское открытое акционерное общество «Классика индустрии моды» (Приказ Мингосимущества РБ от 14 июня 1994 года № 186).

В настоящее время в Беларуси насчитывается свыше 200 предприятий текстильной промышленности. Среди них такие крупные, как РУП «БПХО», ОАО«Лента» в Могилеве, ОАО «Камволь» и ОАО «Сукно» в Минске, ОАО «Моготекс» в Могилеве, ОАО «Купалiнка» в Солигорске, ОАО «Витебские ковры», ОАО «КИМ» в Витебске и ряд других предприятий.

Поскольку текстильная отрасль является ведущей в легкой промышленности, то от работы этой отрасли зависит развитие не только других отраслей легкой промышленности, но и ряда других отраслей народного хозяйства.

Таблица 1.1- Удельный вес выпуска продукции предприятий, входящих в состав концерна «Беллегпром».

Отчет-ный год	Наименование товарной группы	Наименование	Объем произ-веденой товар-ной группы (млн. шт./пар)	Доля конкурента на региональном рынке (%)
2013	Трикотажные изделия	ОАО «8 Марта»	5,3	16,7
		ОАО "Купалинка"	4,8	15,2
		ОАО «Свитанок»	16,3	51,2
		ОАО «КИМ»	1,8	5,7
	Чулочно-носочные изделия	ОАО «8 Марта»	4,6	18,0
		ОАО «КИМ»	5,3	20,8
		ОАО «БЧК»	15,6	61,2

В настоящее время серьёзными конкурентами белорусских экспортёров на рынки СНГ стали турецкие, китайские и польские производители, неорганизованная торговля (более 35%), «серый импорт»: товары лёгкой промышленности, ввозимые физическими лицами без уплаты таможенных платежей и налогов. Однако, в лёгкой промышленности Беларуси сохранился конкурентный потенциал. Такие предприятия, как ОАО «Брестский чулочный комбинат», ОАО «8 Марта» г. Гомель, ОАО «Свiтанак» г. Жодино, ОАО «Купалинка» г.Солигорск, ОАО «Бобруйсктрикотаж», ОАО «Полесье», г. Пинск, Витебское ОАО «КИМ», достойно конкурируют на внутреннем рынке Республики Беларусь и представляют нашу страну за рубежом. Основными конкурентами Витебского ОАО «КИМ» на внутреннем рынке являются:

- по чулочно-носочным изделиям: ОАО Брестский чулочный комбинат и ОАО «8 Марта», г. Гомель;

- по трикотажным изделиям: ОАО «Свiтанак», г. Жодино, ОАО «Купалинка», г. Солигорск, ОАО «8 Марта», г. Гомель.

На рынке присутствуют также серьезные конкуренты среди частных фирм, производящие чулочно-носочные изделия: «Сonte», «Василина», «Фарм»; трикотажные изделия: «Серж», «Маруся», «Любава»..

Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «КИМ» представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Анализ динамики основных технико-экономических показателей

Показатели	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста,%
1.1 Объем производства в фактических отпускных ценах, млн. руб.	94205	75653	-18552	80,3
2 Выручка от реализации товаров, продук-ции, работ, услуг (без налогов), млн. руб.	91946	80510	-11436	87,56
3 Себестоимость продукции, работ, услуг, млн. руб.: - произведенной - реализованной	99509 96972	102042 111424	2533 14452	102,55 114,9
4 Затраты на рубль продукции, руб.: - произведенной - реализованной	1,012 1,055	1,258 1,384	0,247 0,328	124,37 131,08
5 Убыток от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	-5026	-30914	-25888	615,08
6 Убыток до налогообложения, млн. руб.	-12242	-39207	-26965	-615,08
7 Чистый убыток, млн. руб.	-12242	-39207	-26965	320,27
8 Убыточность, %: - продаж - продукции	-5,47 -5,18	-38,4 -27,74	-32,93 -22,56	701,69 535,3
9 Среднесписочная численность работников, чел.	1103	981	-122	88,94
10 Производительность труда, млн. руб.: - одного работника	89,17	82,67	-6,5	92,71
11 Фонд заработной платы работников, млн. руб.	30342,5	35253	4910,5	116,18
12 Среднемесячная зарплата, тыс. руб.	2292.4	2994,6	702,2	130,63
13 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	99745	113725	13980	114

Составлено автором по данным приложений Б, В, Г, Д, Е, Ж

По итогам работы Витебского ОАО «КИМ» за 2013 год объем производства в фактических отпускных ценах составил 75653 млн. руб. или 80,3 % к уровню прошлого года. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 80510 млн. руб., что на 11466 млн. руб. или на 22,44 % меньше, чем в прошлом году. Себестоимость произведенной продукции составила 102042 млн. руб., реализованной - 111424 млн. руб., что составляет 102,55 % и 114,9 % соответственно к уровню прошлого года. Затраты на рубль произведенной продукции в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 24,37 % и составили 1,258 рубля. Затраты на рубль реализованной продукции увеличились по отношению к уровню прошлого года на 31,08 % и составили 1,384 рубля.

Увеличился убыток от реализации продукции в шесть раз или на
25888 млн. руб. и составил 30914 млн. рублей. Чистый убыток увеличился по отношению к уровню 2012 года на 26965 млн. руб. или на 320,27 % и составил 39207 млн. руб. Рентабельность продаж и рентабельность продукции в 2013 году имеет отрицательное значение и составляет - 38,4 % и -27,74 % соответственно.

Снизилась производительности труда на одного работника на 7,29 % по отношению к уровню прошлого года. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 702,2 тыс. руб. и составила 2994,6 тыс. руб. Темп роста заработной платы составил 130,63 %. Из этого можно сделать вывод, что принцип опережения темпов производительность труда над темпами роста заработной платы на предприятии не соблюдается.

Среднегодовая стоимость основных средств возросла на 14 % и составила 113 725 млн. руб.

Из анализа технико-экономических показателей видно, что финансовая деятельность Витебского ОАО «КИМ» неэффективна, ключевые показатели имеют отрицательную динамику.

1.2 Учредительные документы Витебского ОАО «КИМ»

Витебское открытое акционерное общество «Классика индустрии моды» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь (Мингосимущество) от 14 июня 1994 года № 186 путем преобразования государственного предприятия «Витебский государственный ордена Ленина чулочно-трикотажный комбинат им. «КИМ» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Уставный фонд общества разделен на 250 689 414 акций. Количество акций, принадлежащих государству на 01.01. 2014 года, составляет 250 077 517 или 99,7559%. Акции выпускаются в форме записей на счетах.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Общество имеет штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Общество осуществляет следующие виды экономической деятельности:

код 17710- производство чулочно-носочных изделий, код 17600- производство трикотажного полотна, код 18230- производство нательного белья, код 18242- производство прочей одежды и аксессуаров, не включенных в другие группировки.

В собственности Общества находятся:

имущество, переданное учредителем(ями) (акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов; имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности; поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества; имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом; имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Обществу может быть передано в порядке, установленном законодательством, имущество во владение и пользование.

Уставный фонд Общества может быть увеличен путем выпуска дополнительных акций либо увеличения номинальной стоимости акций. Увеличение уставного фонда Общества путем выпуска дополнительных акций может осуществляться как за счет источников собственных средств Общества и (или) акционеров, так и за счет иных инвестиций. Увеличение уставного фонда Общества путем увеличения номинальной стоимости акций осуществляется за счет источников собственных средств Общества, а при условии единогласного принятия такого решения всеми акционерами - за счет средств его акционеров.

Сумма, на которую увеличивается уставный фонд Общества за счет источников собственных средств, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов и суммой уставного фонда и резервных фондов Общества. Увеличение уставного фонда Общества для покрытия понесенных Обществом убытков не допускается.

Уставный фонд Общества может быть уменьшен путем снижения номинальной стоимости акций либо приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества. Уставный фонд Общества подлежит уменьшению до размера, не превышающего стоимости его чистых активов в случае, если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов Общества окажется меньше уставного фонда.

Общество не вправе принимать решение об уменьшении своего уставного фонда, если в результате такого уменьшения уставный фонд Общества станет меньше минимального размера уставного фонда, предусмотренного законодательством.

1.3 Учётная политика Витебского ОАО «КИМ»

Учетная политика организации включает в себя:

* описание принятых методов и способов ведения бухгалтерского учета;

* план счетов бухгалтерского учета;

* применяемые организацией самостоятельно разработанные и утвержденные первичные учетные документы при отсутствии утвержденных в соответствии с Законом типовых форм или недостатке содержащейся в них информации;

* применяемые организацией регистры бухгалтерского учета;

* регламентацию движения первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета.

На Витебском ОАО «КИМ» приказом №521 от 29.12.2012 года (приложение З) утверждено Положение по учётной политике организации на 2013 год (приложение И). Положение по учётной политике Витебском ОАО «КИМ» включает в себя следующие разделы:

1. Учет и амортизация долгосрочных активов.

2. Учет и списание производственных запасов.

3. Учет затрат на производство.

4. Учет и оценка готовой продукции и товаров.

5. Учет доходов и расходов по текущей деятельности.

6. Учёт курсовых разниц и расходов, связанных с покупкой иностранной валюты.

7. Иные вопросы.

8. Бухгалтерская отчётность.

9. Способы ведения бухгалтерского учёта.

Инструкция № 50 «О порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учёта», утверждённая постановлением Минфина РБ от 29.06.2011 года устанавливает единый порядок применения типового плана счетов и отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета для организаций (за исключением банков, небанковских кредитно-финансовых организаций, бюджетных организаций). В Инструкции № 50 приведены наименования и номера синтетических счетов (счетов первого порядка) и открываемых к ним субсчетов (счетов второго порядка), забалансовых счетов, раскрыты их структура и назначение, а также порядок отражения наиболее распространенных хозяйственных операций на счетах и субсчетах методом двойной записи. Для бухгалтерского учета хозяйственных операций организация по согласованию с Министерством финансов РБ может при необходимости вводить в рабочий план счетов дополнительные счета, используя свободные номера счетов.

На Витебском ОАО «КИМ» приказом №521 от 29.12.2012 года утвержден План счетов бухгалтерского учета (приложение К).

1.4 Организационно - правовая форма Витебского ОАО «КИМ»

Витебское открытое акционерное общество "Классика индустрии моды" является предприятием частной формы собственности и входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации това-ров лёгкой промышленности (концерн "Беллегпром").

Предприятие является одним из крупнейших предприятий города Витебска с численностью работающих 1103 человека. В собственности предприятия находится 4 объекта социально-бытового назначения: 2 общежития , детский оздоровительный лагерь ,здравпункт.

Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Основная стратегия Витебского ОАО "КИМ" - производство трикотажных, чулочно-носочных и других изделий народного потребления, удовлетворение потребностей населения РБ в ка-чественных чулочно-носочных и трикотажных изделиях, повышение качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.

Организация в своей текущей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Республики Беларусь, законодательством Республики Беларусь, а также решениями Собрания акционеров.

Витебское ОАО «КИМ» является неспециализированной по ассортименту организацией. Здесь выпускаются трикотажные и чулочно-носочные изделия для всех групп населения.

Информация о количестве уровней управления, иерархий и функциональ-ных областях представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Характеристика организационной структуры управления Витебского ОАО «КИМ»

Уровень управления	Количество иерархий
Управление высшего звена	Наблюдательный совет
	Генеральный директор
	Главный инженер
	Заместители ген. директора по функциональным областям (заместители директора по качеству, сбыту, экономическим вопросам, по идеологической работе, по техническим вопросам)
	Главный бухгалтер
Управление среднего звена	Главный технолог
	Заместитель гл. инженера по производству
	Главный механик
	Главный энергетик
	Главный экономист
	Начальник ТП и ЧНП
	Начальники отделов, цехов, лаборатории
	Заместители начальников отделов, цехов, лабораторий
	Старшие мастера
	Начальники смен
Управление низового звена	Бригадиры
	Старшие контролеры

Составлено автором на основе Приложения А

Организационная структура Витебского ОАО «КИМ» - линейно-функциональная (Приложение А). Данная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья призваны управлять, а функциональные - консультировать. Руководители функциональ-ных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально.

Всю полноту власти берет на себя генеральный директор предприятия. При рассмотрении конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений (отделов, служб, бюро и тому подобных). Функциональные структурные подразделения проводят свои решения в жизнь через главного линейного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Эта структура обеспечивает разделение и кооперацию труда в управлении: принимают решение и осуществляют управляющее воздействие линейные органы управления, а функциональные руководители разрабатывают проекты решений.

Недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются: чрезмерная централизация функций управления; очень развитая система взаимодействия между производственными подразделениями по вертикали; недостаточное взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями.

Производственно-технологическая структура организации - это состав ее производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещение.

Основное производство руководствуется Положениями о чулочно-носочном и трикотажном производствах. Там определены задачи и функции каждого из производств, штатное расписание, взаимосвязи со всеми структурными подразделениями предприятия.

Производственный процесс может быть отлаженным и непрерывным только при наличии вспомогательного и обслуживающего производств.

Для того, чтобы предприятие функционировало слажено, необходима тесная работа между всеми структурными подразделениями предприятия. Что же касается отдела управления качеством, то он находится во взаимосвязи практически со всеми структурными подразделениями предприятия. Наглядно данная взаимосвязь изложена в таблице 1.4.

Таблица 1.4- Взаимосвязь отдела управления качества со структурными подразделениями предприятия

Наименование струк-турного подразделе-ния, с которым осуществляется взаимоотношение	Сведения и объекты передачи
	Получает	Представляет
1	2	3
Чулочно-носочное производство	1.Предложения в план по стандартизации. 2. Мероприятия по внедрению новых ТНПА. 3. Предложения по совершенствованию СМК. 4. Отчеты по достижению Целей в области качества. 5. Докладные записки о выполнении корректирующих ме-роприятий Дней качества,	1. ТНПА внешнего происхождения. 2. План по стандартизации. 3. Акты проверки соблюдения ТНПА. 4. Акты проверки наличия и состояния ТНПА. 5. Приказ по внедрению ТНПА. 6. План, мероприятия ПДКК. 7. Документы системы менеджмента качества. 8. Программа аудитов (проверок) качества на год.
Трикотажное производство	1.Предложения в план по стандартизации. 2. Мероприятия по внедрению новых ТНПА. 3. Предложения по совершенствованию СМК. 4. Отчеты по достижению Целей в области качества.	1. ТНПА внешнего происхождения. 2. План по стандартизации. 3. Акты проверки соблюдения ТНПА. 4. Акты проверки наличия и состояния ТНПА. 5. Приказ по внедрению ТНПА. 6. План, мероприятия ПДКК.
Трикотажное производство	5. Докладные записки о выпол-нении корректирующих мероприятий Дней качества, ПДКК и оценка их эффективности.	7. Документы системы менеджмента качества. 8. Программа аудитов (проверок) качества на год.
Централизованная бухгалтерия	1. Расчетные листы по заработной плате 2. Копии платежных поручений	1. Докладные записки на оплату услуг сторонних организаций 2. Акт на списание изделий, прошедших опытную носку
Канцелярия	1. Входящую корреспонденцию 2. Контрольно-учетные карты 3 . Размноженные документы	1 . Исходящую корреспонденцию. 2. Контрольно-учетные карты 3. Документы, подлежащие хранению в ведомственном архиве.
ИВЦ	1.Средства электронно-вычислительной техники. 2. Размноженные документы 3 . Разработка программного обеспечения	1. 1. Документы на размножение. 2. 2. Заявки на приобретение ЭВ тех-ники и ее ремонт. 3.Заявки на разработку программ 4. Заказ на копировальные работы
ООТ и ОС	1.Утвержденные инструкции по охране труда и окружающей среды. 2. Журнал инструктажа на рабочих местах.

Составлено автором на основе данных предприятия

Руководство службой качества осуществляет заместитель генерального директора по качеству. Заместитель генерального директора по качеству через ОУК организует работы по функционированию и совершенствованию СМК. Для организации работ по функционированию СМК в подразделениях предприятия приказом генерального директора назначены ответственные за функционирование СМК в структурных подразделениях. Их обязанности, права и ответственность определены в "Положении об ответственных за функциони-рование системы менеджмента качества .

Генеральный директор:

- осуществляет общее руководство качеством на предприятии;

- несет ответственность за разработку Политики и Целей в области качества, выделение ресурсов, необходимых для решения задач в области качества;

- определяет организационную структуру предприятия;

- распределяет обязанности, ответственность и полномочия руководителей и специалистов в области качества;

- несет ответственность за назначение персонала, осуществляющего внутренние проверки качества.

Главный инженер участвует в разработке и реализации Политики руководства в области качества, Целей в области качества, и несет ответственность за:

- организацию работ по разработке и постановке на производство изделий, отвечающих требованиям и ожиданиям потребителей, законодательным и нормативным актам;

- организацию работ по метрологическому обеспечению производства;

- управление продукцией, поставляемой потребителем;

- обеспечение идентификации и прослеживаемости продукции;

- управление процессами;

- управление несоответствующей продукцией;

- проведение погрузочно-разгрузочных работ, хранение, упаковку и поставку продукции;

- организацию работ при анализе и заключении контрактов на поставку продукции, поставляемой потребителем;

- организацию проведения работ по управлению документацией и данными ;

- планирование проведения работ по входному контролю красителей и химических материалов и контролю физико-химических показателей продукции;

- включение способов идентификации статуса контроля и испытаний продукции в технологической документации;

- организацию работ по проведению послепродажной деятельности по вопросам внутрипачечной недостачи;

- организацию работ по составлению сводных заявок на технологическое, общепроизводственное и энергетическое оборудование, средства измерений и испытательное оборудование, средства автоматизации и механизации производства, вычислительную технику;

- организацию работ по заключению контрактов на закупку продукции;

- организацию работ по оценке и выбору поставщиков при закупке продукции;

- организацию работ по обеспечению идентификации и прослеживаемости при проведении погрузочно-разгрузочных работ, складировании и хранении закупленной продукции;

- организацию работ по приемке, хранению и производственному перемещению закупленной продукции.

Заместитель генерального директора по качеству координирует работу по разработке и реализации Политики руководства в области качества, Целей в области качества, и несет ответственность за:

- формирование и реализацию Политики и Целей в области качества;

- разработку, внедрение, функционирование и непрерывное совершенствование СМК в соответствии с СТБ ИСО 9001;

- организацию работ по входному контролю закупленной продукции, контролю физико-механических и физико-химических показателей продукции, контролю качества продукции в процессе производства ;

- управление документацией и данными;

- идентификацию статуса контроля и испытаний;

- управление регистрацией данных о качестве (записями о качестве);

- организацию работ по проведению внутренних аудитов СМК, мониторинг и анализ программы аудитов (проверок) качества;

- планирование и проведение внутренних проверок качества;

- обеспечение послепродажной деятельности;

- применение статистических методов;

- организацию работ по идентификации и прослеживаемости пряжи, нитей при проведении входного контроля;

- организацию работ по проверке проекта (проведение опытной носки, сертификация);

- разработку и выполнение корректирующих и предупреждающих мероприятий по предприятию и оценку их эффективности;

- организацию работ по управлению несоответствующей продукцией.

Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту

участвует в разработке и реализации Политики руководства в области качества, Целей в области качества, и несет ответственность за:

- организацию работ по приемке готовой продукции, ее хранению, учету и отгрузке;

- организацию работ по определению требований, касающихся продукции при осуществлении маркетинговой деятельности на предприятии;

- проведение анализа контракта и координацию этой работы;

- планирование и осуществление маркетинговой деятельности на предприятии;

- изучение покупательского спроса в фирменной торговой сети;

- организацию работ по отгрузке готовой продукции поставляемой потребителем;

- организацию работ по послепродажному обслуживанию потребителей;

- организацию работ по обеспечению идентификации и прослеживаемости готовой продукции при складировании, хранении, проведении погрузочно-разгрузочных работ;

- организацию работ по приемке готовой продукции на склад, ее хранению, учету и отгрузке;

- организацию работ по оценке удовлетворенности потребителя;

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам участвует в разработке и реализации Политики руководства в области качества, Целей в области качества, и несет ответственность за:

- организацию работ по формированию и своевременному доведению до исполнителей плана производства продукции;

- организацию проведения работ по управлению положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями;

Заместитель генерального директора по техническим вопросам участвует в разработке и реализации Политики руководства в области качества, Целей в области качества, и несет ответственность за:

- организацию работ по поддержанию стабильной работоспособности оборудования в течение всего срока эксплуатации;

- организацию работ по техническому обслуживанию и ремонту технологического оборудования;

- организацию работ по монтажу и сдаче в эксплуатацию нового технологического оборудования;

- организацию работ по обеспечению производства запасными деталями;

- организацию работ по ремонту средств измерений и испытательного оборудования;

- обеспечение выполнения целевого показателя по энергосбережению.

Заместитель генерального директора по идеологической работе участвует в разработке и реализации Политики руководства в области качества Целей в области качества, и несет ответственность за:

- организацию работ по обеспечению компетентности, осведомленности и подготовке персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество;

- организацию работ по подготовке, повышению квалификации и аттестации рабочих;

- организацию работ по повышению квалификации руководящих работников и специалистов;

- организацию работ по делопроизводству.

Начальники производств участвуют в разработке и реализации Политики руководства и Целей в области качества, и несут ответственность за: организацию работ по обеспечению выполнения производственных планов по выпуску продукции, соответствующей по показателям качества и безопасности требованиям потребителя, законодательным и нормативным актам;

Руководители структурных подразделений предприятия в пределах подразделения отвечают за: распределение ответственности; за внедрение документированных процедур системы менеджмента качества; сбор данных и формирование отчетов о достижении Целей в области качества подразделения.



2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Характеристика производственных ресурсов Витебского ОАО «КИМ»

Основные средства являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных средств, каков их состав, структура, динамика, техническое состояние, уровень производства и его организация. Проведем анализ динамики стоимости основных средств за 2012 год и за 2013 год в таблицах 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1 - Анализ динамики стоимости основных средств ОАО «КИМ» за 2012 год

Виды основных средств	Нали-чие на начало года	Поступи-ло за отчетный период	Выбыло за отчетный период	Нали-чие на конец года	Среднего-довая стоимость	Превышение поступления над выбытием	Темп роста, %
Основные средства - всего	93753	17994	6010	105737	99745	11984	112.8
здания	54781	12308	3560	63529	59155	8748	116
сооружения	1536	262	-	1798	1667	262	117
передат. устройства	2708	307	-	3015	2861	307	111.3
машины и оборудов.	33551	5011	2400	36162	34856.5	2611	108
транспорт средства	1024	10	43	991	1007.5	-33	96,8
инструм., инвентарь	152	96	7	241	196.5	89	158.5
Другие виды основных средств	1	-	-	1	1	-	100
активная часть основных средств	37435	5424	2450	40409	38922	2974	108
пассивная часть основных средств	56318	12570	3560	65328	60823	9010	116

Составлено по данным приложения Г

Данные таблицы 2.1 показывают, что за 2012 год стоимость основных средств возросла на 12,8% или на 11984 млн. руб. Рост стоимости основных средств был увеличен за счёт стоимости зданий на 16 % или на 8748 млн. руб., сооружений на17% или 262 млн. руб., передаточных устройств на 11,3 % или на 367 млн. руб., машин и оборудования на 8 % или на 2611 млн. руб. и инвентаря на 58,5% или на 89 млн. руб., а также снижением стоимости транспортных средств на 3,2 % или на 33 млн. руб., что было вызвано его выбытием.

К активной части относятся передаточные устройства, машины и оборудование, инвентарь, транспортные средства, все остальные объекты основных средств относятся к пассивной части основных средств. Активная часть за исследуемый период времени увеличилась на 8 %, что в абсолютном выражении составило 2974 млн. руб. Пассивная часть увеличилась на 16 %,что в абсолютном выражении составило 9010 млн. руб.

Таблица 2.2 - Анализ динамики стоимости основных средств ОАО «КИМ» за 2013 год

Виды основных средств	Нали-чие на начало года	Поступи-ло за отчетный период	Выбыло за отчетный период	Наличие на конец года	Средне-годоваястоимость	Превышение поступления над выбытием	Темп роста, %
Основные средства - всего	105737	17157	1181	121713	113725	15976	115
здания	63529	10808	-	74337	68933	10808	117
Сооружения	1798	196	-	1994	1896	196	111
передаточные устройства	3015	3944	-	6959	4987	3944	165.4
машины и оборудование	36162	2184	1026	37320	36741	1158	103
транспортные средства	991	11	151	851	921	-140	85.9
инструмент, инвентарь и принадлежности	241	14	4	251	246	10	104
Другие виды основных средств	1	-	-	1	1	-	100
активная часть основных средств	40409	6153	1181	45381	42895	4972	112.3
пассивная часть основных средств	65328	11004	-	76332	70830	11004	117

Составлено по данным приложения Г

В таблице 2.2 представлены данные о наличии и динамики основных средств, которые показывают, что за 2013 год стоимость основных средств возросла на 15,2 % или 15976 млн. руб. Рост стоимости основных средств был вызван увеличением стоимости передаточных устройств на 65,4 % или на 3944 млн. руб., машин и оборудования на 3 % или на 1158 млн. руб., инвентаря на 4 % или на 10 млн. руб., а так же уменьшением стоимости транспортных средств на 4,1 % или на 140 млн. руб., что было вызвано его выбытием.

Активная часть за исследуемый период времени увеличилась на 12,3 %, что в абсолютном выражении составило 4972 млн. руб. По пассивной части наблюдается прирост основных средств на сумму 11004 млн. руб. или 17 %. Надо отметить, что превышение темпа роста пассивной части над активной частью основных средств, является отрицательным моментом в деятельности организации основных средств.

Структура основных средств ОАО «КИМ» в 2012, 2013 годах представле-на в таблице 2.3.

Таблица 2.3- Динамика структуры основных средств ОАО «КИМ» в 2012, 2013 годах

Виды основных средств	Структура основных средств в 2012 году, %	Структура основных средств в 2013 году, %
	На начало года	На конец года	Изменение структуры, п.п.	На начало года	На конец года	Изменение структуры, п.п.
Основные средства - всего	100	100	-	100	100	-
Здания	58,43	60,08	1,65	60,08	61,07	0,99
Сооружения	1,64	1,7	0,06	1,7	1,7	-
передаточные устройства	2,88	2,91	0,03	2,91	5,71	2,8
машины и оборудование	35,8	34,29	-1,51	34,29	30,7	-3,59
транспортные средства	1,09	0,96	-0,13	0,96	0,7	-0,26
инструмент, инвентарь и принадлежности	0,16	0,2	-0,04	0,2	0,2	-
Другие основные средства	0,002	0,009	-0,0011	0,009	0,0008	-0,0082
активная часть основных средств	39,92	38,22	-1,7	38,2	37,3	-0,9
пассивная часть основных средств	60,09	61,8	1,7	61,8	62,7	0,9

Составлено по данным приложения Г

Наибольший удельный вес в структуре основных средств, как на конец, так и на начало 2012 года занимают здания. На начало периода их удельный вес составил 58,43 %. За исследуемый период времени удельный вес увеличился на 1.65 п.п. и составил 60,08 % от стоимости всех основных средств. За исследуемый период времени наблюдается уменьшение удельного веса машин и оборудования на 1,51 п.п. и на конец периода они составили 34,29 %. Также за исследуемый период наблюдается рост удельного веса передаточных устройств на 0,03 п.п. и составил 2,91 %, уменьшение удельного веса сооружений на 0,06 п.п. и он составил 1,7 %. Удельный вес активной части основных средств снизился на 1,7 п.п. и составил 38,22 %, следовательно, удельный вес пассивной части увеличился на 1,7 п.п., что было вызвано опережающим ростом стоимости зданий и сооружений над стоимостью машин и оборудования.

Наибольший удельный вес в структуре основных средств, как на конец, так и на начало 2013 года занимают здания. На начало периода их удельный вес составил 60,08 %. За исследуемый период времени удельный вес увеличился на 0,99 п.п. и составил 61,07 % от стоимости всех основных средств. За исследуемый период времени наблюдается уменьшение удельного веса машин и оборудования на 3,59 п.п. и на конец периода они составили 30,7 %. Так же за исследуемый период наблюдается рост удельного веса передаточного устройства на 2,8 п.п. и составил 5,71 %.

Таблица 2.4 - Анализ динамики и структуры основных средств ОАО «КИМ» по среднегодовой стоимости за 2012-2013 годы

Виды основных средств	2012 г.	2013 г.	Изменение	Темп роста, %
	Сумма, млн. руб.	Уд.вес, %	Сумма, млн. руб.	Уд.вес, %	млн. руб.	п.п.
Основные средства - всего	99745	100	113725	100	13980	-	114
здания	59155	59,3	68933	60,61	9778	1,31	116
Сооружения	1667	1,7	1896	1,7	229	-	114
передаточные устройства	2861	2,8	4987	4,4	2126	1,6	174
машины и оборудование	34856,5	34,9	36741	32,3	1884,5	-2,6	105
транспортные средства	1007,5	1,05	921	0,8	-86,5	-0,25	91,4
инструмент, инвентарь и принадлежности	196,5	0,2	246	0,2	49,5	-	125
Другие основные средства	1	0,001	1	0,0008	-	-0,0002	100
активная часть основных средств	38922	39,02	42895	37,7	3973	-1,32	110
пассивная часть основных средств	60823	60,97	70830	62,3	10007	1,32	116

Составлено по данным приложений Г

Удельный вес активной части основных средств снизился на 0,9 п.п. и составил 37,3 %, следовательно, удельный вес пассивной части увеличился на 0,9 п.п., что было вызвано опережающим ростом стоимости зданий и сооружений над стоимостью машин и оборудования.

Среднегодовая стоимость основных средств за исследуемый период времени увеличилась на 14 %, что в абсолютном выражении составило 13980 млн. руб. Рост среднегодовой стоимости основных средств был вызван ростом среднегодовой стоимости зданий на 16 % или 9778 млн. руб., передаточных устройств на 74 % или 2126 млн. руб., инвентаря на 25 % или 49,5 млн. руб., сооружений на 134 % или 229 млн. руб., машин и оборудования на 5 % или 1884,5 млн.руб.

Наибольшая доля основных средств в 2012-2013 годах приходилась на здания. В 2012 году на них приходилось 59,3 % от общей стоимости основных средств. За год доля зданий в составе основных средств увеличилась на 1,31 п.п. и в 2013 году составила 60,61 %. Наибольшее изменение доли в 2013 году произошло по такой группе основных средств, как машины и оборудование, доля которых снизилась на 2,6 п.п. и их доля составила 32,3 %.

Обновление производственных средств происходит за счёт капитального ремонта.

Анализ использования производственного потенциала организации проводится по данным балансов производственной мощности. Исходная информация для анализа представлена в таблице 2.5.



Таблица 2.5 - Анализ использования среднегодовой производственной мощности ОАО «КИМ» за 2013год

Показатели	Измерение		2013 г.		Отклонение
		Среднегодовая мощность	Выпуск изделий	Коэффициент
Чулочно-носочные изделия	тыс. пар	22265	5314	0,24	-16951
Трикотажные изделия	тыс.шт	3562	1809	0,5	-1753
Чугунное литье	тонн	118	-	-	-
Трикотажное полотно	тонн	479	270	0,56	-209

Составлено автором по данным приложений Д

Согласно таблице 2.5 на ОАО «КИМ» загрузка производственных мощностей за исследуемый период снизилась. Производство чулочно-носочных изделий снизилось в 2013 году на 16951тыс. пар, а трикотажных изделий на 1753 тыс.шт.

На основании выше изложенного можно сделать вывод о неэффективном использовании основных средств, наличии излишних мощностей и снижении доли активной части в общей стоимости основных средств.

Начисление амортизации основных средств производится линейным способом.

2.2 Характеристика материальных ресурсов Витебского ОАО «КИМ»

Материальные ресурсы - это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые предприятие закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

На Витебском ОАО «КИМ» вопросу планирования потребности в материалах уделяется достаточно внимания. На предприятии разработано и действует несколько стандартов предприятия (СТП) по определению потребности в основных и вспомогательных материалах. Расчет потребности в материальных ресурсах осуществляется в каждом структурном подразделении, на каждый артикул полотна и чулочно-носочных изделий, вид и линейную плотность пряжи. На основании потребности подразделений составляется сводная потребность предприятия в сырьевых ресурсах, химикатах и красителях, упаковочных и прикладных материалах, игольно-платинных изделий, запасных деталей и т.д. Потребность в материальных ресурсах определяется исходя из производственного плана, остатков материалов на складах, наличия материалов, находящихся в производстве, с учетом их объемов и ценового выражения.

Ответственность за выполнение работ по оценке и выбору поставщиков при закупке материалов несет начальник отдела материально-технического снабжения (ОМТС) . Процедура оценки и выбора поставщика согласно СТП КИМ «Закупки. Оценка и выбор поставщиков»

При доставке сырья на предприятии в лабораторных условиях проверяется его качество. Лаборатория входного контроля осуществляет контроль каждой партии поступающего сырья. При отсутствии серьёзных отклонений от условий заказа, сырьё поступает на склад или в производство.

Сущность складского обслуживания сводится к приёмке, хранению, учёту, подготовке к отпуску и передаче материалов цехам-потребителям. Объективная необходимость в специальных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока. Внутри склада каждая группа, подгруппа и вид материала хранится в определённом месте в соответствии со строго продуманной системой. К каждому месту хранения прикрепляется материальный ярлык.

Улучшению работы складского хозяйства способствует внедрение автоматизированных систем управления. Это позволяет поддерживать оперативную связь со всеми потребителями материальных ресурсов предприятия, ускорять складские операции и, как следствие, способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств.

На предприятии систематически проводится анализ показателей использования материальных ресурсов, так как он способствует выявлению внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработке конкретных мероприятий по их эффективному использованию. Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применим систему обобщающих и частных показателей.

Проведем анализ материалоемкости выпущенной продукции за 2012-2013 года в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели использования материальных ресурсов

Показатели	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выпуск продукции в отпускных ценах без НДС, млн. руб.	98355	81097	-17258	82,45
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	96972	111424	14452	114,9
Себестоимость выпущенной продукции, млн. руб.	99509	102042	2533	102,55
Коэффициент корригирования (стр.2 : стр.1)	0,9745	1,0919	x	-
Материальные затраты, млн. руб.	54355	46922	-7433	86,33
Материальные затраты реализованной продукции, млн. руб.	52969,2	51236,1	-1733,1	96,73
Прибыль от реализации, млн. руб.	-5026	-30914	-25888	615,08
Материалоемкость продукции общая, руб. на 1 руб. продукции	0,55	0,58	0,02595	104,70
Материалоотдача общая, руб. на 1 руб. материальных затрат	1,81	1,73	-0,0812	95,51
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции	0,56	0,42	-...

Подобные документы

• Проблема совершенствования контроля в организации

  Основные принципы проверок в менеджменте и критерии оценки его эффективности. Исследование системы контроля в организации на примере гостиницы "Renaissance Moscow Monarch Centre Hotel". Структура управления и анализ процесса ревизии в службе housekeeping.
  
  курсовая работа [932,8 K], добавлен 09.03.2012
  

• Оценка уровня качества продукции

  Качество продукции как важнейшая составляющая эффективности и рентабельности предприятия. Понятие и характеристика жизненного цикла товара. Петля качества и особенности формирования группы аналогов. Основные пути повышения уровня промышленной продукции.
  
  реферат [126,9 K], добавлен 13.06.2009
  

• Подготовка и проведение презентаций

  Презентация общественной организации, товара, плана будущих работ. Методы, способы и приемы проведения презентации. Этапы подготовки презентации. Планирование, особенности и основные этапы презентации. Размещение приглашенных на приеме. Фуршет. Коктейли.
  
  реферат [28,2 K], добавлен 05.01.2009
  

• Совершенствование системы управления персоналом организации на примере ОГкУ "Аналитика"

  Системы управления в организациях сферы услуг. Система управления персоналом организации. Показатели оценки эффективности системы управления персоналом организации. Общая характеристика организации и стратегии развития. Оценка эффективности мероприятий.
  
  дипломная работа [337,9 K], добавлен 12.03.2014
  

• Методика организации работ по обеспечению качества продукции на фирме

  Сущность качества продукции и ее планирование на предприятии, оценка важности и необходимости данного процесса. Показатели качества продукции как основная категория оценки потребительских ценностей. Методы обеспечения качества продукции на предприятии.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 08.01.2011
  

• Внедрение системы менеджмента качества в деятельность аптечных организаций

  Обзор нормативной базы по созданию системы менеджмента качества в организации. Производственные процессы аптеки. Организационная структура и функции службы качества. Проведение внутренних проверок. Документация службы качества, работа с персоналом.
  
  курсовая работа [40,3 K], добавлен 21.08.2009
  

• Повышение эффективности управления качеством продукции

  Основные показатели качества продукции. Современные концепции и международные стандарты по управлению качеством продукции. Анализ эффективности управления качеством продукции в СХФ "Рудное", разработка мероприятий по повышению его эффективности.
  
  дипломная работа [618,8 K], добавлен 16.02.2015
  

• Статистический приемочный и входной контроль качества продукции

  Особенности осуществления статистического приемочного контроля качества по альтернативному и коллективному признакам. Рассмотрение понятия, назначения, основных задач и принципов организации входного контроля качества продукции, оценка его эффективности.
  
  контрольная работа [30,2 K], добавлен 08.04.2011
  

• Повышение качества ремонтно-строительных услуг компании ООО "Гарант"

  Понятие и показатели оценки качества услуг. Комплексный анализ деятельности ремонтно-строительной компании. Совершенствование качества услуг путем повышения квалификации персонала, организации системы контроля за сдачей объектов в эксплуатацию и клининга.
  
  дипломная работа [233,9 K], добавлен 15.06.2012
  

• Управление качеством

  Нормоконтроль технической документации: цели и задачи, содержание и порядок проведения. Факторы, влияющие на повышение качества продукции. Контроль качества и особенности управления персоналом. Обработка экспериментальных данных при прямых измерениях.
  
  контрольная работа [354,7 K], добавлен 15.03.2011
  

• Особенности системы управления качеством продукции на ООО "Фундамент-строй"

  Понятие, сущность, виды и уровни качества строительно-монтажных работ. Система управления, организация контроля и оценка качества строительной продукции. Организация контроля качества и сертификация продукции и операций на примере ООО "Фундамент-строй".
  
  дипломная работа [203,8 K], добавлен 05.06.2013
  

• Совершенствование организации контроля качества и аттестации продукции на предприятии

  Сущность и содержание контроля качества и аттестации продукции на исследуемом предприятии "Гомельский винодельческий завод". Основные факторы эффективности организации данных процессов, принципы и этапы. Направления совершенствования аттестации.
  
  курсовая работа [124,2 K], добавлен 29.09.2014
  

• Контроль качества продукции на нефтеперерабатывающем заводе

  Понятие качества продукции, его показатели и методы контроля на предприятии. Проведение анализа контроля качества на примере ОАО "Хабаровский нефтеперерабатывающий завод". Пути совершенствования управления качеством продукции на данном предприятии.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 29.10.2010
  

• Проектирование производственных мощностей

  Понятие производственной мощности, ее расчет и проектирование. Анализ структуры организации. Способы управления конкурентоспособностью выпускаемого товара. Оперативно-календарное краткосрочное планирование производства продукции внутри предприятия.
  
  курсовая работа [129,0 K], добавлен 03.05.2015
  

• Система качества продукции

  Критерии конкурентоспособности товара. Задачи управления качеством продукции. Внедрение принципов самоконтроля. План статистического контроля качества. Надзор за соблюдением требований государственных стандартов. Этапы работы по аккредитации организаций.
  
  контрольная работа [11,4 K], добавлен 21.03.2014
  

• Контроль качества продукции и услуг

  Понятие и виды контроля качества продукции. Организация контроля качества продукции и профилактики брака. Методы контроля качества, анализа дефектов и их причин. Методика органолептического анализа качества пищи с использованием бальных оценок и шкал.
  
  реферат [19,5 K], добавлен 16.11.2010
  

• Повышение конкурентоспособности услуг ООО "Камея"

  Анализ организации управления предприятием. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Камея". Расчет дополнительного объема реализации работ, услуг, продукции за счет конкурентного выравнивания цен и разработка системы скидок.
  
  дипломная работа [4,1 M], добавлен 30.06.2011
  

• Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

  Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности.
  
  курсовая работа [211,5 K], добавлен 01.12.2014
  

• Организация контроля качества продукции (внутренний, ведомственный и государственный (вневедомственный) контроль)

  Основные понятия в области контроля. Значение контроля качества, его место в оценке соответствия. Испытания, их назначение и классификация. Характеристика государственного, ведомственного и внутреннего контроля качества продукции и услуг, их этапы.
  
  реферат [1,9 M], добавлен 02.12.2013
  

• Планирования качества продукции на микроуровне

  Сущность планирования процесса управления качеством. Основные подходы к планированию качества, их характеристика. Анализ и оценка организации планирования качества на ОАО "Уралтрубпром". Предложения по улучшению процесса планирования качества продукции.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 29.08.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам